El proceso inicia en el interior de la planta de la Fábrica de Licores del Tolima. Allí, las botellas se desplazan a través de una cadena de producción cuidadosamente diseñada, donde se cumplen funciones específicas en cada punto del recorrido. Esta operación industrial no solo depende de la tecnología, sino también de la dedicación de quienes supervisan constantemente la maquinaria y verifican el estado de cada botella.

En una reciente visita guiada por el gerente de la fábrica, como refiere el reporte de El Nuevo Día, se da cuenta de los múltiples momentos clave dentro de la elaboración del aguardiente. Una de las etapas centrales ocurre en la línea de llenado, donde las botellas reciben el aguardiente y, seguidamente, avanzan para someterse a procesos de acondicionamiento y presentación, etapas imprescindibles antes del envasado final. Durante todo este trayecto, se realizan controles de calidad tanto sobre el contenido como sobre los envases, asegurando que cada botella cumpla con los estándares antes de proseguir a la siguiente fase.

El resultado de este procedimiento meticuloso es una botella de aguardiente que resalta dentro del portafolio de la Fábrica de Licores del Tolima por su característico tono rosado. Sin embargo, para llegar a esta presentación distintiva, cada botella debe superar una serie de pasos internos en la planta, que suelen permanecer fuera de la vista del consumidor.

Lo habitual para quien adquiere una botella es que el producto ya esté listo; sin embargo, la realidad dentro de la fábrica muestra cómo el recorrido inicia mucho antes, con la intervención permanente del personal y la tecnología de punta. El gerente de la empresa, en su recorrido, invita a conocer esa operación invisible, ilustrando cómo cada eslabón es clave para que el aguardiente rosado esté disponible en el mercado.

En resumen, el proceso de producción y envasado, junto con las sucesivas verificaciones y controles, aseguran que el Aguardiente Rosado del Tolima cumpla con las expectativas de calidad y presentación antes de salir de la planta y llegar a manos del consumidor, completando así un trayecto que inicia en la fábrica y se extiende hasta cada mesa donde es disfrutado.

¿Cómo se elabora el Aguardiente Rosado del Tolima dentro de la fábrica?

El Aguardiente Rosado del Tolima pasa por varias etapas dentro de la Fábrica de Licores del Tolima. Desde el desplazamiento de las botellas por la línea de producción, pasando por el llenado y el acondicionamiento, hasta llegar a la presentación final, el proceso involucra tecnología avanzada, maquinaria y la supervisión del personal, garantizando así la calidad y el distintivo color rosado antes de su distribución.

¿Qué controles de calidad se realizan durante el proceso de producción del Aguardiente Rosado del Tolima?

Durante el proceso de elaboración, se ejecutan verificaciones en varias etapas del recorrido de las botellas, principalmente en el área de llenado y acondicionamiento. Estos controles buscan asegurar que tanto el producto como el envase cumplan con los estándares definidos, permitiendo que solo las botellas aptas continúen hacia el envasado y la distribución.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

En la reciente Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), Restrepo, quien estuvo al frente de la delegación colombiana, mantuvo más de 300 reuniones con empresarios, inversionistas y representantes de fondos internacionales. El objetivo de estos acercamientos fue presentar la visión del gobierno sobre Colombia como un destino ideal para capitales internacionales, especialmente en áreas como infraestructura, energía, minerales críticos, turismo y tecnología. Restrepo destacó que estas reuniones buscan no solo exponer las oportunidades de negocio, sino también transformar el interés externo en inversiones reales, proyectos concretos y nuevos empleos.

El epicentro de la primera "Milagro Week" será la presentación de un portafolio compuesto por 176 proyectos, de los cuales 37 han sido identificados como prioritarios debido a su relevancia en los sectores estratégicos mencionados. La agenda del evento busca crear vínculos directos entre inversores internacionales y representantes de iniciativas empresariales o públicas colombianas con potencial de desarrollo y crecimiento. Según la Vicepresidencia, la estrategia tiene como finalidad impactar positivamente en regiones que muestran mayor potencial para recibir recursos y potenciar sus economías locales.

Por su parte, el ministro de Comercio, Gómez Amín, enfatizó que la intención de las "Milagro Weeks" es traducir la inversión extranjera en más oportunidades y empleo para los ciudadanos. Asimismo, sostuvo que la alineación con el Banco de Proyectos del Gobierno permitirá conectar los proyectos priorizados—principalmente aquellos que están en fase tres y cuentan con intención de ser ejecutados próximamente—con fuentes confiables de financiación. De este modo, el plan gubernamental pretende acelerar el desarrollo económico a partir de iniciativas regionales con impacto nacional.

¿Qué busca la estrategia Milagro Weeks para aumentar la inversión extranjera en Colombia?

La estrategia "Milagro Weeks", de acuerdo con la Vicepresidencia de la República, pretende establecer conexiones directas entre inversores internacionales y proyectos prioritarios en sectores como infraestructura, energía, minerales críticos, turismo y tecnología. El programa busca llevar un portafolio de 176 proyectos, presentando 37 como prioritarios, para transformar el interés global en capital efectivo, obras y generación de empleo en Colombia.

¿Cuál es el papel del Banco de Proyectos del Gobierno en las Milagro Weeks?

Según explicó el ministro de Comercio, el Banco de Proyectos del Gobierno es clave, ya que recopila iniciativas regionales en fase avanzada y las conecta con posibles fuentes de financiación. Esto permite acelerar la ejecución de proyectos que puedan impulsar el desarrollo económico, crear empleo y mejorar las oportunidades en las regiones con mayor potencial de crecimiento.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

Las tiendas conectadas están distribuidas en 10 departamentos y 39 municipios y reciben más de 12 millones de visitas al mes. Con la ampliación, los usuarios pueden realizar depósitos, retiros, recargas y pagos en puntos físicos cercanos a sus lugares de residencia o trabajo.

La infraestructura de Puntored permite conectar los servicios de 14 actores financieros, entre bancos y billeteras digitales.

Entre las entidades mencionadas están Nequi, DaviPlata, Davivienda, BBVA, Banco Falabella, dale!, Bancamía y entidades del Grupo Aval. Nequi, DaviPlata, Davivienda, BBVA y Banco Falabella ya ofrecen depósitos y retiros en la red, mientras que Nequi también permite realizar recargas.

El modelo funciona mediante infraestructura compartida y conexiones vía API, lo que permite procesar las operaciones en tiempo real.

De esta manera, las entidades financieras pueden ampliar sus canales físicos sin tener que construir una red propia, mientras los comercios incorporan nuevos servicios a establecimientos que ya cuentan con alto flujo de clientes.

Puntored cuenta con cerca de 20.000 corresponsales bancarios y más de 30.000 convenios de recaudo en el país. Además, trabaja con 22 entidades financieras y procesa más de 1,2 millones de transacciones mensuales.

La compañía proyecta llevar la integración con Oxxo a 700 tiendas durante 2027 y superar los 2 millones de transacciones ese año.

Por su parte, Oxxo prevé alcanzar las 700 tiendas en Colombia antes de finalizar 2026. La expansión se da en un contexto de crecimiento de la corresponsalía financiera, que en 2025 llegó a los 1.104 municipios del país.

Una auditoria efectuada durante el corto paso de Carlos René Montoya por la presidencia de Colpensiones sacó a la luz serias anomalías en millonarios convenios y un marcado aumento de costos operativos.

Noticias RCN divulgó un informe con averiguaciones que focalizaron su atención sobre el convenio 076-2025, trazado con el propósito de asegurar la transferencia de información y renovar la infraestructura digital de la administradora de fondos públicos.

Esta vinculación comercial, derivada de un compromiso pactado desde 2019, registró una adición financiera por $ 18.600 millones, fijando su monto global en $ 145.531 millones.

De acuerdo con el documento en cuestión, dicho ajuste pretendía funcionar como un empalme transitorio en tanto se desplegaba un modelo actualizado de almacenamiento digital.

Pese a ello, las conclusiones de la revisión a Colpensiones dejaron inquietud. “No obstante, llama la atención que, pese a la cuantía del nuevo contrato, hubiera sido necesario mantener simultáneamente compromisos económicos”, destacó el informe.

Paralelamente, las indagaciones adelantadas por el Ministerio de Trabajo encendieron las alarmas acerca de las condiciones operativas de la plataforma que resguarda la base de datos institucional.

“Actualmente se han presentado fallas, indisponibilidades, problemas en ambientes tecnológicos y otras situaciones bloqueantes”, remarcó el documento, evidenciando el nulo impacto de la inyección monetaria.

Otra irregularidad relevante contempla el disparo en la nómina de trabajadores temporales, cuyos desembolsos subieron en más de $40.000 millones de un periodo a otro.

A su vez, mediante el decreto 076-2026 se autorizó la habilitación de 800 cargos que actualmente están bajo investigación, según información exclusiva conocida por este noticiero.

El arrendamiento de una sede corporativa también quedó sujeto a escrutinio debido a un importe acumulado que asciende a los $39.000 millones.

Sobre este punto, el reporte aclara que “la información no permite verificar plenamente la razonabilidad económica de los aproximadamente $17.340 millones reconocidos por concepto de acondicionamiento”.

Ahora le corresponderá a la recién nombrada presidenta de Colpensiones, Beatriz Vélez, ofrecer explicaciones convincentes para brindar garantías sobre el manejo riguroso de los aportes pensionales de los ciudadanos.

¿Qué pueden hacer los afiliados a Colpensiones ante las fallas del sistema?

Las interrupciones en la plataforma digital de Colpensiones exigen que los ciudadanos adopten medidas preventivas constantes para proteger la información de sus aportes al sistema general de pensiones.

La acción prioritaria consiste en descargar y guardar periódicamente el extracto de la historia laboral digital directamente desde el portal oficial de la administradora pública.

Este archivo electrónico sirve como prueba documental ante eventuales inconsistencias tecnológicas o pérdidas de información sobre las semanas acumuladas durante toda la vida laboral.

Al revisar el documento, los usuarios deben verificar meticulosamente que cada empleador haya reportado los periodos laborados y el salario de cotización correspondiente sin vacíos temporales.

En caso de encontrar semanas faltantes o datos inconsistentes, los aportantes deben radicar una corrección de historia laboral adjuntando certificados o contratos laborales de la época.

El trámite se puede realizar a través de la sede electrónica del sistema o de forma presencial en las Puntos de Atención Colpensiones distribuidos en el país.

Si el canal virtual presenta caídas prolongadas, los ciudadanos pueden acudir a las oficinas físicas para solicitar atención personalizada y obtener comprobantes de sus solicitudes.

Ante fallas persistentes que impidan radicar trámites o causen retrasos injustificados en el reconocimiento de mesadas, los afectados pueden interponer peticiones, quejas o reclamos formales.

Asimismo, los usuarios tienen la facultad de radicar solicitudes de inspección ante la Superintendencia Financiera de Colombia para exigir respuestas oportunas a sus requerimientos pensionales.

Es fundamental conservar copia de cada radicado, radicado de correspondencia o número de caso asignado durante las gestiones administrativas ante la entidad pública de pensiones.

Para agilizar los procesos en contingencias técnicas, los cotizantes deben mantener sus datos personales, correo electrónico y número de celular completamente actualizados en la base oficial.

Consultar con frecuencia el estado de las cotizaciones garantiza un control efectivo sobre el patrimonio futuro y evita contratiempos al momento de solicitar la pensión definitiva.

Adicionalmente, se sugiere realizar un seguimiento continuo a las respuestas emitidas por la entidad para asegurar que las correcciones queden registradas correctamente en el sistema central.

Según Giral, es necesario tener en cuenta que el Gobierno y el Estado, en su conjunto, deben garantizar el pago de las pensiones, pues la mayoría corresponde a transferencias equivalentes a un salario mínimo.

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La asociación de pensionados en Colombia, agregó Giral, confía en que el Gobierno encontrará los mecanismos y recursos necesarios para entregar las mesadas a los jubilados sin alteraciones.

“Nuestro comunicado o nuestra voz de alerta no busca atribuir responsabilidades ni anticipar, de ninguna manera, que las pensiones dejarán de pagarse”, afirmó Giral en entrevista con La FM.

Más peticiones de los pensionados en Colombia

Agregó que el objetivo es expresar la preocupación legítima de todos los pensionados, recordar la protección constitucional de las mesadas y, además, pedir que las autoridades adopten oportunamente las medidas necesarias y mantengan informada a la población pensionada.

El ministro de Hacienda, Miguel Gómez, señaló que el faltante es cercano a los $5 billones, por lo que será necesario revisar los planes para encontrar los recursos necesarios.

(Recomendado: Así pagará Colpensiones las mesadas de todos los jubilados en los próximos años)

Finalmente, Giral recordó que “la Constitución, en su artículo 48, exige proteger los derechos pensionales y la sostenibilidad financiera del sistema, y establece que las mesadas reconocidas conforme a derecho no pueden dejar de pagarse, congelarse ni reducirse”.

La ministra López Fuentes enfatizó que la administración actual identificó que la planeación presupuestal que recibió era insuficiente para responder por el pago de las pensiones, situación que fue advertida públicamente. Según sus palabras, el Ejecutivo encontró una dificultad presupuestal cercana a $5 billones para cubrir las mesadas de los dos últimos meses de 2026. La funcionaria destacó que el gobierno actuó con transparencia respecto a esta situación, informando al país y tomando medidas inmediatas para buscar una solución.

El presupuesto destinado a Colpensiones para el año 2026 asciende a $35,8 billones en recursos provenientes de la Nación. De ese monto, aproximadamente $30 billones ya estaban incluidos en el Presupuesto General de la Nación desde el periodo anterior. Sin embargo, alrededor de $5,4 billones, aunque presupuestados, fueron dejados ‘sin situación de fondos’; esto significa que no estuvieron disponibles de manera efectiva, impidiendo su uso para pagar mesadas a los jubilados, según explicó López Fuentes.

Ante este panorama, el Gobierno, a través del Ministerio del Trabajo, el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y Colpensiones, conformó mesas técnicas con el propósito de encontrar alternativas que permitan garantizar la disponibilidad de esos recursos y, en consecuencia, mantener la continuidad de los pagos pensionales. La ministra aseguró que ya cuentan con una hoja de ruta para superar esta contingencia presupuestal y reiteró su compromiso de proteger a los pensionados, quienes dependen de estas mesadas para cubrir sus necesidades básicas como alimentos, servicios y medicamentos.

Finalmente, López Fuentes recalcó que el Gobierno tratará como prioritaria la protección de los derechos adquiridos de los jubilados, afirmando que los recursos destinados a ellos “son sagrados” y que el Estado tiene la obligación de cumplir con el pago oportuno. Insistió en que ninguna consecuencia de mala planeación financiera repercutirá en quienes trabajaron y cotizaron toda su vida, subrayando que se tomarán todas las medidas necesarias para dar tranquilidad a los pensionados y sus familias.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cómo afectará el faltante presupuestal al pago de las pensiones en Colombia en 2026?

De acuerdo con lo señalado por la ministra del Trabajo, Natalia López Fuentes, aunque existe un faltante cercano a los $5 billones para cubrir las mesadas de noviembre y diciembre de 2026, el Gobierno ha puesto en marcha mesas técnicas y ya cuenta con una hoja de ruta para solucionar esta contingencia. Por tanto, la funcionaria aseguró que no habrá afectaciones para los pensionados y que los pagos se harán de manera oportuna, protegiendo los derechos adquiridos de los jubilados.

¿Qué significa que los recursos estén ‘sin situación de fondos’ en el Presupuesto General de la Nación?

Según explicó la ministra López Fuentes, cuando un valor está ‘sin situación de fondos’ significa que aparece incluido en el presupuesto, pero no cuenta con disponibilidad efectiva para ser utilizado. En otras palabras, aunque los recursos fueron asignados en el papel, no fueron desembolsados o asegurados para su utilización en el pago de las obligaciones pensionales.

En diálogo con Mall & Retail, Ana Isabel Coba, gerente del Centro Comercial Plaza de las Américas, recordó los principales hitos de una historia que comenzó en 1989, cuando Plaza de las Américas S.A., liderada por la familia Char, adquirió al señor Samuel Gad un terreno ubicado en un entorno todavía predominantemente rural, cuyo principal referente de gran escala era el antiguo Hipódromo de Techo, hoy Estadio de Techo. La visión era desarrollar una gran alternativa comercial para una zona de la capital que en ese momento tenía una oferta limitada de centros comerciales.

El proyecto abrió sus puertas a finales de 1991 para atender la creciente demanda de localidades como Kennedy, Bosa y Puente Aranda. Su primera etapa se levantó sobre un lote de 70.000 m², con aproximadamente 330 locales y cerca de 40.000 m² de área rentable. El hipermercado SAO, de Olímpica, encabezó la oferta ancla junto con marcas tradicionales que acompañaron el proyecto desde sus primeros años. Más de 140 de aquellos inversionistas iniciales continúan siendo propietarios, un dato que refleja la permanencia de quienes apostaron por el desarrollo desde sus comienzos.

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Uno de los elementos que desde el principio diferenció a Plaza de las Américas fue entender que un centro comercial también debía ser un lugar de encuentro. Su diseño incorporó calles internas, plazas y, especialmente, una tarima central que se convirtió en escenario de espectáculos, actividades culturales y eventos de gran convocatoria. En una época en la que buena parte de los centros comerciales estaba enfocada principalmente en la transacción, aquella tarima ayudó a construir comunidad y a convertir al complejo en un punto de referencia para las familias del sur de Bogotá. Fue, en ese sentido, una expresión temprana de lo que décadas después la industria denominaría retail experiencial.

Esa vocación por el entretenimiento continuó evolucionando. A las actividades de la tarima se sumaron posteriormente los cinemas Royal Films y Procinal, la pantalla IMAX y dos parques de diversiones, fortaleciendo el papel del entretenimiento como ancla de tráfico recurrente. Más adelante llegarían gimnasio, bolera y formatos deportivos, ampliando el tiempo de permanencia y las razones para visitar el centro comercial más allá de las compras.

La evolución más reciente de esta estrategia está representada por SkyTown, una terraza comercial y deportiva de 6.900 m² que integra seis canchas de pádel, gastronomía, parque infantil, zonas de descanso y arte urbano. A ello se suman iniciativas asociadas al bienestar, como Escuadrón WUF, lanzado en 2025 con caninos de apoyo emocional, y un oratorio de meditación y reflexión reconocido por el Ministerio del Interior. La propuesta de entretenimiento pasó así de los espectáculos y el cine a incorporar deporte, bienestar, convivencia y experiencias al aire libre.

Uno de los capítulos más importantes de estos 35 años fue la gran expansión de Plaza de las Américas. La decisión respondió a la necesidad de mantener su competitividad frente a nuevos jugadores y evolucionar desde un centro comercial esencialmente transaccional hacia un complejo capaz de integrar comercio, gastronomía, salud, entretenimiento y experiencias. En un esquema de propiedad horizontal, el proceso representó además un importante ejercicio de coordinación entre propietarios y administración.

La transformación cambió por completo la escala del activo. El área privada comercial pasó de 42.000 m² a 98.000 m², distribuida en 590 unidades inmobiliarias y cerca de 500 locales, mientras el área construida total creció de aproximadamente 90.000 m² a 240.000 m². Las zonas comunes y de circulación aumentaron 132%, habilitando más de 5.000 m² de áreas al aire libre. La capacidad de estacionamientos para vehículos se duplicó hasta 2.284 cupos, las celdas para motos llegaron a 466 y los espacios para bicicletas alcanzaron 1.550.

Sin embargo, la ampliación no consistió únicamente en agregar metros cuadrados. Uno de los cambios estructurales estuvo en la recomposición del tenant mix. Cerca del 30% de los nuevos espacios fue concebido alrededor de experiencias y actividades capaces de ampliar las ocasiones de visita. Aproximadamente 20% se destinó a gastronomía, mientras más del 10% se orientó al entretenimiento. Esto permitió reducir la dependencia de la compra tradicional y construir nuevas razones de permanencia, encuentro y consumo.

Dentro de esa estrategia nació Vía Verde, un bulevar de restaurantes que fortaleció la gastronomía como destino dentro del complejo. Paralelamente, la incorporación de Sanitas y Famisanar abrió la categoría de salud dentro del centro comercial. El resultado fue una mezcla más equilibrada en la que moda y comercio continúan siendo fundamentales, pero conviven con restauración, entretenimiento, salud, servicios financieros, cuidado personal, tecnología, hogar y actividades deportivas.

Hoy Plaza de las Américas cuenta además con una de sus principales fortalezas históricas: la dimensión de su área de influencia. Está localizado en Kennedy, una localidad con cerca de 1,1 millones de habitantes, y conectado con corredores como las avenidas Boyacá, Primero de Mayo, Carrera 68 y Las Américas. El complejo registra aproximadamente 29 millones de visitantes peatonales al año, con promedios cercanos a 60.000 personas en días hábiles y 90.000 durante fines de semana y festivos.

La sostenibilidad se ha convertido en otro componente de su posicionamiento. Plaza de las Américas fue el primer centro comercial del país en obtener el reconocimiento Oro al Desempeño Ambiental y cuenta con certificaciones como LEED Gold, Basura Cero de Icontec, ISO 14001:2015 y PREAD Élite. Su planta fotovoltaica dispone de 2.789 paneles solares y una capacidad instalada de 1,06 MWp; adicionalmente opera tres plantas de captación y tratamiento de aguas lluvias y aprovecha el 69,9% de los residuos generados.

La celebración de los 35 años busca trasladar esa trayectoria nuevamente al terreno de las experiencias. Entre las principales actividades está la alianza con Nickelodeon para traer por primera vez a Colombia un parque temático inmersivo de Paw Patrol. A ello se suman la campaña “Mega aniversario de premios”, espectáculos artísticos y activaciones comerciales, con una programación dirigida a reconocer a visitantes, comerciantes y familias que han acompañado al centro comercial durante más de tres décadas.

El futuro, sin embargo, plantea una nueva etapa de transformación. La hoja de ruta contempla profundizar el uso de tecnología y personalización de datos para entender mejor al visitante, adaptar la arquitectura a las nuevas demandas de consumo, fortalecer la conexión con generaciones más jóvenes y avanzar en sostenibilidad y economía circular. No se trata solamente de incorporar nuevas marcas, sino de evolucionar la forma como el activo utiliza sus espacios y construye relaciones con sus diferentes públicos.

En infraestructura comercial y de servicios, uno de los proyectos más relevantes será la apertura e integración del nuevo Complejo de Natación de Compensar dentro de Plaza de las Américas. Su entrada fortalecerá las categorías de salud, deporte y bienestar y permitirá generar nuevas frecuencias de visita. A ello se sumará la expansión de formatos recreativos y deportivos en SkyTown, profundizando una estrategia en la que las terrazas y espacios abiertos adquieren un papel cada vez más importante dentro del complejo.

La transformación urbana del entorno también abrirá oportunidades. La futura entrada en operación de la primera línea del Metro de Bogotá, con una estación dentro de su área de influencia, y la nueva infraestructura alimentadora de TransMilenio sobre la Avenida 68 podrán incorporar nuevos flujos de usuarios y modificar las dinámicas de acceso. El desafío será convertir esa mayor conectividad en visitas, experiencias y consumo, al tiempo que se desarrollan servicios para un cliente cada vez más digital e hiperconectado.

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Treinta y cinco años después de su inauguración, Plaza de las Américas muestra cómo un centro comercial puede evolucionar sin perder la conexión con el territorio que le dio origen. Pasó de ser una de las grandes alternativas comerciales del sur de Bogotá a convertirse en un complejo de casi 100.000 m² de área privada comercial en el que convergen compras, gastronomía, entretenimiento, salud, deporte y bienestar. Su siguiente desafío será mantener esa capacidad de transformación frente a una ciudad, una movilidad y un consumidor que continuarán cambiando.

Entre las iniciativas más esperadas se encuentra la ley de sometimiento, la ley de orden público y el estatuto antiterrorista, propuestas de gran relevancia enunciadas desde el Ministerio del Interior, pero que aún no han sido presentadas formalmente al Legislativo. Por ahora, fueron la Cancillería y, en menor grado, el Ministerio de Comercio y el Ministerio de Hacienda, quienes llevaron propuestas concretas a la instancia congresional. Mauricio Gómez Amín, ministro de Comercio, presentó un proyecto que busca simplificar procedimientos técnicos para las empresas, mientras que Miguel Gómez, ministro de Hacienda, tiene en trámite su propuesta presupuestal para el año 2027. Sin embargo, la Cancillería fue la primera en radicar simultáneamente tres proyectos sustanciales.

Uno de estos proyectos es la creación de un Acuerdo Integral de Asociación Económica con los Emiratos Árabes Unidos, con el objetivo de estrechar lazos de comercio y turismo con ese país. Esta relación se fortaleció durante la Asamblea General de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), en la que el canciller Omar Bula sostuvo conversaciones tanto con emisarios emiratíes como con representantes de la Liga Árabe, una alianza comercial de naciones de Oriente Medio y el norte de África, según informó la Cancillería.

El segundo proyecto radicado es el acuerdo de Libre Comercio de la Alianza del Pacífico con Singapur, que busca consolidar los vínculos comerciales y fortalecer una alianza política preexistente. Finalmente, el tercer proyecto es el Protocolo Modificatorio del Acuerdo Marco de la Alianza del Pacífico. Todos estos documentos pasaron por la evaluación jurídica encabezada por Andrés Barrero en la Casa de Nariño y, de acuerdo con la Cancillería, reflejan la meta gubernamental de alcanzar resultados concretos en campo comercial, acceso a nuevos mercados y creación de oportunidades a través de una diplomacia intensa enfocada en Medio Oriente y Asia-Pacífico.

¿Cuáles son los principales proyectos de ley que el gobierno de Abelardo de la Espriella presentó al Congreso?

El gobierno radicó tres proyectos principales, todos presentados por la Cancillería: un Acuerdo Integral de Asociación Económica con los Emiratos Árabes Unidos, un acuerdo de Libre Comercio de la Alianza del Pacífico con Singapur y el Protocolo Modificatorio del Acuerdo Marco de la Alianza del Pacífico. Estas iniciativas buscan fortalecer el comercio y las relaciones internacionales de Colombia.

¿Qué es la Liga Árabe y qué papel juega en los acuerdos comerciales impulsados por Colombia?

La Liga Árabe es una alianza comercial y política que agrupa a países de Oriente Medio y el norte de África. En el marco de los nuevos proyectos presentados, Colombia sostuvo reuniones con representantes de la Liga Árabe durante la Asamblea General de la ONU, en busca de ampliar oportunidades de comercio y cooperación con los países miembros.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

La iniciativa busca ampliar los puntos disponibles para mover dinero y facilitar el acceso a servicios financieros, especialmente para usuarios que necesitan realizar operaciones en efectivo sin acudir directamente a una oficina bancaria.

De acuerdo con el anuncio realizado por Daviplata, los clientes podrán hacer depósitos y retiros relacionados con cuentas de Davivienda y Daviplata directamente en los establecimientos de Olímpica que cuenten con el servicio habilitado.

La medida convierte a parte de la red de tiendas Olímpica en un nuevo canal para realizar este tipo de transacciones y amplía la cobertura física de los servicios de Davivienda y Daviplata.

Para los usuarios, una de las principales ventajas es contar con más lugares donde pueden gestionar su dinero, aprovechando la presencia de Olímpica en distintas zonas del país.

La disponibilidad, sin embargo, dependerá de las cajas habilitadas en cada establecimiento.

La alianza hace parte de la estrategia de las entidades financieras para acercar sus servicios a más usuarios mediante redes de comercios aliados, ofreciendo alternativas adicionales para depósitos y retiros sin depender exclusivamente de las oficinas tradicionales.

Tras las primeras operaciones de la sesión, la divisa estadounidense ha mostrado fluctuaciones y se negocia alrededor de los $3.307, enmarcada dentro de los rangos previstos por los analistas para el inicio de una semana crucial para los mercados financieros.

Por su parte, el índice global DXY avanza marginalmente un 0,13 % hasta las 101,17 unidades, mientras que el comportamiento regional frente al dólar muestra una tendencia alcista promedio de 0,42 %.

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Andrés Sánchez, analista de divisas de Credicorp Capital, señaló que la sesión local operará sin catalizadores masivos propios, proyectando un pivote de $3.300 con un rango operativo esperado entre $3.277 y $3.332 para este lunes.

Desde JP Tactical se destacó que la apertura estuvo alineada con sus modelos de seguimiento, advirtiendo que la volatilidad podría intensificarse a medida que se conozca el veredicto del banco central colombiano a mitad de semana sobre las tasas de interés.

Petróleo y el contexto global

El principal catalizador de los mercados internacionales al arranque de esta semana es el comportamiento de los energéticos. Los precios del petróleo registran un repunte superior al 2 %, impulsados por la tensión en Medio Oriente tras la decisión del gobierno de Estados Unidos de rechazar una propuesta de Irán para flexibilizar las condiciones y reabrir el estrecho de Ormuz.

El crudo Brent alcanzó a cotizar alrededor de US$108 por barril, tras registrar un avance cercano al 3 % en la jornada y acumular un incremento de aproximadamente 17 % en septiembre. Por su parte, el WTI se movía en terreno internacional alrededor de los US$94 por barril.

Este escenario reaviva los temores de una interrupción prolongada en el suministro energético global, lo que pone nuevamente sobre la mesa los riesgos inflacionarios y la posibilidad de tasas de interés más altas a nivel internacional.

Reunión del Banco de la República

En el ámbito nacional, la atención de los mercados se concentra en la decisión de política monetaria que tomará este miércoles la Junta Directiva del Banco de la República.

El mercado local se encuentra dividido ante la incertidumbre de si la autoridad monetaria optará por un incremento de 25 puntos básicos o si decidirá mantener las tasas de interés estables en el 12 %.

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A la par de la decisión en Colombia, los inversores globales siguen evaluando los próximos pasos de la Reserva Federal (FED). De acuerdo con proyecciones de Reuters, los mercados calculan una probabilidad cercana al 70 % de que la Fed eleve las tasas en al menos 25 puntos básicos en octubre.

Para completar la lectura económica de la semana, los mercados estarán atentos a la publicación del índice de precios de gastos de consumo personal (PCE) de agosto en Estados Unidos y al reporte oficial de empleo de septiembre.

La estrategia, liderada por el Ministerio de Salud, estará vigente entre septiembre y diciembre de 2026 y tendrá cobertura en todo el país.

Según el Ministerio, fueron identificados 1.069.196 afiliados con servicios pendientes: más de 700.000 esperan medicamentos y más de 300.000 tienen procedimientos represados.

Las EPS deberán identificar a los pacientes, reportar los servicios pendientes y gestionar su atención, con seguimiento y trazabilidad.

La prioridad será para personas con enfermedades o condiciones que puedan poner en riesgo la vida o provocar una pérdida irreversible de la respuesta al tratamiento.

El listado incluye cáncer, trasplantes, enfermedades huérfanas y neurodegenerativas, diabetes insulinodependiente, VIH, EPOC, asma, insuficiencia cardíaca y enfermedad renal crónica.

También tendrán prioridad las gestantes que necesiten tratamientos esenciales y los pacientes con patologías que puedan presentar una descompensación progresiva.

El Gobierno anunció además un mecanismo extraordinario de compra de cartera para IPS y proveedores, con 0 % de interés y un año de periodo de gracia, con el objetivo de generar liquidez y destrabar las atenciones pendientes.

La integración permitirá que Addi aparezca como alternativa de pago en reconocidas compañías y servicios internacionales, entre ellos Netflix, Amazon, Temu, Spotify, Nike, Booking.com, Microsoft, Rappi, Uber y DiDi, entre otras.

La compañía cuenta actualmente con más de 3,6 millones de usuarios y ha procesado más de 38 millones de transacciones en línea.

Con esta expansión, busca aprovechar el crecimiento del comercio electrónico en Colombia, que registró 186,35 millones de transacciones durante el primer trimestre de 2026, según cifras de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico.

dLocal aportará su infraestructura BNPL Fuse, que conecta comercios internacionales con proveedores de servicios de compra ahora y paga después en diferentes mercados.

La nueva alternativa se suma a los pagos mediante PSE, tarjetas de crédito y débito. La alianza también busca ampliar el acceso a métodos de financiación para personas que no cuentan con tarjeta de crédito.

Addi espera que la incorporación de comercios internacionales impulse el número de transacciones realizadas mediante su plataforma y fortalezca su presencia en el creciente mercado colombiano de pagos digitales.

Esta iniciativa conjunta dará origen a la primera billetera móvil tipo ‘telco’ del territorio nacional, la cual operará directamente sobre la arquitectura tecnológica de dale!, la entidad de depósitos de bajo monto y plataforma de Banking as a Service (BaaS) de Grupo Aval. La solución busca ampliar el acceso de los colombianos a las finanzas digitales y acelerar la inclusión financiera bajo un modelo de arquitectura abierta e interoperable.

Alianza entre Claro y Grupo Aval en Colombia para pagos

La propuesta de valor de la renovada plataforma combina el alcance masivo, la infraestructura de telecomunicaciones y el portafolio de servicios digitales de Claro, con el respaldo bancario, normativo y tecnológico de Grupo Aval. Esta integración permitirá reunir en un solo aplicativo desde la gestión transaccional cotidiana hasta beneficios exclusivos en el consumo de telefonía e internet.

A través de la aplicación ‘Claro Pay’, los usuarios podrán realizar compras de paquetes de prepago móvil diferenciados, transferencias monetarias inmediatas, pagos de servicios públicos y facturas con esquemas de cashback o devolución de dinero, entre otras operaciones financieras habituales.

Un diferencial clave dentro de este ecosistema digital será la oferta comercial orientada a la población en modalidad prepago. La plataforma habilitará la compra de paquetes de datos y voz con condiciones, tarifas y rendimientos especiales diseñados para optimizar el presupuesto del consumidor colombiano.

Además, la aplicación está concebida para estar al alcance de cualquier ciudadano en el país, sin importar su operador de telefonía ni su vinculación bancaria previa, garantizando un acceso democrático a la economía digital.

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Interoperabilidad mediante Bre-B y red presencial en todo el país

En el ámbito de la usabilidad y la dispersión de fondos, ‘Claro Pay’ se encuentra plenamente integrada con el sistema de pagos inmediatos Bre-B, lo que facilita el envío y recepción de dinero en tiempo real hacia y desde otras entidades del ecosistema financiero.

Para atender las necesidades de depósito y retiro de efectivo en efectivo, la plataforma contará con el soporte operacional de una red extendida que supera los 25.000 puntos físicos a lo largo y ancho de Colombia. Esta capilaridad territorial garantiza la presencia del servicio tanto en las principales ciudades como en municipios alejados.

Visión directiva de Claro Colombia frente a la inclusión digital

Rodrigo de Gusmao, presidente de Claro Colombia, enfatizó que esta alianza responde al compromiso de transformar la manera en que los ciudadanos resuelven sus necesidades financieras diarias desde sus dispositivos móviles.

“Queremos que más personas puedan resolver necesidades financieras cotidianas desde el celular, mediante una experiencia sencilla y respaldada por las capacidades de Claro y Grupo Aval. Nuestra apuesta es integrar beneficios, conectividad, tecnología, y plataformas estables en una solución útil para el día a día”, sostuvo el directivo durante la presentación oficial del proyecto en Cartagena.

dale!, del Grupo Aval, tendrá nuevos servicios en Colombia

El sustento técnico de esta solución recae en la infraestructura transaccional de dale!, la fintech de Grupo Aval especializada en soluciones BaaS. Esta alianza le permite a ‘Claro Pay’ operar sobre un marco normativo, regulatorio y de ciberseguridad sólido y escalable.

Gracias a esta arquitectura en la nube, la billetera móvil cuenta con la capacidad de procesar volúmenes masivos de transacciones simultáneas con altos estándares de disponibilidad y estabilidad operacional.

Por su parte, la presidenta de Grupo Aval, María Lorena Gutiérrez, destacó la trascendencia de la alianza dentro del marco del ecosistema de finanzas abiertas (Open Finance) que promueve la organización bancaria.

“Esta alianza suma el alcance de un líder en telecomunicaciones como Claro con la potencia de nuestro ecosistema digital y la flexibilidad de dale! La tecnología es el verdadero habilitador para romper barreras. Juntos estamos poniendo al servicio de los colombianos una herramienta ágil y segura que simplifica el manejo del dinero en el día a día”, afirmó la alta ejecutiva.

Integración progresiva con el ecosistema de Grupo Aval

Gutiérrez también anticipó que el lanzamiento de esta billetera telco abre las puertas para la incorporación continua de nuevos productos financieros del conglomerado empresarial a través de sus distintas entidades e hilos de red.

Esta visión de largo plazo proyecta integrar progresivamente créditos de bajo monto, seguros y productos de ahorro digital dentro de la misma experiencia de usuario de ‘Claro Pay’.

Un análisis de Erco Energía advierte que las condiciones climáticas actuales están dejando en evidencia vulnerabilidades estructurales del sistema eléctrico que podrían mantenerse incluso cuando regresen las lluvias.

La compañía señala que el país enfrenta retos relacionados con el crecimiento de la demanda, la disponibilidad de recursos y las dificultades para incorporar nueva generación al ritmo necesario.

Actualmente, el 61 % de la capacidad de generación es hidráulica, mientras que la solar representa 10,57 % y la térmica 28,59 %.

Una de las principales señales está en los precios de los contratos de energía a futuro. Para 2028 y 2029, los valores se ubican cerca de $419,4 por kilovatio hora, mientras que para 2030 rondan los $386,5.

Según Erco, estas cifras reflejan las expectativas del mercado sobre la oferta, la demanda y la capacidad de respuesta del sistema.

El análisis también advierte que aumentar los megavatios instalados no garantiza por sí solo mayor confiabilidad.

Por ello, plantea fortalecer la contratación de largo plazo, la autogeneración, la eficiencia energética y la gestión de la demanda para reducir la vulnerabilidad ante futuros escenarios de presión.

El comportamiento de la tasa de cambio nominal determina, en gran medida, el efecto que tendrán las fluctuaciones internacionales sobre la economía nacional. Una variación al alza de este valor, es decir, un incremento en la cantidad de pesos requeridos por dólar, indica una depreciación de la moneda nacional. Esto, de acuerdo con el artículo analizado, significa que los colombianos deben entregar más pesos por cada dólar, lo que repercute en un aumento en el costo de los productos importados y en el fortalecimiento de la competencia local frente a los artículos extranjeros. Por el contrario, una disminución en la tasa de cambio refleja una apreciación del peso, en la cual se necesita menos moneda local para comprar divisas estadounidenses. En este escenario, se abaratan las importaciones, pero los productos nacionales pierden competitividad en el exterior.

Para registrar oficialmente estos movimientos, el sistema financiero utiliza la Tasa de Cambio Representativa del Mercado (TRM). Este indicador es definido como el promedio aritmético simple de las tasas ponderadas de todas las transacciones de compra y venta de dólares estadounidenses frente al peso colombiano dentro del mercado nacional. En este proceso participan múltiples entidades reguladas, como bancos comerciales, corporaciones financieras, sociedades comisionistas de bolsa, la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN) y Bancoldex, el Banco de Comercio Exterior. Cabe aclarar que solo se incluyen operaciones cuya liquidación de las dos monedas involucradas se pacte para cumplirse el mismo día.

Según los valores actuales reportados en la nota, la tasa indicativa es de 1 dólar equivalente a 3.306,86 pesos colombianos.

¿Cómo afecta la depreciación del peso colombiano a los precios de las importaciones?

Cuando el peso colombiano se deprecia frente al dólar, comprar productos importados se vuelve más costoso, pues los agentes económicos necesitan más pesos para adquirir cada dólar necesario para pagar dichos bienes, como lo explica el texto original.

¿Qué es la Tasa de Cambio Representativa del Mercado (TRM) en Colombia?

La TRM, o Tasa de Cambio Representativa del Mercado, es el valor promedio aritmético de las transacciones de compra y venta de dólares frente al peso colombiano, realizado por diversas entidades financieras en el país. Solo se consideran las operaciones en las que el pago se liquida el mismo día de la negociación.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

La beca cubrirá los cinco años de su carrera universitaria en la institución de educación superior de Colombia que el estudiante elija.

El anuncio había sido realizado por el presidente Abelardo de la Espriella, quien inicialmente no reveló el nombre del empresario que respaldaría al joven, añadió ese medio.

Según lo informado por ese diario, la iniciativa busca reconocer el desempeño académico de Matías y convertir su resultado en una oportunidad para continuar su formación profesional.

El Gobierno destacó su disciplina, dedicación y compromiso durante su etapa escolar.

Matías tiene entre sus planes estudiar Ingeniería en Matemáticas, área por la que desarrolló especial interés durante el colegio. A futuro, también contempla convertirse en docente universitario.

El caso ha generado atención por tratarse de uno de los resultados académicos más destacados del país y por el respaldo económico que permitirá al estudiante avanzar en su proyecto profesional sin asumir el costo de los cinco años de formación universitaria.

¿Quién es el empresario Christian Daes?

Christian Daes es un empresario colombiano, ingeniero de Sistemas y cofundador de Tecnoglass, compañía que creó junto con su hermano José Manuel Daes.

Actualmente ocupa el cargo de director de Operaciones de la empresa y hace parte de su junta directiva.

Su historia empresarial está ligada al crecimiento de una compañía que comenzó en Barranquilla en 1984 con un negocio de calentadores solares.

Con el tiempo, la empresa evolucionó hacia la fabricación de ventanas, vidrios y fachadas de aluminio, hasta convertirse en una de las compañías colombianas con mayor presencia en el mercado internacional de soluciones arquitectónicas.

Uno de los aspectos más destacados de la trayectoria de Daes es la internacionalización de Tecnoglass.

La compañía comenzó a exportar a mercados como Panamá y Estados Unidos y posteriormente consolidó una fuerte presencia en este último país. En 2013, Tecnoglass se convirtió en la primera compañía colombiana en cotizar en Nasdaq, uno de los principales mercados bursátiles del mundo.

Actualmente, la mayor parte de los ingresos de Tecnoglass proviene de Estados Unidos, donde la empresa atiende a cientos de clientes y participa en proyectos de construcción residencial y comercial.

Daes también ha estado vinculado a procesos de innovación y modernización de la compañía. Su gestión ha incluido proyectos de automatización, eficiencia productiva, tecnología y sostenibilidad, con el objetivo de aumentar la capacidad de producción y fortalecer la competitividad de la empresa.

Otro aspecto de su trayectoria es su apuesta por el talento colombiano. El empresario ha destacado en diferentes ocasiones el potencial de los trabajadores del país y la importancia de capacitar a jóvenes profesionales para incorporarlos a la industria.

Su actividad empresarial también está acompañada por iniciativas sociales. La Fundación Tecnoglass desarrolla programas relacionados con educación, vivienda y apoyo a comunidades vulnerables, especialmente en Barranquilla y su entorno.

Por estas razones, Christian Daes es considerado una de las figuras empresariales más destacadas de Colombia.

Su trayectoria combina la creación y expansión de una compañía industrial, la internacionalización de una empresa colombiana, la generación de empleo, la innovación y el desarrollo de proyectos sociales.

La sequía afectaría especialmente a los hogares de menores ingresos, debido al aumento en los precios de los alimentos. Según José Ignacio López, presidente de Anif, cerca del 19 % de la canasta básica estaría expuesta a los efectos del fenómeno.

La reducción de los embalses también presionaría las tarifas de energía y gas, debido a la necesidad de recurrir a generación térmica con gas importado.

Anif estima que El Niño podría sumar entre 60 y 70 puntos básicos a la inflación y llevarla hasta 7,3 % al cierre del año si la intensidad del fenómeno es alta.

El escenario también tendría efectos en la discusión del salario mínimo de 2027, pues una mayor inflación podría generar solicitudes de incrementos adicionales.

La fijación del salario debe considerar inflación, productividad, crecimiento económico y participación de los salarios en el ingreso nacional.

Además, el Banco de la República enfrentaría presiones para contener la inflación, mientras el Gobierno evalúa importar alimentos e insumos ante los riesgos para el sector agrícola.

Este año, la inversión ya registra un crecimiento real de 6,5 %, impulsado principalmente por maquinaria y equipo y por la construcción de la primera línea del Metro de Bogotá.

La firma señala que varios proyectos que permanecieron represados durante años podrían comenzar a ejecutarse, mientras factores como la reconstrucción tras el terremoto, el aumento del precio del petróleo y un dólar cercano a $3.000 favorecerían la inversión.

Sin embargo, empresarios advierten que el país necesita recuperar la confianza y garantizar reglas claras.

El sector energético requiere entre $10 y $15 billones anuales para atender el crecimiento de la demanda eléctrica y enfrenta retos relacionados con el gas y el abastecimiento.

Desde turismo y petróleo también pidieron condiciones estables para atraer capital y reactivar proyectos.

A su vez, Asobancaria y Asofondos alertaron sobre el impacto del gasto público, el encarecimiento de la deuda y una posible mayor vulnerabilidad externa.

El reto para 2027 será convertir las señales de recuperación en inversión sostenida.

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En Bogotá, la Secretaría de Educación del Distrito anunció el inicio de un nuevo ciclo de pago de un subsidio que beneficiará a 21.113 estudiantes de instituciones educativas oficiales. El Distrito destinó $6.689 millones para esta etapa y estableció fechas diferentes dependiendo de la modalidad en la que cada beneficiario recibe los recursos.

Bogotá inicia pago del subsidio: ¿Quiénes reciben el beneficio?

Se trata del tercer ciclo de 2026 del Subsidio de Transporte Escolar, una ayuda que hace parte de la estrategia de la Secretaría de Educación para apoyar la asistencia y permanencia de los estudiantes en el sistema educativo oficial de Bogotá.

De acuerdo con la entidad, los recursos de este ciclo se distribuyen entre dos modalidades: DaviPlata y la tarjeta personalizada TuLlave-SITP. La mayor parte de los beneficiarios recibirá el subsidio a través de DaviPlata. En total, son 14.669 estudiantes, mientras que otros 6.444 estudiantes recibirán el apoyo mediante su tarjeta TuLlave.

La Secretaría de Educación explica oficialmente que el monto de cada ciclo depende de los días de asistencia del estudiante, por lo que no todos reciben la misma cantidad. Además, para menores de 14 años existe un apoyo adicional para el acompañante.

Para los estudiantes que reciben el beneficio por DaviPlata, la inversión asignada asciende a $5.613.128.200. En el caso de quienes tienen la modalidad TuLlave-SITP, la inversión llega a $1.076.347.800.

Estas son las fechas para reclamar el subsidio

Uno de los puntos que deben tener en cuenta las familias son las fechas de redención, pues no son iguales para las dos modalidades. Para los 14.669 estudiantes vinculados a DaviPlata, los recursos están disponibles para ser redimidos desde el 21 de septiembre y hasta el 20 de octubre de 2026.

(Puede interesarle: Reforma tributaria de Bogotá: esta es la alerta por el impuesto predial para estratos 1, 2 y 3)

En el caso de los 6.444 estudiantes que reciben el subsidio mediante TuLlave-SITP, la activación y recarga puede realizarse entre el 24 de septiembre y el 8 de octubre de 2026.

Por esta razón, los acudientes deben revisar cuál es la modalidad asignada al estudiante y tener presentes los plazos correspondientes. Una vez vencidas las fechas establecidas, el proceso de redención o activación puede verse afectado.

La Secretaría de Educación señaló que los beneficiarios recibirán un mensaje de texto en el número de celular registrado en el Sistema Integrado de Matrícula (SIMAT) cuando el abono se encuentre disponible.

En la modalidad DaviPlata, el acudiente titular debe ingresar a la aplicación móvil o al sitio web de DaviPlata con su documento y clave. Desde allí puede consultar el saldo y realizar retiros sin costo en cajeros automáticos de Davivienda o en puntos autorizados, entre ellos Reval y Punto Red.

Para quienes tienen el beneficio mediante TuLlave-SITP, el procedimiento es diferente. El acudiente debe acercarse a una taquilla o dispositivo del sistema con la tarjeta personalizada del estudiante. Allí debe ingresar la tarjeta, seleccionar la opción de transacciones virtuales, escoger el convenio de la Secretaría de Educación y confirmar la activación y recarga del subsidio asignado. La entidad recomienda validar el saldo antes de viajar.

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Ojo con los datos registrados en el SIMAT

La información registrada por las familias también juega un papel importante para evitar inconvenientes con este y los próximos ciclos de pago. La Secretaría de Educación pidió verificar que los datos del núcleo familiar estén actualizados en el Sistema Integrado de Matrícula (SIMAT). Para la modalidad DaviPlata es especialmente importante que esté registrado correctamente el número de teléfono celular activo del acudiente.

En el caso de TuLlave, se debe contar con el tipo y número de documento de identidad vigente del estudiante beneficiario. Si una familia cambió de número telefónico, documento de identidad o dirección de residencia, la modificación debe tramitarse directamente en la secretaría académica de la institución educativa oficial correspondiente.

La Secretaría de Educación aclara que tener información desactualizada no implica perder el beneficio, aunque sí puede generar retrasos en el pago o en la activación del saldo.

Uno de los principales elementos de la estrategia es un sticker de baja adherencia, que será instalado en el vidrio lateral trasero de los vehículos encontrados en condiciones de estacionamiento indebido.

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La medida tiene como propósito informar al propietario o conductor sobre la conducta detectada y recordar que los espacios destinados a la movilidad deben permanecer disponibles para peatones, ciclistas, usuarios del transporte público y los demás actores viales.

¿De cuánto es el comparendo que pueden recibir los conductores en Bogotá?

Las acciones pedagógicas estarán acompañadas por agentes de tránsito, quienes verificarán las condiciones en las que se encuentra estacionado cada vehículo y determinarán si existe una infracción a las normas de tránsito.

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Cuando la autoridad establezca que un automotor está estacionado en un lugar prohibido, podrá imponer el comparendo C.02, correspondiente a la infracción por estacionar un vehículo en sitios prohibidos. Para 2026, el valor informado para esta sanción es de $633.200.

Es importante precisar que la instalación del sticker no implica, por sí sola, la imposición de una multa. La sanción económica se genera únicamente cuando la autoridad de tránsito verifica la infracción y realiza la imposición formal del comparendo correspondiente.

Se trata de una sobretasa que se sumará al cobro del impuesto predial, destinada exclusivamente a financiar el mantenimiento, la operación y la modernización tecnológica del sistema de iluminación pública de la ciudad.

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Además de modernizar, el nuevo impuesto en Bogotá supone una mejora, indicó la Alcaldía, de los mecanismos mediante los cuales se garantiza la seguridad en la ciudad.

¿Quiénes pagarán el nuevo impuesto en Bogotá?

Lo primero que deja en claro la norma avalada es que todos los predios residenciales pertenecientes a los estratos 1, 2 y 3 no tendrán que pagar el nuevo cobro.

En cambio, sí deberán pagarlo los predios residenciales de estratos 4, 5 y 6, además de los inmuebles de uso comercial, industrial, financiero, dotacional y lotes urbanos.

Así serán los cobros del nuevo impuesto en Bogotá

El impuesto se calculará aplicando una tarifa por mil sobre el avalúo catastral de cada predio.

• Estrato 4: Aplica una tarifa de 0,4 por mil. El cobro promedio estimado es de $11.000 mensuales (aproximadamente $133.000 al año)
• Estrato 5: Aplica una tarifa de 0,4 por mil. El cobro promedio estimado es de $19.000 mensuales (aproximadamente $227.000 al año)
• Estrato 6: Aplica una tarifa de 0,4 por mil. El cobro promedio estimado es de $29.000 mensuales (aproximadamente $348.000 al año)
• Lotes: Aplica una tarifa de 0,8 por mil. El cobro promedio estimado es de $48.000 mensuales (aproximadamente $577.000 al año)
• Comercial: Aplica una tarifa de 1,0 por mil. El cobro promedio estimado es de $67.000 mensuales (aproximadamente $807.000 al año)
• Industrial: Aplica una tarifa de 1,0 por mil. El cobro promedio estimado es de $139.000 mensuales (aproximadamente $1.672.000 al año)
• Financiero: Aplica una tarifa de 1,0 por mil. El cobro promedio estimado es de $195.000 mensuales (aproximadamente $2.342.000 al año)
• Dotacional: Aplica una tarifa de 0,8 por mil. El cobro promedio estimado es de $200.000 mensuales (aproximadamente $2.400.000 al año)

(Recomendado: Consejo de Estado aclara cuánto puede subir el impuesto predial y qué se debe tener en cuenta)

La Alcaldía señaló que garantizará que el uso de los recursos de este nuevo impuesto en Bogotá se destine al mejoramiento del alumbrado.

Según el comunicado oficial del Grupo Energía Bogotá, el crédito corresponde a una operación de financiamiento interno que contempla un monto máximo de $2 billones y un plazo de 13 meses para su pago. De acuerdo con la información entregada, el objetivo de este crédito es cubrir “propósitos corporativos generales”, sin precisar en el documento proyectos específicos o un destino detallado de los recursos adquiridos.

Un punto relevante del contrato es el mecanismo de pago pactado: el GEB pagará la totalidad del capital al vencimiento del crédito, mediante una única amortización. Esta modalidad implica que la empresa dispondrá del monto completo durante el plazo establecido, y deberá cancelar la suma total en una sola cuota al finalizar los 13 meses contemplados en el acuerdo.

En lo referente al costo del crédito, la empresa indicó que la tasa de interés estará indexada al IBR (Indicador Bancario de Referencia), de acuerdo con las condiciones definidas entre las partes al momento de estructurar la operación financiera, aunque no se detallaron cifras específicas en el comunicado oficial.

El Grupo Energía Bogotá tampoco divulgó información sobre la distribución interna de estos recursos ni los proyectos puntuales que puedan beneficiarse de este financiamiento. La compañía subrayó que los fondos respaldarán las necesidades corporativas generales, lo cual se enmarca en las prácticas habituales de gestión de liquidez y financiación que llevan a cabo las organizaciones para cumplir con sus compromisos financieros, operativos y de inversión.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Para qué utilizará el Grupo Energía Bogotá el crédito de $2 billones firmado con Bancolombia?

De acuerdo con el comunicado oficial del Grupo Energía Bogotá, los recursos provenientes del crédito firmado con Bancolombia están destinados a cubrir necesidades corporativas generales. La empresa no especificó proyectos particulares ni la distribución exacta de los fondos; únicamente se indicó que el dinero respaldará requerimientos generales de la organización.

¿Cómo será el pago y la tasa de interés del crédito solicitado por el Grupo Energía Bogotá?

El crédito de hasta $2 billones otorgado por Bancolombia al Grupo Energía Bogotá será cancelado en una única cuota al término de los 13 meses del plazo pactado, según lo informado por la compañía. En cuanto a la tasa de interés, estará indexada al IBR (Indicador Bancario de Referencia), conforme a las condiciones convenidas entre las partes durante la estructuración de la operación financiera.

En el panorama internacional, el índice dólar (DXY, por sus siglas en inglés), utilizado para medir el desempeño de la moneda estadounidense frente a una cesta de divisas fuertes, alcanza 100,815 unidades y registra una variación negativa de -0,20%. Esta referencia resulta relevante para entender los movimientos globales que pueden incidir en el comportamiento de monedas emergentes como el peso colombiano.

A nivel regional, el dólar se fortalece ante importantes monedas latinoamericanas. De acuerdo con información recogida de dataiFX, entre el peso mexicano, el real brasileño, el peso chileno y el sol peruano, el mayor movimiento corresponde al peso chileno, con una variación de 0,49%, seguido por el sol peruano (0,39%), el real brasileño (0,29%) y el peso mexicano (0,05%). Este contexto muestra que, a pesar del retroceso de la divisa estadounidense en Colombia durante la jornada, el dólar se aprecia en otros mercados latinoamericanos.

Por otra parte, los mercados financieros observan atentamente los indicadores económicos de Estados Unidos. Según la información disponible, el déficit de cuenta corriente del país norteamericano aumentó 15,7% en el segundo trimestre de 2026, llegando a US$246.000 millones, lo que equivale al 3,0% de su producto interno bruto (PIB). Este resultado responde, principalmente, al crecimiento de las importaciones a un ritmo superior al de las exportaciones. El sector empresarial estadounidense ha incrementado sus inversiones, especialmente en tecnología, infraestructura digital e inteligencia artificial.

En el escenario latinoamericano, el Banco de México (Banxico) decidió mantener la tasa de interés de referencia en 6,50% por tercera vez consecutiva, decisión que estuvo alineada con las expectativas del mercado y que, según el pronunciamiento oficial, dependerá del comportamiento de los indicadores económicos en futuras reuniones.

Dentro de Colombia, la atención del sector financiero se concentra en la reforma tributaria distrital de Bogotá, cuya mayor parte ya fue aprobada en el Concejo. Entre los cambios figuran la reestructuración del impuesto de industria y comercio (ICA), la creación de un nuevo cobro de alumbrado público y la oferta de incentivos para contribuyentes con pendientes tributarios. El Distrito calcula que estas modificaciones permitirán recaudar hasta $1,26 billones adicionales al año. La discusión sobre los puntos restantes se reanudará el 28 de septiembre.

¿Por qué cayó el dólar frente a la TRM este 25 de septiembre de 2026 en Colombia?

La disminución del dólar frente a la Tasa Representativa del Mercado (TRM) se explica por una cotización promedio inferior al valor oficial, según datos recogidos a las 11:00 a.m., que indican que la moneda estadounidense se negoció a $3.315,38 frente a una TRM de $3.329,61. Este comportamiento obedece a dinámicas propias del mercado de divisas local, influenciadas por factores de oferta y demanda, así como por el contexto internacional y regional descrito.

¿Cuáles son los principales cambios de la reforma tributaria distrital en Bogotá para 2026?

De acuerdo con la información avalada por el Concejo de Bogotá, la reforma tributaria distrital incluye la reestructuración del impuesto de industria y comercio (ICA), la implementación de un nuevo cobro de alumbrado público enfocado en determinados contribuyentes y la introducción de incentivos para quienes tienen obligaciones tributarias pendientes. El objetivo es incrementar el recaudo anual del Distrito, estimándose un aumento de aproximadamente $1,26 billones.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

De acuerdo con los valores observados hacia la mañana del viernes, el Brent —referencia para mercados como el colombiano— se negocia en 103,57 dólares por barril, presentando una disminución del 2,84% frente a la sesión anterior. Por su parte, el West Texas Intermediate (WTI), usado principalmente en Estados Unidos, cotiza en 91,70 dólares por barril, con un retroceso del 3,08%. Estas caídas se producen tras una jornada previa de alta volatilidad, en la que los precios subieron debido a la preocupación por la seguridad de las infraestructuras petroleras en Arabia Saudita y los riesgos en el transporte regional del crudo.

Sin embargo, los ánimos del mercado han tendido a moderarse tras informarse avances en las conversaciones que podrían restablecer el flujo por el Estrecho de Ormuz. Los inversionistas y operadores continúan muy atentos al desarrollo de estos diálogos, ya que cualquier novedad puede repercutir directamente en la facilidad con la que el petróleo sale desde Medio Oriente hacia el resto del mundo.

Por otra parte, el escenario sigue marcado por riesgos geopolíticos. Recientemente, hubo nuevos ataques —atribuibles a los hutíes— contra blancos en Arabia Saudita, lo que mantiene la atención sobre la capacidad exportadora del principal productor de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP). Un punto clave es el puerto de Yanbu, en el mar Rojo, relevante porque recibe petróleo trasladado mediante el oleoducto Este-Oeste de Arabia Saudita. Este ducto ha sido blanco de ataques que interrumpieron su operación, aunque recientemente volvió a funcionar, lo que no elimina la inquietud sobre la estabilidad de sus exportaciones.

A estos factores se suman señales procedentes de Estados Unidos. Los inventarios comerciales de crudo aumentaron en tres millones de barriles durante la semana finalizada el 18 de septiembre, un dato que sorprendió a algunos analistas, pues esperaban reducciones. Paralelamente, los precios de combustibles como el diésel han subido con fuerza, mientras las discusiones en torno a restricciones sobre las exportaciones de estos energéticos agregan incertidumbre.

Así, el comportamiento del Brent y el WTI sigue marcando las diferencias propias de los mercados europeos y estadounidense, en un contexto donde las tensiones internacionales, la seguridad de infraestructura petrolera y los indicadores de inventarios en Estados Unidos siguen definiendo las tendencias de los precios del crudo.

¿Cómo impactan las negociaciones entre Estados Unidos e Irán en el precio internacional del petróleo?

El mercado valora cualquier avance en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán, ya que una posible reapertura del Estrecho de Ormuz puede incrementar la oferta de crudo disponible globalmente, disminuyendo preocupaciones sobre la escasez y provocando caídas en los precios internacionales, como se observa en la jornada descrita.

¿Por qué el puerto de Yanbu y el oleoducto Este-Oeste son estratégicos para Arabia Saudita?

El puerto de Yanbu se ha transformado en una terminal vital para la exportación de petróleo saudita porque puede recibir crudo desde el este del país a través del oleoducto Este-Oeste. Esta ruta permite sortear zonas en conflicto como el Estrecho de Ormuz, pero su vulnerabilidad ante ataques la mantiene bajo la lupa de los mercados.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

De acuerdo con el gremio, esta contingencia no es un hecho aislado, sino que confirma lo que la industria ha venido advirtiendo: el sistema colombiano necesita fortalecer sus alternativas de suministro y ampliar su capacidad de respaldo para responder con efectividad ante situaciones inesperadas. Luz Stella Murgas, presidenta de Naturgas, señaló que el panorama actual se asemeja al de un automóvil sin llanta de repuesto. Cuando ocurre un imprevisto, hay pocas opciones para seguir en funcionamiento sin que el servicio resulte afectado, y resalta que la seguridad energética debe garantizarse antes de que surja la emergencia.

En el contexto de trabajos correctivos, SPEC LNG mantiene una operación segura, con capacidad disponible de 400 millones de pies cúbicos diarios (Mpcd). Además, informó que se espera la restauración total de su operatividad en los próximos días. Sin embargo, la situación llevó al Ministerio de Minas y Energía, mediante la Resolución 40524, a imponer una restricción en la demanda esencial abastecida con gas importado, fijando un límite de 15 GBTUD (Giga British Thermal Units por día). Esta medida originó un racionamiento programado y un esquema de prioridades para atender la demanda, acciones respaldadas por la autoridad nacional.

Para Naturgas, la coyuntura trasciende la afectación puntual del sistema de regasificación. Según la asociación, este episodio revela decisiones atrasadas respecto al desarrollo de nuevas fuentes y proyectos de gas, así como la infraestructura necesaria para robustecer la cadena de suministro. El gremio insiste en que la advertencia sobre la disminución de reservas y la urgencia de desarrollar iniciativas de infraestructura fue oportuna, pero no encontró respuesta rápida. Por ello, plantea que el momento debe aprovecharse para acelerar la toma de decisiones y materializar proyectos que amplíen la oferta, infraestructuras de transporte y diversifiquen las fuentes de suministro del país.

Luz Stella Murgas recalcó la importancia de acelerar la ejecución de proyectos ya identificados y no esperar otra crisis para actuar. Con ello, Naturgas deja en claro que la seguridad y abastecimiento energético de Colombia dependen de decisiones firmes y ejecutadas a tiempo.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Qué originó la contingencia en la infraestructura de gas natural en Colombia?

La contingencia fue causada por una condición operativa imprevista en uno de los cuatro trenes de la unidad flotante de almacenamiento y regasificación operada por SPEC LNG. Según Naturgas, este hecho resaltó la falta de respaldo suficiente en el sistema colombiano y la necesidad urgente de diversificar y fortalecer la infraestructura para evitar afectaciones mayores ante imprevistos.

¿Por qué es importante diversificar el abastecimiento de gas natural en Colombia según Naturgas?

De acuerdo con Naturgas, diversificar el suministro de gas natural es esencial porque el sistema actual tiene un margen de respuesta muy reducido ante cualquier falla o emergencia. La asociación enfatizó que, sin nuevas fuentes, desarrollo de infraestructura y mayor producción nacional, el país queda expuesto a riesgos de desabastecimiento y dependencias críticas, como lo evidenció la reciente contingencia de SPEC LNG.

Dijo que esa negociación buscará buscar una salida a la crisis fiscal que, asegura, heredó el Gobierno Petro.

La declaración del jefe de Estado se da apenas tres semanas después de que el ministro de Hacienda, Miguel Gómez Martínez, dijo en el marco de la Convención Bancaria que el gobierno colombiano no buscaría un acuerdo con el FMI para conseguir soluciones al alto déficit fiscal que enfrentan las finanzas públicas.

El mandatario presentó la decisión de la multinacional como una señal de confianza del sector empresarial en Colombia. “PepsiCo me anuncia una inversión de 1.000 millones de dólares en Colombia durante los próximos cinco años. Es una decisión contundente”, escribió De la Espriella, quien agregó otra frase que resumió su lectura del anuncio: “La confianza se demuestra invirtiendo”.

La cifra equivale a unos US$200 millones por año. Sin embargo, el anuncio todavía no detalla cuánto dinero irá a cada planta, qué maquinaria será renovada, cómo se distribuirán los recursos para logística ni cuáles serán las regiones beneficiadas. Tampoco se informó cuántos nuevos puestos de trabajo estarán vinculados directamente con esta inversión.

El Gobierno también destacó posibles efectos sobre sectores relacionados con la operación de PepsiCo. De la Espriella aseguró que la apuesta tendrá incidencia en el empleo, el campo y los pequeños comercios. “Esta apuesta impulsa el empleo, respalda a más de 2.000 agricultores y fortalece a los tenderos colombianos”, afirmó el presidente, de acuerdo con el reporte.

La relación de PepsiCo con agricultores y tenderos ya cuenta con antecedentes en el país. Según cifras de la propia compañía citadas en el texto, durante 2025 más de 4.160 productores de papa y plátano recibieron acompañamiento, mientras 2.200 mujeres rurales participaron en programas productivos y de liderazgo.

Finalmente, más de 2.700 tenderos fueron capacitados durante 2025 en habilidades comerciales y digitales. Los programas sociales y ambientales de PepsiCo alcanzaron directamente a cerca de 25.000 colombianos en 33 municipios de 17 departamentos, mientras el impacto indirecto llegó a más de 263.000 personas, según cifras de la empresa. El alcance de la nueva inversión dependerá de los detalles que se conozcan sobre sus proyectos y ejecución.

Los establecimientos que dejarán de funcionar representan cerca del 1 % de la red regional de la marca, que supera las 18.000 tiendas. Starbucks señaló que identificó locales en los que no considera posible mantener de manera constante los estándares de servicio que busca para sus clientes y trabajadores, además de aquellos que no muestran una ruta hacia un desempeño financiero aceptable.

La empresa todavía no ha revelado cuáles serán las ciudades ni las cafeterías incluidas en el ajuste. Tampoco precisó cuántos de los establecimientos están ubicados en Estados Unidos, ni informó el número de empleados que podrían verse afectados o la situación sindical de las tiendas seleccionadas.

(Vea también: “No rindieron lo suficiente”: Starbucks sorprendió con decisión que tomó con más de 400 tiendas)

Mike Grams, director de operaciones de Starbucks, explicó a Fox Business que la compañía revisó cuidadosamente su cartera de establecimientos en Norteamérica antes de tomar la decisión. El directivo reconoció que el cierre de cualquier cafetería representa una situación difícil para los trabajadores, los clientes y las comunidades relacionadas con esos puntos de venta.

La revisión de la red se produjo después de que Starbucks impulsara la renovación de 1.500 cafeterías en Norteamérica. De acuerdo con Los Angeles Times, ese proceso debía finalizar el 30 de septiembre, cuando termina el año fiscal de la compañía, y permitió evaluar con mayor detalle los resultados de los establecimientos. Según Grams, algunos locales siguieron por debajo de las expectativas pese al trabajo de sus equipos.

El ajuste tendrá un costo de 300 millones de dólares, monto que contempla gastos asociados con la terminación de contratos de alquiler, indemnizaciones laborales y la baja de activos de las tiendas, según documentación presentada ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos citada por Forbes. La compañía ya comenzó a informar a los equipos afectados y aseguró que buscará trasladar a los trabajadores a otras cafeterías cuando sea posible; quienes no puedan ser reubicados recibirán indemnizaciones.

Según Sky News, Nu Holdings, el conglomerado financiero detrás de Nubank con operaciones activas en Colombia, gestiona la eventual adquisición de Monzo, uno de los neobancos líderes dentro del mercado del Reino Unido.

La transacción corporativa tasaría a la firma británica en un rango comprendido entre 8.000 y 10.000 millones de libras esterlinas, cifra equivalente a montos situados entre US$ 10.600 y US$ 13.250 millones.

La primicia la difundió este sábado 26 de septiembre de 2026 el portal informativo, señalando que la operación significaría la incursión estratégica más relevante de Nubanck fuera del territorio latinoamericano.

“Sky News ha podido saber que Monzo ha recibido propuestas para una fusión con Nu Holdings, empresa que cotiza en la Bolsa de Nueva York y cuenta con una capitalización bursátil de 65.500 millones de dólares (49.400 millones de libras esterlinas)”, indicó el medio en cuestión.

Según la fuente británica, las tratativas atraviesan una fase inicial, aunque Monzo vinculó formalmente a las bancas de inversión Morgan Stanley y Qatalyst para asesorar la negociación.

Las estimaciones preliminares sugieren que la compra por parte de Nubank se saldaría mezclando dinero en efectivo y títulos accionarios, de acuerdo con fuentes pertenecientes al sector financiero bancario.

No obstante, la venta definitiva no constituye el único camino sobre la mesa directiva para los propietarios y accionistas del banco digital inglés.

Una fuente vinculada al proceso precisó que la junta analiza simultáneamente dos alternativas estratégicas fundamentales para proyectar el crecimiento de la entidad.

La otra vía contempla estructurar una ronda de capitalización capaz de elevar el valor comercial sobre los 8.000 millones de libras, garantizando fondos para expandirse por Europa.

La compañía crediticia mantiene presencia operativa en Irlanda y habilitó recientemente una lista de espera para nuevos usuarios en el territorio español.

El costo final continúa sin definirse, pero los socios de Monzo pretenden conseguir una rentabilidad sustancial respecto al precio fijado en su anterior valoración oficial.

Ese cálculo previo alcanzó los 4.500 millones de libras durante una comercialización secundaria de acciones hecha en octubre de 2024.

Analistas consultados por Sky News consideran que una cifra de 8.000 millones resulta razonable y no descartan alcanzar el techo de 10.000 millones propuesto.

Ese valor máximo significaría duplicar con creces la cotización obtenida por la ‘fintech’ en un período aproximado de dos años, en medio del negocio en el que es mencionado Nubank.

El fuerte repunte patrimonial responde a un rendimiento financiero favorable, con ingresos anuales que ascendieron de 1.200 a 1.700 millones de libras a marzo.

¿Qué es Monzo?

Con 16 millones de usuarios registrados, incluyendo 15 millones de personas naturales y un millón de empresas, Monzo destaca entre los diez mayores bancos británicos.

La transacción adquiere matices políticos, pues ministros del Ejecutivo y directivos de la Bolsa de Londres impulsaban la salida a bolsa de Monzo en el mercado local.

Una oferta pública inicial (OPI) asomaba como la opción más sólida para los siguientes dos años, aunque la alternativa de Nueva York continuaba bajo evaluación.

Una absorción directa por parte de Nubank descartaría cualquier estreno bursátil independiente, escenario interpretado como un contratiempo para el centro financiero de la City capitalina.

Aun así, la integración de un conglomerado procedente de economías emergentes provocaría dinámicas positivas dentro del ecosistema corporativo del Reino Unido.

La noticia sucede durante una ola de restructuraciones en el sector fintech, donde su competidor Revolut alcanzó una valoración histórica de US$ 115.000 millones.

La negociación coincide con ajustes en la cúpula directiva de Monzo, tras confirmarse el retiro definitivo de su presidente administrativo, Gary Hoffman.

Hoffman impulsó el año pasado el retiro del consejero delegado TS Anil, provocando fuertes discrepancias internas entre los grupos de inversionistas.

Actualmente, Diana Layfield, antigua ejecutiva de Google y Standard Chartered, lidera la compañía mientras culmina la búsqueda del reemplazo permanente de Hoffman.

El vertiginoso desarrollo operativo experimentó algunos reveses legales, pues la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) impuso una sanción económica por 21 millones de libras.

La multa aplicada en julio de 2025 obedeció a deficiencias detectadas en los esquemas de prevención e inspección contra delitos de carácter financiero.

A pesar de esa sanción administrativa, la entidad encabezó los índices de satisfacción en atención de cuentas corrientes del regulador de competencia.

Para la firma suramericana, absorber Monzo consolidaría su expansión conectándose con un actor de vertiginoso crecimiento en Brasil, Colombia y México, sumando 140 millones de clientes.

Frente a los requerimientos de Sky News, Monzo prefirió guardar silencio, mientras que la representación corporativa de Nu Holdings manifestó: “Nubank no comenta rumores ni especulaciones”.

El grupo financiero suramericano concluyó su declaración institucional señalando: “Reafirmamos nuestro compromiso de mantener una comunicación abierta, clara y oportuna sobre todos los asuntos de negocio significativos”.

Según la ley colombiana, el dinero de las pensiones en Colpensiones pertenece únicamente a los trabajadores, por lo que son recursos irrenunciables e inembargables.

De esta manera, Colpensiones recuerda que el dinero de las mesadas que no es reclamado se mantiene en el fondo público a favor del jubilado, aunque no de forma indefinida.

Aclara el fondo público que, si bien el derecho a la pensión no se pierde nunca, la legislación laboral colombiana establece que las mesadas causadas y no cobradas prescriben en un término de tres años.

Claridades de Colpensiones sobre las mesadas que no se reclaman

Esto quiere decir que, si transcurren tres años sin que el beneficiario o sus herederos reclamen una mesada específica en Colpensiones, el cobro de esa transferencia prescribe.

El paso siguiente, según la normativa vigente, es que ese dinero se reintegre al Sistema General de Pensiones y pase a formar parte de la bolsa común de recursos del sistema pensional.

Finalmente, la norma aclara que, en caso de fallecimiento del titular, los pagos pendientes de cobro hasta la fecha del deceso pueden ser reclamados por los herederos legítimos mediante un trámite administrativo.

Este anuncio constituye una ruptura significativa frente a la gestión anterior. De acuerdo con lo señalado por el mandatario, su enfoque se centra en fortalecer la producción nacional y reducir la dependencia de recursos energéticos del exterior. De la Espriella enfatizó: “Mi Gobierno reabre plenamente el camino de la exploración y de la suscripción de nuevos contratos, incluido el fracking, a lo que dé, como dije en campaña, con absolutamente todos los criterios de responsabilidad ambiental”. Con ello, el presidente subrayó que, aunque se impulsará este tipo de proyectos, la preocupación por el medio ambiente se mantendrá como un criterio relevante.

La posición tomada implica dejar atrás el modelo que se implementó durante el Gobierno de Gustavo Petro. Bajo aquella administración, se priorizó la reducción de nuevos contratos de exploración como parte de una estrategia de transición energética enfocada en fuentes más limpias. En contraste, el planteamiento actual busca la llamada soberanía energética, fortaleciendo la producción interna de hidrocarburos.

Durante su intervención, de la Espriella también instó a “dejar la histeria ambiental”, dejando ver una postura crítica frente a la oposición que ha recibido el desarrollo de proyectos como el fracking. Este término, anglicismo que hace referencia a la fracturación hidráulica, es una técnica usada para extraer petróleo y gas no convencional y ha sido objeto de controversia debido a su impacto ambiental.

Por su parte, Joaquín Gutiérrez, ahora presidente de Ecopetrol, asumió el reto de incrementar la actividad exploratoria, incorporar nuevas reservas y asegurar el abastecimiento de gas para el país, en línea con la nueva dirección anunciada por el Gobierno.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Qué implica la reactivación del fracking en Colombia según la nueva política energética?

La reactivación del fracking, según lo expresado por el presidente Abelardo de la Espriella, refleja la intención de aumentar la exploración y explotación de hidrocarburos en el país, bajo criterios de responsabilidad ambiental. Este cambio representa un giro respecto a las restricciones establecidas en el anterior Gobierno y busca fortalecer la soberanía energética colombiana.

¿Por qué el presidente Abelardo de la Espriella critica la transición energética previa?

El presidente Abelardo de la Espriella cuestionó la transición energética llevada a cabo en el Gobierno de Gustavo Petro porque, según él, esa política incrementó la dependencia de recursos energéticos del exterior. Por ello, su administración dará prioridad a la producción nacional y a la recuperación de reservas mediante nuevos contratos y mayor exploración, con el propósito de garantizar el abastecimiento y la autosuficiencia energética colombiana.

En el caso de los bancos y el sector financiero, la tarifa actual de 14 por mil aumentaría gradualmente: 20 por mil para 2027, 19 por mil en 2028 y 18 por mil desde 2029. Así, una entidad bancaria pasará de pagar $14.000 a $20.000 por cada $1 millón de ingresos gravados el primer año de vigencia. Aunque el ICA se calcula sobre los ingresos y no sobre las utilidades, las reglas del sector financiero consideran solo parte de los ingresos operacionales. La Secretaría de Hacienda aclaró que el monto de ICA puede descontarse al liquidar el impuesto de renta. Pese a la defensa oficial, Asobancaria advirtió que el impacto será mayor sobre entidades financieras pequeñas, pudiendo incluso incentivar el traslado de operaciones a municipios diferentes.

Para la comercialización de vehículos también hay cambios sustanciales: actuales tarifas de 6,9 por mil alcanzarían cifras superiores dependiendo del tipo de tecnología. Los eléctricos tributarán 8 por mil, híbridos 10 por mil y los demás automotores llegarán a 11 por mil. Fenalco expresó su rechazo al incremento, argumentando que el ICA grava los ingresos brutos y cuestionando el alza incluso para eléctricos e híbridos. En paralelo, la venta de bebidas alcohólicas y tabaco subiría a 19 por mil, lo que, según Fenalco, afectaría sobre todo al comercio tradicional.

Entre las reducciones, los restaurantes y hoteles bajarán de 13,8 a 12 por mil, bares a 11 por mil y editoriales de libros a 4 por mil, lo que supone un alivio en la carga tributaria para estos establecimientos. El Distrito también elimina la retención de ICA sobre pagos electrónicos para pequeños negocios con ingresos anuales menores a 1.933 unidades de valor tributario, y crea exenciones para grandes inversiones en sectores priorizados.

Por último, aunque el artículo más relevante sobre el ICA ya fue aprobado, la reforma tributaria aún requiere la aprobación total del Concejo antes de pasar a sanción del alcalde, lo que significa que las nuevas tarifas solo entrarían en vigencia en 2027 si el proyecto es completamente avalado.

¿Cuándo empezarán a aplicarse las nuevas tarifas del ICA en Bogotá?

De acuerdo con la información del Concejo y la Alcaldía, las nuevas tarifas del ICA en Bogotá están previstas para comenzar a regir en 2027, siempre y cuando la reforma tributaria sea aprobada totalmente por el Concejo Distrital y posteriormente sancionada por el alcalde Carlos Fernando Galán.

¿Qué diferencia existe entre el impuesto de industria y comercio (ICA) y el impuesto de renta?

El impuesto de industria y comercio (ICA) se calcula sobre la base gravable correspondiente a los ingresos generados por cada actividad económica, no sobre las utilidades. En cambio, el impuesto de renta grava las ganancias netas de las empresas. Además, los pagos de ICA pueden descontarse al calcular la renta, según explicó la Secretaría de Hacienda.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

La preocupación aumentó esta semana después de que la Contraloría General de la República advirtiera sobre un posible faltante de recursos para atender las obligaciones pensionales y pusiera la lupa sobre las finanzas de Colpensiones. Ahora, el Gobierno de Abelardo De la Espriella entregó una respuesta sobre lo que viene para los pagos de fin de año.

Gobierno De la Espriella confirma ruta para garantizar las mesadas pensionales

El Gobierno Nacional aseguró este sábado 26 de septiembre que avanza en una ruta técnica y presupuestal para garantizar los recursos necesarios para el pago de las mesadas pensionales de noviembre y diciembre de 2026.

La respuesta fue entregada por el Ministerio del Trabajo, que informó que junto con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público y Colpensiones se adelantan mesas técnicas para resolver la situación identificada en la planeación presupuestal para el cierre del año.

La principal novedad para los pensionados es que, según el Gobierno, ya existe una ruta para atender las necesidades de recursos detectadas y evitar que las dificultades presupuestales terminen afectando el cumplimiento de los pagos.

La ministra del Trabajo, Natalia López Fuentes, envió un mensaje de tranquilidad a los pensionados y sus familias y aseguró que las entidades están adelantando las gestiones necesarias para garantizar los recursos.

“Hace unos días alertamos al país sobre un problema que encontramos. Hoy podemos decirles que tenemos una ruta para solucionarlo. A nuestros pensionados y sus familias quiero decirles que pueden estar tranquilos. Estamos haciendo lo necesario para garantizar los recursos y cumplir con el pago de sus mesadas”.

La alerta de la Contraloría estuvo relacionada con la diferencia entre los supuestos utilizados para elaborar el presupuesto de Colpensiones para 2026 y el comportamiento que finalmente tuvo el salario mínimo.

El presupuesto inicial de los fondos administrados por Colpensiones contempló $75,58 billones en gastos, de los cuales $72,80 billones estaban destinados al pago de pensiones y jubilaciones. Uno de los factores señalados por la Contraloría fue el incremento del salario mínimo. Para la programación presupuestal se había contemplado un crecimiento cercano al 7,5 %, mientras que el aumento efectivo fue de 23 %.

“El desequilibrio radica en el desbalance entre el incremento efectivo del salario mínimo del 23 %, frente a un supuesto de crecimiento cercano al 7,5 %, lo que generó una desviación significativa respecto de las condiciones utilizadas para la programación presupuestal”, señaló la Contraloría.

La diferencia es relevante porque una parte de las obligaciones pensionales está vinculada a variables que aumentan cuando se incrementan los ingresos y las prestaciones que debe cubrir el sistema.

Otro de los puntos que puso sobre la mesa la Contraloría tiene que ver con las transferencias previstas por el Gobierno Nacional. Para 2026, el presupuesto contemplaba $33,7 billones de aportes nacionales destinados a Colpensiones. De acuerdo con la revisión realizada por el organismo de control, la ejecución de esos recursos ya alcanzaba esa misma cifra.

“Es decir que, si esos recursos ya fueron efectivamente girados, Colpensiones habría recibido prácticamente la totalidad de las transferencias nacionales inicialmente previstas”, indicó la Contraloría.

Esto abre una discusión adicional para el cierre del año: si las obligaciones pensionales terminan siendo superiores a las previstas inicialmente, podrían requerirse recursos adicionales del Gobierno Nacional para garantizar que el sistema pueda cumplir con sus compromisos.

La Contraloría, precisamente, advirtió al Ejecutivo sobre la necesidad de prever y disponer de los recursos requeridos para garantizar los pagos pensionales comprometidos.

Frente a este escenario, el Ministerio del Trabajo explicó que una parte de los recursos necesarios para atender las obligaciones ya estaba incorporada en el Presupuesto General de la Nación aprobado durante la administración anterior, pero había quedado sin situación de fondos.

De acuerdo con la explicación entregada por la ministra, el Gobierno trabaja para hacer efectiva la disponibilidad de esos recursos y atender las obligaciones pensionales correspondientes al cierre de 2026. Por instrucción del presidente Abelardo De la Espriella, el Ministerio del Trabajo, el Ministerio de Hacienda y Colpensiones instalaron las mesas técnicas para avanzar en la solución presupuestal.

La comunicación del Gobierno no plantea un cambio en las condiciones de las mesadas ni anuncia una suspensión de los pagos. Por el contrario, señala que el objetivo de las gestiones es garantizar los recursos necesarios para cumplir con las obligaciones de noviembre y diciembre.

López Fuentes afirmó que la prioridad es evitar que las dificultades presupuestales identificadas terminen afectando a las personas que trabajaron y cotizaron durante años: “Cuando hablamos de una pensión no hablamos simplemente de números. Hablamos del mercado de una familia, de los servicios públicos, de los medicamentos y de la tranquilidad de una persona que trabajó durante décadas. La plata de nuestros pensionados es sagrada. Sus derechos se respetan, sus mesadas se pagan y el Gobierno de la Patria Milagro va a cumplirles”.

Un informe del equipo de investigaciones de Corficolombiana señala que la inflación mensual habría sido de 0,71 % en septiembre, superior al 0,45 % registrado un año atrás.

Indica el documento que este resultado habría estado impulsado por el aumento de 2,39 % en los perecederos, además del movimiento de otros alimentos in Colombia.

Indica el informe que este comportamiento de los perecederos estuvo asociado a una caída de 7,6 % en el abastecimiento de algunos productos.

Lo que mueve el precio de los alimentos en Colombia

El Gobierno y los gremios agrícolas han mencionado que estas situaciones se estarían explicando, probablemente, por las señales incipientes de El Niño y disrupciones en la oferta tras el terremoto.

Por otro lado, las mayores presiones para los alimentos en Colombia se concentraron en frutas frescas, papas y hortalizas, mientras que los procesados aumentaron 0,2 %, principalmente por el arroz y la carne de res.

Las expectativas del informe se centran en que, como resultado, la inflación anual de los alimentos se aceleró de 5,82 % a 6,10 %. Para el cierre de año se espera que la variación total del IPC sea del orden del 7 %.

El panorama financiero colombiano revela la competencia entre entidades por ofrecer mejores rentabilidades en bolsillos de cuentas de ahorro durante el periodo mencionado.

Las herramientas de ahorro remunerado destacan como una excelente opción para organizar dinero hacia objetivos concretos mientras se obtienen ganancias económicas.

La disponibilidad de estas soluciones ya no pertenece de forma exclusiva a las ‘fintechs’ o neobancos en el territorio nacional, según mostró un seguimiento del diario La República.

Las entidades bancarias tradicionales integraron activamente alcancías, bolsillos digitales y mecanismos similares dentro de sus portafolios comerciales para captar ahorradores.

El liderazgo del mercado lo ostenta el Banco AV Villas, otorgando un rendimiento de hasta 13% E.A. en sus bolsillos remunerados.

Antes de seleccionar una alternativa conveniente, resulta indispensable evaluar las exigencias operativas y no únicamente el porcentaje de ganancia prometido.

Diversas instituciones solicitan un saldo mínimo inicial, mientras otras ajustan el beneficio según la permanencia o el perfil del cliente.

Banco AV Villas requiere una apertura desde $ 500.000 para otorgar la tasa máxima, condicionada al cumplimiento estricto del tiempo pactado.

Detrás se posiciona Dale!, brindando una tasa de 10,5% E.A. que permite dividir dinero según metas desde $1.

Ban100 garantiza retornos situados entre 6,5% y 10,5% E.A., sujeto a los requerimientos específicos del producto financiero contratado.

Bancolombia registra hasta 10,4% E.A. mediante su herramienta de inversión virtual, variando de acuerdo con el volumen monetario y el plazo.

Lulo Bank incrementó las tasas de sus Bolsillos desde el 10 de septiembre de 2026 para todos sus usuarios.

Los clientes convencionales obtienen hasta 9,50% E.A., mientras los afiliados a la categoría Lulo PRO alcanzan un 10% E.A.

En la modalidad flex, el rendimiento creció de 7,50% a 9,50% en usuarios estándar y de 9,25% a 10% en clientes PRO.

Sus esquemas programados a 60 y 90 días también elevaron sus márgenes para entregar rendimientos de hasta 10% E.A.

Aquel ajuste comercial coincidió con una inflación anual de 6,24% en agosto y una tasa del Banco de la República del 12%.

Según Lulo Bank, la modificación tarifaria pretende brindar ganancias superiores frente al comportamiento de la economía nacional.

En los productos programados, los beneficios quedan determinados directamente por la extensión del periodo seleccionado por el cliente.

Financiera Juriscoop y Banco Falabella otorgan hasta 10% E.A., este último implementando la estrategia a través de su alcancía digital.

Banco W maneja un abanico de tasas ubicado entre 6,5% y 10% E.A., supeditado al tipo de cuenta y sus términos.

Banco Finandina complementa el mercado con su opción FlexDigital, alcanzando 10% E.A. y permitiendo aperturas sin depósito previo obligatorio.

El instrumento opera como cuenta convencional, abonando utilidades periódicas y posibilitando transacciones digitales inmediatas de manera muy sencilla.

Otras alternativas disponibles entregan rentabilidades inferiores al umbral del 10% E.A. dentro del sistema financiero del país.

Banco Caja Social marca 9,75% E.A. en su alcancía digital, seguido por Banco Popular y Banco de Occidente con 9,5% E.A.

Nu otorga 9,25% E.A. en sus conocidas Cajitas, mientras que la plataforma RappiPay registra 9% E.A. en sus bolsillos tradicionales.

Adicionalmente, RappiPay presentó una Bóveda con plazo a 540 días y un retorno competitivo de 13,5% E.A.

Aquel producto específico opera bajo dinámicas más cercanas a un certificado de depósito a término fijo tradicional.

Paolo Di Marco, CEO de RappiPay, afirmó que la propuesta busca mantener el acceso a los recursos cuando los usuarios lo necesiten. “Y, sobre todo, con la tranquilidad de poder disponer de su plata cuando la necesite, directamente desde la app”, señaló.

En la franja del 8%, BBVA ofrece hasta 8,5% E.A., en tanto Daviplata y Davivienda se ubican en 8,25% E.A.

Itaú junto con Banco Unión conceden hasta 8% E.A. en sus canales, dejando a Confiarcoop con 0,46% E.A. en su propuesta.

Analizar regularmente las tasas bancarias permite tomar decisiones financieras más acertadas y rentabilizar de forma eficiente los excedentes monetarios.

Así lo explicó Nuno Sereno, CEO de Jerónimo Martins Colombia, operador de Tiendas Ara, durante su participación en Retail ANDI 2026, el Foro de Proveedores Retail organizado por la ANDI a través de su Cámara de Proveedores y Canales de Distribución. En su undécima edición, Sereno compartió panel con Juan Lucas Vega, gerente general de Grupo Éxito, y Christian Bäbler, presidente de D1, en una conversación que permitió contrastar diferentes estrategias frente a la evolución del consumo masivo en Colombia.

En el caso de Ara, el foco continúa puesto en la tienda física. La compañía considera que, bajo las condiciones actuales de su operación, generar conveniencia mediante una red cada vez más extensa puede resultar más consistente con su estructura de costos que desarrollar una operación intensiva de entregas domiciliarias.

Uno de los datos que ayuda a entender esta decisión es el tamaño de las transacciones. Sereno explicó que una parte importante de las facturas de Ara se encuentra por debajo de los $ 20.000.

En compras de ese valor, los costos adicionales adquieren una dimensión relevante. Preparar el pedido, procesarlo, disponer de personal para su alistamiento y transportarlo hasta el domicilio puede representar una proporción elevada frente al valor de los productos adquiridos.

A esa ecuación se suma una complejidad particularmente importante para el negocio de alimentos: la cadena de frío. Los productos refrigerados y congelados requieren condiciones controladas durante almacenamiento, preparación y transporte, lo que exige infraestructura y procesos adicionales para garantizar su calidad hasta la entrega.

Para un formato cuya propuesta de valor depende de precios competitivos y una estructura operacional eficiente, incorporar estos costos de manera generalizada puede afectar la rentabilidad de transacciones pequeñas. Por eso, la omnicanalidad no desaparece como posibilidad futura, pero actualmente compite por recursos con alternativas que Ara considera más eficientes para su modelo.

La respuesta de Ara a la búsqueda de conveniencia ha sido profundizar su presencia física.

En lugar de trasladar sistemáticamente compras pequeñas hasta los hogares, la compañía busca reducir la distancia que separa al consumidor de sus establecimientos. La expansión adquiere así una dimensión distinta: además de abrir nuevos mercados, permite aumentar la densidad de la red en territorios donde la marca ya tiene presencia.

Este enfoque cobra especial importancia frente a la evolución de las misiones de compra. El consumidor combina abastecimientos mayores con compras de reposición, necesidades inmediatas y visitas frecuentes de menor valor. En esas ocasiones, disponer de un establecimiento cercano puede resolver la necesidad sin incorporar el costo logístico de una entrega domiciliaria.

La estrategia, por tanto, no enfrenta necesariamente tienda física y canal digital. Parte de una pregunta económica diferente: ¿cuál es la manera más eficiente de acercar la oferta al consumidor dentro de un modelo de descuento?

El énfasis en la expansión física también responde a la lectura que Sereno hace del mercado colombiano.

“La oportunidad en Colombia sigue gigante”, afirmó durante Retail ANDI 2026.

A pesar del crecimiento alcanzado por Ara y por otros formatos de descuento durante los últimos años, el ejecutivo considera que todavía existe espacio para ampliar cobertura y profundizar la presencia en diferentes regiones.

Esta oportunidad no depende exclusivamente de llegar a nuevos municipios. Una mayor densidad en mercados existentes puede elevar la frecuencia de visita, mejorar la utilización de la infraestructura logística y aumentar el volumen de transacciones atendidas por la red.

En un formato de compras recurrentes, además, el tamaño individual de la factura no explica por sí solo la escala del negocio. Millones de operaciones de bajo valor acumuladas durante el año pueden construir volúmenes significativos y sostener una operación nacional.

El segundo gran eje de la intervención de Sereno estuvo relacionado con la capacidad productiva de los proveedores colombianos.

“Conseguimos llegar al consumidor en Colombia, comparado con otras latitudes, a precios francamente competitivos”, señaló.

Para mantener esa ventaja, fabricante y ‘retailer’ deben buscar productividad de manera permanente. “Aquí estamos todos realmente luchando, buscando el valor añadido hasta el último rincón”, explicó.

En un formato de descuento, esa búsqueda tiene una consecuencia directa. Las mejoras obtenidas en producción, empaque, abastecimiento, transporte o procesos de tienda pueden convertirse en menores costos y contribuir a sostener precios competitivos para el consumidor.

Sereno considera, además, que varias empresas colombianas tienen capacidades que podrían aprovechar más allá del mercado local. “”Tenemos proveedores aliados muy competitivos que creo que podrían y deberían serlo también fuera de las fronteras”, afirmó.

Para explicar el potencial de una mayor integración regional, Sereno utilizó como referencia el funcionamiento del mercado europeo.

“Uno en la Unión Europea, si no le funciona un proveedor en España, busca al segundo; si no le funciona el segundo, busca al tercero, y si no busca un proveedor en Francia, busca un proveedor en Alemania” explicó.

La integración permite a los ‘retailers’ ampliar sus alternativas de abastecimiento y, al mismo tiempo, ofrece a los fabricantes acceso a mercados de mayor tamaño. Esa combinación incrementa la competencia, favorece la especialización y facilita la construcción de economías de escala.

Según Sereno, este entorno genera “un ecosistema francamente muy competitivo, muy variado, donde hay muchas alternativas y muchas oportunidades de crecer para todo el mundo porque el mercado se expande”.

La comparación deja una reflexión para América Latina. Aunque la región reúne un mercado considerable, continúa funcionando en buena medida como una suma de mercados nacionales, con barreras que dificultan aprovechar plenamente la escala regional. 

Dentro de ese escenario, Sereno considera que Colombia cuenta con una posición favorable.

“A mí me parece que Colombia, la región Andina en general, tiene una oportunidad gigantesca, donde además Colombia tiene una buena posición de partida para eso”, afirmó.

Una mayor integración podría permitir que proveedores colombianos aumenten sus volúmenes, eleven estándares y encuentren nuevos mercados. Para el ‘retail’, significaría también contar con una base de abastecimiento regional más amplia y competitiva.

La expansión de compañías como Ara puede contribuir a ese proceso. A medida que el ‘retailer’ aumenta su escala, también genera mayores volúmenes de compra para fabricantes, operadores logísticos y otros participantes de su cadena de abastecimiento.

La intervención de Nuno Sereno en Retail ANDI 2026 mostró que Ara no descarta la omnicanalidad, pero tampoco la considera hoy el eje de su crecimiento.

El bajo valor de una parte importante de sus transacciones y la complejidad adicional que representa transportar alimentos bajo condiciones controladas hacen que la última milla tenga una economía particularmente exigente para su formato.

Por ahora, Ara ha decidido concentrar sus esfuerzos en aquello que considera más consistente con su modelo: ampliar cobertura, aumentar densidad y mejorar la productividad de una red física diseñada para atender compras frecuentes y de bajo valor.

La diferencia es importante. No se trata de escoger entre tecnología y tiendas, sino de definir dónde genera mayor retorno cada inversión. En el caso de Ara, al menos bajo las condiciones actuales del mercado, la prioridad sigue estando en acercar físicamente su oferta al consumidor.

(Vea también: Dan nombre del próximo presidente de Ecopetrol, que tuvo puestazo en la firma de De la Espriella)

Durante su posesión, en Santa Marta ante el presidente Abelardo de la Espriella, Gutiérrez planteó una transformación de la compañía que incluye nuevos proyectos de exploración, mayor control interno y una estrategia para aumentar las reservas de hidrocarburos.

El nuevo jefe de la petrolera también anticipó que llevará ante las autoridades las irregularidades que encuentre en la compañía y aseguró que buscará recuperar el liderazgo de una empresa que, según sus palabras, ha perdido brillo en los últimos años.

Gutiérrez promete una Ecopetrol menos política

Uno de los primeros mensajes del nuevo presidente estuvo relacionado con el funcionamiento interno de la compañía. Gutiérrez aseguró que su administración fortalecerá el gobierno corporativo, los mecanismos de control, la seguridad de las operaciones, el talento humano y las herramientas tecnológicas.

Su propósito, explicó, es recuperar la agilidad y la confianza de la empresa y mejorar su capacidad para competir con las grandes compañías internacionales del sector.

Para conseguirlo, planteó una mayor coordinación entre Ecopetrol, sus filiales, las autoridades, los reguladores y las comunidades. El nuevo presidente de la compañía también reconoció el trabajo de los empleados, a quienes destacó por haber mantenido las operaciones durante los momentos difíciles.

Ecopetrol volverá al ‘fracking’ y buscará más reservas

Uno de los anuncios que más atención generó durante la posesión fue la decisión de avanzar en ‘fracking’ responsable como parte de la estrategia de exploración.

Gutiérrez también señaló que Ecopetrol continuará desarrollando proyectos convencionales y no convencionales y mantendrá la exploración de yacimientos offshore.

El anuncio llega en medio de la preocupación por el nivel de reservas del país. Según explicó, las de petróleo alcanzarían para poco más de siete años, mientras que las de gas se acercarían a cinco años.

Frente a ese panorama, el nuevo presidente aseguró que uno de sus principales objetivos será aumentar las reservas y garantizar la seguridad energética de Colombia durante las próximas décadas.

También planteó alianzas con Estados Unidos para desarrollar negocios y asegurar recursos en el corto plazo, mientras la compañía avanza hacia una transición con energías más limpias.

En cuanto a la consulta previa, Gutiérrez aseguró que su administración garantizará este mecanismo, aunque advirtió que no permitirá que terceros ajenos a las comunidades étnicas lo utilicen para retrasar proyectos relacionados con la seguridad energética.

Nuevo presidente de Ecopetrol anticipa denuncias por manejo anterior

Gutiérrez también dejó un mensaje sobre las investigaciones relacionadas con presuntas irregularidades ocurridas durante la administración de Gustavo Petro.

El nuevo presidente aseguró que será necesario revisar y reorganizar la compañía y anticipó que denunciará ante las autoridades cualquier irregularidad que encuentre.

“Miraremos hacia adelante, pero también seremos responsables y denunciaremos ante las autoridades todo el desgreño y a sus protagonistas”, afirmó durante su intervención.

En paralelo, anunció una reingeniería de procesos apoyada en tecnología e inteligencia artificial para reducir costos y hacer más eficiente a la petrolera.

Gutiérrez sostuvo que su administración buscará que cada peso invertido genere un mayor rendimiento y que Ecopetrol recupere el valor que, a su juicio, ha perdido en los últimos años.

Como parte de los cambios anunciados, también confirmó que Ecopetrol tendrá una sede alterna en Barranquilla.

El nuevo presidente resumió su llegada a la compañía como un proceso de renovación, con la intención de fortalecer sus operaciones, ampliar las reservas y recuperar el protagonismo de la petrolera estatal.

De acuerdo con la información suministrada por Inravisión, a corte del 31 de agosto se había recaudado COP 312.263 millones, aunque el total proyectado para el año alcanzaba los COP 460.654 millones. Sin embargo, para ese mismo periodo, los compromisos asumidos por la entidad sumaban COP 356.566 millones, lo que significó que las obligaciones superaban en COP 44.303 millones los recursos realmente recibidos. Estos datos provienen directamente del informe oficial presentado por el Sistema de Medios Públicos este viernes.

Según explicó la administración actual de Inravisión, la diferencia en el flujo de recursos estaría relacionada en buena medida con compromisos adquiridos bajo la gestión previa, referidos principalmente a conciertos, eventos y otras actividades que no contaban con el respaldo financiero adecuado. Bajo esta perspectiva, la entidad señala que se autorizaron gastos superiores a la caja disponible, lo que dejó sin respaldo suficientes obligaciones imprescindibles para el funcionamiento regular, como servicios públicos, energía y los alquileres de estaciones repetidoras.

La administración advierte que, de mantenerse esta situación y no adoptar medidas correctivas, se corre el riesgo de que la operación de la radio y la televisión públicas se paralice en muchas regiones del país. Por ese motivo, la gerencia ha priorizado el pago de salarios, la seguridad social del personal y la continuidad de la emisión de señales, mientras se suspende la asunción de compromisos nuevos que no cuenten con el financiamiento correspondiente. Asimismo, se inició una revisión detallada de las deudas pendientes y de los procedimientos presupuestales y contractuales involucrados.

Inravisión informó que pidió respaldo del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), del Fondo Único de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) y del Ministerio de Hacienda, para establecer vías de solución. Entre las opciones, está solicitar un cronograma de desembolsos que permita priorizar el pago de servicios públicos, arrendamientos y demás responsabilidades clave hasta cerrar 2026. Aunque la entidad no identificó los contratos o eventos específicos que provocaron el déficit, sí recalcó la gravedad de haber dejado compromisos sin respaldo y el deber de transparentar la situación ante el país.

¿Por qué Inravisión tiene un déficit financiero en 2026?

De acuerdo con el comunicado oficial, el déficit financiero de Inravisión se debe principalmente a compromisos adquiridos durante la administración anterior que superaron la disponibilidad real de recursos. Esos compromisos incluían gastos en conciertos, eventos y otras actividades para las cuales no había financiación garantizada, lo que ocasionó que se dejaran al descubierto gastos básicos e indispensables para la operación del Sistema de Medios Públicos.

¿Qué pasará con la operación de radio y televisión pública si no se soluciona el déficit de Inravisión?

Si no se logran medidas correctivas, la propia Inravisión advierte que la operación de la radio y televisión públicas podría paralizarse en amplias zonas del país. Por ello, la entidad busca apoyo de los ministerios y el Fondo Único de TIC para asegurar financiamiento y priorizar el pago de servicios esenciales, con el objetivo de evitar la interrupción de los servicios públicos de comunicación hasta 2026.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

La divisa abrió con impulso comprador y tocó un nuevo máximo de 3.377,80 pesos, antes de activar una corriente de toma de utilidades que la llevó a retroceder cerca de 100 pesos desde sus techos para marcar un mínimo de 3.278,52 pesos y finalizar cerca de la parte baja del rango del día.

(Le puede interesar: Dólar en Colombia se disparó y registra precio que no alcanzaba desde hace meses)

De acuerdo con JP Tactical, la caída responde a una corrección esperada tras el fuerte estiramiento del precio en los últimos días.

Por su parte, Acciones & Valores destacó que la moderación estuvo alineada con el comportamiento de los mercados globales, donde menores tasas y expectativas de avances diplomáticos entre EE. UU. e Irán contuvieron el avance de la divisa estadounidense.

En los mercados internacionales de divisas, el billete verde dio un respiro a las monedas de la región. El índice DXY se desvalorizó un 0,24 % hasta los 101,04 puntos, aunque conservó un saldo semanal positivo cercano al 1 % gracias al firme repricing sobre las tasas de la FED.

Petróleo cae más de 2,4 % ante diálogos para reabrir el estrecho de Ormuz

En el mercado global de materias primas, las cotizaciones del crudo retrocedieron cortando una racha de dos días de ganancias. El petróleo Brent cedió un 2,49 % hasta los 103,95 dólares por barril y el WTI cayó un 2,54 %, situándose en 92,21 dólares por barril.

El alivio en los precios de los hidrocarburos respondió a los reportes sobre conversaciones en la Asamblea General de la ONU (con mediación de Qatar) para lograr un acuerdo gradual entre Washington y Teherán que permita levantar el bloqueo naval y reabrir la navegación en el estrecho de Ormuz, opacando el impacto del lanzamiento de misiles por parte de rebeldes hutíes contra las ciudades saudíes de Yanbu y Taif.

Finalmente, la deuda pública colombiana cerró mercados con una desvalorización del 0,26 % en el promedio ponderado de todas las referencias de títulos de tesorería que integran el ETF de Global X, que se negocia en la Bolsa de Valores de Colombia.

Esta información se toma del indicador de Global X (GXTESCOL), que replica el índice GBI-EM de J.P. Morgan para Colombia.

Por otra parte, los cierres de TES de deuda pública, de acuerdo con el sistema de negociación del Banco de la República, donde operan los grandes inversionistas de Colombia, registraron los siguientes movimientos:

• Los TES de 2028 terminaron en 12,470 % desde los 12,371 % de la sesión previa.
• Los TES de 2033 concluyeron en 12,860 %, cuando el día hábil anterior se habían ubicado en 12,794 %.
• Los TES de 2050 finalizaron en 12,955 %; la jornada anterior en 12,823 %.

Según la norma, si bien el reconocimiento económico del trabajo suplementario resulta fundamental, también lo es imponer límites que garanticen el descanso de los trabajadores.

Con esta premisa, la legislación establece límites claros para las horas extra en Colombia, diferenciando entre los máximos diarios y semanales.

Así funcionan los límites para las horas extra en Colombia

• Límite diario: máximo 2 horas extras por día
• Límite semanal: máximo 12 horas extras a la semana

(Vea también: Bruce Mac Master no calló más y respondió sobre supuesta tensión con De la Espriella)

Es importante considerar que, tras la entrada en vigencia del último tramo de la reducción gradual de la jornada laboral (Ley 2101 de 2021), la jornada ordinaria máxima en el país quedó en 42 horas semanales.

Por lo tanto, al sumar las 12 horas suplementarias permitidas, un empleado puede laborar como tope absoluto un máximo de 54 horas a la semana.

La regulación sobre las horas extra en Colombia añade que, si empleador y trabajador acuerdan una distribución flexible de la jornada ordinaria de hasta 10 horas en un solo día, no se podrán laborar horas suplementarias durante esa misma jornada.

Finalmente, para que una empresa pueda exigir o permitir la ejecución de las horas extra en Colombia dentro de los topes fijados, debe contar previamente con una autorización expedida por el Ministerio del Trabajo.

La situación tiene su origen en una falla operativa detectada en la planta de regasificación de SPEC LNG —acrónimo de Sociedad Portuaria El Cayao de GNL (gas natural licuado)— ubicada en Cartagena. Claudia Margarita Zuleta indicó que esta eventualidad redujo de manera inmediata la capacidad de entrega de gas importado al país. Esta dificultad, señaló la senadora, se agrava porque el sector ya venía enfrentando obstáculos debido a decisiones tomadas durante la administración anterior, lo que, en su opinión, debilita la capacidad de reacción ante eventos inesperados como el actual.

El Ministerio de Minas y Energía —de acuerdo con un comunicado recogido por la propia Zuleta— aplicó un orden de prioridades para garantizar que el combustible llegue primero a la llamada demanda esencial. Este grupo incluye los hogares, hospitales, instituciones educativas, transporte masivo y otros usuarios considerados como prioritarios. Solo posteriormente, el gas disponible se destinará a la generación térmica y al funcionamiento de industrias clave para asegurar el abastecimiento en las refinerías.

Zuleta también llamó la atención sobre el contexto en que ocurre el racionamiento. Según ella, factores como la presencia del Fenómeno del Niño, los bajos niveles en los embalses y el considerable aumento del consumo energético en las zonas más cálidas hacen que la situación sea aún más crítica. El temor, manifestó la senadora, es que la suma de estos elementos termine por desencadenar un posible racionamiento energético y de agua a nivel nacional.

El Ministerio de Minas y Energía aclaró que el racionamiento tendrá carácter temporal y solo se mantendrá mientras se resuelve la contingencia técnica en SPEC LNG. El levantamiento de la medida dependerá de que la empresa confirme, oficialmente, la superación del daño. Mientras tanto, las empresas encargadas de la distribución de gas en regiones como Valledupar, Cesar y La Guajira, aún no han emitido comunicados sobre posibles afectaciones. Zuleta concluyó su declaración esperando una pronta solución por parte de la planta para normalizar el suministro.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Por qué se programó un racionamiento de gas natural en Colombia en 2026?

El racionamiento programado de gas natural en Colombia fue una respuesta del Ministerio de Minas y Energía a una falla operativa en la planta de regasificación de SPEC LNG en Cartagena. Esta falla redujo la capacidad de entrega de gas importado, lo que llevó a priorizar el suministro para los usuarios esenciales mientras se soluciona la contingencia técnica, según informaron la entidad y la senadora Claudia Margarita Zuleta.

¿Cuáles son los sectores que tienen prioridad durante el racionamiento de gas natural?

Durante el racionamiento, el Ministerio de Minas y Energía estableció que la demanda esencial —hogares, hospitales, instituciones educativas, transporte masivo y otros usuarios prioritarios— tendrá prioridad en el suministro. Posteriormente, se atenderán la generación térmica y las industrias necesarias para el abastecimiento de las refinerías, hasta que se supere la falla técnica.

De acuerdo con la congresista, este episodio representa "una de las noticias más graves para el sector energético y de hidrocarburos" en lo que va de 2026, pues se suma a un contexto ya golpeado por decisiones previas de otras administraciones que, en criterio de Zuleta, han limitado la capacidad de reacción del sector frente a emergencias. Además, resalta que este racionamiento llega en un momento complicado, marcado por el Fenómeno del Niño, bajos niveles en los embalses y una alta demanda de energía en zonas calurosas del país, donde las altas temperaturas incrementan el consumo eléctrico para mitigar el calor.

Según el Ministerio de Minas y Energía, como medida de contingencia, se estableció un orden de prioridad para la distribución del gas disponible. En primer lugar, la atención se dirigirá a la denominada demanda esencial, la cual abarca hogares, hospitales, instituciones educativas, sistemas de transporte masivo y otros usuarios considerados prioritarios. Solo posteriormente, el gas remanente se destinará a la generación térmica de electricidad y a las industrias indispensables para asegurar el funcionamiento de las refinerías.

La medida adoptada tiene carácter temporal y se mantendrá vigente mientras la empresa SPEC LNG resuelve la contingencia técnica. El Ministerio aseguró que el racionamiento será levantado cuando se confirme la solución total de la falla y se restablezcan las condiciones necesarias para una entrega segura y estable del gas natural. Por su parte, en zonas como Valledupar, Cesar y La Guajira, las empresas responsables de la distribución y comercialización de gas aún no han emitido un informe oficial sobre posibles afectaciones locales.

Claudia Margarita Zuleta cerró su declaración expresando la urgencia de que SPEC LNG logre superar rápidamente los inconvenientes operativos. El panorama, según lo expuesto por la senadora, exige respuestas ágiles y efectivas para restaurar la normalidad en el suministro de gas y evitar mayores repercusiones sobre la población y el sector productivo del país.

El racionamiento de gas natural fue anunciado debido a una falla operativa en la planta de regasificación de SPEC LNG en Cartagena, la cual redujo la capacidad de entrega de gas importado. Según el Ministerio de Minas y Energía, la medida busca priorizar el abastecimiento a los usuarios esenciales mientras se atiende y resuelve la contingencia técnica en dicha infraestructura.

Durante el racionamiento temporal, el Ministerio de Minas y Energía estableció que la prioridad serán los hogares, hospitales, instituciones educativas, sistemas de transporte masivo y otros usuarios esenciales. El gas restante se destinará posteriormente a la generación de energía térmica y a industrias estratégicas para la operación de las refinerías.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

Bogotá sumó una nueva infraestructura destinada a potenciar la movilidad peatonal en el suroccidente de la ciudad, en una zona muy concurrida.

El Edén Centro Comercial (ver mapa) oficializó la inauguración y entrega técnica a la comunidad del nuevo puente peatonal elevado sobre la transitada Avenida Boyacá.

Esta moderna obra de ingeniería fortalece sustancialmente la conectividad del sector de Kennedy, ofreciendo una alternativa de paso segura a miles de habitantes.

Más que un simple acceso arquitectónico, la estructura constituye una apuesta firme por consolidar entornos urbanos caracterizados por la seguridad y la accesibilidad.

La ejecución del proyecto se logró mediante un esfuerzo conjunto entre el equipo directivo del centro comercial El Edén y las dependencias distritales competentes.

Esta alianza público-privada respondió con precisión a las urgentes demandas de circulación en uno de los puntos con mayor congestión vehicular y peatonal.

La infraestructura cuenta con 131 metros de longitud, seis metros de ancho y una altura aproximada de 5,60 metros para garantizar un tránsito fluido.

Las especificaciones técnicas permiten soportar elevadas demandas de transeúntes, facilitando el paso efectivo de hasta 4.568 personas por cada hora.

El trazado conecta de manera directa el complejo comercial con el costado oriental de la arteria vial, protegiendo a la población frente al tráfico.

“Hoy no solo inauguramos un puente; entregamos una nueva conexión para Bogotá. Para El Edén es motivo de orgullo poder aportar, junto con las entidades distritales, a una infraestructura que mejora la seguridad y la movilidad de las personas. Queremos que este puente sea visto como un aporte de El Edén y de Bogotá para nuestra comunidad, un espacio pensado para que miles de peatones puedan transitar de manera más tranquila y segura”, afirmó Lina Fernanda Alcina, gerente de El Edén Centro Comercial.

El desarrollo del proyecto incluyó diversas obras complementarias en las zonas adyacentes para garantizar una integración armónica con el paisaje urbano de Kennedy.

Las labores abarcaron reforzamiento estructural, cimentación profunda, adecuación del espacio público, paisajismo, reparación de losetas y la instalación de moderno alumbrado público.

Estas intervenciones integrales aseguran un entorno iluminado, cómodo y funcional para todas las personas que transitan cotidianamente por el corredor vial de la Boyacá.

Para la administración del centro comercial El Edén, poner en servicio esta infraestructura representa un compromiso continuo con el desarrollo sostenible de la localidad.

Aunque la edificación simplifica la entrada a las instalaciones comerciales, su beneficio principal beneficia a vecinos, estudiantes y trabajadores de la zona suroccidental.

“Esta obra representa mucho más que una nueva forma de llegar al centro comercial. Es una manera de aportar a Bogotá y a nuestra comunidad, generando una conexión más segura, accesible y tranquila para las miles de personas que diariamente transitan por este sector. Nos llena de orgullo entregar este puente como parte de nuestro compromiso con Kennedy y con una ciudad que necesita seguir construyendo espacios pensados para las personas”, agregó Lina Fernanda Alcina.

Con este proyecto, la organización privada reafirma su propósito de impulsar iniciativas comunitarias que trasciendan los límites de sus propias instalaciones físicas.

La puesta en funcionamiento del paso elevado marca el inicio de una etapa renovada para el ordenamiento del tránsito peatonal en este sector estratégico.

La iniciativa convierte un tramo complejo de la capital en un entorno accesible, protegido y amigable para el flujo constante de los ciudadanos.

Makro entra en el tramo final de sus celebraciones anuales ofreciendo variadas oportunidades de ahorro en insumos para hogares y comerciantes, por lo que tomó una decisión radical.

La última semana del Aniversario Dorado Makro se extenderá del 25 de septiembre al primero de octubre, periodo en el que estarán disponibles diferentes ofertas en categorías de consumo cotidiano.

Entre las referencias contempladas se encuentran frutas y verduras con descuentos de hasta 50 %, algunas referencias de pescadería con hasta 40% y carnes frías con hasta 30 %, además de productos de despensa como arroz, granos, aceites y café, entre otras categorías.

A esta oferta se suman opciones en productos congelados hasta el 30%, lácteos con el 25 %, té e infusiones con el 25 %, embutidos con el 30 %, snacks con el 20 % cereales hasta el 40 %, bebidas con el 20 % y productos de aseo hasta el 40 %, con descuentos que varían según la categoría y la referencia.

De esta manera, la última semana del aniversario concentra alternativas para diferentes momentos de compra, desde el abastecimiento de productos básicos hasta alimentos para el consumo cotidiano.

Para Makro, más allá del porcentaje de descuento, el punto está en que las promociones respondan a una compra previamente planeada.

Una oferta resulta más útil cuando corresponde a un producto que el consumidor ya tenía previsto comprar y cuando la cantidad adquirida responde a su consumo.

En las compras de alimentos, algunos criterios sencillos pueden ayudar a tomar decisiones más informadas para proteger el bolsillo en todo momento.

Conviene revisar qué productos hay disponibles en casa antes de salir al supermercado, comparar el precio por unidad o por peso y tener en cuenta la vida útil de los alimentos para evitar compras innecesarias.

También puede ser relevante considerar el volumen de compra según las necesidades puntuales del grupo familiar o del establecimiento comercial.

Para productos no perecederos o de consumo frecuente, adquirir una mayor cantidad puede tener sentido cuando existe una necesidad real y condiciones adecuadas para su almacenamiento.

En productos perecederos, en cambio, la cantidad debería responder principalmente a la capacidad de consumo del hogar para no desperdiciar comida.

De esta manera, las promociones pueden incorporarse a una estrategia de compra más amplia: no se trata únicamente de buscar el mayor descuento, sino de identificar cuándo una reducción de precio puede contribuir efectivamente a optimizar una compra que ya estaba contemplada.

Las ofertas del Aniversario Makro estarán disponibles entre el 25 de septiembre y el primero de octubre de 2026, o hasta agotar existencias, y su disponibilidad puede variar de acuerdo con cada tienda.

Y durante este mismo periodo continuará la dinámica de aniversario para clientes que realicen compras iguales o superiores a $ 250.000, IVA incluido, y así podrán obtener un código para registrarse y participar en el sorteo de un año de mercado mensual contemplado por la compañía que se jugará el 2 de octubre.

Con la llegada de la última semana de la campaña, el comportamiento de los precios y la necesidad de administrar mejor el presupuesto ponen nuevamente sobre la mesa una conversación que trasciende las promociones: cómo hacer que cada compra responda a una necesidad real y tenga sentido dentro de la economía cotidiana de los hogares y los negocios.

El docente enfatizó, haciendo referencia al caso de la ciudad de Cali, que los datos y mediciones actuales muestran que, tanto allí como en otros departamentos, las autoridades han confirmado que los valores observados no representan una amenaza inminente de crisis. Destacó que la infraestructura energética en Cali, por ejemplo, se encuentra más fortalecida hoy que hace una década. Según la información citada por López Castrillón, en este momento no existe programado ningún racionamiento de energía eléctrica, aunque se mantiene un monitoreo constante sobre las reservas y el consumo para anticipar cualquier cambio de tendencia.

Una de las preocupaciones actuales es el incremento en la demanda de energía que producen las altas temperaturas. El profesor explicó que, como consecuencia del fenómeno de El Niño —evento climático que eleva significativamente las temperaturas—, muchos hogares aumentan el uso de ventiladores y sistemas de aire acondicionado, lo que eleva el consumo eléctrico. Este comportamiento, sumado a la menor captación de agua en los embalses, exige un seguimiento cuidadoso tanto a la oferta como a la demanda de electricidad.

En cuanto a posibles estrategias frente a una eventual crisis de suministro, López Castrillón sugirió la adopción de sistemas solares fotovoltaicos, que permiten generar energía en los techos de viviendas y comercios. Señaló también la importancia de acompañar estos sistemas con baterías para almacenar electricidad, de modo que se pueda disponer de una reserva en caso de interrupciones. Finalmente, el académico hizo un llamado a evitar rumores y a fomentar el ahorro de energía, sobre todo en los periodos de más calor, mientras las autoridades y expertos continúan evaluando las condiciones del sistema eléctrico colombiano.

¿Por qué podrían aumentar los cortes de energía eléctrica durante el fenómeno de El Niño?

El fenómeno de El Niño implica un periodo de elevadas temperaturas y reducción de lluvias, lo que puede impactar las reservas de agua en los embalses. Según el docente citado, esto obliga a monitorear el nivel de reservas, ya que la generación hidroeléctrica depende de estos recursos. Al mismo tiempo, el uso intensivo de aparatos como ventiladores y aires acondicionados incrementa la demanda de energía, elevando el riesgo de cortes si las condiciones empeoran.

¿Cuáles son las alternativas propuestas ante un posible racionamiento de energía en Colombia?

La principal alternativa mencionada por el profesor Yuri López Castrillón es el uso de sistemas solares fotovoltaicos, que producen energía en viviendas y comercios. Combinados con baterías, estos sistemas permiten almacenar electricidad, facilitando una fuente de respaldo ante interrupciones en el servicio regular de energía.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

El propósito central de esta determinación es garantizar que los sectores más sensibles puedan seguir contando con gas, aún en medio de la restricción. De acuerdo con la resolución mencionada por el ministerio, existe una “demanda esencial”, conformada por hogares, hospitales, centros educativos como colegios, sistemas de transporte masivo y otros usuarios vitales. Estas entidades y familias forman el primer grupo que recibirá prioridad en el suministro durante el periodo de racionamiento, lo que busca evitar una afectación directa a quienes más dependen de este recurso para sus actividades diarias y de servicio.

Luego de que se satisfaga la demanda esencial, la distribución continuará atendiendo a la generación térmica y las industrias. Esta jerarquización se realizó a partir de los análisis técnicos realizados por el Consejo Nacional de Operación de Gas (CNO Gas) y la Dirección de Hidrocarburos, ambos entes citados en la comunicación oficial. La estrategia apunta a disminuir el impacto económico y social, manteniendo activo el funcionamiento de plantas térmicas de energía y procesos industriales, pero solo tras asegurar el abastecimiento de los grupos catalogados como esenciales.

El Ministerio enfatizó que la reorganización del suministro tiene carácter transitorio y su principal objetivo es asegurar una atención constante a los usuarios prioritarios mientras que se avanza en la resolución de los detalles técnicos en la infraestructura de Cartagena. Desde la perspectiva gubernamental, la normalización del servicio dependerá de lo rápido que se subsanen los problemas registrados en la planta de regasificación de Spec LNG. De esta manera, el Gobierno pretende controlar la crisis y evitar consecuencias mayores mientras restablece la capacidad de importar gas.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cuáles sectores tendrán prioridad en el suministro de gas durante el racionamiento en Colombia?

Según el ministerio de Minas y Energía, durante el racionamiento de gas, la demanda esencial integrada por hogares, hospitales, colegios, sistemas de transporte masivo y otros usuarios prioritarios será atendida en primer lugar, seguido por la generación térmica y la industria, con base en los análisis técnicos del Consejo Nacional de Operación de Gas (CNO Gas) y la Dirección de Hidrocarburos.

¿Por qué se produjo el racionamiento de gas en Colombia en septiembre de 2026?

El racionamiento de gas implementado en septiembre de 2026 se originó por una caída temporal en la capacidad de entrega de gas importado proveniente de la infraestructura de Spec LNG en Cartagena, motivada por inconvenientes técnicos en la planta de regasificación, según indicó el ministerio de Minas y Energía.

Montoya Muñoz tuvo una fugaz gestión como presidente de Colpensiones, marcada por su presentación ante la Comisión Séptima del Senado de la República el 23 de septiembre, donde fue llamado a explicar las proyecciones financieras para el sistema pensional en 2027. De acuerdo con la información recogida, su intervención evidenció falta de preparación y conocimiento técnico. Montoya no solo presentó cambios abruptos en las cifras del déficit financiero—reduciéndolo de $14,14 billones a $4,95 billones—, sino que también expuso datos contradictorios sobre las obligaciones y necesidades de aportes estatales. Esta descoordinación contable generó indignación entre los congresistas y desencadenó un control político inmediato. Horas después, el presidente Abelardo de la Espriella solicitó su renuncia irrevocable, recordando que los cargos públicos de esa relevancia exigen manejo experto y responsable.

En contraste, Ana Elena Monsalvo representa un perfil técnico y experimentado, según detallan las fuentes citadas como EL PILÓN y Secretos de La FM. Su experiencia incluye funciones internas en Colpensiones como gerente de Servicios y asesora de Presidencia, así como roles en la Contraloría General de la República y en entidades gubernamentales como la Presidencia, el Ministerio del Trabajo y la Gobernación del Cesar. Además de su formación académica en la Universidad Popular del Cesar (UPC), la Universidad Externado y la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), Monsalvo suma una trayectoria de más de dos décadas en la administración pública.

En sus intervenciones públicas, Monsalvo ha puesto énfasis en su compromiso con una gestión descentralizada y el fortalecimiento del control fiscal, posiciones que la han mantenido en la órbita de las decisiones estratégicas del Gobierno. En caso de confirmarse su designación, enfrentará la compleja tarea de liderar Colpensiones y garantizar la sostenibilidad del régimen de prima media, para el cual se proyectan aportes por encima de $46 billones en la próxima vigencia.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Quién es Ana Elena Monsalvo Herrera y cuál es su experiencia en Colpensiones?

Ana Elena Monsalvo Herrera es una economista vallenata, egresada de la Universidad Popular del Cesar, con maestrías en gobierno, políticas públicas y economía internacional, y una extensa trayectoria en el sector público. Ya trabajó en Colpensiones como gerente de Servicios y asesora de Presidencia, y ha ocupado cargos en entidades como la Contraloría General. Su experiencia interna en la entidad la perfila como candidata natural para la presidencia, especialmente tras la reciente crisis de liderazgo.

¿Por qué salió Carlos René Montoya Muñoz de la presidencia de Colpensiones?

Carlos René Montoya Muñoz fue retirado del cargo tras una accidentada comparecencia ante la Comisión Séptima del Senado, donde quedó en evidencia falta de preparación y manejo técnico de las finanzas de la entidad, según lo informado por EL PILÓN y Secretos de La FM. Presentó contradicciones en las cifras claves para el régimen pensional, lo que llevó al presidente Abelardo de la Espriella a pedirle la renuncia irrevocable, dado que el Gobierno exige altos estándares de gestión en áreas cruciales como la pensional.

La Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia) indicó que este mecanismo de recaudo encarecerá fuertemente los costos operativos de propietarios y comerciantes en la capital.

El aviso gremial ocurre en un periodo delicado donde la industria busca afianzar su reactivación comercial y sostener los niveles de empleo formal.

Carlos Betancourt, director ejecutivo del gremio, señaló que el desencuentro radica en la fórmula matemática implementada para liquidar el impuesto municipal.

Explicó que mientras en las demás regiones colombianas se liquida mediante una cifra proporcional al consumo eléctrico, en Bogotá se fijó sobre el valor catastral.

“En términos generales en el país se cobra como porcentaje sobre el consumo de la energía. En este caso en particular es un 1 % sobre el valor del avalúo catastral”, explicó Betancourt.

A juicio del representante gremial, aplicar esta metodología resulta castigador por los elevados avalúos vigentes en las distintas localidades bogotanas. De hecho, los centros comerciales han anunciado medidas por el fenómeno del Niño.

Lo cierto es que para el caso argumentó que muchas cotizaciones oficiales no reflejan las condiciones verdaderas de compraventa en el mercado inmobiliario actual de la capital.

Betancourt denunció que ciertos espacios comerciales registran valores catastrales que alcanzan los $60 millones por metro cuadrado dentro de la ciudad.

Aseguró que estas cifras superan cualquier parámetro razonable cuando se comparan con los montos transaccionales reales alcanzados entre compradores privados.

“Nosotros tenemos centros comerciales que hoy, por ejemplo, tienen metros cuadrados con avalúos de $ 60 millones. Eso saca del mercado un local”, sostuvo en declaraciones a Blu Radio al exponer la inconformidad del sector sobre esta medida.

Sostuvo que variados comerciantes compraron sus establecimientos décadas atrás y no planean vendernos en el mediano plazo a ningún inversionista.

Pese a esta situación, estos propietarios deberán cumplir abonos fiscales calculados sobre tasaciones que difícilmente obtendrían en una venta presencial.

“Si lo fuera a vender a ese precio, creo que hoy no hay quien se lo compre con un CDT al 13% en el mercado”, afirmó el representante de los centros comerciales.

Adicionalmente, el vocero expresó preocupación recordando las altas obligaciones contributivas que ya asumen los complejos comerciales frente al distrito.

Subrayó que únicamente diez centros comerciales representativos entregan aproximadamente $ 110.000 millones anuales por concepto de impuesto predial a la ciudad.

“Hoy están tributando alrededor de 110 mil millones de pesos en impuesto predial. Esto es el triple de lo que tributa el 100% de un municipio como Fusagasugá y algo así como el 2% más de lo que tributa todo un municipio como Chía”, aseguró.

Según sus cuentas, la sobretasa representa un incremento real en los gravámenes asociados a los inmuebles dedicados al comercio.

Precisó que el ajuste equivale a elevar la tarifa del 9,5 al 10,5 por mil, significando una subida de casi el 11%.

A ese porcentaje deberá agregarse la actualización catastral que la autoridad distrital efectuará durante la siguiente vigencia fiscal.

“Vamos a tener un golpe del 16 % fácilmente, cuando este es un sector que viene resistiendo el incremento de costos y tratando de recuperar actividad y empleo”, afirmó.

Para visualizar la magnitud de la medida, expuso el caso de un local de 100 metros cuadrados tasado en $60 millones por metro.

Con esa base, el inmueble alcanza un avalúo global de $6.000 millones dentro de los registros catastrales del distrito.

“Esos $6.000 millones significan $60 millones en sobretasa”, explicó.

El panorama se torna aún más gravoso para aquellas marcas que operan locales contiguos e independientes dentro del mismo predio.

“Si ese comerciante tiene una tienda que tiene 400 metros y esos 400 metros son cuatro locales que jurídicamente son independientes, paga cuatro veces la sobretasa, o sea, paga $ 240 millones de pesos. Esto es muy gravoso, esto es realmente insostenible”, aseguró.

Acecolombia sostiene que el modelo iguala injustamente a comercios con capacidades operativas dispares al cobrar por valorización y no por ganancias reales.

Advirtió que las marcas no podrán asumir la totalidad del nuevo gasto, por lo cual parte del cobro terminará afectando directamente al consumidor.

“Inevitablemente todo termina en una cadena de traslado de costos. Vamos a tener una presión de inflación por esa vía”, señaló.

Paralelamente, enfatizó que diversos pequeños empresarios podrían verse obligados a cerrar sus puertas si se consolidan estos pagos adicionados.

“Vamos finalmente a terminar evidenciando incremento de precios, salida del mercado de tiendas que no van a poder resistir, que no aguantan esos niveles de tributación”, afirmó.

El directivo insistió en que los micro y medianos comercios serán los más castigados por estar recuperándose del alza generalizada de insumos.

Por ello, solicitó reconsiderar el esquema normativo y estructurar mesas de concertación con las autoridades locales y los concejales de Bogotá.

“Nuestra preocupación es hacerle ver a la autoridad distrital y, por supuesto, al Concejo la importancia de revisar esto más a fondo antes de aprobarlo de esta manera”, expresó Betancourt.

El directivo sentenció: “Definitivamente es una muy mala noticia para nuestro sector que, desafortunadamente, haya sido aprobada en esas condiciones la sobretasa”.

La norma modifica el artículo 60 de la Ley 769 de 2002, correspondiente al Código Nacional de Tránsito, y fija una obligación específica para los conductores de vehículos automotores cuando realicen maniobras de adelantamiento.

De acuerdo con la nueva disposición, los conductores deberán conservar una distancia mínima de 1,50 metros al adelantar a ciclistas y a usuarios de vehículos eléctricos livianos de movilidad personal urbana.

La medida establece un parámetro para este tipo de maniobras con el propósito de disminuir los riesgos de accidentes y mejorar las condiciones de seguridad de quienes se movilizan en bicicleta o utilizan vehículos de movilidad personal.

(Vea también: A Clopatofsky no le gustó ni cinco la propuesta de De la Espriella sobre multas de tránsito; así reaccionó)

¿Cuáles son las sanciones para los conductores?

El incumplimiento de la distancia mínima establecida por la Ley 2635 de 2026 dará lugar a la aplicación de la multa contemplada en el artículo 131, literal B6, del Código Nacional de Tránsito.

La norma también establece una consecuencia adicional cuando la infracción deriva en un resultado de mayor gravedad. Si el incumplimiento de la distancia de 1,50 metros ocasiona lesiones o la muerte de un ciclista, la licencia de conducción del responsable podrá ser suspendida hasta por 10 años.

La legislación mantiene, además, la obligación de que los vehículos circulen por los carriles correspondientes y prohíbe a los conductores transitar por los bicicarriles.

Antes de cambiar de carril o adelantar a otro usuario de la vía, el conductor debe anunciar la maniobra mediante las luces direccionales y las señales ópticas o audibles correspondientes. Esta acción debe realizarse de manera que no se ponga en riesgo a los demás actores viales.

(Lea también: Puede salir carísimo: la multa por no respetar nuevo letrero en concurrida calle de Bogotá)

Medidas para mejorar la seguridad vial

La Ley 2635 de 2026 también contempla disposiciones relacionadas con el fortalecimiento de la infraestructura destinada a ciclistas y peatones.

Asimismo, establece acciones de educación, divulgación y prevención en seguridad vial, orientadas a promover condiciones de movilidad más seguras para los diferentes usuarios de las vías.

La norma rige a partir de su publicación y sus disposiciones deberán ser aplicadas dentro del marco establecido por el Código Nacional de Tránsito.

Según los lineamientos definidos por el Ministerio, la prioridad absoluta en el abastecimiento será para la demanda esencial, que incluye a los hogares, hospitales, instituciones educativas como colegios y sistemas de transporte masivo, así como a sectores clasificados como fundamentales para el funcionamiento diario de la sociedad. La intención de las autoridades es proteger el bienestar y seguridad de estos usuarios que, por su naturaleza, requieren un suministro ininterrumpido durante la crisis.

Una vez satisfecha la demanda esencial, el gas disponible será dirigido para la generación eléctrica a partir de fuentes térmicas y a las industrias imprescindibles para el funcionamiento de las refinerías. Solo después, y en la medida de lo posible, se atenderá a los demás usuarios que acrediten contratos vigentes, siempre condicionados a la cantidad de gas que pueda ser entregada mientras persista la emergencia, según lo reportado por el Ministerio de Minas y Energía en sus comunicados oficiales.

La cartera energética subrayó que el racionamiento se implementa de manera preventiva y temporal, y únicamente como respuesta técnica ante el incidente presentado en la terminal de regasificación de SPEC LNG. Mientras prosiguen las actividades de inspección y reparación, tanto el Ministerio como el Consejo Nacional de Operación de Gas Natural y los agentes del mercado seguirán de cerca la situación para hacer los ajustes necesarios en la distribución del combustible.

El levantamiento de la restricción dependerá de que SPEC LNG notifique la superación total de la falla técnica y la restauración de las condiciones operativas que permitan la normal entrega de gas importado. Por el momento, las empresas distribuidoras de gas natural en Valledupar, el Cesar y La Guajira no han informado oficialmente sobre el impacto de esta disposición dentro de sus respectivas áreas de servicio.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Qué es SPEC LNG y cuál fue la falla técnica que provocó el racionamiento de gas en Colombia?

SPEC LNG es la infraestructura de regasificación ubicada en Cartagena, que sirve como punto clave para procesar y distribuir gas importado en Colombia. La falla técnica, cuya naturaleza específica no ha sido detallada por las fuentes oficiales, impidió el funcionamiento normal de la instalación, lo que provocó una reducción temporal en la capacidad de entrega de gas y forzó a las autoridades a establecer un racionamiento programado hasta resolver la contingencia.

¿Qué usuarios tendrán prioridad en el suministro de gas durante el racionamiento en Colombia?

De acuerdo con el Ministerio de Minas y Energía, la prioridad en el suministro de gas será para la demanda esencial, que abarca hogares, hospitales, colegios, servicios de transporte masivo y sectores fundamentales. Después de estos, el abastecimiento se destinará a la generación térmica y a industrias críticas para el funcionamiento de refinerías; los restantes usuarios recibirán gas solo si hay disponibilidad suficiente mientras dure la emergencia.

La decisión implica la aplicación de un esquema de prioridades para la atención de los usuarios, dependiendo de la disponibilidad temporal del recurso durante el periodo de restricción. En primer lugar, se privilegia la denominada demanda esencial, que abarca hogares, hospitales, colegios, transporte masivo y demás consumidores clasificados como imprescindibles. El objetivo principal de este orden es proteger la continuidad de los servicios que resultan fundamentales para la vida cotidiana y el bienestar general. En segundo término, la atención se dirige hacia la generación térmica y las industrias necesarias para abastecer las refinerías, sectores claves para el funcionamiento energético y productivo del país.

Una vez cubiertas estas prioridades, la medida contempla la posibilidad de suministrar a los demás usuarios que poseen contratos vigentes, pero siempre supeditado a la disponibilidad temporal del gas. El Ministerio enfatizó que este esquema se mantendrá mientras duren las actividades técnicas orientadas a inspeccionar y corregir la condición registrada en la infraestructura de SPEC LNG. Se trata de una medida preventiva y temporal, exclusivamente originada por la dificultad técnica detectada en la planta de regasificación.

La autoridad dejó claro que el levantamiento del racionamiento dependerá de la recuperación de la capacidad normal de entrega de gas. Es decir, la restricción será levantada únicamente cuando SPEC LNG confirme que la causa fue superada y las condiciones técnicas restablecidas. Mientras se mantenga vigente la medida, el Ministerio, el CNO Gas y los agentes del mercado supervisarán y coordinarán la aplicación de las disposiciones, emitiendo instrucciones y adoptando medidas adicionales si la evolución de la situación así lo exige. De esta manera, el Ministerio reiteró su compromiso con la continuidad y confiabilidad en el abastecimiento energético nacional, priorizando a los usuarios esenciales y garantizando la prestación de servicios fundamentales.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Por qué se declaró un racionamiento programado de gas natural en Colombia?

El racionamiento programado de gas natural fue declarado debido a una condición técnica presentada en la infraestructura de regasificación de SPEC LNG, que provocó una reducción temporal en la capacidad de entregar gas importado, según informó el Ministerio de Minas y Energía. La medida busca reorganizar temporalmente el suministro con un esquema de prioridades para proteger el servicio de los usuarios esenciales mientras se corrige la situación técnica.

¿Cuáles son los usuarios prioritarios durante el racionamiento de gas natural?

De acuerdo con el Ministerio de Minas y Energía, durante el racionamiento de gas natural, la máxima prioridad la tiene la demanda esencial, es decir, hogares, hospitales, colegios, transporte masivo y otros usuarios imprescindibles. Después, siguen la generación térmica y las industrias necesarias para las refinerías, y finalmente los demás usuarios con contratos vigentes, según la disponibilidad temporal de gas.

Rincón sostuvo que la discusión sobre los YNC debe trascender la simple pregunta de si es posible desarrollarlos y enfocarse en las condiciones que permitirían hacerlo. Su intervención resaltó la urgencia de tomar decisiones, argumentando que las actuales reservas de petróleo y gas hacen imprescindible actuar en el presente para garantizar el abastecimiento futuro. “Recuperar capacidad de producción y ampliar las fuentes de suministro no puede ser una conversación para después”, afirmó.

Desde Acipet se delinearon tres líneas de trabajo prioritarias para el sector: impulsar la exploración, optimizar los activos existentes mediante recobro mejorado y explorar nuevas alternativas como los YNC, y finalmente, garantizar una transición energética que resulte sostenible para las finanzas públicas. Sin embargo, Rincón subrayó que ampliar reservas no basta; es indispensable contar con infraestructura adecuada, reglas claras, estabilidad jurídica y procesos institucionales eficientes, todo bajo un enfoque que respete los estándares ambientales y sociales.

En el último día del Congreso, el vicepresidente de Colombia, José Manuel Restrepo, reafirmó que los hidrocarburos y el gas seguirán siendo vitales en la agenda económica del Gobierno. Restrepo consideró crucial reactivar el sector, incluso planteando la posibilidad de retomar contratos y permitir el desarrollo de Yacimientos No Convencionales. Destacó también la importancia de esta industria para las exportaciones y la financiación de la política social.

Nelson Castañeda, presidente de Campetrol, insistió en que se debe dar prioridad al desarrollo de YNC en zonas como el Magdalena Medio y Cesar-Ranchería. Las cifras compartidas en el evento indican que en el Valle Medio del Magdalena existen recursos prospectivos recuperables estimados en 4.600 millones de barriles de petróleo y 18 terapies cúbicos (TPC) de gas, lo que representa más del doble de las reservas probadas de crudo y nueve veces las de gas natural.

Durante el Congreso se hicieron referencias a la experiencia internacional, citando los casos de Estados Unidos y Argentina, donde el desarrollo de YNC ha avanzado con marcos regulatorios claros y participación de múltiples actores. Rafael Guzmán, CEO and Country Chair de Ecopetrol USA, detalló que la compañía opera en la cuenca del Permian, Texas, desde 2019, con 550 pozos activos y el potencial de alcanzar 850 más.

El evento concluyó con un mensaje de Acipet al Gobierno Nacional, instando a fortalecer el trabajo conjunto para asegurar la soberanía y seguridad energética. La asociación reiteró su disposición para aportar conocimiento técnico y contribuir en la toma de decisiones para el futuro del sector.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Qué son los Yacimientos No Convencionales (YNC) y por qué son importantes para Colombia?

Los Yacimientos No Convencionales (YNC) son formaciones geológicas que requieren tecnologías y procesos especiales para extraer petróleo o gas, distintos a los métodos tradicionales. Su importancia radica en su potencial para ampliar las reservas energéticas del país y contribuir al desarrollo económico, como se discutió en el Congreso de Petróleo, Gas y Energía.

¿Cuál es el papel de la infraestructura y la regulación en el desarrollo de los Yacimientos No Convencionales en Colombia?

La infraestructura y la regulación son factores determinantes para que los recursos de YNC se traduzcan en producción real. Según Acipet, se necesitan gasoductos, carreteras, marcos legales estables y procesos institucionales eficientes para que el aprovechamiento de estos recursos beneficie tanto la seguridad energética como el desarrollo regional y nacional.

Jumbo anunció que entregará un vehículo de la marca Tesla mediante un sorteo exclusivo enfocado en premiar las compras de los consumidores colombianos durante su aniversario.

Esta sorpresiva iniciativa forma parte central de su nueva estrategia comercial destinada a incentivar el consumo familiar en medio de un panorama económico desafiante.

Los clientes de Jumbo que hagan compras superiores a $ 180.000 tendrán la oportunidad directa de participar en la rifa del automóvil eléctrico de última generación.

De esta manera, la empresa busca dinamizar la afluencia en sus establecimientos comerciales ofreciendo una recompensa de gran valor que difícilmente pasa desapercibida.

La estrategia de Jumbo responde a un entorno en el que cada decisión de compra requiere mayor planeación por parte de los presupuestos domésticos.

En Colombia, los hogares realizan actualmente 7% menos compras que hace una década y adquieren 13% menos unidades por acto, de acuerdo con datos de Kantar.

A esto se suma un contexto en el que el costo de vida continúa siendo relevante para la economía ciudadana.

En agosto de 2026, la inflación anual del país se ubicó en 6,24 %, según las cifras oficiales publicadas por el DANE.

Frente a esta coyuntura, los aniversarios de las marcas pueden transformarse en una plataforma para crear valor real más allá de anunciar simples descuentos.

Jumbo afirmó que la fecha representa una oportunidad idónea para construir momentos significativos que reconozcan la fidelidad de sus compradores tradicionales en todo el país.

Bajo este enfoque conceptual nace la campaña denominada ‘Celebremos lo extraordinario’, propuesta que acompañará todas las actividades conmemorativas de la reconocida cadena.

La idea consiste en estructurar eventos dinámicos para que el público no solo visite las instalaciones, sino que encuentre razones de peso para permanecer.

El plan comercial combinará beneficios económicos, oportunidades de ahorro y activaciones interactivas diseñadas para optimizar el gasto de las familias y brindar experiencias memorables.

La rifa del automóvil Tesla en Colombia constituye el eje principal de esta festividad, proyectando el mensaje de la campaña hacia una vivencia impactante y atractiva.

Más que un incentivo transaccional, la compañía busca afianzar el vínculo cercano con los usuarios, convirtiendo el cumpleaños institucional en un festejo compartido.

La propuesta parte de reconocer que la atención del consumidor actual exige acciones diferenciadas capaces de aportar utilidad constante durante su proceso de compra.

Por tal motivo, Jumbo indicó que ‘Celebremos lo extraordinario’ integrará múltiples jornadas promocionales diseñadas para consolidar este periodo como un evento histórico dentro del calendario comercial.

Con estas medidas, Jumbo modifica la lógica tradicional de los aniversarios corporativos, invitando activamente a la ciudadanía a involucrarse en las celebraciones de la marca.

¿Cuánto cuesta un Tesla en Colombia?

Adquirir un vehículo eléctrico de la marca Tesla en Colombia implica conocer el rango de precios oficiales establecido para sus referencias disponibles, desde más de 100 millones de pesos en 2026.

El modelo más accesible en el mercado colombiano corresponde al Tesla Model 3 en su versión base. Esta versión de entrada registra un precio inicial de aproximadamente $109’990.000 de pesos colombianos para la configuración estándar.

Por su parte, la variante Model 3 Long Range asciende a una cifra cercana a los $139.000.000 de pesos colombianos.

La versión deportiva de esta línea, denominada Model 3 Performance, alcanza un costo aproximado de $164.990.000 de pesos colombianos.

En el segmento de las camionetas tipo SUV, el Tesla Model Y parte desde los $119.990.000 de pesos colombianos.

Asimismo, la versión Model Y Long Range con tracción integral requiere una inversión aproximada de $144.990.000 de pesos colombianos.

El importe final del vehículo puede incrementarse sustancialmente dependiendo del equipamiento adicional o personalizaciones seleccionadas durante la compra.

Cambiar el color exterior básico del automóvil suma un costo extra estimado entre $ 4’000.000 y $ 6’000.000 de pesos colombianos.

Igualmente, equipar el interior con acabado blanco especial representa un valor adicional cercano a los $ 4’000.000 de pesos colombianos.

Instalar la opción de software para conducción autónoma o Autopilot avanzado exige desembolsar alrededor de $ 32’000.000 de pesos colombianos extras.

Los compradores deben considerar también costos de matrícula, seguros obligatorios, impuestos locales y la instalación del punto de carga residencial.

La oferta de la compañía estadounidense compite activamente en el territorio colombiano frente a diversas marcas importadas del sector eléctrico.

La cita tendrá lugar en las instalaciones del Gimnasio Moderno durante los días 6 y 7 de octubre de 2026, esperando la participación de más de 8.000 asistentes, más de 120 marcas expositoras, 80 conferencistas de talla global y delegaciones procedentes de 25 países. La llegada de gigantes globales como Airbnb, Booking.com e IKEA ratifica el papel estratégico de la ciudad dentro del mapa de inversiones de la hospitalidad latinoamericana.

El peso macroeconómico de las rentas cortas en Colombia

El traslado de esta cumbre a la capital responde a la consolidación de las rentas vacacionales como un motor clave para la economía del turismo y la finca raíz en el país. Cifras recopiladas por la Asociación Colombiana de Rentas Cortas (Asohost), con base en datos de la firma PriceLabs, revelan que Colombia cuenta actualmente con 138.340 alojamientos listados en plataformas digitales.

El dinamismo del sector refleja un promedio mensual de 1.044.320 noches reservadas en el último año, registrando una tarifa media de $322.272 por noche. Estas métricas representan ingresos anuales estimados en $41 millones de pesos por cada inmueble dedicado a esta actividad, lo que evidencia la rentabilidad y atracción de capital que genera esta clase de activos en el mercado nacional.

Bogotá como epicentro corporativo y puerta de entrada al turismo

La elección de la capital responde a una evolución propia de la industria y a la concentración de actores financieros y tecnológicos en la ciudad. “Bogotá tiene la oportunidad de convertirse en el escenario donde se encuentren quienes están diseñando el futuro de la hospitalidad latinoamericana”, afirmó Juan Camilo Vargas, fundador y CEO de Expo Host y presidente de Asohost.

(Vea también: Se alista cambio que impactaría en Airbnb, Booking y alquileres turísticos en Colombia)

La ciudad reúne a los principales desarrolladores inmobiliarios, fondos de inversión, cadenas de operación y servicios corporativos. A este ecosistema empresarial se suma su conectividad aérea internacional y su posición estratégica como la principal puerta de entrada para viajeros de negocios y turistas extranjeros en Colombia.

Líderes de la industria y visión multinacional

La agenda académica del encuentro contará con la intervención de importantes ejecutivos globales, destacándose la presencia de Humberto Pacheco, Senior Director of Homes for Luxe & Americas de Airbnb. Asimismo, participarán voceros y directivos de primer nivel pertenecientes a firmas multinacionales como Booking.com, IKEA, Rappi Travel, OXOHOTEL, Guesty, PriceLabs y Plura Coliving.

Entre los nombres estelares figuran Juan Carlos Galindo, presidente y fundador de OxoHotel; Paula Rodríguez, representante de Booking.com; y María Camila Gordillo, gerente comercial de Rappi Travel, quienes debatirán sobre las nuevas tendencias del consumidor y el diseño de espacios funcionales para viajeros internacionales.

Evolución hacia modelos híbridos de uso del suelo

Uno de los mensajes centrales que busca transmitir esta edición es la trascendencia del hospedaje turístico tradicional hacia formatos más versátiles de alojamiento. La cumbre profundizará en los modelos híbridos de uso del suelo, incluyendo tendencias en acelerado desarrollo como coliving, multifamily, estancias medias, residencias corporativas y senior living.

Esta diversificación busca que propietarios e inversionistas puedan optimizar el rendimiento de sus activos inmobiliarios, adaptándose a las demandas de los nómadas digitales, profesionales en movilidad y residentes de larga estancia.

Automatización operativa y debate regulatorio

La agenda técnica abordará dos de los pilares más críticos para la competitividad del sector: la regulación legal y la automatización mediante inteligencia artificial. Empresas especializadas como Houston AI, Reform AI, ICNEA y Charge Automation presentarán herramientas avanzadas enfocadas en optimizar la gestión de las propiedades.

Durante las sesiones se expondrán tecnologías de precios dinámicos algorítmicos, sistemas de verificación automatizada de identidad y cerraduras inteligentes de acceso remoto, soluciones que prometen reducir significativamente los costos operativos de los administradores y elevar la seguridad del servicio.

‘Expo Host Match’: El espacio para concretar alianzas comerciales

Entre las novedades destacadas de la edición 2026 se encuentra el lanzamiento de Expo Host Match, una plataforma de relacionamiento estratégico diseñada bajo el concepto de un “Tinder de los negocios”. Esta herramienta conectará de forma automatizada a empresarios, inversionistas y proveedores según sus áreas de interés específicas.

El objetivo de esta dinámica es dinamizar la captación de capital, facilitar la consecución de socios locales e internacionales y acelerar el cierre de alianzas comerciales durante los dos días del evento.

Reconocimiento a la excelencia y talleres especializados

La programación se complementará con la entrega de los Expo Host Awards, galardones destinados a reconocer a las operaciones, marcas y líderes que están marcando la pauta en altos estándares de servicio dentro de la hospitalidad.

De igual forma, la oferta formativa incluirá los talleres prácticos de Expo Host Labs, espacios técnicos pensados para capacitar a los anfitriones y operadores en herramientas de gestión, marketing digital y optimización de tarifas.

Una mirada al futuro del desarrollo inmobiliario

La realización de Expo Host en la capital marca una pauta sobre la transformación profunda que experimenta el sector inmobiliario y de viajes en América Latina. La integración entre tecnología de vanguardia, diseño de interiores adaptativo y plataformas de distribución global plantea un nuevo paradigma sobre la forma en que se habita y se invierte en las ciudades. Los interesados en conocer la programación detallada y adquirir sus entradas pueden acceder a la plataforma web oficial del evento (www.expohost.travel).

Dicha hipótesis cobró más relevancia luego de una publicación de la periodista Vicky Dávila, vía X, en la que aseguró que el mismo Jefe de Estado prácticamente les pidió a sus ministros que no sostuvieran reuniones con el líder gremial.

“Fuentes del gobierno confirman que, a partir de ahora, ningún ministro se puede reunir con Bruce Mac Master, presidente de la ANDI. Están evaluando ampliar el veto a los miembros de junta”, afirmó Vicky.

La tensión entre el Gobierno y Mac Master siguió creciendo hasta llegar al punto de que varios de los socios más importantes de la Andi optaron por dar un paso al costado y se retiraron de la Asociación, una de las que más peso tiene entre los empresarios e industriales del país.

De acuerdo con la revista Semana, la deserción de empresas se dio, mientras también se conocía la decisión de Coca-Cola Bebidas de Colombia e Industria Nacional de Gaseosas (Indega) de abandonar la Cámara de la Industria de Bebidas de la Andi.

Polémica entre el presidente de la Andi y Abelardo de la Espriella

Dada la magnitud de las hipótesis, Bruce Mac Master decidió referirse al tema y, sin mencionar a nadie del Gobierno Nacional, atribuyó dicha crisis a una especie de “campaña de acciones mal intencionadas para afectar la reputación” de la Andi.

“A nombre de más de 1.600 afiliados y del mío propio hago un llamado enfático a suspender la sistemática campaña de acciones malintencionadas par afectar la reputación de una entidad que con seriedad, compromiso y dedicación se ha ganado el respeto de una buena parte de la sociedad colombiana”, dice el presidente de la agremiación en un pronunciamiento publicado hoy.

(Vea también: La Andi sufre deserción de empresas: 3 compañías notifican salida en medio de tensión con De la Espriella)

Seguido, asegura que más allá de la intención de las acciones en contra suya y de la Andi, debe primar el respeto por esa institución, y por el derecho de los empresarios de constituir asociaciones y tomar decisiones sin presión alguna.

“La Andi es mucho más que su presidente. Es una institución colectiva, una de las más importantes de América Latina, construida durante décadas por empresarios, trabajadores, juntas directivas, colaboradores y generaciones enteras que han creído en la importancia de contar con una organización independiente, técnica, propositiva y al servicio de Colombia”, afirma Mac Master.

Este es el pronunciamiento completo:

pic.twitter.com/HMmiLvIhYy

— Bruce Mac Master (@BruceMacMaster) September 25, 2026

Vale recordar que en semanas recientes el presidente de la Andi ha sido crítico sobre la definición del Presupuesto Nacional que ejecutará el gobierno de Abelardo de la Espriella, especialmente en lo que respecta a los recursos para frenar la crisis de la salud en el país.

En el comunicado divulgado, Mac Master justificó su silencio ante los medios en días pasados, pues considera que la coyuntura actual va mucho más allá de una discusión personal, y que está en juego el futuro de una institución que, según sus palabras, ha cumplido un papel crucial en el desarrollo empresarial del país durante décadas. El dirigente afirmó: "He hecho porque creo que hay momentos en los que hablar más no necesariamente contribuye a construir soluciones", añadiendo que su principal responsabilidad recae sobre los afiliados, colaboradores y directivos de la ANDI, razón por la cual optó por la prudencia como una manera de cuidar el trabajo institucional.

Mac Master insistió en que el debate no debe personalizarse ni reducirse a individuos. Destacó la antigüedad de la ANDI —ochenta y dos años—, el respaldo de miles de empresas y el rol de cientos de miles de trabajadores; resaltó que un ejercicio prudente de liderazgo no significa ausencia de posición. Según expuso, la ANDI ha sido un referente en la representación empresarial, impulsando la competitividad, la innovación y el empleo en Colombia, además de facilitar la articulación entre empleadores, trabajadores y directivos.

El presidente enfatizó que la entidad sobrepasa las figuras individuales y constituye una institución colectiva construida por varias generaciones de empresarios, juntas directivas y empleados. En su criterio, la prioridad es resguardar la independencia de la ANDI y evitar que diferencias externas perjudiquen su operación. Recordó, además, que la organización ha mantenido relaciones institucionales con sucesivos gobiernos, defendiendo siempre sus principios y participando en diálogos y consensos, de acuerdo con el pronunciamiento oficial.

Otro aspecto destacado fue el llamado enérgico a poner fin, según él, a una campaña intencionada para desprestigiar la imagen del gremio, que agrupa a más de 1.600 afiliados. Finalmente, Mac Master concluyó reafirmando la importancia de proteger el derecho de asociación de los empresarios y el papel institucional en la vida económica nacional, llamando a fortalecer el diálogo constructivo y tramitar las diferencias dentro de marcos institucionales. Esta posición de la ANDI se expresó en medio de las tensiones públicas y cuestionamientos que ha enfrentado la organización en los últimos días.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cuál es el papel histórico de la ANDI en el desarrollo empresarial colombiano?

Según la declaración de su presidente, la ANDI ha sido una institución fundamental en el impulso de la competitividad, la innovación y la creación de empleo en Colombia, sirviendo como un espacio para la articulación entre empresas, empleados y directivos, y defendiendo prácticas que han fortalecido la economía nacional por más de ocho décadas.

¿Por qué el presidente de la ANDI insistió en la prudencia y la protección institucional ante la controversia reciente?

Bruce Mac Master consideró que el escenario actual involucra a toda la organización y no solo a personas específicas, por lo que optó por la reserva pública como símbolo de responsabilidad. Destacó que proteger la independencia y la reputación de la entidad es esencial para que la ANDI siga cumpliendo su papel en la economía colombiana.

En su declaración, Mac Master argumentó que su prolongado silencio ante la opinión pública no responde a una falta de postura, sino a su convicción de que “hay momentos en los que hablar más no necesariamente contribuye a construir soluciones”. De acuerdo con su posición, el debate actual supera las diferencias personales y se relaciona con la integridad y el futuro de una institución fundamental para el país. Según enfatiza, la asociación ha sido clave en el desarrollo empresarial de Colombia y actualmente reúne a más de 1.600 empresas afiliadas, así como a cientos de miles de trabajadores, directivos y colaboradores comprometidos.

Mac Master resaltó que la ANDI, con 82 años de historia, constituye un esfuerzo colectivo mucho más grande que la figura de cualquiera de sus presidentes. Señaló que la relevancia de la asociación radica en su papel como principal espacio de articulación entre empresarios y trabajadores, así como en su contribución a la competitividad, innovación y generación de empleo en Colombia. De acuerdo con el dirigente, preservar la independencia del gremio se ha mantenido como una prioridad fundamental, sobre todo para evitar que las controversias perjudiquen la operación y legitimidad de la entidad.

En el documento, el presidente del gremio empresarial denunció la existencia de una “sistemática campaña de acciones mal intencionadas para afectar la reputación” de la ANDI y convocó a frenar dichos ataques. Para Mac Master, la discusión no debe centrarse en figuras individuales sino en la protección del derecho de asociación de los empresarios y la relevancia de la ANDI en la vida económica nacional.

El pronunciamiento concluye con un llamado a fortalecer el diálogo, la confianza y la construcción de consensos entre los diferentes sectores del país. Mac Master insistió en que todos los desacuerdos se deben resolver en el marco de las instituciones, preservando siempre el rol de la ANDI como referente del sector empresarial colombiano.

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¿Por qué es relevante la autonomía de la ANDI para el sector empresarial en Colombia?

La autonomía de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) resulta esencial porque garantiza la defensa de los intereses colectivos de sus afiliados, la posibilidad de actuar como interlocutor legítimo ante el gobierno y otras entidades, y la salvaguarda de los principios que han guiado su historia y credibilidad. Según lo expresado por Bruce Mac Master, la autonomía también protege la institucionalidad y asegura la estabilidad en el desarrollo empresarial del país.

¿Qué papel histórico ha tenido la ANDI en el desarrollo empresarial colombiano?

De acuerdo con la postura difundida por Bruce Mac Master, la ANDI ha jugado un papel fundamental en la historia empresarial de Colombia al impulsar la competitividad, la innovación y la creación de empleo. Además, ha servido como espacio de articulación entre empresas y trabajadores y ha mantenido relaciones institucionales sólidas con diferentes gobiernos, promoviendo siempre el diálogo y la construcción conjunta de soluciones para el sector productivo.

Arboleda hizo énfasis en que el déficit hídrico se evidencia desde septiembre y la evolución del fenómeno en los próximos meses determinará el nivel de reservas con el que el sistema llegará al verano de 2027. La ministra advirtió que los efectos de El Niño podrían extenderse más allá de los primeros meses del próximo año, dependiendo de su intensidad, lo que prolongaría la presión sobre los embalses.

Frente a este escenario, la dependencia de la generación hidroeléctrica implica la necesidad de cuidar estrictamente los recursos hídricos. Si los aportes de agua no resultan suficientes, la capacidad de respuesta del sistema se vería comprometida, por lo que cobra relevancia el fortalecimiento de otras fuentes, como la generación térmica y el abastecimiento de gas. El Gobierno, según la funcionaria, trabaja en varias estrategias: agilización de proyectos de gas en la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), ampliación de la capacidad de la planta SPEC, y exploración de alternativas como la posible importación de gas desde Venezuela. Ya se ha viabilizado un proyecto que aportaría 50 millones de pies cúbicos de gas, y se buscan otras opciones para el periodo crítico del fenómeno.

La generación térmica ocupa un lugar central en la estrategia de contingencia. Arboleda mencionó una medida transitoria diseñada para que las plantas térmicas incrementen su producción según la situación de los embalses, aunque admitió que el cumplimiento de las metas ha sido limitado y octubre será determinante para evaluar la capacidad de almacenamiento. Paralelamente, el Gobierno impulsa campañas pedagógicas de ahorro de energía, permitiendo un consumo hasta 10 % superior a la referencia antes de aplicar penalizaciones, y exhorta a alcaldes y gobernadores a apoyar estas iniciativas.

El fenómeno de El Niño no solo afecta la electricidad, sino también el suministro de agua, la agricultura, la ganadería y el transporte. Según la ministra, 558 municipios enfrentan riesgo alto o muy alto de desabastecimiento, y los caudales bajos pueden aumentar los costos de tratamiento del agua. Por ello, el Ministerio de Minas trabaja junto a otras entidades para identificar y resolver retrasos en 275 proyectos de generación y transmisión eléctrica y para agilizar permisos y licenciamientos, como la línea Colectora en La Guajira. De igual manera, se hace seguimiento semanal al sistema con un comité sectorial enfocado en riesgos y medidas preventivas.

La cuestión financiera del sector tampoco se ha descuidado. Se destinaron recursos para reducir deudas y mantener la prestación del servicio, especialmente en las regiones más vulnerables, y se aseguró la continuidad de los subsidios a energía y gas hasta fin de año.

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¿Qué medidas ha tomado el Gobierno colombiano para enfrentar el impacto del fenómeno de El Niño en el sector energético?

Frente a la amenaza que representa el fenómeno de El Niño para el sector energético, el Gobierno colombiano ha implementado varias estrategias. Entre ellas están el fortalecimiento de la generación térmica y la disponibilidad de gas, la aceleración de proyectos estratégicos en la Agencia Nacional de Hidrocarburos, la ampliación de la planta SPEC y la posibilidad de importar gas desde Venezuela. También se trabaja en campañas educativas para el ahorro de energía, la agilización de licencias de proyectos clave como la línea Colectora y el seguimiento semanal del sistema para abordar riesgos de manera anticipada.

¿Cuáles son los principales riesgos del fenómeno de El Niño para el abastecimiento de agua y energía en Colombia?

Las principales amenazas incluyen el descenso de los niveles de los embalses, lo que puede comprometer la capacidad de generación hidroeléctrica; el posible incremento de los costos del agua por la concentración de contaminantes y turbidez; y el alto riesgo de desabastecimiento en 558 municipios, según la ministra de Minas. Además, sectores como agricultura, ganadería y transporte dependen de condiciones climáticas estables, por lo que el seguimiento y la toma de medidas rápidas resultan esenciales.

El monto representa un aumento de $2,09 billones frente al cierre de 2025 y un crecimiento del 117 % respecto a los $7,53 billones registrados en 2022.

La cartera se concentra principalmente en hospitales privados, con $14,38 billones, mientras que la red pública acumula $2,39 billones.

Entre los hospitales públicos con mayores cuentas pendientes están el Hospital General de Medellín, con $275.950 millones; el Hospital La María, con $186.177 millones, y el Hospital Marco Fidel Suárez de Bello, con $144.811 millones.

Nueva EPS registra la mayor deuda, con $7 billones, frente a $2,3 billones en 2022. Savia Salud pasó de $700.000 millones a $2 billones, mientras Coosalud aumentó de $300.000 millones a $1,2 billones.

La crisis también afecta la atención: varias urgencias del Valle de Aburrá operan por encima del 100 % de ocupación y San Vicente Fundación reportó una saturación del 268 %.

Entre las alternativas planteadas están fortalecer la vigilancia de las EPS, ajustar la UPC y buscar acuerdos con el Gobierno nacional para mejorar el flujo de recursos.

Para este ciclo, el Distrito destinó más de $45.000 millones, mientras que la inversión acumulada durante el año supera los $390.000 millones.

Los beneficiarios incluyen hogares en pobreza extrema y personas vinculadas a componentes de primera infancia, educación, juventud, adultos mayores y discapacidad.

También están contempladas personas emberá retornadas a sus territorios y quienes viven en pagadiarios, según las condiciones de cada componente.

Los montos varían dependiendo del grupo y las características del beneficiario. Los hogares del grupo A del Sisbén pueden recibir entre $92.000 y $472.500.

Las personas con discapacidad reciben $190.000, mientras que los mayores de 62 años incluidos en el programa reciben $150.000. Los jóvenes del piloto de inclusión social y productiva pueden recibir entre $200.000 y $400.000.

Para consultar si es beneficiario, debe ingresar a la plataforma oficial de la Secretaría Distrital de Integración Social y acceder a la opción de consulta de pagos.

Allí debe ingresar el tipo y número de documento y la fecha de expedición. Los pagos se realizan de manera escalonada mediante billeteras digitales o giros por Efecty.

Con esta operación, el respaldo financiero asociado a este mecanismo llega a USD 400 millones.

Los nuevos recursos se suman a los USD 200 millones de una línea contingente aprobada en febrero de 2025 y desembolsada después del sismo.

Este crédito fue una de las primeras fuentes de financiamiento externo utilizadas por el Gobierno para responder a la emergencia.

El nuevo préstamo busca fortalecer los recursos presupuestarios disponibles para atender a las comunidades afectadas y avanzar en las labores de reconstrucción de viviendas, infraestructura y actividades productivas.

El mecanismo utilizado, conocido como Cat DDO, funciona como una línea de liquidez que permite al país acceder a recursos cuando enfrenta desastres naturales o emergencias de gran magnitud.

Su objetivo también es fortalecer la capacidad financiera de Colombia para responder ante futuros eventos.

El Banco Mundial destacó que el financiamiento permitirá movilizar recursos de manera oportuna y mejorar la gestión del riesgo de desastres. Colombia ya había utilizado este tipo de créditos en emergencias anteriores, como el fenómeno de La Niña de 2011 y 2022 y la pandemia de Covid-19 en 2020.

En medio de este escenario existe un jugador colombiano que, aunque todavía mantiene un bajo perfil frente a otros protagonistas de la industria, tiene detrás a uno de los grupos empresariales más importantes del comercio nacional: Nihlo.

(Lea también: Only, Kenzo y más marcas de ropa que tuvieron cambio importante en Colombia)

La marca nació hace más de una década como una apuesta vinculada a Colombiana de Comercio S.A. – Corbeta, organización propietaria de Alkosto y con una extensa trayectoria en distribución y retail en Colombia.

Nihlo comenzó su historia alrededor del cuidado personal y progresivamente amplió su oferta hasta construir un portafolio que hoy incluye skincare, cuidado corporal y capilar, fragancias, maquillaje y productos dirigidos al consumidor masculino.

Su origen constituye uno de sus principales diferenciales. Mientras muchas marcas emergentes deben desarrollar desde cero su estructura logística, tecnológica y comercial, Nihlo nace dentro de una organización que durante décadas ha construido conocimiento en distribución, abastecimiento y comercialización en el mercado colombiano.

Una pequeña red física con un alcance mucho mayor

La expansión física de Nihlo ha sido prudente. En 2022, la propia compañía reportaba cuatro tiendas monomarca ubicadas en los centros comerciales Santafé Medellín, Puerta del Norte en Bello, San Nicolás en Rionegro y Paseo Villa del Río en Bogotá. Adicionalmente, sus productos tenían presencia en establecimientos de Alkomprar, Alkosto y Éxito.

Desde entonces, el mercado de belleza ha evolucionado con rapidez y la estrategia comercial de Nihlo también ha incorporado nuevos canales. Más allá de su red de tiendas, la compañía mantiene su plataforma de comercio electrónico y asegura contar con cobertura de despacho a más de 930 municipios del país.

Este componente digital resulta especialmente relevante porque confirma que el tamaño de una marca de belleza ya no puede medirse únicamente por su número de locales. La tienda física cumple funciones de experiencia, descubrimiento y construcción de marca, mientras el comercio electrónico multiplica el mercado potencial y reduce las limitaciones geográficas de la expansión tradicional.

Tres marcas para conquistar diferentes consumidores

Una de las características más interesantes de Nihlo es que su propuesta va más allá de operar como una tienda multimarca. La compañía ha construido buena parte de su oferta alrededor de marcas propias, entre las que sobresalen Sienna, Magenta y Magno.

Sienna concentra buena parte de la propuesta de skincare y cuidado personal, con protectores solares, sérums, productos capilares, cremas, exfoliantes y soluciones de hidratación. Magenta desarrolla una oferta enfocada en cuidado corporal, fragancias y maquillaje, mientras Magno atiende principalmente necesidades asociadas al consumidor masculino.

Esta arquitectura le permite participar simultáneamente en segmentos que anteriormente funcionaban de manera mucho más independiente. Cuidado facial, cuidado corporal, haircare, fragancias, maquillaje y bienestar convergen cada vez más dentro de una misma ocasión de consumo y de una relación más integral del cliente con la categoría.

El portafolio también permite identificar con claridad su posicionamiento. Actualmente pueden encontrarse shampoos y acondicionadores alrededor de los $35.900, tratamientos capilares desde aproximadamente $23.900, protectores solares cercanos a $67.900 antes de descuentos y sérums faciales alrededor de $69.900. Por precio, su propuesta se acerca mucho más al mercado masivo y medio que al segmento de lujo.

¿Contra quién compite Nihlo?

Definir la competencia de Nihlo exige mirar más allá de una sola categoría. En centros comerciales disputa el presupuesto del consumidor con especialistas de belleza como Cromantic, Aruma, Blush-Bar, Medipiel, O Boticário y L’Occitane, entre otros operadores. Al mismo tiempo, compite con las secciones especializadas de droguerías y supermercados, marketplaces y marcas que comercializan directamente al consumidor.

Su modelo, sin embargo, presenta una diferencia importante frente al retailer multimarca tradicional. Al desarrollar marcas propias, Nihlo puede ejercer un mayor control sobre variables como producto, posicionamiento, precio, comunicación y experiencia comercial.

Esta integración representa una ventaja estratégica porque reduce la dependencia de competir exclusivamente por el surtido de marcas de terceros. El objetivo pasa a ser construir valor alrededor de productos exclusivos y generar una relación más directa entre la marca, la tienda y el consumidor.

La oportunidad está en convertir producto en marca

El principal desafío de Nihlo posiblemente no está en ampliar su portafolio. La compañía ya cuenta con una oferta suficientemente diversa para participar en buena parte de las principales categorías de belleza y cuidado personal. El reto está en aumentar notoriedad, frecuencia de compra y tráfico hacia sus diferentes canales.

En esta industria, la construcción de comunidad se ha convertido en uno de los activos comerciales más importantes. TikTok, Instagram, los creadores de contenido y las recomendaciones entre consumidores han transformado la manera como se descubre un protector solar, un sérum o una nueva fragancia. Tener un buen producto continúa siendo indispensable, pero cada vez resulta más importante construir alrededor de él una narrativa capaz de generar identificación, prueba y recompra.

En ese terreno, Sienna, Magenta y Magno ofrecen a Nihlo la posibilidad de desarrollar identidades diferenciadas para distintos públicos, aprovechando al mismo tiempo una estructura comercial y operativa compartida.

Corbeta tiene una carta en el negocio de la belleza

Nihlo es uno de los jugadores que merece mayor seguimiento dentro de la categoría de cosméticos, belleza y cuidado personal. Su red física todavía es pequeña frente a los principales especialistas del mercado y no existen cifras públicas que permitan conocer de manera independiente cuánto factura la marca. Por esta razón, sería incorrecto intentar dimensionar su operación utilizando los ingresos consolidados de Colombiana de Comercio.

Su relevancia estratégica, sin embargo, puede ser superior a la que actualmente refleja su número de establecimientos. La compañía combina marcas propias, conocimiento del retail, infraestructura logística, comercio electrónico y el respaldo de un grupo empresarial con amplia experiencia en el consumidor colombiano.

(Vea también: Decathlon, Miniso, Kosta Azul y otras marcas que tendrán cambio importante en Colombia)

Después de más de una década desarrollando su propuesta, la gran pregunta es hasta dónde quiere llevar Corbeta este negocio. El contexto resulta favorable: belleza y cuidado personal ganan espacio dentro de la mezcla comercial de los centros comerciales y se consolidan como categorías capaces de generar tráfico, recurrencia y nuevas ocasiones de compra.

Nihlo ya cuenta con producto, conocimiento del mercado y una plataforma empresarial que puede respaldar su crecimiento. El siguiente paso será convertir esas fortalezas en mayor escala, reconocimiento y relevancia dentro del competitivo mapa colombiano de la belleza.

La nueva propuesta integrará en una misma aplicación servicios financieros, conectividad y beneficios para los usuarios.

La plataforma permitirá realizar pagos, transferencias inmediatas, pago de facturas con cashback y compra de paquetes de telefonía móvil prepago.

Además, incorporará transferencias mediante Bre-B y contará con más de 25.000 puntos para depósitos y retiros de dinero.

Claro Pay parte de una base de aproximadamente 3,06 millones de usuarios y busca ampliar las operaciones financieras que pueden realizarse desde el celular.

La alianza también pretende contribuir a la inclusión financiera, en un contexto en el que 62 % de los encuestados en Colombia afirma utilizar billeteras móviles.

Grupo Aval aportará la infraestructura de Banking as a Service (BaaS) de dale!, con capacidades financieras, regulatorias, tecnológicas y transaccionales. Por su parte, Claro suma su alcance en telecomunicaciones y conectividad.

La estrategia busca consolidar a Claro Pay como una plataforma financiera abierta que reúna servicios y beneficios en una sola aplicación.

La ministra de Minas y Energía, María Nohemí Arboleda, señaló que una de las prioridades es resolver los pagos pendientes y garantizar la liquidez de las empresas del sector.

Según explicó, el Gobierno destinó $300.000 millones para incentivar la generación térmica, pero en las últimas dos semanas no se alcanzó la meta de 100 gigavatios hora al día ni el objetivo anterior.

La situación genera preocupación porque las térmicas podrían tener que aumentar su participación si disminuyen los niveles de los embalses.

Estas plantas requieren gas u otros combustibles, cuyos costos pueden ser elevados, mientras algunas generadoras enfrentan incertidumbre sobre el pago de la energía comercializada.

La ministra también pidió acelerar los proyectos de generación que están pendientes, garantizar el suministro de combustibles y revisar los obstáculos que retrasan las obras.

Además, anunció que el Gobierno evaluará ajustes a las medidas actuales y trabajará con empresas y autoridades para fortalecer la confiabilidad del sistema eléctrico.

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La información sobre los retiros fue divulgada por Semana mientras también se conocía la decisión de Coca-Cola Bebidas de Colombia e Industria Nacional de Gaseosas (Indega) de abandonar la Cámara de la Industria de Bebidas de la Andi.

Sin embargo, en este último caso hay una diferencia importante: Coca-Cola aclaró que su decisión se limita a esa cámara sectorial y no representa su retiro de la Andi. Las compañías señalaron que continuarán afiliadas al gremio.

Por ahora, no se ha informado públicamente que Incauca, Providencia y Sucroal hayan explicado en detalle las razones de su salida.

¿Qué está pasando entre Bruce Mac Master y el Gobierno?

Las decisiones empresariales se conocen en un momento de tensión alrededor de la relación entre la Andi y el Ejecutivo.

El 21 de septiembre, la periodista Vicky Dávila aseguró en X que fuentes del Gobierno le habían confirmado una instrucción para que los ministros no se reunieran con Bruce Mac Master. Esa versión no ha sido presentada como una orden oficial mediante un comunicado público del Ejecutivo.

Mac Master, consultado sobre esos comentarios, manifestó que la Andi mantiene su disposición de trabajar con el Gobierno y evitó referirse directamente a las versiones difundidas en redes sociales.

La situación resulta relevante para compañías que necesitan mantener conversaciones con diferentes entidades estatales. En el caso de Incauca, Semana señaló que la empresa tiene proyectos que requieren interlocución con los ministerios de Agricultura y Comercio, entre otras entidades.

La Andi, además de representar los intereses de sus afiliados, participa en discusiones relacionadas con asuntos económicos, laborales, fiscales y regulatorios.

Por eso, cualquier cambio en la relación entre el gremio y el Ejecutivo puede tener efectos en la manera como algunas compañías gestionan sus intereses ante el Gobierno, aunque no se puede establecer que esa sea la razón específica por la que las tres empresas decidieron retirarse.

Aunque la tenencia de animales de compañía está permitida en las propiedades horizontales, su permanencia y circulación por las zonas comunes están sujetas a las normas de convivencia establecidas en la legislación colombiana.

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¿Qué dice la norma sobre los gatos en conjuntos residenciales?

La Ley 1801 de 2016, conocida como Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana, contempla disposiciones relacionadas con la tenencia, manejo y circulación de animales domésticos. En particular, los artículos 116, 117 y 118 establecen reglas que deben observar los responsables de estos animales.

En el caso de los gatos, su traslado por las zonas comunes debe realizarse bajo mecanismos que permitan mantener el control sobre el animal. El artículo 118 contempla elementos como maletines o guacales y collares, dependiendo de las condiciones del animal y de la situación en la que sea transportado.

Además, los propietarios deben responder por los daños o afectaciones que sus animales puedan ocasionar a otras personas, mascotas o bienes. Esta responsabilidad es independiente de las medidas administrativas que eventualmente puedan aplicarse cuando se incumplan las normas de convivencia.

Cuando un residente identifica un posible incumplimiento dentro de la copropiedad, puede informar la situación al consejo de administración para que se adopten las medidas contempladas en el reglamento de propiedad horizontal.

Si la conducta persiste o constituye un comportamiento contrario a las normas de convivencia ciudadana, las autoridades competentes, incluida la Policía Nacional, pueden intervenir de acuerdo con las circunstancias del caso.

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¿De cuánto es la multa por incumplir las reglas con gatos?

El incumplimiento de las disposiciones relacionadas con el manejo de animales puede dar lugar a una multa de hasta cuatro salarios mínimos diarios legales vigentes (SMDLV), dependiendo de la conducta y de la norma aplicable, lo cual equivale a una cifra de $233.452,

Por ello, quienes tengan gatos en conjuntos residenciales deben procurar que los animales permanezcan bajo control cuando se encuentren en las zonas comunes y cumplir tanto las disposiciones legales como las reglas establecidas por la copropiedad.

Uno de los aspectos que mayor visibilidad ha dado a Gutiérrez Caballero en la vida pública es su papel como gerente de la campaña presidencial de Abelardo De la Espriella. Este rol le otorgó un perfil destacado y le permitió posicionarse como una figura capaz de liderar grandes proyectos en escenarios de alta complejidad. Quienes han compartido espacios laborales y profesionales con él resaltan su habilidad para detectar oportunidades de negocio incluso bajo circunstancias adversas. Lo describen como un outsider, es decir, alguien ajeno a los círculos tradicionales del sector, que ha demostrado tener éxito en las tareas y responsabilidades que ha asumido.

El nombramiento de Gutiérrez Caballero ocurre en un momento crucial para Ecopetrol. El futuro de la empresa se encuentra marcado por desafíos en temas de producción, exploración y abastecimiento energético, cuestiones que son centrales para la economía colombiana. Según se destaca en el reporte, los gremios del sector han manifestado su disposición a trabajar de la mano del nuevo presidente, enfatizando que las prioridades incluyen fortalecer la producción, impulsar el desarrollo del gas y avanzar en la incorporación de nuevas reservas energéticas.

La trayectoria y el perfil independiente de Joaquín Gutiérrez Caballero serán determinantes para enfrentar los retos que, de acuerdo con los líderes gremiales del sector, son esenciales para asegurar la estabilidad y el crecimiento de la empresa.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Quién es Joaquín Gutiérrez Caballero, el nuevo presidente de Ecopetrol?

Joaquín Gutiérrez Caballero es un administrador de empresas graduado de la Universidad del Norte, con especialización en Gerencia de Salud. Se ha desempeñado principalmente en el sector privado, con experiencia en gestión organizacional y una destacada participación como gerente de la campaña presidencial de Abelardo De la Espriella. Su perfil profesional es reconocido por su capacidad de liderazgo en escenarios complejos y por su enfoque como outsider exitoso en sus responsabilidades.

¿Qué retos enfrenta Ecopetrol con Joaquín Gutiérrez Caballero como presidente?

La llegada de Joaquín Gutiérrez Caballero a la presidencia de Ecopetrol se produce en medio de grandes expectativas sobre el futuro de la empresa. Gremios del sector han señalado que los principales desafíos incluyen el fortalecimiento de la producción, el desarrollo del gas y la incorporación de nuevas reservas energéticas. El liderazgo de Gutiérrez Caballero será clave para abordar estas prioridades en el contexto actual del sector energético colombiano.

Pese a que no tiene experiencia directa en el sector de petróleo y gas, de acuerdo con su trayectoria, se ha desempeñado en actividades a nivel empresarial y también trabajó en la Fiscalía General de la Nación, asesorando a Mario Iguarán, fiscal general. En 2006 trabajó en De La Espriella Lawyers, firma del actual mandatario, donde se desempeñó como subgerente hasta 2009.

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Gutiérrez también es propietario de la Desarrolladora Salguero, una compañía que se dedica a proyectos de viviendas de lujo. Su llegada a Ecopetrol no es una sorpresa para el mercado, puesto que se preveía que este nombramiento se iba a producir gracias a su cercanía con el Gobierno.

Todo esto se produce en medio del viraje que está dando la compañía energética, puesto que desde la llegada del gobierno De la Espriella ha habido un vuelco total al interior de la Junta Directiva de Ecopetrol. Durante el gobierno Petro, Ángela María Robledo era la presidente de dicho organismo. A su salida quedó Luis Felipe Henao, pero ahora mismo está siendo presidido por Carlos Augusto Suárez, también cercano al presidente.

A todo esto, se suma la salida de Ricardo Roa y Juan Carlos Hurtado como presidentes de la organización. Según lo ha mencionado el mismo gobierno De la Espriella, lo que pretenden los nuevos cambios es reactivar el negocio central de Ecopetrol, que es el petróleo y el gas.

El respaldo de los gremios de la energía

Organizaciones como la Asociación Colombiana de Geólogos, la Asociación Colombiana de Ingenieros (Aciem), la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet), la Asociación Colombiana de Petróleo y Gas (ACP) y la Cámara Colombiana de Petróleo y Gas (Campetrol) felicitaron a Gutiérrez tras ser ratificado oficialmente en el cargo.

“Desde nuestros gremios reconocemos el papel estratégico de Ecopetrol en la generación de empleo, la dinamización de cadenas productivas, el desarrollo y fortalecimiento de los territorios y las comunidades donde hace presencia la industria y el liderazgo en la seguridad energética nacional”, declararon los gremios.

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Luego, manifestaron que es prioritario avanzar en cuatro pilares. El primero es el aumento en la producción de los campos. El segundo es el desarrollo de la industria gasífera, tanto en el mar como en el territorio continental de Colombia. También está el aprovechamiento de yacimientos no convencionales o de la técnica del fracking. Y, en cuarto lugar, el fortalecimiento de la incorporación de nuevas reservas de petróleo y gas, para que de esa manera haya seguridad energética.

Finalmente, todas las organizaciones mencionaron que tienen plena confianza en el trabajo articulado que desarrollarán con Ecopetrol y otros actores de la industria, con el objetivo de impulsar la competitividad y el crecimiento del sector.

La sesión estuvo dominada por una constante presión compradora. La tasa de cambio abrió al alza en $3.280, coincidiendo prácticamente con el piso del día en ($3.276), y escaló de forma acelerada hasta perforar la barrera de los $3.350 y marcar un techo intradiario de $3.361.

De acuerdo con JP Tactical, tras la rotura de la resistencia de $3.220, la divisa ha mostrado una fluidez alcista impecable en búsqueda del objetivo de $3.450.

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Por su parte, Acciones & Valores señaló que la fortaleza del dólar global, con rendimientos de los Tesoros por encima del 5 % y un aumento en el riesgo país de Colombia (el CDS a 5 años ascendió hacia los 161 puntos básicos), sigue configurando un entorno altamente adverso para el peso colombiano.

En el frente internacional, el dólar continuó ganando terreno frente a la canasta de monedas desarrolladas y de mercados emergentes. El índice DXY se apreció un 0,20 % hasta los 101,30 puntos, manteniéndose firme cerca de máximos de dos meses.

Petróleo se dispara más de 4 % por estancamiento diplomático

Pese a la fuerte devaluación de la divisa local, los precios internacionales de los hidrocarburos repuntaron con fuerza por segunda sesión consecutiva, impulsados por la escalada geopolítica en Oriente Medio.

El petróleo Brent se disparó un 4,15 % hasta los US$107,36 por barril y la referencia WTI ganó un 3,67 %, ubicándose en US$95,54 por barril.

El alza obedeció al estancamiento diplomático tras las advertencias de Irán de expandir el conflicto hacia el océano Índico en caso de ataques de EE. UU. o Israel, sumado a las declaraciones del presidente Masoud Pezeshkian confirmando que mantendrá restringida la navegación en el estrecho de Ormuz mientras continúe el bloqueo estadounidense.

Finalmente, la deuda pública colombiana cerró mercados con una valorización del 0,12 % en el promedio ponderado de todas las referencias de títulos de tesorería que integran el ETF de Global X, que se negocia en la Bolsa de Valores de Colombia.

Esta información se toma del indicador de Global X (GXTESCOL), que replica el índice GBI-EM de J.P. Morgan para Colombia.

Por otra parte, los cierres de TES de deuda pública, de acuerdo con el sistema de negociación del Banco de la República, donde operan los grandes inversionistas de Colombia, registraron los siguientes movimientos:

• Los TES de 2028 terminaron en 12,371 % desde los 12,472 % de la sesión previa.
• Los TES de 2033 concluyeron en 12,794 %, cuando el día hábil anterior se habían ubicado en 12,760 %.
• Los TES de 2050 finalizaron en 12,823 %; la jornada anterior en 12,799 %.

El proceso de entrega de viviendas fue el resultado de un trabajo conjunto entre la Alcaldía de Cali, el Gobierno Nacional y diferentes empresas del sector constructor. Esta cooperación tuvo como fin dar una solución habitacional efectiva a las familias que lo perdieron todo tras el sismo, brindándoles la posibilidad de recuperar tanto su seguridad como su esperanza.

El evento estuvo encabezado por el presidente de la República, Abelardo de la Espriella, y el alcalde de Cali, Alejandro Eder, quienes acompañaron personalmente a las familias durante el acto de entrega. Entre las beneficiadas destacan los nombres de María Puresa Angulo, Iris Denis Rentería, Luz Diana Porra, Ruth Zoila Barona, Alba María Noguera y Leidy Johana Duarte. Todas ellas fueron protagonistas de una jornada emotiva en la que recibieron las llaves de sus nuevos apartamentos, símbolo tangible de la reconstrucción tras la emergencia.

Además, se sumaron a la lista Estefanía Echavarría, sobreviviente del terremoto y quien permanece hospitalizada en la Clínica Valle del Lili, y Rosa Ester Micolta, beneficiada con una vivienda en el conjunto residencial Calatea. La participación de empresas constructoras como Cusezar, Marval, Meléndez, Prodesa, Jaramillo Mora, Solanilla y Bolívar fue fundamental para materializar las soluciones habitacionales. También la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) se unió como representante y aliada del sector constructor.

Durante la jornada, Abelardo de la Espriella expresó: "El terremoto del pasado 10 de agosto cambió en pocos segundos la vida de miles de colombianos. Dejó dolor, incertidumbre para nuestras familias y la pérdida de aquello que habían construido durante muchos años. Pero, en medio de tanto dolor, hoy estamos viviendo un momento de esperanza". Su mensaje reflejó el sentir de quienes, golpeados por la desgracia, empiezan un lento y firme proceso de recuperación.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cómo se realizó el proceso de entrega de viviendas a los afectados por el terremoto en Cali?

El proceso de entrega de viviendas a las familias damnificadas por el terremoto en Cali se realizó mediante la colaboración entre la Alcaldía, el Gobierno Nacional y constructoras. Varias empresas del sector, apoyadas por la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol), aportaron soluciones habitacionales que fueron entregadas en un evento liderado por autoridades locales y nacionales. El acto incluyó la entrega de llaves y la presencia de beneficiarios y familiares.

¿Cuáles fueron las constructoras que participaron en la reconstrucción de viviendas tras el sismo de Cali?

De acuerdo con la información publicada por Noticiero 90 Minutos, las empresas Cusezar, Marval, Meléndez, Prodesa, Jaramillo Mora, Solanilla y Bolívar colaboraron en la entrega de viviendas a damnificados del terremoto en Cali. Todas ellas trabajaron junto a las autoridades y Camacol para ofrecer nuevas viviendas a quienes perdieron sus hogares.

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El caso de Titán Plaza muestra parte de los resultados de estas estrategias. Durante el primer semestre de 2026, el centro comercial captó 6.408 metros cúbicos de agua lluvia, cifra que representa un aumento de 27.9 % frente al mismo periodo del año anterior.

El recurso es tratado y utilizado dentro de sus instalaciones, lo que ha permitido reducir el consumo de agua potable proveniente de la red en 12 %. El centro comercial ya contaba con un sistema para llevar agua lluvia a las unidades sanitarias y utilizarla también para el riego de jardines.

En materia de energía, Titán Plaza cuenta con 384 paneles solares que durante los primeros seis meses del año produjeron 160.737 kWh. A esto se suman medidas relacionadas con iluminación y control del consumo, que en conjunto han contribuido a una reducción de 7 % en el uso total de energía, de acuerdo con los datos reportados por el centro comercial.

La estrategia no se concentra únicamente en Titán Plaza. Plaza Imperial, Plaza de las Américas y Tintal Plaza también han implementado acciones relacionadas con el control de fugas, el aprovechamiento de aguas lluvias, la iluminación y el manejo de equipos para reducir el gasto de agua y electricidad.

Estas medidas hacen parte de ajustes que el sector viene incorporando a sus operaciones ante la posibilidad de que las condiciones de sequía aumenten la presión sobre los recursos.

El tema cobra especial relevancia en Colombia por la relación entre las condiciones climáticas y dos recursos fundamentales para las ciudades: el agua y la electricidad. Una menor disponibilidad hídrica puede afectar tanto el abastecimiento de algunas regiones como la generación hidroeléctrica, que tiene un papel importante dentro del sistema eléctrico nacional.

Por eso, el llamado al ahorro no recae únicamente sobre los hogares: grandes espacios comerciales y empresas también buscan disminuir la cantidad de agua y energía que necesitan para mantener su operación.

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En ese escenario, los centros comerciales se convierten en un ejemplo de cómo las empresas pueden modificar procesos y utilizar infraestructura para enfrentar periodos de mayor presión sobre los recursos. El aprovechamiento del agua lluvia y la generación solar, además de reducir consumos en sus instalaciones, buscan disminuir la dependencia de la red convencional en momentos en los que el país debe prestar mayor atención a la disponibilidad de agua y a la demanda de energía.

Desde presiones fiscales hasta graves fallas de infraestructura figuran entre las razones expuestas para pedir que el sistema no cambie todavía.

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La Corte podría acoger la petición de estos actores del sistema nacional, lo cual llevaría a modificar algunas condiciones del nuevo régimen jubilatorio para los trabajadores en Colombia.

Si se llegara a aplazar la implementación de la reforma para que inicie en abril de 2028, un mayor número de personas pasaría a formar parte del régimen de transición, por lo que mantendrían las condiciones normativas de la Ley 100 de 1993.

¿Qué pasará con los trabajadores en Colombia en la nueva reforma?

Por el momento, la norma establece que quienes registren menos de 750 semanas cotizadas (en el caso de las mujeres) o de 900 semanas (en el de los hombres) ingresarán al nuevo sistema de pilares a partir del 1 de abril de 2027.

Cabe recordar que, en el marco de la implementación de la nueva ley, se habilitó una oportunidad especial de traslado para que las personas en régimen de transición que estuvieran a menos de 10 años de la edad de pensión pudieran cambiar de régimen, previa realización de la Doble Asesoría.

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Se espera que en los próximos días la Corte se pronuncie sobre estas solicitudes, mientras los trabajadores en Colombia continúan bajo las disposiciones de los esquemas de ahorro individual y solidaridad.

La medida ha generado inquietudes en el Caribe, donde las condiciones climáticas motivan el uso intensivo de ventiladores y aires acondicionados. Arboleda sostuvo que la regulación reconoce las particularidades regionales, pues toma como referencia el consumo histórico individual y permite superar hasta en un 10 % ese límite sin sanciones. Superado ese umbral, la penalización varía según el estrato social y el uso, siendo de 1,30 para estratos 1 a 3, 1,50 para estratos 4 a 6, y 1,70 para los usuarios comerciales e industriales, según la Resolución CREG 101 120 de 2026.

Frente a posibles impactos, la Gobernación del Cesar y la Región Administrativa y de Planificación (RAP) Caribe propusieron ante la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) considerar criterios climáticos y meta diferenciada por departamento y estrato, al tiempo que plantearon compromisos regionales y seguimiento técnico conjunto. En Valledupar, tanto el alcalde Ernesto Orozco como el concejal Jesús Perpiñán, quien lidera una recolección de firmas, exigieron ajustes a la medida, argumentando que el clima hace indispensable el mayor consumo. Estas preocupaciones se trasladaron al Senado, que programó una audiencia pública en Valledupar para analizar el servicio eléctrico y las tarifas en el Cesar, aunque la discusión legislativa aún no cambia la aplicación de la regulación.

La normatividad establece que el primer ciclo tendrá carácter pedagógico para informar y concienciar a los usuarios antes del cobro efectivo, el cual se hará sobre consumos superiores al 110 % de la meta individual a partir del ciclo siguiente. Se exceptúa a los usuarios de municipios afectados por el terremoto del 10 de agosto de 2026, al menos durante el primer periodo de liquidación. El programa, inicialmente por seis meses, podrá prorrogarse si persiste el riesgo energético. Así, las autoridades del Caribe insisten en revisar condiciones climáticas antes de aplicar cobros adicionales, mientras la CREG adelanta mecanismos para asegurar la confiabilidad del sistema eléctrico.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cuándo se empiezan a cobrar los recargos por exceso de consumo de electricidad en el Caribe colombiano?

Según la Resolución CREG 101 120 de 2026, los cobros adicionales por exceder el 110 % del consumo individual comenzarán después del ciclo pedagógico, es decir, tras el primer ciclo de lectura en el que el usuario solo será informado de su meta y posible recargo. La penalización se hará efectiva a partir del ciclo siguiente, variando según el estrato y tipo de usuario.

¿Qué criterios se usan para fijar la meta individual de ahorro en la regulación de la CREG?

La meta individual se calcula con base en la mediana de los promedios diarios de consumo de los doce meses previos a la regulación, multiplicando ese promedio por los días del ciclo de lectura vigente. Esta referencia es personalizada y ajustada si el usuario no tiene suficiente historial, tal como lo dispone la CREG en la normativa vigente.

Las sociedades Coca-Cola Bebidas de Colombia S. A. e Industria Nacional de Gaseosas (Indega) S. A. S., filiales de Coca-Cola Femsa, confirmaron su retiro voluntario de la Cámara de la Industria de Bebidas de la Andi.

A través de un comunicado oficial dirigido al gremio y replicado por Revista Semana, la embotelladora aclaró los alcances inmediatos de su desvinculación sectorial en el territorio colombiano.

En la comunicación, las empresas embotelladoras de la tradicional marca de gaseosas advierten que esta decisión se “circunscribe exclusivamente a la participación de las sociedades en la Cámara de la Industria de Bebidas y, por tanto, no implica su retiro ni desafiliación de la Andi. En consecuencia, tanto Coca-Cola Bebidas de Colombia S. A. como Industria Nacional de Gaseosas – Indega S. A. S. continuarán vinculadas como afiliadas a la Andi y cumplirán las obligaciones que correspondan a dicha afiliación”.

Pese al mensaje de permanencia general, trascendió que esta medida inicial constituye el primer paso orientado hacia un distanciamiento definitivo del sindicato patronal, de acuerdo con información de Revista Semana.

Según ese medio de comunicación, la determinación de Coca-Cola en Colombia responde a los recientes roces entre el Gobierno nacional y la dirección gremial, luego de que el Ejecutivo prohibiera a sus ministros reunirse con Bruce Mac Master, presidente de la Andi.

Dicha restricción gubernamental obstaculiza el diálogo institucional de las compañías con el Estado para gestionar proyectos económicos y regulatorios estratégicos.

“El retiro se solicita con efecto a partir de la recepción de la presente comunicación, de conformidad con el artículo 13 del Reglamento de las Cámaras Sectoriales de la Andi y el artículo 58 de los Estatutos de la Andi”, indicó la empresa en la carta.

Igualmente, la corporación internacional ratificó el cumplimiento oportuno de todos sus compromisos vigentes, asegurando que, a la fecha, las sociedades se encuentran al día en sus obligaciones con la Andi.

¿Cuál es la función de la Andi en Colombia?

La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia representa la principal organización gremial del sector privado y productivo en el territorio nacional.

Esta entidad coordina y promueve el desarrollo sostenible de las industrias, fomentando la competitividad económica y la generación de empleo formal.

Su labor fundamental abarca la interlocución activa entre el empresariado colombiano y los diferentes poderes del Estado para tramitar políticas públicas.

A través de sus diferentes cámaras sectoriales, articula estrategias corporativas que fortalecen la innovación tecnológica, el comercio exterior y la inversión.

La organización promueve activamente el cumplimiento de altos estándares de responsabilidad social empresarial, sostenibilidad ambiental y ética en el entorno corporativo.

Asimismo, realiza investigaciones económicas continuas para analizar el comportamiento de los mercados nacionales e internacionales, sirviendo como insumo técnico valioso.

El gremio asesora constantemente a sus empresas afiliadas en materia laboral, tributaria, jurídica, ambiental y comercial para asegurar su crecimiento continuo.

Mediante eventos académicos e iniciativas sectoriales, facilita espacios de diálogo sobre emprendimiento, infraestructura, productividad e inclusión social en las regiones.

Su presencia abarca sectores clave como manufactura, minería, energía, alimentos, salud, transporte, servicios, finanzas y tecnología en todo el país.

El trabajo gremial consolidado incide directamente en la estructuración de normativas que favorecen la estabilidad macroeconómica y el progreso social.

Así, la determinación de Coca-Cola pone de cara al futuro una postura en Colombia que la lleva a tomar un rumbo que responde a la realidad de la coyuntura con el Gobierno de Abelardo de la Espriella, que llegó al cargo en agosto pasado.

De cara al primer debate, el pliego de modificaciones incorporado en la ponencia oficial estableció una reconfiguración interna del gasto: un recorte a la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP) y una redistribución de partidas para reforzar sectores clave como salud, deporte y la rama Judicial.

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La modificación más destacada dentro del Sector del Sistema Integral de Verdad, Justicia, Reparación y No Repetición es la reducción de $170.000 millones en la apropiación asignada a la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP).

Según se justifica en el informe de ponencia, la medida obedece a un ejercicio de racionalización y priorización del gasto público para adecuar las partidas a las severas restricciones fiscales previstas para 2027.

En contraste, y en respuesta a las alertas por la insuficiencia de apropiaciones para la Unidad de Pago por Capitación (UPC) y el aseguramiento en salud, el pliego de modificaciones aprobó una adición de $2 billones para el sector salud y protección social. La inyección financiera buscará aliviar la presión de caja sobre la ADRES, el pago de prestaciones asistenciales y la sostenibilidad del sistema sanitario.

Estos recursos no implican la creación de nuevo gasto global, sino una reasignación directa de $2 billones que se encontraban programados en partidas reprogramables del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

Además, el sector deporte y recreación se convirtió en uno de los principales beneficiarios del pliego de modificaciones de la ponencia. Tras la preocupación expresada por diversos congresistas por las disminuciones iniciales en infraestructura deportiva y fomento atlético, se aprobó una adición de $99.100 millones.

Por su parte, para atender los requerimientos de la administración de justicia, la ponencia incorporó una adición de $100.000 millones para la rama Judicial. Esta partida específica estará orientada a cubrir los faltantes en los gastos de personal originados por el ajuste en la bonificación judicial, en cumplimiento de lo dispuesto por la Ley 2594 de 2026.

Para el 25 de septiembre el Presupuesto debe estar aprobado el proyecto en primer debate y en las plenarias del Congreso debe recibir aval a más tardar el 20 de octubre. Vale la pena recordar que el monto se aprobó en el Legislativo el pasado 9 de septiembre.

Freno a giros discrecionales y a la contratación externa

Entre las principales modificaciones del articulado de la ponencia, más allá de la distribución por sectores, se destacan cláusulas dirigidas a limitar la discrecionalidad del Ejecutivo en la ejecución del gasto.

Específicamente, se introdujeron disposiciones para impedir que el Gobierno nacional utilice modificaciones operativas o de tesorería para crear gasto nuevo o alterar la destinación de las apropiaciones presupuestales aprobadas por el Legislativo sin autorización expresa de las comisiones económicas.

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Con esta medida, los parlamentarios buscan evitar que traslados internos o ajustes administrativos modifiquen las prioridades fijadas en la ley presupuestal.

Así mismo, la ponencia establece una restricción estricta a la contratación de asesorías, consultorías o servicios profesionales externos.

Las entidades públicas no podrán acudir a la vinculación de personal o apoyos a la gestión privada cuando la institución cuente con la capacidad técnica requerida disponible en su propia planta de personal.

Este control apunta a erradicar gastos superfluos y racionalizar el uso de los contratos de prestación de servicios.

El Banco de Bogotá emitió un pronunciamiento preventivo alertando a la ciudadanía sobre una creciente ola de llamadas fraudulentas que suplantan directamente su canal telefónico de atención al cliente.

De acuerdo con el estudio de Tendencias de Fraude de TransUnion con cierre al primer semestre de 2026, el 25 % de quienes afirmaron haber perdido dinero a causa de un fraude señaló que estuvo relacionado con el ‘vishing’, una modalidad en la que los delincuentes suplantan telefónicamente o por mensajes de voz a empresas o instituciones para obtener información de los usuarios.

Esta conducta delictiva cobró fuerza reciente mediante técnicas avanzadas que clonan la identidad de la Servilínea, logrando que en las pantallas aparezcan los números oficiales habitualmente reconocidos por la comunidad.

Los usuarios del Banco de Bogotá reciben llamadas con la identificación de la línea de atención y son engañados para obtener claves y datos personales, o incluso para inducirlos a seguir enlaces fraudulentos.

Frente a esta coyuntura, la entidad bancaria compartió directrices clave para evitar ser víctima de la delincuencia.

Es indispensable rechazar cualquier llamada de los números de atención, pues estos, usualmente solo sirven para recibir llamadas, no para realizarlas.

Adicionalmente, se indica no compartir claves, contraseñas o códigos de seguridad. Ninguno de estos será solicitados por este tipo de canales.

Finalmente, la institución instruye no ingresar a enlaces enviados por SMS o WhatsApp como resultado de una llamada sospechosa en medio del peligro para miles de usuarios.

¿Cuándo adquirió Luis Carlos Sarmiento a Banco de Bogotá?

El reconocido banquero y empresario colombiano Luis Carlos Sarmiento Angulo tomó el control definitivo del Banco de Bogotá en el año 1988.

Esta histórica adquisición financiera concluyó una de las disputas bursátiles más complejas y recordadas en el mercado de valores de Colombia.

El proceso comenzó formalmente durante la década de 1970, cuando Sarmiento Angulo inició la compra paulatina de títulos accionarios del banco.

El empresario aprovechó diversos momentos de fluctuación en la economía nacional para adquirir paquetes accionarios clave en la Bolsa de Valores.

La disputa por la entidad se intensificó notablemente frente al denominado Grupo Granahorrador, liderado entonces por la familia Santamaría.

Ambos grupos económicos compitieron activamente durante meses para obtener la mayoría absoluta en las decisiones directivas de la entidad financiera.

La coyuntura de la crisis financiera de los años ochenta facilitó el movimiento estratégico del empresario para consolidar su presencia interna.

Sarmiento Angulo incrementó progresivamente su participación patrimonial hasta asegurar el dominio total de la junta directiva del Banco de Bogotá.

La consolidación de este control accionario representó la piedra angular para la posterior fundación del conglomerado financiero conocido como Grupo Aval.

A partir de 1988, la institución bancaria emprendió una etapa de profunda modernización operativa e innovación tecnológica en todos sus servicios.

La entidad expandió rápidamente su cobertura nacional mediante la apertura constante de nuevas sucursales y la atención a millones de clientes.

Además, la adquisición impulsó la integración de la entidad bancaria con corporaciones financieras, administradoras de pensiones y compañías aseguradoras líderes.

En las décadas posteriores, la corporación reforzó su posición en el mercado bancario hasta convertirse en un referente sólido en Latinoamérica.

La gestión del conglomerado permitió internacionalizar las operaciones del banco hacia diversos mercados estratégicos del territorio centroamericano.

Actualmente, la entidad bancaria sigue operando como una de las instituciones más tradicionales e influyentes dentro del sistema financiero colombiano.

La compra efectuada en 1988 marcó un hito definitivo en la reestructuración del sector bancario y empresarial en Colombia, donde Sarmiento Angulo es uno de los principales referentes empresariales.

La compañía aseguró que sus ventas promedio fueron tres veces superiores al promedio de su categoría en esa plataforma en Madrid.

Ante la demanda, la empresa abrió el 21 de septiembre un segundo punto en Puente de Vallecas, destinado a atender pedidos de esa zona y otros sectores del sur de la capital española.

Además, anunció un tercer establecimiento en el norte de Madrid para las próximas semanas y señaló que ya firmó acuerdos para abrir cuatro franquicias en otras regiones de España.

La expansión también ha generado empleos: Frisby España reportó 16 puestos de trabajo creados y proyecta llegar a 50 antes de finalizar 2026.

El crecimiento comercial ocurre mientras continúa la disputa legal con Frisby Colombia por el uso del nombre, la tipografía y otros elementos de la marca.

En 2025, un juzgado de Alicante había impuesto medidas cautelares contra la compañía española, pero estas fueron levantadas en marzo de 2026.

Posteriormente, la Oficina Española de Patentes y Marcas declaró la caducidad de tres registros de Frisby Colombia en España, decisión que la empresa colombiana anunció que apelaría.

Las variaciones en la tasa de cambio nominal tienen un impacto profundo en la economía colombiana. Por ejemplo, cuando la tasa sube se habla de una depreciación del peso, es decir, pierde valor frente al dólar. Esto obliga a quienes realizan transacciones internacionales a emplear más pesos para comprar productos o insumos provenientes de otros países, lo que encarece las importaciones. Si disminuye la tasa de cambio, ocurre lo contrario: hay una apreciación del peso colombiano, que se traduce en que se requieren menos pesos por cada dólar. En este escenario, importar bienes resulta más económico, aunque los exportadores pueden enfrentar dificultades porque sus productos se vuelven menos competitivos en los mercados internacionales.

Para monitorear y registrar estos movimientos, el sistema financiero recurre a la Tasa de Cambio Representativa del Mercado (TRM). De acuerdo con la información expuesta por 90 Minutos, la TRM corresponde al promedio aritmético simple de las tasas transadas cada día en las operaciones de compra y venta de dólares estadounidenses por moneda legal de Colombia. Estas transacciones son realizadas por bancos comerciales, corporaciones financieras, compañías de financiamiento, sociedades comisionistas de bolsa, la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN) y el Banco de Comercio Exterior de Colombia (Bancoldex). Un dato importante: solo se tienen en cuenta aquellas operaciones en las que tanto la entrega de pesos como de dólares se pacta para el mismo día.

Según la TRM actual citada por el noticiero, la tasa del dólar frente al peso colombiano se ubica en 3.264,39 pesos por cada dólar. Este valor es fundamental para quienes participan en actividades relacionadas al comercio internacional y para la economía del país en general.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cómo se calcula la Tasa Representativa del Mercado (TRM) en Colombia?

La Tasa Representativa del Mercado se calcula como el promedio aritmético simple de todas las operaciones de compra y venta de dólares estadounidenses frente a pesos colombianos efectuadas en el día. Participan entidades como bancos, corporaciones financieras y sociedades comisionistas de bolsa, y solo se consideran aquellas transacciones donde la entrega de ambas monedas se concreta dentro de la misma jornada.

¿Qué efectos tiene la depreciación y apreciación del peso colombiano frente al dólar?

Cuando el peso colombiano se deprecia, se requieren más pesos para comprar un dólar, lo que encarece las importaciones. Por el contrario, si el peso se aprecia, disminuye el precio de los bienes extranjeros pero reduce la competitividad de los exportadores nacionales. Así, las variaciones en la tasa de cambio tienen consecuencias directas para la economía del país.

El resultado: un acumulado de casi 100 pesos de valorización en apenas dos días de negociación, de acuerdo con el seguimiento realizado en directo por medios de comunicación nacionales.

El precio máximo registrado en la jornada llegó hasta los 3.327 pesos por dólar, una cifra que no se alcanzaba desde julio de este año. Con este movimiento, la tasa de cambio se ubica en un territorio que muchos analistas ya consideraban superado luego de que la divisa tocara el umbral de los 3.000 pesos hace apenas unas semanas, un nivel mínimo que dejó a más de un observador del mercado sorprendido.

Dólar hoy en Colombia: TRM de este 24 de septiembre de 2026

La tendencia al alza rompe con el periodo de calma relativa que había vivido el peso colombiano en semanas recientes. Desde ese piso cercano a los 3.000 pesos, la divisa ha ido escalando posiciones de manera sostenida, y la aceleración de las últimas dos jornadas evidencia que la presión compradora sobre el dólar se ha intensificado de forma notoria en el mercado cambiario local.

(Vea también: Dicha para muchos en Colombia: se volvió a disparar el dólar e ilusiona con nuevo precio)

El avance de hoy fue, según se destacó, “con mucha más fuerza que ayer”, lo que señala que el impulso alcista no solo se mantiene, sino que gana ritmo. La cotización promedio de 3.305 pesos consolida al dólar por encima de la barrera psicológica de los 3.300, un nivel que ahora deberá superar el peso colombiano para frenar la racha.

¿Por qué el dólar subió tanto en Colombia en los últimos dos días?

La divisa acumula casi 100 pesos de alza en dos jornadas por una combinación de factores que incluyen movimientos en los mercados internacionales y menor oferta de dólares en el mercado local. Cuando la presión compradora supera la oferta disponible, la tasa de cambio responde con alzas pronunciadas en períodos cortos.

¿Qué significa que el dólar vuelva a niveles de julio en Colombia?

Regresar a precios de julio implica que el peso colombiano borró en pocos días los avances que había logrado durante semanas de relativa estabilidad. Este retroceso puede encarecer importaciones y elevar costos en sectores que dependen de insumos comprados en dólares, lo que eventualmente podría trasladarse a los precios al consumidor.

Camilo Sánchez, presidente del gremio, pidió revisar técnicamente el marco tarifario del servicio de agua potable, especialmente un decreto expedido el 30 de junio.

Advirtió que cambios en las reglas podrían afectar la capacidad financiera de las empresas y poner en riesgo los avances logrados durante las últimas tres décadas.

En materia energética, Sánchez señaló que Colombia pasó de importar cerca del 4 % del gas a alrededor del 30 %, con la posibilidad de llegar al 35 %.

Esta situación cobra relevancia ante el fenómeno de El Niño y la necesidad de utilizar plantas térmicas cuando disminuya el nivel de los embalses.

El dirigente también alertó que la demanda de electricidad supera la oferta y mencionó un déficit cercano al 5 %. Por ello, pidió acelerar proyectos solares, eólicos e hidráulicos, además de las obras de transmisión.

Finalmente, Sánchez reclamó reglas estables para los inversionistas y mejores condiciones de seguridad para proteger la infraestructura y garantizar la prestación de los servicios públicos en las regiones.

Hernando Sánchez, cofundador de BeatHub y cerebro detrás de TuBoleta, soltó los detalles de esta jugada maestra en diálogo con Portafolio, señalando que el proceso ya cumple ocho días abierto y que se espera la llegada de pesados del sector bancario, telecomunicaciones y servicios. Si todo sale como lo tienen planeado, el misterio de cómo se llamará el coloso de la calle 94 se resolverá a comienzos de 2027.

Más allá de quién ponga la plata para bautizar el escenario, el plan de los operadores es poner a sudar la taquilla en grande. Para 2027 se proyectan nada menos que 160 eventos, lo que dejaría caer una jugosa derrama económica cercana a los $500.000 millones en Bogotá, inflando los bolsillos de hoteles, restaurantes y transportadores.

Además, el movimiento en el Arena no es menor: mueve unos 400 empleos directos y dispara cifras locas de hasta 80.000 turnos de trabajo al año contando la logística de cada show.

La jugada de BeatHub no se queda solo en la capital. La compañía tiene listo el golpe maestro en Medellín con la apertura del DaviArena, prevista para el próximo 14 de noviembre con Juanes como plato fuerte, y una parrilla que incluye a Chayanne, Rubén Blades y Carlos Vives. Con esta jugada doble, las dos arenas del país se conectarán para traer a los pesos pesados de la música de manera simultánea, demostrando que el negocio del entretenimiento en Colombia vive su mejor momento..

La iniciativa que se había anunciado como Mi Casa Milagro contemplaba subsidios, créditos directos y beneficios para facilitar la compra y el mejoramiento de vivienda.

Sin embargo, el terremoto del pasado 10 de agosto modificó las prioridades presupuestales del Gobierno.

El ministro de Vivienda, Jaime Andrés Beltrán, explicó que los recursos destinados a los subsidios serán orientados inicialmente a atender a las familias afectadas por la emergencia en 16 departamentos. Por ahora, los planes originales de Mi Casa Milagro quedan en pausa.

El Gobierno diseñó un plan de reconstrucción en tres fases. La primera, enfocada en retirar escombros y caracterizar los predios, presenta un avance del 70 %.

La segunda contempla entregar cerca de 7.000 soluciones de vivienda en nueve meses, con prioridad para zonas rurales, además de subsidios de arriendo y alivios en servicios públicos para familias de estratos 1, 2 y 3.

La tercera fase, con una duración estimada de dos a cuatro años, busca restituir la vivienda de más de 25.000 familias afectadas y evitar reconstrucciones en zonas de riesgo.

Para financiar el proceso se contemplan APP, Obras por Impuestos y alianzas con empresas privadas.

Según José Ignacio López, presidente de Anif, cerca del 19 % de la canasta básica estaría expuesta a los efectos de la sequía, debido al impacto de las altas temperaturas sobre la producción y el suministro de alimentos.

La menor disponibilidad de agua también afectaría la generación hidroeléctrica y elevaría los costos de la energía eléctrica y el gas.

Ante la reducción de los embalses, Colombia tendría que recurrir en mayor medida a plantas térmicas que utilizan gas importado, cuyo precio es más alto.

Anif estima que El Niño podría sumar entre 60 y 70 puntos básicos a la inflación. Si el fenómeno alcanza una alta severidad, la inflación anual podría cerrar en 7,3 %, frente al 6,6 % previsto inicialmente.

Este escenario también tendría efectos sobre la discusión del salario mínimo de 2027.

El aumento de los precios de los alimentos podría llevar a los trabajadores a solicitar un incremento mayor, generando nuevas presiones sobre la demanda y la inflación.

Además, el Banco de la República enfrentaría mayores dificultades para controlar los precios. López considera que la tasa de interés, actualmente en 12 %, podría subir hasta 13 % en 2027 si persisten las presiones inflacionarias.

De acuerdo con información oficial del ICETEX, la entidad logró gestionar 51.605 millones de pesos adicionales para reactivar este subsidio, el cual tiene como finalidad reducir temporalmente la carga de intereses sobre los créditos educativos. Durante el periodo de aplicación, los préstamos seleccionados gozarán de una tasa equivalente al Índice de Precios al Consumidor (IPC) más cero puntos, lo cual se traducirá en una disminución significativa en el monto de las cuotas mensuales que los deudores deben pagar.

La medida iniciará en octubre de 2026 y estará vigente únicamente hasta que los recursos gestionados sean agotados, según datos divulgados por el ICETEX. De este modo, el subsidio constituye un alivio temporal y no implica una actualización o mejora permanente de las condiciones originales pactadas en los contratos de crédito educativo. Al terminarse el dinero disponible para el programa, a cada usuario se le aplicará nuevamente la tasa de interés establecida en su contrato original, que puede oscilar entre IPC más 7 % y hasta IPC más 12 %, dependiendo de la línea de financiación elegida.

Richard Caicedo, presidente del ICETEX, explicó que el enfoque principal de este alivio es favorecer directamente a las familias que en la actualidad están afrontando el pago de sus estudios financiados. La expectativa de la entidad, conforme lo declaró el directivo, es que "con hechos estamos logrando nuevos beneficios para que los colombianos que están pagando su crédito tengan una importante reducción en la tasa de interés”.

Para ser beneficiario, resulta indispensable que cada usuario esté en cumplimiento de todas sus obligaciones y mantenga disciplina en sus pagos. El alivio desaparecerá una vez concluidos los fondos, lo que significa que quienes no cumplan con los requisitos no podrán acceder y tampoco se verá afectada la continuidad de sus contratos actuales.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cómo funcionará el subsidio temporal de intereses para beneficiarios del ICETEX en 2026?

Este subsidio reducirá la tasa de interés de los créditos educativos a IPC más cero puntos para quienes estén al día y mantengan buen comportamiento de pago. Empezará a regir en octubre de 2026 y estará vigente hasta agotar los 51.605 millones de pesos asignados. Una vez se terminen los recursos, los préstamos volverán a la tasa original pactada, que varía entre IPC más 7 % y IPC más 12 %, según la línea de financiación.

¿Qué requisitos debe cumplir un beneficiario del ICETEX para acceder al alivio de intereses?

Para acceder al alivio, los usuarios deben estar al día en sus pagos y tener un historial positivo de cumplimiento. Solo quienes cumplen estas condiciones durante la etapa de pago tendrán acceso al subsidio temporal, que no modifica de forma permanente los términos contractuales originalmente pactados con el ICETEX.

Del 23 de septiembre al 9 de octubre, las personas que apliquen y abran su Tarjeta de Crédito o Cuenta de Ahorros Nu participarán por una variedad de premios como:

• Viajes dobles a San Andrés.
• Premios en efectivo de hasta $ 2.000.000.
• iPhone 17 Pro.
• Tarjetas de regalo de Amazon, Falabella y Ktronix.
• Bonos de consumo en Mimo’s y Burger King.

Pasos para participar en la nueva campaña de Navidad de Nu:

1. Ingresa a nu.com.co o descarga la app de Nu.
2. Aplica y abre tu Tarjeta de Crédito o Cuenta de Ahorros.
3. Entra a la app para acceder a la experiencia digital, recibir un adorno para tu árbol virtual y descubrir si ganaste un premio.

¿Ya eres cliente Nu?

Quienes ya tienen un producto Nu también pueden participar invitando a sus amigos. Cada vez que una persona invitada aplique y abra su producto, el cliente que la refirió recibirá un adorno para su Árbol Nu dentro de la app con la posibilidad de descubrir si ganó.

La campaña estará disponible únicamente hasta el 9 de octubre. Los interesados pueden realizar su solicitud o invitar a sus amigos directamente desde la app de Nu.

La jornada estuvo caracterizada por una presión compradora de principio a fin. La tasa de cambio abrió en el mínimo del día de $3.215 e inmediatamente rompió el techo técnico clave de los $3.220, lo que desencadenó órdenes de compra en flujo que llevaron a la divisa a superar la barrera de los $3.300 y tocar un techo intradiario de $3.317, cifra que no se veía desde el 9 de julio de 2026.

(Vea también: Dólar abrió al alza en Colombia y tocó nivel que no veía desde comienzos de septiembre)

De acuerdo con JP Tactical, tras la ruptura de la resistencia de $3.220, que ahora pasa a ser un piso estructural clave, el dólar en Colombia encontró fluidez alcista hacia los $3.300, manteniendo un objetivo técnico siguiente de $3.450.

Por su parte, Acciones & Valores subrayó que el sesgo a mantener las tasas de la FED está dominando el mercado global, generando un ajuste sincronizado de depreciación en las monedas de América Latina (como el peso mexicano, amplificando la asimetría alcista de la tasa de cambio en Colombia.

Además, en el escenario internacional, el billete verde continuó exhibiendo una fortaleza generalizada, pues el índice DXY se apreció un 0,46 % hasta los 101,06 puntos, alcanzando máximos de dos meses.

Petróleo rebota más del 3 %

La firmeza del dólar global sigue primando como el principal motor de los flujos de capital, imponiéndose sobre los movimientos en las materias primas.

En los mercados de energía, las cotizaciones del crudo rompieron una racha de cinco jornadas consecutivas a la baja y operaron con alta volatilidad.

El petróleo Brent rebotó un 3,43 % hasta los US$102,65 por barril y el WTI ganó un 2,02 %, situándose en US$91,29 por barril.

La recuperación de los precios petroleros se dio en medio de la evaluación de la inminente reactivación del oleoducto Este-Oeste saudí, las conversaciones «muy productivas» entre EE. UU. e Irán en el marco de la Asamblea General de la ONU y el reporte del API que mostró un incremento de 1,8 millones de barriles en los inventarios de EE. UU. a la espera del dato oficial de la EIA.

Finalmente, la deuda pública colombiana cerró mercados con una desvalorización del 0,72 % en el promedio ponderado de todas las referencias de títulos de tesorería que integran el ETF de Global X, que se negocia en la Bolsa de Valores de Colombia.

(Lea también: Dólar hoy en Colombia reaccionó con subida a decisión que se tomó EE. UU. y que no pasaba desde 2023)

Por otra parte, los cierres de TES de deuda pública, de acuerdo con el sistema de negociación del Banco de la República, donde operan los grandes inversionistas de Colombia, registraron los siguientes movimientos:

• Los TES de 2028 terminaron en 12,472 % desde los 12,376 % de la sesión previa.
• Los TES de 2033 concluyeron en 12,760 %, cuando el día hábil anterior se habían ubicado en 12,771 %.
• Los TES de 2050 finalizaron en 12,799 %; la jornada anterior en 12,760 %.

Uno de los proyectos más relevantes es el Tren de Cercanías, propuesto para conectar a Cali con los municipios del sur del Valle del Cauca, incluida Jamundí. De acuerdo con la gobernadora, ya existía un convenio listo, con una inversión que ronda los 12 a 13 billones de pesos. De estos recursos, la región ya tenía asegurada una participación de 3,7 billones, mientras que el Gobierno Nacional asumiría el 70% restante. Sin embargo, la falta de firma impidió avanzar, lo que obligó a extender las vigencias futuras y esperar la aprobación definitiva por parte del Ministerio de Hacienda. Para Toro, este es el principal proyecto para el que se solicita cofinanciación nacional.

El impulso a la infraestructura vial y portuaria también es fundamental. La gobernadora destacó la urgencia del dragado del canal de acceso al puerto de Buenaventura —considerado clave para mantener la competitividad—, así como la necesidad de definir el futuro del tramo Mulaló-Loboguerrero, actualmente en una fase de arbitraje para destrabar su construcción. Además, la mandataria vinculó la importancia del corredor del Pacífico, de 498 kilómetros entre Buenaventura y Caimalito (en Risaralda), con la recuperación del sistema férreo tanto para un tren turístico como para el traslado de carga y pasajeros.

Por otro lado, Toro señaló que falta completar la doble calzada entre La Paila y Calarcá, cerca de 35 kilómetros pendientes de estructuración en la nueva concesión de Autopistas del Café, cuya vigencia actual terminará en 2027. Para la gobernadora, la inclusión de este tramo es determinante, ya que la vía fortalece la conexión entre Bogotá y Buenaventura, aportando además a la competitividad nacional.

Frente a las solicitudes, la ministra de Transporte, Elsa Noguera, ratificó que el Gobierno Nacional revisará todas las propuestas y comprometió su gestión para “destrabar, acelerar y ejecutar” los proyectos, reconociendo que su culminación es vital para el desarrollo económico y la reducción de la brecha social, según declaraciones recogidas por 90 Minutos.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Por qué el Tren de Cercanías es prioritario para el Valle del Cauca?

El Tren de Cercanías representa una solución estratégica para conectar Cali con municipios del sur del departamento, lo que facilitaría la movilidad, integraría la región y fortalecería la competitividad. De acuerdo con las declaraciones de la gobernadora, este proyecto ya tiene parte de sus recursos asegurados, pero espera el apoyo definitivo del Gobierno Nacional para concretarse.

¿Cuál es el objetivo del dragado en el puerto de Buenaventura?

El dragado del canal de acceso al puerto de Buenaventura busca mantener y optimizar la capacidad del principal puerto del departamento, permitiendo la llegada de embarcaciones de mayor calado y fortaleciendo la competitividad del Valle del Cauca en comercio exterior y logística, según lo expuesto por la gobernadora y recogido por 90 Minutos.

Este salto cualitativo coincide con la conmemoración del décimo aniversario de Nequi en el mercado nacional. La alianza renueva los cimientos tecnológicos que respaldan la operación del neobanco, el cual administra actualmente más de 6 millones de tarjetas virtuales y supera los 900 mil plásticos físicos expedidos a sus usuarios en todo el territorio colombiano.

Nequi cambia 6 millones de clientes con tarjetas débito

La adopción de la arquitectura tecnológica de Pismo otorga a Nequi una ventaja operativa sustancial en velocidad, escalabilidad y flexibilidad para el desarrollo de nuevos productos. Al operar sobre microservicios e interfaces de programación de aplicaciones (APIs) 100% integradas en la nube, la entidad podrá acelerar el despliegue de funcionalidades sin generar interrupciones en la experiencia de usuario cotidiana.

La modernización del motor de procesamiento está concebida para responder a la creciente demanda de una base de clientes en continua expansión. Los usuarios continuarán gestionando sus finanzas a través de la interfaz habitual, pero contarán con el respaldo de una infraestructura robusta capacitada para soportar transacciones masivas en tiempo real con estándares internacionales de ciberseguridad.

(Vea también: Nequi cambia de operador: así será la transición del servicio para usuarios desde septiembre de 2026)

Respaldo institucional y visión estratégica para el desarrollo financiero

Desde la dirección del neobanco se destacó la importancia de consolidar alianzas con compañías tecnológicas globales para cumplir sus objetivos de inclusión financiera y digitalización de la economía. “Tener mejor tecnología, aliados expertos y servicios a la vanguardia nos ayuda a seguir contribuyendo por el desarrollo de oportunidades para las personas y los negocios”, enfatizó Juan Sebastián González, gerente de Pagos y Recaudos de Nequi.

Por su parte, los voceros de la franquicia de pagos resaltaron que la renovación de las plataformas de procesamiento es una exigencia inmediata del mercado transaccional. José Lozada, vicepresidente de Servicios de Valor Agregado de Visa Región Andina, señaló que la industria avanza con celeridad hacia servicios financieros hiperpersonalizados, exigiendo redes capaces de escalar al ritmo de los requerimientos de los consumidores contemporáneos.

Colombia se posiciona como referente de la banca en la nube en América Latina

El proceso de migración de la cartera de tarjetas de Nequi hacia Pismo representa un precedente relevante en la adopción de banca en la nube (cloud banking) dentro del cono sur. La integración demuestra la viabilidad técnica para que entidades financieras masivas efectúen la transición desde modelos legados hacia arquitecturas modernas sin afectar la disponibilidad del servicio.

“Colombia se convierte en un referente regional de cómo una institución financiera puede dar el salto a una infraestructura 100% en la nube, capaz de procesar pagos en tiempo real, escalar sin fricciones y habilitar innovaciones basadas en inteligencia artificial”, afirmó Leonardo J. Collado, SVP y General Manager de Pismo.

Un modelo preparado para la integración de Inteligencia Artificial y nuevos servicios

La llegada de Pismo a la arquitectura de Nequi no solo optimiza el débito actual, sino que sienta las bases para la incorporación de algoritmos de inteligencia artificial aplicada al análisis de riesgos, prevención de fraudes y personalización de la oferta comercial. La flexibilidad de las APIs permitirá conectar servicios de terceros y habilitar soluciones transaccionales avanzadas a menor costo operativo.

Con este paso decisivo, Nequi consolida su posicionamiento en el mercado de la banca digital colombiana. La actualización tecnológica reafirma el compromiso entre Visa y la plataforma móvil para impulsar el movimiento del dinero de forma simple, transparente y alineada con los estándares de la economía digital del futuro.

El beneficio aplica a deudas que se encontraban en mora al 10 de agosto de 2026.

Para acceder, el contribuyente debe pagar el 100 % de la obligación principal, cancelar los intereses moratorios calculados con una tasa de 4,5 % anual y pagar únicamente el 15 % de la sanción y su actualización.

Por ejemplo, si una persona debe $10 millones de impuesto, tiene una sanción de $2 millones y además debe intereses, deberá pagar los $10 millones completos y los intereses bajo la tasa establecida. Sin embargo, de los $2 millones de sanción solo tendría que cancelar $300.000.

La Dian precisó que, aunque el decreto fue expedido dentro de las medidas de emergencia por el terremoto, la reducción de sanciones y otros mecanismos tributarios tienen alcance nacional.

También se contemplan terminaciones por mutuo acuerdo, conciliaciones de procesos y beneficios para quienes deben corregir o presentar declaraciones.

Las facilidades de pago abreviadas, en cambio, están dirigidas a deudores ubicados en municipios afectados por el terremoto.

Esta reconfiguración del mercado vacacional y de negocios fue el eje central de un reciente análisis sobre el sector turístico presentado esta semana en Bogotá, donde se evidenció cómo los centros de interconexión internacional han facilitado el acceso a más de un centenar de destinos turísticos en Norteamérica. La fluidez en las rutas no solo dinamiza el turismo saliente desde Colombia, sino que afianza al país como un destino receptivo de gran escala para visitantes internacionales.

Esta evolución fue uno de los temas centrales durante la presentación, enmarcada en el evento “Una Experiencia con Sabor a Atlanta”, encuentro realizado por Delta Air Lines en Bogotá con periodistas, en el que la compañía compartió el desarrollo de su operación en Colombia, el impacto de su alianza con Latam y el papel de la tecnología y la gastronomía en la experiencia de viaje.

25 años conectando Colombia con Estados Unidos

En 2025, esa aerolínea conmemoró 25 años de su primer vuelo entre Bogotá y Atlanta y una década de operaciones entre Cartagena y Atlanta. Actualmente, esa empresa opera dos vuelos diarios entre Bogotá y Atlanta y tres vuelos semanales entre Cartagena y Atlanta. Desde su hub en Atlanta, los pasajeros pueden conectar con más de 130 destinos en Estados Unidos y Canadá.

El papel estratégico de Atlanta como gran ‘hub’ de conexiones turísticas

Uno de los pilares económicos en la expansión del turismo entre ambas regiones radica en la consolidación del Aeropuerto Internacional Hartsfield-Jackson de Atlanta como una de las principales puertas de entrada a Estados Unidos. Esta megaestructura aeronáutica permite a los viajeros procedentes de capitales sudamericanas conectar eficientemente con más de 130 destinos dentro del territorio estadounidense y Canadá, además de enlaces internacionales hacia Europa y Asia.

La ventaja geográfica de este punto de conexión resulta clave para la logística del turismo global: cerca del 80% de la población de los Estados Unidos se ubica a una distancia promedio de tan solo dos horas de vuelo desde este terminal. Esto facilita que las familias y profesionales colombianos puedan planificar vacaciones hacia destinos secundarios, parques temáticos y centros culturales norteamericanos con tiempos de escala notablemente reducidos.

Alianzas comerciales que multiplican la oferta de rutas y destinos

El crecimiento del flujo turístico responde también a la consolidación de alianzas estratégicas globales y esquemas de Joint Venture entre las principales aerolíneas del continente. La cooperación operativa entre gigantes de la aviación ha permitido construir redes integradas que abarcan hoy más de 300 destinos interconectados entre Norteamérica y América del Sur.

Para el viajero colombiano, esta sinergia de red se traduce en una oferta ampliada de frecuencias diarias directas desde Bogotá hacia epicentros turísticos y financieros como Miami, Orlando y Atlanta, así como operaciones semanales clave desde Cartagena de Indias. Asimismo, la integración de las redes domésticas facilita que turistas internacionales aterricen en la capital y conecten fácilmente con más de 18 destinos del territorio nacional.

La tecnología como aliada: Desde el Wi-Fi a bordo hasta la Inteligencia Artificial

En el nuevo entorno del turismo internacional, la experiencia de viaje comienza mucho antes de subir al avión y se extiende hasta la llegada al destino final. La digitalización de la industria permite a los usuarios gestionar el seguimiento en tiempo real de su equipaje, coordinar cambios de itinerario e inclusive recibir asistencia mediante herramientas avanzadas de inteligencia artificial ante eventuales contingencias climáticas u operativas.

Sumado a las plataformas móviles, la conectividad a bordo se ha convertido en una exigencia fundamental para el viajero contemporáneo. El despliegue de Wi-Fi de alta velocidad y acceso gratuito en las flotas transcontinentales permite a los pasajeros mantenerse en contacto con sus familias o atender responsabilidades laborales a más de 30.000 pies de altura, elevando los estándares de satisfacción del cliente.

Gastronomía de origen y confort premium como diferenciadores a bordo

El turismo de experiencias se ha trasladado de forma definitiva al interior de las cabinas de pasajeros. Las tendencias de consumo en el transporte aéreo muestran un incremento sustancial en la demanda de cabinas intermedias y de preferencia (Premium Select y Comfort), las cuales ofrecen mayor espacio en los asientos, abordaje prioritario y sistemas de entretenimiento con miles de horas de contenido audiovisual.

En este contexto, la gastronomía a bordo se posiciona como una herramienta de inmersión cultural. La incorporación de menús cuidadosamente diseñados que rinden homenaje a la identidad culinaria del destino —como el auténtico estilo de barbacoa de Georgia o cartas de vinos regionales— busca que el viaje en sí mismo forme parte del itinerario gastronómico del turista desde el instante en que despega.

Un mercado turístico maduro y con proyecciones de crecimiento sotenido

El fortalecimiento del sector aéreo entre Colombia y Estados Unidos refleja la madurez de un mercado vacacional que demanda mayor flexibilidad y valor agregado. La combinación de una robusta infraestructura de red, un servicio centrado en la comodidad del usuario y la simplificación de trámites a través de canales digitales aseguran un panorama optimista para la dinamización del turismo receptivo y emisivo en los próximos años.

También puede beneficiar a algunos sectores que reciben pagos desde el exterior.

El dólar volvió a superar los $3.200 en Colombia. Este miércoles 23 de septiembre de 2026, la Tasa Representativa del Mercado (TRM) quedó en $3.208,66, lo que representa un aumento de $16,13 frente a los $3.192,53 del martes. La variación diaria fue de 0,51 %.

El repunte se produce después de que la divisa alcanzara niveles cercanos a $3.072 durante septiembre y posteriormente iniciara una recuperación.

Sin embargo, frente al comienzo del mes, cuando la TRM estaba en $3.213,97, el dólar todavía registra una caída acumulada aproximada de 0,17 %.

En casas de cambio, el precio de venta llegó a $3.325 en Cali, $3.300 en Cartagena, $3.230 en Pereira, $3.225 en Cúcuta, $3.224 en Bogotá y $3.201 en Medellín.

Para esta semana, el comportamiento dependerá de factores internacionales, entre ellos la reunión entre Estados Unidos y China, la situación en Medio Oriente y el precio del petróleo.

Según la administración distrital, el 82 % de los comercios y el 89 % de las industrias tendrían una disminución en este impuesto.

La propuesta plantea diferentes niveles de reducción según la actividad económica.

Entre los sectores beneficiados están restaurantes y hoteles, con una disminución del 13 %; bares, con 20,3 %; edición y publicación de libros, con 50 %; fondos de empleados, con 28,6 %; cooperativas financieras, con 7,1 %; actividades profesionales, con 7,6 %, y bienes de primera necesidad, con 3,4 %.

Galán aseguró que los pequeños comerciantes y tenderos estarán entre los principales beneficiados por la reducción del ICA.

Sin embargo, el proyecto también contempla aumentos del impuesto para algunos sectores específicos, entre ellos las actividades financieras, la comercialización de vehículos, el tabaco y el alcohol.

La votación en plenaria del Concejo de Bogotá está programada para este 23 de septiembre de 2026, fecha en la que se definirá el futuro de la iniciativa impulsada por el Distrito.

La estrategia busca identificar individualmente a cada paciente, determinar la atención que necesita, establecer quién debe garantizarla y hacer seguimiento hasta comprobar que el servicio fue efectivamente prestado.

Entre los grupos priorizados están pacientes con cáncer, trasplantes, VIH, enfermedades huérfanas, cardiovasculares, renales, neurodegenerativas y mujeres gestantes.

El plan también contempla un mecanismo extraordinario de compra de cartera, con 0 % de interés y un año de periodo de gracia, para facilitar la llegada de recursos al sistema de salud.

Sin embargo, expertos advierten que uno de los principales desafíos será garantizar la trazabilidad del dinero y evitar que una misma atención sea financiada o pagada dos veces.

David Bardey, experto en salud, considera adecuado que los recursos sigan al paciente, pero señala que se requiere una solución técnica para prevenir duplicidades.

Juan Pablo Concha, de Baker McKenzie, destacó la señal para el sector, aunque advirtió que el éxito dependerá de reglas claras, plazos definidos, pagos efectivos y respaldo financiero.

El Gobierno reportó 1,2 millones de reclamos ante Supersalud entre enero y julio de 2026, de los cuales 92 % estuvo relacionado con barreras de acceso.

El gravamen nació en 1998 como una medida temporal durante una crisis financiera, con una tarifa de 2 x 1.000, pero con el tiempo se convirtió en un impuesto permanente y aumentó hasta la tarifa actual.

Entre las propuestas está reducirlo a 3 x 1.000 en 2027, 2 x 1.000 en 2028, 1 x 1.000 en 2029 y llevarlo a cero en 2030. Otras iniciativas plantean eliminarlo para traslados de dinero entre cuentas o productos financieros del mismo titular.

El principal obstáculo para acabar con el impuesto es fiscal. El recaudo pasó de $880.000 millones en 1999 a cerca de $16,2 billones en 2025, según cifras de la Dian. Por ello, expertos advierten que eliminarlo implicaría encontrar nuevas fuentes de recursos para el Estado.

Además, la aplicación de cambios recientes en la exención del GMF ha enfrentado dificultades tecnológicas para consolidar los movimientos de cada usuario entre diferentes entidades financieras.

El debate, por tanto, no solo gira en torno a eliminar el 4 x 1.000, sino a definir el ritmo del desmonte y cómo reemplazar sus ingresos.

La entidad argumentó que necesita un año adicional para completar las adecuaciones tecnológicas, operativas, financieras e institucionales necesarias para implementar el nuevo sistema.

Según Colpensiones, poner en marcha la reforma sin contar con una arquitectura operativa completamente preparada podría generar fallas y afectar la atención de afiliados y pensionados.

Uno de los principales riesgos está relacionado con la interoperabilidad entre Colpensiones, el Ministerio de Hacienda, la UGPP y las administradoras de fondos de pensiones.

También señaló incertidumbres frente al pilar semicontributivo y las reglas para invertir los recursos de las cuentas individuales.

Colpensiones advirtió que errores en la transición podrían provocar trámites fallidos o retrasos en el reconocimiento de prestaciones, afectando el mínimo vital de adultos mayores.

La entidad pidió que la Corte dé trámite preferente a su solicitud, debido a que a finales de octubre vence el plazo para que la Cámara de Representantes subsane los vicios de procedimiento identificados. Como alternativa, pidió que la Corte establezca otro plazo que considere razonable.

(Lea también: ICETEX habilita pago presencial en bancos para usuarios con fallas al cancelar cuotas de crédito educativo)

La medida cobijará a alrededor de 170.000 beneficiarios y tendrá una condición principal: las personas deberán encontrarse al día con sus obligaciones y demostrar un buen comportamiento de pago. El Gobierno y el Icetex indicaron que para poner en marcha este alivio se dispusieron $51.605 millones en recursos adicionales. El dinero será utilizado para cubrir temporalmente la diferencia generada por la reducción de la tasa de interés de los créditos incluidos en la medida

¿Desde cuándo aplica el subsidio del Icetex?

El nuevo beneficio comenzará a aplicarse desde octubre de 2026. No obstante, no tendrá una fecha fija de terminación, debido a que permanecerá vigente hasta que se utilicen los recursos destinados para financiarlo. Esto significa que la reducción en la tasa no será permanente ni modificará las condiciones originales del crédito de manera definitiva. Durante el tiempo en que cada beneficiario esté cobijado por el subsidio, los intereses serán calculados tomando como referencia el IPC, sin sumar puntos adicionales a esa tasa. El cambio deberá reflejarse en el valor de las obligaciones que los beneficiarios deben pagar durante el periodo en que se encuentre activo el subsidio.

El subsidio está dirigido a personas que actualmente tengan un crédito del Icetex en etapa de amortización, es decir, que ya estén pagando la financiación. Además de encontrarse en esta etapa, deberán cumplir con las condiciones establecidas por la entidad para acceder al beneficio. Entre ellas está estar al día en los pagos y mantener un buen comportamiento frente a la obligación. La medida tampoco corresponde a una condonación de la deuda. Los beneficiarios deberán continuar pagando sus créditos de acuerdo con las condiciones establecidas, aunque durante el periodo del subsidio se aplicará una tasa de interés inferior a la que tienen contemplada en su contrato original.

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¿Cuánto bajará la tasa de interés de los créditos?

Durante la vigencia del subsidio, los créditos cobijados serán liquidados con una tasa de IPC + 0 puntos, bajo una modificación será temporal. Una vez se agoten los recursos destinados para esta medida, los créditos volverán a la tasa que fue pactada originalmente entre cada estudiante y el Icetex. De acuerdo con la información entregada por la entidad, esas tasas contratadas pueden ubicarse entre IPC + 7 % e IPC + 12 %, dependiendo de la línea de financiación a la que haya accedido cada beneficiario.

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La solicitud fue presentada ante la Sala Plena mediante una petición de modulación temporal de la Sentencia C-264 de 2026, fallo con el que la Corte resolvió buena parte de las demandas contra la Ley 2381 de 2024.

La entidad no está solicitando que se cambie el contenido de la decisión de la Corte ni está cuestionando la constitucionalidad de las disposiciones que fueron declaradas exequibles. Su planteamiento está concentrado en el tiempo que tendría para poner en funcionamiento el nuevo sistema.

En el documento, Colpensiones sostiene que el plazo fijado actualmente no sería suficiente para completar las adecuaciones que requiere la reforma en materia tecnológica, operativa, financiera e institucional.

La Corte había establecido el primero de abril de 2027 como fecha de entrada en vigencia de las normas del nuevo sistema que fueron declaradas exequibles. Según el alto tribunal, ese periodo de aproximadamente ocho meses constituía un plazo prudencial para que Colpensiones, las AFP y otros actores realizaran los ajustes necesarios.

¿Por qué Colpensiones quiere aplazar la reforma pensional?

La administradora sostiene que necesita más tiempo para preparar los procesos que permitirán poner en funcionamiento el nuevo modelo pensional. Entre los retos que menciona están los ajustes tecnológicos, la integración de información, la homologación de historias laborales y la puesta en marcha de los nuevos procedimientos que implicaría la reforma.

Colpensiones también advierte sobre la magnitud del proceso de transición y los posibles riesgos que podrían aparecer si los diferentes actores del sistema deben ejecutar los cambios en un periodo que consideran insuficiente.

En su solicitud, la entidad plantea que un año adicional permitiría avanzar en las adecuaciones necesarias y reducir los riesgos operativos, financieros y tecnológicos asociados con la implementación.

La petición también apunta a proteger a los afiliados, pensionados y beneficiarios del sistema frente a eventuales dificultades durante la transición. Ese argumento aparece ligado en el documento a derechos como la seguridad social, el mínimo vital y la confianza legítima.

La solicitud tiene además una petición subsidiaria.

Si la Corte Constitucional no considera procedente trasladar la entrada en vigencia exactamente hasta el primero de abril de 2028, Colpensiones pidió que sea la propia Sala Plena la que determine un periodo adicional que considere suficiente para completar las adecuaciones necesarias.

Para establecer ese plazo, la entidad propone tener en cuenta los insumos técnicos que puedan aportar las instituciones involucradas y otros intervinientes.

Colpensiones también pidió que en el trámite sean vinculados el Ministerio de Hacienda, el Ministerio del Trabajo y Asofondos, con el propósito de que presenten información técnica, económica y regulatoria relacionada con una eventual modificación del calendario.

El Decreto 1422 del 17 de septiembre de 2026, expedido por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, creó un subsidio de arrendamiento temporal de emergencia que podrán otorgar las cajas de compensación a hogares damnificados por el sismo del 10 de agosto de 2026. La ayuda tendrá características diferentes a las de un subsidio de arriendo ordinario y estará ligada directamente a la emergencia.

¿Cómo funcionará el nuevo subsidio de arriendo de las cajas de compensación?

La medida quedó establecida mediante la adición del artículo 68E transitorio a la Ley 49 de 1990. El decreto señala que las Cajas de Compensación Familiar podrán otorgar subsidios familiares de vivienda bajo la modalidad de “arrendamiento temporal de emergencia” a los hogares cuya afectación directa por el sismo esté acreditada.

Es decir, no se trata de un nuevo subsidio de arriendo abierto para todos los colombianos. Está diseñado para atender a las familias que resultaron afectadas directamente por el terremoto y que cumplan las condiciones que establezcan las autoridades.

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El decreto establece que la ayuda podrá otorgarse durante hasta 12 meses. Además, el valor no será necesariamente igual para todos los beneficiarios, pues la norma establece que habrá “montos diferenciales” de acuerdo con la categoría del municipio y las condiciones del mercado inmobiliario local.

Un punto importante es que el decreto todavía no fija el valor mensual que recibirá cada hogar. El Ministerio de Vivienda, el Ministerio del Trabajo y la Superintendencia del Subsidio Familiar deberán definir mediante una resolución posterior la focalización, los requisitos, la tabla de valores, la ponderación según la categoría municipal y el procedimiento para asignar y girar los recursos.

Por eso, una familia no puede asumir todavía que recibirá una suma específica cada mes. Ese monto quedará establecido cuando se expida la reglamentación correspondiente.

¿Quiénes podrán acceder la subsidio de arriendo?

El subsidio está dirigido a los hogares damnificados por el sismo del 10 de agosto de 2026, siempre que su afectación directa haya sido acreditada mediante los mecanismos definidos dentro del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.

El decreto también establece una flexibilización para la atención de estos hogares. La asignación de subsidios de vivienda para damnificados no estará sometida al orden secuencial tradicional de calificación de las postulaciones, sino al cumplimiento de los requisitos de acceso y los criterios de focalización que establezcan las entidades otorgantes.

Además, se priorizará la atención de hogares damnificados cuyos ingresos familiares sean inferiores a cuatro salarios mínimos legales mensuales vigentes. Para identificar a los potenciales beneficiarios se utilizará la información de los registros oficiales de las autoridades de gestión del riesgo y otros mecanismos de acreditación que puedan establecerse.

Esto es relevante porque la emergencia obligó a modificar temporalmente algunas de las reglas habituales de acceso a los subsidios de vivienda. El propio decreto reconoce que una familia que perdió su vivienda de manera súbita no necesariamente puede cumplir las condiciones ordinarias relacionadas con ahorro previo, cuota inicial o aportes para acceder a una solución habitacional.

Por ejemplo, una familia que tenía su vivienda en uno de los municipios afectados por el sismo y que ya no puede habitarla podría acceder, si acredita su condición de damnificada y cumple los requisitos que se definan, a un apoyo para pagar el arriendo de una vivienda temporal.

Si el hogar encuentra una vivienda disponible en el mercado, el subsidio podría contribuir al pago del canon durante el periodo establecido. No obstante, el valor exacto de esa ayuda todavía no está definido, porque dependerá de la tabla que deberán establecer los ministerios y la Superintendencia del Subsidio Familiar.

La norma contempla además que este subsidio pueda entregarse antes o simultáneamente con otras modalidades de subsidio de vivienda destinadas a atender la emergencia. Esto significa que recibir el apoyo temporal para pagar un arriendo no impedirá posteriormente acceder a una solución habitacional definitiva. El decreto establece expresamente que el subsidio de arrendamiento no se contabilizará como una inhabilitación ni limitará el acceso del hogar a esa solución.

Las cajas de compensación deberán destinar recursos para atender la emergencia

El nuevo subsidio hace parte de un esquema más amplio de utilización de los recursos del Fondo de Vivienda de Interés Social (FOVIS) administrados por las cajas de compensación. El Decreto 1422 establece que las cajas obligadas a realizar apropiaciones para vivienda deberán destinar entre 7,5 % y 10 % de sus apropiaciones mensuales obligatorias al FOVIS para subsidios familiares de vivienda destinados a los hogares damnificados identificados mediante los registros oficiales o los mecanismos de acreditación establecidos.

La disposición aplica tanto para vivienda urbana como rural y para las diferentes modalidades de subsidio de vivienda contempladas dentro de la emergencia. Además, el esquema puede beneficiar a hogares independientemente de que estén afiliados a otra caja o incluso de que no tengan la condición de afiliados.

El decreto también precisa que estos recursos no podrán afectar subsidios previamente asignados, obligaciones legalmente adquiridas, compromisos exigibles con cargo al FOVIS ni las postulaciones que los afiliados de cada caja ya hubieran presentado antes de la entrada en vigencia de la norma.

¿Qué pasa si la persona no está afiliada a una caja de compensación?

La norma contempla también esta situación. La calificación y asignación del subsidio de vivienda para hogares damnificados afiliados estará a cargo de las cajas de compensación que tengan influencia territorial en el municipio o departamento correspondiente.

Pero cuando los recursos destinados a los hogares afiliados se hayan agotado, el remanente podrá destinarse a hogares damnificados que no estén afiliados a ninguna Caja de Compensación Familiar. En ese escenario, la responsabilidad de calificación y asignación corresponderá a Fonvivienda.

El subsidio de arrendamiento temporal será financiado con recursos del FOVIS autorizados dentro del esquema extraordinario creado por el decreto. La norma también permite reorientar diferentes recursos disponibles para destinarlos a los subsidios de vivienda para damnificados.

Entre ellos están remanentes de recursos urbanos y rurales del FOVIS de vigencias anteriores, saldos provenientes de procesos de redistribución entre cajas y recursos disponibles del Sistema de Información del Subsidio, equivalentes al 0,5 % de los recursos del presupuesto anual del FOVIS bajo las condiciones establecidas.

Lulo Bank anunció que aumenta la rentabilidad de los Bolsillos, la funcionalidad de la Lulo cuenta que permite separar el dinero según las metas de cada usuario.

En los Bolsillos Flex, la tasa pasa de 7,50 % a 9,50 % E.A. para clientes Lulo y de 9,25 % a 10 % E.A. para clientes Lulo PRO, ofreciendo una alternativa flexible para ahorrar y hacer crecer el dinero sin dejar de tenerlo disponible.

La nueva tasa de 9,50 % E.A. de los Bolsillos Flex se ubica 3,26 puntos porcentuales por encima de la inflación anual de 6,24 % que el DANE registró en agosto de 2026, el dato más alto desde julio de 2024.

Cómo quedan las tasas de Lulo Bank

Modalidad	Tasa anterior	Nueva tasa	Variación
Bolsillo Flex, Lulo	7,50 % E.A.	9,50 % E.A.	+2,00 pp
Bolsillo Flex, Lulo PRO	9,25 % E.A.	10,00 % E.A.	+0,75 pp
Bolsillo Programado 60 días, Lulo	8,00 % E.A.	9,50 % E.A.	+1,50 pp
Bolsillo Programado 90 días, Lulo	8,50 % E.A.	9,50 % E.A.	+1,00 pp
Bolsillo Programado 60 días, Lulo PRO	9,50 % E.A.	10.00% EA	+0,50 pp
Bolsillo Programado 90 días, Lulo PRO	9,75 % E.A.	10.00% EA	+0,25 pp

El aumento ocurre en un momento de presión sobre el costo de vida y de tasas de referencia elevadas. El Banco de la República mantiene su tasa de política monetaria en 12 % desde julio, tras un incremento de 75 puntos básicos, y la inflación anual pasó de 6,03 % en julio a 6,24 % en agosto, según el DANE. En ese escenario, la remuneración del ahorro se ha convertido en un frente activo de competencia entre las entidades del sistema financiero.

“Subimos las tasas porque cada vez más colombianos buscan herramientas que les permitan organizar su plata y, al mismo tiempo, hacerla crecer. Con esta actualización queremos que nuestros clientes encuentren en los Bolsillos una alternativa sencilla, flexible y competitiva para alcanzar sus metas de ahorro. Si la gente está ahorrando más, lo que corresponde es que esa plata le rinda más, a mayor competencia, mayor innovación y mejores propuestas de valor para los usuarios”, afirmó Ignacio Giraldo, CEO de Lulo Bank.

¿Cómo funcionan los bolsillos de Lulo Bank?

Los Bolsillos son una funcionalidad de la Lulo Bank cuenta, no un producto financiero independiente. Los Bolsillos Flex se abren sin saldo inicial, admiten hasta 10 simultáneos por cliente y pagan rendimientos en los primeros días de cada mes, calculados sobre el saldo promedio del mes anterior.

Los Bolsillos Programados admiten hasta cinco simultáneos y entregan la remuneración al final del plazo elegido, de 60 o 90 días. El dinero no queda bloqueado y puede retirarse antes del vencimiento; en ese caso deja de aplicar la remuneración especial del Bolsillo Programado y se aplica la rentabilidad de la Lulo cuenta.

Las tasas más altas corresponden a los clientes Lulo PRO. Este segmento no tiene membresía ni costo: se accede trayendo la cuenta principal o la cuenta de nómina a Lulo Bank, y reúne una oferta completa para quienes reciben allí su sueldo, con libranza 100 % digital, mejores condiciones en crédito y la opción de nómina protegida, un seguro que, según los términos de la póliza, entrega el sueldo a los beneficiarios hasta por $15 millones.

Los Bolsillos hacen parte de un ecosistema con el que las personas pueden manejar, ahorrar, financiarse y protegerse desde una sola experiencia: cuenta remunerada, Bolsillos, CDT digital desde $100.000, tarjeta débito y tarjeta de crédito 100 % digital, crédito de libre destino, libranza 100 % digital y seguros como el SOAT.

Lulo Bank es propiedad del Grupo Gilinski, uno de los conglomerados económicos y financieros más importantes de Colombia, liderado por el empresario Jaime Gilinski Bacal, reconocido en el ambiente a nivel nacional del país.

Con este resultado, la divisa completó su cuarta sesión consecutiva de ganancias en el mercado local, registrando un precio promedio de negociación de $3.209,05, un nivel máximo intradía de $3.218 y un mínimo de $3.193,80.

Durante la sesión se transaron US$1.180,15 millones en un total de 1.644 operaciones a través de la plataforma SET-FX.

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Desde la perspectiva técnica, la firma de análisis JP Tactical Trading evaluó el comportamiento del precio tras el cierre del mercado y destacó que la divisa respetó las zonas previstas: “El comportamiento del precio respetó por completo los niveles clave de nuestra estrategia. La divisa encontró resistencia cerca del techo del modelo y retrocedió sin confirmar una ruptura alcista”.

Y añadió: “Por ahora, mantenemos nuestra lectura y seguimos atentos a los próximos movimientos para evaluar si el dólar vuelve a intentar superar esta zona o profundiza el retroceso».

El mercado cambiario opera además a la espera de las intervenciones de varios miembros de la Reserva Federal (FED) de Estados Unidos, cuyas declaraciones podrían entregar pistas adicionales sobre el ritmo de recortes en las tasas de interés internacionales durante los próximos meses.

Congreso de Colombia alista debate de Presupuesto 2027 y la ONU marca agenda internacional

En el ámbito nacional, la atención de los agentes económicos se concentra en el Congreso de la República, donde para las 6:00 p.m. de este martes fueron citadas las comisiones económicas conjuntas de Senado y Cámara de Representantes.

El objetivo de la sesión es anunciar formalmente para votación el proyecto de ley del Presupuesto General de la Nación para 2027 por un monto total de $635 billones, trámite decisivo para definir la senda de gasto e ingresos de la Nación de cara a los próximos años.

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Las comisiones económicas del Congreso tienen plazo hasta este 25 de septiembre para aprobar el proyecto en sus primeros debates.

En el plano internacional, el foco de los operadores estuvo puesto en la intervención del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ante la Asamblea General de la ONU.

Durante su discurso, Trump afirmó que debe tomar una “gran decisión” sobre si busca un acuerdo diplomático con Teherán o avanza hacia la confrontación militar directa, tras casi siete meses de conflicto en Medio Oriente. Estas declaraciones se dieron luego de que el mandatario calificara como «muy buena» una reunión de cerca de tres horas sostenida entre delegaciones de ambos países.

Paralelamente, reportes de prensa internacional señalaron que Irán habría planteado condiciones para reabrir en un plazo de siete días el estratégico Estrecho de Ormuz si Washington reduce la presión militar y levanta el bloqueo sobre sus puertos, lo que llevó a los precios internacionales del crudo a la baja, con el barril Brent cayendo un 1 % hasta rondar los US$99 y el WTI cotizándose cerca de los US$95.

En su comunicado, la DIAN remarcó que los delincuentes recurren a anuncios que prometen devoluciones rápidas, utilizando conceptos oficiales como el “saldo a favor” para revestir de legitimidad sus mensajes. Esta modalidad ha ido en aumento, afectando a numerosos contribuyentes que, atraídos por la posibilidad de obtener una devolución de dinero, terminan cediendo información sensible, especialmente contraseñas de cuentas bancarias.

De acuerdo con la entidad, es fundamental aprender a identificar y diferenciar entre propuestas fraudulentas y los procedimientos formales que efectivamente están avalados. Todas las devoluciones legítimas de saldos a favor, enfatiza la DIAN, requieren de un trámite formal que únicamente puede gestionarse a través de la plataforma Muisca. Esta plataforma es el canal digital oficial, diseñado y monitoreado por la DIAN para realizar cualquier devolución o actividad relacionada con saldos a favor.

En vista del riesgo latente, la DIAN insistió en la importancia de acceder únicamente a los canales y plataformas oficiales para cualquier tipo de trámite. Además, recalcó que ningún procedimiento legítimo ante la entidad implica cobros de ningún tipo ni requiere la entrega de contraseñas bancarias. Todos los servicios y trámites administrativos a nombre de la DIAN son, por norma, absolutamente gratuitos.

Por esto, la administración tributaria busca que los ciudadanos reconozcan con claridad cuáles son los medios autorizados y permanezcan alerta frente a ofertas sospechosas que puedan comprometer su seguridad financiera. Así, la DIAN aspira a fortalecer la cultura de prevención y a reducir considerablemente los casos de suplantación y estafa asociados con la manipulación del “saldo a favor”.

¿Cómo identificar una estafa relacionada con el saldo a favor en la DIAN?

Una estafa de este tipo se reconoce por el uso del concepto “saldo a favor” para prometer devoluciones ágiles, exigiendo datos sensibles como contraseñas bancarias. Si el trámite no se realiza por la plataforma oficial Muisca ni exige pasos formales, es muy probable que se trate de un fraude.

¿Qué es la plataforma Muisca de la DIAN y para qué se utiliza?

La plataforma Muisca es el canal digital oficial de la DIAN, por medio del cual los contribuyentes pueden gestionar trámites como la devolución de saldos a favor. Solo a través de esta herramienta se realizan procedimientos legítimos y seguros avalados por la entidad.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

Colpensiones confirmó la llegada de Carlos René Montoya Muñoz, quien ejercerá desde la fecha como presidente de la entidad, en un giro radical que toma el Gobierno Nacional en su gestión.

La Administradora Colombiana de Pensiones indicó en un comunicado que el funcionario tomó posesión de su cargo frente al presidente de la República para asumir los retos de la entidad encargada del Régimen de Prima Media con Prestación Definida (RPM) y del programa de Beneficios Económicos Periódicos (BEPS).

El nuevo presidente de Colpensiones es abogado de la Universidad del Sinú, especialista en Derecho Administrativo, Derecho Procesal Civil y Negociación y Manejo de Conflictos. También, cuenta con formación en alta gerencia, relaciones laborales, mediación, recursos humanos, liderazgo, calidad, seguridad e indicadores de gestión.

Su trayectoria profesional reúne experiencia en los sectores público, empresarial y académico. Antes de asumir la Presidencia de la entidad se desempeñó como asesor de gestión de la Auditoría General de la República, donde acompañó la formulación, coordinación y ejecución de políticas, planes, programas y proyectos institucionales y participó en actividades relacionadas con el Plan General de Auditorías.

También fue abogado asesor de la Defensoría Delegada para los Derechos Económicos, Sociales y Culturales de la Defensoría del Pueblo. Allí contribuyó al análisis jurídico de políticas públicas, decisiones judiciales y pronunciamientos nacionales e internacionales relacionados con la garantía del derecho al trabajo.

El presidente de la entidad fue gerente de Relaciones Laborales y Asuntos Públicos de la multinacional minera Cerro Matoso durante 20 años. Desde estos cargos lideró procesos de negociación colectiva, gestión de relaciones laborales, diálogo con comunidades, relacionamiento con grupos de interés y atención de situaciones de alta complejidad.

También, ha ocupado responsabilidades en el Ministerio del Trabajo, la multinacional Skanska y la Universidad del Sinú.

“Con la llegada de Carlos René Montoya, Colpensiones avanza hacia la consolidación de una entidad cercana, eficiente y preparada para acompañar a millones de personas en la protección económica para su retiro laboral”, sentenció el comunicado.

¿Cuál es la función del presidente de Colpensiones?

El presidente de Colpensiones representa legalmente a la entidad encargada de administrar el Régimen de Prima Media y los programas de protección social para la vejez.

Su responsabilidad máxima consiste en dirigir las políticas públicas aprobadas por la Junta Directiva para garantizar el pago puntual de las mesadas pensionales a los afiliados.

Asimismo, coordina la recolección eficiente de aportes parafiscales e implementa estrategias administrativas orientadas a mejorar la atención ciudadana en todas las oficinas territoriales del país.

El directivo supervisa directamente la ejecución del programa de Beneficios Económicos Periódicos, esquema diseñado para proteger financieramente a la población de menores ingresos.

También ejerce como ordenador del gasto público, garantizando el cumplimiento estricto de las normativas vigentes sobre contratación estatal y transparencia presupuestal de los recursos administrados.

En materia de planeación estratégica, diseña proyectos de modernización tecnológica e infraestructura operativa para agilizar el reconocimiento formal de derechos pensionales en Colombia.

Adicionalmente, representa institucionalmente a la entidad ante organismos de control, entes judiciales, comisiones del Congreso de la República y la rama ejecutiva del Gobierno Nacional.

El representante legal monitorea la sostenibilidad financiera de los fondos públicos, evaluando rendimientos de inversión e informes de riesgos junto a expertos técnicos especializados.

Liderar el diálogo con gremios económicos, sindicatos y asociaciones de pensionados forma parte de sus funciones estratégicas para promover acuerdos sobre inclusión social y bienestar.

Del mismo modo, supervisa la expedición oportuna de historias laborales y la resolución de recursos legales presentados por los trabajadores afiliados al sistema.

Comprender estas funciones directivas resulta fundamental para evaluar la gestión administrativa del sistema estatal de seguridad social y los derechos de los cotizantes.

“Fuentes del gobierno confirman que, a partir de ahora, ningún ministro se puede reunir con Bruce Mac Master, presidente de la ANDI. Están evaluando ampliar el veto a los miembros de junta”, publicó la periodista, vía Twitter.

Este es el trino:

Noticia:
Fuentes del gobierno confirman que a partir de ahora, ningún ministro se puede reunir con Bruce Mac Master, presidente de la ANDI. Están evaluando ampliar el veto a los miembros de junta.

— Vicky Dávila (@VickyDavilaH) September 21, 2026

Esta decisión del Ejecutivo no deja de ser llamativa, justo cuando el presidente de la Andi ha sido uno de los más críticos con la definición del Presupuesto General de la Nación para 2027 en Colombia. Además, ha criticado que, en el sector salud, se podría dar un déficit de 3,7 billones de pesos, si se ajusta la UPC para el año entrante.

“La salud requiere de claridad en los recursos en el Presupuesto de 2027”, escribió recientemente Mac Master en su cuenta de Twitter.

De hecho, en entrevista con La FM, el representante de los industriales enfatizó en que la definición del Presupuesto es la primera oportunidad que tendrá el Gobierno para demostrar que el “Estado es consistente entre las promesas sociales y los hechos de Gobierno.

Qué ha pasado entre De la Espriella y Bruce Mac Master recientemente

El arranque de la administración De la Espriella también se ha caracterizado por un reordenamiento estratégico en las relaciones entre el Gobierno Nacional y los principales gremios del sector empresarial en Colombia. En este nuevo escenario, la interacción con la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi, liderada por Mac Master, ha transitado hacia un canal de diálogo pragmático orientado a restablecer la confianza inversionista y articular esfuerzos frente a los desafíos macroeconómicos del país.

(Vea también: El radio de comunicaciones de Abelardo de la Espriella: para qué lo utiliza el presidente y cómo funciona su sistema seguro)

Sin embargo, la relación entre la Casa de Nariño y la Andi no ha estado exenta de un riguroso análisis técnico. Mientras el liderazgo de Mac Master ha valorado positivamente las señales de austeridad fiscal, la apertura al comercio exterior y el reajuste estratégico en la relación bilateral con Estados Unidos, el gremio mantiene un seguimiento detallado a la presentación del Presupuesto 2027, exigiendo garantías de seguridad jurídica, reglas claras para la inversión intensiva en capital y condiciones tributarias que no frenen la creación de empleo formal.

En balance, la dinámica entre Abelardo de la Espriella y Bruce Mac Master refleja una etapa de pragmatismo económico en la política colombiana. Ambos liderazgos han coincidido en la necesidad de mantener canales institucionales fluidos donde, más allá de las diferencias puntuales en materia de política fiscal, predomine la urgencia de acelerar el crecimiento del PIB, garantizar la seguridad en los corredores productivos del país y consolidar la reactivación económica nacional.

No obstante, la tienda se negó a responder alegando que los muebles estaban diseñados para uso doméstico, por lo que su utilización en ambientes como una oficina constituía, según el vendedor, un uso diferente y, por lo tanto, no cubierto por la garantía. Ante la negativa, la empresa acudió a la SIC, donde el asunto se centró en establecer si ubicar estos muebles en un entorno de oficina podía considerarse como un uso indebido, permitiendo así al vendedor no responder por los daños detectados.

En su análisis, la Delegatura para Asuntos Jurisdiccionales de la SIC determinó que el uso de muebles de cocina en una oficina no debe catalogarse automáticamente como industrial o desproporcionado. El punto clave es que, para desconocer la garantía, el vendedor debe probar que los productos efectivamente fueron sometidos a condiciones para las que no fueron diseñados. Así, la SIC ordenó a la tienda reparar los muebles dañados y reemplazar, sin costo, las piezas que tenían grietas.

El ente de control también precisó que la calidad de un producto está relacionada con las características informadas al consumidor, mientras la idoneidad remite a la capacidad del producto para satisfacer las necesidades para las cuales fue vendido. Esto implica que si un mobiliario se ofrece para uso doméstico, su presencia en una oficina no implica, de hecho, un uso indebido. Por ello, toda reclamación de garantía debe analizar el contexto de utilización y la información proporcionada en el momento de la compra, recayendo en el vendedor la prueba de un eventual uso inadecuado.

¿Puede un almacén negar la garantía de un mueble doméstico usado en oficina?

De acuerdo con la Superintendencia de Industria y Comercio, un almacén no puede negar la garantía de un mueble para uso doméstico solo por haber sido usado en una oficina, a menos que demuestre que hubo un uso indebido en condiciones no previstas ni informadas al consumidor al momento de la compra.

¿Qué significa el concepto de idoneidad en una reclamación de garantía de muebles?

La idoneidad, según la SIC, se refiere a la capacidad del mueble para satisfacer las necesidades para las cuales fue producido o comercializado, lo que implica que deben analizarse las funciones e información relevante entregada al consumidor antes de considerar si el daño puede excluir la garantía.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

(Lea también: Gobierno De la Espriella cambia requisitos para acceder a subsidios de vivienda)

Por eso, lo que ocurra con el salario mínimo de 2027 no será una discusión que se quede únicamente en la mesa entre empresarios, trabajadores y Gobierno. El porcentaje que finalmente se defina también puede tener efectos sobre los precios, las pensiones, los aportes, las tasas de interés, el empleo y las empresas que dependen del mercado interno y externo.

En medio de la discusión que se aproxima, el Consejo Gremial Nacional (CGN) hizo un llamado para que el incremento se defina teniendo en cuenta los criterios técnicos establecidos por la ley y advirtió sobre una cadena de efectos que, según el gremio, podría presentarse si el aumento supera esos parámetros.

¿Qué está pidiendo el Consejo Gremial para el salario mínimo 2027?

El Consejo Gremial señaló que comparte el objetivo de que el salario mínimo permita mejorar los ingresos de los hogares y proteger el poder adquisitivo de los trabajadores.

Sin embargo, recordó que la definición del salario corresponde a la Comisión Permanente de Concertación de Políticas Salariales y Laborales y que en esa discusión deben tenerse en cuenta cuatro elementos: el IPC, la meta de inflación, la productividad y el comportamiento de la economía.

La organización empresarial considera que un aumento que reconozca plenamente la inflación permite proteger el poder adquisitivo de quienes reciben el mínimo. La preocupación aparece cuando el incremento supera los criterios que deben ser considerados en la negociación. “El CGN comparte el propósito de que el salario mínimo mejore el ingreso de los hogares”, señaló el gremio.

¿Qué podría pasar si el salario mínimo sube demasiado?

La advertencia del Consejo Gremial parte de un elemento que muchas veces pasa desapercibido para los trabajadores: el salario mínimo no solo determina cuánto recibe una persona mensualmente.

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También funciona como referencia para diferentes obligaciones económicas. Según el CGN, es la base de la pensión mínima y de buena parte de los aportes, por lo que un incremento elevado también puede aumentar el costo pensional en momentos en que las finanzas públicas enfrentan dificultades.

A esto se suma el efecto de la indexación. El gremio sostiene que un aumento superior a los criterios técnicos puede trasladarse hacia la inflación del año siguiente y, posteriormente, generar presión para mantener elevadas las tasas de interés. Para un ciudadano, esto significa que la discusión no se limita a recibir un salario más alto en enero. También existe una discusión sobre cuánto de ese incremento puede conservarse realmente como poder adquisitivo si otros precios de la economía aumentan posteriormente.

Consejo Gremial también alerta por las tasas de interés

El argumento del gremio está relacionado además con la situación fiscal del país. El Consejo Gremial señaló que el Marco Fiscal proyectaba un balance del Gobierno Nacional Central de -4,5 % del PIB para 2027, mientras que el presupuesto reformulado ubica ese resultado en -9,4 %.

Según la organización, el ajuste de 2,2 puntos que propone el Ministerio de Hacienda llevaría ese déficit a -7,2 % del PIB. Sin esa corrección, agregó, la deuda neta llegaría al 82 % del PIB en 2030.

El Consejo Gremial sostiene que un déficit de esa magnitud presiona las tasas de interés y encarece la inversión. Como referencia, indicó que la inversión pasó de representar 22,1 % del PIB entre 2005 y 2019 a 17,5 % entre 2020 y 2025.

El gremio plantea que un ajuste fiscal debería permitir mantener la deuda pública controlada en el corto plazo y, mediante crecimiento y mayor confianza, llevar la deuda neta a niveles inferiores al 60 % del PIB antes de terminar el cuatrienio.

El Consejo Gremial introdujo otro elemento en su análisis: el comportamiento reciente de la tasa de cambio. Según la organización, el peso colombiano acumula desde finales de mayo una apreciación de 16,4 %, que ubica a Colombia como el país con mayor apreciación de la moneda en América Latina durante ese periodo, de acuerdo con la cifra presentada por el gremio.

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La preocupación está en que una moneda más apreciada puede reducir los ingresos que reciben en pesos los exportadores por sus ventas internacionales. El Consejo Gremial asegura que los exportadores están perdiendo margen y que esta situación puede afectar su capacidad para sostener los empleos que generan.

La pasilla corresponde a los granos que, en el proceso de trilla y clasificación del café, son separados de aquel que cumple los parámetros de calidad requeridos para la exportación, conocido como café excelso. Aunque la pasilla no reúne las condiciones necesarias para competir como café de exportación, tiene importancia en el mercado local y sigue siendo comercializada principalmente para la industria interna, por lo que su precio reviste una importancia significativa para los ingresos de los caficultores.

El ajuste del precio de la pasilla se suma a otra disposición: a partir de ahora, 30 granos brocados serán reconocidos como si fueran grano excelso en los programas de compra administrados por la FNC. Esta decisión refuerza la intención de disminuir el impacto de la sequía sobre los ingresos de los caficultores, ampliando el reconocimiento de distintos tipos de granos y contribuyendo así a la estabilidad financiera de los propios productores.

La medida no es aislada, sino que se articula con la política de Garantía de Compra de la FNC, que cubre a los caficultores y les permite comercializar su cosecha bajo condiciones establecidas por la Federación. El gerente general, Germán Bahamón, explicó que el Fenómeno de El Niño representa una amenaza persistente para 23 departamentos cafeteros, poniendo a prueba la capacidad de respuesta del gremio. En ese contexto, la FNC implementó, desde el segundo trimestre del año, un plan preventivo que incluyó un programa de fertilización del suelo por 40.000 millones de pesos, financiado por el Fondo de Estabilización de Precios del Café y mediante el mecanismo de Protección Anticipada del Ingreso.

Adicionalmente, la Federación ha reforzado el control sobre la broca, plaga que afecta los granos y puede incrementar su presencia en condiciones climáticas adversas. De acuerdo con Bahamón, estas acciones hacen parte de una estrategia anticipada frente a la sequía, afirmando que “la Federación no esperó a que el fenómeno se declarara. Planeamos con el peor escenario de sequía hasta marzo”. Estas decisiones, junto con el ajuste del precio de la pasilla, buscan garantizar mayor estabilidad al ingreso de los caficultores en un entorno de creciente incertidumbre climática y comercial.

¿Por qué la Federación Nacional de Cafeteros aumentó el precio de la pasilla del café?

El aumento en el precio de la pasilla fue una respuesta directa de la Federación Nacional de Cafeteros ante los efectos adversos del Fenómeno de El Niño sobre la producción y los ingresos de los caficultores. Según la información de la FNC, la medida busca compensar los impactos de la sequía y proteger financieramente a quienes producen café.

¿Qué implica el reconocimiento de granos brocados como café excelso por parte de la FNC?

Reconocer 30 granos brocados como café excelso, según la Federación Nacional de Cafeteros, implica que se ampliará el tipo de grano que entra en los programas de compra con mejores condiciones, permitiendo que los productores reciban un pago superior por granos afectados por la broca, plaga que puede aumentar con el clima seco.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

Uno de los ejes de la petición radica en el proceso de participación ciudadana previo a la expedición de la resolución. Para Andesco, no basta con cumplir formalmente etapas de publicación y socialización, sino que debe privilegiarse la anticipación, el análisis profundo de los efectos y la incorporación de observaciones directas de los actores involucrados. La asociación subraya que existen diferencias marcadas entre los documentos puestos a consulta y los que aparecen finalmente en la resolución adoptada, destacando que más del 50 % de las disposiciones serían nuevas incorporaciones no discutidas previamente.

El gremio hace énfasis en la importancia de la trazabilidad, es decir, la capacidad para identificar cómo fueron evaluados los argumentos técnicos, jurídicos, económicos y operativos presentados durante el proceso. Andesco insiste en que las reglas tarifarias deben ser comprensibles, simples y transparentes, tanto para las empresas prestadoras como para las autoridades y los usuarios.

Otro aspecto crucial es el cumplimiento de los principios establecidos en la Ley 142 de 1994: eficiencia económica, neutralidad, suficiencia financiera, simplicidad y transparencia. De acuerdo con Andesco, la metodología debe asegurar que se reconozcan los costos reales y se garantice la sostenibilidad financiera de las empresas para que puedan cumplir con sus obligaciones y realizar las inversiones necesarias. Además, el gremio manifestó su preocupación por el impacto que disposiciones retroactivas puedan tener sobre situaciones ya consolidadas, resaltando la importancia de la seguridad jurídica y la estabilidad para garantizar la prestación continua y de calidad del servicio de aseo.

Finalmente, la solicitud de Andesco abarca la revisión del cálculo para la actividad de aprovechamiento de organizaciones de recicladores, pues considera que algunos usuarios no se encuentran dentro del alcance tarifario planteado por la nueva regulación. Camilo Sánchez, presidente de Andesco, señaló que la asociación busca un diálogo transparente, advirtiendo que "lo que está en juego es la seguridad jurídica, la sostenibilidad empresarial y la continuidad del servicio para 36 millones de usuarios". Andesco reitera su interés en que la regulación final cuente con reglas claras, discutidas y acordes a la legislación vigente.

¿Cuáles son las principales preocupaciones de Andesco frente a la Resolución CRA 1040 de 2026?

Andesco centra sus preocupaciones en la transparencia del proceso de participación ciudadana, la inclusión de normas no discutidas previamente, el posible impacto retroactivo en organizaciones de recicladores y usuarios fuera del marco tarifario, y el ajuste de la resolución a los criterios de eficiencia, transparencia y suficiencia financiera exigidos por la Ley 142 de 1994.

¿Por qué Andesco solicita revisar el alcance del proceso de participación ciudadana en la regulación tarifaria?

La asociación considera que la participación ciudadana debe ir más allá del cumplimiento formal, permitiendo que los actores conozcan, discutan y presenten observaciones de fondo sobre las medidas propuestas. Andesco advierte diferencias entre lo consultado y lo aprobado, y sostiene que el proceso debe ser transparente y reflejar claramente cómo se consideraron los diversos aportes técnicos y jurídicos antes de tomar la decisión final.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

El índice DXY, que mide el comportamiento del dólar frente a una canasta de monedas internacionales, se ubica en 100,253 puntos, con un incremento de 0,10%. En América Latina, el dólar se negocia en $17,2437 frente al peso mexicano con una variación de 0,13%, en 5,1211 reales frente al real brasileño con un aumento de 0,24%, en 943,99 pesos frente al peso chileno con una caída de 0,55% y en 3,356 soles frente al sol peruano con una variación marginal de 0,02%.

(Vea también: Dólar hoy en Colombia reaccionó con subida a decisión que se tomó EE. UU. y que no pasaba desde 2023)

En Estados Unidos, la administración Trump propone establecer con China un mecanismo bilateral de notificación sobre inteligencia artificial, que permitiría a ambos países alertarse ante incidentes relacionados con esta tecnología que puedan representar una amenaza para la seguridad nacional. La iniciativa se discute antes de la reunión entre los presidentes Donald Trump y Xi Jinping en Washington, en un contexto de tensiones comerciales y tecnológicas.

En México, las ventas minoristas crecen 1,8% anual en julio, desacelerándose frente al 2,7% registrado en junio. El avance se explica por mayores ventas de artículos de salud y electrodomésticos, mientras que se reportan caídas en comercio electrónico, alimentos y supermercados.

En Colombia, las importaciones alcanzan US$7.968,1 millones en julio de 2026, con un crecimiento de 22,9% anual. El aumento se concentra en manufacturas, combustibles y productos agropecuarios, con China y Estados Unidos como principales orígenes. El déficit comercial se amplía a US$2.797,8 millones en julio y acumula US$11.042 millones entre enero y julio.

El listado mundial The World’s 100 Best Coffee Shops, replicado por el diario La República, mostró que la cafetería Differente Coffee apareció ubicada como la mejor del país, en el tercer lugar de Suramérica.

Apenas fue superada por Eco Mapu Coffee Villarica, de Chile, y Fankor, de Ecuador, que quedaron respectivamente de primera y segunda en esa clasificación internacional.

Por eso vale la pena poner la lupa en el establecimiento colombiano que, a pesar de que no es de mayor renombre entre los consumidores a nivel nacional, sobresale en el exterior.

El dueño y fundador de Differente Coffee es Carlos Escobar, tostador, competidor y entrenador internacional dentro del mundo del café especial.

Escobar nació en una familia cafetera de las montañas cercanas a Manizales, en el departamento de Caldas.

De joven, decidió alejarse del negocio familiar tras presenciar las dificultades económicas que enfrentaban los caficultores colombianos.

Estudió ingeniería industrial en Colombia, aunque esa profesión terminó por no llenar sus expectativas personales ni laborales.

Buscando aprender inglés, viajó a Australia, país donde residió durante doce años antes de regresar a Colombia.

Allí, trabajando como mesero en un restaurante italiano, comenzó a interesarse nuevamente por el mundo del café.

Con el tiempo, se especializó en café filtrado y comenzó a competir profesionalmente desde el año 2016.

En Australia se desempeñó como gerente nacional de ventas para la compañía Tobys Estate Coffee Roasters.

En 2020, Escobar ganó el Campeonato Australiano de Cafés Filtrados, su primer gran logro competitivo internacional.

Un año después, en 2021, obtuvo el cuarto lugar en el Campeonato Mundial de Cafés Filtrados, celebrado en Milán.

En 2023 regresó a Colombia con una misión concreta: mantener parte del mejor café colombiano dentro del país.

Ese mismo año fundó Differente Coffee, buscando retar el estereotipo de que los tostadores de origen no compiten globalmente.

En 2024 se convirtió en Campeón Nacional de Cafés Filtrados de Colombia, consolidando su liderazgo dentro del gremio local.

Ese triunfo le permitió representar al país en el Campeonato Mundial de Cafés Filtrados, celebrado en Yakarta, Indonesia.

El evento se llevó a cabo entre el 15 y el 17 de mayo de 2025, con 51 competidores de distintos países.

Escobar logró el tercer lugar mundial, el mejor resultado histórico de Colombia en esta exigente competencia internacional.

Ese logro lo convirtió en el colombiano con el mayor triunfo alcanzado hasta ahora en este campeonato específico.

La marca Differente Coffee tiene su sede principal en Manizales, ciudad donde opera su tienda insignia.

Ese espacio funciona como punto de experiencia y curaduría, enfocado en el servicio técnico del café filtrado.

Según el sitio oficial de la marca, Differente ofrece hospitalidad sofisticada y control riguroso de variables de preparación.

La compañía se posiciona hoy como la única marca latina con múltiples reconocimientos en rankings cafeteros internacionales.

Cuenta con tres cafeterías incluidas en la lista South America’s 100 Best Coffee Shops, según su propia página web.

También tiene una cafetería reconocida dentro del listado mundial The World’s 100 Best Coffee Shops, según la misma fuente.

Además del negocio minorista, Differente Coffee ofrece soluciones técnicas para otras cafeterías interesadas en café de especialidad.

La empresa transfiere conocimiento, criterio técnico y estándares competitivos a sus aliados comerciales dentro del sector cafetero.

Escobar resume su filosofía asegurando que buscó recuperar la magia original del café, alejándose de lo convencional.

Su historia combina raíces campesinas, experiencia internacional y un fuerte componente competitivo dentro del mundo cafetero especializado, que ahora la tiene como la mejor del país de acuerdo con la clasificación internacional.

El gremio sostiene que la regulación tiene problemas jurídicos, económicos y procedimentales que deben ser revisados.

Entre sus principales argumentos señala inconsistencias en el proceso de participación ciudadana y advierte que más del 50 % de las disposiciones incluidas en la resolución definitiva serían nuevas frente a las propuestas sometidas inicialmente a discusión.

Andesco también cuestiona los posibles efectos retroactivos de las nuevas reglas para calcular la actividad de aprovechamiento, que involucra a organizaciones de recicladores y usuarios, y pide verificar que el marco cumpla los criterios establecidos en la Ley 142 de 1994, como eficiencia económica, neutralidad, suficiencia financiera, simplicidad y transparencia.

Según el gremio, la metodología podría afectar la sostenibilidad financiera de las empresas de aseo, al no reconocer adecuadamente los costos de operación, obligaciones laborales, compromisos ambientales e inversiones necesarias para garantizar la prestación del servicio.

Andesco advierte que una eventual afectación financiera podría tener consecuencias sobre la continuidad y calidad del servicio para cerca de 36 millones de usuarios y también sobre los recicladores de oficio.

El gremio pidió al Gobierno revisar técnicamente la regulación y reiteró su disposición al diálogo.

La fuerza pública intervino 38 predios valorados en $ 379.873 millones situados en Bogotá y Cundinamarca, en el marco de pesquisas judiciales por presunta legitimación de capitales, incremento patrimonial no justificado e ingreso ilegal de mercancías.

Las diligencias operativas, coordinadas por la Decimotercera Brigada militar con el respaldo de la fiscalía y la administración especial de activos, afectaron inmuebles donde funcionan sedes comerciales de Koaj y Lili Pink.

Las restricciones legales adoptadas abarcan el embargo, secuestro y congelamiento de facultades dispositivas, impidiendo cualquier enajenación, traspaso o manejo patrimonial libre mientras se desarrolla la acción judicial.

El conjunto de propiedades fiscalizadas integra fincas, apartamentos, bodegas, áreas de parqueo y locales comerciales que habrían sido comprados mediante fondos ilícitos o vinculados a las actividades delictivas investigadas.

De la totalidad de inmuebles intervenidos, 21 se localizan en la capital del país, especialmente en sectores como Unicentro y Toberín, según reportó el brigadier general William Fernando Caicedo Benavidez, líder de la unidad militar.

Dentro de esa selección quedaron cobijados espacios comerciales que albergan puntos de venta de Koaj y Lili Pink, junto a otras propiedades cobijadas bajo el mismo procedimiento judicial.

Los 17 inmuebles restantes se ubican en los municipios de Tabio, Tenjo, Funza y La Calera.

Dichos terrenos, principalmente de carácter rural, recibieron prohibiciones de enajenación para determinar su posible vínculo con el entramado delictivo, quedando su custodia administrativa bajo el organismo oficial correspondiente.

La presencia de sedes de Koaj y Lili Pink entre los predios afectados no implica automáticamente una declaración de extinción dominial sobre las marcas en su conjunto.

Las decisiones anunciadas aplican sobre instalaciones físicas puntuales y corresponden a una fase procesal en desarrollo, donde los titulares podrán presentar recursos de objeción legal.

Este procedimiento sucede a otra medida previa desarrollada durante el presente mes sobre el conglomerado empresarial asociado a Lili Pink.

El pasado 16 de septiembre, el ente acusador ordenó medidas cautelares sobre 45 propiedades valoradas en más de $184.615 millones, repartidas en Bogotá y seis departamentos.

Ese lote agrupaba 17 predios rurales y 28 urbanos situados en Bogotá, Funza, La Calera, Tenjo, Cartagena, Pereira, Ibagué y Cali.

La investigación sobre Lili Pink trascendió públicamente el 27 de abril, cuando la fuerza pública inspeccionó más de 400 establecimientos comerciales y materializó varias capturas.

Entre los procesados figura el abogado Walter Martínez Martínez, a quien la Fiscalía imputó los delitos de lavado de activos, concierto para delinquir y contrabando. Él no aceptó los cargos.

La hipótesis fiscal plantea que la organización habría empleado redes importadoras y empresas fachada para ingresar vestuario, juguetes y cosméticos sin aranceles, distribuyéndolos para simular legalidad financiera.

Las cifras del expediente revelan la magnitud económica de las maniobras bajo análisis.

Los peritajes judiciales estiman que la red habría movido más de $730.000 millones en blanqueo de capitales, además de un enriquecimiento ilícito de $430.000 millones y contrabando por $75.000 millones.

Estas estimaciones forman parte de la acusación y requerirán validación durante las etapas del juicio correspondiente.

Los tribunales encargados determinarán las responsabilidades penales de los implicados y definirán la procedencia legal de cada bien intervenido por los organismos estatales.

Mientras avanza el juzgamiento, los 38 bienes permanecerán bajo custodia pública para garantizar su conservación y evitar cualquier maniobra de ocultamiento.

Según el fallo definitivo, los bienes retornarán a sus propietarios o pasarán a propiedad del Estado colombiano.

Los involucrados podrán ejercer su derecho a la defensa, mientras la representación fiscal deberá sustentar el origen ilícito de los fondos comprometidos.

Según sus propietarios, Permoda, la marca “no ha sido vinculada como investigada ni es sujeto procesal dentro de ese proceso de extinción de dominio; su única relación con los inmuebles mencionados es la de arrendataria, en virtud de contratos comerciales vigentes y suscritos con anterioridad a los hechos investigados”.

• Nota: La versión inicial de este artículo fue modificada para aclarar que los hechos mencionados en dicha investigación son ajenos a la empresa Permoda Ltda., sociedad titular de la marca Koaj en Colombia.

La fuerza pública intervino 38 predios valorados en $ 379.873 millones situados en Bogotá y Cundinamarca, en el marco de pesquisas judiciales por presunta legitimación de capitales, incremento patrimonial no justificado e ingreso ilegal de mercancías.

Las diligencias operativas, coordinadas por la Decimotercera Brigada militar con el respaldo de la fiscalía y la administración especial de activos, afectaron inmuebles donde funcionan sedes comerciales de Koaj y Lili Pink.

Las restricciones legales adoptadas abarcan el embargo, secuestro y congelamiento de facultades dispositivas, impidiendo cualquier enajenación, traspaso o manejo patrimonial libre mientras se desarrolla la acción judicial.

El conjunto de propiedades fiscalizadas integra fincas, apartamentos, bodegas, áreas de parqueo y locales comerciales que habrían sido comprados mediante fondos ilícitos o vinculados a las actividades delictivas investigadas.

De la totalidad de inmuebles intervenidos, 21 se localizan en la capital del país, especialmente en sectores como Unicentro y Toberín, según reportó el brigadier general William Fernando Caicedo Benavidez, líder de la unidad militar.

Dentro de esa selección quedaron cobijados espacios comerciales que albergan puntos de venta de Koaj y Lili Pink, junto a otras propiedades cobijadas bajo el mismo procedimiento judicial.

Los 17 inmuebles restantes se ubican en los municipios de Tabio, Tenjo, Funza y La Calera.

Dichos terrenos, principalmente de carácter rural, recibieron prohibiciones de enajenación para determinar su posible vínculo con el entramado delictivo, quedando su custodia administrativa bajo el organismo oficial correspondiente.

La presencia de sedes de Koaj y Lili Pink entre los predios afectados no implica automáticamente una declaración de extinción dominial sobre las marcas en su conjunto.

Las decisiones anunciadas aplican sobre instalaciones físicas puntuales y corresponden a una fase procesal en desarrollo, donde los titulares podrán presentar recursos de objeción legal.

Este procedimiento sucede a otra medida previa desarrollada durante el presente mes sobre el conglomerado empresarial asociado a Lili Pink.

El pasado 16 de septiembre, el ente acusador ordenó medidas cautelares sobre 45 propiedades valoradas en más de $184.615 millones, repartidas en Bogotá y seis departamentos.

Ese lote agrupaba 17 predios rurales y 28 urbanos situados en Bogotá, Funza, La Calera, Tenjo, Cartagena, Pereira, Ibagué y Cali.

La investigación sobre Lili Pink trascendió públicamente el 27 de abril, cuando la fuerza pública inspeccionó más de 400 establecimientos comerciales y materializó varias capturas.

Entre los procesados figura el abogado Walter Martínez Martínez, a quien la Fiscalía imputó los delitos de lavado de activos, concierto para delinquir y contrabando. Él no aceptó los cargos.

La hipótesis fiscal plantea que la organización habría empleado redes importadoras y empresas fachada para ingresar vestuario, juguetes y cosméticos sin aranceles, distribuyéndolos para simular legalidad financiera.

Las cifras del expediente revelan la magnitud económica de las maniobras bajo análisis.

Los peritajes judiciales estiman que la red habría movido más de $730.000 millones en blanqueo de capitales, además de un enriquecimiento ilícito de $430.000 millones y contrabando por $75.000 millones.

Estas estimaciones forman parte de la acusación y requerirán validación durante las etapas del juicio correspondiente.

Los tribunales encargados determinarán las responsabilidades penales de los implicados y definirán la procedencia legal de cada bien intervenido por los organismos estatales.

Mientras avanza el juzgamiento, los 38 bienes permanecerán bajo custodia pública para garantizar su conservación y evitar cualquier maniobra de ocultamiento.

Según el fallo definitivo, los bienes retornarán a sus propietarios o pasarán a propiedad del Estado colombiano.

Los involucrados podrán ejercer su derecho a la defensa, mientras la representación fiscal deberá sustentar el origen ilícito de los fondos comprometidos.

Según sus propietarios, Permoda, la marca “no ha sido vinculada como investigada ni es sujeto procesal dentro de ese proceso de extinción de dominio; su única relación con los inmuebles mencionados es la de arrendataria, en virtud de contratos comerciales vigentes y suscritos con anterioridad a los hechos investigados”.

• Nota: La versión inicial de este artículo fue modificada para aclarar que los hechos mencionados en dicha investigación son ajenos a la empresa Permoda Ltda., sociedad titular de la marca Koaj en Colombia.

Las variaciones de este indicador impactan de manera directa en diferentes sectores económicos y en la vida cotidiana. Si el peso colombiano se deprecia frente al dólar –es decir, si aumenta la tasa de cambio– los participantes del mercado deben pagar una mayor cantidad de pesos por cada dólar estadounidense. Este fenómeno encarece las importaciones, ya que los productos y servicios traídos del exterior requieren más moneda nacional para ser comprados. Por el contrario, si la tasa de cambio disminuye, se produce una apreciación del peso colombiano. En este caso, se necesitan menos pesos para obtener un dólar, lo que produce un abaratamiento de bienes extranjeros pero puede afectar la competitividad de quienes exportan hacia otros países, pues sus productos resultan relativamente más costosos para los compradores internacionales.

Para monitorear estos movimientos, el sistema financiero recurre a la Tasa de Cambio Representativa del Mercado (TRM), cuyo cálculo es central para bancos, empresas y ciudadanos. La TRM corresponde al promedio aritmético simple obtenido a partir de todas las tasas ponderadas en operaciones de compra y venta de dólares frente al peso colombiano, realizadas el mismo día. En la conformación de esta tasa participan entidades vigiladas como bancos comerciales, corporaciones financieras, sociedades comisionistas de bolsa, la Financiera de Desarrollo Nacional (FDN) y Bancoldex, el Banco de Comercio Exterior de Colombia. Es fundamental que toda transacción incluida en este cálculo tenga como requisito que la liquidación se pacte para el mismo día de la negociación. Así, datos recientes confirman que el valor oficial es de 3.192,53 pesos colombianos por cada dólar estadounidense, cifra relevante para todos los agentes económicos del país.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cómo se calcula la Tasa de Cambio Representativa del Mercado (TRM) en Colombia?

La TRM se obtiene como el promedio aritmético simple de las tasas resultantes de todas las operaciones de compra y venta de dólares estadounidenses frente a pesos colombianos efectuadas en un solo día por entidades vigiladas como bancos comerciales, corporaciones financieras y la Financiera de Desarrollo Nacional, siempre que el cumplimiento de las monedas se pacte para el mismo día.

¿Qué significa la apreciación y depreciación del peso colombiano frente al dólar?

La apreciación del peso colombiano implica que se necesitan menos pesos para adquirir un dólar, reflejando un fortalecimiento de la moneda nacional. Por el contrario, la depreciación ocurre cuando se requieren más pesos para comprar un dólar, lo cual indica una pérdida de valor del peso y encarece las importaciones.

Para las marcas que ya venían ejecutando proyectos durante el segundo semestre, el principal impacto del terremoto se sintió en los tiempos de ejecución. Adecuaciones, montajes, abastecimiento, contratación de personal y fechas de inauguración tuvieron que ajustarse o reprogramarse en algunos casos, justo cuando las compañías comenzaban a preparar la temporada de fin de año. En retail, unas pocas semanas pueden marcar una diferencia importante, especialmente cuando una apertura requiere tiempo para estabilizar la operación, generar tráfico y posicionarse entre los consumidores antes de entrar de lleno en noviembre y diciembre.

(Lea también: Only, Kenzo y más marcas de ropa que tuvieron cambio importante en Colombia)

A este escenario se suma un mayor optimismo empresarial después del 7 de agosto, que ha contribuido a reactivar decisiones de inversión y crecimiento. Las compañías vuelven a enfilar baterías para acelerar aperturas y aprovechar el cierre del año. Y no es un detalle menor: noviembre y diciembre no son simplemente dos meses más en el calendario, sino el periodo en el que muchas categorías concentran una parte muy relevante de sus ventas anuales.

Una tienda que abre en septiembre u octubre todavía tiene tiempo para ajustar su operación, completar inventarios, capacitar al personal y comenzar a ganar reconocimiento antes del momento de mayor tráfico. En cambio, una apertura tardía puede llegar a Navidad sin haber alcanzado aún su velocidad comercial.

Además, la temporada de fin de año comienza cada vez más temprano. La Encuesta de Navidad 2025 de Fenalco mostró que el 47% de los consumidores todavía concentra sus compras en diciembre, pero el 26% aprovecha jornadas como Black Friday, Black Days y Cyber Monday, mientras otro 17% compra durante noviembre y un 7% empieza incluso antes. Vestuario y calzado continúan encabezando las categorías preferidas para regalar. El Black Friday, además, dejó de ser exclusivamente una jornada de descuentos: el 33% de quienes participaron en 2025 manifestó que utilizó la fecha para adelantar compras navideñas. Para los retailers, la lectura es clara: llegar a diciembre ya no es suficiente; la verdadera competencia comienza varias semanas antes.

Decathlon: crecer donde está el consumidor

Uno de los movimientos más representativos de esta nueva etapa es el de Decathlon. La compañía prepara para el 25 de septiembre la apertura de su décima tienda en Bogotá, en el Centro Comercial Santafé, reforzando una estrategia orientada a construir alrededor de la nueva sede una propuesta de “sinergia deportiva”, conectándose con comunidades, escenarios y actividades del sector.

La propia compañía ha presentado esta apertura como un nuevo paso dentro de su propósito de acercar el deporte a más personas y fortalecer la relación con las comunidades deportivas. Más que sumar un punto de venta, el caso refleja cómo la expansión moderna busca territorios donde la marca pueda integrarse con los hábitos de vida de su público y construir relaciones que vayan más allá de la transacción.

Miniso y el potencial de las ciudades intermedias

Miniso avanza por un camino diferente, pero complementario: profundizar su presencia en ciudades intermedias. Su segunda tienda en Ibagué, abierta recientemente en el Centro Comercial La Estación, confirma que los planes de crecimiento nacional ya no pueden construirse únicamente alrededor de Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. Mercados como Ibagué ofrecen una masa crítica de consumidores, centros comerciales consolidados y oportunidades de expansión para marcas que ya alcanzaron altos niveles de presencia en las principales capitales.

La apertura de una segunda tienda en una misma ciudad en un periodo relativamente corto también refleja una evolución importante en la estrategia territorial: primero se conquista el mercado y luego se profundiza la cobertura. Para las marcas, esto permite aumentar la frecuencia, mejorar la accesibilidad y ampliar las oportunidades de consumo en zonas donde ya existe conocimiento y aceptación de la propuesta comercial.

Kosta Azul rejuvenece mientras amplía su red

En moda masculina, Kosta Azul también acelera. Tras su apertura en Cosmocentro de Cali, la compañía proyecta terminar 2026 con 19 tiendas propias y continúa evaluando oportunidades en nuevas ciudades.

Paralelamente, espera elevar su producción de aproximadamente 512.000 a 550.000 unidades durante el año. Sin embargo, su estrategia no se limita a sumar puntos de venta. La marca también busca ampliar su universo de consumidores, evolucionando desde una propuesta tradicionalmente asociada con un público masculino más clásico hacia colecciones más casuales, versátiles y cercanas a consumidores jóvenes. En este caso, el crecimiento ocurre simultáneamente en territorio y en segmento.

Americana de Colchones acelera cobertura

La categoría de descanso también continúa apostándole a la presencia física. Americana de Colchones mantiene una amplia red de centros de experiencia y sigue desarrollando cobertura nacional. Se trata de una categoría especialmente interesante porque demuestra que la tienda conserva una función estratégica incluso en productos de baja frecuencia de compra. Probar un colchón, recibir asesoría y comparar alternativas siguen siendo momentos relevantes dentro de la decisión de compra. El comercio electrónico puede iniciar la relación, pero el espacio físico mantiene una alta capacidad para cerrar la venta y generar confianza.

Skechers, Purpure y Cubitt: más metros para competir

Skechers alcanzó su tienda número 50 en Colombia con una nueva apertura en Mallplaza Cartagena. Purpure Makeup, por su parte, amplió su presencia en Bogotá con una tienda en Multiplaza, mientras Cubitt abrió en Centro Mayor su primera tienda oficial en Colombia y la número 35 de su red mundial.

Detrás de todos estos movimientos hay una lógica más profunda. Expandirse geográficamente significa multiplicar las ocasiones en las que un consumidor puede encontrarse con una marca. Cada nueva tienda amplía el área de influencia, mejora la visibilidad, incrementa las posibilidades de tráfico y permite captar demanda en mercados donde antes la compañía no tenía presencia. En ciudades intermedias, además, una apertura puede reducir de manera significativa la distancia entre el consumidor y el producto, evitando que esa compra se desplace hacia otra marca simplemente por cercanía.

Por eso, una apertura no debería analizarse únicamente por los metros cuadrados que incorpora una compañía. Una tienda representa cobertura, frecuencia, recordación y oportunidades de conversión. Supone estar presente en más momentos de consumo y aumentar las probabilidades de participar en la decisión de compra. En mercados cada vez más competidos, la proximidad vuelve a convertirse en una ventaja estratégica.

El comercio electrónico transformó el retail, pero no eliminó el valor de la tienda. Lo que hizo fue redefinir su función. Hoy un punto físico vende, pero también permite probar productos, recoger pedidos, gestionar cambios, recibir asesoría, experimentar con la marca y construir comunidad. La omnicanalidad no necesariamente reduce la importancia de la red física; en muchos casos, la convierte en una pieza todavía más relevante dentro del ecosistema comercial.

Después de un agosto que obligó a varias compañías a modificar prioridades y cronogramas, el retail colombiano vuelve a mirar hacia adelante. Todavía habrá que esperar las cifras de ventas de agosto para medir con mayor precisión el impacto de la emergencia sobre el comercio, pero las decisiones empresariales ya muestran que muchas marcas no quieren perder el último trimestre. Decathlon, Miniso, Kosta Azul, Americana de Colchones, Skechers, Purpure Makeup y Cubitt recorren caminos distintos, pero comparten una misma lógica: ganar territorio, acercarse al consumidor y llegar preparados a la temporada más importante del año.

(Lea también: Koaj le pone lupa a Shein, Temu y más: negocio estaría cambiando de reglas)

Septiembre y octubre se convierten así en meses decisivos. No solo porque permiten recuperar parte del tiempo perdido, sino porque representan la última gran ventana para abrir, estabilizar operaciones y comenzar a generar tráfico antes de Black Friday y Navidad. En retail, llegar primero no siempre garantiza el éxito, pero llegar tarde sí puede significar perder una parte importante de la oportunidad.

El retail no se detiene. Y cuando el cierre del año concentra buena parte de las decisiones de consumo, llegar a tiempo deja de ser simplemente una cuestión de expansión: se convierte en una ventaja competitiva.

Los lanzamientos de nuevos proyectos también disminuyeron 17,5 %, hasta 79.226 viviendas, mientras que las iniciaciones de obra bajaron 14,1 %, con 70.264 unidades.

La caída se hizo más fuerte durante el segundo semestre. En julio y agosto se vendieron 24.521 viviendas, 23,3 % menos que un año atrás. Solo en agosto se registraron 11.930 ventas, una reducción cercana al 28 %.

Por segmentos, la vivienda VIS cayó 8,4 %, mientras que la no VIS tuvo un descenso de 18,6 %. La VIP mostró una reducción menor en ventas, de 5,6 %, pero sus lanzamientos cayeron 34,7 % y las iniciaciones 49,2 %.

Al cierre de agosto había 158.504 viviendas nuevas disponibles, apenas 0,9 % menos que un año antes. Bogotá y Cundinamarca fueron de las pocas regiones con estabilidad, mientras Valle, Santander y Antioquia registraron fuertes descensos.

Los datos de Camacol muestran un mercado que vende, lanza y construye menos.

El mecanismo permite acceder a tasas más bajas, plazos diferentes o consolidar varias obligaciones en una sola cuota.

Según el reporte trimestral de la Superintendencia Financiera, vigente entre el 1 de julio y el 30 de septiembre de 2026, 19 entidades ofrecen compra de cartera para deudas de tarjetas.

Serfinanza registra la tasa más baja, con 12,55%, seguida de Davivienda, con 12,66%, y Coopcentral, con 14%. En contraste, las tasas más altas corresponden a Finandina, con 28,79%; Financiera Juriscoop, con 28,78%, y BBVA Colombia, con 28,76%.

En la parte media aparecen Bancolombia, con 18,30%; Bancoomeva, con 19,56%, y Banco Caja Social, con 19,70%. Sin embargo, la tasa final puede variar según el historial y puntaje crediticio de cada cliente.

Expertos recomiendan revisar el costo total del nuevo crédito y no enfocarse únicamente en reducir la cuota mensual.

Algunos bancos ofrecen plazos de 36, 48 o 60 meses, pero extender demasiado la deuda puede aumentar los intereses pagados. También aconsejan analizar cuánto capital e intereses faltan por cancelar antes de trasladar la obligación.

Según Corficolombiana, un eventual racionamiento eléctrico podría costarle al país $5.600 millones de pesos por hora.

El IDEAM estima en 75 % la probabilidad de que este sea el fenómeno de El Niño más fuerte registrado, mientras que para el cierre del año se proyectan temperaturas oceánicas hasta dos grados por encima del promedio histórico.

El riesgo aumenta por los retrasos en nuevos proyectos de generación y transmisión.

Al 10 de septiembre solo había ingresado 23 % de los 4.475 MW de capacidad previstos para 2026, mientras que 60 % de los proyectos de transmisión presentan retrasos. A esto se suma un crecimiento de 6,5 % en la demanda eléctrica durante agosto y proyecciones superiores al 10 % para el cuarto trimestre.

La menor disponibilidad de agua también está reduciendo la generación hidroeléctrica y aumentando la dependencia de las plantas térmicas, elevando la demanda de gas natural.

Corficolombiana advierte que podrían presentarse déficits de gas de entre 15 % y 20 % de la demanda nacional si se retrasan proyectos clave. Además, El Niño podría generar presiones inflacionarias en alimentos, energía y actividad agropecuaria.

Sin embargo, más allá del impacto agregado, el análisis se detuvo en las consecuencias para los individuos dedicados a esta actividad. En particular, en el caso de Bogotá, un propietario de taxi habría dejado de recibir, en promedio, COP 108 millones a lo largo de los nueve años estudiados, lo que representa aproximadamente COP 1 millón cada mes por vehículo. Para quienes manejan los taxis, la afectación es todavía mayor: el conductor habría visto reducidos sus ingresos en cerca de COP 164 millones entre 2017 y 2025, equivalentes a COP 18 millones por año o COP 1,5 millones mensuales.

Este panorama varía para quienes son, al mismo tiempo, propietarios y conductores. En dicho caso, la pérdida estimada asciende a COP 131 millones en nueve años, promediando COP 14 millones anuales y COP 1,2 millones mensuales. El cálculo se realizó con base en un universo de aproximadamente 52.000 conductores y 50.000 vehículos tipo taxi únicamente en Bogotá, lo que evidencia el peso que tiene esta ciudad en la estadística nacional. Al sumar las afectaciones estimadas para propietarios y conductores, el impacto total calculado para la capital asciende a COP 13,9 billones, como afirmó William Mejía, director general de Let Consultores.

Los patrones de pérdida individual varían entre ciudades. En Medellín, un propietario habría dejado de ingresar COP 149 millones en nueve años (COP 1,3 millones mensuales), mientras que para un conductor-propietario la cifra sería de COP 172 millones. En Cali, las cifras oscilan entre COP 100 y 111 millones, mientras en Barranquilla los propietarios dejan de recibir COP 62 millones y los conductores COP 134 millones.

La investigación de Datexco fundamentó sus estimaciones en 27.977 encuestas variadas: 21.510 sobre movilidad, 4.066 sobre preferencias de transporte y 2.401 dirigidas específicamente a propietarios y conductores de taxi. El estudio localizó a los encuestados mediante un directorio de unos 1.000 puntos de concentración del gremio, tales como terminales, aeropuertos, hospitales, centros comerciales, hoteles y empresas afiliadoras. En menos de una década, el auge de plataformas digitales de transporte reformuló la competencia y, en consecuencia, los ingresos de miles de taxistas, especialmente en Bogotá.

¿Cuáles son las principales pérdidas para los taxistas según el estudio de Datexco?

De acuerdo con el estudio citado por El Espectador, los taxistas, tanto propietarios como conductores y quienes cumplen ambos roles, han experimentado pérdidas económicas significativas durante el periodo 2017-2025. El impacto individual varía por ciudad y por función, pero en el caso de Bogotá, un conductor ha dejado de recibir cerca de COP 164 millones, un propietario COP 108 millones y quien es propietario-conductor COP 131 millones, evidenciando la magnitud del impacto económico en cada segmento del gremio.

¿Cómo se recolectó la información para calcular el impacto en los taxistas?

La investigación de Datexco utilizó un robusto proceso de recolección de datos basado en 27.977 encuestas dirigidas a diferentes actores del sector del taxi en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. Para identificar la muestra, se construyó un directorio con cerca de 1.000 sitios habituales de concentración de taxistas, lo que permitió acceder tanto a propietarios de múltiples vehículos como a conductores y a quienes cumplen ambas funciones, proporcionando así una base sólida para el análisis.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

Wenia, la empresa del Grupo Cibest especializada en activos digitales, acaba de sumar a su portafolio un nuevo activo: PAXG, un token digital cuyo valor se encuentra ligado de manera directa al precio del oro. Esta decisión, anunciada recientemente, eleva a 14 el número de activos digitales disponibles para los usuarios de la plataforma y responde al objetivo de la compañía de ofrecer alternativas innovadoras para diversificar portafolios de inversión. Según información suministrada por CoinMarketCap, PAXG ocupa la posición número 39 entre los activos digitales con mayor capitalización, con un valor aproximado de 1,87 billones de dólares estadounidenses.

PAXG, conocido como oro digital, ha sido diseñado para facilitar la adquisición de fracciones de oro por medio de la tecnología blockchain, evitando a los inversionistas la necesidad de custodiar el metal físico. Cada token PAXG representa una onza troy de oro fina perteneciente a barras London Good Delivery, las cuales son resguardadas en bóvedas profesionales bajo la supervisión de Paxos Trust Company. Esto significa que el usuario accede a los beneficios del oro, pero sin cargar con las complicaciones logísticas que implica el almacenamiento físico.

María del Pilar Correa, CEO de Wenia, señaló que “la llegada de oro digital (PAXG) es un paso más en nuestro propósito de acercar nuevas oportunidades de inversión a las personas. Queremos que nuestros usuarios encuentren en Wenia una plataforma que les permita acceder a distintos activos digitales y contar con la información necesaria para tomar decisiones conscientes y construir portafolios más diversos”. Así, la inclusión de PAXG no solo amplía la variedad de activos en la plataforma, sino también refuerza la misión de Wenia de empoderar a sus clientes en el contexto de inversiones digitales.

La integración de PAXG en Wenia tiene lugar en un contexto en el que el 68 % de los activos digitales bajo custodia de la empresa pertenece a activos estables, lo que evidencia la preferencia de los usuarios por opciones asociadas a estabilidad y respaldo en valores tradicionales. Además de PAXG, Wenia permite invertir en COPW (peso colombiano digital), USDW (dólar digital), EURC (euro digital), así como en Bitcoin, Ether y otros. De este modo, la compañía busca fortalecer su apuesta por la diversificación y acompañar la tendencia de los inversionistas que buscan alternativas ante escenarios de incertidumbre económica.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Qué es el token PAXG y cómo funciona dentro del portafolio de Wenia?

PAXG es un activo digital cuyo valor se encuentra ligado al precio del oro y permite a los usuarios adquirir fracciones de dicho metal sin tener que almacenarlo físicamente. Cada token representa una onza troy de oro custodiada por Paxos Trust Company, lo que facilita a los inversionistas de Wenia nueva flexibilidad al diversificar sus portafolios.

¿Cuáles son los activos digitales más populares en la plataforma Wenia?

De acuerdo con la información revelada, el 68 % de los activos digitales bajo custodia en Wenia corresponden a activos estables como COPW (peso colombiano digital), USDW (dólar digital) y EURC (euro digital), reflejando la preferencia de los usuarios por alternativas asociadas a estabilidad y referencias tradicionales.