La visa de turista y negocios (B1/B2) mantiene una tarifa oficial de 185 dólares, correspondiente al pago de la solicitud o tarifa MRV (Machine Readable Visa). Este valor es obligatorio para iniciar el proceso y debe cancelarse antes de programar la entrevista en la Embajada de Estados Unidos. Además, no es reembolsable, incluso si la visa llega a ser negada.

Con una tasa de cambio de 3.145 pesos por dólar, los 185 dólares equivalen a 581.825 pesos colombianos. Ese sería el valor aproximado que tendría que pagar hoy una persona que inicie el trámite de la visa de turismo o negocios.

Es importante recordar que el monto definitivo en pesos puede variar ligeramente dependiendo de la tasa de cambio aplicada al momento del pago, ya que las tarifas se establecen en dólares estadounidenses.

Para los solicitantes, el proceso continúa siendo el mismo:

• Primero deben diligenciar el formulario DS-160
• Luego pagar la tarifa correspondiente
• Posteriormente, agendar las citas para la toma de datos biométricos y la entrevista consular.

Las autoridades estadounidenses también han insistido en que el pago de la tarifa no garantiza la aprobación de la visa. La decisión final depende del análisis que realice el oficial consular durante la entrevista y de que el solicitante cumpla con los requisitos establecidos para demostrar que su viaje será temporal.

En los últimos meses también se ha hablado de una tarifa adicional conocida como Visa Integrity Fee, creada por una ley en Estados Unidos. Sin embargo, distintas fuentes señalan que su implementación práctica aún depende de lineamientos adicionales y no forma parte del proceso ordinario que actualmente realizan los solicitantes en Colombia.

Así las cosas, con el dólar en 3.145 pesos, el costo de referencia para solicitar una visa estadounidense de turismo o negocios es de 581.825 pesos colombianos, cifra que puede cambiar si la tasa de cambio varía antes de realizar el pago.

(Lea también: Por $15.000 al mes, esta empresa consigue citas médicas de un día para otro en Colombia)

Así lo explicó Carlos Rodríguez, director de la Unidad de Financiamiento y Alianzas de Compensar, quien señaló que el crédito social se ha convertido en una de las herramientas con las que las cajas buscan fortalecer el bienestar financiero de sus afiliados, complementando los servicios tradicionales que históricamente han prestado.

El directivo aseguró que el acceso al crédito responde a una evolución natural del sistema de compensación familiar, creado hace más de medio siglo por iniciativa del sector empresarial para reducir ingresos y apoyar principalmente a los trabajadores de menores ingresos.

«Con el paso del tiempo entendimos que el bienestar no solamente está asociado a la recreación, el turismo o la educación. Hoy una de las dimensiones más importantes del bienestar es el bienestar financiero y ahí los servicios de crédito cumplen un papel fundamental», explicó Rodríguez durante una entrevista con Valora Analitik en en el marco de la alianza con Negocios Ditu la plataforma digital de Caracol TV,

Las cajas de compensación pueden ofrecer diferentes líneas de crédito dirigidas a sus afiliados, bajo un esquema conocido como crédito social, autorizado por la regulación colombiana.

Según Rodríguez, estas entidades no buscan reemplazar a los bancos, sino complementar la oferta del sistema financiero con productos diseñados para las necesidades de los trabajadores afiliados.

Además de créditos, varias cajas ofrecen otros servicios financieros como seguros, redes transaccionales para el pago de subsidios y productos orientados a facilitar el acceso a recursos para proyectos familiares.

«Cuando una persona quiere comprar vivienda, financiar estudios o atender una necesidad importante, normalmente requiere acceder a un crédito. Nosotros buscamos facilitar ese proceso con condiciones que respondan a la realidad de nuestros afiliados», indicó.

Uno de los aspectos que, según el directivo, diferencia a las cajas de compensación es que sus procesos de evaluación pueden ser más flexibles: «Tenemos unos análisis de crédito mucho más cercanos a la realidad de nuestros afiliados y, en muchos casos, podemos ofrecer tasas más económicas», afirmó.

Dentro de la oferta de financiación, la modalidad con mayor demanda es el crédito de libranza, debido a que el descuento de las cuotas se realiza directamente a través de la nómina del trabajador.

Para Compensar, este mecanismo reduce el riesgo de incumplimiento y permite trasladar ese beneficio a los afiliados mediante condiciones financieras más competitivas.

Puede interesarle leer: Retiro de cesantías: fallo clave fija nuevas obligaciones tanto para trabajadores como para empleadores

«Nuestra principal línea es el crédito de libranza porque trabajamos de la mano con las empresas afiliadas. El descuento por nómina reduce el riesgo y eso se traduce en mejores tasas para los trabajadores», explicó Rodríguez.

El directivo agregó que el origen de los recursos también marca una diferencia frente a otras entidades financieras.

Las cajas administran recursos provenientes del aporte parafiscal que realizan los empleadores sobre la nómina de sus trabajadores, lo que les permite desarrollar programas sociales y, al mismo tiempo, fortalecer líneas de crédito dirigidas a sus afiliados.

El aumento que registraron las tasas de interés en Colombia durante los últimos meses también ha tenido efectos sobre las cajas de compensación.

Rodríguez reconoció que el incremento de la tasa de referencia del Banco de la República ejerce presión sobre el costo del crédito, tal como ocurre en el resto del sistema financiero.

No obstante, aseguró que las cajas cuentan con algunas ventajas que les permiten moderar ese impacto: «Tenemos que ser muy responsables con los recursos que administramos para que puedan seguir beneficiando a más afiliados. Pero, por el tipo de recursos que manejamos y el trabajo conjunto con las empresas, contamos con mayor flexibilidad para ofrecer ajustes más favorables en las tasas», afirmó.

En ese sentido, explicó que el modelo de libranza contribuye a disminuir el riesgo de la operación y facilita ofrecer mejores condiciones frente a otras alternativas de financiación disponibles para algunos trabajadores.

Rodríguez recordó que el sistema de cajas de compensación familiar nació por iniciativa de los empresarios colombianos con el propósito de crear un mecanismo de redistribución del ingreso para beneficiar a los trabajadores de menores recursos.

Actualmente, los empleadores realizan aportes sobre su nómina y esos recursos financian programas sociales en áreas como vivienda, recreación, educación, turismo, cultura, deporte y subsidios monetarios.

Con el paso de los años, el modelo incorporó nuevos servicios, entre ellos el crédito social, respondiendo a las necesidades de una población que hoy enfrenta mayores retos para financiar proyectos personales y familiares.

Para el directivo de Compensar, el bienestar financiero se ha convertido en una de las principales preocupaciones de los trabajadores y, por esa razón, considera que el acceso a crédito con condiciones competitivas seguirá ganando relevancia dentro de la oferta de las cajas de compensación.

(También puede leer: Buscan eliminar el 4×1000 en este tipo de transacciones: así dejarían de pagar millones de colombianos)

Aunque muchas personas continúan asociando estas entidades únicamente con subsidios y servicios recreativos, el sector considera que existe un amplio margen para que más afiliados conozcan y utilicen las alternativas de financiación que hoy están disponibles para apoyar la compra de vivienda, la educación, la consolidación de deudas y otros proyectos personales

La disputa comercial escaló recientemente cuando la firma representante local decidió acudir a las autoridades administrativas e instancias judiciales para esclarecer la terminación del vínculo comercial.

En este contexto de tensión corporativa, Autos Italianos de Colombia S.A. informa que “ha solicitado ante los jueces civiles de Bogotá la práctica de tres pruebas extraprocesales relacionadas con las circunstancias que rodearon la terminación de su vínculo comercial con Ferrari North America, Inc. y el retiro de la operación autorizada de Ferrari en Colombia”.

La estrategia legal del antiguo distribuidor busca reconstruir de forma detallada los eventos que derivaron en el cese de operaciones directas en el territorio nacional.

Ferrari suspendió oficialmente sus operaciones en el mercado colombiano, aunque indicó que no sale del país y que espera un nuevo acuerdo para llevar a cabo importaciones. Lo cierto es que el lío con Autos Italianos de Colombia S.A. sigue sobre la mesa.

Las actuaciones promovidas comprenden “el interrogatorio de parte de Ferrari North America, Inc., por conducto de su presidente, Luca Zanetti, así como la recepción de los testimonios anticipados de Taddeo Bonelli, gerente de Desarrollo de la Red, y Louis Colmache, gerente de Ventas para Estados Unidos, Canadá y Latinoamérica”.

Todas estas diligencias judiciales fueron solicitadas formalmente con citación directa de Ferrari North America, Inc., con “el propósito de garantizar plenamente su derecho de contradicción y el respeto por el debido proceso”.

Mediante el recaudo de estos elementos probatorios, la compañía colombiana busca verificar aspectos clave como “la reducción de las asignaciones de vehículos destinadas al mercado colombiano; las restricciones impuestas sobre órdenes, preórdenes y depósitos de clientes; las comunicaciones relativas a una eventual transferencia de la operación a Astara; el tratamiento dado a otras alternativas de continuidad planteadas por la compañía; las circunstancias en las que se adoptó la decisión de terminar los acuerdos comerciales; y el posterior contacto de Ferrari North America, Inc. con clientes vinculados a la operación en Colombia”.

El propósito central de los reclamos jurídicos radica en determinar si existieron maniobras indebidas por parte del fabricante internacional para marginar al concesionario local.

La empresa nacional pretende esclarecer “si Ferrari North America, Inc. utilizó presuntamente el control que ejercía sobre elementos esenciales de la operación para reducir la capacidad competitiva de Autos Italianos de Colombia S.A., limitar sus posibilidades de continuidad, orientar su eventual sustitución por Astara u otro operador y asumir directamente la relación con los clientes vinculados a la operación”.

La firma sostiene que es indispensable analizar con rigor si la gestión de pedidos y cupos de importación de superdeportivos perjudicó la sostenibilidad financiera del negocio.

Por ello, consideran imperativo “esclarecer de manera integral si las decisiones relacionadas con la asignación de vehículos, la gestión de las órdenes y depósitos, la continuidad de la representación comercial y el contacto con los clientes pudieron afectar su capacidad para competir y mantener la operación que desarrolló durante más de una década en el mercado colombiano”.

Estas gestiones representan “una etapa preparatoria destinada a obtener la información necesaria para evaluar, con fundamento en las pruebas recaudadas, si resulta procedente promover las acciones declarativas y de indemnización correspondientes por eventuales actos de competencia desleal y por los perjuicios que presuntamente se hubieren ocasionado”.

Asimismo, Autos Italianos de Colombia S.A. ratificó que “continuará actuando por los canales institucionales y judiciales establecidos para proteger sus derechos, su trayectoria empresarial, las inversiones realizadas durante más de diez años y los intereses de sus clientes y demás partes vinculadas a la operación”.

Finalmente, el vocero del distribuidor enfatizó que “las actuaciones promovidas no constituyen una declaración anticipada de responsabilidad ni permiten formular conclusiones definitivas respecto de la conducta de Ferrari North America, Inc.“.

Este fenómeno responde a cambios evidentes en los hábitos de consumo de los ibaguereños. Cada vez son más las personas que priorizan la compra de artículos económicos, ya sea para vestirse, organizar el hogar o adquirir accesorios y tecnología, sin tener que esperar los extensos plazos de entrega que suelen implicar las compras internacionales. Como resultado, han comenzado a abrirse diversos locales en diferentes zonas de Ibagué. Entre los casos más representativos se encuentran Shein Outlet, un local ubicado en la carrera Quinta con calle 30, y otro negocio con el mismo concepto en el sector de El Salado. Además, en el centro de la ciudad, sobre la calle 15 con carrera Segunda, opera una tienda inspirada en Temu.

Estos comercios recurren a nombres y estrategias de mercadeo que evocan a las aplicaciones asiáticas más populares. Sin embargo, su operación es completamente independiente y consiste en vender productos importados o similares a los de Shein y Temu, pero con la posibilidad de comprarlos y llevárselos de inmediato. El principal atractivo de estos lugares son sus precios competitivos, que les permiten rivalizar con otros almacenes tradicionales. Además, la experiencia de compra presencial cobra relevancia, ya que los clientes pueden examinar directamente la calidad del producto, comparar tamaños y llevárselo sin esperas ni incertidumbres.

Las redes sociales también juegan un papel clave en este fenómeno comercial. Plataformas como TikTok, Instagram y Facebook han potenciado la visibilidad de estos establecimientos a través de videos, recomendaciones y reseñas de productos, especialmente dirigidas al público joven. Los comerciantes emplean estos canales para mostrar novedades, hacer promociones y realizar transmisiones en vivo, lo cual contribuye significativamente al crecimiento de la tendencia.

De acuerdo con lo expuesto, esta transformación en el comercio local evidencia cómo los negocios tradicionales buscan adaptarse y competir utilizando estrategias del comercio electrónico. La demanda por precios bajos y la posibilidad de compra inmediata sugieren que la expansión de estos modelos podría continuar en Ibagué, ofreciendo al consumidor local una opción práctica y asequible para acceder a productos de moda y tecnología.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Por qué hay tantas tiendas tipo Shein y Temu en Ibagué?

La proliferación de tiendas que adoptan el modelo "tipo Shein" y "tipo Temu" en Ibagué responde principalmente a la búsqueda de productos económicos y a la necesidad de disponibilidad inmediata por parte de los consumidores. Además, la influencia de las redes sociales y la ausencia de tiendas físicas oficiales de estas marcas internacionales han incentivado la apertura de comercios locales que replican su modelo de variedad, rotación constante y precios bajos.

¿Qué diferencia hay entre una tienda tipo Shein en Ibagué y la plataforma oficial?

Las tiendas tipo Shein que se encuentran en Ibagué son comercios independientes que no pertenecen oficialmente a la plataforma Shein. Aunque venden productos similares y a menudo importados, operan de manera local permitiendo la compra directa sin tiempos de espera ni procesos de importación. En cambio, la plataforma oficial de Shein solo funciona en línea y actualmente no tiene tiendas físicas en Colombia.

Esta tendencia revela una transformación significativa en los hábitos de los consumidores de Ibagué, quienes priorizan cada vez más la adquisición de productos económicos para vestir, equipar el hogar o acceder a tecnología y accesorios, evitando así los tiempos de espera propios de pedidos internacionales. El fenómeno ya es notorio en la ciudad; entre los casos más visibles se encuentra Shein Outlet, en la carrera Quinta con calle 30, además de otro comercio con concepto similar en el sector de El Salado. En el centro de Ibagué, específicamente en la calle 15 con carrera Segunda, opera una tienda inspirada en Temu, lo que refleja la popularidad de esta modalidad de negocio.

Estas tiendas recurren a estrategias comerciales y nombres que evocan a Shein y Temu, aunque su funcionamiento no tiene ningún vínculo con dichas compañías, que, según la información disponible, no cuentan aún con puntos físicos oficiales en Colombia. La independencia de estos negocios es clara: se dedican a la venta de mercancía importada, muchas veces semejante a la disponible en las aplicaciones de compras internacionales.

Uno de los factores que impulsa el auge de estos establecimientos es el bajo costo de sus productos. Sus vitrinas exhiben artículos de moda, bolsos, maquillaje, objetos de papelería, juguetes, decoración y artículos tecnológicos a precios normalmente inferiores a los de comercios tradicionales. Además, ofrecen la posibilidad de revisar la calidad, probar los tamaños y concretar la compra de manera inmediata, evitando los posibles contratiempos de los envíos desde el exterior.

Las redes sociales han jugado un papel clave en este fenómeno. De acuerdo con lo reseñado, plataformas como TikTok, Instagram y Facebook sirven para difundir reseñas, recomendaciones y videos de compras, despertando especial interés entre los jóvenes. Los comerciantes, a su vez, utilizan estas redes para mostrar inventario, lanzar promociones y captar compradores con transmisiones en vivo, lo que fortalece la visibilidad y el impacto de estos negocios.

La consolidación de este modelo refleja la adaptación del comercio local: ahora busca parecerse a las plataformas digitales, apostando por una oferta variada, precios bajos y actualización permanente. Así, responden ágilmente a las tendencias del mercado y atraen a personas que desean comprar lo último en moda sin recurrir a compras internacionales.

El crecimiento continuo de estos comercios, como señalan especialistas en comercio, dependerá de la persistente demanda por productos económicos y de entrega rápida. En Ibagué, la apertura de nuevas tiendas confirma que el comercio tradicional se reinventa al incorporar estrategias propias del comercio digital y de las redes sociales, acercando el atractivo de las plataformas internacionales al comercio presencial en la ciudad.

¿Por qué no hay tiendas oficiales de Shein o Temu en Ibagué?

La ausencia de tiendas oficiales de Shein o Temu en Ibagué, y en general en Colombia, fue confirmada en la información recopilada; ambas compañías, aunque populares en el país, aún no cuentan con establecimientos físicos reconocidos oficialmente. Los comercios existentes simplemente adoptan estrategias similares a las de estas plataformas, pero operan de manera independiente.

¿Qué ventajas ofrecen las tiendas “tipo Shein” y “tipo Temu” frente a las compras internacionales?

Una de las principales ventajas de las tiendas "tipo Shein" y "tipo Temu" es la inmediatez: los consumidores pueden ver, comparar y llevarse los productos sin tener que esperar los tiempos de importación, como ocurre en las compras internacionales. Además, estos comercios ofrecen una variedad constante de productos a precios bajos, adaptándose rápidamente a las tendencias locales.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

La proliferación de estas tiendas responde a un cambio reciente en las preferencias de los consumidores locales. Cada vez más personas optan por adquirir ropa, accesorios, artículos tecnológicos o elementos para el hogar a costos asequibles, evitando las esperas asociadas a los envíos internacionales. De acuerdo con los reportes presentados, uno de los ejemplos más reconocidos en la ciudad es Shein Outlet, ubicado en la carrera Quinta con calle 30. A este se suma otro local de concepto similar en el sector de El Salado y una tienda inspirada en Temu en la calle 15 con carrera Segunda del centro de Ibagué.

Pese a que emplean nombres o estrategias comerciales evocando a las plataformas digitales, ninguna de estas tiendas pertenece a Shein ni a Temu, compañías que según la información disponible no cuentan actualmente con locales físicos oficiales en Colombia. Su actividad diaria consiste en vender productos importados o fabricados localmente bajo el mismo esquema que ha hecho tan populares a las aplicaciones internacionales.

Uno de los aspectos que más seduce a los compradores es la posibilidad de ver, comparar y adquirir los artículos en el momento, lo que representa una clara ventaja frente a las adquisiciones por internet que pueden tardar semanas en llegar. Además, la oferta de estas tiendas incluye desde ropa y maquillaje hasta artículos de papelería y tecnología, todo a precios sumamente competitivos frente al comercio tradicional.

El auge de este fenómeno se ha visto impulsado por el impacto de las redes sociales. Plataformas como TikTok, Instagram y Facebook se han convertido en vitrinas digitales imprescindibles, donde comerciantes y consumidores muestran sus compras, dan recomendaciones y atraen a nuevos clientes a través de las transmisiones en vivo o actualizaciones diarias de inventario.

Como resultado, el comercio ibaguereño está experimentando una transformación; los negocios ya no solo compiten entre sí de manera local, sino que buscan replicar la dinámica de las plataformas digitales, ofreciendo variedad, constante actualización de productos y costos bajos. La tendencia muestra que la apertura de nuevas tiendas bajo esta modalidad podría continuar al alza, acompañando el interés creciente por alternativas económicas y de disponibilidad inmediata que están revolucionando las costumbres de compra en la ciudad.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Las tiendas tipo Shein o Temu en Ibagué son oficiales?

No, de acuerdo con la información presentada, los comercios que se anuncian como "tipo Shein" o "tipo Temu" en diversos sectores de Ibagué no son tiendas oficiales de dichas plataformas. Son independientes y no tienen ninguna relación comercial directa ni autorización de las marcas internacionales para operar como sucursales físicas en la ciudad.

¿Por qué las tiendas tipo Shein y Temu en Ibagué tienen tanto éxito?

Según el reporte, estas tiendas han ganado popularidad debido a una combinación de precios bajos, alta variedad de productos y la posibilidad de adquirir de inmediato la mercancía sin esperar envíos internacionales. Además, el uso activo de redes sociales impulsa la visibilidad de estos negocios, facilitando que los consumidores se mantengan informados sobre nuevas ofertas y tendencias del mercado local.

Esta creciente tendencia responde a cambios claros en los patrones de consumo en la ciudad. Ahora, son cada vez más quienes buscan opciones económicas para vestirse, decorar el hogar, organizar espacios o adquirir tecnología y accesorios, evitando así los tiempos de espera que suelen acompañar las compras internacionales a través de aplicaciones como Shein o Temu, como se explica en el artículo.

El fenómeno se observa en múltiples zonas de Ibagué. Ejemplo de esto es Shein Outlet, ubicado en la carrera Quinta con calle 30, y otro local de corte similar en El Salado. Incluso en el centro de la ciudad, en la calle 15 con carrera Segunda, hay una tienda inspirada en Temu. Aunque adoptan nombres y estrategias que recuerdan a estas plataformas, no mantienen vínculo oficial con las empresas originales. En efecto, actualmente, tanto Shein como Temu no tienen tiendas físicas oficiales en Colombia; estos comercios locales operan de forma completamente independiente, ofreciendo productos importados o de características semejantes a los que se pueden ver en las aplicaciones internacionales.

Uno de los factores que ha favorecido la expansión de estos establecimientos es la posibilidad de ofrecer precios atractivos. Los compradores pueden encontrar ropa, bolsos, maquillaje, artículos para el hogar y mucho más a valores competitivos frente a almacenes tradicionales, sumado al beneficio de poder observar, comparar y comprar el producto inmediatamente, sin esperar envíos. Además, el auge de plataformas como TikTok, Instagram y Facebook ha sido clave; según el artículo, las redes sociales se convierten en vitrina para mostrar novedades y promociones mediante transmisiones en vivo, atrayendo diariamente a más compradores, especialmente jóvenes.

En conclusión, la consolidación de este modelo refleja una transformación en el comercio local de Ibagué, adaptándose a las expectativas de consumidores que buscan variedad, actualidad y precios bajos. Expertos citados en el texto sostienen que la tendencia continuará en tanto exista alta demanda y las redes sociales sigan impulsando este tipo de consumo inmediato y económico en la ciudad.

¿Por qué los comercios tipo Shein y Temu en Ibagué no son tiendas oficiales?

De acuerdo con la información disponible, estos comercios utilizan estrategias comerciales y nombres que recuerdan a Shein y Temu, pero no tienen relación oficial con tales plataformas, ya que actualmente ninguna de ellas cuenta con tiendas físicas oficiales en Colombia. Los establecimientos operan de manera independiente, centrados en la importación y venta de productos similares o de inspiración asiática, pero no forman parte de la estructura administrativa, comercial ni legal de Shein o Temu.

¿Qué diferencia hay entre comprar en tiendas tipo Shein/Temu y hacerlo directamente en las plataformas?

La principal diferencia radica en la experiencia de compra e inmediatez. En las tiendas físicas tipo Shein o Temu en Ibagué, según lo expuesto, los consumidores pueden revisar personalmente el producto, comparar calidad y tamaño y llevárselo en el acto, sin depender de importaciones o posibles demoras en el envío, a diferencia de lo que ocurre cuando se compra directamente en las plataformas digitales internacionales.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

Este fenómeno responde a cambios evidentes en los hábitos de consumo de los ibaguereños. La demanda de ropa, accesorios, artículos para el hogar y productos tecnológicos a precios económicos sigue en aumento. Además, muchas personas prefieren comprar en estos lugares físicos para evitar los tiempos de espera y eventuales inconvenientes que pueden acompañar las entregas de compras internacionales. Así, la posibilidad de observar, tocar y comparar el producto antes de adquirirlo se vuelve un factor decisivo.

La aparición de estos comercios independientes es notoria en varios puntos de la ciudad. Entre los casos destacados está Shein Outlet, ubicado en la carrera Quinta con calle 30, y otro local bajo el mismo modelo en El Salado. En el centro, específicamente en la calle 15 con carrera Segunda, también funciona una tienda con enfoque similar al de Temu. Todas ellas se aprovechan de la imagen y estrategias comerciales de las plataformas asiáticas, pero su operación y surtido dependen íntegramente de gestiones locales, ofertando productos semejantes o inspirados en los más populares de dichas aplicaciones.

Uno de los principales atractivos de estos sitios es el precio: desde prendas, bolsos y papelería, hasta maquillaje y juguetes, el público encuentra valores altamente competitivos si se comparan con otros almacenes tradicionales. Esta dinámica de compra inmediata —en la que los clientes pueden llevarse los productos el mismo día— aumenta su atractivo.

El papel de las redes sociales es también determinante. Según los testimonios recogidos en plataformas como TikTok, Instagram y Facebook, las publicaciones de reseñas, recomendaciones y promociones han incrementado la visibilidad de estos comercios, en particular entre el público joven. Muchos comerciantes actualizan diariamente sus vitrinas digitales y emplean transmisiones en vivo para destacar novedades, lo que impulsa el flujo de compradores.

En síntesis, la expansión de este modelo comercial en Ibagué ilustra la capacidad de adaptación del comercio local, que apuesta por replicar la experiencia digital en el ámbito presencial, ajustándose ágilmente a las tendencias globales mientras mantiene la cercanía con el cliente. Todo esto permite que la oferta internacional se integre al día a día de los consumidores ibaguereños sin perder la inmediatez de la compra directa.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Existen tiendas oficiales de Shein o Temu en Ibagué?

No existen tiendas oficiales de Shein ni de Temu en Ibagué, ni en el resto de Colombia, según la información disponible en los reportes locales. Los establecimientos que se anuncian bajo el concepto "tipo Shein" o "tipo Temu" funcionan de manera independiente, imitan el modelo de negocio de estas plataformas, pero no están afiliados ni cuentan con respaldo oficial de las mismas.

¿Por qué se han vuelto populares las tiendas tipo Shein y Temu en Ibagué?

La popularidad de estas tiendas en Ibagué se debe a la creciente demanda de productos económicos y variados, la posibilidad de comprar y llevar el producto de inmediato y la influencia de redes sociales, donde se promueven nuevas tendencias y recomendaciones. Todo esto permite que consumidores locales puedan acceder a la variedad y precios competitivos de plataformas internacionales, pero con la conveniencia de la compra presencial.

Esta tendencia ha emergido a raíz de la evolución en los hábitos de consumo: cada vez más personas buscan alternativas económicas y de acceso inmediato para adquirir productos de moda, decoración, organización del hogar y tecnología. El objetivo es evitar los prolongados tiempos de envío y las demoras asociadas a las compras internacionales en línea.

El fenómeno es palpable en distintos sectores de la ciudad. Entre los casos más visibles está Shein Outlet, localizado en la carrera Quinta con calle 30, y una tienda similar en el sector de El Salado. De igual manera, en la calle 15 con carrera Segunda, los ciudadanos pueden encontrar una tienda inspirada en Temu. Estas tiendas han optado por nombres y estrategias de mercadeo que evocan las plataformas asiáticas, aunque operan sin vínculos oficiales con Shein ni Temu, compañías que, cabe señalar, no tienen presencia física oficial en Colombia.

Uno de los grandes atractivos que ofrecen estos negocios son sus precios. Sus vitrinas exhiben desde ropa y bolsos hasta maquillaje, juguetes y tecnología, siempre con valores competitivos frente a comercios tradicionales. Además, el cliente tiene la ventaja de verificar la calidad y las características de cada artículo antes de comprarlo y de llevárselo inmediatamente, evitando así los inconvenientes del comercio digital como retrasos o problemas logísticos.

Las redes sociales han jugado un papel clave para potenciar esta tendencia. Videos, recomendaciones y reseñas en plataformas como TikTok, Instagram y Facebook influyen especialmente entre los jóvenes, motivando la visita a estos negocios. Muchos comerciantes se apoyan en transmisiones en vivo y publicaciones diarias para atraer compradores y mantener una visibilidad constante.

En suma, la expansión de estas tiendas refleja un cambio profundo en el comercio de Ibagué. Los negocios buscan replicar la experiencia de las plataformas digitales, ofreciendo variedad, actualizaciones frecuentes y precios asequibles. Esto no solo supone una adaptación del comercio local a los nuevos hábitos de consumo, sino también una respuesta directa al dinamismo que exige el mercado impulsado por el auge del comercio electrónico y las redes sociales.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Son oficiales las tiendas Shein y Temu en Ibagué?

No, los comercios que han surgido en distintas zonas de Ibagué bajo conceptos “tipo Shein” o “tipo Temu” no son tiendas oficiales ni tienen relación directa con esas plataformas. Según el texto, se trata de locales independientes que utilizan nombres y estrategias similares, pero trabajan de manera autónoma y no representan a Shein ni a Temu, pues ambas compañías no cuentan actualmente con tiendas físicas oficiales en Colombia.

¿Por qué han ganado popularidad las tiendas tipo Shein y Temu en Ibagué?

El texto indica que la popularidad de estos establecimientos radica en ofrecer productos económicos y disponibilidad inmediata, lo que responde a consumidores que prefieren evitar los tiempos de espera de las compras internacionales. Además, la influencia de las redes sociales y la posibilidad de examinar el producto directamente han impulsado su crecimiento, especialmente entre jóvenes interesados en moda y novedades constantes.

Esta transformación responde a una evidente modificación en las pautas de consumo de los ibaguereños. Un número creciente de personas ahora da prioridad a la economía, la accesibilidad y la inmediatez, por encima de preferencias anteriores que implicaban esperar tiempos prolongados por envíos internacionales. Con este modelo, resulta posible adquirir prendas, organizadores para el hogar, dispositivos electrónicos o accesorios sin necesidad de aguardar semanas —los productos están disponibles de forma inmediata y con precios atractivos, según se observa en las vitrinas.

El fenómeno ha cobrado fuerza en distintos puntos de la ciudad. Por ejemplo, el Shein Outlet, ubicado en la carrera Quinta con calle 30, y un local similar de El Salado, son algunos de los ejemplos de estos negocios. Así mismo, una tienda inspirada en Temu funciona sobre la calle 15 con carrera Segunda. No obstante, es fundamental reiterar que son iniciativas locales e independientes, y simplemente reproducen una estrategia de mercadeo parecida a la de las populares aplicaciones asiáticas.

El auge de estos comercios no solo se explica por sus precios bajos o la posibilidad de compra inmediata, sino también porque el poder de las redes sociales ha sido determinante. Plataformas como TikTok, Instagram y Facebook se han convertido en vitrinas virtuales para difundir videos, reseñas, transmisiones en vivo y promociones que fortalecen el interés, sobre todo en un público joven. De acuerdo con la información analizada, muchos comerciantes actualizan a diario sus catálogos digitales, aprovechando la inmediatez y el contacto directo con posibles compradores.

Este modelo de negocio supone una adaptación del comercio tradicional local a las nuevas exigencias, ya que busca ofrecer experiencia, variedad y precios competitivos, elementos característicos de las plataformas digitales. Mientras continúe la demanda por productos de bajo costo y entrega inmediata, se proyecta que esta tendencia persista e incluso aumente, consolidando en Ibagué una dinámica comercial que acerca cada vez más el modelo internacional, pero con beneficios propios de la compra presencial.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Por qué las tiendas 'tipo Shein' o 'tipo Temu' en Ibagué no son consideradas tiendas oficiales?

Aunque algunas tiendas en Ibagué utilizan nombres o estrategias comerciales que evocan a Shein o Temu, estas no son reconocidas por dichas plataformas. Según la información, ni Shein ni Temu cuentan actualmente con tiendas físicas oficiales en Colombia; los locales que emplean estos conceptos son iniciativas independientes, manejadas por comerciantes locales.

¿Cuáles son las ventajas para los consumidores al comprar en tiendas 'tipo Shein' o 'tipo Temu' en Ibagué?

Los principales beneficios para quienes visitan estos comercios son los precios bajos, la variedad de productos disponibles y la posibilidad de compra inmediata. A diferencia de las compras internacionales, la persona puede revisar la calidad del artículo, verificar tamaños y llevárselo de inmediato, lo que responde a nuevas demandas de inmediatez y economía.

El presidente del Comité Intergremial del Tolima, Efraín Valencia, subrayó la relevancia crítica de este corredor para la economía nacional. Según sus declaraciones, "el 70 % de la carga que se moviliza desde Buenaventura hacia el centro del país utiliza esta vía", y por tanto, cualquier restricción genera "un altísimo impacto" tanto en sobrecostos logísticos como en los plazos de entrega de mercancías. Valencia remarcó que esta situación evidencia la necesidad de concluir la doble calzada entre Ibagué y Cajamarca, petición que los gremios han hecho llegar a Abelardo De la Espriella, presidente electo. A su juicio, "es increíble que en pleno siglo XXI nos suceda esto", enfatizando la urgencia de contar con una infraestructura vial apropiada para las necesidades actuales del país.

Por su parte, el secretario de Tránsito del Tolima, Mario Tovar, indicó que el plan de manejo sigue siendo la regulación del flujo vehicular a través del paso intermitente de ambos sentidos cada 40 minutos, dependiendo de la carga vehicular presente. Esta modalidad ha causado filas de hasta cuatro y cinco kilómetros en ambos sentidos de la carretera. Tovar destacó que el objetivo de las autoridades es mantener la movilidad y evitar mayores afectaciones mientras continúan los trabajos de remoción y estabilización en el sector afectado.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cuáles son las consecuencias económicas del cierre parcial en la vía Ibagué–Alto de La Línea?

El cierre parcial de la vía Ibagué–Alto de La Línea afecta principalmente los costos del transporte de carga, lo que puede traducirse en mayores precios para los consumidores. De acuerdo con el Comité Intergremial del Tolima, cerca del 70 % de la carga desde Buenaventura hacia el centro del país transita por este corredor, por lo que cualquier restricción genera sobrecostos y retrasos en las entregas, perjudicando tanto a los transportadores como a la economía nacional.

¿Por qué es clave la doble calzada entre Ibagué y Cajamarca para el transporte de carga?

La doble calzada entre Ibagué y Cajamarca es fundamental porque reduciría la vulnerabilidad de la vía actual a deslizamientos y otras emergencias, como la ocurrida el 25 de julio de 2026. Según los gremios y autoridades, una infraestructura moderna permitiría agilizar el tránsito, disminuir los tiempos de viaje y evitar los sobrecostos derivados de restricciones, beneficiando así tanto al transporte de carga como a los usuarios particulares y públicos.

El comportamiento del desempleo en junio de 2026 no solo mejora los registros del año anterior, sino que se posiciona como la cifra más baja para este mes en los últimos nueve años.

(Vea también: Natalia López Fuentes será la nueva ministra del Trabajo en el Gobierno de Abelardo de la Espriella)

Según la serie comparativa que el Dane mantiene desde 2018, la tasa de este periodo supera notablemente el pico del 20,4 % alcanzado en la pandemia (2020) y se mantiene por debajo de los niveles prepandemia, como el 9,3 % de 2018 y el 9,7 % de 2019.

Además, en las 13 principales ciudades y áreas metropolitanas, la desocupación también fue del 8 %, bajando desde el 8,3 % reportado un año atrás.

Así cambió la población ocupada y desocupada en Colombia

El dinamismo del mercado permitió que la población ocupada a nivel nacional ascendiera a 24,4 millones de personas, lo que significa que 706.000 personas adicionales se sumaron a la fuerza laboral en comparación con junio de 2025.

Así, la tasa de ocupación subió al 59,4 %, frente al 58,4 % del año previo.

En términos de género, aunque la desocupación general bajó, persiste una brecha de 3,3 puntos porcentuales, con una tasa del 9,9 % para las mujeres y del 6,6 % para los hombres.

El sector de alojamiento y servicios de comida se consolidó como el motor principal de la empleabilidad, aportando 289.000 nuevos puestos de trabajo. Otros sectores con saldo positivo fueron construcción (+146.000 ocupados), transporte y almacenamiento (+145.000) y actividades artísticas y entretenimiento (+110.000).

En contraste, la industria manufacturera registró la mayor caída, con la pérdida de 125.000 empleos. También presentaron variaciones negativas los sectores de agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca (-40.000) y el de suministro de electricidad, gas y agua (-27.000).

(Lea también: Desempleo en Colombia se estancó en 8,8 % y dan razón que podría beneficiar al Gobierno)

Calidad del empleo e informalidad

En cuanto a la posición ocupacional, el crecimiento estuvo impulsado principalmente por los obreros y empleados particulares, que aumentaron en 437.000 personas, seguidos por los trabajadores por cuenta propia con un incremento de 414.000. Por el contrario, se redujo la cantidad de jornaleros o peones (-117.000) y de empleados domésticos (-102.000).

Finalmente, el reporte del DANE indica que la informalidad laboral no cedió terreno significativo, manteniéndose en un 55,1 % del total nacional para junio de 2026. Estas cifras reflejan un mercado laboral que se expande en cantidad, pero que aún enfrenta el reto estructural de la calidad y la formalización del trabajo.

En el contexto internacional, el índice DXY, que mide el comportamiento del dólar frente a una canasta de monedas fuertes, se ubica en 100,237 con un aumento de 0,52%. Frente a las principales monedas latinoamericanas, el dólar muestra incrementos: frente al peso mexicano cotiza en 17,3811 (+0,22%), frente al real brasileño en 5,0827 (+0,47%), frente al peso chileno en 928,63 (+0,33%) y frente al sol peruano en 3,4001 (+0,15%).

(Vea también: “Debe rebotar”: experto alerta por lo que le pasaría al dólar en Colombia y dice cuándo pasará)

Noticias que afectan el precio del dólar en Colombia

En Estados Unidos, el presidente Donald Trump firmó una medida bajo la Ley de Producción de Defensa para restringir la exportación de minerales críticos recuperables, considerados esenciales para la defensa nacional. La acción busca reducir la dependencia de importaciones y asegurar cadenas de suministro estratégicas.

Trump también anunció que la Junta de Paz alcanzó un acuerdo para el desarme total de Hamás y otros grupos armados en Gaza, bajo un esquema por fases que permitiría posteriormente el retiro de las fuerzas israelíes y la conformación de una nueva fuerza policial palestina.

En la eurozona, la inflación preliminar de julio se ubicó en 2,9% anual, impulsada por el repunte de los precios de la energía. La inflación subyacente sorprendió al alza y llegó a 2,5% anual, lo que refuerza las expectativas de nuevos aumentos de tasas por parte del Banco Central Europeo.

El Banco de Japón mantuvo su tasa de referencia en 1,0%, pero advirtió que la inflación subyacente podría superar la meta de 2,0%. El gobernador Kazuo Ueda señaló que los riesgos alcistas de precios serán debatidos con mayor atención en las próximas reuniones.

(Lea también: Dólar en Colombia registra fuerte descenso y alcanza su nivel más bajo desde 2019 en medio de tendencia regional)

En Argentina, el presidente Javier Milei anunció una reforma a la carta orgánica del banco central para impedir que financie al Tesoro, con el fin de reforzar el control monetario y consolidar la reducción de la inflación.

A nivel local, el presidente electo Abelardo de la Espriella anunció nuevos nombramientos en su gabinete: Sandra Bessudo como directora de Parques Nacionales, Marco Acosta como presidente del Fondo Nacional del Ahorro, Ricardo Ayerbe como presidente de la Agencia Nacional de Infraestructura y Lina Garrido como directora del ICA.

La compañía insistió en que la experiencia para los usuarios seguirá siendo exactamente la misma y pidió estar atentos a posibles intentos de fraude mediante correos, llamadas o enlaces falsos que suplanten su identidad.

Nequi aclaró que los usuarios seguirán utilizando la misma aplicación y podrán continuar enviando, recibiendo, retirando, recargando y administrando su dinero sin modificaciones.

También mantendrán el acceso gratuito a los cajeros y corresponsales de Bancolombia, mientras que los canales de atención continuarán operando con normalidad.

La empresa enfatizó que los clientes no deben realizar ningún trámite por este cambio y recordó que nunca solicitará información financiera o personal a través de terceros, llamadas telefónicas o enlaces externos.

Todas las comunicaciones oficiales relacionadas con esta transición se harán únicamente desde la aplicación de Nequi y desde sus canales oficiales.

Además, Nequi destacó que, como Compañía de Financiamiento vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia, los recursos de sus usuarios estarán protegidos por el seguro de depósitos de Fogafín.

Para resolver inquietudes, habilitó su sitio web con preguntas frecuentes y mantendrá disponibles sus líneas de atención, el chat de la aplicación y sus redes sociales oficiales.

Aunque la noticia ha generado dudas entre los usuarios, la compañía envió un mensaje de tranquilidad y aseguró que la experiencia de uso no cambiará.

Según informó Nequi, quienes ya utilizan la aplicación podrán seguir manejando su dinero exactamente como hasta ahora. La plataforma continuará funcionando con la misma interfaz, los mismos servicios y los mismos canales de atención.

Esto significa que los usuarios podrán seguir enviando y recibiendo dinero, hacer recargas, retirar efectivo y utilizar la aplicación con total normalidad. Además, seguirá siendo posible usar los cajeros automáticos y corresponsales de Bancolombia sin costo, tal como ocurre actualmente.

La empresa explicó que el cambio responde a una nueva etapa corporativa y no implica modificaciones para las personas que tienen una cuenta en la plataforma.

Otro de los mensajes que quiso enfatizar Nequi tiene que ver con la seguridad. Ante posibles intentos de fraude aprovechando la transición, la entidad advirtió que no solicitará información personal, claves, códigos de seguridad ni datos financieros por medio de terceros, llamadas, mensajes o enlaces externos.

Por esa razón, invitó a los usuarios a desconfiar de cualquier comunicación que solicite información sensible con el argumento de actualizar la cuenta o completar el proceso de transformación de la compañía.

Con el nuevo modelo, Nequi también pasará a estar vigilada como Compañía de Financiamiento por la Superintendencia Financiera de Colombia, mientras que los recursos depositados por los usuarios contarán con el respaldo del seguro de depósito de Fogafín, una protección que cubre los ahorros en caso de que una entidad financiera enfrente problemas.

La empresa recalcó que seguirá haciendo parte del Grupo Cibest, anteriormente conocido como Grupo Bancolombia, por lo que mantiene el respaldo de uno de los conglomerados financieros más importantes del país y de la región.

En conclusión, aunque Nequi iniciará una nueva etapa jurídica desde septiembre, el mensaje para sus millones de usuarios es claro: la aplicación seguirá funcionando igual, los servicios no cambiarán y no será necesario realizar ningún trámite especial para continuar utilizándola.

En el comercio exterior, el dólar sirve como referencia principal. Colombia exporta productos como petróleo, café, flores, banano y carbón, los cuales se negocian fundamentalmente en dólares en los mercados internacionales. Un incremento en el precio del dólar frente al peso colombiano implica que los exportadores reciben una mayor cantidad de pesos por cada dólar que ingresa al país. Sin embargo, el panorama es diferente para las importaciones: Colombia importa maquinaria, tecnología, vehículos, medicamentos e insumos industriales usando la moneda estadounidense. Cuando el valor del dólar sube, estos productos se encarecen, impactando tanto a las empresas como a los consumidores que dependen de bienes importados.

El precio del dólar también incide en la inflación nacional. Si los productos importados —como electrodomésticos, celulares, computadores y repuestos para vehículos— se vuelven más costosos, las empresas suelen trasladar ese aumento de precio a los consumidores finales. Además, existen alimentos y otros productos que dependen de insumos importados, y por lo tanto, pueden contagiarse de ese fenómeno inflacionario. Inclusive, planear un viaje internacional representa un gasto más elevado para los ciudadanos en épocas donde la tasa de cambio del dólar es alta.

Desde la perspectiva de la inversión, el dólar es un indicador relevante tanto para inversionistas nacionales como internacionales. Una tasa de cambio estable es vista como una señal de confianza en la economía local. Por el contrario, las fluctuaciones bruscas en el valor del dólar pueden generar incertidumbre en diferentes sectores.

De acuerdo con el reporte presentado, el valor del dólar para el viernes 31 de julio es de 3.129,83 pesos colombianos.

¿Por qué el precio del dólar afecta tanto la economía de Colombia?

El precio del dólar afecta de manera considerable a la economía colombiana, ya que sirve como referencia en las exportaciones de productos clave y en las importaciones de insumos, tecnología y bienes de consumo. Cada variación en su valor tiene un efecto cascada sobre empresas, precios al consumidor e incluso en las decisiones de inversión, por lo que su seguimiento es relevante para múltiples sectores.

¿Cómo influye el precio del dólar en el costo de vida de la ciudadanía colombiana?

Cuando el dólar sube frente al peso colombiano, los productos importados tienden a elevar su precio, desde electrodomésticos hasta alimentos, y esto puede impactar la inflación nacional. Asimismo, actividades como viajes internacionales se vuelven más costosas, afectando directamente el poder adquisitivo de los ciudadanos.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

El reciente cierre del Censo Cafetero 2026 marcó un momento clave para el gremio en Risaralda, región que este año registró un crecimiento del 3,91 % frente a 2022 y habilitó a 12.895 productores para votar, de acuerdo con información publicada por El Diario. Estas elecciones permitirán renovar la representación de los caficultores en los comités municipales y el Comité Departamental de Cafeteros para los próximos cuatro años, en una cita democrática programada para los días 5 y 6 de septiembre.

Este proceso hace parte de un incremento nacional en la participación electoral cafetera, pues la cifra total de cédulas cafeteras registradas en Colombia llegó a 349.983. Esto permitirá elegir 4.824 líderes gremiales distribuidos entre 387 comités municipales y 15 departamentales. En Risaralda, la meta de conformación de listas superó las expectativas, alcanzando el 111 % según destacó Juan Felipe Jaramillo Montes, director ejecutivo del Comité Departamental de Cafeteros de Risaralda. El funcionario resaltó que todos los municipios cafeteros presentarán listas completas, lo que representa un fortalecimiento de la participación gremial.

Un aspecto distintivo en esta jornada será la adopción del voto electrónico, que funcionará en paralelo con el voto presencial tradicional. Esta implementación busca modernizar el proceso, permitiendo mayor acceso y agilidad, pero sin eliminar las modalidades ya conocidas por los productores. Según el Comité Departamental, para ejercer el derecho al voto será suficiente presentar la cédula de ciudadanía, mientras que la cédula cafetera, aunque acredita la afiliación, no será obligatoria.

Las elecciones cafeteras no solo son el principal mecanismo de participación en la Federación Nacional de Cafeteros, sino que también determinan la voz de los productores en instancias como el Congreso Nacional Cafetero. Así lo enfatizó Guillermo Orsila, director Social y de Asuntos Gremiales de la Federación, quien subrayó que los líderes elegidos servirán de canal entre los caficultores y las más altas instancias gremiales.

El fortalecimiento de la participación femenina y de jóvenes representa otro de los grandes retos del sector. Cerca del 22 % de los productores en Risaralda son mujeres, con más de 5.600 registradas como responsables directas de sus fincas. De acuerdo con los registros, entre 2018 y 2022 la representación femenina en comités municipales creció del 24 % al 28 %, y en los comités departamentales del 22 % al 24 %, esfuerzos que se espera continúen en el actual proceso. Jaramillo Montes indicó que dignificar el papel de la mujer y propiciar el relevo generacional son tareas centrales, en paralelo a la productividad y tecnificación.

La economía del departamento también se ve impactada, pues al menos 19.000 familias cafeteras aportan alrededor de $1,2 billones a la región. Los nuevos dirigentes no solo representarán a quienes los eligieron, sino que liderarán el sector en el marco del centenario de la Federación Nacional de Cafeteros, programado para 2027.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cómo será el proceso de voto electrónico en las elecciones cafeteras de Risaralda?

El voto electrónico será una modalidad adicional durante las jornadas electorales, permitiendo a los productores elegir a sus representantes de manera digital, aunque seguirá coexistiendo el voto presencial tradicional, según indicó el Comité Departamental de Cafeteros. Los votantes solo deberán presentar su cédula de ciudadanía para participar, y la cédula cafetera no será un requisito obligatorio.

¿Qué importancia tienen las mujeres en la participación cafetera de Risaralda?

La inclusión de las mujeres ha mostrado avances constantes en Risaralda, donde representan alrededor del 22 % de los productores y más de 5.600 de ellas están registradas como responsables de finca, de acuerdo con El Diario y fuentes del Comité de Cafeteros. El reto del actual proceso es aumentar su representación y seguir promoviendo el liderazgo femenino en los órganos de decisión gremial.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

La iniciativa, liderada por el senador Christian Garcés, tiene como objetivo estimular el consumo interno, fortalecer la industria nacional, proteger el empleo y dinamizar las ventas del comercio formal.

El proyecto hace parte de un paquete de dos reformas económicas que también propone eliminar de manera progresiva el gravamen a los movimientos financieros (4×1000).

Según sus promotores, ambas medidas buscan aliviar la carga tributaria de los hogares, aumentar el poder adquisitivo de los colombianos, incentivar la inversión y mejorar la competitividad del país.

La propuesta establece que el Gobierno Nacional podrá decretar hasta tres jornadas anuales de exención del IVA para determinados bienes, dando prioridad a la producción nacional como una estrategia para fortalecer el aparato productivo y generar mayores oportunidades para la industria colombiana.

Christian Garcés aseguró que estas iniciativas pretenden reducir costos para quienes producen y generan empleo, además de enviar un mensaje de confianza al sector empresarial.

Los proyectos iniciarán su trámite en el Congreso, donde se debatirá su viabilidad y el impacto que tendrían sobre el consumo, la formalidad, la inversión y el crecimiento económico del país.

El reciente cierre del Censo Cafetero 2026 marcó un momento clave para el gremio en Risaralda, región que este año registró un crecimiento del 3,91 % frente a 2022 y habilitó a 12.895 productores para votar, de acuerdo con información publicada por El Diario. Estas elecciones permitirán renovar la representación de los caficultores en los comités municipales y el Comité Departamental de Cafeteros para los próximos cuatro años, en una cita democrática programada para los días 5 y 6 de septiembre.

Este proceso hace parte de un incremento nacional en la participación electoral cafetera, pues la cifra total de cédulas cafeteras registradas en Colombia llegó a 349.983. Esto permitirá elegir 4.824 líderes gremiales distribuidos entre 387 comités municipales y 15 departamentales. En Risaralda, la meta de conformación de listas superó las expectativas, alcanzando el 111 % según destacó Juan Felipe Jaramillo Montes, director ejecutivo del Comité Departamental de Cafeteros de Risaralda. El funcionario resaltó que todos los municipios cafeteros presentarán listas completas, lo que representa un fortalecimiento de la participación gremial.

Un aspecto distintivo en esta jornada será la adopción del voto electrónico, que funcionará en paralelo con el voto presencial tradicional. Esta implementación busca modernizar el proceso, permitiendo mayor acceso y agilidad, pero sin eliminar las modalidades ya conocidas por los productores. Según el Comité Departamental, para ejercer el derecho al voto será suficiente presentar la cédula de ciudadanía, mientras que la cédula cafetera, aunque acredita la afiliación, no será obligatoria.

Las elecciones cafeteras no solo son el principal mecanismo de participación en la Federación Nacional de Cafeteros, sino que también determinan la voz de los productores en instancias como el Congreso Nacional Cafetero. Así lo enfatizó Guillermo Orsila, director Social y de Asuntos Gremiales de la Federación, quien subrayó que los líderes elegidos servirán de canal entre los caficultores y las más altas instancias gremiales.

El fortalecimiento de la participación femenina y de jóvenes representa otro de los grandes retos del sector. Cerca del 22 % de los productores en Risaralda son mujeres, con más de 5.600 registradas como responsables directas de sus fincas. De acuerdo con los registros, entre 2018 y 2022 la representación femenina en comités municipales creció del 24 % al 28 %, y en los comités departamentales del 22 % al 24 %, esfuerzos que se espera continúen en el actual proceso. Jaramillo Montes indicó que dignificar el papel de la mujer y propiciar el relevo generacional son tareas centrales, en paralelo a la productividad y tecnificación.

La economía del departamento también se ve impactada, pues al menos 19.000 familias cafeteras aportan alrededor de $1,2 billones a la región. Los nuevos dirigentes no solo representarán a quienes los eligieron, sino que liderarán el sector en el marco del centenario de la Federación Nacional de Cafeteros, programado para 2027.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cómo será el proceso de voto electrónico en las elecciones cafeteras de Risaralda?

El voto electrónico será una modalidad adicional durante las jornadas electorales, permitiendo a los productores elegir a sus representantes de manera digital, aunque seguirá coexistiendo el voto presencial tradicional, según indicó el Comité Departamental de Cafeteros. Los votantes solo deberán presentar su cédula de ciudadanía para participar, y la cédula cafetera no será un requisito obligatorio.

¿Qué importancia tienen las mujeres en la participación cafetera de Risaralda?

La inclusión de las mujeres ha mostrado avances constantes en Risaralda, donde representan alrededor del 22 % de los productores y más de 5.600 de ellas están registradas como responsables de finca, de acuerdo con El Diario y fuentes del Comité de Cafeteros. El reto del actual proceso es aumentar su representación y seguir promoviendo el liderazgo femenino en los órganos de decisión gremial.

La medida fue anunciada por la ministra de Transporte, María Fernanda Rojas, quien explicó que el propósito es unificar el tratamiento de estos vehículos y eliminar los trámites que hasta ahora debían realizar sus propietarios o conductores para obtener permisos especiales al desplazarse entre municipios o departamentos.

(Lea también: Pico y placa en Cali para el viernes 31 de julio de 2026: restricciones, horarios y sanciones para vehículos particulares)

Con esta decisión, los vehículos registrados para el transporte de personas con discapacidad podrán circular sin restricciones derivadas del pico y placa cuando se movilicen entre ciudades y municipios, sin necesidad de solicitar autorizaciones ante las autoridades locales.

¿Qué cambia con la nueva exención del pico y placa?

Uno de los principales cambios introducidos por la resolución está relacionado con las condiciones para acceder al beneficio. Hasta ahora, en muchos casos, la exención solo aplicaba cuando la persona con discapacidad se encontraba dentro del vehículo durante el desplazamiento.

Con la nueva disposición, el vehículo podrá movilizarse libremente, incluso cuando sea conducido únicamente por el conductor o cuidador previamente registrado, siempre que haga parte del servicio de apoyo a la persona en condición de discapacidad. Esto permitirá realizar diligencias, trámites, compras de medicamentos o cualquier otra actividad necesaria para su atención, sin que la presencia del beneficiario sea un requisito obligatorio.

Al presentar la medida, la ministra María Fernanda Rojas señaló que esta decisión reconoce el papel que desempeñan los cuidadores y las personas encargadas de brindar asistencia permanente.

«Es importante esta medida porque se entiende que el vehículo presta un servicio a la persona con discapacidad y a quien le brinda ese apoyo. Por tanto, se reconoce y se da valor a los cuidadores, quienes son los que muchas veces se desplazan para realizar las diligencias necesarias», manifestó la funcionaria.

(Vea también: Bogotá enfrenta alta congestión vial por obras, restricciones de pico y placa y siniestros en varias localidades)

Asimismo, la ministra destacó que esta modificación fortalece la accesibilidad en el sistema de transporte, al eliminar barreras administrativas que dificultaban la movilidad de las personas con discapacidad y de quienes las acompañan.

Según explicó, la resolución busca garantizar el ejercicio efectivo de sus derechos, facilitar los desplazamientos relacionados con su atención y contribuir a que el transporte en Colombia sea más inclusivo y accesible para esta población.

Este crecimiento se enmarca en un contexto de expansión global: las ventas totales de aguacate Hass colombiano al mundo registraron US$375,3 millones en 2025, lo que equivale a un aumento aproximado del 21 % frente a 2024. Entre los factores que explican este éxito, el análisis de AmCham Colombia destaca la combinación de crecimiento acelerado, diversificación de mercados y acceso preferencial. Actualmente, según el estudio, Colombia ya cubre cerca del 4 % del suministro total de aguacate en el mercado estadounidense, una participación que ha venido en aumento de manera constante.

Para María Claudia Lacouture, presidenta de AmCham Colombia, existen razones claras para entender este buen momento. Por un lado, el aguacate Hass nacional llega a Estados Unidos con arancel cero, generando un beneficio competitivo directo. Adicionalmente, Colombia tiene la capacidad de producir aguacate Hass durante todo el año, ofreciendo así una oferta estable y continua. La conectividad logística favorece igualmente las exportaciones, con tiempos de tránsito desde Colombia de apenas tres días hacia Florida y cinco días hacia Filadelfia, según las declaraciones de Lacouture.

En volumen exportado, el año 2025 marcó un récord para el sector: se enviaron 201.479 toneladas de aguacate Hass al exterior, fortaleciendo su posición como la tercera fruta más exportada de Colombia. Este volumen representa un crecimiento de 45,7 % en comparación con 2024, impulsado tanto por la mayor producción como por la apertura de nuevos mercados para la fruta. El impacto en el ámbito social y económico es significativo: el país cuenta con cerca de 55.000 hectáreas sembradas de las cuales más de 40.700 están en producción orientada a la exportación. Otras 15.000 hectáreas se encuentran próximas a entrar en cosecha, y el cultivo ya tiene presencia en 17 departamentos colombianos, con la generación de más de 240.000 empleos en las zonas productoras.

Estos resultados confirman, según el informe de AmCham Colombia, que el aguacate Hass nacional se ha transformado en un componente estratégico para la diversificación de las exportaciones agrícolas del país, gracias a sus ventajas de calidad, sostenibilidad y eficiencia logística, que le han abierto espacio en mercados altamente exigentes como el estadounidense.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Por qué Estados Unidos es un mercado clave para el aguacate Hass colombiano?

Estados Unidos se ha convertido en el segundo destino más importante para el aguacate Hass colombiano debido a que el producto llega con arancel cero y a la posibilidad que tiene Colombia de asegurar una oferta permanente durante todo el año. Además, la logística favorable permite que los envíos lleguen en poco tiempo a la Costa Este, lo cual facilita la frescura del producto y fortalece su competitividad.

¿Cuál es el impacto económico y social del aguacate Hass en las regiones productoras de Colombia?

El cultivo de aguacate Hass en Colombia abarca cerca de 55.000 hectáreas, de las cuales más de 40.700 ya están en producción para la exportación, generando más de 240.000 empleos en 17 departamentos. Este crecimiento ha impulsado la economía local y diversificado la oferta agrícola, consolidando al aguacate como la tercera fruta más exportada del país.

De acuerdo con el diagnóstico que respalda las propuestas de Asomicrofinanzas, las microempresas constituyen el 95,1 % del conjunto empresarial nacional y son responsables de generar cerca del 50 % del empleo, aportando, junto con las pequeñas y medianas empresas (Pyme), cerca del 40 % del producto interno bruto (PIB). A partir de este contexto, la agenda busca responder a retos históricos como la baja productividad, la limitada formalización de los negocios y las dificultades de acceso al crédito. El documento pone énfasis en impulsar la productividad empresarial, facilitar la formalización gradual, acelerar la integración digital y ampliar los mecanismos formales de financiamiento.

María Clara Hoyos, presidenta ejecutiva de Asomicrofinanzas, subrayó el carácter estratégico de la microempresa y los negocios independientes como base del aparato productivo colombiano. Señaló que las recomendaciones presentadas buscan brindar al Gobierno herramientas técnicas para promover el desarrollo económico de estos actores, reducir la informalidad laboral e incrementar la cobertura del crédito formal.

Entre las acciones concretas propuestas destacan: reconocer formalmente a la microempresa como pilar económico nacional, diseñar una política de desarrollo centrada en la unidad productiva de menor escala y en la formalización progresiva, e incorporar a las instituciones microfinancieras como socios permanentes en inclusión financiera y protección social. Además, se plantea fortalecer la seguridad social de trabajadores independientes mediante rutas diferenciadas y la promoción de programas como Beneficios Económicos Periódicos (BEPS) y PENSIONArte, ampliar el acceso al crédito por medio de ajustes normativos y reducción de costos en garantías, y reformar el crédito agropecuario. La agenda también sugiere combatir las figuras ilegales de préstamo como el “gota a gota”, promoviendo alternativas formales y responsables.

Para 2030, Asomicrofinanzas aspira a lograr metas como reducir la informalidad laboral del 84,5 % al 65 %, incrementar el acceso al crédito formal desde el 14,8 % hasta el 35 %, aumentar el registro mercantil del 10,3 % al 25 % y consolidar la adopción de herramientas digitales en el segmento microempresarial.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Por qué es importante ampliar el acceso al crédito formal en Colombia?

Ampliar el acceso al crédito formal en Colombia es fundamental para que las microempresas y trabajadores independientes puedan desarrollar sus actividades económicas con respaldo legal y condiciones seguras. De acuerdo con Asomicrofinanzas, esto permite reducir la informalidad, mejorar la productividad, combatir el uso de créditos informales como el “gota a gota” y fortalecer la estabilidad y crecimiento del tejido empresarial.

¿Cuáles son las metas de inclusión financiera propuestas por Asomicrofinanzas para 2030?

Según la agenda presentada por Asomicrofinanzas, las metas específicas para 2030 apuntan a disminuir la informalidad laboral del 84,5 % al 65 %, elevar el acceso al crédito formal de la microempresa del 14,8 % hasta el 35 %, aumentar el registro mercantil del 10,3 % al 25 % y fomentar el uso de herramientas digitales entre las microempresas.

El cierre de una vía tan crucial paraliza gran parte del flujo de bienes y personas en Colombia. Las autoridades del Tolima y Quindío quedaron a la espera de respuestas del Instituto Nacional de Vías (Invías), que tras varios días confirmó la restricción del paso por al menos tres meses, mientras intentan estabilizar el terreno con plásticos y otras soluciones temporales de dudosa eficacia. En medio del caos, los conductores que transportan carga se vieron obligados a buscar rutas alternas menos seguras y mucho más costosas. Un conductor narró que ignorar el informe de la Policía de Carreteras implicó mayores gastos, que fácilmente equivalen al dinero que destina mensualmente para la manutención de su familia.

La crisis no solo golpea a los transportadores. Comerciantes y restaurantes de la zona enfrentan pérdidas por baja demanda y productos perecederos que se acumulan, sumados a las obligaciones tributarias que no se detienen. Las cifras que reporta Colfecar reflejan un duro panorama: los trayectos alternos aumentan la distancia en 10.5 %, el gasto de combustible sube 16.4 % y los peajes pueden incrementarse hasta en un 32.4 %. Qué tanto afecte esto a la economía regional todavía es incierto, ya que entidades como Analdex declararon no contar aún con datos exactos.

Jorge Iván Posada Hoyos, responsable de la Terminal de Transportes de Pereira, informó que, si bien el paso se ha ido restableciendo parcialmente, el tiempo de viaje sigue en aumento, especialmente para vehículos de carga y pasajeros. El analista Juan Manuel González advirtió que el incremento de los costos logísticos puede traducirse en una pérdida de competitividad para Risaralda, departamento que ya ocupaba el último lugar en el índice nacional de costos de transporte terrestre de acuerdo con el Índice Departamental de Competitividad. El comercio de alimentos y el flujo turístico entre regiones también se ven afectados, con miles de toneladas de productos y la llegada de visitantes en incertidumbre. Así, Colombia parece seguir siendo el "país del aguante", sumido en una espera indeterminada frente a crisis viales repetidas.

¿Cuáles son las consecuencias económicas del cierre de la vía en Cajamarca para Risaralda y el transporte nacional?

El cierre de la vía en Cajamarca ha generado aumentos en la distancia recorrida (10,5 %), el consumo de combustible (16,4 %) y el costo de peajes (32,4 %), según datos de Colfecar citados por El Diario. Empresas y transportadores enfrentan mayores gastos y demoras en sus recorridos, lo que incrementa los precios logísticos e impacta la competitividad de Risaralda y otros departamentos. Además, los sectores comercial y turístico ven reducidos sus ingresos por la disminución del flujo de productos y visitantes.

¿Qué papel ha jugado Invías frente a la crisis vial en la Línea y Cajamarca?

El Instituto Nacional de Vías (Invías) fue señalado, según El Diario, por la demora en la respuesta y las soluciones limitadas ante la emergencia en la Línea y Cajamarca. Su comunicado confirmó un paso restringido por tres meses, lo que evidencia la falta de alternativas efectivas ante el deslizamiento, mientras las medidas implementadas han sido percibidas como insuficientes para estabilizar el terreno y garantizar la conectividad nacional.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

(Vea también: “Llegó la hora que muchos esperaban”: lo que dijo Ricardo Roa en su último día en Ecopetrol)

En su intervención, Roa aseguró:

“También en la reducción y eficiencia del consumo energético. 25,43 petajulios es el ahorro que hemos hecho, esto es equivalente a la energía que consumen muchos municipios con más de 3.700 millones de habitantes”.

La afirmación no pasó desapercibida, pues hace referencia a municipios con una población que supera los 3.700 millones de habitantes, una cifra que no corresponde con la realidad.

Esto sí que es un gran logro: @ECOPETROL_SA ahorró energía en una cifra equivalente al consumo de municipios con más de 3.700 millones de habitantes, según reveló Ricardo Roa en su balance de gestión (video).

Suena muy bien, muy grande, pero no hay un municipio con esa… pic.twitter.com/nhAjxyYUKI

— Mauricio Téllez (@Mauriciotellez) July 30, 2026

¿Por qué la frase de Ricardo Roa desató críticas?

Uno de los primeros en reaccionar fue el periodista y consultor en comunicaciones Mauricio Téllez, quien compartió el fragmento del video y cuestionó la comparación utilizada por el directivo.

“Esto sí que es un gran logro: Ecopetrol ahorró energía en una cifra equivalente al consumo de municipios con más de 3.700 millones de habitantes“, escribió con ironía antes de explicar que no existe ningún municipio con una población de ese tamaño.

El comunicador añadió que 3.700 millones de habitantes equivalen aproximadamente a la población conjunta de India, China y Estados Unidos, o cerca del 45 % de la población mundial, por lo que la comparación resulta imposible.

La comparación se volvió tema de conversación

La publicación de Téllez impulsó el debate en redes sociales, donde varios usuarios comentaron la intervención de Roa y se preguntaron si se trató de un error al expresar la cifra o de un lapsus durante la presentación del balance. Obviamente, hubo burlas al saliente presidente de la petrolera. 

Y es que la equivalencia planteada no coincide con las dimensiones poblacionales de ningún municipio en el mundo.

De acuerdo con las proyecciones presentadas por gremios y autoridades, la ceremonia podrá impulsar la dinámica económica de la ciudad con un impacto estimado en cerca de 5.000 millones de pesos. Este efecto positivo se reflejará principalmente en los sectores hotelero, gastronómico, turístico y comercial, que ya han empezado a prepararse para recibir a una significativa cantidad de visitantes nacionales e internacionales.

El sector hotelero, en particular, tiene grandes expectativas. Las estimaciones indican que la ocupación superará el 80% durante los días previos y posteriores al evento. Este repunte será posible por la llegada de delegaciones procedentes de aproximadamente 20 países y alrededor de 4.500 visitantes. En este sentido, líderes de la industria han señalado la importancia de que quienes planean asistir a la posesión hagan sus reservas de hospedaje de manera anticipada, buscando evitar percances logísticos. Asimismo, según los gremios consultados, en Cali existen aproximadamente 6.000 habitaciones calificadas con estándares internacionales, preparadas para suplir la demanda que traerá el evento.

El sector gastronómico, por su parte, también anticipa una semana de gran movimiento. Se espera que los establecimientos de alimentos logren un crecimiento económico adicional superior a 2.000 millones de pesos, impulsado por el incremento en la llegada de visitantes. Este flujo, según los empresarios, podría consolidar a Cali como un destino relevante para el turismo de negocios y la realización de grandes eventos en el futuro, promoviendo así nuevos proyectos que busquen fortalecer la presencia de la región Pacífico en el escenario nacional.

La esperanza, expresada por representantes y gremios, es que la posesión de Abelardo de la Espriella en Cali no solo genere beneficios inmediatos, sino que contribuya además al desarrollo de estrategias y proyectos relevantes para el suroccidente colombiano durante la gestión del nuevo Gobierno.

¿Cuál será el impacto económico de la posesión presidencial en Cali?

Según las proyecciones de gremios y autoridades locales, la posesión presidencial de Abelardo de la Espriella en Cali permitirá un impacto económico cercano a 5.000 millones de pesos. Este movimiento favorece principalmente a los sectores hotelero, gastronómico, turístico y comercial, y se espera que la ciudad registre una ocupación hotelera superior al 80% y un movimiento adicional por encima de los 2.000 millones de pesos en restaurantes y alimentos.

¿Por qué la posesión presidencial representa una oportunidad para el turismo y los negocios en Cali?

La realización del acto protocolario en Cali permitirá proyectar la imagen de la ciudad como sede de grandes eventos, lo que, de acuerdo con empresarios y gremios, puede convertir a Cali en destino para el turismo de negocios. Además, esperan que esto implique mayor protagonismo de la región Pacífico en la agenda del nuevo Gobierno y promueva el desarrollo de proyectos estratégicos para el suroccidente del país.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

Entre el viernes 31 de julio y el sábado se hará la transición de los más de 250.000 clientes persona natural de Itaú al Banco de Bogotá, lo que abrió paso a poner sobre la mesa datos claves.

Banco de Bogotá recordó a sus clientes las recomendaciones vigentes para proteger la seguridad de sus productos financieros frente a intentos de fraude por suplantación por medio de diferentes canales.

Los delincuentes combinan llamadas telefónicas, mensajes de texto y correos electrónicos falsos para suplantar a las entidades financieras. Estas modalidades se han consolidado como las formas de engaño más frecuentes entre los usuarios bancarios en Colombia.

Frente a este panorama, el Banco de Bogotá comparte sus canales oficiales para que sus clientes puedan distinguir, en segundos, una comunicación legítima de un intento de suplantación.

Ni Itaú ni Banco de Bogotá solicitan por teléfono, mensaje de texto, WhatsApp, correo electrónico o redes sociales:

• Claves de acceso.
• Códigos de verificación o códigos de seguridad.
• Tokens o mecanismos de autenticación.
• Información confidencial de sus productos financieros.
• Tampoco pedirán ejecutar cambios, entregas o activaciones de sus productos a través de enlaces, llamadas o mensajes no verificados.

“Los fraudes por mensajes de texto son difíciles de distinguir a simple vista. La diferencia está en los detalles: el número desde el que llega el mensaje, el dominio del correo, el canal por el que llega la solicitud. Por eso insistimos en que nuestros clientes conozcan exactamente cómo nos comunicamos: esa información es su primera línea de defensa”, afirmó Banco de Bogotá en su comunicado.

¿Cuáles son los canales oficiales del Banco de Bogotá?

Estas son las únicas vías a través de las cuales el Banco de Bogotá se comunica con sus clientes:

• SMS: los mensajes de texto llegan exclusivamente desde los códigos cortos 85264, 899090, 87850 o 899950. Un número diferente es señal inmediata de alerta.
• Correo electrónico: los correos oficiales del Banco de Bogotá provienen únicamente de los dominios @bancodebogota.com.co, @bancodebogota.net.co, @bancodebogota.net y @contigo.bancodebogota.com.co.
• WhatsApp: los números oficiales son +57 318 281 4679 y +57 317 654 6111. El banco no usa otros números de WhatsApp para contactar a sus clientes.
• Servilínea: la línea oficial de atención es (601) 382 0000. Si tiene dudas sobre cualquier comunicación, llame directamente a este número.
• Página web y APP: el sitio oficial es www.bancodebogota.com.co y la aplicación Banca Móvil está disponible únicamente en Google Play Store y App Store.

“La protección de la información y los recursos de sus clientes es una prioridad para el Banco de Bogotá, que continuará acompañando a sus clientes actuales y a quienes están iniciando su relación con la entidad a lo largo de este proceso de integración”, indicó esa entidad en su comunicado.

¿En qué consiste integración de Banco de Bogotá con Itaú?

La integración entre Banco de Bogotá e Itaú consiste en la cesión de la banca minorista de Itaú Colombia y su filial en Panamá a Banco de Bogotá. La operación incluye activos, pasivos y contratos de más de 250.000 clientes.

La Superintendencia Financiera aprobó la operación en junio de 2026, luego de cerrarse el acuerdo a finales de 2025. Desde agosto, Banco de Bogotá asume la administración de cuentas, créditos, tarjetas y demás productos de personas naturales.

Itaú mantiene su operación de banca empresarial e institucional en Colombia. La reorganización busca que cada entidad se especialice en su segmento: Itaú en empresas y Banco de Bogotá en personas naturales.

Los clientes de Itaú deben activar los canales digitales de Banco de Bogotá, como la App Banca Móvil. A partir de la migración, dejarán de usar la aplicación de Itaú para personas naturales y operarán exclusivamente con la plataforma de Banco de Bogotá.

La transición incluye acceso a más de 2.700 cajeros del Grupo Aval, soluciones de Aval Fiduciaria y Aval Casa de Bolsa, y presencia internacional mediante la sucursal en Miami y Banco de Bogotá Panamá.

El proceso se hace de forma digital y sin costo para los clientes. Quienes no estén de acuerdo con la transición pueden manifestarlo antes del 30 de julio a través de las líneas de atención oficiales.

Riga es ingeniero aeronáutico de la Universidad de Pisa y cuenta con más de 20 años de trayectoria en el Grupo Enel, donde ha ocupado posiciones directivas en Europa y América Latina. En Colombia fue responsable de la flota de generación y gerente general de Enel Emgesa; posteriormente dirigió operaciones en Centroamérica y Brasil, y desde 2025 se desempeña como Country Manager de Enel México. Su experiencia incluye proyectos de infraestructura energética y estrategias para fortalecer la eficiencia y la transición hacia sistemas más limpios.

La compañía destacó que con este nombramiento se busca consolidar un liderazgo con alcance global y continuar con la integración de energías renovables, innovación tecnológica y gestión responsable.

(Vea también: Reconocido medio de comunicación anunció dura decisión desde agosto: “Cerrar un importante capítulo”)

Enel Colombia atiende a más de 4 millones de clientes en el país, cuenta con 17 centrales de generación que suman más de 4.000 MW de capacidad instalada, además de proyectos en construcción, y posee activos de generación en Panamá, Costa Rica y Guatemala que suman otros 705 MW.

(Ver también: Conductores recibirán multa de más de $ 800.000 por infracción que incumplen los acompañantes)

Sin embargo, para que el golpe no sea tan fuerte, hay un beneficio y es que los que pagan en los primeros días tienen el 50 % de descuento siempre y cuando hagan un curso pedagógico, que es lo que suelen hacer los conductores para que las finanzas no sufran tanto.

Ahora, muchos conductores se estaban haciendo pasar por otros para hacer el curso y eso lo detectaron las autoridades, por lo que desde los próximos días habrá un cambio importante.

Cuál es el nuevo requisito para quienes quieren el 50 % en las multas de tránsito

Tal como quedó consignado en la resolución 8863 del 16 de julio de 2026, ahora se debe implementar el Sistema de Control y Vigilancia tanto en los Centros Integrales de Atención como en los Organismos de Tránsito.

En lo que consiste este sistema es que haya un reconocimiento facial, verificación de identidad con la bases de datos de la Registraduría y cotejo dactilar para verificar la identidad de las personas y que así no haya más suplantación en los cursos.

Esta medida, especialmente en los Centros Integrales de Atención, comenzarán a aplicar desde el próximo 3 de agosto, mientras que para los Organismos de Tránsito comenzará a aplicar desde el 16 de septiembre.

De esta manera, lo que se pretende es que quienes hacen el curso sean realmente los que cometieron la multa, recordando que la idea de estos cursos es que los conductores se concienticen y así no cometan más infracciones en el futuro.

(Ver también: Se salvarían muchos: tumbarían 35.000 fotomultas en Bogotá, Medellín y más ciudades)

Además, también compromete a los centros de cursos para que actualicen sus sistemas y así haya mejor verificación.

Durante su intervención, Roa afirmó: “Se llegó la hora que muchos esperaban, otros no. Llegó la hora de hacer un cierre en este importante, para mí, con algo de magia, espacio que hicimos”. Mensaje con el que confirmó el final de su paso por una de las compañías más importantes del país.

Vea también: Ecopetrol confirma publicación de datos copiados ilegalmente tras incidente de ciberseguridad en julio de 2026

El presidente saliente resaltó que, durante su administración, Ecopetrol avanzó en su transformación para consolidarse como un grupo multienergético y aseguró que uno de los principales objetivos fue poner a las personas en el centro de la organización.

“Tuve la oportunidad de colocar a los seres humanos en el centro, donde hice mi compromiso a mi llegada hace 39 meses, de que esta iba a ser una empresa mucho más sensible”, manifestó Roa al hacer un recuento de su gestión.

🔵 “Se llegó la hora que muchos esperaban”, con esa frase Ricardo Roa inició su última atención a medios de comunicación como presidente de Ecopetrol. pic.twitter.com/BiiksTyc3u

— La FM (@lafm) July 30, 2026

Asimismo, destacó que las inversiones ejecutadas durante los cuatro años de su administración alcanzaron los US$ 20.400 millones, cifra que presentó como uno de los principales resultados de su paso por la compañía.

Investigaciones y polémicas que rodean la salida de Ricardo Roa

La salida de Ricardo Roa también se da en medio de varias controversias que marcaron su paso por Ecopetrol. El directivo enfrenta un proceso judicial por un presunto caso de tráfico de influencias relacionado con la compra de un apartamento en Bogotá y con supuestas presiones para favorecer la adjudicación de un proyecto de regasificación. Además, continúa bajo la lupa por las investigaciones sobre una presunta violación de los topes de financiación de la campaña presidencial de Gustavo Petro en 2022, de la que fue gerente.

En el contexto internacional, los futuros del índice dólar (DXY) para septiembre de 2026 se sitúan en 99,910 puntos, con una variación negativa de -0,81%. Frente a las principales monedas latinoamericanas, el dólar también retrocede: frente al peso mexicano se ubica en 17,3579 con una caída de -0,47%, frente al real brasileño en 5,0713 con un descenso de -0,92%, frente al peso chileno en 924,82 con una variación de -0,90%, frente al sol peruano en 3,3934 con un ajuste de -0,27%, y frente al peso colombiano en 3,090,65, con una disminución de -3,49%.

(Vea también: “Debe rebotar”: experto alerta por lo que le pasaría al dólar en Colombia y dice cuándo pasará)

En Estados Unidos, la Reserva Federal decidió mantener sin cambios la tasa de referencia en el rango de 3,50% a 3,75%, con una votación de 9 a 3. Los votos disidentes provinieron de los presidentes regionales de Cleveland, Minneapolis y Dallas, quienes favorecían un incremento de 25 puntos básicos ante la persistencia de la inflación por encima de la meta de 2%.

El PIB del segundo trimestre creció 1,5% trimestral anualizado, por debajo del 1,8% esperado y del 2,1% registrado en el primer trimestre. El índice de precios del gasto en consumo personal (PCE) cayó 0,1% mensual en junio, llevando la inflación anual a 3,7%. El PCE básico aumentó 0,1% mensual y se ubicó en 3,3% anual.

Las solicitudes iniciales de subsidio por desempleo aumentaron en 9.000 hasta 197.000 durante la semana terminada el 25 de julio, mientras que el promedio móvil de cuatro semanas descendió a 202.750.

En México, la estimación oportuna del PIB mostró un crecimiento trimestral de 1,5% durante el segundo trimestre de 2026 y un avance anual de 2,1%. Por sectores, las actividades primarias crecieron 3,3%, las secundarias 1,6% y las terciarias 1,5% frente al trimestre anterior.

(Lea también: Recomendaciones para invertir con el dólar a $ 3.200 y no perder los ahorros en el intento)

En Colombia, el Ministerio de Hacienda radicó ante el Congreso el proyecto de Presupuesto General de la Nación para 2027 por $575,6 billones, equivalente al 27% del PIB. El documento contempla ingresos por $545,4 billones y un faltante de $30,2 billones que se busca cubrir con la reforma tributaria progresiva en trámite. Del total, $367,6 billones corresponden a gastos de funcionamiento, $90 billones a inversión y $118 billones al servicio de la deuda.

El estudio del DANE resalta que el empleo generado por la economía cultural y creativa superó los 820.000 puestos de trabajo. Destaca además una tendencia positiva en la consolidación de empleos a tiempo completo y en la mejora de las condiciones de estabilidad laboral, lo cual favorece tanto a los trabajadores como a las unidades económicas del rubro cultural. Esta dinámica se atribuye al fortalecimiento y profesionalización del sector en los últimos años.

El Ministerio de las Culturas, las Artes y los Saberes, que recibió para el actual gobierno un presupuesto histórico de COP 4,72 billones, señaló que las actividades relacionadas con las Artes y el Patrimonio han impulsado de manera especial este crecimiento. Según la entidad, el valor agregado de este grupo específico aumentó en un 4,3 % frente a lo registrado el año anterior, gracias, en gran medida, a la importancia que han tomado el turismo cultural y la educación cultural y creativa en Colombia.

La cartera cultural informó que COP 642.000 millones se destinaron a la vinculación de 5.241 formadores en 822 municipios, así como a la dotación de instrumentos musicales y herramientas educativas. Además, la inversión en convocatorias artísticas y culturales ascendió a COP 719.000 millones, incrementando las oportunidades para artistas y gestores culturales. No obstante, en 2024, el ministerio fue cuestionado por la comunidad artística debido a su manejo del Portafolio de Estímulos, lo que refleja la existencia de retos en la gestión de estos recursos.

En un comunicado, el ministerio subrayó que los resultados de la Cuenta Satélite confirman que la cultura no solo fortifica valores como la identidad y la cohesión social, sino que también es un motor clave de crecimiento económico, generación de empleo y desarrollo sostenible para el país.

¿Cuánto aporta la economía cultural y creativa al PIB de Colombia?

Según datos de la Cuenta Satélite de Economía Cultural y Creativa 2025, preparados por el DANE, el aporte de este sector al valor agregado nacional alcanzó los COP 47,8 billones, lo que corresponde al 2,89 % de la economía colombiana, consolidando su papel estratégico en el crecimiento económico nacional.

¿Qué áreas dentro de la cultura impulsaron el crecimiento económico en Colombia?

De acuerdo con el Ministerio de las Culturas, las Artes y los Saberes, las actividades de Artes y Patrimonio fueron las principales responsables del incremento, con un aumento del 4,3 % en su valor agregado frente a 2024, siendo protagonistas el turismo cultural y la educación cultural y creativa.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

El portal América Malls & Retail, destacado por información empresarial en América Latina, anunció que desde el primero de agosto no seguirá su operación como medio digital.

“Después de años de informar, analizar e inspirar a la industria del ‘retail’ y los centros comerciales en América Latina y España, ha llegado el momento de cerrar un importante capítulo en la historia de América Malls & Retail”, indicó en un comunicado.

Lo cierto es que la organización señaló que su determinación como espacio de comunicación abre el espacio a lo que calificó como una “nueva etapa” que se va a enfocar en la consultoría y el apoyo a directorios de empresas.

“Queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a todos nuestros lectores, seguidores, expertos de opinión, colaboradores, empresas y líderes que, durante estos años, hicieron posible este proyecto. Gracias a su confianza y permanente apoyo, América Malls & Retail logró consolidarse como el principal medio digital especializado en ‘retail’ y centros comerciales de la región, convirtiéndose en un referente para miles de profesionales y ejecutivos en Latinoamérica”, indicó.

El medio de comunicación se catapultó como un especialista en el sector ‘retail’ y de centros comerciales al replicar información de Argentina
Centroamérica, Chile, Colombia, España, México, Perú y Estados Unidos, como principales focos de sus seguimientos.

De hecho, el nuevo camino como consultores tendrá a un equipo con presencia en Chile, Colombia y México para esta labor en la que se enfocará luego del anunciado cierre del sitio web.

“Creemos firmemente que todas las organizaciones tienen ciclos y que saber evolucionar es parte de su crecimiento. Hoy iniciamos una nueva etapa con la convicción de que podemos generar un impacto aún mayor, poniendo nuestra experiencia, conocimiento y red de contactos al servicio de empresas y directorios que buscan fortalecer su estrategia, acelerar su crecimiento y enfrentar con éxito los desafíos del futuro”, afirmó en un comunicado.

El portal América Malls & Retail, que expresó su agradecimiento general, lleva al aire aproximadamente 15 años. La plataforma se fundó en 2011, según su perfil corporativo en LinkedIn.

Ese tiempo lo ubica como uno de los medios digitales con mayor trayectoria en el ecosistema ‘retail’ de la región, con una oferta de noticias, análisis y estudios orientados a ejecutivos y profesionales del sector.

“No es un adiós. Es la evolución natural de un proyecto que seguirá comprometido con aportar valor, ahora desde una nueva perspectiva”, sentenció el texto firmado por Willem F. Schol, presidente de América Malls & Retail.

Así se sella un legado como medio de comunicación para el periodismo empresarial enfocado en una de las áreas que hace seguimiento a los supermercados, conglomerados y centros comerciales de América Latina, con especial interés en Colombia, desde hace más de una década.

¿Quién es el dueño de América Malls & Retail?

El portal América Malls & Retail fue fundado por Willem F. Schol, quien figura como su fundador y presidente en perfiles profesionales y en la descripción corporativa de la plataforma.

La empresa está registrada como una compañía pública fundada en 2011, con sede en Santiago de Chile. Su dirección corporativa aparece en Huerfanos 1044, oficina 74, en la comuna de Santiago.

Nathalie Schol también aparece vinculada al proyecto como fundadora y directora senior de marketing en algunos perfiles, lo que sugiere una estructura de liderazgo compartida en los inicios.

Así, el dueño y fundador de América Malls & Retail es Willem F. Schol, con participación de Nathalie Schol en roles directivos y de marketing desde la fundación en 2011.

¿Por qué Alkosto hace descuentos en agosto?

Un análisis de la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex) muestra que entre enero y mayo de este año las importaciones de vehículos de transporte particular alcanzaron un valor de US$3.161,2 millones, lo que representa un crecimiento del 68,2 % frente a los US$2.454,5 millones registrados durante el mismo periodo de 2025.

(Vea también: Nissan sorprendió con un híbrido que funciona diferente a todos los que ya se venden en Colombia)

El incremento coincide con una fuerte caída de la tasa de cambio. Mientras a comienzos de 2025 la Tasa Representativa del Mercado (TRM) se ubicaba en $4.409,15, al cierre de mayo de 2026 descendió hasta $3.646,58, una reducción de $762,57, equivalente a una caída acumulada del 17,3 % en apenas 16 meses.

Durante el periodo enero-mayo la TRM promedio fue de $3.682,94, tendencia que incluso se profundizó en junio y julio, cuando el dólar llegó a cotizar alrededor de $3.182, reduciendo aún más el costo de importar mercancías.

Este comportamiento cambiario tiene un efecto directo sobre el sector automotor. Un dólar más barato reduce el costo de nacionalizar vehículos importados, mejora los márgenes de distribuidores y ensambladores que comercializan marcas extranjeras y abre espacio para ampliar la oferta de modelos en el mercado colombiano.

Vehículos eléctricos e híbridos ganan terreno y China consolida su liderazgo

El análisis de Analdex también muestra cambios en la composición de las compras externas. Aunque las motocicletas de hasta 185 centímetros cúbicos siguen siendo la categoría con mayor volumen, dentro del segmento de automóviles particulares los vehículos con tecnologías de bajas emisiones continúan ganando participación.

Los vehículos híbridos no enchufables registraron 19.040 unidades importadas por un valor de US$439,5 millones, mientras que los vehículos totalmente eléctricos alcanzaron 18.886 unidades y US$439,9 millones. En contraste, los automóviles de gasolina con motores entre 1.500 y 3.000 centímetros cúbicos lideraron entre los vehículos de combustión con 24.211 unidades y compras por US$394,1 millones.

Entre las categorías con mayores compras externas también aparecen los vehículos a gasolina con motores entre 1.000 y 1.500 centímetros cúbicos, los eléctricos con tracción en las cuatro ruedas (4×4), los camperos a gasolina y los híbridos 4×4, reflejando una diversificación de la demanda impulsada por el menor costo de importar.

La mayor parte de los vehículos que llegaron al país provino de Asia. China volvió a ubicarse como el principal proveedor del mercado colombiano al registrar despachos por 814.450 unidades, equivalentes a US$1.004,9 millones entre enero y mayo de 2026.

Detrás se ubicaron India, con 122.853 unidades y US$202,4 millones; Corea del Sur, con US$360,3 millones; México, con US$320,5 millones; Brasil, Japón, Estados Unidos, Alemania e Indonesia, confirmando la amplia presencia de fabricantes asiáticos dentro de la oferta disponible para los consumidores colombianos.

El predominio de China también refleja el crecimiento de las marcas de origen asiático en el mercado nacional, especialmente en segmentos como vehículos eléctricos, híbridos y utilitarios deportivos, categorías que han ampliado su participación gracias a una mayor oferta y precios más competitivos.

Para Javier Díaz, presidente de Analdex, buena parte del crecimiento de las importaciones registrado hasta mayo estuvo explicado por el aumento en las compras de vehículos de servicio particular, automotores eléctricos y equipos de transporte, sectores que concentraron una porción importante del dinamismo de las compras externas durante los primeros cinco meses del año.

El dirigente gremial sostuvo que este comportamiento evidencia que la economía colombiana está aprovechando el entorno de un tipo de cambio más favorable para incorporar vehículos y maquinaria.

Sin embargo, advirtió que el desempeño de las exportaciones continúa siendo uno de los principales retos para el comercio exterior del país, al mantener un crecimiento inferior al observado en las importaciones.

El comportamiento del dólar seguirá siendo uno de los factores más observados por importadores, concesionarios y fabricantes durante el segundo semestre de 2026.

(Lea también: Solo dos aeropuertos concentran casi el 60 % de los pasajeros que se movilizan en Colombia)

Si la moneda estadounidense mantiene niveles bajos frente al peso, el sector automotor podría conservar el impulso que ha mostrado en los primeros meses del año, favoreciendo la llegada de nuevos modelos al mercado colombiano y fortaleciendo la competencia entre las marcas presentes en el país.

De acuerdo con Lacouture, factores como el aumento de costos laborales, energéticos, logísticos y tributarios, así como la incertidumbre regulatoria, se suman para afectar la capacidad competitiva de las empresas en el mercado internacional. La presidenta afirmó que “el país necesita actuar en dos tiempos”, pues, por un lado, es urgente acompañar a los exportadores, especialmente a los sectores que generan más empleo, para evitar que pierdan mercados construidos a lo largo de años. Por otro lado, es indispensable enfrentar los retos estructurales que afectan la productividad nacional.

Según el análisis de Lacouture, la reevaluación del peso colombiano evidenció un problema de fondo: exportar desde Colombia resulta costoso. Algunos de los elementos que afectan la competitividad, según la directiva de AmCham Colombia, son la energía costosa, una infraestructura insuficiente, altos niveles de inseguridad, dificultades para acceder al crédito, aduanas poco ágiles, inestabilidad jurídica y una excesiva carga de trámites. Toda esta combinación termina por reducir los márgenes de ganancia, frenar la inversión y debilitar la capacidad de competir de las empresas colombianas a nivel global.

En sus declaraciones, Lacouture también subrayó que un dólar alto puede otorgar un alivio temporal, pero no reemplaza la necesidad de productividad, mientras que un dólar bajo no debería poner en riesgo la permanencia de las empresas en mercados externos. “No podemos administrar el dólar, pero sí podemos administrar nuestra competitividad”, afirmó. AmCham Colombia propone una agenda conjunta entre el sector público y privado que apunte a reducir el costo país, facilitar la incorporación de tecnología, fortalecer el talento humano, promover la innovación y exportar productos con mayor valor agregado. El objetivo, según la entidad, debe ser que Colombia aumente sus exportaciones sobre la base de la productividad y las capacidades de sus empresas, sin depender de la volatilidad cambiaria.

¿Cuáles son los principales factores que afectan la competitividad de las exportaciones en Colombia?

De acuerdo con AmCham Colombia, los principales factores que limitan la competitividad de las exportaciones desde Colombia son el alto costo de la energía, la insuficiencia de infraestructura, los altos niveles de inseguridad, la dificultad de acceso al crédito, las aduanas poco ágiles, la inestabilidad jurídica y una carga excesiva de trámites. Estos elementos, en conjunto, disminuyen los márgenes de ganancia de las empresas y frenan la inversión.

¿Por qué no se debe depender solo de la tasa de cambio para fortalecer las exportaciones?

Según lo expuesto por la presidenta de AmCham Colombia, María Claudia Lacouture, depender únicamente de una tasa de cambio favorable no es sostenible para el crecimiento de las exportaciones. Si bien un dólar alto puede traer alivios temporales y un dólar bajo afecta los ingresos de los exportadores, lo fundamental es fortalecer la productividad y la competitividad estructural, permitiendo que la capacidad exportadora del país no esté supeditada a factores externos y fluctuaciones cambiarias.

* Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

En las primeras operaciones del mercado cambiario, la divisa estadounidense llegó a registrar una caída cercana a los $40 frente al cierre anterior, reflejando una mayor oferta de dólares y un renovado apetito de los inversionistas por activos de economías emergentes.

La fuerte valorización del peso colombiano se da en un contexto internacional marcado por la debilidad global del dólar, luego de que los mercados interpretaran que la Reserva Federal de Estados Unidos mantendría una postura cautelosa frente a nuevos incrementos en las tasas de interés, mientras continúa evaluando el comportamiento de la inflación y del mercado laboral.

(Vea también: Dólar hoy cayó de los $ 3.200 y espera datos clave en Colombia, que se conocerán esta semana)

A este escenario se suma el buen desempeño de los precios internacionales del petróleo, uno de los principales productos de exportación de Colombia. El barril de Brent se mantiene por encima de los US$80, favoreciendo el ingreso de divisas al país y respaldando la fortaleza de la moneda local.

En el ámbito doméstico, el mercado también ha venido reaccionando positivamente a la percepción de mayor estabilidad macroeconómica, la reducción de la inflación durante los últimos meses y las expectativas de continuidad en el proceso de disminución de las tasas de interés por parte del Banco de la República.

Con este movimiento, el dólar acumula una de las correcciones más importantes de los últimos años y rompe el piso de los $3.200, acercándose a niveles previos a la pandemia de Covid-19, cuando la tasa de cambio todavía no reflejaba los choques provocados por la crisis sanitaria, la volatilidad internacional y el endurecimiento monetario de la Reserva Federal.

Para los importadores, la caída del dólar representa un alivio en los costos de adquisición de materias primas, bienes de capital y productos terminados, mientras que para los exportadores implica menores ingresos en pesos por cada dólar vendido, especialmente en sectores diferentes al petrolero.

Los analistas señalan que el comportamiento de la tasa de cambio en las próximas semanas dependerá de la evolución de la política monetaria de la Reserva Federal, el desempeño de los precios del petróleo, el flujo de inversión hacia mercados emergentes y las perspectivas fiscales y económicas de Colombia.

(Lea también: Dólar en Colombia hoy sufrió efecto rebote y cerró con alza; explican por qué sucedió)

Si el entorno internacional continúa favoreciendo a las monedas latinoamericanas y el petróleo mantiene su fortaleza, el mercado no descarta que el dólar siga operando cerca de estos niveles mínimos, aunque advierte que la volatilidad seguirá presente ante cualquier cambio en las expectativas sobre las tasas de interés en Estados Unidos o ante eventuales riesgos geopolíticos globales.

En este escenario de transformación, Diego Kexel, gerente general de WeWork en Latinoamérica, detalló en La República las nuevas apuestas comerciales de la compañía global y las perspectivas para su operación en la región, destacando la próxima llegada de un producto enfocado en la versatilidad de los usuarios.

Uno de los anuncios centrales de la compañía es la implementación en el país de su plataforma On Demand, un servicio que ya opera con éxito en mercados como México y Brasil. De acuerdo con el directivo, la herramienta estará disponible en territorio colombiano a partir del próximo mes de septiembre, según el citado medio.

El sistema permitirá a los usuarios, mediante una aplicación móvil y sin necesidad de adquirir una membresía mensual, reservar en tiempo real salas de reuniones, espacios de trabajo u oficinas privadas por periodos específicos que van desde media hora, una hora, tres horas, hasta jornadas completas en cualquiera de las locaciones de la red. Esta alternativa busca responder a las necesidades de profesionales independientes, emprendedores y empresas que requieren infraestructura de manera flexible y ocasional.

En cuanto al rendimiento operativo, Kexel señaló que la compañía atraviesa por un momento financiero muy sólido, al acumular más de un año de rentabilidad en todas sus ubicaciones a nivel latinoamericano. Actualmente, WeWork registra una tasa de ocupación superior al 80% en la región, un indicador calificado como saludable para la sostenibilidad del negocio.

La red operativa comprende 69 ubicaciones en América Latina, de las cuales nueve se encuentran en Colombia, distribuidas en seis sedes en Bogotá y tres en Medellín. Respecto al futuro de la infraestructura, el gerente general indicó que la demanda por espacios de trabajo sigue firme, señalando que las oficinas continúan vigentes pero replanteadas bajo el concepto de “lugares con propósito” orientados a la confianza y al cumplimiento de objetivos corporativos, descartando la presencialidad basada en el control tradicional.

(Lea también: Prosperidad Social anuncia pago unificado de Colombia Mayor en Cesar: fechas, montos y puntos de cobro para beneficiarios)

¿Quiénes reciben el pago y hasta cuándo pueden retirarlo?

La Secretaría de Educación recordó que el subsidio podrá reclamarse durante un periodo de 30 días hábiles, por lo que los beneficiarios tendrán plazo hasta el 23 de agosto de 2026 para hacer efectivo el retiro de los recursos. El pago se realiza exclusivamente mediante la billetera digital de DaviPlata. Una vez el dinero esté disponible, las familias recibirán un mensaje de texto en el número de celular registrado en el Sistema Integrado de Matrícula (SIMAT), informando que el abono ya fue realizado.

Quienes reciban la notificación podrán consultar el saldo ingresando a la aplicación de DaviPlata con su documento de identidad y la contraseña correspondiente. Posteriormente, el dinero podrá retirarse en los diferentes canales habilitados por Davivienda. Entre las opciones disponibles para reclamar el subsidio se encuentran:

• Cajeros automáticos de Davivienda.
• Oficinas de la entidad bancaria.
• Corresponsales autorizados para retiros mediante DaviPlata.

Recuerde conservar el comprobante del retiro como respaldo de la transacción.

Más de 15.000 estudiantes recibirán el beneficio

De acuerdo con la Secretaría de Educación, un total de 15.815 estudiantes de colegios oficiales hacen parte del grupo de beneficiarios en esta modalidad de pago. Los recursos asignados para este segundo ciclo ascienden a $7.147.417.000, inversión que hace parte de la estrategia del Distrito para “reducir las dificultades de movilidad” que enfrentan algunos estudiantes al momento de desplazarse desde sus hogares hasta las instituciones educativas.

Además, recuerde actualizar sus datos: aunque la Secretaría de Educación aclaró que no actualizar la información en el SIMAT no implica perder el subsidio, sí advirtió que mantener los datos desactualizados puede generar retrasos en la entrega de los pagos. Por esa razón, hizo un llamado a padres, madres y acudientes para revisar periódicamente la información registrada en el sistema y reportar cualquier cambio que se presente. Entre los datos que conviene mantener actualizados se encuentran:

• Número de teléfono celular.
• Datos del acudiente o responsable del estudiante.
• Información de contacto.
• Cualquier novedad relacionada con la matrícula del alumno.

Contar con estos datos actualizados facilita que las familias reciban oportunamente las notificaciones sobre la disponibilidad del subsidio y evita inconvenientes durante el proceso de pago.

¿Cómo reclamar el subsidio de transporte escolar en Bogotá?

Las familias beneficiarias pueden seguir estos pasos para acceder al dinero:

• Espere el mensaje de texto que confirma la disponibilidad del pago.
• Ingrese a la aplicación de DaviPlata.
• Digite el documento de identidad y la contraseña.
• Verifique que el saldo haya sido abonado.
• Retire el dinero en un cajero Davivienda, una oficina de la entidad o un corresponsal autorizado.
• Guarde el comprobante del retiro como soporte de la operación.

(Lea también: Retiro de cesantías: fallo clave fija nuevas obligaciones tanto para trabajadores como para empleadores)

La decisión aclara que la convivencia, incluso si se prolongó por varios años y dio origen a una familia, no convierte automáticamente a la pareja en socia de un proyecto empresarial. Para que exista ese derecho será necesario demostrar una verdadera sociedad de hecho, con aportes, un propósito económico común y la intención de compartir utilidades y riesgos.

El pronunciamiento quedó consignado en la sentencia SC056-2026 de la Sala de Casación Civil, Agraria y Rural, que resolvió el caso de una mujer que buscaba el reconocimiento de una sociedad de hecho tras convivir durante varios años con su pareja, formar una familia y participar en algunas actividades del grupo empresarial de este.

Sin embargo, el alto tribunal concluyó que las pruebas presentadas no acreditaban la existencia de una asociación económica en los términos exigidos por la ley.

Uno de los principales mensajes de la decisión es que la unión marital de hecho y la sociedad de hecho son figuras jurídicas diferentes, aunque en algunos casos puedan coexistir.

La Corte explicó que la sociedad patrimonial derivada de la unión marital de hecho tiene como finalidad repartir los bienes obtenidos durante la convivencia al momento de su disolución.

En cambio, la sociedad de hecho pertenece al ámbito del derecho comercial y exige demostrar que ambas personas desarrollaron un verdadero proyecto económico conjunto con aportes y ánimo de obtener beneficios como socios.

En otras palabras, vivir juntos, compartir gastos del hogar o apoyarse mutuamente durante una relación sentimental no es suficiente para reclamar parte de una empresa o de un negocio administrado por la pareja.

La sentencia señala que quien pretenda obtener el reconocimiento de una sociedad de hecho deberá acreditar varios elementos fundamentales.

Entre ellos se encuentran la existencia de aportes realizados por ambas partes, ya sea en dinero, bienes, trabajo, conocimientos o experiencia; el desarrollo de una actividad económica común y la intención de compartir riesgos, utilidades y beneficios derivados de esa actividad.

El abogado especialista en derecho de familia Jimmy Jiménez explicó que el fallo despeja una confusión frecuente en este tipo de procesos: “La sentencia deja claro que convivir o apoyarse mutuamente dentro de una relación no convierte automáticamente a la pareja en socia de hecho. Deben existir pruebas que acrediten una verdadera asociación económica, con aportes y una intención de desarrollar un proyecto común”, señaló el experto

El alcance de la decisión puede entenderse con un caso práctico. Por ejemplo, si una pareja convivió durante diez años y uno de los dos era propietario de un restaurante, el otro no adquiere automáticamente derecho sobre ese negocio solo por haber vivido juntos o haber colaborado ocasionalmente en algunas tareas.

La situación podría ser distinta si ambos demostraran, con pruebas, que aportaron dinero para abrir el establecimiento, trabajaron de manera permanente en su administración, asumieron conjuntamente los riesgos financieros y actuaron con la intención de compartir las ganancias propias de una sociedad comercial. Ese es el tipo de relación asociativa que exige la figura de la sociedad de hecho descrita por la Corte.

Otro aspecto relevante del fallo es que la Corte reconoce que la convivencia prolongada puede servir como un elemento de análisis dentro del proceso, pero aclara que por sí sola no demuestra la existencia de una sociedad de hecho.

Sobre este punto, Jimmy Jiménez precisó: “La convivencia, incluso durante muchos años, constituye un indicio probatorio para el análisis de una sociedad de hecho, pero por sí sola no demuestra que existió una sociedad de hecho. Cada caso deberá sustentarse en pruebas que evidencien una auténtica relación asociativa”.

Esto significa que los jueces deberán estudiar las pruebas específicas de cada caso para determinar si realmente existió una actividad empresarial desarrollada conjuntamente y no únicamente una relación de pareja.

La decisión incluyó un salvamento de voto por parte de una magistrada, quien consideró que el caso debía analizarse bajo un enfoque de género más amplio.

Sin embargo, la posición mayoritaria de la Sala reiteró que ese análisis no elimina la necesidad de acreditar los requisitos propios de una sociedad de hecho para que pueda ser reconocida judicialmente.

Con esta sentencia, la Corte Suprema reafirma que la sociedad patrimonial derivada de la unión marital de hecho y la sociedad de hecho responden a finalidades distintas y que el reconocimiento de una no implica automáticamente la existencia de la otra.

En adelante, quienes pretendan reclamar participación en un negocio desarrollado durante la convivencia deberán demostrar, con pruebas concretas, que existió una auténtica asociación económica entre las partes y no únicamente una relación afectiva.

(Vea también: El creciente peso de la deuda pone en jaque la inversión pública en el Presupuesto 2027: ¿qué está en riesgo?)

La propuesta quedó en manos del Legislativo en medio de una transición política, pues será el gobierno de Abelardo de la Espriella el que termine de ejecutar ese presupuesto si el trámite avanza y se aprueba.

Un presupuesto que combina responsabilidad fiscal con compromiso social.

El Gobierno nacional presentó ante el Congreso el Proyecto de Ley del Presupuesto General de la Nación 2027 por $575,6 billones (27 % del PIB), alineado con el Marco Fiscal de Mediano Plazo y el… pic.twitter.com/H9okEwI3ti

— MinHacienda (@MinHacienda) July 30, 2026

Sin embargo, la discusión de fondo sigue siendo la financiación. De acuerdo con la información revelada, el plan de gasto necesitaría $30,2 billones adicionales para quedar completamente cubierto, un hueco que el Gobierno intenta resolver con una nueva reforma tributaria.

Reforma tributaria acompañaría el presupuesto para 2027

La administración saliente volvió a poner sobre la mesa un proyecto tributario para buscar ingresos extra y sostener el tamaño del presupuesto. Esa iniciativa, según los reportes, apunta a recaudar cerca de $21,9 billones y contempla ajustes en impuestos como IVA, patrimonio y renta.

El problema es que ese recaudo no alcanzaría por sí solo para tapar el faltante total del presupuesto, por lo que el Ministerio de Hacienda insiste en que el país necesita una solución fiscal de mayor alcance. El propio ministro Germán Ávila advirtió que corregir el desbalance entre ingresos y gasto exige cambios estructurales en el sistema tributario y en la forma de ejecutar el presupuesto.

La propuesta oficial mantiene el énfasis en gasto social e inversión pública, que en esta versión llega a $90 billones. El Gobierno sostiene que el proyecto busca sostener programas sociales y preservar la senda de consolidación fiscal, mientras el país atraviesa una coyuntura de bajo recaudo y alta presión presupuestal.

Aun así, el tamaño del presupuesto vuelve a abrir el debate sobre la capacidad real del Estado para financiarlo sin recurrir a más impuestos o a recortes posteriores. En ese escenario, el Congreso tendrá que decidir si aprueba el texto tal como fue presentado o si exige modificaciones para hacerlo más viable.

El proyecto deberá surtir su debate legislativo antes del 20 de octubre. En ese camino, las comisiones económicas tendrán la tarea de revisar si la suma de presupuesto y reforma tributaria realmente cierra las cuentas o si el Gobierno tendrá que ajustar su propuesta.

El trámite promete ser uno de los primeros grandes pulsos entre el Congreso y el gobierno saliente, pero con efectos directos sobre la administración entrante. En otras palabras, el presupuesto que se discute hoy terminará siendo ejecutado por el próximo gobierno, lo que le añade tensión política y fiscal a todo el proceso.

No obstante, esta tendencia convive con la posibilidad de que la moneda alcance niveles un poco más bajos que los actuales, impulsada por la percepción de que el nuevo gobierno ingresará divisas masivamente para refinanciar deuda externa, lo que inhibe a los compradores y mantiene la presión bajista en el corto plazo.

Así lo indicó Daniel Velandia, director de investigaciones económicas de Credicorp Capital, en una entrevista con Valora Analitik, realizada como parte de su alianza estratégica con Renta4Global, en la cual el experto analizó los factores internos y externos que han llevado al peso colombiano a niveles de 2019 y compartió su visión sobre el futuro de la inversión en la región.

(Vea también: Dura caída del dólar hoy en Colombia y ya pasó de una nueva barrera: ¿caerá de $ 3.000?)

¿Qué factores han empujado el dólar a la baja y por qué los modelos tradicionales parecen no coincidir con la realidad actual?

Nuestros modelos sugieren que el dólar debería estar por encima de los $3.500, pero este año han ocurrido eventos inusuales. El incremento del salario mínimo al 24 % obligó al Banco de la República a mantener tasas altas, aumentando el diferencial frente a EE. UU. Además, el decreto que limitó las inversiones de los fondos de pensiones en el exterior puso un techo al tipo de cambio. A esto se suma un precio del petróleo favorable, entre US$85 y US$90 por barril, y el ‘trade electoral’ tras la victoria de Abelardo de la Espriella, que mejoró las expectativas de inversión y disciplina fiscal. Esperamos que muchos de estos factores se reviertan gradualmente, lo que debería empujar el dólar al alza hacia niveles más acordes con los modelos.

¿Hubo un error en las proyecciones o cómo explican el desacoplamiento de la moneda frente al contexto global?

Más que un error, fue un escenario de incertidumbre extrema donde hacer proyecciones era casi imposible. Antes de las elecciones, asignábamos probabilidades según las cuales un triunfo de la oposición podía bajar el dólar $500, mientras que otros candidatos lo habrían subido a $4.500. Al materializarse la victoria de De la Espriella, la incertidumbre se eliminó y el mercado se volcó a la baja. También influyó la fuerte monetización de dólares por parte del gobierno anterior, que trajo entre US$7.000 y US$8.000 millones al país a finales del año pasado, generando una presión bajista que todavía se siente en el mercado.

¿Considera posible que el dólar rompa el piso de los $3.000?

Técnicamente, estamos muy alejados de la media móvil de 200 días; esta desviación solo se ha visto en el 1 % de las observaciones de los últimos 25 años, lo que indica que el dólar está sobrevendido y debe rebotar. Sin embargo, no descarto niveles de $3.100 o $3.200 en el corto plazo. Existe una percepción de que el nuevo gobierno traerá muchos dólares para pagar deuda de corto plazo en 2027, y eso asusta a quienes quieren comprar divisas. Aunque el ajuste fiscal será difícil y la deuda sobre el PIB seguirá subiendo, el mercado está otorgando un margen de confianza al nuevo equipo económico, lo que mantiene la moneda en niveles bajos por ahora.

¿Qué impacto tendrá la situación fiscal y el presupuesto de los próximos años en la tasa de cambio?

El mercado ya incorporó que las metas fiscales del gobierno de Petro no se cumplirán; nadie cree en esos números y se espera un déficit superior al 7 % del PIB este año. Lo que realmente importa ahora es el ajuste que haga el presidente De la Espriella. El mercado espera un recorte de gasto de al menos un punto del PIB para 2027 y señales claras de que el presupuesto no crecerá por encima de la inflación. Si el nuevo ministro, Miguel Gómez, logra enviar el mensaje correcto de austeridad, el mercado reaccionará favorablemente, aunque el problema fiscal estructural seguirá presente por un tiempo.

¿Cuáles son los principales riesgos internacionales que podrían afectar a Colombia?

La deuda pública en EE. UU. y las tasas elevadas de los Tesoros son preocupaciones globales, sumadas a la competencia por recursos que genera la inteligencia artificial. No obstante, Latinoamérica se está viendo como una región refugio. Mientras otros sufren por costos energéticos, nosotros nos beneficiamos de precios altos en petróleo y metales como el cobre y el oro. Además, el giro regional hacia gobiernos promercado crea una alineación que no veíamos hace décadas. Aunque una crisis global nos afectaría, hoy Suramérica se ve muy bien en términos relativos para los inversionistas.

¿Estamos ante un nuevo ciclo positivo para los mercados emergentes?

Sí, estamos viendo flujos de portafolio que no se daban hace una década. Muchos bancos globales creen que este ciclo podría durar 10 años. Sudamérica es particularmente atractiva por el carry trade, con tasas del 12 % al 14 %, lo que atrae capitales en un mundo que aún busca rendimientos. Además, las tendencias de transición energética e inteligencia artificial benefician a los países productores de materias primas en nuestra región. Aunque siempre habrá correcciones, el panorama para los emergentes es bastante favorable.

(Lea también: ¿Dólar a 2.900 pesos? Qué debe pasar para volver a la histórica cifra que ilusiona a muchos)

¿Cuáles son sus recomendaciones finales para los inversionistas en este contexto?

Somos muy optimistas con lo local: vemos un potencial de valorización del 30 % en la bolsa colombiana en los próximos 12 meses conforme baje el costo de capital. Es momento de aprovechar las tasas de interés actuales antes de que empiecen a caer. Sin embargo, la recomendación principal es diversificar. Dado que el dólar está bajo y proyectamos un alza en el mediano plazo, comprar divisas ahora es una excelente oportunidad. Sugerimos mantener una parte del ahorro en dólares, aprovechando tasas atractivas en el exterior, pero con un sesgo positivo hacia los activos locales en Colombia, Perú y Chile.

El congresista del Centro Democrático radicó un proyecto de ley para eliminar el cobro del impuesto del 4×1.000 en las transacciones que se hacen entre cuentas bancarias que pertenecen a un mismo titular. La iniciativa busca corregir lo que el legislador describe como una injusticia que los colombianos han soportado durante años.

De acuerdo con el autor del proyecto, no tiene sentido que el Estado colombiano cobre ese tributo cuando el movimiento de dinero ocurre únicamente entre cuentas propias, sin que exista una compra, un tercero involucrado ni ningún tipo de beneficio para otra persona.

“Usted no compró nada, no hay ningún tercero, nadie se está beneficiando. Piense usted en el caso de los matrimonios que tienen plata en su fondo de contingencias y la tiene que trasladar para comprar una otra cosa a otra cuenta, y ahí el Estado les cobra 4×1.000”, explicó Briceño en sus redes sociales.

(Vea también: De la Espriella quiere eliminar el 4×1.000 y detallan plan para lograrlo; habría alivio al bolsillo)

4×1.000 entre cuentas de un mismo cliente se acabaría en Colombia

Entre los casos que expone el congresista está el de las parejas que tienen un fondo de contingencias y deben trasladar ese dinero a otra cuenta para cubrir un gasto, o el del microempresario que ahorra en una billetera digital como Nequi y necesita pasar esos recursos a otra cuenta para pagar a un proveedor. En ambos escenarios, el Estado cobra el 4×1.000 sobre ese movimiento.

El proyecto fue radicado ante el Congreso, que tendrá la palabra sobre su aprobación. El legislador insistió en que Colombia no puede seguir cobrando impuestos sobre situaciones que, a su juicio, no representan una transacción económica real entre partes distintas.

La propuesta no plantea eliminar el 4×1.000 en general, sino únicamente en los traslados entre cuentas cuyo propietario es la misma persona, independientemente de si se trata de cuentas en distintos bancos o plataformas digitales.

¿Qué es el 4×1.000 y cuándo se cobra en Colombia?

El 4×1.000, conocido formalmente como el Gravamen a los Movimientos Financieros (GMF), es un impuesto que se aplica sobre cada transacción bancaria en Colombia a una tarifa de cuatro pesos por cada mil pesos movilizados. Se cobra en retiros, transferencias y pagos que superen los topes exentos establecidos por la ley.

¿Qué cambiaría con el proyecto de ley sobre el 4×1.000 entre cuentas propias?

De aprobarse la iniciativa, los colombianos quedarían exentos de pagar el 4×1.000 cuando trasladen dinero entre cuentas bancarias o billeteras digitales que estén registradas a su nombre. Esto beneficiaría tanto a personas naturales como a microempresarios que manejan múltiples cuentas para organizar sus finanzas personales o de negocio.

El Banco de Bogotá anuncia una nueva alternativa diseñada para facilitar el acceso al efectivo de los colombianos, como parte de su propósito de ampliar la cobertura de los servicios financieros a nivel nacional.

A partir de julio de 2026, los D1 comenzarán a operar como nuevos corresponsales bancarios de la entidad, que, gracias a la red del Grupo Aval, también estará habilitado para Banco de Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas.

La mencionada entidad bancaria explicó que esta alianza permitirá a los usuarios ejecutar retiros de dinero de manera ágil y segura en su entorno cotidiano, gracias a las más de 2.800 tiendas a nivel nacional, en 540 municipios de 28 departamentos.

“Estamos cambiando las reglas del juego. Sabemos que el tiempo de los colombianos es valioso; por eso decidimos llevar el banco a la esquina de sus casas. Con la habilitación de estas más de 2.800 tiendas como corresponsales, les estamos entregando la solución para que puedan disponer de su efectivo de manera fácil y rápida”, indicó Andrés Vasquez, Vicepresidente Banca Personas en Banco de Bogotá.

De esta manera, el Banco de Bogotá fortalece su propuesta de cercanía y accesibilidad, ofreciendo a sus clientes soluciones prácticas que agilizan las transacciones del día a día mientras que D1 consolida su rol como motor de desarrollo local, ofreciendo a los ciudadanos la conveniencia de resolver sus necesidades de efectivo y consumo en un mismo lugar.

“Esta alianza entre Grupo Aval y D1 habilita la red de tiendas más grande del país para que, desde ahora, todos los colombianos puedan realizar transacciones bancarias sin salir de la tienda. Gracias a nuestra presencia en la mayoría del territorio colombiano, nuestros clientes podrán hacer sus compras y sus operaciones financieras en un mismo lugar, de forma fácil y segura. Así seguimos ofreciendo calidad y ahorro, y ahora también acceso a servicios financieros, reafirmando que elegir D1 es una buena decisión”, afirmó Andrés Valencia, Vicepresidente Financiero de D1.

¿Cómo funciona el corresponsal bancario de Aval en D1?

Para acceder a esta nueva facilidad, los usuarios deben tener en cuenta las siguientes características del servicio:

• Cobertura: el servicio está habilitado para los clientes de todos los bancos que conforman el Grupo Aval.
• Modalidad: en esta etapa inicial, el servicio estará disponible únicamente para retiros con tarjeta física.
• Montos permitidos: el monto mínimo por retiro es de $ 10.000 y el tope máximo permitido es de $ 600.000 por transacción, sujeto a la disponibilidad de efectivo en caja al momento de la solicitud.
• Condición de retiro: todos los retiros deberán realizarse en múltiplos de $1 0.000.

¿Cuántos clientes tienen los bancos de Grupo Aval en 2026?

Grupo Aval atiende actualmente a más de 18 millones de clientes en sus distintas entidades financieras, servicios corporativos y plataformas digitales operativas.

Sus filiales bancarias integran al Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas en todo el territorio.

Además, su billetera digital Dale! supera los 4,4 millones de usuarios activos dentro de este amplio ecosistema de pagos móviles.

Por su parte, la administradora de fondos de pensiones Porvenir registra cerca de 15 millones de afiliados únicos en el país.

El conglomerado consolida una de las redes bancarias más grandes de Colombia con un alcance masivo en el sector financiero y latinoamericano.

Para atender a esta enorme masa de usuarios, el grupo cuenta con una infraestructura física que supera las novecientas oficinas en todo Colombia.

Su presencia nacional integra más de 2.700 cajeros automáticos y más de 116.000 corresponsales bancarios distribuidos estratégicamente en las distintas regiones.

Esta red interconectada permite a los clientes realizar transferencias gratuitas de dinero e itinerarios transaccionales ágiles entre los cuatro bancos del holding.

Durante la jornada ingresaron 1.168 vehículos con 8.493 toneladas de alimentos, un volumen cercano a los niveles habituales para un miércoles, lo que generó mayor disponibilidad de verduras y plátano.

Los productos que más bajaron fueron el cilantro, cuyo precio cayó de $40.000 a $25.000 por atado de 10 kilos; la espinaca, que pasó de $30.000 a $24.000; y la lechuga, que descendió de $40.000 a $30.000 la docena.

También disminuyó el valor de la ahuyama y del plátano Hartón, que bajó de $50.000 a $40.000 la bolsa debido al aumento en la llegada de producto desde diferentes zonas productoras.

Corabastos explicó que el incremento en la producción de municipios de la Sabana de Bogotá elevó la oferta de verduras de hoja como acelga, cilantro, espinaca y lechuga, presionando los precios mayoristas a la baja.

Sin embargo, algunos alimentos registraron aumentos, como el limón Tahití, el limón común y la coliflor.

El abastecimiento mantiene estabilidad, con cifras cercanas al rango normal de entre 9.000 y 12.000 toneladas diarias. La mayor disponibilidad beneficia a los consumidores que buscan verduras y plátano, mientras otros productos presentan ajustes al alza por menor oferta.

La cadena lanzó Suppra, una línea propia con protectores solares, limpiadores, humectantes y otros productos dirigidos a consumidores que buscan soluciones específicas para la salud y estética de la piel.

La compañía explicó que esta apuesta hace parte del fortalecimiento de sus marcas propias, una estrategia que en los últimos tres años le ha permitido lanzar 320 referencias en categorías como alimentos, hogar, aseo y cuidado personal. Actualmente, estas marcas representan cerca del 19 % de sus ventas.

El ingreso al mercado de la belleza ocurre en un sector en crecimiento. La industria de cosméticos, cuidado personal y aseo en Colombia alcanzó ventas por US$6.861 millones en 2025, con un crecimiento anual de 5,4 %, según datos de la Andi.

Además de esta nueva categoría, Olímpica anunció inversiones por US$42 millones durante 2026 para abrir 12 tiendas, renovar y ampliar 25 establecimientos.

La empresa cuenta con 402 puntos de venta en 21 departamentos y 117 municipios, genera 15.600 empleos y espera crear 500 nuevos puestos.

La compañía busca mantener su crecimiento tras cerrar 2025 con ventas por $6,9 billones y una utilidad neta de $80.590 millones, mientras enfrenta la competencia de supermercados, tiendas de descuento y plataformas digitales.

(Lea también: El pedido que hacen los trabajadores al Gobierno De la Espriella, según estudio de Buk)

La investigación, que analizó las búsquedas realizadas en Google entre mayo de 2025 y mayo de 2026 en 145 países, muestra además un cambio en las preferencias laborales a nivel mundial: por primera vez desde que comenzó el estudio en 2022, actor o actriz desplazó a piloto como la profesión más deseada del planeta.

El análisis de Remitly evaluó 424 profesiones utilizando consultas de Google del tipo «cómo ser…» o «cómo convertirse en…», con el objetivo de identificar cuáles son las ocupaciones que despiertan mayor interés entre quienes imaginan un cambio de carrera o proyectan su futuro profesional.

En Colombia, el resultado ubicó a YouTuber como la profesión más buscada, una tendencia compartida con otros países de América Latina y con España. En total, esta ocupación ocupa el primer lugar en 28 países, más que cualquier otra profesión incluida en el estudio.

Aunque las búsquedas relacionadas con ser creador de contenido disminuyeron ligeramente frente a la medición de 2024, la profesión continúa consolidándose como una de las principales aspiraciones, especialmente entre los mercados hispanohablantes.

El mapa global elaborado por Remitly muestra que la preferencia por YouTuber domina buena parte de Latinoamérica, mientras otras regiones presentan intereses muy distintos, desde piloto en India e Indonesia hasta actor en varios países europeos y asiáticos.

A nivel global, el estudio encontró un cambio importante en el ranking de las profesiones más aspiracionales. Con 222.080 búsquedas anuales, actor o actriz pasó a ocupar el primer lugar del listado, con un crecimiento cercano al 12 % frente a 2024. Es la profesión más buscada en países como Malasia, Bahamas, Tonga, República Checa y Dinamarca.

Por su parte, piloto, que había liderado las dos mediciones anteriores, cayó al segundo puesto con 221.060 búsquedas después de registrar una reducción cercana al 49 % en las consultas relacionadas con esta carrera.

El podio lo completa bombero, con 171.330 búsquedas, tras escalar 13 posiciones respecto al estudio anterior.

Uno de los mayores cambios del informe corresponde a la profesión de abogado, que ascendió 55 posiciones hasta ubicarse en el cuarto lugar del ranking mundial.

La investigación atribuye este crecimiento al mayor interés generado por casos judiciales de alto perfil, el auge de las series sobre el mundo legal y las nuevas oportunidades profesionales vinculadas con la tecnología jurídica.

 

En el quinto lugar aparece YouTuber, con 148.430 búsquedas anuales, seguido por veterinario, una profesión que también ganó protagonismo y subió 22 posiciones respecto a la edición de 2024.

El resto del top 10 lo integran auxiliar de vuelo, policía, agente inmobiliario y DJ, lo que refleja una combinación entre profesiones tradicionales y ocupaciones ligadas a la economía digital y la industria del entretenimiento.

Otra de las novedades del estudio es la irrupción de la inteligencia artificial dentro de las aspiraciones profesionales.

Por primera vez, Remitly incorporó categorías relacionadas con este sector, encontrando búsquedas como ingeniero de prompts, especialista en inteligencia artificial e ingeniero de machine learning.

Aunque todavía registran un volumen inferior frente a otras profesiones consolidadas, su aparición evidencia el creciente interés por carreras asociadas al desarrollo de tecnologías basadas en IA.

Ryan Riley, vicepresidente de Marketing para Europa, Oriente Medio, África y Asia-Pacífico de Remitly, señaló que los resultados muestran un equilibrio entre profesiones creativas y otras asociadas con estabilidad económica.

«Mientras profesiones como actor o piloto siguen estando entre los trabajos más aspiracionales del mundo, resulta llamativo ver cómo perfiles tradicionalmente estables, como abogado o veterinario, suben posiciones este año», afirmó.

El directivo agregó que otra de las tendencias más relevantes es el avance de la inteligencia artificial dentro de las expectativas laborales.

(También puede leer: Gigante mundial de ciberseguridad elige a Medellín como su centro de operaciones para Latinoamérica)

«Hace apenas tres años prácticamente nadie buscaba cómo convertirse en ingeniero de prompts. Hoy estas profesiones ya aparecen en los datos, reflejando la rapidez con la que la inteligencia artificial está cambiando la forma en la que pensamos sobre el trabajo», indicó.

La investigación utilizó datos de Google Search recopilados entre mayo de 2025 y mayo de 2026. Remitly analizó búsquedas relacionadas con «cómo ser» o «cómo convertirse en» una determinada profesión, agrupando términos equivalentes para hacer comparables los resultados entre países.

Según un informe de la Superintendencia Financiera con corte al 1 de julio de 2026, las tarifas varían entre $0 y $44.030, dependiendo de la entidad y el producto contratado.

De los 25 bancos incluidos en el reporte, 11 no cobran cuota de manejo ni por la cuenta ni por la tarjeta débito.

En el caso del plástico, 18 entidades ofrecen administración gratuita, mientras que otras siete aplican cobros. Entre las tarifas más bajas están Ban100, Bancamía y Banco Mundo Mujer, mientras que Banco AV Villas registra el valor más alto.

Para el mantenimiento de la cuenta, 16 bancos no cobran comisión y nueve sí tienen tarifas. Bancamía, Davivienda y J.P. Morgan aparecen entre los cobros más económicos, mientras Banco AV Villas, Banco Popular e Itaú tienen los valores más altos.

Además de la cuota de manejo, los usuarios pueden enfrentar otros costos, como retiros en cajeros de otras redes o internacionales.

Expertos señalan que mientras algunos bancos digitales eliminan estos cobros para facilitar el acceso financiero, otras entidades defienden la comisión como una fuente de ingresos necesaria para atender clientes de mayor riesgo, especialmente trabajadores informales y pequeños empresarios.

Están obligados a declarar quienes durante el año gravable 2025 hayan superado al menos uno de los topes establecidos, como un patrimonio bruto superior a $211.792.500, ingresos, consumos, compras o movimientos financieros mayores a $65.891.000.

Presentar la declaración no significa necesariamente pagar impuesto, ya que en algunos casos el resultado puede ser un saldo de cero.

Uno de los aspectos que más inquieta a los contribuyentes es el costo de contratar un contador.

Los honorarios varían según la complejidad del caso: las declaraciones más sencillas pueden costar entre $150.000 y $500.000, mientras que las intermedias oscilan entre $400.000 y $1,2 millones.

Para personas con altos patrimonios, activos en el exterior o planeación tributaria avanzada, los valores pueden ubicarse entre $1,5 millones y $3,5 millones, e incluso superar los $2 millones en casos de auditorías o procesos complejos.

La Dian recomienda preparar con anticipación documentos como certificados de ingresos, retenciones, extractos bancarios, información de bienes, vehículos e inversiones.

Además, expertos aconsejan acudir a contadores con experiencia, ética profesional y conocimiento de la normativa para evitar errores, sanciones o inconvenientes durante el proceso de declaración.

Esto representa un aumento de 75 billones frente al mismo mes de 2025 y de 363 billones desde agosto de 2022, reflejando el creciente endeudamiento del Estado. Del total, 899,7 billones corresponden a deuda interna y 267,4 billones a deuda externa.

El principal reto para el próximo Gobierno será asumir el elevado costo de esta deuda, detalla El Tiempo.

Solo en 2026 deberá destinar 149,2 billones de pesos al servicio de la deuda interna, entre vencimientos de títulos, intereses y amortizaciones. Además, Bancolombia estima que las necesidades de financiamiento del Estado seguirán por encima de 95 billones de pesos anuales hasta 2031, agrega ese diario.

Este panorama limitará los recursos disponibles para inversión en infraestructura, educación, salud y programas sociales, ya que una mayor parte del presupuesto deberá destinarse al pago de acreedores, apunta ese medio.

También podría traducirse en mayores impuestos, recortes del gasto público o más endeudamiento.

Analistas advierten que el desafío no solo es el tamaño de la deuda, sino su perfil de vencimientos.

Recuperar la confianza de los mercados y refinanciar las obligaciones a tasas más bajas será clave para reducir la presión sobre las finanzas públicas y evitar que el pago de intereses siga desplazando recursos destinados al crecimiento económico.

Sin embargo, el descenso de la tasa de cambio también ha despertado una pregunta entre inversionistas y ahorradores: ¿conviene comprar dólares ahora? La respuesta, según especialistas del mercado, depende menos del precio puntual de la divisa y más de la estrategia financiera de cada persona.

(Vea también: Tiemblan Andino, El Retiro y Atlantis: así es el proyecto (premium) que tendrá Bogotá)

Juan Lorenzo Santos, CEO de Folionet, plataforma financiera de Estados Unidos que permite a personas de Latinoamérica invertir de forma sencilla en la bolsa de valores de ese país, sostiene que intentar aprovechar únicamente la coyuntura cambiaria puede llevar a decisiones equivocadas.

En su concepto, una inversión internacional debe responder a objetivos patrimoniales de largo plazo y no únicamente a la expectativa de que el dólar vuelva a subir.

Uno de los principales errores consiste en esperar el llamado “momento perfecto” para comprar dólares o invertir en activos internacionales.

De acuerdo con Santos, el mercado cambiario está influenciado por factores económicos, políticos y financieros que hacen prácticamente imposible anticipar con precisión el comportamiento de la tasa de cambio en el corto plazo. Por esa razón, retrasar decisiones de inversión esperando un nuevo mínimo podría significar perder oportunidades en otros activos.

El ejecutivo explica que la discusión no debería centrarse en si el dólar seguirá bajando o recuperará valor durante las próximas semanas, sino en determinar si esa inversión hace parte de una estrategia patrimonial diversificada. Otra confusión frecuente es creer que adquirir dólares equivale automáticamente a realizar una inversión.

Los expertos recuerdan que la divisa, por sí sola, no genera rentabilidad. El potencial de valorización proviene de destinar esos recursos a activos productivos, como acciones, fondos o instrumentos financieros que permitan aumentar el patrimonio con el paso del tiempo.

Por ello, quienes decidan aprovechar la fortaleza actual del peso colombiano deberían definir primero cuál será el destino de esos recursos y cuál es el horizonte de inversión que buscan.

Desde Folionet insisten en que la caída del dólar puede representar una oportunidad para diversificar parte del patrimonio, pero únicamente si hace parte de una planificación financiera estructurada.

Según el experto, en economías como México, Brasil, Argentina, Perú o Venezuela es habitual que los hogares de ingresos medios y altos mantengan una parte de su patrimonio invertida en el exterior. En Colombia esa práctica ha sido menos común, aunque el interés ha venido aumentando durante los últimos años.

(Lea también: Antioquia perdió el liderazgo en remesas: esta es la región que ahora recibe más dinero del exterior)

El directivo considera que diversificar permite reducir la exposición a los riesgos propios de una economía emergente como la colombiana y acceder a mercados con mayor estabilidad y perspectivas de crecimiento en el largo plazo.

La caída reciente del tipo de cambio también se ha reflejado en un mayor apetito por las inversiones internacionales. Cifras de Folionet muestran que entre junio y julio la apertura de nuevas cuentas desde Colombia aumentó 36 %, mientras que los depósitos en dólares crecieron 59 %.

La compañía señala que este comportamiento responde a un cambio gradual en la mentalidad de los inversionistas colombianos, quienes cada vez buscan más alternativas para complementar activos tradicionales como la finca raíz, los CDT o la bolsa local con inversiones internacionales que históricamente han ofrecido mayores retornos en horizontes de largo plazo.

En 2025, Colombia recibió más de seis millones de visitantes, un 3,8 % más que en 2024, los cuales gastaron una cifra récord de US$9.427 millones, superando incluso lo que el país obtuvo por exportar petróleo ese mismo año.

Uno de los principales reflejos de esta transformación está en el alojamiento de corta estancia, el cual ha ganado terreno gracias a su flexibilidad, oferta personalizada y acceso a espacios privados.

Negocio que crece en Colombia más del 600 %

De acuerdo con Corficolombiana, las viviendas turísticas registradas han crecido 635 % desde la pandemia, un ritmo 22 veces superior al del alojamiento tradicional.

Y actualmente el Registro Nacional de Turismo reporta 70.894 viviendas turísticas activas y formalizadas en el país, lideradas por Antioquia (14.619), Bogotá (9.015) y Bolívar (8.819, las cuales según Asohost, la Asociación Colombiana de Prestadores de Servicios Turísticos por Medio de Plataformas Digitales, generan cerca de $10,6 billones anualmente.

En ese contexto, las transacciones internacionales recibidas en la plataforma Global66 reflejan un aumento del 158 % en los ingresos recibidos a través de plataformas de viviendas turísticas durante el último año, una señal clara de la creciente diversificación de las fuentes de ingresos internacionales de los colombianos.

“Durante los últimos años hemos visto cómo el turismo ha ampliado su impacto económico. Hoy no solo beneficia a las empresas tradicionales del sector, sino también a personas que ofrecen alojamiento, experiencias, servicios especializados o actividades asociadas a la atención de viajeros nacionales e internacionales”, explica Daniel Londoño Tapia, Country Manager de Global66 en Colombia.

Este fenómeno ocurre en paralelo con el crecimiento de la economía digital, que ha facilitado que emprendedores y pequeños negocios puedan conectar con clientes internacionales, recibir pagos desde distintos países y aprovechar oportunidades que antes estaban reservadas para grandes compañías.

(Vea también: El secreto de Florida que muchos colombianos aún no conocen (tiene vuelo directo desde Bogotá))

La combinación entre turismo y digitalización está permitiendo que más colombianos diversifiquen sus fuentes de ingresos y participen de una economía cada vez más conectada. Desde recorridos culturales y experiencias gastronómicas hasta servicios de fotografía, transporte o asesoría para visitantes, la oferta alrededor del turismo se ha ampliado significativamente en los últimos años.

Hoy estamos viendo una transformación importante: los ingresos internacionales ya no provienen únicamente de exportaciones tradicionales o remesas. Cada vez más personas están monetizando servicios, conocimientos y experiencias que generan valor para viajeros y clientes en distintas partes del mundo”, agrega Londoño.

Tras haber incrementado la tasa de intervención en 75 puntos básicos en junio hasta el 12 %, el mercado financiero anticipa que el endurecimiento monetario continuará como respuesta a una inflación que no cede y que se aleja del rango meta.

(Vea también: Golpe para Petro: fallo deja que Banco de la República decida futuro de tasas sin el Gobierno)

Las principales mediciones de expectativas coinciden en que el emisor optará por un incremento adicional. Según la Encuesta de Opinión Financiera de Fedesarrollo y la bvc, la mayoría de los expertos prevé que la tasa de intervención suba al 12,50 % este mes y que se mantenga en ese nivel hasta finales de año.

Esta visión es respaldada por la Encuesta mensual de expectativas del Banco de la República, donde las apuestas por un aumento de 50 puntos básicos (pb) son generalizadas, situando el indicador en el mismo 12,50 % para la sesión del 31 de julio.

Por su parte, la Encuesta ANIF revela que el 66,7 % de los analistas consultados (21 entidades locales e internacionales) espera un alza de 50 pb y, de hecho, recomiendan que se tome dicha decisión. El centro de pensamiento también respalda esta postura en sus propios cálculos.

Al respecto, Deutsche Bank, que reafirmó su cálculo de un alza de 50 pb, argumentó que el banco central aún tiene margen de maniobra para endurecer aún más la política monetaria dado que la economía colombiana ha mostrado un desempeño sólido recientemente, según el Indicador de Seguimiento a la Economía (ISE) de mayo (+4,1 %).

Sin embargo, a pesar del consenso general, existen matices importantes en las proyecciones de los centros de análisis para lo que resta del año. En la Encuesta ANIF, por ejemplo, aparecen tres entidades cuya estimación es un ajuste al alza de 75 pb, mayor al esperado por el promedio.

Una de estas es Bancolombia, cuyo equipo de investigaciones está más inclinado a ver un de tasas hasta el 12,75 %. De hecho, plantea que el foco de la discusión de la política monetaria dejaría de estar en el nivel del indicador y pasaría a concentrarse en la duración de una postura contractiva.

Sin embargo, para otros actores hay expectativa de que los movimientos al alza continúen. Así, el Banco Itaú proyecta un techo del 13 % en la tasa de referencia para final del año.

(Lea también: Dólar está en $ 3.200 y lanzan crédito para que se aproveche la caída en Colombia)

Efecto en empresas y hogares

El mantenimiento de tasas elevadas busca controlar la inflación, pero conlleva desafíos directos para la economía real, según un informe de KPMG en Colombia.

Para los hogares, este escenario se traduce en un encarecimiento de los créditos de consumo, tarjetas de crédito y préstamos de vivienda, lo que obliga a las familias a ser más selectivas y aplazar decisiones de gasto de mayor valor.

En el sector empresarial, el impacto es igualmente significativo. Las compañías enfrentan mayores costos en sus líneas de capital de trabajo y obligaciones a tasa variable, lo que «reduce el margen para operar, invertir, contratar o expandirse», de acuerdo con Fabián Echeverría, socio risk consulting de KPMG en Colombia.

La entidad puso a disposición de las empresas la nueva línea Liquidez Dólares Corto Plazo II 2026, un cupo de crédito que asciende a US$50 millones diseñado para facilitar el acceso a financiación en moneda extranjera y aprovechar el dólar más barato.

La iniciativa está dirigida a empresas de todos los tamaños y sectores económicos que requieran liquidez de corto plazo bajo las ventajas que ofrece la tasa de cambio actual. La herramienta estará disponible hasta el próximo 31 de octubre de 2026 y permitirá financiar hasta US$5 millones por cada beneficiario.

(Vea también: ¿Dólar a 2.900 pesos? Qué debe pasar para volver a la histórica cifra que ilusiona a muchos)

¿En qué podrán invertir los empresarios estos recursos?

Los fondos aprobados mediante esta línea de Bancóldex cuentan con un margen amplio de destino para fortalecer las finanzas y la operación corporativa:

• Capital de trabajo: Financiamiento de materias primas, insumos importados, arriendos, nómina y costos operativos de funcionamiento.
• Sustitución de pasivos: Reestructuración de deudas empresariales para liberar liquidez (excluyendo créditos previos con Bancóldex o pasivos con socios/accionistas).
• Comercio exterior: Cobertura y financiamiento directo para operaciones de importación y exportación de bienes.

Estrategia cambiaria: ¿Cómo sacarle jugo a un dólar más barato?

Bancóldex destacó que las condiciones actuales del mercado de divisas abren una ventana de oportunidad clave para modernizar el aparato productivo de Colombia. La compra de maquinaria, tecnología, herramientas de digitalización, repuestos y software resulta considerablemente más accesible con la revaluación del peso, lo que permite a las compañías reducir costos fijos y elevar su competitividad.

Para los importadores, este panorama representa una ocasión idónea para mejorar márgenes de ganancia y anticipar compras estratégicas de inventario. Por su parte, la entidad financiera recomendó a las empresas exportadoras revisar al detalle sus estructuras de costos y evaluar mecanismos como las coberturas cambiarias para fijar precios futuros y blindar sus utilidades ante eventuales rebotes de la divisa.

Sin embargo, también hay interés de entidades bancarias para entrar al país. Según conoció Valora Analitik, un banco panameño especializado en banca privada, inversiones y gestión patrimonial busca tener presencia local.

Se trata del Banco Prival, una institución financiera de Panamá, fundada en 2010, enfocada en servicios de banca privada, banca de inversión y gestión patrimonial en Latinoamérica.

La entidad solicitó autorización para abrir una oficina de representación en Colombia con el fin de promover sus productos y servicios, la cual recibió el visto bueno por parte de la Superintendencia de Bancos de ese país.

(Vea también: Hay acuerdo entre 2 bancos con miles de clientes en Colombia; así cambiarán en agosto)

Sin embargo, se especificó que la autorización que por este medio se otorga “sin perjuicio del cumplimiento de la normativa legal y reglamentaria vigente establecida por la jurisdicción de la República de Colombia”, por lo que deberá seguir el trámite ante la Superintendencia Financiera de Colombia.

Este es el nuevo banco que busca presencia en Colombia

Este banco de inversión se promociona con un enfoque que “se fundamenta en un modelo de atención personalizada, profesional y altamente discreto, con un solo punto de contacto capaz de construir soluciones financieras a la medida de cada cliente”.

Actualmente tiene más de 5.500 clientes y administra activos por US$5.400 millones. Entre sus principales negocios se cuenta: banca privada, familia de fondos, banca de inversión y sales & Trading.

La intención de Prival de abrir una oficina de representación en Colombia coincide con una reorganización de sus operaciones en Centroamérica. Por ejemplo, en Costa Rica, el grupo decidió salir del negocio bancario tradicional mediante el cese voluntario de la intermediación financiera.

En este país, mantiene sus operaciones de puesto de bolsa y administración de fondos de inversión. La estrategia apunta a concentrarse en negocios de banca privada, gestión patrimonial y mercado de capitales.

Un informe de Moody’s del año pasado reconoce que la rentabilidad de Prival es moderada, sostenida por ingresos consistentes y bajos gastos por provisiones, aunque limitada por altos gastos operativos.

(Lea también: Nubank anunció nuevo movimiento que impacta a América Latina: aviso con lo que pasará en Colombia)

“Se espera que el crecimiento en activos bajo administración y nuevas líneas de negocio aumenten los ingresos operativos, mejorando la eficiencia”, dijo la calificadora de riesgo el año pasado.

La firma añadió que la concentración en grandes depositantes, la variabilidad de los depósitos y el corto plazo de financiamiento se mitigan con el acceso a otras fuentes de financiamiento, como repos, emisiones de deuda y líneas de crédito institucionales, facilitando el acceso a recursos adicionales si fuese necesario.

La terminal suspenderá sus operaciones entre el 30 de julio y el 3 de agosto, lo que aumenta la preocupación por un posible déficit de suministro en medio de la reducción de la producción nacional de gas.

La regasificadora, que comenzó operaciones en 2016 para respaldar la generación eléctrica del Caribe, actualmente cubre más del 30 % de la demanda nacional de gas y es clave para las termoeléctricas Termoflores, Tebsa y Termocandelaria, responsables de gran parte del abastecimiento eléctrico de la región.

El Centro Nacional de Despacho de XM advirtió que podría ser necesario implementar racionamientos programados si se presentan contingencias.

El Gobierno reconoció que la parada representa un riesgo para el suministro de gas y la prestación del servicio eléctrico.

Para evitar una crisis, Ecopetrol aportará cerca de 80 millones de pies cúbicos diarios de gas, mientras Promigás almacenará otros 40 millones. Aunque las térmicas tienen garantizado el combustible, algunas industrias podrían enfrentar restricciones temporales.

Además, el Ministerio de Trabajo recomendó priorizar el teletrabajo en varias regiones para reducir el consumo energético durante el periodo crítico.

Para los analistas, la divisa continúa moviéndose en la franja de mínimos anuales, consolidando una marcada tendencia bajista que ha mantenido bajo presión a los mercados cambiarios locales en las últimas semanas.

Credicorp Capital destacó que la tasa de cambio se desplazó recientemente hacia nuevos mínimos del año (tocando niveles de $3.186,15) y cerró la semana pasada en $3.220,01, lo que representó una revaluación adicional del peso del 1,07 %.

(Vea también: ¿Dólar a 2.900 pesos? Qué debe pasar para volver a la histórica cifra que ilusiona a muchos)

Para las operaciones actuales, la firma reveló niveles técnicos intermedios a vigilar entre $3.185 y $3.269. El principal motor detrás de esta apreciación de la moneda local sigue siendo la fortaleza de los flujos de carry trade.

Esta estrategia se mantiene altamente atractiva gracias a la tasa de intervención del Banco de la República situada en el 12 %, un diferencial de rendimientos que continúa distanciándose de las economías desarrolladas a la espera de la próxima decisión de política monetaria este viernes.

Corrección internacional del petróleo y alivio inflacionario

En el frente externo, los precios internacionales del crudo profundizan su corrección y caen alrededor de 1,7 % tras las fuertes alzas asociadas a la tensión geopolítica de semanas anteriores.

Mientras el Brent cotiza alrededor de los US$86,6 por barril, el WTI se ubica cerca de los US$81,2 por barril.

Este retroceso responde a las expectativas de una desescalada en las tensiones entre Estados Unidos e Irán, así como a la perspectiva de una normalización gradual del tráfico energético a través de las rutas clave en Oriente Medio.

La corrección del crudo contribuye, a su vez, a moderar las presiones sobre las expectativas inflacionarias globales.

(Lea también: ¿Dólar a $ 3.000? La advertencia sobre lo que pasaría en próximos días con la divisa en Colombia)

Agenda macroeconómica en Colombia

La atención de los mercados nacionales se desplaza ahora hacia los indicadores fundamentales que se publicarán en los próximos días.

Fedesarrollo dará a conocer los datos de confianza comercial e industrial de junio el miércoles, los cuales permiten evaluar si la demanda interna sigue compensando el bache en algunas señales corporativas.

El viernes se revelarán las cifras de desempleo de junio. Tras registrarse una tasa nacional del 8 % en mayo, el mercado aguarda confirmación sobre la persistente solidez y ajuste del empleo en el país.

También el viernes la Junta Directiva del Banco de la República decidirá si mantiene o modifica la tasa de interés, actualmente en el 12 %. Por su parte, la atención del mercado internacional estará centrada en la decisión de tasas de la Reserva Federal de EE. UU. este miércoles.

De concretarse, este nivel se mantendría hasta finales de 2026, antes de iniciar una reducción gradual en 2027. La medida prolongaría una política monetaria restrictiva con el objetivo de contener la inflación, aunque también implicaría un mayor costo para los créditos y una desaceleración del consumo.

Óscar Manco López, CEO de Trust Investment, explicó que una subida de tasas encarece los préstamos de consumo, vivienda y empresas, lo que podría reducir el gasto de los hogares y retrasar inversiones.

Sin embargo, señaló que este escenario favorece a quienes desean ahorrar, especialmente mediante Certificados de Depósito a Término (CDT) con plazos de entre tres y nueve meses, que podrían ofrecer rendimientos más atractivos antes de que las tasas comiencen a bajar.

Por su parte, Lina Galindo, CEO de KOA Compañía de Financiamiento, destacó que las decisiones de ahorro no deben depender únicamente de los cambios en las tasas, sino de los objetivos financieros, el plazo de inversión y las necesidades de cada persona.

También recordó que las tasas de los CDT varían entre entidades financieras, por lo que recomienda comparar opciones.

El contexto ha impulsado el ahorro en Colombia: los CDT de personas naturales ya superan los $141 billones y el 96,9% de los adultos cuenta con al menos un producto financiero formal, lo que refuerza la importancia de la educación financiera y del ahorro con visión de largo plazo.

(Le puede interesar: Shakira volvió a brillar en la final del Mundial: así fue su ‘show’ en el MetLife Stadium)

Según cifras compartidas por SuperPay, durante el torneo se apostaron cerca de 5,3 billones de pesos en Colombia. Ese volumen convirtió al Mundial en uno de los eventos de mayor movimiento para la industria de las apuestas legales en el país y elevó significativamente el flujo de dinero dentro del sector.

El contexto estuvo alineado con las proyecciones internacionales, que anticipaban un movimiento superior a los 60.000 millones de dólares en apuestas deportivas durante la Copa del Mundo. En el caso colombiano, el entusiasmo por el campeonato y la participación de la Selección Colombia impulsaron una cifra récord en transacciones.

De acuerdo con SuperPay, el crecimiento del sector también quedó reflejado en el tamaño que ha alcanzado la industria de las apuestas digitales legales, que actualmente moviliza alrededor de 45 billones de pesos al año. El Mundial fortaleció esa tendencia al concentrar un volumen histórico de operaciones en apenas dos meses de competencia.

(Lea también: ¿Messi ya superó a Maradona? Así queda la comparación tras perder el Mundial 2026)

Más allá del movimiento económico para las empresas del sector, uno de los efectos más relevantes estuvo relacionado con el financiamiento de la salud pública. La legislación colombiana establece que los operadores autorizados de juegos de suerte y azar deben transferir el 15 % de su ingreso operativo real como derechos de explotación destinados al sistema de salud.

Con base en el monto apostado durante el campeonato y el comportamiento habitual del mercado de apuestas deportivas, SuperPay estima que el aporte directo para ese sector estuvo entre los 120.000 y los 150.000 millones de pesos. Estos recursos fortalecen el régimen subsidiado y respaldan la prestación de servicios hospitalarios y coberturas médicas para millones de personas, especialmente en las zonas más vulnerables del país.

El incremento en las apuestas también puso a prueba la infraestructura tecnológica de las compañías que soportan este mercado. El alto número de usuarios conectados y el volumen de operaciones exigieron plataformas capaces de responder sin interrupciones durante los momentos de mayor demanda.

En ese escenario, SuperPay, procesador de pagos aliado de varios de los principales operadores de apuestas deportivas del país, informó que procesó más de 4,7 millones de operaciones durante el Mundial. En total, la plataforma movilizó alrededor de 1,4 billones de pesos, manteniendo estabilidad incluso durante los picos de actividad.

“El volumen de participación en este Mundial superó cualquier proyección. Los colombianos viven el fútbol con intensidad y nuestro compromiso era ofrecer un ecosistema confiable. La tecnología debe ser una herramienta de inclusión, y nuestra integración permite que cualquier colombiano monetice sus premios de inmediato, demostrando que somos el puente físico y digital que el mercado necesita para escalar a estos niveles”, afirmó Edgar Páez, presidente de SuperGiros.

Según la compañía, su ecosistema transaccional integra una red física propia para recaudo y monetización, además de opciones como PSE, tarjetas de crédito, billeteras digitales y Bre-B. Esa combinación, junto con protocolos de ciberseguridad y una infraestructura de alta disponibilidad, ha permitido que la plataforma atienda las necesidades de distintos sectores económicos, especialmente en momentos de alta demanda como el Mundial de fútbol.

Por su parte, Catalina de Los Ríos, gerente de SuperPay, destacó la capacidad tecnológica de la plataforma para responder durante el evento deportivo. “Mover 1,4 billones de pesos en pleno pico del torneo es la prueba de fuego de nuestra arquitectura. En SuperPay calibramos la pasarela para asegurar miles de operaciones por segundo, brindándole a los usuarios y a los operadores total seguridad en el flujo del dinero”, señaló.

(Destacado: Entrevista | Movistar Arena proyecta superar por primera vez el millón de asistentes: revela inversiones y presiones por altos costos)

Según conoció Valora Analitik con fuentes cercanas al proceso, otra de las grandes compañías del sector de telecomunicaciones estaría pujando por quedarse con una de las ‘ventanas’ publicitarias más importantes de Colombia.

Se trata de Tigo, que de confirmarse su llegada, haría que el escenario capitalino deje atrás el nombre asociado a Movistar -el cual existe desde 2018- y podría pasar a llamarse Tigo Arena.

Cambios de Tigo y Movistar y el impacto en el Movistar Arena de Bogotá

La operación sucede después de la integración entre Tigo y Movistar en Colombia, que se concretó luego de que la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) autorizara la operación, lo que permitió a Millicom asumir el control administrativo y operacional de Movistar en febrero de 2026.

El proceso avanzó en dos grandes fases a lo largo del año. La primera se completó el 4 de febrero, cuando Tigo —a través de su matriz Millicom— asumió el control operativo y administrativo de Movistar, tras pagar US$214,4 millones por el 67,5 % de Colombia Telecomunicaciones (Coltel) que estaba en manos de Telefónica.

(Lea también: Así es el nuevo ícono de conciertos de Colombia y A. Latina; ¿cuándo se inaugura y dónde quedará?)

La segunda fase se cerró en abril, cuando Tigo adquirió el 32,5 % restante de Coltel que aún permanecía en manos del Estado colombiano, por unos 856.000 millones de pesos, con lo que se completó la integración total y Millicom se convirtió en único dueño del operador.

Con esta compra, Telefónica puso fin a dos décadas de presencia en el país, mientras Millicom logró posicionar a Tigo como el segundo operador de telecomunicaciones de Colombia.

Movistar continúa operando comercialmente bajo su propia marca, mientras Tigo dirige las decisiones estratégicas, técnicas y administrativas. Es decir, no se trató de una fusión total ni de una migración automática de clientes

Con este movimiento, Tigo no solo avanza en el sector de cultura, sino que también busca abrir otros frentes para competir y fortalecer sus estrategias de fidelización de clientes, esta vez a través del venue más protagónico del país en materia de eventos en vivo.

El Movistar Arena tuvo un año protagónico en 2025, cuando fue sede del 80 % de los espectáculos realizados en Bogotá. Para 2026, el escenario proyecta un año récord, con una cartelera de más de 170 eventos entre públicos y privados y la expectativa de recibir a más de un millón de asistentes.

(Le puede interesar: Dueño de Picardías, legendaria empresa en Colombia, destapó dura realidad: “Momento de apagar la P”)

Steve Dacus, presidente y director ejecutivo de Seven & I Holdings, aseguró que “su nombramiento representa un hito importante a medida que la empresa acelera su avance hacia nuestro programa de transformación ‘North Star’”.

Este programa prevé la remodelación de más de 7.000 tiendas de conveniencia en todo Estados Unidos entre 2026 y 2030, además de convertir alrededor de 2.600 establecimientos propios a su modelo de franquicia en el mismo plazo.

A su vez, 7-Eleven aspira duplicar su negocio de marcas propias hasta alcanzar unas ventas de alrededor de 2.600 millones de dólares para 2030.

(Lea también: De la Espriella apuesta por Arturo Calle para un puesto clave: liderará comité de asesores)

En otra línea, cabe resaltar que el nuevo director ejecutivo de 7-Eleven cuenta con más de dos décadas de trayectoria en el sector de bienes de consumo. De 2020 a 2024, se desempeñó como presidente del Grupo Keurig Dr Pepper.

Pero antes de su etapa en la marca de bebidas, ocupó diversos puestos de liderazgo en empresas como Lala México, AB InBev y SABMiller.

Sobre su nombramiento, Leyva afirmó: “Juntos, redefiniremos la conveniencia y llevaremos la experiencia 7-Eleven a más clientes en toda Norteamérica”.

Al cierre de junio de 2026, la administradora alcanzó una cifra récord al gestionar más de $302,8 billones en activos bajo su responsabilidad, recursos de propiedad exclusiva de sus cotizantes. De este total, la mayor Tajada corresponde a Pensiones Obligatorias con $277,6 billones, seguida por Cesantías con $16,9 billones y Pensiones Voluntarias con $8,3 billones. En materia de cobertura, la AFP sumó 15.645.982 afiliados, consolidando la masa más robusta de ahorradores del sistema privado nacional (12,2 millones en obligatorias, 6,4 millones en cesantías y 168 mil en voluntarias).

Innovación tecnológica: Pensión por vejez y trámites 100% digitales con biometría facial

Más allá de los números financieros, el balance semestral de Porvenir estuvo marcado por una aceleración sin precedentes en su transformación digital. La entidad puso en marcha la radicación de solicitudes de pensión por vejez 100% digital, un proceso remoto apalancado en tecnología de biometría facial que elimina la necesidad de desplazamientos físicos a las oficinas de atención.

• Impacto en jubilaciones: Se estima que este nuevo servicio beneficiará a cerca de 3.000 afiliados cada mes, proyectando que más de 20.000 personas habrán tramitado su pensión de forma digital al cierre del año.
• Seguridad y autenticación: La biometría facial también se extendió como mecanismo de autenticación para los usuarios de Pensiones Voluntarias, facilitando trámites, asignación de contraseñas e ingresos a canales digitales.
• Agilidad en cesantías: Se implementó una nueva plataforma para la afiliación y traslado de cesantías 100% digital, optimizando radicalmente los tiempos de respuesta para los trabajadores.

(Vea también: Lanzan plan para pensionarse en Colombia: ideal para independientes y sin monto mínimo)

Cesantías y Ahorro Voluntario: motores de rentabilidad y planeación financiera

El comportamiento de los portafolios de Cesantías demostró la eficacia de una gestión diversificada bajo las directrices de la Superintendencia Financiera de Colombia. Durante los primeros seis meses del año, las cesantías generaron $1,1 billones en rendimientos para los 6,4 millones de trabajadores afiliados. Del saldo total de $16,9 billones administrados en este rubro, $11,4 billones se encuentran en el portafolio de largo plazo y $5,4 billones en el de corto plazo, garantizando recursos clave para contingencias de desempleo, educación o compra de vivienda.

Por su parte, el ahorro voluntario mostró una dinámica en pleno auge, reflejando una mayor cultura de planeación pensional entre los colombianos. Con corte a mayo, los aportes a Pensiones Voluntarias alcanzaron $906.000 millones, registrando un crecimiento neto del 37,7% frente al mismo periodo de 2025. Para atender este apetito de inversión, Porvenir fortaleció su portafolio con más de 70 alternativas distintas adaptadas a diversos perfiles de riesgo y horizontes financieros.

El balance de Porvenir tras el cierre de la Ventana de Traslado Pensional

Finalmente, en el marco de la culminación de la Oportunidad de Traslado pensional (mecanismo extraordinario de la Ley 2381 de 2024), la AFP presentó sus cifras definitivas de acompañamiento a los cotizantes. Un total de 134.532 afiliados completaron el proceso de Doble Asesoría con los expertos de la entidad para evaluar objetivamente su futuro pensional.

Tras recibir la orientación técnica basada en su historia laboral, 84.326 afiliados tomaron la decisión final de concretar su traslado de régimen, eligiendo la alternativa que mejor resguardaba sus expectativas de ahorro y requisitos para la vejez.

Hasta el próximo 30 de julio, Makro celebra la recta final de Hinchas Makro, una campaña que llega a sus últimos días con descuentos de hasta el 50 % en cientos de productos y las últimas oportunidades para participar por uno de los más de 145 televisores Hyundai de 65 pulgadas y más de 500 bonos Makro de $ 100.000, entre otros regalos disponibles.

Durante esta última semana, quienes hagan compras iguales o superiores a $ 250.000 recibirán un Raspa y Gana, con el que podrán ganar de manera inmediata uno de los 588 bonos Makro de $ 100.000.

Además, al registrar su compra, participarán en el sorteo de uno de los 147 televisores Hyundai de 65 pulgadas, convirtiendo esta en la última oportunidad para acceder tanto a importantes descuentos como a premios.

La campaña reúne promociones en prácticamente todas las categorías de compra. Los clientes podrán encontrar descuentos de hasta el 50 % en frutas y verduras seleccionadas y hasta el 35 % en pescados y mariscos, además de ofertas especiales en carnes de res, cerdo y pollo.

También habrá promociones de hasta el 30 % en productos esenciales para la despensa como arroz, pastas, aceites, cereales, granolas, galletas, snacks, café, leche y alimentos congelados, así como en bebidas, jugos, aguas. Además los consumidores podrán encontrar súper precios en cervezas seleccionadas.

A esto se suman descuentos en productos de aseo para el hogar, detergentes, papel higiénico, limpiadores y artículos de limpieza; en categorías de cuidado personal y cuidado del bebé, incluyendo champú, cuidado oral, pañales y productos de higiene; así como en alimentos y accesorios para mascotas.

La oferta se complementa con promociones en utensilios de cocina, menaje, desechables, pequeños electrodomésticos, ventiladores, congeladores, cafeteras, artículos para el hogar, implementos deportivos, juguetes y otros productos de temporada, permitiendo que los colombianos encuentren soluciones para prácticamente todas las necesidades de su hogar en un solo lugar.

“Con Makro también es Mikro queremos que más colombianos descubran que nuestras tiendas están abiertas para todos. Hoy, cualquier persona puede encontrar productos de calidad, en presentaciones grandes o pequeñas, comprar por unidad o por volumen y acceder a precios altamente competitivos que le permiten ahorrar en las compras del día a día. Nuestro propósito es ofrecer una experiencia de compra flexible que responda tanto a las necesidades de las familias como de emprendedores y comerciantes”, afirmó Ximena Restrepo, Gerente de Marketing de Makro.

Esta iniciativa refleja la evolución que ha tenido Makro para responder a los nuevos hábitos de consumo de los colombianos. Bajo el concepto ‘Makro también es Mikro’, la compañía ha fortalecido una propuesta de valor basada en ofrecer productos en diferentes formatos, una amplia variedad de marcas nacionales e importadas, marcas propias de alta calidad y una experiencia de compra que combina ahorro, surtido y conveniencia.

Hoy, las familias pueden ejecutar sus compras cotidianas en cualquiera de las 21 tiendas Makro de Colombia, accediendo a precios competitivos sin necesidad de comprar exclusivamente al por mayor.

Las promociones de Hinchas Makro estarán vigentes hasta el 30 de julio en todas las tiendas Makro del país y a través de sus canales digitales.

Los recursos estarán destinados a la modernización de 25 tiendas, la apertura de 12 nuevos almacenes y la transformación tecnológica de la compañía, con el objetivo de mejorar la experiencia de compra de los clientes y aumentar la eficiencia operativa.

Del total de la inversión, cerca de 24 millones de dólares se destinarán a la expansión y renovación de su red de puntos de venta, mientras que aproximadamente 18 millones de dólares financiarán proyectos tecnológicos, incluyendo la actualización de plataformas operativas y la incorporación de herramientas digitales para optimizar procesos internos.

Las inversiones beneficiarán a ciudades como Bogotá, Chía, Barranquilla, Cartagena, Cali, Valledupar, Popayán, Pereira, Santa Marta, Armenia e Ibagué, donde se ejecutarán las aperturas y remodelaciones antes de finalizar el año.

El presidente de Olímpica, José Manuel Carbonell, aseguró que estas iniciativas reflejan el compromiso de la compañía con la innovación, la sostenibilidad y el crecimiento regional.

Como parte de la celebración, la empresa también entregará 10.000 desayunos a más de 600 niños en alianza con bancos de alimentos y lanzará promociones especiales para sus clientes, incluyendo descuentos en un reloj inteligente y un aire acondicionado de su marca Olimpo.

El ranking, elaborado por Arteaga Latam, evaluó a 318 compañías con base en cinco criterios: alineación de la inversión con la estrategia del negocio, calidad de la gestión, esfuerzo financiero proporcional, capacidad para generar alianzas y reconocimiento por sus prácticas sostenibles.

Completan las cinco primeras posiciones Ecopetrol y Esenttia, mientras que el top 10 también incluye a Organización Carvajal, Colsubsidio, Cementos Argos, Compañía Nacional de Chocolates y Organización Corona.

El listado de las 30 mejores empresas reúne organizaciones de diversos sectores, entre ellas Postobón, Colanta, Davivienda, Claro Colombia, Alpina, Promigas, Natura e Incolmotos Yamaha.

El IISAE destaca que el liderazgo empresarial no depende únicamente del monto invertido en proyectos sociales y ambientales, sino de la forma en que esas inversiones generan impacto, están integradas al negocio, cuentan con seguimiento y se desarrollan en alianza con otros actores.

Los resultados fueron presentados durante la quinta Cumbre de Inversión Social y Ambiental Privada, realizada en Bogotá.

Según el estudio, el desempeño de las empresas demuestra que, incluso en un contexto económico desafiante, es posible fortalecer el compromiso con el desarrollo sostenible y generar valor para las comunidades y el país.

Así fue como lo relató Germán Mauricio Osorio, dueño de la empresa de eventos Picardías, sobre la situación con la que se encontró desde hace algún tiempo atrás.

“Picardías empezó a tener una caída vertiginosa en ventas, algo que yo jamás pensé que fuera a pasar”, indicó en la primera parte de su relato, al tiempo que contó qué pasó en ese momento.

 

Ver esta publicación en Instagram

 

Una publicación compartida de German Mauricio Osorio (@german_mauricio_osorio)

“De estar vendiendo u operando entre 150 y 160 eventos en Bogotá, 50 o 60 en Cali, 80 a 90 en Medellín pase de vender en Bogotá de 15 a 20, en Cali de 5 a 6, en Medellín de 15 a 20 fue la que más me sostuvo”, afirmó.

El empresario no especificó en qué momento se presentó la mencionada crisis financiera, pero sí se sinceró sobre la manera en la que la asumió con el paso de esa dura realidad.

“Ya venía yo tres años atrás pensando por qué han bajado tanto las ventas, pero siempre pensaba en la temporada es el tema político, es la economía del país, siempre echándole culpa a agentes externos y no revisando en mi interior”, reconoció.

Incluso, sobre un negocio que arrancó hace 45 años y que bautizó de manera oficial poco después, expuso la confianza que tenía a pesar de que los indicadores eran poco prometedores.

“Siempre he vivido como rico porque desde que inauguré esta empresa en 1984 he identificado que es un mercado inagotable, siempre habrán fiestas mientras existan los niños. Hay gente que dice: ‘Si, pero ya la gente no quiere tener hijos’.  El día que dejen de tener hijos se acaba el planeta”, aseveró.

De hecho, hizo toda una evaluación de su mercado, aunque esto también lo llevó a una revelación que parecía más que inevitable con el transcurrir de los días sobre Picardías.

“Quienes más hacen eventos no son los ricos, son las clases populares, que son los que más gastan. Y esas clases son en las que siempre van a haber niños. Pero se empezó a agotar”, confesó.

Incluso, recordó que empezó a vender activos para sostener la empresa y que muchos de los directivos se fueron y le empezaron a insistir en declinar los esfuerzos por su organización.

“Quienes vivían conmigo de los momentos maravillosos de Picardías me decían: ‘Mucho, llegó el momento de apagar la P, de Picardía. Esa P se está muriendo'”, rememoró.

Osorio, dueño de la empresa de eventos, empezó el proceso para vender la compañía por 10 millones de dólares. Allí, los interesados le exigieron una revisión del costo real de su negocio.

Allí, se encontró con el interés puntual de Jaime Rincón, presidente de la CUN, quien lo respaldó para ejecutar la valoración correspondiente. En ese proceso, se encontró que el precio de la compañía estaba en 800 millones de pesos.

Lo llamativo es que el especialista designado exaltó a Picardías y le insistió en encontrar el error para recuperarse de la crisis, a pesar de que la oferta de compra estaba sobre la mesa.

Allí, Osorio tomó la decisión de migrar hacia el mercadeo digital con su empresa y halló nuevas necesidades para sus clientes como en el caso de la decoración, lo que le permitió un salto importante.

“No solamente saqué mi empresa de la quiebra sino que tripliqué y hasta cuadripliqué el ‘ticket’ porque ya no eran fiestas de 500.000 o 600.000 pesos de animación sino de 5, 6 o 7 millones de pesos y empecé a ver que el mundo había evolucionado y empecé a ver que mi mercado estaba en toda Latinoamérica”, reveló.

Así, luego de destapar ese duro momento, mostró cómo avanzó y ahora tiene presencia en 13 países y está entrando a España, por lo que dejó una conclusión contundente.

“En 6 meses saqué mi empresa de la crisis, aprendí a manejar esos momentos de bonanza y aprendí muchísimas cosas, dentro de esas, que el desespero solamente te lleva a la ruina, que hay que levantar la cabeza y buscar dónde está el error para salir de la crisis”, concluyó.

De acuerdo con la información conocida, el conductor ya tiene dos comparendos impuestos por la Secretaría de Tránsito de Villavicencio. Uno corresponde a la infracción C31, por no acatar señales o requerimientos de los agentes de tránsito, con un valor pendiente de $1.266.210. El otro fue impuesto por la infracción D12, relacionada con el uso del vehículo para un servicio distinto al autorizado, cuya sanción asciende a $2.532.420. A esto se suma una multa de la Secretaría de Movilidad de Bogotá por la infracción C14, que sanciona transitar por sitios restringidos, por un valor de $635.169.

(Vea también: Identifican a dueño del Spark azul que quiso cruzar puente peatonal con el carro: tiene otro lío grande)

Ahora, el conductor podría recibir dos nuevas multas por el video en el que aparece intentando subir nuevamente el automóvil a un puente peatonal ubicado en la calle 26 con carrera 68, en Bogotá. La primera correspondería a la infracción D05, que castiga circular con un vehículo por zonas exclusivas para peatones, como andenes o puentes peatonales.

Según la tabla de autoliquidación de infracciones vigente para 2026, esta conducta tiene una sanción económica de 104,56 unidades de valor tributario, equivalente a $1.266.222. Además, las imágenes muestran que las placas del vehículo estaban cubiertas, una conducta que también es sancionada por el Código Nacional de Tránsito mediante la infracción B03.

En este último caso, la norma establece una multa de 27,88 unidades de valor tributario, equivalente a $337.627, para quienes conduzcan con placas ocultas, alteradas, en mal estado o con elementos que impidan su identificación. Ambas conductas quedaron registradas en el video que circuló ampliamente en plataformas digitales.

(Lea también: Dueño del Spark azul que trató de cruzar un puente peatonal puso el pecho: “Es un acto salvaje”)

Si las autoridades imponen estas nuevas sanciones, el conductor acumularía un total cercano a los $7.303.870 entre las multas ya registradas en el Simit y las que podrían derivarse del intento de subir el vehículo al puente peatonal y de circular con las placas cubiertas, una maniobra que ha sido ampliamente rechazada por poner en riesgo la seguridad de los peatones.

La mayoría del mercado espera que el banco central aumente su tasa de interés de referencia en 50 puntos básicos, llevándola del 12% al 12,50%.

Según una encuesta de Anif a 21 analistas, 14 respaldan ese incremento, mientras que tres prevén un alza de 75 puntos básicos, tres estiman un aumento de 25 puntos y solo uno cree que la tasa permanecerá sin cambios.

El principal factor que influirá en la decisión será la persistencia de la inflación, que en junio alcanzó el 6,14%, su nivel más alto en casi dos años.

Los analistas advierten que el fenómeno de El Niño está presionando los precios de la electricidad y los alimentos, especialmente los perecederos, aunque la reciente apreciación del peso podría ayudar a moderar parte de esas presiones.

Expertos de Banco de Occidente y Acciones & Valores consideran que un incremento de 50 puntos básicos ayudaría a controlar las expectativas de inflación, aunque no descartan un ajuste adicional en los próximos meses que llevaría la tasa hasta 12,75%.

También influyen en el panorama el aumento del precio del petróleo por el conflicto en Medio Oriente, los retos fiscales del país y la llegada del nuevo Gobierno, que ha reiterado su respeto por la autonomía del Banco de la República.

La medida permitirá que los beneficiarios reciban el equivalente a dos pagos consecutivos, con el objetivo de garantizar la continuidad del programa y evitar retrasos en la entrega de los recursos.

Los montos variarán según la edad y el lugar de residencia. Los adultos mayores menores de 80 años recibirán $160.000, correspondientes a dos giros de $80.000 cada uno, detalla El Tiempo.

Quienes tengan 80 años o más obtendrán $450.000, resultado de dos pagos de $225.000 por ciclo, añade ese medio.

En Bogotá, gracias al convenio entre Prosperidad Social y la Administración Distrital, los beneficiarios recibirán hasta $560.000, al duplicarse el subsidio de $280.000 por ciclo, destaca ese diario.

La entidad aclaró que la unificación solo modifica el calendario de pagos y no los valores individuales del subsidio.

Además, recordó que el programa está dirigido a adultos mayores sin pensión y en condición de vulnerabilidad, quienes deben cumplir requisitos como estar clasificados en los grupos A, B o hasta C1 del Sisbén, tener nacionalidad colombiana y haber residido en el país durante los últimos diez años.

Prosperidad Social recomendó consultar únicamente sus canales oficiales para conocer las fechas y puntos autorizados de cobro y evitar fraudes.

Según Siigo, existen cinco beneficios tributarios que, si se cumplen los requisitos legales, permiten disminuir la base gravable o reducir el valor del impuesto.

El primero es la deducción por dependientes, que permite descontar hasta el 10 % de los ingresos brutos laborales, con un límite anual de $19.122.816 para quienes trabajaron todo 2025, siempre que se acrediten los soportes correspondientes.

También destacan los aportes voluntarios a pensión y los depósitos en cuentas AFC, que además de incentivar el ahorro para la jubilación o la compra de vivienda, generan beneficios tributarios.

Otro mecanismo son las donaciones a entidades pertenecientes al Régimen Tributario Especial o autorizadas, que otorgan un descuento equivalente al 25 % del valor donado.

Asimismo, pueden deducirse los intereses pagados por créditos hipotecarios o leasing habitacional y los pagos por medicina prepagada y pólizas de salud, siempre que se cumplan las condiciones establecidas por la ley.

Finalmente, los expertos aconsejan conservar toda la documentación que respalde estas deducciones y proyectar la declaración con anticipación para aprovechar los beneficios tributarios permitidos.

(Ver también: Personas que viven en arriendo podrán adquirir vivienda propia con nuevo subsidio: hay trámite sencillo)

De acuerdo con un informe publicado por El Tiempo, los responsables crean varios anuncios idénticos de un mismo inmueble, ofreciendo supuestos apartamentos en arriendo con cánones que oscilan entre los 2 y 2.5 millones de pesos mensuales. Aunque las publicaciones parecen legítimas, todas hacen parte de una estrategia para engañar a los interesados.

El mecanismo comienza cuando la persona se comunica con el supuesto arrendador por WhatsApp. Allí recibe información sobre el inmueble y, poco después, le envían un archivo comprimido en formato ZIP, asegurando que se trata de un formulario para programar la visita al apartamento.

Sin embargo, el archivo no contiene ningún documento relacionado con el proceso de arriendo. Según el reporte citado por el diario, se trata de un troyano de acceso remoto (RAT), un programa malicioso que, una vez instalado en el computador, permite a los delincuentes obtener acceso al dispositivo y a la información almacenada en él.

Cómo identifican a las víctimas

El informe señala que los estafadores utilizan el mismo número de WhatsApp, el cual no aparece registrado en bases de datos oficiales. Además, durante la conversación solicitan documentos que suelen pedirse en procesos reales de arrendamiento, como extractos bancarios y cartas de recomendación, con el fin de generar confianza y obtener más datos personales.

Otro aspecto que llama la atención es que los delincuentes insisten en que el archivo sea abierto desde un computador, ya que el software malicioso está diseñado para ejecutarse en ese tipo de dispositivos.

Las autoridades y expertos en ciberseguridad recomiendan desconfiar de cualquier archivo recibido por canales informales, especialmente si proviene de personas desconocidas. También aconsejan verificar que el inmueble exista realmente, revisar que el contacto corresponda a una inmobiliaria o propietario identificado y confirmar la información en registros oficiales antes de entregar documentos personales.

(Ver también: Aviso sobre arriendo de apartamentos entre 2 y 3 millones de pesos en estratos 3 y 4 de Colombia)

El caso no sería aislado. Según el informe de El Tiempo, modalidades similares ya comenzaron a detectarse en otras ciudades del país, entre ellas Cali, lo que evidencia que este tipo de fraude está expandiéndose y que quienes buscan vivienda deben extremar las medidas de seguridad para evitar convertirse en una nueva víctima.

Uno de los principales criterios para acceder a la exención es estar clasificado en los niveles A, B o C del Sisbén. Sin embargo, pertenecer a esos grupos no garantiza el beneficio por sí solo, ya que cada caso es revisado por funcionarios de la Cancillería, quienes verifican que la documentación esté completa y vigente antes de autorizar el trámite.

Quiénes pueden acceder al pasaporte gratis en Colombia

Además del certificado del Sisbén, los solicitantes deben presentar la cédula de ciudadanía y, cuando aplique, el certificado de discapacidad expedido por el Ministerio de Salud. En Bogotá, las personas interesadas pueden acercarse sin cita previa a las sedes Norte y Centro de la Cancillería, donde se revisan los documentos y se determina si cumplen las condiciones para obtener la exención.

Vea también: “Esto es un desastre”: nuevo canciller prende alarmas por pasaportes colombianos

El beneficio puede extenderse a un acompañante cuando la persona requiera apoyo durante el trámite o el desplazamiento. Para ello, será necesario demostrar el parentesco en primer grado o una relación legalmente reconocida mediante documentos como el registro civil, el certificado de matrimonio o los soportes de una unión marital de hecho. Además, el acompañante debe ser mayor de edad.

La gratuidad del pasaporte también cobija a otros grupos específicos. Entre ellos figuran las personas que necesitan viajar al exterior para recibir tratamiento médico especializado, siempre que presenten una certificación vigente de su EPS. Asimismo, pueden acceder al beneficio los mayores de 62 años, jóvenes menores de 25 años admitidos para estudiar en otro país y quienes deban salir de Colombia tras firmar un contrato laboral en el extranjero.

El beneficio también incluye a niños en condición de adoptabilidad bajo protección del ICBF, delegaciones deportivas, culturales y científicas que representen al país, así como ciudadanos que necesiten viajar de manera urgente por la enfermedad grave de un familiar residente en el exterior. En todos los casos, la Cancillería exige los documentos que acrediten la situación y el cumplimiento de las condiciones previstas en la normativa.

Finalmente, estas exenciones están respaldadas por la Ley 1212 de 2008, el Decreto 3455 de 2008, la Ley 2136 de 2021 y la Resolución 6888 de 2021. La entidad reiteró que el objetivo es facilitar el acceso al pasaporte a poblaciones que requieren salir del país por razones de salud, educación, trabajo o reunificación familiar, siempre que superen la validación documental.

(Vea también: Sisbén será reemplazado por nuevo sistema desde julio en Bogotá, ¿cambian los subsidios?)

En ese sentido, Ovidio Rodríguez, coordinador del programa en el Valle del Cauca, en entrevista con Mañanas Blu, quien advirtió que la transición podría convertirse en un problema si no se informa adecuadamente a la ciudadanía y a las entidades encargadas de aplicarla.

“Puede haber una bomba social porque el Gobierno Nacional no ha socializado ni ha hecho un estudio de impacto frente a los programas sociales y el aseguramiento en salud del régimen subsidiado”, concluyó.

El funcionario explicó que el Sisbén no desaparecerá, sino que pasará a ser una de las fuentes de información del nuevo sistema, cuyo propósito es clasificar a la población con base en sus ingresos.

Nequi, Gane y otras plataformas servirán para medir los ingresos

De acuerdo con Rodríguez, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) dejará de depender únicamente de la encuesta del Sisbén y cruzará información de distintas entidades para conocer la capacidad económica de cada ciudadano.

Ese análisis incluirá los recursos que las personas reciban por operadores financieros y billeteras digitales, como Nequi, Gane y otras plataformas de pago.

“Ya no nos van a medir por una encuesta, sino por los ingresos que podamos generar. Si a mí me mandan plata por operadores financieros, por Nequi, por Gane o por donde sea, todos esos reportes los envían y los cruza Planeación Nacional con esta nueva plataforma”, explicó Rodríguez a la emisora.

Así cambiaría la clasificación de los hogares con el nuevo modelo

El coordinador explicó que actualmente el Sisbén organiza a la población en los grupos A, B, C y D, de acuerdo con sus condiciones socioeconómicas. Con el Registro Universal de Ingresos, el análisis se enfocará en el ingreso per cápita de cada hogar.

Como ejemplo, señaló que si una familia de cuatro o cinco integrantes vive con un salario mínimo, ese ingreso se dividirá entre todos los miembros para establecer la categoría que le corresponderá dentro del nuevo esquema.

@bluradiocoEl anuncio de la implementación del Registro Universal de Ingresos ha generado preocupación entre autoridades locales y beneficiarios de programas sociales #HoyEnBlu♬ sonido original – Blu Radio

La advertencia del coordinador del Sisbén sobre el nuevo sistema

Aunque Rodríguez considera que el Registro Universal de Ingresos ayudará a detectar a quienes reciben subsidios sin cumplir los requisitos, advirtió que también podría dejar por fuera a personas que hoy dependen de esos apoyos estatales.

“El RUI como tal es una buena plataforma porque por fin se podrían sacar los famosos colados del Sisbén. Pero también dice la metodología que quienes hoy reciben ingresos del Estado o programas sociales, a futuro podrían salir”, afirmó.

El funcionario aseguró que la mayor inquietud es la falta de información sobre la implementación del nuevo modelo. Según dijo, muchas comunidades, enlaces territoriales del Departamento para la Prosperidad Social (DPS) e incluso equipos del propio Sisbén aún desconocen cómo funcionará la plataforma.

¿Cuándo comenzará a operar el Registro Universal de Ingresos?

Según recogió Infobae, aunque inicialmente el Gobierno había previsto que el nuevo sistema empezara a utilizarse durante el primer semestre de 2026, el cronograma fue modificado. De acuerdo con el Departamento Nacional de Planeación (DNP), el Registro Universal de Ingresos (RUI) entrará en operación el 1 de agosto de 2026, mientras que la transición desde el Sisbén se desarrollará de forma gradual hasta el 31 de octubre de 2026, con el fin de dar tiempo a los ajustes tecnológicos y a la adaptación de las entidades que administran subsidios.

El anuncio se dio en medio de la presentación de la alianza estratégica del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), en donde Gómez Martínez aseguró que el proyecto de ley será presentado un mes después de la posesión del presidente electo y una vez se presente el plan de ajuste fiscal. 

“Primero vamos con el plan de ajuste, esa es la prioridad (…) Tenemos que hacer una austeridad muy fuerte que además va a durar varios años”, aseguró el ministro designado. 

(Vea también: Banco colombiano sufrió cambio por decisión de Abelardo de la Espriella; confirmaron revolcón)

#EnDesarrollo El designado ministro de Hacienda, Miguel Gómez Martínez, anunció que el gobierno de Abelardo De la Espriella radicaría una reforma tributaria en septiembre, después de presentar el plan de ajuste fiscal.

“Me parece que es injusto con los colombianos ponerlos a…

— BluRadio Colombia (@BluRadioCo) July 24, 2026

Sumado a estas declaraciones, Gómez Martínez no pasó por alto la reciente reforma tributaria impulsada por el Gobierno actual que busca recaudar $21,9 billones en 2026. 

“Me parece que es muy injusto con los colombianos ponerlos a pagar la parranda de este Gobierno y que a mí me recuerda un poco a esos borrachos que cuando llega el momento de pagar se van y desaparecen. Eso me parece que es lo que le están haciendo a los colombianos con la reforma y yo espero que el Congreso la archive”, afirmó. 

(Vea también: Petro, desatado por posesión de De la Espriella: “No le doy permiso a ninguna guarnición”)

Sin embargo, el funcionario no dio más detalles de cómo será el proyecto que presentarán al Congreso, pero sí advirtió que habría riesgos en mantener los altos niveles de déficit y endeudamiento actuales. 

El estudio permite establecer cuáles son los complejos que reciben el mayor número de automóviles y motocicletas, cuánto generan sus parqueaderos, qué participación tienen estos recursos dentro de los ingresos totales, cuál es la productividad de cada plaza y con qué intensidad se utiliza la infraestructura disponible.

El tráfico vehicular es una de las variables más importantes para entender el desempeño de un centro comercial. Aunque durante muchos años el análisis de la industria se concentró principalmente en el número de visitantes, la ocupación y las ventas, el ingreso de vehículos ofrece información adicional sobre la capacidad de atracción del activo, la extensión de su área de influencia y la forma como se desplazan sus consumidores.

También permite medir la eficiencia de uno de los espacios más costosos del centro comercial. Los parqueaderos requieren inversiones importantes en construcción, mantenimiento, vigilancia, iluminación, ventilación, señalización, equipos de recaudo y tecnología. Por ello, no basta con conocer el número de plazas disponibles: es indispensable establecer cuántas veces se utilizan diariamente y cuánto ingreso produce cada una.

Centro Andino y los centros comerciales que más ganan dinero por parqueaderos

La base analizada por Mall & Retail incluye información de 42 centros comerciales ubicados en Bogotá y otras ciudades del país. En conjunto, estos complejos recibieron cerca de 63,5 millones de entradas vehiculares durante 2025, equivalentes a un promedio de 1,55 millones por centro comercial y alrededor de 4.240 ingresos diarios por activo.

Debe aclararse que el indicador corresponde a entradas y no a vehículos únicos. Un mismo automóvil o motocicleta puede ingresar varias veces durante el año. Asimismo, la cifra no representa la totalidad de la industria nacional, sino los centros comerciales para los cuales fue posible consolidar información comparable.

Mayorca lidera el tráfico vehicular nacional 

Mayorca, ubicado en el sur del Valle de Aburrá, encabezó el ranking con 5,52 millones de entradas durante 2025, equivalentes a un promedio superior a 15.100 vehículos diarios. La cifra confirma la fortaleza de un activo que atiende no solamente a Sabaneta, sino también a Envigado, Itagüí, La Estrella y otros municipios del sur metropolitano.

(Vea también: El lío que se armó con casi 400 carros en Bogotá: a muchos los cogieron mal parqueados)

El segundo lugar fue para El Tesoro, con 4,1 millones de entradas, cerca de 11.200 por día. Su desempeño resulta especialmente relevante por tratarse de un centro comercial ubicado en una zona residencial de ladera, donde el acceso peatonal y el transporte público directo son más limitados, lo que hace que el automóvil y la motocicleta tengan un peso especialmente importante.

Unicentro Medellín ocupó la tercera posición con aproximadamente 3,38 millones de entradas, unos 9.260 ingresos diarios. Su localización, próxima a universidades, clínicas, oficinas y sectores residenciales, le permite recibir un flujo permanente de visitas asociadas no solamente a compras, sino también a servicios, trámites, salud y actividades académicas.

Los tres primeros centros comerciales reunieron conjuntamente cerca de 13 millones de entradas, equivalentes a más del 20 % del tráfico total de la muestra. La presencia de tres activos del área metropolitana de Medellín en los primeros lugares no obedece exclusivamente a su atractivo comercial, sino también a las características particulares de movilidad del Valle de Aburrá.

Mayorca, El Tesoro y Unicentro Medellín atienden áreas de influencia que superan los límites de la ciudad. Medellín, Envigado, Sabaneta, Itagüí y La Estrella funcionan, en la práctica, como un mercado urbano continuo, donde las distancias entre municipios son relativamente cortas y un mismo centro comercial puede concentrar desplazamientos procedentes de distintos puntos del área metropolitana.

En Bogotá, en cambio, una proporción mayor de los desplazamientos se realiza en transporte público, caminando y en bicicleta. La Encuesta de Movilidad 2023 indicó que cerca del 70 % de los viajes se efectuaba en modos sostenibles y que la motocicleta representaba alrededor del 7 % de los desplazamientos. Por ello, un centro comercial bogotano puede registrar un tráfico de personas muy alto sin reflejar necesariamente el mismo volumen de ingresos a sus parqueaderos.

La estructura urbana de Bogotá también es diferente. Varios de sus grandes centros comerciales están integrados a corredores de transporte masivo y reciben una parte importante de sus visitantes en TransMilenio, SITP, taxi, plataformas o a pie. Centro Mayor, Santafé Bogotá, Plaza Imperial, Gran Estación y Titán Plaza, por ejemplo, cuentan con conexiones importantes con el transporte público. Esta condición eleva su tráfico de visitantes, pero no necesariamente el número de automóviles y motocicletas que ingresan al estacionamiento.

También influye la rotación de las visitas. Un centro comercial con supermercado, servicios médicos, gimnasios, oficinas, entidades financieras o establecimientos destinados a trámites puede recibir múltiples visitas de corta duración durante el día. Esto permite que una misma plaza de parqueo sea utilizada varias veces e incrementa las entradas anuales, aunque el tiempo promedio de permanencia sea menor.

Mayorca, por ejemplo, lidera tanto el tráfico vehicular como la rotación diaria por plaza, lo que confirma un uso intensivo de su infraestructura.

La política tarifaria constituye otro factor relevante. Cuando el parqueadero es gratuito, tiene horas de cortesía o maneja tarifas competitivas, se reduce el desincentivo para llegar en automóvil o motocicleta. En Bogotá, las tarifas más elevadas, la congestión y los mayores tiempos de desplazamiento pueden llevar a una proporción de visitantes a preferir otros medios de transporte. Los 23 centros comerciales bogotanos incluidos en el estudio registraron conjuntamente 23,7 millones de entradas vehiculares durante 2025, incluyendo automóviles y motocicletas.

Por ello, el mayor tráfico vehicular de los líderes de Medellín no significa necesariamente que estos tengan más visitantes, mayores ventas o un mejor desempeño integral que los centros comerciales de Bogotá. Lo que revela es una mayor intensidad en el uso del vehículo privado, una cobertura metropolitana más amplia y unas condiciones de localización que hacen que el carro y la motocicleta sean especialmente funcionales para llegar a estos activos.

Parqueaderos en centros comerciales de Colombia generaron más de $224.000 millones

 Los 40 centros comerciales con información disponible sobre recaudo generaron ingresos por parqueaderos cercanos a $224.142 millones durante 2025. El promedio fue de $5.604 millones por centro comercial, una cifra que confirma que el estacionamiento dejó de ser un servicio complementario para convertirse en una unidad relevante dentro de la estructura financiera de las copropiedades.

Unicentro Bogotá lideró ampliamente esta variable con ingresos por $24.467 millones. Es decir, su parqueadero produjo en promedio cerca de $67 millones diarios. El resultado está asociado con su elevada afluencia, su ubicación estratégica, la duración de las visitas y una oferta que combina comercio, gastronomía, entretenimiento, servicios médicos y actividades empresariales.

Santafé Bogotá ocupó el segundo lugar, con $15.234 millones, mientras que Centro Mayor se ubicó tercero con $12.345 millones. En conjunto, estos tres activos generaron $52.045 millones, equivalentes a aproximadamente el 23 % del recaudo total analizado.

El resultado demuestra que el volumen vehicular no siempre coincide con el liderazgo en ingresos. Ninguno de los tres centros comerciales con mayor tráfico encabezó el ranking de recaudo. La tarifa, el tiempo de permanencia, las políticas de gratuidad, la mezcla entre automóviles y motocicletas, los convenios y la proporción de usuarios que pagan son determinantes para convertir tráfico en ingresos.

Cuando el parqueadero sostiene la copropiedad

 En promedio, los parqueaderos representaron el 23,1 % de los ingresos totales de los centros comerciales analizados. Esto significa que prácticamente uno de cada cuatro pesos recibido por las copropiedades provino de este servicio.

Centro Chía presentó la mayor participación, con 45,3 %. Le siguieron Gran Estación, con 43,1 %, y Unicentro Bogotá, con 38,7 %. En estos tres casos, el parqueadero representa una fuente fundamental de financiación para el mantenimiento, la seguridad, el mercadeo y la operación de las zonas comunes.

Una elevada participación puede reflejar una buena capacidad de monetización, pero también una dependencia financiera que debe administrarse cuidadosamente. Cambios en la movilidad, restricciones al automóvil, nuevas políticas tarifarias o una mayor utilización del transporte público podrían afectar significativamente los presupuestos de estos activos.

Andino, el parqueadero más productivo por plaza

El ingreso diario promedio por plaza de parqueo se ubicó en $10.934, excluyendo activos sin recaudo comparable. El indicador permite medir la productividad financiera de la infraestructura y comparar centros comerciales con capacidades muy diferentes.

Andino lideró el ranking con $34.836 diarios por plaza, más de tres veces el promedio de la muestra. El Retiro ocupó el segundo lugar con $33.171, mientras que Unicentro Bogotá fue tercero con $20.947.

Los resultados de Andino y El Retiro reflejan las condiciones particulares de la Zona Rosa de Bogotá: alta valorización del suelo, oferta limitada de estacionamientos, tarifas superiores y una demanda asociada con restaurantes, oficinas, comercio premium y entretenimiento nocturno. En estos activos, cada plaza constituye un recurso inmobiliario de enorme valor.

Mayorca también encabeza la rotación

La rotación diaria promedio fue de 3,24 vehículos por plaza. Mayorca volvió a ocupar el primer lugar con 15,13 usos diarios por espacio, un resultado excepcional frente al promedio nacional. Unicentro Medellín fue segundo con 8,19 y Unicentro Villavicencio tercero con 5,08.

Una alta rotación indica que la misma plaza atiende varios usuarios durante el día y puede estar relacionada con visitas de menor duración, operaciones eficientes y una demanda constante. Sin embargo, cifras especialmente elevadas deben analizarse junto con la metodología utilizada, el número de plazas efectivamente disponibles y la inclusión de motocicletas.

El tráfico vehicular no debe evaluarse de forma aislada. Su verdadero valor surge al relacionarlo con visitantes, ventas, permanencia, ingresos, plazas disponibles y experiencia del usuario. Un parqueadero lleno puede ser señal de éxito, pero también convertirse en una barrera si genera congestión, filas o dificultades para encontrar espacio.

El gran reto de los centros comerciales será transformar sus estacionamientos en plataformas de movilidad eficientes, tecnológicas y sostenibles. La lectura automática de placas, los pagos sin contacto, la información sobre disponibilidad de espacios, los cargadores eléctricos y las mejores conexiones con el transporte público serán cada vez más importantes.

Las cifras de 2025 confirman que los parqueaderos son mucho más que lugares para dejar un vehículo: constituyen puertas de entrada al consumo, activos inmobiliarios de alta productividad y una de las principales fuentes de recursos para la operación de los centros comerciales colombianos.

La divisa avanzó $23 durante la jornada de hoy, finalizando en un precio promedio de $3.220,01 frente al cierre del jueves ($3.197,01). El rebote estuvo motivado por la toma de beneficios en los mercados de commodities y una asimilación cautelosa de los anuncios económicos de la administración entrante.

La tasa de cambio cotizó con alta volatilidad y un amplio rango de negociación. El cruce inició operaciones a la baja en $3.195 y retrocedió con fuerza hasta marcar un nuevo mínimo profundizado en $3.186,15. Sin embargo, la entrada paulatina de compradores institucionales impulsó el precio hasta un máximo intradía de $3.224,49.

(Vea también: Dólar hoy se acercó (bastante) a $ 3.200 y expertos explicaron por qué tuvo este precio)

De acuerdo con JP Tactical Trading, la sesión cerró con flujos muy equilibrados entre oferta y demanda, movilizando un volumen negociado de $1,12 billones a través de 1.841 operaciones. En el plano internacional, el Índice DXY mostró estabilidad al avanzar un 0,03 %, ubicándose en 101,47 unidades.

Brent cede a US$96,69 por toma de utilidades

El sector energético experimentó un respiro en la sesión del viernes tras los vertiginosos rallys de las jornadas anteriores, lo que redujo la oferta inmediata de divisas en la plaza local.

El barril de crudo Brent de referencia para Colombia cedió un 3,97 % hasta los US$96,69, mientras que el WTI de EE. UU. cayó un 3,05 % cotizándose en US$89,38. Pese al repliegue diario, ambos referentes cerraron la semana con una ganancia acumulada superior al 10 %.

El ajuste en los precios respondió a tomas de utilidades técnicas, en medio de un contexto que sigue marcado por la decimotercera jornada consecutiva de ofensivas aéreas de EE. UU. en Irán, advertencias sobre escaladas militares masivas por parte de la Casa Blanca y la suspensión de cargas petroleras en la terminal del Consorcio del Oleoducto del Caspio.

Ajuste fiscal en marcha, reforma tributaria en septiembre y respaldo de la CAF

Miguel Gómez, ministro de Hacienda designado por el presidente electo Abelardo de la Espriella, reveló que la prioridad inicial será ejecutar un plan de ajuste fiscal mediante medidas administrativas internas.

Posteriormente, en septiembre, el nuevo gobierno radicará ante el Congreso una reforma tributaria orientada a estimular la productividad y el crecimiento económico, reforzando las expectativas de disciplina fiscal en las finanzas públicas.

También hoy, Sergio Díaz-Granados, presidente de la CAF (Banco de Desarrollo de América Latina), anunció un paquete de financiamiento por US$9.000 millones para Colombia en el periodo 2026-2030, duplicando la cifra de los últimos ocho años.

Estos recursos estarán destinados a respaldar la agenda del gobierno electo en seguridad energética, competitividad, inclusión social y desarrollo territorial.

Finalmente, la deuda pública colombiana cerró mercados con una valorización del 0,50 % en el promedio ponderado de todas las referencias de títulos de tesorería que integran el ETF de Global X, que se negocia en la Bolsa de Valores de Colombia.

(Lea también: Dólar en Colombia se estabilizó (muy barato) y explicaron por qué quedó en este precio)

Esta información se toma del indicador de Global X (GXTESCOL), que replica el índice GBI-EM de J.P. Morgan para Colombia.

Por otra parte, los cierres de TES de deuda pública, de acuerdo con el sistema de negociación del Banco de la República, donde operan los grandes inversionistas de Colombia, registraron los siguientes movimientos:

• Los TES de 2028 terminaron en 12,720 % desde los 12,849 % de la sesión previa.
• Los TES de 2033 concluyeron en 12,370 %, cuando el día hábil anterior se habían ubicado en 12,463 %.
• Los TES de 2050 finalizaron en 12,123 %; la jornada anterior en 12,290 %.

En ese sentido, el Grupo Éxito confirma su poderío en el ‘retail’ y tiene una importante lista de vacantes laborales en diferentes ciudades del país en su espacio en la plataforma Magneto. Estos son algunos de los cargos que sobresalen.

Supervisor de mantenimiento

Formación: tecnólogo hasta profesional
Experiencia: 2 años
Tareas: supervisión y coordinación de la ejecución de planes de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo del centro comercial.
Salario: $ 2’288.000
Contratación: término indefinido
Ubicación: Centro Comercial Viva Envigado, Antioquia

Jefe producción industria

Formación: profesional hasta especialización o maestría
Experiencia: 3 años y 5 meses
Tareas: coordinación y ejecución de actividades diarias de la planta de producción, garantizando el cumplimiento eficiente de los programas de fabricación, optimizando los recursos disponibles y asegurando los estándares de calidad, inocuidad, productividad y seguridad definidos por la compañía.
Salario: $ 8’260.800
Contratación: término indefinido
Ubicación: Tenjo, Cundinamarca

Analista de empaques industria

Formación: tecnólogo hasta profesional
Experiencia: 1 año y 5 meses
Tareas: garantizar la correcta gestión técnica y documental de los materiales de empaque, asegurando la elaboración, actualización y control de artes, etiquetas y especificaciones, en cumplimiento de los requisitos normativos, operativos y de calidad de la compañía.
Salario: $ 3’300.000
Contratación: término indefinido
Ubicación: Tenjo, Cundinamarca

Supervisor logística industria

• Formación: técnico hasta profesional
• Experiencia: 2 años
• Tareas: responsable de la operación de los almacenes de producto terminado de la industria de alimentos, planeando, coordinando y realizando seguimiento a la operación, con el fin de garantizar la disposición eficiente, segura y oportuna de los productos terminados al proceso de transporte y la confiabilidad del inventario.
• Salario: $ 3’198.000
• Contratación: término indefinido
• Ubicación: Parque Industrial Latham – Bodega 500, Siberia

Panadero(a)

• Formación: 6 meses
• Experiencia: bachillerato hasta tecnólogo
• Tareas: elaboración de productos de panadería con altos estándares de calidad, cumplimiento con las normas de higiene y seguridad alimentaria, trabajo en equipo para garantizar la producción y entrega oportuna de los productos, mantenimiento del orden y limpieza del área de trabajo.
• Salario: $ 1’751.000 a $ 1’900.000
• Contratación: término indefinido
• Ubicación: Bogotá, D.C. (Zona norte)

Carniceros(as)

• Formación: bachillerato hasta tecnólogo
• Experiencia: 6 meses
• Tareas: ejecución de cortes de carne según estándares de calidad, manejo de herramientas como sierra y molino, garantía de la correcta exhibición del producto, ofrecer atención al cliente con excelente servicio, apoyar al equipo para mantener un área organizada y eficiente.
• Salario: $1’900.000 + auxilio de transporte + recargos dominicales
  Contratación: término indefinido
• Ubicación: Chía

Aplicar a vacantes laborales con Grupo Éxito mediante Magneto resulta un procedimiento sumamente sencillo, rápido e intuitivo. Este importante portal conecta diariamente a miles de candidatos con empresas líderes.

La plataforma ofrece oportunidades para profesionales, técnicos y personas sin experiencia previa en diversas áreas operativas, administrativas o comerciales en distintas modalidades de trabajo presencial, remoto e híbrido.

¿Cómo aplicar a ofertas de empleo en Magneto?

Para completar exitosamente una postulación a cualquier oferta de empleo disponible en Magneto, se debe ejecutar minuciosamente el siguiente procedimiento guiado paso a paso:

1. Ingresar al sitio web oficial de la plataforma o descargar la aplicación móvil disponible para dispositivos Android y iOS desde la tienda digital.
2. Crear una cuenta personal seleccionando la opción de registro e ingresa mediante un correo electrónico principal o las redes sociales activas.
3. Diligenciar perfil profesional completando datos personales de contacto, experiencia laboral previa, formación académica relevante y habilidades destacadas.
4. Grabar un video corto de presentación personal donde mencione sus principales áreas de interés profesional para aumentar visibilidad ante los reclutadores.
5. Utilizar el buscador principal aplicando filtros por cargo deseado, profesión, ubicación geográfica, rango salarial o modalidad de trabajo preferida.
6. Seleccionar la oferta laboral que se adapte mejor al perfil, leer detenidamente los requisitos solicitados y hacer clic en el botón de postulación.
7. Adjuntar hoja de vida actualizada preferiblemente en formato PDF para garantizar la adecuada visualización del documento durante el proceso de selección.

Una vez enviada la candidatura, puede dar el seguimiento continuo a cada etapa del proceso de selección directamente desde la sección de postulaciones en su cuenta.

Asimismo, la plataforma envía notificaciones oportunas a través de mensajes de WhatsApp o correo electrónico para informar sobre el estado de las solicitudes o vacantes compatibles.

Mantener la información del perfil actualizada, activar alertas de empleo diarias y postularse con constancia incrementa significativamente las posibilidades de vincularte exitosamente al mercado laboral.

La preocupación se concentra especialmente en el sector floricultor, que representa cerca de un tercio de los productos colombianos cobijados por la nueva medida adoptada por la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR).

Aunque el recargo aplica para distintos bienes exportados por Colombia, las flores aparecen entre las actividades con mayor exposición por su alta dependencia del mercado estadounidense.

(Vea también: La última jugada de Petro: propone IVA del 19 % a la gasolina y nuevo impuesto al patrimonio)

Desde las 12:01 a. m. del 24 de julio, hora del Este de Estados Unidos, comenzó a regir un arancel adicional del 12,5 % para una parte de los productos colombianos, luego de que la USTR concluyera que Colombia no ha implementado de forma efectiva mecanismos para impedir la importación de mercancías producidas con trabajo forzoso.

La medida reemplaza el gravamen temporal del 10 % vigente desde febrero de 2026 y se suma al arancel ordinario o preferencial que corresponde a cada producto bajo el Tratado de Libre Comercio entre ambos países. Esto implica que incluso bienes que ingresaban con un arancel base de 0 % deberán asumir ahora el nuevo recargo, salvo las excepciones definidas por Washington.

Para el sector floricultor, el cambio representa un golpe directo sobre su competitividad. Laura Valdivieso, presidenta ejecutiva de Asocolflores, explicó que esta situación modifica por completo las condiciones comerciales con las que Colombia exportaba flores a su principal mercado.

“Son cerca de US$2.000 millones anuales. Un arancel del 10 % representaba aproximadamente US$200 millones al año. Esto nos cambia las condiciones. Hasta abril del año pasado no estábamos sujetos a aranceles y, como ustedes recordarán, tenemos un Tratado de Libre Comercio vigente desde mayo de 2012, por lo que contábamos con acceso preferencial y un arancel del 0 %. Esto cambia nuevamente las condiciones y afecta al sector floricultor”, afirmó Valdivieso en entrevista con Caracol Radio.

El impacto no es menor. Según cifras del sector, Colombia exportó más de 338.000 toneladas de flores durante 2025, por un valor superior a US$2.376 millones, consolidándose como la segunda exportación no minero-energética del país, solo detrás del café.

Estados Unidos concentra la mayor parte de ese negocio. El mercado estadounidense recibe entre el 80 % y el 81 % de las exportaciones colombianas de flores y el país abastece aproximadamente el 60 % de la demanda anual de flores en ese destino.

Para Asocolflores, esa alta concentración convierte al sector en uno de los principales afectados por el nuevo esquema arancelario: «Las flores representan aproximadamente el 33 % de los productos que, desde hoy, deberán pagar ese arancel adicional por considerar Estados Unidos que Colombia no cuenta con una medida suficientemente efectiva para impedir importaciones asociadas con trabajo forzoso», explicó la dirigente gremial.

Pese al impacto económico, Valdivieso aclaró que la decisión de Washington no responde a una sanción dirigida específicamente contra Colombia.

Según explicó, el nuevo arancel hace parte de una revisión adelantada por Estados Unidos sobre decenas de socios comerciales bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974.

“Es una medida general. Argentina, que es uno de los países más cercanos al presidente Donald Trump, también quedó con un arancel del 12,5 %. No creo que haya algo específico contra Colombia; es una determinación general de la administración estadounidense que incluso ha recibido cuestionamientos dentro del mismo Estados Unidos”, señaló.

(Lea también: Así es el negocio de Colombia que florece para el Día de la Madre en Estados Unidos)

La dirigente recordó que la investigación comenzó en marzo sobre cerca de 60 países, después de que decisiones judiciales en EE. UU. afectaran algunos de los aranceles previamente impuestos por la administración Trump.

Como resultado de ese proceso, la USTR dividió a los países en dos grupos: aquellos que no cuentan con mecanismos para prohibir importaciones vinculadas con trabajo forzoso y aquellos que, aunque tienen normas, no las aplican de manera efectiva.

“La investigación inicia sobre cerca de 60 países. Al final se determina que un grupo no cuenta con medidas para prohibir las importaciones asociadas con trabajo forzoso y otro grupo, aunque sí tiene esas medidas, no las aplica efectivamente. Entre esos países están Ecuador y El Salvador, que quedaron sujetos al 10 %”, explicó Valdivieso

Más allá del incremento efectivo de 2,5 puntos porcentuales frente al gravamen vigente hasta ahora, el sector considera que el principal desafío será mantener la competitividad frente a otros proveedores internacionales que tienen menos aranceles.

Las flores colombianas llegan a más de 100 mercados internacionales, con destinos como Canadá, Reino Unido, Países Bajos, Japón y España. Sin embargo, ninguno tiene el peso que representa Estados Unidos para la industria nacional.

Por esa razón, Asocolflores advierte que el nuevo escenario obligará al sector a revisar estrategias comerciales y reforzar los esfuerzos para conservar su participación en un mercado que durante años ha sido el principal motor de las exportaciones florales del país.

La decisión de Washington también impactará a otros sectores manufactureros y agroindustriales incluidos dentro de los productos cobijados por la nueva medida, aunque el negocio de las flores sobresale por el volumen de sus ventas y por el papel que desempeña dentro de las exportaciones no minero-energéticas de Colombia.

De acuerdo con los resultados financieros de las 16 compañías incluidas en el estudio, sus ingresos operacionales alcanzaron aproximadamente $15,95 billones en 2025, con un crecimiento del 12,5 % frente a los $14,18 billones registrados en 2024. Sin embargo, el buen resultado agregado esconde una elevada concentración: Homecenter, Dollarcity y Falabella representaron el 81,8 % de las ventas de toda la categoría. Esto demuestra que el liderazgo ya no pertenece exclusivamente a la tienda por departamento tradicional basada en moda, hogar, tecnología y crédito, sino a formatos multicanal, especializados o de valor que han logrado construir una promesa mucho más clara para el consumidor.

(Lea también: ¿Qué viene para Grupo Éxito? Su nuevo presidente anuncia inversiones récord y abre la puerta a Venezuela)

La historia de las tiendas por departamento en Colombia ha estado marcada por numerosos fracasos empresariales. Aunque el formato resulta atractivo por su capacidad para reunir múltiples categorías bajo un mismo techo, también exige grandes áreas comerciales, inventarios elevados, altas inversiones en adecuaciones, una logística compleja y una permanente financiación del capital de trabajo.

A estas dificultades se sumaron la expansión de las tiendas especializadas, el comercio electrónico, la moda rápida, los almacenes de descuento y los marketplaces. La chilena La Polar, por ejemplo, comenzó su operación con resultados negativos y terminó en liquidación judicial en 2014, después de acumular pérdidas por más de $213.138 millones y registrar un patrimonio negativo. La casa matriz, que también atravesaba dificultades financieras en Chile, dejó de tener capacidad para continuar capitalizando la operación colombiana.

Ripley llegó al país en 2013 y anunció su retiro apenas tres años después, al no alcanzar la participación de mercado ni los resultados necesarios para hacer sostenible el negocio; en 2014 su operación colombiana había generado pérdidas cercanas a US$27 millones. Estos casos confirmaron que importar un modelo exitoso desde Chile o Perú no garantizaba su aceptación en un mercado colombiano fragmentado, con fuertes jugadores regionales y consumidores acostumbrados a comprar cada categoría en especialistas diferentes.

El Top 3 de ingresos fue liderado nuevamente por Homecenter, que alcanzó ventas por $6,94 billones, un crecimiento del 15,9 % y utilidades por $345.766 millones. Su liderazgo se explica por una propuesta de valor difícil de replicar: combina mejoramiento del hogar, construcción, decoración, servicios y atención tanto al consumidor final como al profesional. Durante 2025 continuó fortaleciendo su experiencia omnicanal, la optimización de procesos, el uso de inteligencia artificial y servicios complementarios como su marketplace de soluciones para el hogar.

Dollarcity ocupó el segundo lugar con ingresos de $3,37 billones, un crecimiento del 17,6 % y ganancias por $181.959 millones. Su ventaja competitiva está en una operación austera, precios bajos, alta rotación, productos funcionales y un surtido que cambia constantemente, lo que estimula la compra por oportunidad. Al cierre de 2025, Dollarcity ya contaba con 415 establecimientos en Colombia, dentro de una red regional de 732 tiendas, y su crecimiento estuvo soportado tanto por las nuevas aperturas como por el aumento de las ventas comparables.

Falabella completó el podio con ingresos consolidados por $2,73 billones, 11,1 % más que en 2024, aunque todavía registró pérdidas cercanas a $15.777 millones. Su estrategia continúa apoyándose en la integración de las tiendas físicas con falabella.com, el marketplace, la recogida en tienda, los medios de pago y el ecosistema financiero del grupo. Falabella se define precisamente como una red omnicanal enfocada en moda, tecnología y hogar, una integración que le permite competir más allá del espacio físico de sus almacenes.

Entre las 16 empresas analizadas, los mayores crecimientos correspondieron a IKEA, Home Sentry y Dollarcity. IKEA aumentó sus ingresos un 44,2 %, hasta alcanzar $458.255 millones. El resultado refleja la consolidación de su operación en Colombia, la maduración de sus tiendas de Bogotá, Cali y Medellín y la complementariedad con el canal de comercio electrónico. Su estrategia se basa en democratizar el diseño mediante muebles funcionales, soluciones completas para cada espacio del hogar, precios accesibles, recorridos experienciales y más de 6.000 referencias dentro de un modelo que convierte la visita a la tienda en entretenimiento e inspiración.  No obstante, la compañía todavía reportó pérdidas por $58.071 millones, propias de una etapa en la que debe absorber los costos de instalación, logística y posicionamiento de una operación nueva.

Home Sentry fue la segunda de mayor expansión, con un crecimiento del 18,1 % y ventas por $207.776 millones. La empresa logró recuperarse de la caída experimentada en años anteriores mediante una oferta concentrada en 32 categorías para el hogar, tiendas de entre 1.000 y 3.000 metros cuadrados, una combinación equilibrada entre producto nacional e importado y una mayor participación de los canales digitales, incluidos su portal, Mercado Libre y Rappi.

Dollarcity volvió a aparecer entre las de mayor crecimiento, confirmando que el precio, la conveniencia, la proximidad y la rápida renovación del surtido continúan ganándole espacio a la tienda por departamento convencional.

El contraste más preocupante del estudio estuvo en Flamingo y Pepe Ganga, dos marcas históricas que enfrentaron una fuerte contracción durante 2025. Flamingo redujo sus ingresos de $114.298 millones a $61.959 millones, una caída del 45,8 %, y registró pérdidas por $54.683 millones, equivalentes al 88,3 % de sus ventas. Sus pasivos alcanzaron $351.265 millones frente a activos por $365.118 millones, dejando un patrimonio de apenas $13.852 millones. La compañía, que combina la venta de electrodomésticos, tecnología, muebles y vestuario con la financiación directa a sus clientes, llegó al cierre de 2025 con una estructura patrimonial altamente tensionada y fue admitida en diciembre de ese año a la validación judicial de un acuerdo de reorganización.  El plan contempla la normalización de aproximadamente $339.700 millones en pasivos y depende de la generación de caja y de la recuperación de cartera.

Pepe Ganga tuvo una caída todavía más profunda: sus ingresos pasaron de $314.403 millones a $93.321 millones, una disminución del 70,3 %, y cerró con pérdidas por $5.934 millones. El deterioro venía precedido por una expansión que llevó la marca a 47 tiendas en 17 ciudades, una mezcla de categorías que perdió claridad y pérdidas acumuladas durante la última década. La venta de la compañía a Continentes S.A.S., propietaria de ToySmart, abrió una etapa de integración, búsqueda de economías de escala y reorganización del portafolio.

Durante 2025 se reforzaron algunas tiendas con productos de ToySmart, se incorporaron nuevas marcas, se reabrieron puntos estratégicos y se cerraron otros de bajo desempeño. La magnitud de la caída también podría estar influenciada por el cambio de control, la reducción del número de establecimientos o modificaciones en el perímetro operativo. En ambos casos, el mensaje es contundente: en las tiendas por departamento, la trayectoria y el reconocimiento de marca ya no son suficientes. La supervivencia depende de tener una propuesta claramente diferenciada, inventarios productivos, disciplina financiera, formatos flexibles y una experiencia omnicanal que resulte relevante para el consumidor.

(Vea también: Estos son los centros comerciales donde más cuesta tener una tienda en Colombia)

De acuerdo con Leopoldo Vargas Brand, CEO de Mall & Retail, “el desempeño de las tiendas por departamento en 2025 confirma que la categoría continúa creciendo, pero bajo una nueva estructura competitiva. El liderazgo se concentra en compañías como Homecenter, Dollarcity y Falabella, que han logrado combinar escala, especialización, precios competitivos y estrategias omnicanales, mientras formatos históricos como Flamingo y Pepe Ganga enfrentan profundas dificultades financieras y operativas. El consumidor colombiano sigue valorando la posibilidad de encontrar diferentes categorías en un mismo lugar, pero ahora exige precios atractivos, innovación permanente, conveniencia y una propuesta de valor claramente diferenciada. En este nuevo escenario, el tamaño y el reconocimiento de marca ya no garantizan la permanencia: las empresas que no modernicen su operación, optimicen sus inventarios y entiendan las nuevas dinámicas de consumo tendrán cada vez menos espacio para competir”.

La divisa continúa desafiando los pisos técnicos en medio de una presión vendedora que no cede, a pesar de operar en un entorno internacional altamente convulso por la crisis energética y geopolítica.

(Vea también: ¿Dólar a $ 3.000? La advertencia sobre lo que pasaría en próximos días con la divisa en Colombia)

De acuerdo con el reporte inicial de JP Tactical Trading, el dólar inició la sesión en $3.195 y registró sus primeras operaciones bajo una marcada tendencia a la baja que profundiza los mínimos intradía.

La firma destacó que la divisa sigue respetando el soporte de los 100,50 puntos en el índice DXY a nivel global, lo que deja abierta la puerta a un potencial rebote alcista en caso de romper la resistencia de los 101,70 puntos.

Por su parte, en el plano regional, las monedas de referencia en México y Brasil continúan moviéndose en rangos estables, respetando techos clave mientras el peso colombiano acapara la atención por la profundidad de su corrección a la baja.

Petróleo al alza y tensiones globales desatadas

El comportamiento del mercado cambiario local contrasta fuertemente con la tormenta que azota al mercado de materias primas. Los precios del petróleo se mantienen firmes en máximos de varios meses impulsados por el agravamiento de los conflictos internacionales.

El Brent se ubica en los US$100,85 por barril (con un alza de 0,2 %), acumulando una racha de tres semanas consecutivas de fuertes ganancias y un repunte del 14 % en el periodo. Por su parte, el WTI avanza un 0,4 % hasta los US$92,53 por barril.

La escalada se intensificó luego de que el presidente estadounidense amenazara con acciones militares masivas contra Irán y los hutíes en Yemen, tras nuevos ataques en el Mar Rojo.

A esto se suma la reactivación de los frentes en la guerra entre Rusia y Ucrania, donde los ataques a infraestructura energética y las nuevas sanciones masivas de la Unión Europea contra Moscú, que apuntan a bancos, criptomonedas y flotas de transporte, han elevado drásticamente la prima de riesgo global.

(Lea también: “Veo un nubarrón”: alertan por problema (duro) de plata que tendrá De la Espriella en Colombia)

Aranceles y comercio exterior colombiano

A partir de hoy, las exportaciones colombianas hacia Estados Unidos enfrentarán un arancel adicional del 12,5 % en una parte de sus envíos, luego de que la Oficina del Representante Comercial de EE. UU. (USTR) oficializara la medida bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974.

La sanción responde a la conclusión de que los mecanismos del país para prohibir la importación de mercancías producidas con trabajo forzoso de terceros mercados son insuficientes, añadiendo un nuevo factor de presión sobre la competitividad externa en un momento de alta volatilidad macroeconómica.

Hace casi tres meses, Fast Moda enfrentaba uno de los mayores desafíos de su historia. Hoy, la compañía presenta una operación estabilizada, con sus medios de pago habilitados, una cadena de abastecimiento en proceso de normalización y el respaldo de clientes, proveedores, entidades financieras, centros comerciales y aliados estratégicos. Este proceso ha sido liderado por Hernán Sebastián Ulchur, representante legal de la compañía, junto con el equipo gerencial de Fast Moda.

(Vea también: Lili Pink tuvo que cambiar de abogado en plena investigación por decisión que tomó De la Espriella)

Mall & Retail ha querido entrevistar a Hernan Sebastián para conocer pormenores de esta etapa en que ha entrado la compañía.

Mall & Retail: Lili Pink ha logrado estabilizar su operación en un periodo muy corto. ¿Cuáles fueron las prioridades que definieron esta recuperación?

Sebastián Ulchur: Cuando asumimos este reto entendimos que la prioridad no era únicamente administrar una compañía, sino preservar un negocio que representa miles de empleos, cientos de aliados comerciales y millones de clientes en Colombia.

Nuestro primer objetivo fue garantizar la continuidad de la operación, mantener abiertos los canales comerciales, proteger el valor de nuestras marcas y asegurar el cumplimiento de los compromisos con proveedores, colaboradores, franquiciados y consumidores.

Todo este trabajo se desarrolló de manera paralela al proceso jurídico que enfrenta la compañía, permitiendo que la operación nunca se detuviera y que hoy podamos hablar de una empresa nuevamente estabilizada y preparada para continuar creciendo.

Mall & Retail: Durante los primeros días se registró un importante respaldo de los consumidores. ¿Cómo lograron transformar ese impulso inicial en una operación estable?

Sebastián Ulchur: El respaldo que recibimos durante las primeras semanas fue muy significativo y evidenció el cariño que millones de colombianos sienten por nuestras marcas. Sin embargo, el verdadero reto comenzó después: transformar ese impulso en una recuperación sostenible.

Para lograrlo trabajamos de manera coordinada entre todas las áreas de la compañía, fortaleciendo la relación con clientes, proveedores, entidades financieras, centros comerciales y operadores logísticos.

Al mismo tiempo impulsamos “Seguimos Latiendo”, una campaña que nos permitió mantener una comunicación transparente con nuestras consumidoras, mostrar el compromiso de nuestros colaboradores y transmitir un mensaje de confianza en torno a la continuidad del negocio. Hoy seguimos concentrados en consolidar ese vínculo con nuestros clientes y fortalecer todos nuestros canales comerciales.

Mall & Retail: Uno de los mayores activos de Lili Pink siempre ha sido su gente. ¿Cómo lograron mantener motivados a los colaboradores durante este proceso?

Sebastián Ulchur: Las personas han sido el principal motor de esta recuperación. Más de 2.200 colaboradores continuaron comprometidos con la operación, entendiendo que el futuro de la compañía dependía del esfuerzo colectivo.

Desde la alta dirección mantuvimos una comunicación permanente, cercana y transparente con todos los equipos, compartiendo los avances del proceso y construyendo confianza en cada etapa. Gracias a ese compromiso hoy podemos decir que no solo preservamos el empleo, sino que fortalecimos la cultura organizacional y el sentido de pertenencia hacia nuestras marcas.

Mall & Retail:¿Qué acciones permitieron recuperar el abastecimiento y normalizar la operación logística?

Desde el primer día trabajamos junto con proveedores, importadores y operadores logísticos para reconstruir la confianza y garantizar la continuidad de la cadena de abastecimiento.

Sebastián Ulchur: Uno de los principales logros fue la reactivación del ingreso de mercancías, la regularización de las importaciones y la actualización de diferentes procesos administrativos y financieros que hoy nos permiten responder de manera más oportuna a la demanda del mercado.

Gracias a este trabajo conjunto contamos nuevamente con una cadena de suministro estable que respalda la operación de nuestras tiendas y fortalece la relación con todos nuestros aliados.

Mall & Retail: La recuperación de los medios de pago fue uno de los hitos más importantes. ¿Qué representa este logro para la compañía?

Sebastián Ulchur: Históricamente, cerca del 48 % de nuestras ventas se realizan mediante medios electrónicos, por lo que recuperar este ecosistema era fundamental para la experiencia de nuestros clientes.

Hoy Fast Moda cuenta nuevamente con sus medios de pago habilitados, incluyendo tarjetas débito y crédito y diferentes alternativas de financiación disponibles en nuestras tiendas. Más que recuperar un servicio, este proceso representa la recuperación de la confianza y la normalización de la operación comercial, permitiendo que nuestros clientes vuelvan a vivir la experiencia de compra que siempre ha caracterizado a Lili Pink, YOI y Lili Beauty.

Mall & Retail: ¿Cuáles son los principales objetivos para los próximos meses?

Sebastián Ulchur: Nuestro propósito es consolidar una compañía cada vez más sólida, eficiente y cercana al consumidor. Seguiremos fortaleciendo el abastecimiento, optimizando nuestros procesos internos, impulsando la transformación digital y desarrollando propuestas comerciales que mantengan la competitividad de nuestras marcas.

Queremos seguir creciendo de manera sostenible y continuar generando confianza entre consumidores, proveedores, entidades financieras y todos nuestros grupos de interés.

Mall & Retail: ¿Qué cambios ha impulsado la alta dirección para fortalecer el gobierno corporativo?

Sebastián Ulchur: La transparencia y el fortalecimiento institucional han sido pilares fundamentales de esta nueva etapa. Desde el primer día consolidamos mecanismos de control interno, espacios permanentes de seguimiento con la alta dirección y una comunicación cercana y continua con la SAE, entidades financieras, proveedores y demás aliados estratégicos.

De manera paralela, la compañía ha venido fortaleciendo su modelo de gobierno corporativo mediante la actualización de procesos, la definición de nuevos lineamientos de control y el avance en la implementación de programas de cumplimiento como SAGRILAFT y PTEE, iniciativas que refuerzan la gestión del riesgo, la ética empresarial y la transparencia en todos los niveles de la organización.

(Lea también: Quién es el nicaragüense vinculado con el escándalo de Lili Pink; hay 9 capturas pendientes)

Estos avances hacen parte de una visión de largo plazo orientada a consolidar una compañía cada vez más sólida, sostenible y confiable para todos sus grupos de interés. Nuestro propósito es que Fast Moda sea reconocida no solo por la recuperación de su operación, sino también por consolidar un modelo de gestión basado en la transparencia, el cumplimiento, el buen gobierno corporativo y la construcción de relaciones de confianza con todos sus grupos de interés.

Mall & Retail: Algunos centros comerciales solicitaron la terminación de contratos. ¿Cómo afrontó la compañía este desafío?

Sebastián Ulchur: Nuestro enfoque siempre ha sido el diálogo y la construcción de soluciones. Agradecemos profundamente a la gran mayoría de centros comerciales y aliados que decidieron confiar en la continuidad de la operación y acompañarnos durante este proceso.

Gracias a ese respaldo hoy mantenemos activa una red cercana a las 500 tiendas en todo el país, preservando 2.200 empleos directos y cerca de 400 empleos adicionales vinculados a aliados comerciales y franquiciados.

Los cierres realizados han respondido exclusivamente a decisiones estratégicas basadas en tráfico, rentabilidad y potencial comercial, representando cerca del 3 % de nuestra red nacional. Más allá de esas decisiones puntuales, el balance demuestra que el respaldo recibido por parte de nuestros aliados ha sido ampliamente mayoritario y determinante para la recuperación de la compañía.

Mall & Retail: Fast Moda es uno de los principales generadores de empleo del sector moda en Colombia. ¿Qué significa esta responsabilidad?

Sebastián Ulchur: Representa un enorme compromiso. Hoy Fast Moda genera más de 2.200 empleos directos, 400 indirectos a través de franquiciados y aliados comerciales en más de 500 tiendas.

Cada decisión que tomamos busca proteger ese impacto positivo para el país y seguir consolidando una empresa competitiva, sostenible y generadora de oportunidades.

Mall & Retail:  ¿Cuál considera que ha sido la principal lección de liderazgo durante este proceso?

Sebastián Ulchur: La recuperación de una compañía no depende únicamente de decisiones financieras; depende de las personas. Estos meses nos han demostrado que cuando colaboradores, proveedores, clientes, entidades financieras y aliados trabajan con un mismo propósito, es posible superar escenarios complejos y construir una organización más fuerte.

El liderazgo ha consistido en escuchar, actuar con transparencia, tomar decisiones oportunas y mantener la confianza en el futuro de la compañía.

“Estos cerca de tres meses nos demostraron que una compañía se recupera cuando existe un propósito compartido. El compromiso de nuestros colaboradores, la confianza de nuestros clientes y el respaldo de proveedores, centros comerciales, entidades financieras y aliados estratégicos han sido fundamentales para que hoy podamos hablar de una operación estabilizada y preparada para seguir creciendo. Nuestro compromiso es continuar fortaleciendo Lili Pink, YOI y Lili Beauty como marcas cercanas, sólidas y referentes del retail colombiano”, Hernán Sebastián Ulchur Representante legal de Fast Moda S.A.S.

El proyecto propone incorporar el concepto de salario vital como un criterio legal para la fijación del salario mínimo en Colombia. La intención es que la remuneración garantice condiciones suficientes para que los trabajadores puedan cubrir las necesidades básicas de su hogar y mantener un nivel de vida digno.

En ese sentido, el texto establece que la determinación del salario mínimo deberá considerar variables como la inflación, la protección del poder adquisitivo, el costo real de vida de los hogares colombianos, las condiciones socioeconómicas de los trabajadores y la productividad de la economía.

Al presentar la iniciativa, el ministro Antonio Sanguino señaló que el Estatuto del Trabajo busca materializar principios contemplados desde hace más de 30 años en la Constitución. «Un salario vital; más y mejores condiciones laborales; trabajo digno y un Estatuto del Trabajo que hace realidad un mandato pendiente de nuestra Constitución», afirmó el funcionario.

¿Qué otros cambios habría para los trabajadores en Colombia con este proyecto de ley?

Además de los cambios relacionados con la fijación del salario mínimo, el proyecto de ley contempla medidas para fortalecer la libertad sindical y la negociación colectiva. El propósito es ampliar las garantías para las organizaciones de trabajadores y promover mecanismos de diálogo entre empleados y empleadores dentro del marco de las relaciones laborales.

(Vea también: Gobierno Petro propone limitar exoneración de aportes parafiscales a salarios hasta tres mínimos en la reforma tributaria)

Otro de los capítulos de la iniciativa está enfocado en la regulación del uso de la inteligencia artificial en los entornos de trabajo. El texto plantea establecer criterios para la implementación de estas tecnologías en las empresas, con el fin de proteger los derechos de los trabajadores frente a los procesos de automatización y promover que la incorporación de herramientas basadas en IA se realice bajo principios de transparencia, supervisión y respeto por las garantías laborales.

De igual manera, el Estatuto del Trabajo incorpora disposiciones orientadas a reforzar la protección de grupos con especial vulnerabilidad en el mercado laboral. Entre ellos se encuentran las trabajadoras domésticas, las personas con discapacidad, los adultos mayores, la población migrante y los adolescentes autorizados para trabajar bajo las condiciones previstas por la Ley.

El mayor legado que dejaremos junto al presidente @petrogustavo y el Gobierno del Cambio no será un discurso ni letra muerta. Será la materialización de los derechos prometidos hace más de 30 años por la Constitución de 1991 y que, gracias a la movilización del pueblo trabajador,… pic.twitter.com/jvmHqMfg3Q

— Antonio Sanguino (@AntonioSanguino) July 21, 2026

La entidad estima que más de 7 millones de personas naturales deberán cumplir con esta obligación tributaria, cuyo calendario iniciará el 12 de agosto y finalizará el 26 de octubre de 2026, según los dos últimos dígitos del documento de identidad o NIT.

Desde el 21 de julio, los ciudadanos inscritos en el Registro Único Tributario (RUT) pueden ingresar al Portal Transaccional de la Dian con su usuario y contraseña para descargar un archivo en Excel con la información reportada por empleadores, bancos, clientes, proveedores y notarías.

El documento incluye datos sobre ingresos, patrimonio, consumos con tarjetas de crédito, movimientos bancarios, compras, retenciones y operaciones inmobiliarias, los cuales sirven como referencia para elaborar la declaración.

Sin embargo, la Dian recomienda verificar que la información sea correcta para evitar así problemas en el futuro.

Una persona deberá presentar declaración de renta si en 2025 superó alguno de los topes establecidos, entre ellos ingresos, consumos, compras o movimientos bancarios por $ 69,7 millones, o un patrimonio superior a $ 224,1 millones.

Qué es la declaración de renta y cómo funciona en Colombia

La declaración de renta es una obligación tributaria mediante la cual las personas naturales y jurídicas informan a la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian) sobre sus ingresos, patrimonio, gastos, inversiones y demás movimientos económicos realizados durante un año gravable.

Su objetivo es determinar si el contribuyente debe pagar impuesto sobre la renta o si, por el contrario, no tiene un valor a cargo o incluso puede obtener un saldo a favor.

En Colombia, no todas las personas están obligadas a presentar la declaración de renta. Cada año la Dian fija unos topes relacionados con ingresos, patrimonio, consumos con tarjetas de crédito, compras, consignaciones bancarias e inversiones.

Si un ciudadano supera alguno de esos límites, deberá presentar la declaración dentro de las fechas establecidas por la entidad.

Es importante aclarar que declarar renta no significa necesariamente pagar impuestos. Muchas personas cumplen con la obligación de presentar la información, pero después de aplicar deducciones, rentas exentas y descuentos tributarios, el valor a pagar puede ser cero.

La declaración de renta debe elaborarse con información veraz y soportes que respalden los datos reportados.

No presentarla cuando existe la obligación, hacerlo fuera del plazo o suministrar información incorrecta puede generar sanciones económicas e intereses por parte de la Dian.

(Le puede interesar: Incautados motores ocultos en un presunto desguazadero que funcionaba en un edificio residencial)

El artículo 101 de la Ley 1801 de 2016 establece que mantener animales silvestres como mascotas es un comportamiento que afecta la fauna silvestre. Esta conducta conlleva una multa tipo 3, equivalente a $ 466.908, además del decomiso del animal por parte de las autoridades.

La Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia (SDSCJ) viene trabajando en las 20 localidades de Bogotá para prevenir este tipo de violencia animal, transformar comportamientos contrarios a la convivencia y promover el disfrute de la ciudad.

Este es tan solo uno de los 400 comportamientos contrarios a la convivencia, establecidos en el Código. Las multas por un comparendo de convivencia como este se pueden pagar a través de la plataforma LICO, ingresando a https://lico.scj.gov.co/.

Otras consecuencias penales de tener animales silvestres como mascotas

Las consecuencias pueden ir mucho más allá de una sanción administrativa. La Ley 2111 de 2021, que fortaleció los delitos contra los recursos naturales y el medio ambiente, contempla penas de prisión y multas para quienes incumplan la normativa relacionada con la fauna silvestre.

De acuerdo con el artículo 328, pueden ser sancionadas las personas que se apropien, capturen, mantengan en cautiverio, transporten, comercialicen, trafiquen o se beneficien de cualquier forma de un animal silvestre, sus productos o sus partes. Las penas pueden alcanzar entre cinco y 11 años de prisión, además de multas de hasta 76 mil millones de pesos, dependiendo de las circunstancias del caso.

Esto significa que tener en una vivienda un loro, una guacamaya, un búho, una tortuga, un mono, un armadillo, una serpiente u otra especie silvestre extraída de su hábitat, adquirida ilegalmente o cuya procedencia no pueda demostrarse, puede derivar en un proceso penal.

Más allá de las sanciones legales, estos animales requieren condiciones muy específicas de alimentación, comportamiento y ambiente para sobrevivir. Al permanecer en cautiverio suelen desarrollar enfermedades, alteraciones físicas y problemas de comportamiento que reducen sus posibilidades de regresar a la vida silvestre.

La extracción de fauna de su entorno natural genera un impacto directo sobre los ecosistemas. Muchas especies cumplen funciones esenciales como la dispersión de semillas, la polinización, el control de poblaciones de otras especies y el mantenimiento de las cadenas alimenticias. Cuando un animal es retirado de su hábitat, también se altera el equilibrio ecológico del lugar del que fue extraído.

¿Qué hacer si encuentra un animal silvestre en Bogotá?

En Bogotá, la Secretaría Distrital de Ambiente (SDA) cuenta con un protocolo para atender los reportes de fauna silvestre en la ciudad. Si encuentra un animal silvestre, seguir estas recomendaciones:

1. Observar al animal sin acercarse ni manipularlo. Verificar si presenta heridas, signos de vulnerabilidad o si se encuentra en una situación de riesgo. Mantener una distancia prudente para proteger su seguridad y el bienestar del animal.
2. Reportar de inmediato el caso a la Secretaría Distrital de Ambiente. Informar la ubicación exacta, la especie (si la conoce) y la condición en la que se encuentra el animal. Comunicarse a las líneas 317 427 6828, 318 827 7733, 318 712 5560 o al teléfono (601) 377 8854.
3. Si el animal no representa un riesgo para usted ni para su bienestar, y la Secretaría así lo recomienda, debe trasladarlo de manera segura a la Oficina de Enlace de Fauna Silvestre, ubicada en la Terminal de Transporte El Salitre (calle 22C No. 68F-37, Módulo 5, Oficina 106). Allí será recibido por profesionales que realizarán la valoración inicial y definirán el manejo más adecuado.
4. Si el animal representa un riesgo o no es posible trasladarlo de manera segura, no intente capturarlo. Espere la llegada del equipo especializado de la Secretaría de Ambiente, que realizará el rescate y la atención correspondiente.
5. Denunciar la tenencia o comercialización ilegal de fauna silvestre. Si conoce casos de tráfico, venta o mantenimiento ilegal de animales silvestres, presentar la denuncia de manera anónima a través de las líneas de atención o del correo fauna@ambientebogota.gov.co.

Consulte este video publicado por la Secretaría Distrital de Seguridad, Convivencia y Justicia (SDSCJ) en su cuenta de X a propósito de este tema:

¡Un animal silvestre no puede estar en una casa! Tenerlos fuera de su hábitat natural tiene multa de $466.908 y el tenedor podría enfrentar un proceso penal. Llame al 3174276828 si conoce de estos casos. No olvide pagar sus comparendos por convivencia en https://t.co/xlVOYMXCg0… pic.twitter.com/z5ydDSI6gX

— Secretaría de Seguridad BOG (@SeguridadBOG) July 23, 2026

Recuerde denunciar cualquier hecho contrario a la convivencia o delictivo en la ciudad a través de la Línea de Emergencias 123. La denuncia es clave para lograr las sanciones o procesos investigativos que permitan la lucha contra el crimen y contribuir a que Bogotá camine segura.

La primera alza se daría el 1 de enero de 2027. En ese momento, el combustible aumentaría $860 por galón, en caso de que la reforma sea aprobada, al pasar de $16.291 a $17.151 por galón. Entre tanto, el diésel subiría $841 y llegaría a $12.417 por galón. Para 2028, este combustible acumularía un incremento de $1.331 por galón.

(Lea también: Gobierno sorprendió con decisión sobre el precio de la gasolina antes de salir del poder)

Es decir, el alza sería, según el gremio y si se aplica la reforma, de $860 para el galón de gasolina, mientras que el gravamen al alcohol carburante y del IVA al ingreso del productor de 19 % completarían el aumento. Lo anterior fue señalado por David Jiménez Mejía, vocero de la Unión Gremial Somos Uno, que representa a las estaciones de servicio del país.

Según manifestó Jiménez, el proyecto del Gobierno presenta varios problemas de fondo. Uno de ellos es el componente ambiental, que, a su juicio, no corresponde al verdadero origen del recaudo. Explicó que el Gobierno proyecta ingresos por $7,58 billones provenientes del IVA a los combustibles para 2028, mientras que el componente ambiental representaría $218.000 millones. Sin embargo, cuestionó que el proyecto grave con IVA al alcohol carburante y a los biocombustibles, ya que, según dijo, el mismo texto reconoce que estos energéticos no hacen parte de los combustibles fósiles.

En segundo lugar, expresó que la reforma tributaria rompería el principio del IVA plurifásico al excluir la venta minorista de ACPM o diésel, convirtiendo este impuesto en un costo para los transportadores, el sector agropecuario y la industria.

“No sería un IVA descontable, sino un impuesto en cascada que terminaría incorporándose al precio del transporte de carga, de los alimentos y de buena parte de la producción nacional”, expresó el dirigente gremial.

A lo anterior sumó que aumentar los precios de los combustibles no reduce la capacidad de consumo y, por el contrario, tiene un efecto limitado sobre la reducción de emisiones. Señaló que la tarifa del IVA recaería, en caso de aprobarse la iniciativa, sobre el margen regulado de las estaciones de servicio, lo que representaría $219 adicionales por galón, equivalentes a $928.000 millones al año.

“Contrario a lo planteado por el Ministerio de Hacienda, numerosas estaciones no podrán trasladar ese mayor costo al consumidor debido a la regulación vigente de los precios, por lo que tendrían que absorber el impuesto, reduciendo significativamente su margen de operación”, dijo la organización.

Pese a que el proyecto tendría pocas posibilidades de ser aprobado en el Congreso, según lo manifestó Óscar Darío Pérez, representante a la Cámara por el Centro Democrático, la organización sostuvo que aún puede corregirse el tratamiento que se le da al diésel para preservar el IVA plurifásico y “evitar un impuesto en cascada”. Asimismo, señaló que debe mantenerse la exclusión del IVA para el alcohol carburante y los biocombustibles.

(Destacado: Número de colombianos que declaran renta creció 25 % en los últimos cuatro años y llegó a 600.000)

“En 226 municipios de Colombia existe una sola estación de servicio. Si el margen deja de cubrir los costos de operación, no habrá quien garantice el abastecimiento de combustibles”, concluyó Jiménez.

(Vea también: “Me alegra, me gusta”: exaltan una de las primeras decisiones de De la Espriella en Colombia)

El mandatario electo explicó que el objetivo consiste en recuperar una conexión que durante varios años facilitó el acceso de viajeros del Caribe colombiano al Hub de las Américas, en Panamá, desde donde es posible enlazar con decenas de destinos del continente.

Según explicó, la conexión facilitaría la llegada de inversión, fortalecería el turismo y ampliaría las oportunidades para empresarios y ciudadanos que requieren conexiones internacionales desde el departamento de Córdoba.

“Alcalde, yo cojo el teléfono, llamo al señor Mota, que es el dueño de eso, y le digo: ‘Hermano, necesito que se active eso ya’. Cuente conmigo para eso, lo hago enseguida el 7 de agosto”, indicó el mandatario electo.

 

Ver esta publicación en Instagram

 

Una publicación compartida de LA RAZÓN.CO® | Noticias (@larazonco)

¿Hasta cuándo operó Copa Airlines en Montería?

La ruta Montería-Ciudad de Panamá operó durante varios años con Copa Airlines, permitiendo a los pasajeros conectar desde el aeropuerto Los Garzones con el centro de conexiones de la aerolínea en el Aeropuerto Internacional de Tocumen.

Sin embargo, la compañía suspendió esa operación en medio de los cambios que enfrentó la industria aérea durante la pandemia de covid-19 y, desde entonces, el servicio no volvió a ofrecerse de manera regular. La propuesta del presidente electo busca precisamente abrir conversaciones para que la aerolínea evalúe el regreso de esa conexión internacional.

De acuerdo con ese medio, la salida de Roa se daría por mutuo acuerdo y, desde el 31 de julio, Juan Carlos Hurtado asumiría como presidente encargado de la petrolera.

Caracol Radio también aseguró que Roa había solicitado permanecer algunos días más en el cargo para presentar los resultados trimestrales de Ecopetrol, previstos para el 3 de agosto. Sin embargo, esa petición no habría sido aceptada.

Los movimientos no terminarían allí. Según el medio citado, Byron Triana, vicepresidente de Energías para la Transición y uno de los funcionarios más cercanos a Roa, también presentaría su renuncia. A esa salida se sumaría la de Victoria Sepúlveda, considerada la mano derecha del presidente saliente, quien permanecería en la empresa hasta el 31 de agosto.

Vea también: Grave problema para Ecopetrol: fue víctima de ‘hackers’ y le robaron información de miles de cuentas

Además, Ángela María Robledo y Tatiana Roa dejarían la junta directiva de Ecopetrol, mientras que, desde el 1 de agosto, Luis Felipe Henao asumiría la presidencia de ese órgano.

La llegada de Colombiamoda a El Retiro responde a una relación de más de dos décadas con la industria nacional. A lo largo de su historia, el centro comercial ha sido plataforma para más de 80 marcas de diseño colombiano, entre ellas Johanna Ortiz, Andrés Otálora y María Elena Villamil, además de nuevas propuestas y emprendimientos locales.

Esta apuesta por el talento nacional coincide con un creciente interés de los consumidores por vivir nuevas experiencias alrededor de la moda. En los últimos cinco años, El Retiro ha registrado un crecimiento del 25 % en el tráfico de visitantes, impulsado por un modelo que integra moda, gastronomía, arte y bienestar.

“Desde nuestra apertura hemos trabajado para ser una ventana para el talento colombiano y conectar a los diseñadores con nuevos públicos. Ser parte de Colombiamoda es una evolución natural de ese propósito y una oportunidad para acercar a Bogotá a una de las conversaciones más importantes de la industria de la moda en el país”, afirmó Adriana García, gerente general de El Retiro Centro Comercial.

La industria de la moda ha transformado la manera de relacionarse con sus públicos: las conversaciones alrededor del diseño trascienden las pasarelas y se extienden a las historias detrás de las colecciones, los procesos creativos y las personas que construyen las marcas.

¿Cómo será Colombiamoda en centro comercial El Retiro de Bogotá?

Bajo esta mirada, durante siete días El Retiro desarrollará una programación abierta al público para conectar a Bogotá con algunos de los contenidos y protagonistas de Colombiamoda.

Entre el 28 y el 30 de julio, en el centro comercial se transmitirán en vivo las principales pasarelas, conferencias y contenidos de Colombiamoda, permitiendo seguir desde Bogotá algunos de los momentos destacados de la programación que tendrá lugar en Medellín.

La moda también saldrá de sus escenarios tradicionales a través de Moda en Movimiento, una iniciativa en la que modelos recorrerán El Retiro y la Zona T presentando propuestas de diseño colombiano y acercándolas a la cotidianidad de la ciudad.

A esto se sumarán espacios de asesoría personalizada en moda y estilo, donde los visitantes podrán conocer tendencias y recibir recomendaciones de expertos. También habrá lanzamientos de colecciones y concursos.

Uno de los nuevos proyectos que nacerá durante el Circuito Moda será Pasarela de Voces El Retiro, un pódcast creado para visibilizar las historias y los procesos creativos detrás del diseño colombiano. El formato reunirá a diseñadores y protagonistas de la industria en conversaciones sobre inspiración, tendencias y el proceso de creación que antecede a una colección.

“Queremos que las personas conozcan algo que pocas veces se ve cuando observamos una colección terminada: las decisiones, las historias y el trabajo que existen detrás de cada propuesta. El diseño colombiano tiene grandes historias y creemos que también es importante crear espacios para escucharlas”, agregó García.

La participación en el Circuito Moda profundiza una relación que El Retiro ha construido durante dos décadas con la industria nacional. En 2024, el centro comercial reafirmó su papel como aliado del sector a través de su participación en Colombiamoda y Bogotá Fashion Weekend.

Ahora, su participación en Colombiamoda amplía los escenarios desde los que el público puede acercarse a la feria y refuerza la conexión entre Bogotá y Medellín alrededor del diseño y el talento nacional.

“Colombiamoda ha sido fundamental para visibilizar el talento y la capacidad creativa del país. Acercar parte de esa experiencia a Bogotá permite ampliar la conversación y conectar el diseño colombiano con nuevas audiencias. Para nosotros, como Casa del Diseño Colombiano, es una manera de seguir cumpliendo el propósito que hemos construido durante estos 20 años”, concluyó Adriana García.

La programación del Circuito Moda Colombiamoda en El Retiro centro comercial se hará del 25 al 31 de julio y será abierta al público.

La USRT hizo una investigación y determinó que aumentará esta medida a varios países, incluyendo a Colombia y entrará en vigencia después de la medianoche de este viernes 24 de julio (00:01, 23:01 del jueves 23 de julio en Colombia). No obstante, varios productos quedarán exentos, tales como:

• Café.
• Banano.
• Mango.
• Plátano.
• Aguacate.
• Piña.
• Cacao.
• Petróleo.
• Oro.
• Medicamentos.

#MUNDO| Desde la medianoche de hoy, entrará en vigor un aumento del arancel que Estados Unidos impone a las importaciones colombianas. Pasará del 10% al 12,5%.

El ajuste no responde a una medida específica contra Colombia, sino que hace parte de una decisión que cobija a 45… pic.twitter.com/FWFfiPBSpw

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) July 23, 2026

Según el análisis de la oficina estadounidense, la Casa Blanca impuso este aumento porque consideró que Colombia y los otros 44 países no han tomado medidas para impedir que algunos de los materiales importados sean a raíz del trabajo forzado.

Con esta decisión, algunos de los productos más afectados son algunos de los más insignias en territorio nacional. Tal es el caso de las flores, que Colombia lidera con índices de exportación a Estados Unidos y otros países.

Durante una intervención pública, Ortega aseguró que el sector eléctrico atraviesa una situación compleja por la falta de inversión y el retraso de proyectos que, según dijo, llevan años frenados por obstáculos como conflictos con comunidades y demoras en las licencias ambientales.

“El sector está frágil, se necesita inversión y generación. El país está rezagado porque los proyectos no vienen entrando por mil trabas, desde problemas con comunidades hasta problemas de licencias”, afirmó.

Vea también: Dólar hoy en Colombia bajó de los $ 3.200, a semanas de terminar el Gobierno de Gustavo Petro

Advertencia del presidente de la Empresa de Energía de Bogotá

El directivo explicó que Colombia necesita incorporar al menos 700 megavatios de potencia firme, pues la energía solar, aunque importante, no alcanza para cubrir la demanda en las horas de mayor consumo, entre las 7:00 y las 10:00 de la noche.

“No hay suficiente capacidad de generación en el país para las horas pico”, advirtió, al señalar que esa situación ya se refleja en los precios del mercado eléctrico.

Vea también: Apartamentos de $200 y $300 millones que venden en Barranquilla, la capital que quiere De la Espriella

Ortega también alertó sobre la situación financiera del sector. Según indicó, existen deudas superiores a 3 billones de pesos, lo que pone en aprietos a varias compañías.

“Las empresas que generan con gas no van a tener cómo pagar el gas y el país tiene deudas acumuladas que tienen a muchas empresas al borde de la quiebra”, aseguró.

Además, sostuvo que el país necesita invertir cerca de 1.000 millones de dólares en redes de transmisión, subestaciones y líneas eléctricas para fortalecer la infraestructura.

Sin embargo, reconoció que ese esfuerzo no evitará un incremento en las tarifas. “Los precios van a subir, desafortunadamente, el país está colgado en la infraestructura del sector eléctrico”, afirmó.

Frente a ese panorama, hizo un llamado a que los ciudadanos adopten medidas para reducir el consumo, especialmente en medio de las altas temperaturas.

“Se requiere que la gente sea consciente de cómo manejar el calor”, dijo. Entre sus recomendaciones mencionó mantener las ventanas cerradas durante las horas de mayor radiación solar, procurar que las viviendas tengan sombra, usar correctamente el aire acondicionado y preferir ventiladores de techo, pues consumen menos energía que los de piso.

Finalmente, Ortega advirtió que Bogotá enfrenta un riesgo adicional por su dependencia de pocas líneas de transmisión. “Bogotá hoy en día es una isla, una isla eléctrica. No hay cómo traer electricidad del resto del país a Bogotá para abastecer su demanda. Dependemos de cuatro infraestructuras. Si Bogotá no tiene las líneas de transmisión va a tener problemas muy serios de electricidad”, concluyó.

Con una desvalorización diaria de $10,39 frente a la rueda del miércoles ($3.207,40), el tipo de cambio se ubica en niveles mínimos que la economía colombiana no presenciaba desde julio de 2019.

La tasa de cambio inició operaciones en $3.224 y marcó un precio máximo de $3.240. Sin embargo, la persistente presión compradora de pesos por parte de inversores extranjeros terminó por hundir la divisa hasta marcar su mínimo de la rueda en el mismo nivel de su cierre: $3.197,01.

(Vea también: ¿Dólar a $ 3.000? La advertencia sobre lo que pasaría en próximos días con la divisa en Colombia)

Este desplome del dólar local se produjo a contracorriente de la tendencia global, donde el Índice DXY subió un 0,30 %, ubicándose en 101,43 unidades.

De acuerdo con las lecturas recogidas por Andrés Sánchez, asociado de divisas de Credicorp Capital, el comportamiento de la moneda local abarca una dinámica excepcional donde el peso se ha consolidado como una de las divisas más fuertes del mundo, acumulado apreciaciones masivas de entre $600 y $650 en los meses recientes.

Citando el análisis de Felipe Campos, gerente de inversión y estrategia en Alianza Valores y Fiduciaria, el fenómeno responde a una clara combinación de factores que incluyen en alto precio de los hidrocarburos, que continúa inyectando un flujo constante de divisas a la balanza comercial del país, y el entusiasmo a las expectativas y promesas del nuevo gobierno de ejecutar recortes presupuestales significativos.

Los analistas enfatizan que este comportamiento evoca la estabilización institucional observada hace cuatro años, donde tras episodios iniciales de volatilidad, la certidumbre sobre el respeto a las reglas de juego macroeconómicas devolvió la confianza a las mesas de dinero.

Fuerte repunte del Brent sobre los US$101

En el mercado de materias primas, la incertidumbre geopolítica desencadenó una disparada en las cotizaciones del petróleo.

El barril de Brent se disparó un 7,38 % hasta los US$101,01, mientras que la referencia WTI trepó un 6,78 % para ubicarse en US$92,72.

El fuerte repunte responde a nuevos ataques de los rebeldes hutíes contra buques petroleros saudíes en el Mar Rojo y a las advertencias de Donald Trump de intensificar las acciones militares sobre infraestructura energética en Irán.

Noticias nacionales e internacionales

En Washington, las solicitudes semanales de subsidio por desempleo cayeron sorpresivamente en 22.000 hasta situarse en 187.000, marcando su cifra más baja desde septiembre de 1969. Este dato reflejó la resiliencia del empleo estadounidense, dándole impulso al DXY.

A nivel macroeconómico interno, la atención se centró en la gestión pública de los recursos de inversión. Un reciente reporte del Observatorio Fiscal de la Universidad Javeriana reveló que el sector transporte atraviesa una paradoja financiera: encabeza el presupuesto nacional de inversión con una asignación de $15,6 billones (el 18 % del total), pero al cierre del segundo trimestre de 2026 solo ha logrado ejecutar un 11,5 % ($1,8 billones).

Esta baja dinámica contrasta fuertemente con carteras como Educación (55,9 %) y Minas y Energía (46,5 %), en un momento donde la infraestructura resulta crucial para sostener la actividad productiva.

Finalmente, la deuda pública colombiana cerró mercados con una desvalorización del 0,79 % en el promedio ponderado de todas las referencias de títulos de tesorería que integran el ETF de Global X, que se negocia en la Bolsa de Valores de Colombia.

(Lea también: Dólar en Colombia hoy volvió a caer y mantiene en niveles de 2019; ¿cuánto está la TRM?)

Esta información se toma del indicador de Global X (GXTESCOL), que replica el índice GBI-EM de J.P. Morgan para Colombia.

Por otra parte, los cierres de TES de deuda pública, de acuerdo con el sistema de negociación del Banco de la República, donde operan los grandes inversionistas de Colombia, registraron los siguientes movimientos:

• Los TES de 2028 terminaron en 12,849 % desde los 12,650 % de la sesión previa.
• Los TES de 2033 concluyeron en 12,463 %, cuando el día hábil anterior se habían ubicado en 12,150 %.
• Los TES de 2050 finalizaron en 12,290 %; la jornada anterior en 12,061 %.

Así lo concluye un análisis de la Dirección de Investigaciones Económicas, Sectoriales y de Mercado de Grupo Cibest – Bancolombia, que identifica una transformación en las preferencias de compra de los hogares, impulsada por los cambios demográficos y los nuevos hábitos de consumo.

El estudio muestra que los supermercados de cadena nacional continúan siendo el principal canal de ingresos para los productores de consumo masivo, aunque su participación ha disminuido de manera importante: pasó de representar el 51 % en 2019 al 30 % en 2025.

Mientras que otros formatos han ganado espacio, entre ellos los mayoristas (como Makro), cuya participación aumentó del 14 % al 20 %, y los canales ‘hard discount’ (como Ara) y de conveniencia, que duplicaron su peso al pasar del 7 % al 14 %.

También crecieron los minimercados y tiendas de barrio, que alcanzaron una participación del 14 % en 2025.

El informe también agrega otra categoría, las aplicaciones de domicilios. En el caso del sector porcícola, Rappi se consolidó como el canal emergente de comercialización, aunque con participación mínima.

Los investigadores explican que esta evolución responde a un consumidor que busca combinar precio, rapidez y experiencia de compra, favoreciendo canales que ofrecen mayor conveniencia. Como resultado, parte de las compras que tradicionalmente se realizaban en tiendas de barrio y minimercados están migrando hacia plataformas digitales y formatos especializados.

El cambio demográfico redefine el consumo

Para Grupo Cibest – Bancolombia, estos cambios hacen parte de una transformación estructural del consumo en Colombia. La reducción en la tasa de natalidad, el aumento de la esperanza de vida y el crecimiento de hogares más pequeños están modificando las prioridades de gasto y la forma en que los consumidores compran bienes y servicios.

Entre los principales hallazgos del estudio, los investigadores destacan que el consumo masivo seguirá siendo la categoría dominante dentro de la canasta de los hogares, aunque las preferencias cambiarán según la edad, el ingreso y la región. Además, las diferencias demográficas impulsarán una mayor especialización de los canales de comercialización y abrirán nuevas oportunidades para las empresas que logren adaptar su oferta a las nuevas generaciones.

Las conclusiones del informe también señalan que Colombia atraviesa una transición demográfica que redefinirá la estructura del consumo en los próximos años. En ese contexto, el consumo de los hogares seguirá siendo uno de los principales motores de la economía, pero el éxito de las empresas dependerá de su capacidad para anticipar cómo evolucionan las preferencias entre generaciones, regiones y tipos de hogar.

Las fechas de vencimiento estarán definidas según los dos últimos dígitos del Número de Identificación Tributaria (NIT). Por esta razón, la DIAN recomienda no esperar hasta los últimos días del plazo para reunir la documentación y verificar el cumplimiento de los requisitos exigidos.

Aunque el Estatuto Tributario contempla diferentes mecanismos para disminuir legalmente el impuesto a cargo, un número importante de contribuyentes termina pagando más de lo necesario debido al desconocimiento de los beneficios disponibles, la ausencia de soportes o porque algunas decisiones de planeación deben adoptarse antes de finalizar el año gravable.

¿Cuáles son los beneficios tributarios que pueden reducir la carga fiscal?

Siigo destaca que uno de los principales beneficios corresponde a la deducción por dependientes, contemplada en el artículo 387 del Estatuto Tributario. Este mecanismo permite deducir hasta el 10 % de los ingresos brutos provenientes de una relación laboral o legal y reglamentaria, con un límite anual de $19.122.816 para quienes percibieron ingresos durante todo el año gravable 2025.

La deducción puede aplicarse para hijos menores de edad, hijos estudiantes hasta los 23 años que dependan económicamente del contribuyente, hijos con discapacidad, padres, cónyuge o compañero permanente, entre otros casos establecidos por la normativa.

Para acceder al beneficio será indispensable conservar los documentos que acrediten la condición de dependencia y presentarlos en caso de que sean requeridos por la autoridad tributaria.

Otra alternativa de planeación tributaria consiste en realizar aportes voluntarios a fondos de pensiones y depósitos en cuentas AFC (Ahorro para el Fomento de la Construcción).

De acuerdo con lo dispuesto en los artículos 55 y 126-4 del Estatuto Tributario, estos instrumentos permiten disminuir la base gravable del impuesto sobre la renta, siempre que se cumplan los topes y condiciones establecidos por la ley.

Además de fortalecer el ahorro para la etapa de retiro o facilitar la adquisición de vivienda, los aportes voluntarios y las cuentas AFC pueden convertirse en herramientas de optimización fiscal cuando hacen parte de una estrategia financiera desarrollada durante el año y no únicamente al momento de preparar la declaración de renta.

De igual forma, los pagos por medicina prepagada y pólizas de salud pueden generar beneficios tributarios. El artículo 387 del Estatuto Tributario autoriza la deducción de estos pagos dentro de los límites previstos por la legislación, siempre que correspondan al contribuyente, su cónyuge, sus hijos o los dependientes autorizados y se cuente con los certificados expedidos por la entidad que presta el servicio.

(Recomendado: Ya puede consultar información exógena de la DIAN para declaración de renta 2026: ¿qué es y para qué sirve?)

Los expertos también recomiendan revisar con anticipación la información reportada por los agentes retenedores, las entidades financieras y demás terceros, con el fin de verificar que los datos sean consistentes con la información que será presentada ante la DIAN.

Asimismo, aconsejan conservar los soportes de ingresos, deducciones, pagos y demás documentos que respalden la información consignada en la declaración, ya que estos pueden ser requeridos en procesos de fiscalización.

Para Carlos Huertas, Chief Financial Officer de Siigo Latam, la declaración de renta no debe entenderse como un trámite que comienza con la publicación del calendario tributario, sino como un proceso de planeación permanente. En ese sentido, afirma que una adecuada organización financiera durante todo el año, el adecuado archivo de los soportes y el conocimiento de los beneficios previstos en la legislación permiten optimizar la carga tributaria dentro del marco legal y reducir el riesgo de errores al momento de presentar la declaración.

De acuerdo con la Ley 53 de 1978 y el Decreto 1833 de 2016, los expresidentes reciben una pensión equivalente al 100 % de la asignación mensual que perciben los congresistas, lo que actualmente representaría cerca de 51 millones de pesos mensuales, incluyendo primas y otros factores salariales, detalla El Tiempo.

Si algunos de esos beneficios dejaran de aplicarse, el monto se reduciría a unos 34,7 millones de pesos, añade ese medio.

El reconocimiento de esta pensión será definido por la Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales (UGPP) y financiado con recursos del Fondo de Pensiones Públicas del Nivel Nacional (Fopep).

La normativa vigente establece que basta con haber ejercido la Presidencia para acceder al beneficio, eliminando los antiguos requisitos de edad y tiempo de servicio que exigía la legislación de 1962.

El Consejo de Estado y la Corte Constitucional han respaldado este régimen especial, al considerar que la responsabilidad del cargo justifica una pensión equivalente al salario completo de los congresistas.

Además, la prestación es incompatible con cualquier otra pensión de vejez dentro del sistema general.

¿A qué edad se pensionaría Petro en Colombia?

En Colombia, los presidentes y expresidentes tienen un régimen pensional especial que difiere del sistema general de pensiones. Actualmente, un presidente adquiere el derecho a una pensión vitalicia una vez termina su mandato, sin necesidad de cumplir una edad mínima o un número determinado de semanas cotizadas, siempre que haya ejercido el cargo de jefe de Estado.

Esta condición fue establecida por la Ley 53 de 1978, que modificó las normas anteriores. Antes de esa reforma, la Ley 48 de 1962 exigía que el expresidente tuviera al menos 50 años de edad y 20 años de servicio al Estado para acceder a la pensión. Sin embargo, desde 1978 esos requisitos fueron eliminados y basta con haber ocupado la Presidencia de la República.

La pensión equivale al 100 % de la asignación mensual que reciben los congresistas, incluyendo salario, gastos de representación y otros factores salariales definidos por la ley.

La Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales (UGPP) es la entidad encargada de liquidar el monto, mientras que el pago se realiza con recursos del Fondo de Pensiones Públicas del Nivel Nacional (Fopep).

Este régimen especial ha sido respaldado por la Corte Constitucional y el Consejo de Estado, que consideran que las responsabilidades del cargo justifican una prestación diferencial.

Además, esta pensión es incompatible con cualquier otra pensión de vejez del sistema general, por lo que el expresidente no puede recibir simultáneamente otra mesada pensional por ese concepto.

De manera constante, el holding ha anunciado algunas desinversiones de participaciones minoritarias, al tiempo que ha expandido su presencia regional, comprando algunos de los jugadores más grandes de países cercanos a Colombia.

Su más reciente movida será la adquisición de Tío Rico, la marca de helados con mayor participación de mercado en Venezuela. La transacción incluye el complejo industrial que se convertirá en plataforma de desarrollo para las operaciones de la compañía en Venezuela, Colombia, el Caribe y Estados Unidos.

Con esta adquisición, Grupo Nutresa incorporará una compañía que concentra con todas sus marcas más del 55 % de participación de mercado de helados en Venezuela.

(Vea también: Gilinski vive la mala hora por uno de sus negocios más preciados que lo ha dejado perdiendo)

El portafolio completo de Tío Rico incluye marcas reconocidas como Bati Bati, Crema Real, Chocolito, Merengada, Rico Gol, Chocomalta y Tio Rico Trisabor.

Los otros negocios de la Nutresa de Gilinski

Desde el punto de vista regional, Nutresa dio a conocer hace apenas semanas otra gigante adquisición, en este caso, en Ecuador, con la que ampliará su negocio de chocolates y derivados en cacao en la región.

La compañía se quedará con el 100 % de las acciones de La Universal, que tiene una trayectoria de más de 130 años en el mercado ecuatoriano y es pionera en la producción de golosinas de chocolate y derivados del cacao en dicho país.

Previamente, también hizo una compra en Colombia, con la adquisición de Mimo’s, en una transacción que ya finalizó, con la que la icónica marca de helados oficialmente pasó a formar parte del portafolio de Nutresa.

La multilatina venía adelantando la transacción desde agosto de 2025, cuando anunció la suscripción de un contrato de compraventa para tomar el control de la firma dedicada a la producción y comercialización de helados.

(Vea también: Gilinski sigue dulce con los negocios y se mete en inversión que superaría los 30 millones de dólares)

Sin dejar de lado que otra empresa de alimento de Gilinski pasó a ser controlada por Nutresa, con la administración y el control directo sobre Alcora y las compañías que esta agrupa, entre las cuales se encuentra la reconocida sociedad Productos Yupi.

Las 2 inversiones que deja a un lado Gilinski con Nutresa

A la par que ha comprado compañías, Nutresa también ha hecho desinversiones en otras marcas reconocidas en el mercado colombiano, anunciadas con pocos días de diferencia.

Entre ellas se puede destacar la venta de la totalidad de su participación accionaria en Estrella Andina, sociedad que opera la franquicia de Starbucks en Colombia.

La operación se realizó mediante un contrato de compraventa suscrito con Café Sirena, empresa mexicana que hace parte del Grupo Alsea, operador líder de restaurantes en América Latina y Europa, que también viene ajustando su presencia en Colombia.

La otra desinversión se hizo en Bimbo. La empresa suscribió un acuerdo para vender su posición a las sociedades españolas BB Global Investing Holding S.L.U. y Bakery Iberian Investments, S.L.

De acuerdo con registros societarios de ese país, las firmas que compraron estas acciones están relacionadas con la misma multinacional mexicana. Por ejemplo, Bakery Iberian Investments es el holding de Bimbo en España.

Nutresa prepara la presentación de sus resultados financieros del segundo trimestre de 2026 el próximo 6 de agosto.

De manera constante, el holding ha anunciado algunas desinversiones de participaciones minoritarias, al tiempo que ha expandido su presencia regional, comprando algunos de los jugadores más grandes de países cercanos a Colombia.

Su más reciente movida será la adquisición de Tío Rico, la marca de helados con mayor participación de mercado en Venezuela. La transacción incluye el complejo industrial que se convertirá en plataforma de desarrollo para las operaciones de la compañía en Venezuela, Colombia, el Caribe y Estados Unidos.

Con esta adquisición, Grupo Nutresa incorporará una compañía que concentra con todas sus marcas más del 55 % de participación de mercado de helados en Venezuela.

(Vea también: Gilinski vive la mala hora por uno de sus negocios más preciados que lo ha dejado perdiendo)

El portafolio completo de Tío Rico incluye marcas reconocidas como Bati Bati, Crema Real, Chocolito, Merengada, Rico Gol, Chocomalta y Tio Rico Trisabor.

Los otros negocios de la Nutresa de Gilinski

Desde el punto de vista regional, Nutresa dio a conocer hace apenas semanas otra gigante adquisición, en este caso, en Ecuador, con la que ampliará su negocio de chocolates y derivados en cacao en la región.

La compañía se quedará con el 100 % de las acciones de La Universal, que tiene una trayectoria de más de 130 años en el mercado ecuatoriano y es pionera en la producción de golosinas de chocolate y derivados del cacao en dicho país.

Previamente, también hizo una compra en Colombia, con la adquisición de Mimo’s, en una transacción que ya finalizó, con la que la icónica marca de helados oficialmente pasó a formar parte del portafolio de Nutresa.

La multilatina venía adelantando la transacción desde agosto de 2025, cuando anunció la suscripción de un contrato de compraventa para tomar el control de la firma dedicada a la producción y comercialización de helados.

(Vea también: Gilinski sigue dulce con los negocios y se mete en inversión que superaría los 30 millones de dólares)

Sin dejar de lado que otra empresa de alimento de Gilinski pasó a ser controlada por Nutresa, con la administración y el control directo sobre Alcora y las compañías que esta agrupa, entre las cuales se encuentra la reconocida sociedad Productos Yupi.

Las 2 inversiones que deja a un lado Gilinski con Nutresa

A la par que ha comprado compañías, Nutresa también ha hecho desinversiones en otras marcas reconocidas en el mercado colombiano, anunciadas con pocos días de diferencia.

Entre ellas se puede destacar la venta de la totalidad de su participación accionaria en Estrella Andina, sociedad que opera la franquicia de Starbucks en Colombia.

La operación se realizó mediante un contrato de compraventa suscrito con Café Sirena, empresa mexicana que hace parte del Grupo Alsea, operador líder de restaurantes en América Latina y Europa, que también viene ajustando su presencia en Colombia.

La otra desinversión se hizo en Bimbo. La empresa suscribió un acuerdo para vender su posición a las sociedades españolas BB Global Investing Holding S.L.U. y Bakery Iberian Investments, S.L.

De acuerdo con registros societarios de ese país, las firmas que compraron estas acciones están relacionadas con la misma multinacional mexicana. Por ejemplo, Bakery Iberian Investments es el holding de Bimbo en España.

Nutresa prepara la presentación de sus resultados financieros del segundo trimestre de 2026 el próximo 6 de agosto.

En las últimas cuatro semanas, el dólar ha caído más de 219 pesos y, si se compara con los niveles superiores a 4.000 pesos, registrados en septiembre del año pasado, la reducción ya supera los 760 pesos. Este comportamiento ha convertido al peso colombiano en una de las monedas emergentes que más se ha fortalecido en los últimos cinco años.

Sin embargo, los analistas coinciden en que para volver a una cotización inferior a los 2.900 pesos—un precio que no se registra desde agosto de 2018— tendría que presentarse una especie de “tormenta perfecta”.

El primer requisito sería que la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) inicie un ciclo de reducción de tasas de interés. Si eso ocurre, los activos denominados en dólares perderían parte de su atractivo y muchos inversionistas buscarían mercados emergentes como Colombia, aumentando el ingreso de divisas al país.

El segundo factor sería que el gobierno entrante de Abelardo de la Espriella logre convertir en realidad sus anuncios de disciplina fiscal, control del gasto público y fortalecimiento de las finanzas del Estado. Los mercados ya han reaccionado positivamente a esas expectativas, pero los expertos advierten que será necesario mostrar resultados concretos para mantener la confianza de los inversionistas.

El tercer elemento sería un petróleo por encima de los 110 dólares por barril. Colombia recibe buena parte de sus dólares por las exportaciones de crudo, por lo que un precio elevado incrementa la entrada de divisas y ejerce presión para que la tasa de cambio siga bajando.

A esto se suman otros factores que hoy favorecen al peso colombiano, como las altas tasas de interés del Banco de la República, que continúan atrayendo capital extranjero, y el crecimiento de las remesas, que ya representan una de las principales fuentes de ingreso de dólares al país.

Un dólar barato beneficia especialmente a quienes compran productos importados, realizan compras por internet en moneda extranjera o tienen planeado viajar al exterior mientras reciben sus ingresos en pesos colombianos. También ayuda a reducir los costos de muchas empresas que dependen de insumos importados.

No obstante, la otra cara de la moneda la viven quienes reciben dólares. Los colombianos que trabajan en el exterior y envían remesas a sus familias ven cómo cada dólar se convierte en menos pesos, reduciendo el dinero que finalmente reciben sus hogares. Lo mismo ocurre con los exportadores, que obtienen menos ingresos en moneda local por las ventas que realizan en mercados internacionales.

Aun así, no todos los analistas creen que el dólar logre romper la barrera de los $3.000 en el corto plazo. Algunas firmas consideran que la tasa de cambio podría estabilizarse nuevamente por encima de ese nivel hacia finales de año, por lo que el regreso a los $2.900 sigue siendo, por ahora, un escenario posible, pero condicionado a que coincidan varios factores económicos de gran impacto.

La compañía duplicó su cartera de pedidos, que alcanzó los 20.533 millones de euros, un aumento del 117 % frente al mismo periodo de 2025, gracias principalmente al impulso del negocio de Defensa, la incorporación de Hispasat e Hisdesat en el área de Espacio y grandes contratos de movilidad, como el de la red de transporte de Londres.

La contratación neta ascendió a 5.010 millones de euros, un 58 % más que hace un año, acelerando su crecimiento hasta el 62 % en el segundo trimestre.

Los ingresos también mostraron un comportamiento positivo al crecer un 30 % en el semestre, hasta 3.179 millones de euros, con incrementos en todas las divisiones. Destacaron Defensa, con un crecimiento del 103 %, Espacio con un fuerte impulso por las adquisiciones, y ATM (gestión del tráfico aéreo), que avanzó un 16 %.

En materia de rentabilidad, el EBITDA aumentó un 72 % y el EBIT un 51 %, elevando los márgenes operativos. El beneficio neto alcanzó los 219 millones de euros, mientras que el flujo de caja libre se disparó hasta 1.487 millones de euros, impulsado por anticipos de programas de modernización en Defensa.

Además, la compañía pasó de una deuda neta de 583 millones de euros al cierre de 2025 a una posición de caja neta positiva de 1.033 millones de euros en junio de 2026.

Con estos resultados, Indra confirmó sus objetivos para todo 2026, que incluyen superar los 7.000 millones de euros en ingresos y los 700 millones de euros de EBIT.

En el ámbito corporativo, la empresa completó una renovación en su alta dirección con el nombramiento de Josep Maria Recasens como consejero delegado y fortaleció su estrategia industrial mediante acuerdos en el sector de defensa y la venta de Minsait Business Consulting.

En Colombia, donde cumple 30 años de operación, Indra mantiene una presencia estratégica con más de 4.000 empleados, oficinas en Bogotá, Barranquilla y Medellín, y un Centro de Ciberseguridad, participando en proyectos clave de transporte, defensa, tráfico aéreo y transformación digital.

La marca, creada para darle mayor valor al trabajo de las más de 550.000 familias cafeteras del país, hoy suma 630 tiendas en 40 mercados internacionales, pero su siguiente reto apunta al mercado más grande para el consumo de café: Estados Unidos.

Ese objetivo fue revelado por Germán Bahamón, gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), durante una entrevista con Valora Analitik, en la que detalló la nueva hoja de ruta para acelerar la internacionalización de la marca y consolidar su presencia en cuatro mercados estratégicos: Estados Unidos, España, Brasil y México.

Aunque Estados Unidos ya es el mayor consumidor de café colombiano en el mundo, la presencia física de Juan Valdez todavía es reducida frente al tamaño del mercado. Por eso, la compañía se fijó una meta ambiciosa: pasar de 10 tiendas a 60 establecimientos en los próximos tres años y alcanzar 100 puntos de venta en cinco años.

«Estados Unidos, el más importante consumidor de café de Colombia del mundo. Obviamente, pasar de 10 tiendas a 60 tiendas en los primeros tres años y a 100 tiendas en cinco años. Para eso firmamos un acuerdo comercial con un partner que es el Grupo Trinity y tenemos con Green Coffee Company otro acuerdo comercial que nos permite llegar a todas las cadenas de supermercados. Ese es un objetivo claro», afirmó Bahamón.

La estrategia combina la expansión del canal de tiendas con una mayor presencia de los productos de Juan Valdez en supermercados estadounidenses, aprovechando la alianza con Green Coffee Company, empresa colombiana con operaciones en Estados Unidos enfocada en la producción, comercialización y distribución de café.

Otro de los pilares de la internacionalización será España, país que la Federación Nacional de Cafeteros considera el punto de partida para consolidar aún más la presencia de Juan Valdez en Europa.

Según Bahamón, la empresa ya cerró acuerdos con Grupo Trinity y Grupo Lux Internacional, compañía especializada en distribución alimentaria, logística y desarrollo comercial en el mercado europeo. La alianza permitirá fortalecer la producción, comercialización y distribución del café colombiano desde España hacia otros mercados del continente.

«España va a ser el mercado de inicio para Europa, donde firmamos un acuerdo comercial con el Grupo Lux y además con el Grupo Trinity», explicó el directivo.

Grupo Trinity ya había anunciado un plan conjunto con Procafecol para desarrollar la marca en España mediante una sociedad que tendrá derechos exclusivos para expandir la red de tiendas durante los próximos años.

La estrategia de crecimiento no se limitará a Norteamérica y Europa. Bahamón confirmó que Brasil será otro de los mercados prioritarios gracias a un nuevo socio comercial que impulsará la apertura de tiendas en São Paulo, uno de los principales centros económicos de América Latina.

«Tenemos también un acuerdo comercial con un partner importante que nos va a permitir en São Paulo iniciar esa expansión de nuestras tiendas», señaló.

En paralelo, la compañía buscará acelerar su presencia en México, donde ya opera algunos establecimientos en estados como Sinaloa y Guanajuato, pero ahora pretende ampliar significativamente su cobertura.

«Vamos por el mercado mexicano, donde ya tenemos algunas tiendas en Sinaloa y en Guanajuato, pero lo que queremos ahora es entrar con un partner comercial que nos permita profundizar en esa capilaridad de los canales», explicó Bahamón.

Para la Federación Nacional de Cafeteros, la internacionalización de Juan Valdez ya no se basa únicamente en abrir tiendas, sino en desarrollar alianzas que permitan construir una operación rentable en cada mercado: «Son cuatro mercados que harán que Juan Valdez tenga un crecimiento rentable, pero sostenible en el tiempo», concluyó Bahamón.

La nueva estrategia llega después de más de veinte años de expansión internacional. Desde la apertura de su primera tienda en Bogotá en 2002 y el inicio de su presencia en Washington D. C. en 2005, la marca ha extendido su operación a decenas de países y hoy combina tiendas propias y franquiciadas con la venta de café empacado en supermercados, hoteles y otros canales especializados.

El producto llegó con cuatro sabores, presentación de 640 mililitros, sin azúcares añadidos y con zinc, respaldado por una estrategia comercial basada en campañas publicitarias con celebridades y precios competitivos, lo que le permitió ganar reconocimiento entre los consumidores.

Sin embargo, el lanzamiento derivó en un conflicto con Pisa Farmacéutica de Colombia, propietaria de la marca Electrolit.

La empresa presentó una demanda ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) al considerar que Hidralyte incorporaba elementos de presentación que podrían generar confusión con su producto, configurando presuntos actos de competencia desleal.

Como medida cautelar, la SIC ordenó a Quala suspender la fabricación, comercialización, distribución, promoción y publicidad de Hidralyte en su presentación actual, además de retirar las unidades disponibles del mercado y dejar de utilizar el empaque cuestionado. La empresa tendrá un plazo de dos meses para cumplir la orden.

Pese al retiro temporal del producto, el proceso judicial sigue en curso y la decisión de la SIC no constituye un fallo definitivo.

La autoridad deberá analizar las pruebas presentadas por ambas compañías antes de determinar si existió o no competencia desleal.

Prosperidad Social confirmó que desde el 23 de julio y hasta el 1 de agosto entregará un giro de $ 500.000 a más de 30.000 hogares afectados por desastres naturales o contingencias oficialmente declaradas.

La iniciativa cuenta con una inversión de $ 15.122 millones y busca garantizar el mínimo vital de las familias damnificadas.

Los beneficiarios fueron seleccionados con base en los listados oficiales de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), entidad encargada de identificar a la población afectada.

Los pagos se realizarán mediante giro en los puntos autorizados de SuRed y SuperGiros y cubrirán hogares de 19 municipios ubicados en Antioquia, Bolívar, Córdoba, Chocó, La Guajira y Sucre.

Cada familia podrá recibir hasta cinco transferencias, siempre que continúe registrada como afectada y exista disponibilidad presupuestal.

Prosperidad Social aclaró que los hogares beneficiados suspenderán temporalmente la línea Valoración del Cuidado para evitar duplicidad de ayudas, pero recuperarán ese beneficio una vez finalice la emergencia, manteniendo además sus compromisos en salud y educación.

(Vea también: El impuesto que metería el Gobierno Petro antes de dejar el poder y apretaría negocio grande)

Los primeros contribuyentes en cumplir con la obligación serán quienes tengan documentos terminados en 01 y 02, cuyo plazo vencerá el 12 de agosto. A partir de esa fecha, los vencimientos avanzarán de forma escalonada hasta el 26 de octubre, cuando finalizará el calendario para las personas naturales.

La Dian recordó que presentar la declaración de renta no significa necesariamente que el ciudadano deba pagar impuesto. El proceso consiste en reportar la información financiera del año gravable 2025, como ingresos, patrimonio, consumos, consignaciones bancarias, compras e inversiones, para que la entidad determine si existe un valor a cargo o un saldo a favor.

¿Qué cédulas declaran renta desde el 12 de agosto de 2026?

El calendario inicia con los siguientes vencimientos para personas naturales:

• 1 y 02: 12 de agosto de 2026.
• 03 y 04: 13 de agosto de 2026.
• 05 y 06: 14 de agosto de 2026.
• 07 y 08: 18 de agosto de 2026.
• 09 y 10: 19 de agosto de 2026.
• 11 y 12: 20 de agosto de 2026.
• 13 y 14: 21 de agosto de 2026.
• 15 y 16: 24 de agosto de 2026.
• 17 y 18: 25 de agosto de 2026.
• 19 y 20: 26 de agosto de 2026.
• 27 y 28: 1 de septiembre de 2026.
• 29 y 30: 2 de septiembre de 2026.
• 31 y 32: 3 de septiembre de 2026.
• 33 y 34: 4 de septiembre de 2026.
• 35 y 36: 7 de septiembre de 2026.
• 37 y 38: 8 de septiembre de 2026.
• 39 y 40: 9 de septiembre de 2026.
• 41 y 42: 10 de septiembre de 2026.
• 43 y 44: 11 de septiembre de 2026.
• 45 y 46: 14 de septiembre de 2026.
• 47 y 48: 15 de septiembre de 2026.
• 49 y 50: 16 de septiembre de 2026.
• 51 y 52: 17 de septiembre de 2026.
• 53 y 54: 18 de septiembre de 2026.
• 55 y 56: 21 de septiembre de 2026.
• 57 y 58: 22 de septiembre de 2026.
• 59 y 60: 23 de septiembre de 2026.
• 61 y 62: 24 de septiembre de 2026.
• 63 y 64: 25 de septiembre de 2026.
• 65 y 66: 28 de septiembre de 2026.

Los demás vencimientos continuarán durante agosto, septiembre y octubre, siguiendo el orden definido por los dos últimos dígitos del documento de identidad, hasta concluir el 26 de octubre de 2026.

La entidad también recomendó revisar con anticipación el calendario tributario y preparar la documentación necesaria para evitar sanciones por extemporaneidad. Presentar la declaración fuera del plazo establecido puede acarrear multas e intereses, según lo previsto en el Estatuto Tributario.

En el transcurso de la negociación, la tasa de cambio inició operaciones en $3.226, que terminó siendo su precio máximo intradía, y mantuvo una marcada presión bajista a lo largo de la jornada. El flujo continuo de venta de divisas arrastró la cotización hasta un precio mínimo de $3.201,19, retando el piso de los $3.200.

(Vea también: “Veo un nubarrón”: alertan por problema (duro) de plata que tendrá De la Espriella en Colombia)

Por su parte, el entorno internacional mostró cautela, con el Índice DXY cotizando con una leve variación de -0,05 %, ubicándose en 101,12 unidades. La ligera moderación en la fortaleza global del billete verde abrió espacio a las divisas latinoamericanas para operar con sesgo de apreciación, lideradas por el peso colombiano que aprovecha la inercia del mercado petrolero.

De acuerdo con la mesa de estudios económicos de Acciones & Valores, el mercado cambiario ignoró la reciente radicación en el Congreso de la República de un proyecto de reforma tributaria por $21 billones presentada por el Gobierno saliente. Los agentes y mesas de dinero le asignan nula viabilidad política a la iniciativa en la nueva legislatura, concentrando su apetito en los flujos financieros offshore.

Los comités de análisis enfatizaron que el retorno generado por las altas tasas de interés locales continuó canalizando la oferta de dólares en el mercado transaccional, llevando la cotización a poner a prueba soportes clave sin lograr romper de manera definitiva el nivel de los $3.200 en el precio promedio.

Brent supera los US$94 tras escalada militar y ataques en el Mar Negro

Las cotizaciones de las materias primas energéticas registraron un incremento en la sesión de hoy, actuando como el principal motor de oferta de divisas.

El barril de crudo Brent subió un 3,31 %, ubicándose en US$94,02, mientras que la referencia WTI de EE. UU. avanzó un 2,83 % hasta los US$86,73, acumulando alzas superiores al 4 % y alcanzando máximos de varias semanas.

(Lea también: Dólar en Colombia mantiene tendencia a la baja y volvió a caer: roza los $ 3.200)

Los precios se dispararon tras confirmarse una undécima noche consecutiva de ataques aéreos de EE. UU. sobre objetivos en Irán, sumado a las persistentes amenazas de los rebeldes hutíes sobre el tráfico marítimo en el Mar Rojo y reportes de incursiones militares contra el Oleoducto del Caspio en el Mar Negro.

Finalmente, la deuda pública colombiana cerró mercados con una desvalorización del 0,29 % en el promedio ponderado de todas las referencias de títulos de tesorería que integran el ETF de Global X, que se negocia en la Bolsa de Valores de Colombia.

Esta información se toma del indicador de Global X (GXTESCOL), que replica el índice GBI-EM de J.P. Morgan para Colombia.

Por otra parte, los cierres de TES de deuda pública, de acuerdo con el sistema de negociación del Banco de la República, donde operan los grandes inversionistas de Colombia, registraron los siguientes movimientos:

• Los TES de 2028 terminaron en 12,650 % desde los 12,550 % de la sesión previa.
• Los TES de 2033 concluyeron en 12,150 %, cuando el día hábil anterior se habían ubicado en 12,052 %.
• Los TES de 2036 registraron una tasa final de 12,095 %, frente al 11,950 % registrado anteriormente.
• Los TES de 2050 finalizaron en 12,061 %; la jornada anterior en 11,980 %.

(Lea también: DIAN aclara quiénes pagarían el impuesto al patrimonio y cómo contará la vivienda en el cálculo)

La iniciativa, radicada por el ministro de Hacienda ante la Cámara de Representantes, busca fortalecer las finanzas públicas mediante una serie de cambios tributarios con los que el Ejecutivo espera recaudar cerca de $22 billones adicionales en 2027.

Entre las medidas incluidas están modificaciones al impuesto al patrimonio, el aumento del IVA para vehículos híbridos, cambios en los combustibles y ajustes al tratamiento tributario de algunos productos considerados con efectos negativos para la salud y el ambiente.

Durante una entrevista con Caracol Radio, el director general de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (Dian), Carlos Emilio Betancourt, explicó que el proyecto propone aumentar del 5 % al 19 % el IVA para varias bebidas alcohólicas.

Según el funcionario, la medida aplicaría a aguardiente, ron, whisky, brandy, vodka y en general, los llamados «licores fuertes» o destilados: «Lo mismo que para aguardiente, ron, whisky, brandy, vodka, todo trago, pues la tributación está en el 5 % y pasa al 19 %», señaló Betancourt.

El director de la DIAN añadió que este tipo de impuestos son comunes en otros países y sostuvo que el incremento responde también a criterios de salud pública.

Una de las principales dudas surgidas tras conocerse la propuesta es si la cerveza también tendría un incremento del IVA. Frente a ese interrogante, Carlos Emilio Betancourt aseguró que la cerveza fue excluida de esta medida.

(Puede interesarle: Número de colombianos que declaran renta creció 25 % en los últimos cuatro años y llegó a 600.000)

«Por ejemplo, la cerveza, que es muy popular, no. Entonces se excluyó, no se tuvo en cuenta afectar la cerveza, pero sí los licores pesados», afirmó. En consecuencia, el proyecto de reforma tributaria mantiene un tratamiento diferenciado entre la cerveza y las bebidas destiladas.

La propuesta revive un debate que ya se presentó este año. El 1 de enero de 2026 comenzó a regir un incremento del IVA para licores, vinos, aperitivos y bebidas similares, que pasó del 5 % al 19 % mediante el Decreto 1474 de 2025.

Sin embargo, esa decisión tuvo una corta vigencia. El 29 de enero de 2026, la medida fue suspendida y posteriormente el decreto terminó siendo declarado inexequible, por lo que el IVA regresó al 5 % para estas bebidas.

Durante la vigencia del Decreto 1474 de 2025, la cerveza tampoco quedó gravada con el IVA del 19 %. Esto obedeció a que la norma aplicaba exclusivamente a los licores, vinos, aperitivos y productos similares contemplados en la legislación tributaria, mientras que la cerveza cuenta con un régimen impositivo diferente.

Por esa razón, el antecedente coincide con la propuesta que ahora impulsa el Gobierno, la cual nuevamente deja por fuera esta bebida del aumento del IVA.

Vega conoce profundamente la organización. Antes de asumir la dirección general el pasado 1.º de julio, lideró durante más de una década el negocio inmobiliario del Grupo Éxito, desde donde impulsó el crecimiento de Viva y convirtió esta marca en uno de los principales operadores de centros comerciales del país.

(Vea también: Éxito, Alkosto y más supermercados, en la mira por huevos en Colombia: informe plantea tema crítico)

En entrevista con EL COLOMBIANO, el directivo presentó una hoja de ruta que contempla inversiones regionales de entre US$100 millones y US$150 millones durante 2026, casi el doble de lo ejecutado el año anterior. Los recursos estarán destinados principalmente a la expansión, modernización y renovación de tiendas, además del fortalecimiento de la infraestructura tecnológica, logística y operativa de la compañía.

EL CONSUMO DE LOS HOGARES SIGUE SIENDO LA GRAN VARIABLE

El primer frente estratégico es la capacidad de compra de los hogares colombianos. Aunque Grupo Éxito observa una recuperación gradual del consumo, su comportamiento continúa condicionado por la inflación, las tasas de interés, la confianza del consumidor y la estabilidad económica.

Las tasas todavía elevadas han llevado a los clientes a ser más prudentes en el uso de tarjetas de crédito y mecanismos tradicionales de financiación. Ya no se trata solamente de comprar, sino de evaluar con mayor rigor el costo financiero, el valor de las cuotas y la capacidad real de pago.

Este cambio obliga a los grandes retailers a competir no solo mediante promociones, sino también a través de alternativas de financiación más flexibles, experiencias omnicanal, marcas propias y propuestas permanentes de ahorro. En ese escenario, Grupo Éxito busca apoyarse en Tuya y en nuevas soluciones digitales que permitan ampliar el acceso al consumo sin aumentar de manera desproporcionada el endeudamiento de los hogares.

Pese a la cautela, la empresa ha encontrado señales favorables. Categorías como cuidado personal registraron crecimientos superiores a la inflación, mientras que audio y video alcanzaron variaciones de doble dígito, impulsadas especialmente por el Mundial de Fútbol.

La situación demuestra que el consumidor colombiano no ha dejado de comprar, pero sí se ha vuelto más selectivo. Prioriza productos esenciales, busca promociones y concentra parte de su gasto discrecional en eventos o temporadas específicas.

Para Grupo Éxito, el desafío será interpretar rápidamente esos cambios. La expansión de las tiendas de descuento ha modificado las expectativas de precio, cercanía y simplicidad. En respuesta, la compañía quiere diferenciarse mediante surtido, experiencia, omnicanalidad y la posibilidad de encontrar múltiples categorías y servicios en un mismo lugar.

La capacidad de consumo de los hogares será, por tanto, una de las variables determinantes para el desempeño de la compañía durante el segundo semestre. El aumento de los ingresos laborales puede dinamizar algunas categorías, pero su impacto dependerá de que la inflación continúe moderándose, las tasas de interés comiencen a disminuir y la confianza de los consumidores se traduzca efectivamente en mayores decisiones de compra.

El negocio inmobiliario se convierte en motor de valor

El segundo gran frente es el negocio inmobiliario, posiblemente el campo en el que la llegada de Vega puede generar mayores transformaciones. En Colombia, Grupo Éxito cuenta con 33 activos y más de 808.000 metros cuadrados de área bruta alquilable, con niveles de ocupación superiores al 97%.

Estas cifras confirman que Viva Malls dejó de ser un negocio complementario para convertirse en uno de los activos estratégicos más importantes del grupo. Durante el primer trimestre de 2026, sus ingresos se acercaron a los $126.000 millones, con un crecimiento del 8,3% frente al mismo periodo de 2025.

La fortaleza del modelo está en la integración entre comercio, entretenimiento, servicios, gastronomía y retail. Los centros comerciales atraen visitantes, amplían el tiempo de permanencia y generan tráfico para los hipermercados y demás formatos de la compañía. A su vez, las tiendas del grupo actúan como anclas para los proyectos inmobiliarios.

En América Latina, la plataforma inmobiliaria supera el millón de metros cuadrados distribuidos en cerca de 50 activos, con un tráfico anual cercano a los 180 millones de visitantes. Además, existen proyectos que podrían sumar aproximadamente 350.000 metros cuadrados durante los próximos cinco años.

El reto para Vega será trasladar su experiencia colombiana a mercados como Uruguay, Argentina y El Salvador. La oportunidad no consiste únicamente en construir más metros cuadrados, sino en mejorar la productividad de los activos, fortalecer las mezclas comerciales y convertir cada desarrollo en una plataforma de expansión para las marcas.

El tamaño de esta operación muestra que el negocio inmobiliario puede convertirse en uno de los principales generadores de valor del Grupo Éxito en el continente. Los altos niveles de ocupación, los contratos de arrendamiento y el tráfico constante ofrecen ingresos relativamente estables frente a la mayor volatilidad que puede presentar el comercio minorista.

La complementariedad también se extiende a otros negocios. Tuya y Puntos Colombia aportaron $10.873 millones y $4.528 millones, respectivamente, a los resultados del Grupo Éxito Colombia. Esta estructura diversificada reduce la dependencia exclusiva de los márgenes del comercio y crea nuevas fuentes de ingresos alrededor del consumidor.

La experiencia de Vega al frente de Viva será decisiva para profundizar esta integración. Su reto será conseguir que las tiendas, los centros comerciales, los programas de fidelización, los servicios financieros y los canales digitales compartan información, generen tráfico entre sí y aumenten el valor de cada cliente dentro del ecosistema.

Venezuela vuelve al radar

El tercer tema es Venezuela. Aunque Grupo Éxito no ha tomado una decisión ni cuenta actualmente con un plan concreto de expansión, las declaraciones de Vega confirman que el país vecino volvió a entrar en el radar estratégico de la organización.

La compañía conoce ese mercado por su experiencia anterior en Cativen, operación mediante la cual participó en cadenas como Cada y Éxito. A ello se suma el reconocimiento histórico que todavía conserva la marca entre una parte de los consumidores venezolanos.

La cercanía geográfica, cultural y comercial representa una ventaja, especialmente para una compañía que realiza cerca del 90% de sus compras a proveedores colombianos y comercializa un portafolio textil confeccionado en más de un 95% dentro del país.

Una eventual entrada podría convertirse en una oportunidad para fabricantes colombianos de alimentos, textiles, productos de aseo, cuidado personal y artículos para el hogar. También podría abrir una nueva plataforma de crecimiento para proveedores que ya forman parte de la cadena de abastecimiento de Grupo Éxito.

No obstante, el regreso dependerá de variables como la estabilidad jurídica, la inflación, el sistema cambiario, la capacidad de consumo, el abastecimiento y las condiciones para repatriar capitales. La evolución de la infraestructura comercial y el comportamiento de las principales ciudades venezolanas también serán factores determinantes.

Por eso, más que un anuncio de expansión, la posición de Grupo Éxito debe entenderse como una observación estratégica de mediano y largo plazo. La empresa reconoce el potencial, pero mantiene una postura prudente frente a un mercado que continúa presentando riesgos relevantes.

La nueva etapa de Grupo Éxito estará definida por su capacidad para conectar estos tres frentes. La recuperación del consumo permitirá fortalecer las ventas; el negocio inmobiliario aportará ingresos estables, tráfico y valorización de activos; y Venezuela podría representar una nueva frontera de crecimiento regional.

Juan Lucas Vega recibe una organización con más posibilidades que las de un retailer tradicional. Su verdadero desafío será demostrar que supermercados, centros comerciales, servicios financieros, fidelización y tecnología pueden funcionar como una sola plataforma. En esa integración estará buena parte del futuro del Grupo Éxito.

Parque Arauco unirá esta temporada simultáneamente a todos sus centros comerciales bajo una propuesta que integra descuentos y entretenimiento para dinamizar el comercio local y ofrecer nuevos atractivos a sus visitantes.

Del 10 de julio al 10 de agosto, Parque La Colina (Bogotá), Parque Arboleda (Pereira), Parque Caracolí (Bucaramanga), Parque Fabricato (Bello), Parque Alegra (Barranquilla) y Outlet Arauco Sopó transforman la jornada de compras tradicional en un festival para toda la familia. La programación incluirá activaciones, retos interactivos, música en vivo, DJs y espacios diseñados especialmente para niños.

“En Parque Arauco entendemos que los centros comerciales evolucionaron para convertirse en espacios de encuentro, conexión y disfrute. Sale Fest refleja esa visión: una plataforma que fortalece el comercio, genera valor para nuestras marcas y transforma una temporada de descuentos en un plan para toda la familia”, afirmó Carolina Londoño, Gerente de Experiencia de Parque Arauco División Colombia.

Durante el festival de descuentos, los visitantes pueden acceder a promociones exclusivas en categorías como moda, deporte, hogar, tecnología, belleza y gastronomía. Para enriquecer la visita, los malls cuentan con una agenda que incluye personajes itinerantes, estaciones creativas, concursos, música en vivo, DJs, espacios ‘instagrameables’ y actividades pensadas para visitantes de todas las edades.

Cada centro comercial ofrece una propuesta diferencial que responde a los intereses de sus visitantes y fortalece su identidad.

Parque La Colina (Bogotá) reúne más de 100 marcas con descuentos durante la temporada, consolidándose como uno de los principales destinos de compras de la capital. Los visitantes podrán acceder a promociones en reconocidas marcas como Falabella, H&M, Zara, Stradivarius, Pull&Bear, Mango y Pandora, entre muchas otras.

Parque Arboleda (Pereira) tendrá a la moda como protagonista con dos grandes jornadas especiales los sábados 25 de julio y 15 de agosto, entre las 3:00 p.m. y las 6:00 p.m., donde los visitantes disfrutarán de activaciones, experiencias y sorpresas que convertirán las compras en una verdadera celebración del estilo.

Parque Caracolí (Bucaramanga) ya tiene su Sale Fest activo, desde el 10 de julio hasta el 10 de agosto, con descuentos entre el 10 % y el 60 % en más de 200 marcas de categorías como moda, deporte, hogar, tecnología y gastronomía.

Además, quienes registren compras de cualquier valor participarán por el sorteo de un televisor de 75 pulgadas y un iPhone 17, mientras que los visitantes también podrán acceder a beneficios como una hora de parqueadero gratis por compras que cumplan con los montos establecidos.

Parque Fabricato (Bello) ofrecerá una de las propuestas comerciales más atractivas de la temporada con descuentos de hasta el 70 % en H&M, además de promociones especiales en marcas como Agaval, Girbaud, Calvin Klein, Ruby Rose, Mussi y Skechers, fortaleciendo su oferta en moda, calzado y belleza.

Parque Alegra (Barranquilla) tiene una amplia oferta de beneficios en marcas de gastronomía, moda y entretenimiento, con descuentos, promociones 2×1, combos especiales y precios preferenciales en establecimientos como KFC, El Corral, Subway, Qbano, Urban Pizzería, Don Fish & Grill, Bendito Burrito, Hikani y Bath & Body Works, entre otros.

Por su parte, Outlet Arauco Sopó invita a los visitantes a disfrutar de una experiencia de compras al aire libre en la Sabana a unos 20 – 30 minutos al norte de Bogotá, donde encontrarán algunos de los mejores precios de la temporada en categorías como moda, deporte y hogar, complementados con un ambiente ideal para disfrutar en familia incluidos los animales de compañía.

Desde su creación, el Sale Fest se ha consolidado como una de las principales apuestas estratégicas de Parque Arauco en Colombia. Con esta tercera edición, la compañía continúa promoviendo iniciativas que incentivan el consumo y transforman sus activos en verdaderos centros de vida comunitaria.

(Lea también: Nueva tributaria del Gobierno Petro haría que las empresas minero-energéticas pagaran entre $3,5 billones y $4 billones)

La iniciativa, radicada por el ministro de Hacienda en la Cámara de Representantes, propone que el impuesto al patrimonio comience a cobrarse desde los 40.000 UVT, equivalentes aproximadamente a $2.094 millones, con una tarifa inicial del 0,5 %. Actualmente, este impuesto aplica a partir de un patrimonio cercano a $3.600 millones (70.000 UVT).

En entrevista con Caracol Radio, al director de la DIAN le preguntaron si una persona con un apartamento de alto valor, por ejemplo en el norte de Bogotá, tendría que empezar a pagar el impuesto únicamente por superar el nuevo umbral.

Betancourt explicó que la respuesta es no, porque el proyecto mantiene una exclusión para parte del valor de la vivienda de habitación. «Si usted tiene efectivamente cerca de $2.100 millones de patrimonio, pero su apartamento vale $700 millones, en realidad va a empezar a pagar patrimonio a partir de $2.800 millones», explicó el funcionario.

En otras palabras, el valor correspondiente a la vivienda habitual no se suma completamente para determinar si una persona supera el umbral del impuesto, por lo que el patrimonio gravable puede resultar inferior al patrimonio total declarado.

Con ese tratamiento, la DIAN sostiene que el impuesto continuará concentrándose en contribuyentes con un alto nivel patrimonial.

Según las estimaciones presentadas por la DIAN, el impuesto sería asumido por aproximadamente 104.000 contribuyentes en todo el país.

(Puede interesarle: La última jugada de Petro: propone IVA del 19 % a la gasolina y nuevo impuesto al patrimonio)

La mayor parte correspondería al nuevo tramo creado por la reforma, es decir, personas con patrimonios entre $2.100 millones y $3.600 millones, donde se estima que habría alrededor de 76.000 contribuyentes.

La distribución proyectada sería la siguiente:

• Entre $2.100 millones y $3.600 millones: cerca de 76.000 contribuyentes.
• Entre $3.600 millones y $6.000 millones: aproximadamente 17.000 contribuyentes.
• Entre $6.000 millones y $12.000 millones: alrededor de 8.100 contribuyentes.
• Entre $12.000 millones y $25.000 millones: cerca de 2.900 contribuyentes.

Para el director de la DIAN, estas cifras muestran que el gravamen mantiene un carácter progresivo y continuará concentrándose en un porcentaje reducido de la población.

Uno de los cambios más relevantes de la reforma tributaria consiste precisamente en reducir el patrimonio mínimo para quedar obligado a pagar este impuesto.

Mientras la legislación vigente fija el umbral en aproximadamente $3.600 millones, el nuevo proyecto propone disminuirlo a 40.000 UVT, equivalentes a cerca de $2.094 millones.

No obstante, el Gobierno plantea que quienes ingresen por primera vez al impuesto paguen una tarifa relativamente baja del 0,5 %, mientras que las tarifas aumentarían gradualmente para los patrimonios de mayor valor.

Con esta modificación, el Ejecutivo busca ampliar la base de contribuyentes de altos patrimonios sin que el impuesto recaiga sobre la mayoría de los colombianos.

El impuesto al patrimonio hace parte del paquete de medidas incluidas en la nueva reforma tributaria radicada por el Ministerio de Hacienda.

El proyecto también propone incrementar el IVA aplicado a la gasolina, modificar beneficios tributarios para personas naturales, limitar algunas deducciones en el impuesto de renta y adoptar otras medidas dirigidas a fortalecer los ingresos fiscales del Estado.

Con este conjunto de cambios, el Gobierno saliente espera obtener un recaudo adicional cercano a $22 billones durante 2027.

El director de la entidad, Carlos Betancourt, defendió en Blu Radio la iniciativa al señalar que cualquier administración tiene la obligación de proponer alternativas para garantizar la sostenibilidad de las finanzas públicas hasta el último día de gobierno.

También argumentó en ese medio que el Congreso aún tiene la facultad constitucional de debatir el proyecto.

Entre las principales medidas se encuentra el aumento del IVA a la gasolina y al diésel, que pasaría del 5 % al 19 %. Según la Dian, el incremento sería gradual entre 2027 y 2028 y elevaría el precio del galón en menos de 450 pesos, sin afectar directamente los alimentos ni los servicios básicos.

La propuesta también modifica el impuesto al patrimonio para personas con patrimonios líquidos superiores a 2.100 millones de pesos, aunque el umbral efectivo de tributación se ubicaría entre 2.700 y 2.800 millones tras los descuentos permitidos. Cerca de 104.000 contribuyentes quedarían sujetos al gravamen.

Además, plantea reducir de 10 a 3 salarios mínimos el límite para que las empresas mantengan la exoneración de aportes a salud, Sena e ICBF, concentrando el impacto en compañías con empleados de mayores ingresos. La Dian sostiene que estos cambios buscan fortalecer el recaudo y respaldar el gasto social del Estado.

(Lea también: Se cerró la ventana pensional: así quedaron los traslados entre los fondos privados y Colpensiones)

La finalización de este beneficio también abre una nueva etapa para el sistema pensional. Por un lado, comenzará el proceso de consolidación de los traslados realizados antes del vencimiento del plazo y, por otro, continuarán las discusiones jurídicas sobre el destino de los recursos de quienes se trasladaron a Colpensiones y sobre la constitucionalidad de varios apartados de la reforma pensional.

El balance preliminar entregado por Asofondos muestra que, durante los dos años de vigencia de la oportunidad de traslado, más de 166.000 trabajadores cambiaron de régimen pensional, ya fuera desde Colpensiones hacia alguno de los fondos privados (Colfondos, Porvenir, Protección o Skandia) o en sentido contrario. El mecanismo estuvo vigente gracias al artículo 76 de la Ley 2381 de 2024 y expiró el pasado 16 de julio.

Según explicó Jenny Aguirre, vicepresidenta de Operaciones de Asofondos, esta figura permitió que más de un millón de trabajadores que ya no podían trasladarse bajo las reglas de la Ley 100 recuperaran esa posibilidad de manera excepcional.

Además, durante este periodo se realizaron más de 237.000 dobles asesorías y, en promedio, se recibieron más de 7.000 solicitudes mensuales de traslado entre regímenes. El gremio aclaró que estas cifras corresponden al cierre preliminar de la ventana y que el número definitivo será superior, una vez se consoliden las solicitudes radicadas por los canales físicos y electrónicos durante los últimos días del proceso.

Aunque la oportunidad excepcional terminó, los traslados entre regímenes no desaparecen. Lo que concluyó fue la posibilidad extraordinaria creada por la reforma pensional para quienes estaban próximos a pensionarse y ya no podían ejercer ese derecho.

A partir de ahora volverán a aplicarse las reglas tradicionales de la Ley 100 de 1993, que permiten cambiar de régimen únicamente a quienes todavía estén a más de diez años de cumplir la edad de pensión.

En la práctica, eso significa que las mujeres menores de 47 años y los hombres menores de 52 años seguirán pudiendo trasladarse entre Colpensiones y los fondos privados, siempre que cumplan los demás requisitos establecidos por la legislación vigente.

Por el contrario, quienes ya superaron esos límites de edad y no aprovecharon la ventana de oportunidad ya no podrán realizar el cambio de régimen, salvo que una futura decisión judicial modifique el marco normativo.

No obstante, si se pasó de un fondo privado a Colpensiones, o viceversa, el tiempo mínimo obligatorio de permanencia antes de poder devolverse es de 5 años. Además, si cumple con la edad requerida (37 años mujeres, 42 años hombres), antes del trámite debes solicitar la doble asesoría entre ambas entidades.

Aunque el plazo para cambiar de régimen ya terminó, todavía quedan asuntos pendientes alrededor de la reforma pensional.

Uno de los principales está relacionado con los recursos correspondientes a los afiliados que aprovecharon la ventana de oportunidad.

En abril de este año, el Gobierno expidió el Decreto 415 de 2026, mediante el cual ordenó trasladar a Colpensiones los recursos acumulados por quienes cambiaron de régimen, argumentando que esa entidad ya asumió el riesgo pensional de esos trabajadores.

Sin embargo, Asofondos sostiene que el artículo 76 de la Ley 2381 establece que esos recursos deben permanecer administrados por los fondos privados hasta que cada afiliado consolide efectivamente su derecho a la pensión. Según el gremio, la controversia involucra cerca de $25 billones, cuya destinación definitiva dependerá de lo que resuelva el Consejo de Estado.

A la discusión sobre los recursos se suma otro frente jurídico de gran importancia. La Corte Constitucional mantiene en revisión la Ley 2381 de 2024, que contiene la reforma pensional y que deberá ser estudiada por la Sala Plena del alto tribunal.

Mientras esa decisión llega, el artículo que creó la oportunidad de traslado ya agotó su vigencia y el sistema regresó a las reglas ordinarias previstas en la Ley 100 para los cambios entre regímenes.

(También puede leer: Sin estos tres partidos, Abelardo de la Espriella no tendría mayorías en el nuevo Congreso)

De esta manera, aunque miles de trabajadores ya cerraron definitivamente la posibilidad de cambiarse entre Colpensiones y un fondo privado, quienes aún estén a más de diez años de la edad de jubilación seguirán conservando ese derecho, como ha ocurrido desde hace más de 30 años.

El homenaje destaca la evolución de la organización, que inició operaciones en Bogotá en 1980 y hoy tiene presencia en diez países, atiende a cerca de 13 millones de personas y genera más de 37.000 empleos directos e indirectos.

Durante la ceremonia, directivos de Keralty señalaron que el reconocimiento reafirma su compromiso con un modelo de atención centrado en las personas, basado en el aseguramiento, la prestación de servicios, la educación, la investigación y la innovación.

También resaltaron la necesidad de impulsar soluciones que garanticen la sostenibilidad financiera y operativa del sistema de salud.

En Bogotá, Keralty atiende a más de 573.000 usuarios de medicina prepagada y a una quinta parte de los afiliados de EPS Sanitas, con una red de 30 centros médicos, unidades de urgencias, más de 680 camas hospitalarias y servicios de hospitalización domiciliaria.

Además, la organización fue reconocida por sus inversiones en infraestructura, salud mental, formación de profesionales a través de la Fundación Universitaria Sanitas y programas comunitarios liderados por la Fundación Keralty.

Durante ese periodo, más de 166.000 trabajadores lograron cambiar de régimen pensional entre Colpensiones y los fondos privados, accediendo a una posibilidad que la Ley 100 de 1993 ya no les permitía por su cercanía a la edad de jubilación.

Según Asofondos, el mecanismo benefició a afiliados que recibieron más de 237.000 procesos de doble asesoría, un requisito diseñado para que conocieran las ventajas y desventajas de cada régimen antes de tomar una decisión.

En promedio, se registraron más de 7.000 solicitudes mensuales de traslado, aunque el balance definitivo será mayor porque aún faltan por consolidar trámites radicados en los últimos días del plazo.

La mayoría de los traslados se dirigieron hacia Colpensiones, aunque Asofondos reiteró que, según sus análisis, nueve de cada diez trabajadores obtendrían mejores beneficios en un fondo privado.

Durante la vigencia de la medida, las administradoras reforzaron la atención, implementaron herramientas tecnológicas y desarrollaron campañas informativas para promover el proceso.

Con el cierre de esta ventana excepcional, los traslados vuelven a regirse exclusivamente por la Ley 100 de 1993. En adelante, solo podrán cambiar de régimen quienes estén a más de diez años de cumplir la edad de pensión: mujeres menores de 47 años y hombres menores de 52 años.

En una época hiperconectada donde amenazas cotidianas como el ciberacoso, la pornografía infantil, el grooming, la adicción a las pantallas y el reclutamiento forzado en línea por parte de grupos armados ilegales ponen en vilo el bienestar de la infancia, el Gobierno Nacional ha estructurado un modelo de corresponsabilidad sin precedentes. Esta política pública vincula directamente a las plataformas tecnológicas, las redes sociales, los desarrolladores de aplicaciones, las instituciones educativas y los hogares colombianos, estableciendo obligaciones de estricto cumplimiento orientadas a salvaguardar a los menores de edad sin menoscabar las libertades civiles y constitucionales.

En el centro de esta nueva arquitectura regulatoria se encuentran las grandes empresas tecnológicas y proveedores de servicios en red como Instagram, TikTok, Facebook y YouTube, así como creadores de videojuegos de alta popularidad como Roblox o Fortnite, los cuales deberán adaptar sus operaciones en el país bajo el principio ineludible de seguridad y privacidad desde el diseño y por defecto.

Entre las medidas más severas dispuestas por la norma se destacan la eliminación, bloqueo y reporte inmediato ante la Fiscalía General de la Nación de cualquier amenaza o material relacionado con explotación o abuso sexual infantil (CSAM), la implementación de mecanismos eficaces de verificación de edad en consonancia con la normatividad de protección de datos, y la integración de controles parentales flexibles, intuitivos y fáciles de utilizar por parte de los padres y tutores. Asimismo, las compañías tecnológicas están obligadas a entregar informes semestrales de gestión de riesgos al Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), habilitar canales visibles de denuncia y someter sus algoritmos de recomendación a evaluaciones exhaustivas para neutralizar sesgos y mecánicas adictivas.

Uno de los mayores aciertos del decreto radica en el equilibrio logrado entre la protección de la infancia y la salvaguarda de los derechos fundamentales de los usuarios, prohibiendo expresamente la censura previa, el monitoreo masivo de comunicaciones y cualquier medida técnica que pretenda debilitar el cifrado de extremo a extremo en aplicaciones de mensajería privada como WhatsApp. De manera categórica, la norma veta el perfilamiento algorítmico comercial, la recolección de datos biométricos y el rastreo de ubicación de los menores de edad para fines de publicidad dirigida.

De este modo, las herramientas estatales o privadas de control digital deben ceñirse estrictamente a los principios de minimización de datos y anonimización, respetando la autonomía progresiva de los jóvenes a medida que avanzan en su desarrollo cognitivo y social, y blindando al Estado frente a tentaciones de vigilancia masiva.

Por su parte, el sector educativo asume un rol protagónico e insustituible dentro de este engranaje de protección sistémica. Las instituciones educativas de todo el país deberán actualizar de manera obligatoria sus Proyectos Educativos Institucionales (PEI) y sus Manuales de Convivencia para incorporar rutas claras de prevención y atención integral frente al ciberacoso y la violencia digital, articulándose de forma directa con el Sistema Nacional de Convivencia Escolar.

Adicionalmente, los colegios tendrán que formalizar talleres de mediación digital para padres en las escuelas de familia, al tiempo que el Ministerio de Educación pondrá en marcha un Repositorio Nacional de Buenas Prácticas en el portal Colombia Aprende, un espacio público y gratuito libre de publicidad y registros obligatorios. Con la creación del Sistema Integral de Monitoreo y una transición operativa de doce meses donde el MinTIC promoverá acuerdos de autorregulación con la industria, Colombia establece un estándar pionero que traslada la seguridad infantil desde el esfuerzo aislado de los hogares hacia un compromiso sistémico y articulado del Estado, la escuela y la sociedad.

La operación, que busca redefinir la participación de la institución en el segmento de personas, representa un reto logístico, tecnológico y humano de proporciones mayúsculas, para el cual el banco ha dispuesto una estrategia meticulosa diseñada para garantizar una transición fluida y sin traumatismos para los usuarios.

Para hacer frente a esta masiva llegada de cuentahabientes, Echeverry explicó que la organización ha conformado un equipo interdisciplinario integrado por más de 300 personas dedicadas exclusivamente a gestionar el proceso de migración y atención. Adicionalmente, la entidad ha pisado el acelerador en materia de talento humano con la contratación de alrededor de 150 nuevos gerentes comerciales, cuyo objetivo principal será asegurar un acompañamiento cercano y personalizado a los nuevos usuarios.

Bajo el lema institucional ‘Nuestro lugar es contigo’, la compañía busca que los clientes procedentes de Itaú experimenten una sensación de familiaridad y respaldo desde el primer momento en que sus cuentas y productos comiencen a operar bajo el paraguas del Banco de Bogotá, una identidad de marca renovada que apunta directamente a afianzar los lazos de cercanía y confianza con la ciudadanía.

La infraestructura de soporte que pondrá a disposición el banco es otro de los pilares fundamentales de esta transición. Según indicó el alto ejecutivo, los nuevos clientes tendrán a su disposición una red robusta compuesta por más de 2.700 cajeros automáticos y unas 400 sucursales distribuidas a lo largo y ancho del territorio nacional, lo que garantiza una cobertura geográfica inmediata y eficiente. En el frente tecnológico, uno de los aspectos más celebrados por los usuarios es la promesa de operatividad digital desde el día uno; Echeverry señaló que los cuentahabientes de Itaú podrán activar de manera directa sus canales digitales y gestionar todos sus productos directamente en la banca móvil del Banco de Bogotá, minimizando cualquier fricción en el acceso a sus finanzas cotidianas.

Las cifras que respaldan esta operación reflejan la magnitud del negocio. De acuerdo con los reportes financieros al corte de marzo de este año, la banca minorista de Itaú aportará un volumen considerable a la estructura del Banco de Bogotá, consolidando una cartera de créditos cercana a los 6,5 billones de pesos y depósitos que ascienden a los 4,1 billones de pesos, cifras que dinamizarán significativamente la posición competitiva de la entidad en el mercado local. Respecto a la participación accionaria y de mercado tras esta integración, Echeverry destacó que la expectativa es continuar con una senda de crecimiento sostenido en el segmento de personas, complementando la histórica y reconocida fortaleza que la institución ha mantenido tradicionalmente dentro del sector bancario empresarial y corporativo.

El impacto de esta adquisición también se refleja de manera contundente en el volumen de medios de pago activos. Hasta antes de esta operación, el Banco de Bogotá ya manejaba cifras imponentes en el país con 1,11 millones de tarjetas de crédito y 2,66 millones de tarjetas débito activas. Con la integración de la cartera minorista de Itaú autorizada por la Superfinanciera, la entidad escalará hasta alcanzar los 4,12 millones de tarjetas en circulación, consolidando un ecosistema transaccional sin precedentes. Concluyendo su intervención, Echeverry enfatizó que la meta primordial es la integralidad de la oferta de valor: “Debemos tener la capacidad de ofrecer todos los productos del portafolio a todos nuestros clientes”, un principio rector que sella una de las transacciones bancarias más relevantes de los últimos años en Colombia.

(Vea también: Destapan inesperado cambio de Chocolatina Jet, Yupi, Zenú y más marcas muy queridas en Colombia)

Aunque la negociación aún debe cumplir algunos requisitos antes de concretarse, el diario económico indicó que la operación estaría valorada en más de 30 millones de dólares, convirtiéndose en uno de los movimientos más relevantes del grupo colombiano durante el último año.

Gilinski no solo compró una marca: también una red para crecer

Más que quedarse con un nombre reconocido entre los venezolanos, Nutresa incorporará una infraestructura que le permitirá fortalecer su operación en ese país.

De acuerdo con Portafolio, el acuerdo incluye una planta de producción en Guacara (estado Carabobo), cinco centros de distribución y un complejo industrial de 210.000 metros cuadrados

Además, tendrá marcas tradicionales como:

• Tío Rico
• Bati Bati
• Crema Real
• Chocolito
• Merengada
• Rico Gol
• Chocomalta.

El objetivo, según explicó el presidente de la compañía, Jaime Gilinski, es seguir ampliando la presencia de Nutresa en la categoría de helados dentro del mercado venezolano.

La apuesta por Venezuela viene desde hace meses

La compra de Tío Rico no aparece de manera aislada. Según recordó Portafolio, Nutresa había señalado a comienzos de este año que Venezuela sería uno de los mercados clave para su crecimiento internacional.

En esa estrategia también figuran adquisiciones recientes como Mimo’s, en Colombia, y las operaciones sobre Yupi y La Universal, en Ecuador, con las que el grupo ha reforzado diferentes líneas de negocio.

Incluso, Jaime Gilinski había anticipado que buscaba acelerar la presencia de los productos de Nutresa en territorio venezolano, una meta que cobra fuerza con esta nueva negociación.

Si bien se han cruzado cartas para argumentar que estos son incumplimientos comerciales en revisión, varios de los compradores y ahora alegados damnificados de la exclusiva vitrina, ubicada en el norte de Bogotá, anuncian que van a acudir a instancias legales para recuperar las millonarias sumas que alcanzaron a desembolsar como anticipo por los vehículos.

La representación técnica y comercial de la prestigiosa marca italiana en el país pertenecía a la sociedad Autos Italianos de Colombia S.A., organización corporativa cuya casa matriz reside en Panamá.

Frente a los reclamos de los usuarios, Henry Ávila, representante suplente en la capital, se desligó de la gestión actual y recomendó buscar asesoría jurídica, aclarando que no formaba parte del grupo accionista.

Los registros mercantiles ubican como directivos principales a los ejecutivos mexicanos Sergio de la Vega y Erik Stolberg Fernández, acompañados por el empresario colombiano Jorge Enrique Carvajales Orozco.

Carvajales Orozco ejerció la presidencia de Reficar entre 2006 y 2008, periodo por el cual compareció a interrogatorio debido a indagaciones sobre sobrecostos en la reconstrucción de la refinería.

Consultado telefónicamente sobre el caso, su entorno confirmó la recepción de un cuestionario enviado por El Tiempo, aunque hasta la fecha no existe una respuesta oficial por parte del exdirectivo.

La cancelación de la franquicia oficial de Ferrari por parte de la casa matriz obedeció a un severo conflicto financiero originado por un crédito incumplido entre sociedades privadas.

En octubre de 2024, el grupo empresarial de Autos de Alta Gama Holdings Inc., otorgó un préstamo con garantía prendaria a favor de Italian Motors Holdings S.A., propietaria de Automóviles Italianos de Panamá S.A., y Autos Italianos de Colombia S.A., sociedades que en ese entonces eran y habían venido siendo distribuidoras de Ferrari en Panamá y en Colombia por más de 10 años.

Debido al impago del crédito, el 25 de mayo de 2026, Italian Motors Holdings dio en pago las acciones antes referidas a Autos de Alta Gama Holdings Inc., por lo que, a partir de esa fecha, dicha sociedad asumió la propiedad de Autos Italianos de Colombia S.A. y de su filial en Panamá.

Esa cesión de control accionario no autorizada desencadenó la inmediata terminación del contrato de distribución por parte del fabricante internacional.

La nueva administración de Ferrari en Colombia comunicó a los compradores afectados que no es posible asumir compromisos concretos respecto de fechas, resultados o formas específicas de atención mientras no finalice la revisión correspondiente de documentos y se cuente con información.

El equipo directivo argumenta haber hallado graves desajustes contables y contractuales que exigen un análisis exhaustivo para esclarecer la administración anterior.

Especialistas del sector automotor advierten que la cuantía global del fraude representa cifras elevadas por el costo de personalización e impuestos de cada deportivo.

Frente a la falta de soluciones inmediatas, los compradores de Ferrari otorgaron poderes judiciales a juristas expertos para interponer querellas formales por posibles conductas de estafa agravada, concierto para delinquir y presunto lavado de activos.

Asimismo, conviene revisar las solicitudes tramitadas ante la Superintendencia de Industria y Comercio, donde los usuarios radicaron peticiones de protección al consumidor.

Por ahora, se confirma que Ferrari Norteamérica transmitió un mensaje de tranquilidad a los propietarios del país anunciando la selección de un nuevo concesionario oficial.

La cartera económica fundamenta este ajuste presupuestal debido a que más del 90% del presupuesto nacional está comprometido en gastos que la ley no permite recortar.

La meta oficial es que ese ingreso adicional equivalga a 1,0 % del Producto Interno Bruto en 2027 y que el recaudo permanente suba después hasta un promedio de 1,5 % del PIB.

De acuerdo con las proyecciones del Ministerio de Hacienda, el retorno al equilibrio de las finanzas públicas apenas se prevé para 2028, alcanzando un recaudo de $ 37 billones en 2030.

Según el texto del proyecto, la iniciativa extiende el IVA del 19% a conciertos, eventos deportivos y servicios de esparcimiento, culturales y deportivos en el país.

La propuesta legislativa también eleva del 5 % al 19 % la tarifa general el IVA para los vehículos híbridos y mantiene el IVA del 19 % a los juegos de suerte y azar.

“El presente Proyecto de Ley de Reforma Tributaria propone un ajuste significativo al gravar los vehículos híbridos con la tarifa general del IVA, en lugar de la reducida del 5 % que actualmente aplica. Esta medida no solo busca asegurar una distribución más equitativa de la carga fiscal, sino también apoyar la transición hacia una matriz energética de cero emisiones en el país”, dice en el documento citado por Caracol Radio.

El proyecto llegó al Congreso cuando faltan menos de tres semanas para el fin del mandato y después del fracaso de las dos leyes de financiamiento anteriores.

#Primicia | La reforma tributaria que radicará el Gobierno saliente incluye nuevamente IVA del 19% a conciertos, eventos deportivos, vehículos híbridos; incrementan impuesto a cigarrillos y vapeadores; incrementa el IVA A gasolina y diésel; mantiene IVA del 19% a juegos de suerte… pic.twitter.com/mM5H4j70TV

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) July 21, 2026

De las cuatro iniciativas tributarias presentadas por esta administración desde 2022, la única herramienta normativa que logró la aprobación legislativa fue la Ley 2277 de 2022.

La propuesta del Ministerio de Hacienda está dividida en cuatro títulos bien definidos dentro del documento presentado formalmente ante las comisiones del poder legislativo.

El primero plantea reducir el gasto tributario con ajustes al IVA, un nuevo gravamen a combustibles fósiles y vehículos híbridos, extendiendo la tarifa general a varias actividades comerciales.

Asimismo, contempla la extensión del IVA del 19 % a los juegos de suerte y azar operados por internet durante el desarrollo de las actividades digitales.

Adicionalmente, fija la eliminación de tarifas preferenciales de renta para hoteles, parques temáticos, parques de ecoturismo, muelles náuticos y proyectos de megainversión en el territorio nacional.

El segundo eje busca mayor progresividad en renta y patrimonio, subiendo la tarifa marginal máxima del impuesto de renta de personas naturales del 39% al 41% para ciertos contribuyentes.

Esta modificación impositiva aplicará directamente para quienes declaran ingresos líquidos superiores a 31.000 UVT en sus respectivas declaraciones tributarias obligatorias.

Las ganancias ocasionales provenientes de loterías, rifas y apuestas pasarían del 20 % al 30 %, al tiempo que la norma elimina deducciones al impuesto de renta.

El articulado incluye un impuesto a los dividendos del 30 % para sociedades u otras entidades extranjeras sin domicilio principal en Colombia, personas no residentes y sucesiones ilíquidas.

En cuanto al patrimonio, el umbral de entrada bajaría de 72.000 UVT a 40.000 UVT, ampliando el número de contribuyentes de 32.397 a 105.332 con una tarifa del 5%.

El texto eleva la carga sobre empresas, incluido el sector financiero con una tarifa total del 50 %, aumentando los tributos para las compañías petroleras y carboneras.

El tercer bloque del proyecto grava externalidades negativas, aplicando ajustes fiscales sobre combustibles, emisiones de carbono, licores con IVA del 19%, tabaco y cigarrillos electrónicos.

Para cigarrillos, tabacos, cigarros, cigarritos y productos de tabaco calentado, la propuesta fija un componente específico de $ 11.200 por cada cajetilla de 20 unidades.

Adicionalmente, determina una tarifa de $ 891 por gramo de picadura, rapé o chimú, más un componente ad valorem del 10 % certificado anualmente por el Dane.

Para los vapeadores y sucedáneos, fija un componente de $ 2.000 por mililitro más 30 % ad valorem, al tiempo que incrementa el IVA a la gasolina y diésel.

El articulado establece un impuesto del 1 % a la extracción de hidrocarburos y carbón en la primera venta, mientras se discute una contribución del sector eléctrico.

(Vea también: ¿Dólar a $ 3.000? La advertencia sobre lo que pasaría en próximos días con la divisa en Colombia)

A nivel internacional, el índice DXY se mantiene firme sobre la zona de los 101 puntos, respetando soportes técnicos y conservando un sesgo alcista de corto plazo.

Las monedas de referencia continúan respetando techos en México y Brasil. Analistas de JP Tactical Trading advierten que una ruptura al alza de estas resistencias en los países vecinos incrementaría la presión sobre el mercado colombiano para una eventual recuperación de la divisa.

Brent roza los US$90 por la crisis en Ormuz

El mercado energético continúa marcando el compás de la aversión al riesgo global. Los futuros del Brent escalan un 3 % hasta los US$90,75 por barril (máximos de más de cinco semanas), mientras que el WTI avanza un 2,5 % hasta los US$83,85.

La tensión escaló luego de que Estados Unidos ejecutara nuevos ataques contra instalaciones militares en Irán y de que los hutíes en Yemen amenazaran con un bloqueo marítimo a Arabia Saudita.

Esta situación pone en virtual riesgo dos arterias críticas para el comercio mundial de crudo: el Estrecho de Ormuz (que concentra cerca del 20 % del suministro global) y el estrecho de Bab el-Mandab, que enlaza el mar Rojo, al norte, con el golfo de Adén, al sur, en el océano Índico.

Aunque se ha ventilado una propuesta de tregua temporal de 10 días mediada internacionalmente, la profundidad de las diferencias entre Washington y Teherán mantiene los precios de la energía en niveles elevados, desafiando las tendencias desinflacionarias.

Agenda macroeconómica local

En el plano interno, la atención de los analistas se desplaza hacia la agenda del DANE, que publicará esta semana los datos de importaciones, balanza comercial y el Indicador de Seguimiento a la Economía (ISE) de mayo. Este último dato entregará una radiografía clave sobre el ritmo de crecimiento del país al cierre del segundo trimestre, sirviendo como antesala al informe oficial del PIB que se conocerá en agosto.

La semana inició con la noticia de que Honorio Henríquez, senador del Centro Democrático, fue elegido presidente del Senado con 56 votos frente a 45 obtenidos por Alfredo Deluque, candidato respaldado por el gobierno electo de Abelardo De la Espriella.

La victoria de Henríquez fue impulsada por el apoyo de su partido y por el voto unánime de la bancada del Pacto Histórico, configurando una alianza inesperada que representó una derrota política para el nuevo gobierno y evidenció divisiones dentro de los sectores de derecha, de acuerdo con expertos.

Según el reporte preliminar entregado por la Asociación Colombiana de Administradoras de Fondos de Pensiones y de Cesantía (Asofondos) con corte al cierre de la ventana, se brindaron más de 237.000 Dobles Asesorías y se registraron en promedio más de 7.000 solicitudes mensuales de cambio de régimen.

La entidad precisó que el número definitivo de trabajadores trasladados aumentará en el consolidado final, una vez se computen los trámites recibidos en los últimos días a través de canales físicos y virtuales.

(Vea también: Gobierno de De la Espriella cambiaría reglas de las pensiones: esto pasaría con Colpensiones)

Pensión en Colombia: balance de los traslados y el llamado de Asofondos

Pese a que el mecanismo incluyó a más de un millón de afiliados que estaban bloqueados por la Ley 100, la mayoría de los cambios registrados se orientaron hacia el régimen público. Frente a esto, Jenny Aguirre, vicepresidenta de Operaciones de Asofondos, y voceros del gremio recordaron que la evidencia financiera demuestra que Colpensiones solo le conviene a un 5% de los trabajadores (quienes cuentan con los ingresos más altos de la población).

“Fuimos reiterativos en señalar que a 9 de cada 10 trabajadores les conviene más un fondo privado, bien sea porque es más fácil pensionarse ahí y con el mismo monto, o porque si no logran los requisitos de semanas, la devolución de saldos e intereses será mayor que la indemnización sustitutiva de Colpensiones”, puntualizó el gremio.

No obstante, Asofondos valoró el impacto de esta medida aprobada en la reforma pensional y respaldada por la Corte Constitucional, pues permitió que miles de ciudadanos tomaran una decisión informada, objetiva, gratuita y sin la necesidad de recurrir a intermediación de abogados. Para lograr esta cobertura, las AFP y el gremio adelantaron una intensa campaña informativa que incluyó miles de apariciones en medios de comunicación y publicaciones pedagógicas directas.

¿Qué pasará con los traslados de régimen pensional en Colombia tras el cierre de la ventana?

Con el vencimiento de este periodo extraordinario, el trámite de cambio de régimen en Colombia no desaparece, sino que regresa a las reglas ordinarias de la Ley 100 de 1993.

A partir de ahora, los trabajadores que deseen cambiar de un fondo privado a Colpensiones o viceversa deben cumplir obligatoriamente con el requisito de oportunidad en la edad:

• Mujeres: Deben ser menores de 47 años.
• Hombres: Deben ser menores de 52 años.
• Regla general: Estar a más de 10 años de cumplir la edad legal para obtener la pensión en el país.

Quienes superen este umbral de edad ya no podrán realizar el traslado bajo el marco regulatorio vigente, por lo que las autoridades recomiendan a los trabajadores jóvenes proyectar su futuro pensional con anticipación y solicitar siempre la Doble Asesoría.