Esta decisión se dio tras analizar una demanda que cuestionaba el uso de dineros del subsidio familiar para beneficiar a personas distintas a los trabajadores afiliados.

El alto tribunal reiteró que esta obligación no es nueva, pues ya había sido avalada desde 1997, y concluyó que las normas actuales no violan la Constitución ni afectan los derechos de los trabajadores.

Por el contrario, aseguró que estas medidas fortalecen el sistema de subsidio familiar y amplían la protección social en Colombia.

Los recursos provienen de los aportes que realizan los empleadores por cada trabajador afiliado. De ese recaudo, entre el 5 % y el 10 % debe destinarse al régimen subsidiado de salud, que cubre a personas sin capacidad de pago, generalmente identificadas a través del Sisbén.

La Corte también aclaró que este porcentaje debe descontarse antes de calcular el subsidio familiar que reciben los trabajadores, garantizando así tanto el apoyo a las familias afiliadas como la atención en salud para los sectores más necesitados.

Ese es el ejemplo cuando una persona fallece sin dejar un testamento y aparentemente no tiene familiares, pues la ley establece una ruta clara para determinar quién se queda con sus bienes.

De acuerdo con el Código Civil Colombiano y la Ley 29 de 1982, la herencia se distribuye siguiendo un orden jerárquico estricto. Si no existen hijos, padres, hermanos, cónyuge o sobrinos, el Estado interviene a través del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), que actúa como el heredero universal en el último orden sucesoral.

El sistema legal colombiano organiza la sucesión intestada en cinco niveles de prioridad:

1. Los primeros llamados son los descendientes (hijos).
2. A falta de estos, siguen los ascendientes (padres) y el cónyuge.
3. El tercer orden incluye a los hermanos y al cónyuge,.
4. El cuarto orden está reservado para los sobrinos.
5. La normativa es tajante: si tras agotar todas estas etapas no se encuentra a ningún pariente con derecho legal, la propiedad de los activos pasa definitivamente al sector público.

De acuerdo con la compilación jurídica del ICBF, esta entidad tiene la facultad de recibir las denominadas “vocaciones hereditarias” cuando una sucesión queda vacante.

El proceso comienza generalmente con una denuncia de bienes ante el instituto, la cual puede llevar a cabo cualquier ciudadano que tenga conocimiento de la muerte de alguien sin herederos.

Si se logra demostrar judicialmente que no hay familiares vivos hasta el cuarto grado de consanguinidad, el juez adjudica los bienes al ICBF para que sean destinados a programas de protección de la niñez y la familia en el país.

¿Cómo sirve el testamento en la herencia de personas sin familiares en Colombia?

La empresa confirmó un cierre en el Parque Pasadía Lagosol (ver mapa), entre 6 de abril al 13 de mayo, debido a que se están adelantando labores de mejora y mantenimiento en algunas  instalaciones como la piscina multifamiliar, toboganes y ‘aquaplay’, temporalmente fuera de servicio.

El anuncio indicó que hay otros servicios disponibles como el de piscinas, jacuzzis y otras experiencias recreativas, pero aclaró la medida en cuestión para los usuarios a nivel nacional.

¿Cómo llegar al parque Lagosol desde Bogotá?

El Centro de Vacaciones Lagosol, propiedad de la caja de compensación Compensar, es uno de los destinos recreativos más importantes cerca de la capital y, de acuerdo con la concesionaria Vía 40 Express, responsable de la modernización de este corredor vial, el paso a paso para llegar en vehículo particular es el siguiente:

1. Salir de Bogotá por la Autopista Sur, atravesando el municipio de Soacha hasta el peaje de Chusacá.
2. Continuar por la vía hacia Silvania y Fusagasugá, pasando por el peaje de Chinauta.
3. Descender por la variante que atraviesa el Túnel de Sumapaz o la zona de Boquerón (peaje de Boquerón).
4. Seguir las indicaciones hacia Melgar, pero mantenerse sobre la vía principal con destino a Girardot.
5. Identificar la entrada a Lagosol en el costado derecho de la vía, pocos minutos después de pasar el municipio de Ricaurte.

Según la información oficial del portal de Compensar, este complejo se ubica en el kilómetro 107 de la vía Bogotá-Girardot, específicamente en el municipio de Ricaurte, Cundinamarca. Su ubicación es estratégica para quienes buscan un clima cálido, con una temperatura promedio de 28°C, ideal para disfrutar de sus piscinas y zonas verdes.

Para planificar su desplazamiento, los datos de Google Maps indican que la distancia promedio desde el centro de Bogotá es de 125 kilómetros. El tiempo de viaje estimado oscila entre 2 y 3 horas, aunque este factor depende directamente de las condiciones del tráfico en la salida por la Autopista Sur y los posibles cierres preventivos en la zona de la Nariz del Diablo.

La Terminal de Transporte de Bogotá confirma que también es posible llegar mediante servicio público. Los viajeros deben abordar un bus con destino a Girardot o Ricaurte desde las sedes de Salitre o el Sur.

Es fundamental solicitar al conductor el descenso directamente en el paradero de Lagosol, ya que el parque está situado sobre la carretera principal. Se recomienda viajar temprano para evitar las congestiones que suelen presentarse en el sector de Soacha durante los planes éxodo.

¿Cómo comprar una entrada al parque Lagosol de Compensar?

Adquirir entradas para el parque Lagosol es un proceso sencillo que se hace principalmente de forma digital para garantizar el cupo. Según el portal oficial de Compensar, la compra de pasadías y servicios de alojamiento está habilitada tanto para afiliados a la caja de compensación como para el público general (no afiliados), con tarifas diferenciales según la categoría de afiliación (A, B o C).

El procedimiento recomendado para asegurar su ingreso al centro vacacional ubicado en Ricaurte es el siguiente:

1. Ingresar al portal oficial de la Tienda Compensar y seleccionar la categoría de ‘Turismo’.
2. Elegir el producto ‘Pasadía Lagosol’ (de ser el caso) y definir la fecha de su visita en el calendario disponible.
3. Seleccionar la cantidad de personas y verificar el precio asignado según su categoría de afiliado.
4. Ejecutar el pago a través de medios electrónicos como PSE, tarjetas de crédito o puntos de recaudo autorizados.
5. Descargar el comprobante de pago o código QR, el cual deberá presentar junto con su documento de identidad en las taquillas del parque.

Por otro lado, la Superintendencia del Subsidio Familiar destaca que estos canales digitales permiten una mayor transparencia en los precios y beneficios sociales.

El sitio web de Compensar aclara que las entradas incluyen el acceso a piscinas, zonas sociales y, en algunos planes, el servicio de alimentación. Se sugiere realizar la compra con al menos 48 horas de antelación, especialmente para fines de semana y temporadas altas.

Este historial funciona como una carta de presentación ante el sistema financiero y puede influir directamente en la posibilidad de acceder a créditos o productos bancarios.

El puntaje en Datacrédito oscila entre 150 y 999 puntos y se basa en el cumplimiento de los pagos. Aunque no existe una calificación enteramente buena o mala, tener más de 700 puntos allí refleja un manejo adecuado de las finanzas.

El principal riesgo surge cuando las personas pierden el control de sus gastos y se endeudan más de lo que pueden pagar, lo que puede llevarlas a caer en mora.

Cuando un usuario se retrasa en sus pagos, esta información queda registrada incluso después de saldar la deuda. Por ejemplo, si una persona estuvo en mora seis meses, el reporte negativo permanecerá otros seis meses adicionales.

Para evitar estos problemas, se recomienda monitorear constantemente el historial, pagar a tiempo, evitar el sobreendeudamiento y asumir deudas de forma responsable.

También es clave revisar periódicamente la información en la plataforma, donde se pueden consultar reportes y negociar obligaciones pendientes. Mantener buenos hábitos financieros facilita el acceso a mejores condiciones crediticias.

Qué es Datacrédito y cómo funciona en Colombia

Datacrédito es una central de riesgo en Colombia que recopila, almacena y analiza la información financiera de personas y empresas. Su función principal es construir un historial crediticio que refleje cómo cada usuario maneja sus obligaciones, como créditos, tarjetas, servicios públicos o compras a plazos.

Este historial se convierte en una referencia clave para bancos y entidades financieras al momento de decidir si otorgan un préstamo o no, y bajo qué condiciones.

El funcionamiento de Datacrédito se basa en los reportes que envían distintas entidades sobre el comportamiento de pago de los usuarios. Cada vez que una persona paga a tiempo, incumple o entra en mora, esa información se registra y afecta su puntaje crediticio, que generalmente va de 150 a 999.

Un puntaje alto indica responsabilidad financiera, mientras que uno bajo puede generar dificultades para acceder a nuevos créditos. Además, los reportes negativos pueden permanecer un tiempo incluso después de pagar la deuda.

Las personas pueden consultar su historial de forma gratuita a través de la plataforma oficial. Esto permite monitorear su situación, detectar errores y tomar decisiones para mejorar su perfil.

En esencia, Datacrédito no presta dinero, sino que actúa como un sistema de información que ayuda a evaluar el riesgo financiero de cada usuario.

Para abril de 2026, el valor de la hora de limpieza ordinaria en el país se sitúa en un rango de 7.300 a 7.600 pesos. Este valor es la referencia para servicios puntuales; sin embargo, cuando se trata de una jornada completa de trabajo (8 horas), el panorama cambia debido a los componentes legales adicionales.

Si el trabajador es contratado por días, el pago diario no debe ser inferior a 66.700 pesos. Es importante aclarar que este monto incluye el salario base diario y el auxilio de transporte, pero no contempla las prestaciones sociales (prima, cesantías e intereses), las cuales deben ser provisionadas o pagadas proporcionalmente según el acuerdo laboral.

El cumplimiento de los recargos es fundamental para evitar sanciones legales. Según los valores estipulados para este periodo:

• Hora extra diurna: 9.948 pesos.
• Hora extra nocturna: 13.928 pesos.

Estos valores aplican cuando el trabajador supera la jornada máxima legal permitida o cuando las labores se extienden a horarios nocturnos definidos por la ley laboral.

Uno de los puntos en los que más enfatizan las autoridades laborales es la obligatoriedad de la seguridad social. Sin importar si la persona labora solo uno o dos días a la semana, el empleador tiene la obligación de realizar los aportes correspondientes a:

1. Salud.
2. Pensión.
3. Riesgos Laborales (ARL).

Resumen de costos para abril 2026

¿Qué pasa si no paga seguridad social a la empleada doméstica en Colombia?

En Colombia, la formalización del empleo doméstico no es opcional, y el incumplimiento de esta obligación legal acarrea consecuencias financieras que podrían comprometer seriamente el patrimonio de los empleadores. Según los lineamientos vigentes, el Ministerio del Trabajo tiene la facultad de imponer sanciones económicas drásticas a quienes omitan el pago de aportes a salud, pensión y riesgos laborales.

Las multas están diseñadas para ser proporcionales a la infracción, partiendo desde los 1,3 millones de pesos y escalando hasta cifras superiores a los 6.500 millones de pesos en casos de gravedad extrema.

Más allá de las multas estatales, el empleador se convierte en el responsable directo ante cualquier eventualidad. Si un trabajador doméstico no afiliado sufre un accidente laboral o una enfermedad, el contratante deberá costear de su propio bolsillo:

• Atención médica completa: hospitalización, medicamentos y tratamientos.
• Prestaciones económicas: pago de incapacidades y licencias.
• Indemnizaciones: en caso de invalidez o fallecimiento, el empleador deberá asumir las pensiones correspondientes.

La normativa busca garantizar que quienes laboran en el hogar cuenten con el mismo esquema de protección que cualquier trabajador formal en el país.

Los principales responsables del alza fueron los alimentos, los servicios públicos y los gastos del hogar. En particular, frutas frescas y productos como el tomate registraron incrementos significativos, al igual que la electricidad, el internet y las comidas fuera del hogar, apuntan las estadísticas reveladas por el Dane.

Estos rubros, junto con alojamiento y comunicaciones, explicaron la mayor parte del aumento del Índice de Precios al Consumidor (IPC).

Aunque algunos precios bajaron, como los combustibles y ciertos alimentos, estas reducciones no compensaron el impacto de los aumentos en bienes y servicios esenciales.

A nivel anual, los sectores con mayores incrementos fueron restaurantes y hoteles, salud y educación, lo que evidencia que la inflación se está concentrando en servicios.

En lo corrido del año, la inflación acumulada llegó a 3,07 %, impulsada principalmente por educación, alimentos y restaurantes.

En conjunto, estos resultados muestran que la inflación sigue afectando el poder adquisitivo de los hogares, especialmente en los gastos cotidianos más importantes.

Por qué la inflación alta es un problema en Colombia

La inflación alta es perjudicial en Colombia porque reduce el poder adquisitivo de las personas. Cuando los precios suben rápidamente, el dinero alcanza para comprar menos bienes y servicios, lo que afecta especialmente a los hogares de ingresos bajos y medios, que destinan gran parte de su presupuesto a alimentos, transporte y vivienda.

Además, genera incertidumbre en la economía. Tanto consumidores como empresas tienen más dificultades para planear gastos, inversiones o ahorros, ya que no saben cuánto subirán los precios en el futuro.

Esto puede frenar el consumo y la inversión, afectando el crecimiento económico y la generación de empleo.

Otro efecto negativo es el encarecimiento del crédito. Para controlar la inflación, el Banco de la República suele subir las tasas de interés, lo que hace más costosos los préstamos para vivienda, estudio o emprendimientos. Esto limita el acceso al financiamiento y desacelera la actividad económica.

También impacta el ahorro, ya que el dinero pierde valor con el tiempo si no genera rendimientos superiores a la inflación. En conjunto, una inflación alta deteriora la calidad de vida, aumenta la desigualdad y dificulta la estabilidad económica del país, afectando tanto a familias como a empresas.

Este apoyo económico se distribuye en 12 ciclos durante el año, aunque en esta vigencia se realizaron ajustes para mejorar la cobertura y facilitar el acceso de los beneficiarios.

En ese contexto, la entidad amplió el plazo de cobro de los ciclos 1 y 2 (enero y febrero) hasta el 25 de marzo de 2026, con el fin de que más personas pudieran reclamar el dinero.

Posteriormente, se confirmó que el tercer ciclo de pagos iniciará el 22 de abril, fecha a partir de la cual los beneficiarios podrán acercarse a los puntos autorizados.

Uno de los principales cambios para este año es que el Banco Agrario dejó de ser el encargado de los pagos.

Ahora, la entrega del subsidio se realiza mediante la Unión Temporal de Pago Postal, a través de operadores como SuperGiros y SuRed, que cuentan con más de 31.000 puntos en todo el país.

En cuanto a los montos, las personas mayores de 54 años reciben 80.000 pesos por ciclo, mientras que mujeres mayores de 60 años y hombres mayores de 65 reciben 230.000 pesos mensuales.

Para inscribirse, los interesados deben acudir a la Alcaldía de su municipio con su cédula.

Qué es Colombia Mayor y cómo se paga

El subsidio Colombia Mayor es un programa del Gobierno colombiano que busca brindar apoyo económico a adultos mayores que se encuentran en situación de pobreza o vulnerabilidad y que no cuentan con una pensión. Es administrado por Prosperidad Social, entidad encargada de coordinar programas sociales en el país.

Este subsidio consiste en una transferencia monetaria periódica que se entrega en varios ciclos al año, con el objetivo de ayudar a cubrir necesidades básicas como alimentación, salud y bienestar.

El monto que recibe cada beneficiario puede variar según su edad y condiciones, pero en general está dirigido a personas que no tienen ingresos suficientes para sostenerse.

El programa también busca mejorar la calidad de vida de los adultos mayores, promoviendo su inclusión social y garantizando un mínimo de protección económica. Para acceder, los interesados deben cumplir ciertos requisitos, como estar registrados en el Sisbén y no recibir pensión.

En síntesis, Colombia Mayor es una herramienta clave de política social en el país, enfocada en proteger a una población vulnerable y reducir los niveles de pobreza extrema en la vejez.

Su aporte ha sido clave para que el club lidere la Bundesliga y se proyecte como candidato en la actual edición de la Champions League.

Fuera de la cancha, su fichaje abrió un mercado estratégico: Colombia se convirtió en el país con mayor crecimiento para el Bayern a nivel global. Así lo reporta el diario alemán Abendzeitung.

Las ventas de camisetas aumentaron 400% y las visitas a la tienda online subieron 200%, impulsadas por la popularidad del jugador como embajador del conjunto bávaro, señala ese medio.

A nivel global, Díaz ya figura entre los futbolistas que más camisetas venden en el club, solo por detrás de figuras como Manuel Neuer y Harry Kane, resalta ese periódico.

Además, su relevancia también se refleja en lo económico. Según reportes especializados, el colombiano multiplicó casi por cinco su salario respecto a su etapa en el Liverpool, pasando a ganar cerca de 14 millones de euros por temporada hasta 2029.

Aunque no está entre los mejores pagos del plantel, su crecimiento deportivo y comercial lo posiciona como una de las grandes figuras latinoamericanas en Europa.

El gran negocio de los clubes europeos alrededor del mundo

Los grandes clubes europeos venden tantas camisetas en todo el mundo por una combinación de factores deportivos, comerciales y culturales. Equipos como el Real Madrid, el FC Barcelona o el Manchester United tienen audiencias globales gracias a décadas de éxito y visibilidad internacional en torneos como la Champions League.

Uno de los principales motores son las estrellas. Jugadores como Cristiano Ronaldo o Lionel Messi convierten a los clubes en marcas globales, ya que sus seguidores compran camisetas sin importar el país. Además, cuando fichan jugadores de mercados específicos, como Latinoamérica o Asia, se dispara la demanda en esas regiones.

El marketing también es clave. Los clubes invierten en redes sociales, giras internacionales y alianzas comerciales que fortalecen su presencia global. A esto se suma la venta online, que facilita el acceso a productos oficiales desde cualquier lugar.

Por último, la camiseta no es solo una prenda deportiva: es un símbolo de identidad y pertenencia. Los aficionados la usan para expresar apoyo, admiración y conexión con su equipo, lo que impulsa su compra constante en todo el mundo.

Según el presidente Gustavo Petro, esta red podría alcanzar cerca de 950 sedes, con el objetivo de mejorar el acceso a servicios básicos, especialmente en regiones con limitaciones en cobertura.

La Rebaja operará en tres frentes: su línea comercial tradicional (retail), la dispensación de medicamentos para las EPS y la incorporación de consultorios médicos junto con nuevos puntos de atención en salud.

Esta expansión busca aprovechar la infraestructura ya existente, que incluye más de 950 droguerías y minimarkets, además de canales virtuales y servicios a domicilio, respaldados por miles de empleados entre asesores y mensajeros.

El Gobierno considera que esta estrategia permitirá acercar tratamientos y medicamentos a poblaciones vulnerables. Sin embargo, en el frente financiero se anticipan dificultades.

Para 2026, la empresa proyecta ingresos cercanos a $1,39 billones, con un crecimiento moderado.

Aun así, los altos costos operativos, que representan cerca de 70% de los ingresos, y el aumento en gastos, estimados en 37,7% de las ventas, afectarían la rentabilidad. Como resultado, se prevé una pérdida neta de más de $63.000 millones.

Cuántos años tiene Drogas La Rebaja en Colombia

La historia de Drogas La Rebaja se remonta a 1975, cuando fue fundada en Cali como una pequeña cadena de farmacias enfocada en ofrecer medicamentos a precios accesibles.

Con el tiempo, la empresa creció rápidamente y se expandió por varias ciudades de Colombia, consolidándose como una de las principales redes de droguerías del país gracias a su modelo de descuentos y cercanía con los usuarios.

Sin embargo, su historia dio un giro en los años 90, cuando se descubrió que la compañía había sido adquirida por el cartel de Cali, liderado por los hermanos Gilberto Rodríguez Orejuela y Miguel Rodríguez Orejuela.

Esto convirtió a Drogas La Rebaja en un símbolo de cómo el narcotráfico infiltró sectores legales de la economía.

Tras la caída del cartel, el Estado colombiano asumió el control de la empresa a través de la Dirección Nacional de Estupefacientes, y posteriormente su administración pasó a manos de cooperativas vinculadas al sector salud.

Desde entonces, la cadena ha continuado operando legalmente, enfocada en la venta de medicamentos y productos de cuidado personal.

Hoy, Drogas La Rebaja sigue siendo una marca reconocida en Colombia, con presencia nacional y un pasado que refleja tanto crecimiento empresarial como episodios complejos de la historia del país.

Tiendas D1 lanzó vacantes para practicantes profesionales en Bogotá, con 25 oportunidades, de acuerdo con lo que publico en su sitio web oficial de cara al segundo semestre de 2026.

La empresa replicó la información por medio de una publicación desde su cuenta oficial en LinkedIn, donde mostró un video en el que le abrió las puestas a quienes buscan esa alternativa.

Las profesiones para las prácticas de los últimos semestres de universidad en D1 son:

• Ingeniería de procesos.
• Derecho.
• Ingeniería industrial.
• Psicología.
• Logística.
• Salud ocupacional.
• Ingeniería de sistemas.
• Ingeniería mecánica.
• Administración de empresa.
• Ingeniería química.
• Ingeniería ambiental.
• Comunicación social.
• Diseño gráfico.
• Negocios Internacionales
• Comercio Internacional.

Esas y otras afines fueron las alternativas que aparecieron tanto en el video de invitación como en el sitio web de la compañía, que indicó que los cargos son de manera presencial en Bogotá, con contrato de aprendizaje directo con D1 y a tiempo completo.

Los horarios de labores son de lunes a viernes, desde las 7:00 de la mañana hasta las 4:30 de la tarde, con remuneración de salario mínimo legal vigente con afiliación a ARL y EPS.

El lugar de trabajo es en Chapinero, además de que entre los beneficios se ofrecen ruta de transporte según el lugar de residencia y acceso a espacios modernos y amigables.

“En Tiendas D1 estamos en búsqueda de grandes talentos universitarios que quieran vivir una experiencia práctica única en el ‘hard discount’ más grande del país. Esta es tu oportunidad de desarrollar al máximo tus habilidades y aplicar todo lo aprendido durante tu formación académica, en un entorno dinámico, innovador y con propósito”, indicó la empresa.

Uno de los aspectos determinantes es que los aspirantes no deben estar graduados, necesitan estar habilitados para firmar contrato de aprendizaje y contar con el aval de tu universidad para iniciar prácticas.

“En D1 trabajarás en un ambiente inspirador, con instalaciones completamente nuevas, espacios colaborativos y estaciones de trabajo modernas. ¡Un lugar donde el aprendizaje se vive cada día!”, sentenció la compañía.

Esta fue la publicación, con el enlace para llevar a cabo la postulación para las prácticas profesionales en D1 en 2026:

¿Cuál es la diferencia entre la práctica profesional y un empleo en Colombia?

La distinción entre la práctica profesional en Colombia y un empleo formal radica principalmente en la naturaleza del vínculo y su objetivo final. Según el reciente Decreto 0223 de 2026 emitido por el Ministerio del Trabajo, la práctica laboral se define como una actividad de carácter pedagógico.

Su propósito es permitir que un estudiante aplique sus conocimientos en un entorno real para completar su proceso educativo. A diferencia de un empleo, esta es una relación tripartita donde participan el estudiante, la institución educativa y la empresa, bajo una supervisión académica constante.

De acuerdo con la Ley 2466 de 2025 (Reforma Laboral), el contrato de aprendizaje ha evolucionado para adquirir una naturaleza laboral especial, pero sigue diferenciándose del empleo ordinario. Mientras que en un empleo tradicional el trabajador recibe un salario por su prestación de servicios, el aprendiz o practicante recibe un “apoyo de sostenimiento”.

Según el portal jurídico AllAbogados, este apoyo debe ser equivalente al 100 % de un salario mínimo durante la fase práctica, pero no constituye salario para efectos de prestaciones sociales como cesantías o primas, a menos que se pacte lo contrario.

Por otro lado, la Ley 2043 de 2020 marca una diferencia clave en términos de trayectoria. Esta normativa obliga a que el tiempo invertido en las prácticas sea reconocido como experiencia profesional válida una vez el estudiante se gradúe.

En un empleo formal, la experiencia se cuenta desde la firma del contrato; en la práctica, el certificado emitido por la entidad receptora es el soporte legal. Además, en el empleo el trabajador está subordinado totalmente, mientras que en la práctica existe un tutor que guía el aprendizaje.

En términos de seguridad social, el empleo exige aportes completos a salud, pensión y riesgos laborales (ARL). En contraste, para las prácticas, la empresa suele cubrir la ARL y la salud, pero no siempre hay obligación de cotizar a pensión, dependiendo de la modalidad específica de vinculación formativa reglamentada en el Gestor Normativo de Función Pública.

Entender estas diferencias es esencial para que los jóvenes colombianos protejan sus derechos mientras realizan su transición exitosa hacia el mercado laboral formal.

Esta decisión se da luego de que la Procuraduría suspendiera temporalmente por tres meses a algunos interventores, lo que obligó a la entidad a tomar medidas urgentes para evitar interrupciones en la atención a los usuarios.

Entre los nombramientos se destacan Jessica Milena Aguirre en Asmet Salud, Margarita Orozco en Servicios Occidentales de Salud (SOS), Edda Lorena Sintura en Savia Salud y Jorge Orlando Suárez en Coosalud.

En el caso de Capresoca, la Supersalud informó que designará un nuevo interventor en los próximos días.

La entidad explicó que estas acciones buscan asegurar la operación de las EPS intervenidas y proteger el derecho fundamental a la salud, pese a las limitaciones del sistema y la falta de una reforma integral.

Expertos del sector consideran que la medida es necesaria para evitar fallas en la atención, aunque también evidencia las debilidades persistentes en el modelo de salud, especialmente en temas de gestión y supervisión.

(Vea también: ¿Cuánto cobra un taxi vs. servicio especial blanco en Aeropuerto El Dorado? Protesta lo reveló)

Se trata de DataKnow, una firma especializada en analítica de datos e inteligencia artificial, que fue incluida en el prestigioso ranking The Americas Fastest-Growing Companies 2026. Este listado es elaborado anualmente por el diario británico Financial Times en conjunto con la firma de estadísticas Statista.

 

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La compañía colombiana logró ubicarse en la posición 80 a nivel continental, destacándose entre las 300 organizaciones con mayor crecimiento de ingresos en toda América. El ranking evaluó el desempeño de empresas en Norte, Centro y Sudamérica, tomando como base el comportamiento de sus ingresos entre 2021 y 2024, así como la consistencia en su expansión durante ese periodo.

Sobre este hito, Carlos Murillo, CEO y fundador de DataKnow, señaló:

“Este reconocimiento valida la solidez de nuestra estrategia y el compromiso de nuestro equipo por desarrollar soluciones de alto impacto desde Colombia para toda la región. Formar parte de este ranking y posicionarnos dentro del top 100 en América ratifica nuestro enfoque en la innovación y el crecimiento sostenible”.

La presencia de DataKnow en este listado es particularmente relevante, ya que la empresa hace parte de un reducido grupo de solo cuatro organizaciones colombianas que lograron ingresar al ranking en su edición 2026. Este hecho pone de relieve la competitividad del talento nacional en dinámicas empresariales de alto crecimiento y su capacidad para escalar modelos de negocio basados en tecnología avanzada.

 

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Detrás de esta organización se encuentra una de las figuras más influyentes del transporte en Colombia: José Eduardo Hernández, de acuerdo con datos de Las 2 Orillas.

Originario de La Uvita (Boyacá), Eduardo Hernández no siempre estuvo en la cima de la pirámide empresarial. Sus inicios en el sector se dieron bajo la tutoría de Uldarico Peña, el histórico líder del gremio. Hernández comenzó desde la base, trabajando como conductor —conocido coloquialmente como ‘Ganso’— en el mismo aeropuerto que hoy sus afiliados bloquean.

Fue en ese entorno donde Hernández identificó la necesidad de profesionalizar y organizar el servicio de transporte individual.

(Vea también: “Los carros son iguales”: N. Morales saltó de la piedra por carreras de $ 200.000 desde El Dorado)

En 1986, hace casi cuatro décadas, Hernández tuvo una visión que transformaría el negocio: crear una central de radio con una línea telefónica exclusiva para servicios. Así nació la Línea UNO (211 11 11).

El modelo se destacó por su atención al cliente:

• Central femenina: las llamadas eran atendidas por mujeres con voces amables para generar confianza.
• Crecimiento acelerado: lo que inició con apenas 50 vehículos y el apoyo de amigos propietarios, pronto se consolidó en una flota de 200 carros.

Hoy en día, Hernández Suárez es el máximo referente del gremio a través de un conglomerado que agrupa diversas marcas. Actualmente, cuenta con 28.000 taxis afiliados a sus empresas, lo que representa más del 50 % de la flota total de la capital colombiana.

Entre sus compañías más destacadas, de acuerdo con Las 2 Orillas, se encuentran:

• Radio Taxi Aeropuerto / Taxi Imperial.
• Taxis Libres.
• Viajes Imperial.
• Telecuper, Teleclub y Cartaxis.

¿Quién es el gerente de Taxi Imperial?

El servicio de transporte en el Aeropuerto El Dorado de Bogotá inicia una nueva etapa bajo el liderazgo de Julio Jiménez, quien recientemente asumió la gerencia de Taxi Imperial. Jiménez, que completa cerca de un mes en el cargo, llega en un momento clave de transición para la compañía.

De acuerdo con el directivo, su gestión está enfocada en adaptar la operación a las exigencias de la ‘nueva movilidad’ que requiere la principal terminal aérea del país, buscando elevar los estándares de atención para los turistas y usuarios locales.

Dentro de los pilares de esta nueva administración, Jiménez destacó la implementación de herramientas tecnológicas para garantizar la transparencia y la seguridad del usuario. Los puntos principales de su estrategia incluyen:

• Monitoreo constante: los vehículos vinculados deberán contar con cámaras de audio y video.
• Transparencia en cobros: se mantendrá y reforzará el sistema de tarifa preliquidada, permitiendo que el cliente conozca el valor exacto del servicio antes de iniciar el recorrido, evitando alteraciones en el costo final.

Esta decisión refleja la fuerte dependencia de la petrolera frente al perfil crediticio del país, dado su papel estratégico como principal productor de hidrocarburos y su alta participación estatal, cercana a 88,49%, detalla La República.

Aunque el perfil crediticio individual de Ecopetrol se mantuvo en bb+, la rebaja también responde a factores financieros propios, agregó ese diario.

Entre ellos, se destaca el deterioro en su flujo de caja, con un indicador negativo de -5,0%, muy por debajo de lo esperado, lo que evidencia presiones de liquidez y mayores necesidades de financiamiento, resalta ese periódico.

Además, la política de dividendos ha afectado su sostenibilidad, al distribuir entre 40% y 60% de sus utilidades, e incluso superar las ganancias en 2024.

Pese a esto, la empresa sigue siendo clave para las finanzas públicas, con transferencias cercanas a $11,5 billones en dividendos, destacó ese rotativo.

S&P advirtió que una mejora en la calificación dependerá de mayores niveles de producción, menor endeudamiento y mejores flujos de caja, aunque considera poco probable un cambio en el corto plazo.

 

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Según la plataforma oficial de la compañía, los costos para un trayecto desde la terminal aérea hasta la localidad de Chapinero varían drásticamente dependiendo del tipo de vehículo seleccionado.

A continuación, se detallan los precios base reportados:

• Taxi amarillo: 55.000 pesos.
• Mini van (Servicio especial): 104.000 pesos.
• Van (Servicio especial): 140.000 pesos.

(Vea también: ¿Quién es el dueño de Taxi Imperial? Empresa de taxistas que protestan en aeropuerto El Dorado)

Mientras que el servicio en van puede llegar a costar casi el triple que un taxi convencional, usuarios han reportado a medios como Blu Radio cobros de hasta 160.000 por el mismo recorrido en vehículos blancos.

Uno de los puntos más críticos de la disputa es la percepción de seguridad y regulación. Julio Jiménez, representante del sector, señaló en entrevista con el medio citado que existe una preocupante falta de control en algunos servicios.

“Hemos recibido quejas de usuarios con cobros realmente excesivos de $1’000.000 de pesos. No tienen control. Se trata de proteger a los usuarios”, afirmó Jiménez.

Por otro lado, la gerencia defiende el costo elevado de los vehículos blancos argumentando que cuentan con sistemas de vigilancia (cámaras de video y audio) y que muchos de ellos son eléctricos, características que buscan modernizar el servicio pero que no terminan de convencer al bolsillo del pasajero.

El conflicto también tiene un componente laboral profundo. Actualmente, la flota está compuesta por 1.200 taxistas amarillos. Según la gerencia de Taxi Imperial, el plan de transición ya tiene el visto bueno de 800 de ellos.

Pero el problema, de acuerdo con lo dicho por Jaime Herrera, uno de los líderes de los taxistas, es que les quieren cambiar las leyes de trabajo y poner nuevas sanciones si los carros no salen a trabajar. Además, alegan trampas a la hora de delegar los turnos y los vehículos.

¿Qué implica este cambio?

De acuerdo con lo mencionado por Jiménez a ese medio de comunicación implica los siguientes cambios:

• Acceso a prestaciones sociales completas.
• Salario fijo.
• Equiparación de beneficios con los conductores de servicios especiales.

Sin embargo, los desacuerdos persisten y la transición parece estar estancada, dejando a cientos de viajeros nacionales e internacionales en medio de una parálisis operativa en la principal terminal aérea del país.

Este cobro mensual suele ser uno de los factores más determinantes al elegir una tarjeta, especialmente si no se usa con frecuencia.

Entidades como Lulo Bank, Bancolombia, BBVA y Banco de Bogotá lideran esta tendencia con productos que eliminan o condicionan este costo.

Por ejemplo, Lulo Bank ofrece una tarjeta completamente digital sin cuota de manejo, mientras que el Banco de Bogotá cuenta con la tarjeta Cero Rollo, con cupos entre $500.000 y $6 millones y opción de avances en efectivo.

Bancolombia, por su parte, dispone de la tarjeta Libre American Express, que mantiene cuota de manejo en $0 sin exigir compras mínimas.

En el caso de BBVA, la exención depende de realizar al menos cuatro compras mensuales, aunque algunas tarjetas premium no tienen este cobro.

Otras entidades también ofrecen beneficios similares. Davibank tiene una tarjeta sin cuota de manejo permanente y opciones de financiamiento flexible, mientras que bancos como Banco Popular y Banco Falabella ofrecen exenciones temporales bajo ciertas condiciones.

Estas alternativas buscan facilitar el acceso al crédito y hacer más competitivo el mercado financiero.

Frente a esta situación, el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) explicó que existe una diferencia entre el avalúo catastral y el impuesto predial, y que la responsabilidad final del cobro recae en los municipios.

Según el director del IGAC, el país tiene un rezago histórico en la actualización catastral, con predios que llevaban más de 30 años sin ajustes, lo que generó grandes diferencias entre el valor registrado y el comercial.

La actualización busca corregir estas distorsiones, aunque la ley establece límites para evitar aumentos excesivos en el impuesto.

Para predios menores de 100 hectáreas, el incremento del predial no puede superar el 50% frente al año anterior, mientras que para predios más grandes el tope es del doble.

Aun así, las autoridades investigan denuncias en municipios como Lebrija y La Calera por posibles cobros por encima de estos límites.

El IGAC también revisa inconsistencias en algunos avalúos, especialmente en zonas con restricciones ambientales. En caso de irregularidades, los municipios deberán ajustar los cobros conforme a la normativa vigente.

La medida busca mejorar la eficiencia del servicio ante el crecimiento de usuarios, que ya supera los 7,1 millones.

Este aumento se explica por nuevas afiliaciones y traslados desde fondos privados como Porvenir, Skandia y Colfondos. La mayoría de pensionados son mayores de 55 años, y predominan las pensiones por vejez, seguidas por las de sobrevivencia.

El nuevo requisito aplicará para trámites como afiliaciones, traslados, historia laboral, solicitudes de pensión y otros servicios al ciudadano.

Para acceder, los usuarios deberán llamar a la línea 6014870305 y programar su cita con fecha y hora específicas. El agendamiento es gratuito y personal.

Además, la entidad recomienda llegar al menos 10 minutos antes de la cita para activar el turno. En caso de no asistir puntualmente, será necesario reagendar. Con esta medida, Colpensiones busca ofrecer una atención más organizada, oportuna y cercana a sus afiliados.

La compañía, con operaciones de transporte terrestre, carga completa, almacenamiento y transbordo, enfrenta un entorno adverso marcado por la caída en la demanda de envíos, la reducción de tarifas de flete y el aumento sostenido de costos operativos, añadió ese medio.

Entre los principales factores que agravaron su situación está el fuerte incremento en los precios del combustible, especialmente el diésel, que casi se duplicó en pocas semanas tras el conflicto con Irán, resaltó ese diario.

Esto elevó significativamente los costos para las empresas transportistas, afectando sobre todo a las más pequeñas que no pueden trasladar estos sobrecostos a sus clientes mediante recargos.

National Road Logistics presentó su solicitud de bancarrota el 6 de abril, reportando activos entre 1 y 10 millones de dólares y pasivos que oscilan entre 10 y 50 millones, con deudas superiores a los 43 millones de dólares. Además, enfrenta múltiples litigios y obligaciones con proveedores y clientes.

La empresa, que opera 27 camiones y emplea a 35 conductores, busca reorganizar sus finanzas mientras mantiene sus operaciones en distintas regiones de Estados Unidos.

La decisión, formalizada mediante la Resolución No. 21211 del 26 de marzo de 2026, surge tras múltiples denuncias de clientes que manifestaron inconformidad por estos cargos, los cuales podrían vulnerar el derecho de libre elección del consumidor.

Según la entidad, tras una etapa preliminar de averiguación y el análisis de pruebas, se formuló pliego de cargos para determinar si la empresa facturó estos equipos entre agosto de 2020 y mayo de 2024 sin autorización, generando además cobros sorpresa al no informar previamente las tarifas.

Asimismo, se investiga un posible incumplimiento en el deber de brindar información clara, suficiente y actualizada, especialmente en lo relacionado con el contrato de prestación de servicios.

De comprobarse las irregularidades, la SIC podría imponer multas de hasta 15.000 salarios mínimos legales mensuales por cada infracción.

Aunque contra la formulación de cargos no procede recurso, Movistar cuenta con 15 días para ejercer su derecho de defensa.

Nequi, una de las aplicaciones más utilizadas en el país, no es la excepción. Sin embargo, existen topes y configuraciones legales que permiten a los usuarios manejar su dinero sin incurrir en este cobro adicional.

La mayoría de los usuarios utilizan Nequi bajo la modalidad de depósito de bajo monto. En esta categoría, el impuesto se activa automáticamente una vez que el usuario supera un tope de movimientos mensuales.

1. El tope para 2026: el impuesto se aplica cuando los movimientos acumulados superan los 3’404.310 pesos al mes.
2. ¿Qué suma para el impuesto?: este es el punto donde muchos cometen errores. No se trata de una sola transacción de alto valor; el sistema suma absolutamente todo:
   • Envíos a otros bancos o cuentas Nequi.
   • Retiros en cajeros o corresponsales.
   • Pagos en comercios físicos o virtuales.

Para quienes necesitan mover sumas de dinero más elevadas, existe una opción legal para ampliar el margen de exención. Los usuarios pueden solicitar el cambio de su depósito a una cuenta de ahorros formal dentro de la aplicación.

Al realizar este cambio y marcar la cuenta como exenta del 4×1.000, el beneficio tributario se extiende significativamente. Bajo esta modalidad, el límite para empezar a pagar el impuesto sube a 18.330.900 pesos mensuales.

Por ley, un ciudadano colombiano solo puede tener una única cuenta exenta de este impuesto en todo el sistema financiero nacional. Si ya tiene este beneficio en otro banco, deberá elegir cuál le resulta más rentable.

¿Cómo solicitar la exención en Nequi?

Si decide que Nequi sea su cuenta exenta, el proceso no es automático, pero es sencillo de gestionar:

• Ingrese a la aplicación y diríjase a la opción de ‘ayuda’.
• También puede realizar la solicitud a través de la línea telefónica de atención al cliente.
• Tenga en cuenta que, una vez radicada la solicitud, el proceso de validación y activación puede tardar hasta 4 días hábiles.

 

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Comprender estos límites es fundamental para la salud financiera. Al monitorear los movimientos mensuales y conocer las herramientas legales disponibles, los usuarios pueden evitar cobros inesperados y optimizar el uso de sus recursos digitales.

 

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Pago con cuenta de ahorros o corriente (PSE)

Para los contribuyentes que prefieren debitar el dinero directamente de sus cuentas, el botón de ‘Pagos Bogotá’ (PSE) permite transaccionar con una amplia lista de entidades:

También se incluyen: Citibank (clientes corporativos), Bancoomeva, Bancamía, Banco Serfinanza, Banco Santander de Negocios, Banco JP Morgan y Coltefinanciera.

¿Se puede pagar con tarjeta de crédito?

Sí, pero bajo condiciones específicas. Si al momento de hacer el trámite en la ‘oficina virtual’ selecciona la opción ‘otros medios de pago – crédito’, el sistema habilitará únicamente las siguientes siete entidades:

• Bancolombia (Visa, MasterCard y American Express).
• Davivienda (Visa, MasterCard y Diners).
• BBVA (Visa y MasterCard).
• Banco de Bogotá (Visa y MasterCard).
• Banco AV Villas (Visa y MasterCard).
• Banco de Occidente (Visa y MasterCard).

¿Cómo pagar el impuesto predial en Bogotá en línea en 2026?

La Secretaría de Hacienda de Bogotá mantiene habilitados sus canales digitales para que los contribuyentes realicen el pago del impuesto predial de manera rápida y segura. Con el fin de facilitar el proceso y evitar desplazamientos físicos a entidades bancarias o puntos de atención, la entidad recordó la ruta que deben seguir los ciudadanos para cumplir con esta obligación tributaria desde cualquier dispositivo con acceso a Internet.

Para efectuar el trámite con éxito, los propietarios deben ingresar al portal oficial de la Secretaría Distrital de Hacienda (dando clic en este enlace) y seguir rigurosamente estas instrucciones:

1. Acceso al portal: Diríjase a la parte superior derecha de la página web y busque la sección denominada ‘Pagos Bogotá’.
2. Selección del tributo: Una vez allí, elija la opción ‘Predial 2026’ y posteriormente haga clic en el botón de ‘Paga en línea’.
3. Identificación del predio: El sistema le solicitará completar un formulario básico. Es indispensable tener a la mano el número de documento del propietario y el CHIP del predio (código alfanumérico que identifica el inmueble).
4. Validación: Lea y acepte los términos y condiciones del sitio, luego presione el botón ‘Buscar’.
5. Liquidación y pago: En la pantalla se desplegará la información de su predio. Seleccione nuevamente la opción ‘Paga en línea’ para continuar.
6. Pasarela de pagos: Elija el medio de pago de su preferencia (débito desde cuenta de ahorros/corriente vía PSE o tarjeta de crédito si está habilitado).
7. Finalización: Complete los campos de contacto y confirmación solicitados por la entidad financiera y presione el botón final de ‘Pagar’.

Hasta ahora, no se ha confirmado oficialmente si dicha intervención fue prorrogada, lo que ha generado preocupación en distintos sectores del sistema de salud.

La situación se complicó con la salida del agente interventor, Luis Óscar Gálvez, quien dejó su cargo al cumplirse el plazo establecido, dejando sin claridad sobre quién asumió la dirección de la entidad.

Este vacío administrativo ha derivado en un limbo jurídico que despierta dudas sobre el liderazgo actual de la EPS más grande del país.

Tampoco hay un pronunciamiento claro por parte de la Superintendencia, cuya decisión sobre la continuidad de la intervención recae en la superintendente ad hoc, Luz María Múnera.

Expertos advierten que la falta de definiciones puede afectar la confianza en el sistema y comprometer la prestación de servicios de salud a millones de afiliados.

La magnitud de la Nueva EPS implica que cualquier inestabilidad administrativa tenga efectos directos en la atención, acceso a medicamentos y gestión de recursos. Este escenario refleja, además, problemas estructurales persistentes en el sistema de salud colombiano.

La Superintendencia Financiera de Colombia otorgó oficialmente la licencia de funcionamiento a Addi para operar como Compañía de Financiamiento (Addi CF). Con este aval, la entidad deja de ser únicamente una plataforma de créditos para compras y entra formalmente al sistema financiero regulado del país.

Al convertirse en Compañía de Financiamiento, Addi ahora está habilitada para captar depósitos del público. Esto significa que, además de sus servicios de crédito conocidos como “Compre ahora, pague después”, la empresa podrá ofrecer cuentas de ahorro y otros productos de inversión.

Un punto clave para la seguridad de los clientes es que, bajo este nuevo marco regulatorio, los ahorros que se depositen en la entidad contarán con la protección del seguro de depósitos de Fogafín, tal como sucede con los bancos tradicionales y otras corporaciones financieras.

Santiago Suárez, CEO de Addi, señaló que el objetivo de obtener esta licencia es ampliar el ecosistema que ya integra a más de 2,5 millones de consumidores. Según el directivo, el siguiente paso es acompañar a los clientes no solo en el momento del consumo, sino también en el del ahorro.

La decisión de la compañía responde a un análisis del mercado actual, donde muchas cuentas de ahorro tradicionales ofrecen rendimientos bajos frente a una inflación que sigue siendo un reto para el bolsillo de los colombianos. Aunque los detalles específicos de las nuevas cuentas (tasas y condiciones) se conocerán en las próximas semanas, se espera que la entidad lance productos digitales sin cuotas de manejo y con rendimientos competitivos.

La transición a Compañía de Financiamiento se da tras un periodo de crecimiento para Addi. Según reportes de la empresa, en 2025 alcanzaron ingresos anualizados superiores a los 250 millones de dólares y han mantenido utilidades durante seis trimestres consecutivos.

Actualmente, la firma cuenta con el respaldo de deuda de aliados internacionales como Goldman Sachs, Citi y BBVA Spark. Con este músculo financiero y la nueva licencia, la entidad busca competir directamente en el segmento de la banca digital en Colombia, un sector que ha visto una transformación profunda con la llegada de neobancos y nuevas plataformas de inversión.

La historia de La 14 es la historia de la familia Cardona. Fundada hace 60 años, la empresa comenzó como un pequeño negocio y creció hasta convertirse en una “superpotencia” regional que se atrevió a desafiar a los grandes monopolios nacionales. Para un caleño, La 14 no era solo un lugar para mercar; era el punto de encuentro, el lugar donde se encontraba “desde un tornillo hasta un carro”, y el símbolo de que el Valle del Cauca podía liderar el retail en Colombia.

Sin embargo, tras la muerte de su fundador, Jaime Cardona, y una serie de decisiones financieras en un entorno cada vez más competitivo, la empresa comenzó a tambalearse. La llegada de los formatos de bajo costo y las dificultades logísticas crearon un “tormenta perfecta” que ni el amor de sus clientes ni los intentos de salvamento del Gobierno Nacional pudieron detener.

Según el reporte actualizado de Red+ Noticias, el proceso de liquidación judicial ante la Superintendencia de Sociedades ha entrado en fases críticas. Este trámite, que busca el aprovechamiento del patrimonio de la deudora para pagar a los acreedores, es el último clavo en el ataúd de una marca que intentó todo para sobrevivir.

La liquidación no solo implica el cierre de locales (muchos de los cuales ya han sido ocupados por otras marcas como Almacenes Éxito o tiendas de descuento), sino la desaparición de la personería jurídica de una empresa que llegó a generar más de 5.000 empleos directos. El proceso judicial actual busca dar orden al pago de obligaciones laborales, impuestos y deudas con proveedores que quedaron en el aire tras el cese de operaciones.

La desaparición de Almacenes La 14 es un síntoma de la transformación agresiva del mercado colombiano. Mientras que las grandes superficies tradicionales luchan con márgenes de ganancia reducidos, el consumidor ha migrado a formatos más pequeños y económicos. No obstante, ninguna de las nuevas marcas ha logrado heredar el sentido de pertenencia que generaba La 14.

“La 14 era nuestra”, es la frase que más se escucha en las calles de Cali. La empresa se destacaba por apoyar al proveedor local, por dar espacio a los pequeños emprendedores del Valle y por un servicio al cliente que muchos consideraban superior al de cualquier multinacional. Su liquidación es, en esencia, la pérdida de un patrimonio cultural y económico del país.

A medida que la liquidación avanza, los activos de la compañía —desde estanterías hasta inmuebles— están siendo rematados o entregados como parte de pago. Aunque el nombre “La 14” probablemente quedará en los libros de historia empresarial como un caso de estudio sobre la sucesión familiar y la adaptación al mercado, el vacío en el corazón de los vallunos será difícil de llenar.

Este adiós definitivo nos recuerda que incluso los gigantes más queridos pueden caer si no logran navegar las aguas de la modernidad y la crisis financiera. Colombia despide a La 14, pero su eslogan de “siempre te da más” quedará tatuado en la memoria de quienes crecieron recorriendo sus pasillos.

#Atención 🚨 #LaSICDelCambio sancionó a Stark Gym S.A.S. con más de $285 millones por vulnerar derechos de los consumidores en publicidad, contratos y cláusulas abusivas. La entidad reafirma su compromiso con relaciones de consumo justas y transparentes. pic.twitter.com/s7GLqjf1rH

— Superintendencia de Industria y Comercio 🇨🇴 (@sicsuper) April 8, 2026

(Vea también: Rappi recibe duro golpe tras sanción de $ 4.000 millones: SIC explicó los motivos de la multa)

La investigación, que se originó tras una inspección hecha en noviembre de 2023, determinó que la empresa falló en la transparencia de su publicidad y en la redacción de sus contratos.

Según el informe de la Dirección de Investigaciones de Protección al Consumidor, estas fueron las faltas principales detectadas en el servicio de Stark Smart Gym:

• Publicidad engañosa o incompleta: en promociones como el ‘plan semestre 499.000 pesos’, la empresa omitió datos cruciales como la fecha de inicio de la oferta y la cantidad de cupos disponibles. Aunque el gimnasio alegó que esta información se daba por teléfono o enlaces de compra, la SIC fue clara: cada pieza publicitaria debe ser suficiente por sí misma.
• Contratos con ‘letra menuda’ confusa: la autoridad encontró que los contratos de adhesión no eran claros sobre cómo solicitar devoluciones de dinero o qué pasaba exactamente al terminar el contrato. Además, las condiciones para congelar o suspender los planes eran ambiguas.
• Cláusulas abusivas: se identificaron puntos en los contratos que causaban un desequilibrio injustificado, imponiendo cargas desproporcionadas a los usuarios y limitando sus derechos legales.

La sanción a Stark Smart Gym no es un caso aislado. La SIC confirmó que esta decisión hace parte de una ofensiva reciente contra las malas prácticas en el sector de gimnasios.

En conjunto, las multas impuestas a estas cadenas ascienden a los 915’241.856 pesos. Cabe resaltar que, al igual que las demás empresas mencionadas, Stark Smart Gym aún tiene la posibilidad de presentar recursos de reposición y apelación para intentar revertir o modificar la cifra impuesta por la autoridad.

 

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¿Quién es el dueño de Stark Smart Gym?

En el competitivo mercado del ‘fitness’ en Colombia, Stark Smart Gym se ha consolidado como uno de los jugadores clave bajo el modelo de bajo costo. Detrás de esta operación se encuentra Enrique de Francisco, quien no solo se desempeña como gerente de la compañía, sino que es su fundador original.

De acuerdo con información compartida por el diario La República, el concepto de este negocio no es reciente; la idea de crear una cadena que equilibrara tecnología y accesibilidad nació en 2015. Desde entonces, De Francisco ha liderado la expansión de la marca, enfocándose en un público que busca eficiencia y modernidad sin pagar las tarifas de los gimnasios tradicionales de alta gama.

Bajo su dirección, la cadena ha logrado posicionarse en diversas ciudades del país, manteniendo la premisa de democratizar el ejercicio físico a través de una infraestructura robusta. Hoy, Stark continúa compitiendo en un sector que exige innovación constante y una gestión estratégica para mantener la rentabilidad.

¿Cuántas sedes tiene Stark Smart Gym en Bogotá?

La cadena de gimnasios Stark Smart Gym se ha consolidado como una de las opciones preferidas por los capitalinos que buscan tecnología y comodidad para su entrenamiento. Actualmente, la marca cuenta con siete sedes estratégicamente ubicadas en diferentes puntos de Bogotá, permitiendo a sus usuarios una amplia cobertura en la ciudad.

Bajo una política de movilidad y flexibilidad, los afiliados a los planes de la cadena gozan de un beneficio clave: el acceso ilimitado a todas las instalaciones de la red. Esto permite que los deportistas no dependan de un único punto, sino que puedan entrenar según su conveniencia geográfica.

Los puntos de atención operativos son los siguientes, de acuerdo con datos de su página web:

• Chapinero (sedes en la calle 43 y calle 66).
• Calle 105.
• Calle 127A.
• Colina Campestre.
• Mazurén.
• Plaza Claro.

Este tipo de contrato es de naturaleza civil, por lo que no genera relación laboral ni prestaciones sociales, y el contratista actúa con autonomía, sin subordinación ni horarios definidos.

Sin embargo, la norma contempla una excepción importante: los contratistas cuyos ingresos acumulados sean inferiores a un salario mínimo legal vigente no están obligados a realizar aportes a salud ni pensión.

Esta situación suele presentarse en trabajos temporales o incluso por días, donde los ingresos sumados no alcanzan el mínimo mensual establecido por ley. En estos casos, los trabajadores pueden permanecer en el régimen subsidiado de salud sin necesidad de cotizar.

El decreto 1625 de 2016 respalda esta excepción al indicar que la obligación de verificar aportes no aplica si los ingresos totales no superan un salario mínimo. No obstante, si el contratista tiene otros ingresos y en conjunto supera ese umbral, sí deberá cumplir con los aportes.

Además, la normativa reciente permite a quienes suman menos de un mínimo mensual cotizar de forma voluntaria por días o semanas, ampliando las opciones de cobertura en seguridad social.

La entidad evidenció fallas en la calidad del servicio, como la entrega de productos en mal estado, incompletos, equivocados o fuera del tiempo prometido, así como deficiencias en la atención de peticiones, quejas y reclamos, con respuestas tardías o inexistentes y dificultades para hablar con agentes humanos.

También se comprobó el incumplimiento de la garantía legal, incluyendo casos en los que los productos no fueron entregados.

La SIC detectó cobros no autorizados en membresías como Rappi Prime y Rappi Pro, así como falta de información clave, como el precio por unidad de medida en algunos productos.

Además, encontró publicidad engañosa en el servicio “Turbo”, que prometía entregas en 10 minutos sin cumplirlas, e inconsistencias en promociones sin condiciones claras.

La investigación reveló cláusulas abusivas en los términos y condiciones que limitaban derechos del consumidor, así como la ausencia de mecanismos adecuados para el seguimiento de reclamaciones.

La reincidencia de la empresa en sanciones fue determinante para la gravedad de la multa, concluyó la SIC en su misiva.

(Vea también: Petro califica de “duquista” al Banco de la República y busca revivir la Constituyente)

La decisión impacta directamente el flujo de exportaciones de carne y el comportamiento del mercado cárnico. Según explicó el mandatario, la medida busca priorizar el abastecimiento local en un contexto de crédito más costoso y presión inflacionaria.

 “Aquí no tenemos excedentes de carne para exportar a China. Lo que sucede es que sube el precios de la carne.  A pesar de que sacrificamos balanza comercial, es preferible que baje el precio de la carne para todos los colombianos”, indicó el presidente,

Cabe recordar que los principales destinos de la carne colombiana son mercados como China, Argelia y Rusia, que concentran buena parte de la demanda internacional. Este panorama evidencia el posicionamiento del país, pero también plantea tensiones frente al abastecimiento interno y la evolución del comercio exterior y los precios locales.

En ese escenario, el Gobierno opta por limitar la salida de productos al exterior para proteger el mercado interno y el precio de la carne en el país. La relevancia de esta decisión se entiende al revisar el peso del sector.

#POLÍTICA El presidente Gustavo Petro confirmó el freno para la exportación de cárnicos, como parte de las medidas para enfrentar las implicaciones del incremento de las tasas de interés del Banco de la República. https://t.co/R0kxQZ2KMp pic.twitter.com/CF9pLIyJia

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) April 8, 2026

¿Cuánta carne exporta Colombia al año y de cuánto es el golpe a exportadores?

Según datos del portal Agronegocios, en 2025, Colombia exportó 34.939 toneladas de carne de res y vísceras por un valor cercano a 160,9 millones de dólares, lo que refleja la importancia de las exportaciones cárnicas y su aporte a la economía nacional.

La decisión abre debate entre el Gobierno y el sector ganadero, que advierte efectos sobre los ingresos y la confianza de los compradores internacionales. Desde el Ejecutivo insisten en que la prioridad es estabilizar el mercado local, con impacto en la producción ganadera y las exportaciones de carne.

En adelante, el efecto de la medida dependerá de la evolución de las tasas de interés y de cómo Colombia logre equilibrar sus ventas externas con las necesidades internas, en un contexto que pone a prueba la política económica y el sector cárnico.

El contexto de esta situación incluye la salida del ministro de Hacienda, Germán Ávila, de la Junta Directiva del banco central tras un desacuerdo por la subida de tasas. Esa decisión coincidió con el incremento de 100 puntos básicos que llevó la tasa al 11,25 %, una medida que busca contener la inflación, pero que también encarece el crédito.

El Banco de la República ha insistido en que la inflación sigue lejos de la meta del 3 %, y que incluso las expectativas para 2026 han aumentado. Factores como el alza del salario mínimo, el gasto público y presiones internacionales en alimentos y energía han complicado el panorama, tal como lo advirtió el gerente Leonardo Villar.

Medidas de Petro para contrarrestar tasas de interés del Banco de la República

En respuesta a este escenario, Petro anunció un paquete de medidas para aliviar el impacto de las tasas altas. Entre ellas están subsidios para fertilizantes, créditos con tasas compensadas para impulsar el agro y la pequeña y mediana empresa, así como alivios financieros que buscan dinamizar la economía en sectores clave.

Además, el mandatario dejó abierta la puerta a decisiones más drásticas, pues advirtió que podría decretar una nueva emergencia económica si la situación lo exige. Esta posibilidad ha despertado atención, ya que implicaría medidas extraordinarias para intervenir en la economía nacional.

#POLÍTICA Durante la alocución presidencial, el mandatario Gustavo Petro anunció que si es necesario, decretará una nueva emergencia económica en Colombia. https://t.co/R0kxQZ2KMp pic.twitter.com/VWuaw7U7kK

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) April 8, 2026

Esto implica que los inmuebles pueden estar en condiciones variadas y, en algunos casos, requerir adecuaciones antes de ser habitados o usados comercialmente. Por eso, es clave revisar bien la ficha técnica de cada propiedad antes de tomar una decisión.

En el catálogo digital, cada bien incluye detalles como fotos, área, ubicación exacta y estado actual. Entre las opciones más llamativas aparecen predios rurales, apartamentos y locales comerciales en varias ciudades del país.

Arriendos baratos de la SAE en Colombia

Algunos de los inmuebles disponibles son:

• Predio rural en Córdoba: $ 80.000

Ubicado en la vereda El Ébano, en Los Córdobas, este terreno llamado El Reposo es una de las opciones más económicas.

• Lote en San Bernardo del Viento: $ 340.000

También en Córdoba, este lote se encuentra en zona urbana y hace parte de la oferta destacada.

• Apartamento en San Gil: $ 580.000

En Santander, la SAE ofrece un apartamento de más de 75 metros cuadrados en el Edificio San Carlos.

• Local comercial en Bogotá: $ 850.000

En la capital, hay un local en el Centro Empresarial Santa Fe Plaza, ideal para pequeños negocios.

Para acceder a estos arriendos, los interesados deben cumplir varios requisitos exigidos por la entidad:

• Diligenciar el formato de solicitud de arrendamiento.
• Presentar copia de la cédula del solicitante y codeudores.
• Aportar certificación laboral y soportes de ingresos.
• Contar con uno o más codeudores con respaldo económico.
• Declarar que no existe parentesco con funcionarios de la SAE.
• No estar reportado como deudor moroso.

Los interesados pueden usar un buscador dentro de la página web de la entidad para filtrar por ciudad, tipo de propiedad y precio, lo que facilita encontrar opciones que se ajusten al bolsillo. Sin embargo, no se trata de arriendos comunes, ya que estos bienes provienen de procesos de extinción de dominio.

Finalmente, la SAE recordó que todo el proceso se hace directamente con la entidad y sin costo, evitando intermediarios. También recomendó usar únicamente los canales oficiales para evitar fraudes.

Las compañías, operadas por las sociedades Restcafe S.A.S. (OMA) y Franquicias y Concesiones – Frayco S.A.S. (Presto), se encontraban bajo el cobijo de la Ley 1116 de 2006 desde julio de 2023. Tras meses de negociaciones con sus acreedores, se establecieron plazos diferenciados para el pago de sus millonarios pasivos.

En el caso de Presto, la marca de hamburguesas que cuenta con 118 puntos de venta y genera 683 empleos directos, el acuerdo tendrá una duración de 7 años. Durante este periodo, la empresa se compromete a sanear sus deudas, las cuales ascienden a aproximadamente $104.000 millones de pesos. El objetivo es recuperar el flujo de caja sin sacrificar la calidad del servicio ni cerrar sus locales emblemáticos.

Por su parte, Café OMA, pionera en el concepto de café gourmet en Colombia, tendrá un plazo de 10 años para cancelar sus obligaciones financieras. Con 91 locales distribuidos en todo el territorio nacional y una nómina de 471 colaboradores, la empresa arrastra pasivos cercanos a los $114.000 millones de pesos. El acuerdo le permite a OMA reorganizar sus relaciones crediticias y comerciales bajo la supervisión de la Superintendencia de Sociedades.

El declive financiero de ambas cadenas, de propiedad del fondo costarricense Mesoamérica, no fue un hecho aislado, sino el resultado de una “tormenta perfecta” económica que ha golpeado al sector de la restauración en Colombia. Factores como la inflación desbordada, el aumento en el costo de los insumos (especialmente la carne y el café de exportación) y una contracción en el consumo de los hogares llevaron a las sociedades a declararse en insolvencia a mediados del año pasado.

El superintendente de Sociedades, Billy Escobar, ha sido enfático en que estos procesos de reorganización no son el paso previo al cierre, sino una herramienta de protección al empleo. “Buscamos el salvamento y fortalecimiento a través de un acuerdo que permita regularizar las deudas, salvaguardando el empleo e impulsando la economía”, señaló el funcionario en su momento, destacando que ambas marcas siguen siendo viables y competitivas en el mercado.

La confirmación de este acuerdo trae alivio no solo a los dueños, sino a las 1.154 familias que dependen directamente de estas operaciones. Mantener abiertos más de 200 puntos de venta es una señal positiva para los centros comerciales y zonas de alto tráfico donde estas marcas son “anclas” fundamentales de consumo.

A diferencia de otros casos recientes de liquidación en el sector gastronómico, Café OMA y Presto han logrado convencer a sus acreedores de que su modelo de negocio aún tiene futuro. La estrategia ahora se centrará en la eficiencia operativa y en mantener la lealtad de un consumidor colombiano que ha crecido con estas marcas.

Con la radicación de este documento, solo resta la confirmación final por parte de la Superintendencia para que los cronogramas de pago empiecen a correr oficialmente. Es un mensaje de resiliencia para el sector empresarial: incluso con deudas que suman más de 218.000 millones de pesos, la estructura legal de reorganización permite que los íconos del comercio local sigan en pie.

La fórmula también contempla que, tras ese periodo, Roa se aparte mediante una licencia no remunerada hasta finales de junio. Esa alternativa permitiría que no esté al frente de la estatal durante momentos clave de su situación judicial y, al mismo tiempo, evitaría impactos directos en la operación de la empresa.

Vacaciones y licencia de Ricardo Roa en Ecopetrol por lío judicial

En palabras recogidas por el medio citado, el propio Roa no descarta esa salida temporal y aseguró que está dispuesto a tomar vacaciones o licencia si así se lo piden. Incluso, mencionó que dentro de la empresa existe una línea de sucesión que permitiría mantener la estabilidad mientras se define su situación.

El contexto de esta movida está marcado por los procesos judiciales contra Roa, quien fue imputado por presunto tráfico de influencias, en un caso relacionado con la compra de un apartamento y sus vínculos con un policía retirado.

Además, el próximo 8 de abril se espera una segunda imputación, esta vez por supuesta violación de topes electorales en la campaña presidencial de 2022, en la que Roa se desempeñó como gerente.

La dinámica es sencilla: los participantes aportan algunas horas de trabajo al día y, a cambio, reciben alojamiento y comida, lo que reduce considerablemente los costos del viaje. Las estancias pueden durar desde una semana hasta tres meses, dependiendo del proyecto, y el objetivo principal es integrarse a actividades comunitarias en áreas como educación, sostenibilidad o apoyo social.

Opciones para vivir en Italia con voluntariados

Actualmente existen varias alternativas para quienes quieran sumarse a estas experiencias en Italia:

• Protección de la biodiversidad marina: voluntarios apoyan a expertos en el monitoreo de delfines y tortugas durante una o dos semanas, con alojamiento, formación y salidas en bote incluidas.
• Bienestar y vida comunitaria: en zonas rurales, academias de yoga ofrecen estadía, alimentación y clases a cambio de 32 horas semanales de apoyo.
• Asistencia en refugios de animales: las tareas incluyen alimentación, limpieza y campañas de adopción, con estancias que van de una a 12 semanas.
• Apoyo en el cuidado infantil: familias buscan ayuda en actividades básicas como alimentación y juego, con jornadas de unas 18 horas semanales.
• Enseñanza de idiomas en Roma: voluntarios dictan clases de inglés en comunidades con acceso limitado, con beneficios como comidas, transporte y acompañamiento.

Aunque suena como una oportunidad ideal, estos programas también tienen requisitos claros. Es necesario ser mayor de edad y contar con conocimientos básicos de inglés, e incluso de italiano en algunos casos. Además, no se trata de vacaciones tradicionales, sino de asumir responsabilidades dentro de los proyectos.

Otro aspecto importante son los costos adicionales. Aunque se cubren gastos básicos, plataformas intermediarias como Worldpackers o Volunteer World pueden cobrar tarifas que van entre 800 y 1.200 euros, dependiendo del programa. Aun así, miles de personas optan por esta alternativa para vivir una experiencia más auténtica en Italia.

En esa línea, las cuentas de ahorro en Colombia han evolucionado para ofrecer rendimientos competitivos, permitiendo que el dinero de los usuarios crezca mientras permanece disponible.

Según los datos más recientes de la Superintendencia Financiera, existe una brecha significativa entre las entidades, con tasas que oscilan entre el 0,07 % y el 11 % Efectivo Anual (E. A.).

Esta variación depende directamente de la estrategia de captación de cada banco y del tipo de producto ofrecido a personas naturales, en un seguimiento divulgado por el diario La República.

Tasas de rentabilidad más altas en bancos de Colombia en abril de 2026

Actualmente, el mercado cuenta con jugadores destacados que lideran la rentabilidad en el sistema financiero colombiano. De acuerdo con los registros oficiales al 30 de marzo de 2026, estas son las entidades con las tasas más atractivas para los ahorradores:

1. Banco Pichincha: lidera el escalafón con una rentabilidad del 11 % E. A.
2. Ban100: se ubica en la segunda posición ofreciendo una tasa del 9,72 % E. A.
3. Finandina: mantiene una oferta competitiva con un rendimiento del 9,01% E.A.
4. Nu Colombia: la entidad digital reporta una tasa de captación del 8,28 % E. A.
5. Lulo Bank: otra opción destacada en el sector fintech con un 7,89 % E. A.
6. Banco Contactar: 7,27 %.
7. Rappipay: 6,58 %.
8. Bancamía: 6,13 %.
9. Banco Serfinanza: 4,41 %.
10. Corficolombiana: 4,31 %.
11. Bancoomeva: 3,89 %.
12. Itaú: 3,48 %.
13. Banco Mundo Mujer: 2,56 %.
14. Banco Popular: 2,39 %.

Expertos como Laura Correa, fundadora de Axia Finanzas Personales, señalan que los bancos tradicionales han perdido terreno frente a las nuevas entidades digitales en cuanto a generación de utilidades.

“Nubank ofrece la tasa intradía; es decir, todos los meses se ve la ganancia; mientras que Pibank, por ejemplo, ofrece una ganancia mensual. Varía dependiendo de la entidad: pagan de manera diaria, mensual, y siempre se mueven en esos rangos”, afirmó en La República.

Para maximizar las ganancias, Correa sugiere mantener el capital estático por al menos tres meses y limitar las transacciones mensuales. Esto evita que costos como el impuesto del 4×1.000 consuman los intereses generados por el depósito.

Por su parte, el especialista Diego Palencia indica que el ahorrador promedio en el país maneja saldos entre $ 450.000 y $ 3 millones. Bajo este escenario, una cuenta con el 11% E.A. podría generar cerca de $ 79.200 en un trimestre.

“Obviamente, si se necesita inmediatamente, se puede sacar porque lo que ofrecen estas cuentas sobre todo es alta liquidez”, indicó el experto en cuestión.

¿Qué rentabilidad tienen cuentas de ahorro en Bancolombia y Davivienda?

La tasa de rentabilidad en la cuenta de ahorro de Bancolombia es de 0,07 %, mientras que la de Davivienda es de 0,45 %, de acuerdo con los datos replicados al 30 de marzo de 2026 en La República.

Banco de Bogotá está a 0,22 %, BBVA a 0,33 %, AV Villas a 0,39 %, Banco Caja Social a 0,85 % y Banco de Occidente a 1,65 %, entre otras de las entidades con un alto nivel de reconocimiento a nivel nacional.

David Cubides, economista jefe del Banco de Occidente, aclara que la ventaja de estas cuentas sobre los CDT es la liquidez inmediata, aunque esto implique una tasa ligeramente inferior al pacto de permanencia.

“Es un momento interesante para ahorrar e invertir, dado que las tasas han venido subiendo y es probable que sigan al alza”, afirmó el experto para quienes buscan aprovechar al máximo su dinero en esta época.

Es clave tener en cuenta que elegir la entidad correcta es fundamental para proteger el poder adquisitivo frente a la inflación en este 2026, año que está marcado por la expectativa de las elecciones presidenciales en Colombia, previstas para finales de mayo (primera vuelta) y mediados de junio (segunda vuelta, de ser necesaria).

Entre las entidades involucradas con la franquicia figuran Sun Gir, Inc., Senior Classic Leasing, DFG Restaurants, Second Star Holdings y Third Star Investments, las cuales solicitaron que sus casos fueran gestionados de manera conjunta ante un tribunal, detalló el medio Restaurant Business.

De acuerdo con los documentos judiciales, tanto los activos como los pasivos de estas compañías que componen la franquicia se sitúan por debajo de los 50.000 dólares, agrega ese medio.

La empresa matriz aclaró que esta situación responde a dificultades específicas del franquiciado y no afecta al resto de locales de la marca, que continúa operando con normalidad.

La quiebra se produce en un contexto complejo para la industria de comida rápida, afectada por la disminución de clientes debido al aumento de precios y por el incremento en los costos de alimentos y mano de obra.

En California, el salario mínimo de 20 dólares por hora ha presionado aún más a los operadores. Además, las ventas de la cadena en EE. UU. cayeron un 6% el último año, reflejando el difícil panorama del sector.

Anteriormente, la Ley 2225 de 2022 estipulaba que solo los trabajadores cuyos ingresos no excedieran los dos salarios mínimos mensuales podían acceder a este recurso. Sin embargo, la Corte determinó que dicho límite era desigual y generaba una afectación injustificada.

Con el nuevo panorama jurídico, los trabajadores que devenguen hasta cuatro salarios mínimos podrán solicitar el subsidio, siempre y cuando tengan a su cargo:

• Hijos menores de edad o estudiantes.
• Hermanos huérfanos de padres.
• Padres mayores de 60 años que no reciban renta ni pensión.
• Cónyuges o compañeros permanentes sin empleo.
• Personas con discapacidad (sin importar la edad).

La decisión impacta directamente en la operación de las principales cajas de compensación del país. Los afiliados a entidades como las siguientes deberán verificar los nuevos procesos de postulación:

El tribunal cuestionó la normativa previa al considerar que restringir el beneficio a quienes ganaban más de dos salarios mínimos vulneraba el derecho a la igualdad y la protección de la familia. Al elevar el tope a cuatro salarios mínimos, se busca garantizar que una mayor parte de la fuerza laboral formal cuente con un alivio financiero para el sostenimiento de sus dependientes.

¿Cuánto quedó el subsidio familiar en 2026?

De acuerdo con la información de la Superintendencia del Subsidio Familiar, el monto mensual por cada beneficiario oscila, de manera general, entre los 53.000 y los 86.000 pesos. Sin embargo, existen zonas del país donde, por condiciones geográficas o económicas, el valor supera este rango.

A continuación, algunos de los montos confirmados por departamento:

• Amazonas: 57.051 pesos.
• Meta: 63.321 pesos.
• Valle del Cauca: 73.657 pesos.
• Cundinamarca: 73.085 pesos.
• Guaviare: 104.612 pesos.

Para este 2026, la cuota monetaria —que es el dinero en efectivo que las cajas de compensación entregan por cada persona a cargo— presentó ajustes basados en la capacidad financiera de cada región y los aportes recaudados.

Sin embargo, desde 2022 comenzaron a evidenciarse pérdidas económicas y dificultades financieras, señala El Colombiano.

Pese a intentos por conseguir financiación internacional, la compañía se endeudó y terminó en proceso de reorganización en 2024, avanzando finalmente hacia su liquidación judicial con pasivos cercanos a $ 40.000 millones, añade ese medio.

Actualmente, la Superintendencia de Sociedades investiga posibles irregularidades, como conflictos de interés, inconsistencias en documentos y relaciones entre empresas vinculadas al mismo directivo, resalta ese diario.

Entre los hallazgos se mencionan negocios con compañías en liquidación, diferencias en actas societarias y decisiones sin autorización de accionistas.

El caso ha generado preocupación entre inversionistas, que temen perder su dinero, apunta ese periódico.

Aunque el proceso sigue en curso, las autoridades deberán determinar si la quiebra fue consecuencia de un mercado adverso o de posibles manejos indebidos dentro de la empresa.

(Vea también: D1 hace milagro de Semana Santa a sus clientes con promoción en mojarra, tilapia y más)

Según información difundida por Blu Radio, la cadena mantendrá en general su funcionamiento habitual durante gran parte de la semana. Entre el lunes y el miércoles santo, los establecimientos atenderán en su horario habitual, es decir, desde las 8:00 de la mañana hasta las 9:00 de la noche a nivel nacional.

Sin embargo, la compañía recomienda a los consumidores planificar sus compras con anticipación, evitar las horas de mayor afluencia y consultar los canales oficiales para confirmar horarios específicos, especialmente en ciudades con alta demanda durante la Semana Santa.

¿Qué horarios tiene D1 para el Jueves y Viernes Santo de 2026?

Para los días más importantes de la conmemoración religiosa, se aplicarán ajustes. Durante el Jueves Santo y el Viernes Santo, las tiendas cerrarán más temprano, aproximadamente a las 8:00 de la noche, en línea con la menor actividad comercial que suele registrarse en estas fechas.

A pesar de estos cambios, una de las principales características de la cadena es que continúa operando todos los días, incluidos domingos y festivos, lo que garantiza el acceso a productos básicos durante la temporada.

No obstante, algunas sedes ubicadas en centros comerciales o zonas con regulaciones especiales podrían aplicar modificaciones adicionales en sus horarios.

La mecánica es sencilla y pensada para que cualquiera pueda participar: basta con llevar un sartén usado, sin importar la marca, el material o el estado en el que esté. A cambio, las personas reciben un bono de $30.000 que pueden usar para comprar uno nuevo de la línea especial que lanzó la marca durante esta jornada.

Imusa cambiatón 2026: cómo cambiar su sartén viejo y recibir $30.000 en Colombia

El atractivo no se queda solo en el descuento. La campaña tiene una meta ambiciosa: recolectar más de 350.000 sartenes en todo el país. Para lograrlo, la marca habilitó más de 500 puntos de acopio en unas 50 ciudades, apoyándose en grandes superficies y tiendas aliadas, lo que facilita que los usuarios encuentren un lugar cercano para hacer el cambio.

Además del beneficio económico, esta iniciativa también busca impactar en el medioambiente. Todos los utensilios recolectados serán enviados a un aliado especializado que se encargará de transformar los materiales para reincorporarlos en otras industrias. Con esto, se busca reducir residuos y darles una segunda vida útil a estos productos.

Los nuevos sartenes incluyen una tecnología antiadherente mejorada, que promete ser hasta cinco veces más resistente que versiones anteriores. Esto apunta a que los consumidores no solo renueven sus utensilios, sino que también adquieran productos con mayor durabilidad.

Desde la compañía, su director de mercadeo aseguró que la “cambiatón” busca demostrar que la economía circular sí puede funcionar a gran escala. La idea es que pequeñas acciones, como cambiar un sartén viejo, terminen sumando a un impacto mucho más grande en el cuidado del planeta.

(Vea también: Desempleo en Colombia toca mínimo histórico en 2026, pero la brecha de género sigue siendo un reto clave

De acuerdo con Forbes, el dirigente, existe una contradicción entre los datos del Dane (Departamento Nacional de Estadística) —que reportan mejoras en la ocupación— y los registros del sistema de seguridad social (PILA/UGPP), los cuales reflejan una disminución en el número de trabajadores formales.

Mac Master señaló que esta situación implica que muchas personas han salido del empleo formal y han migrado hacia la informalidad o el “rebusque”, generalmente con ingresos inferiores al salario mínimo, lo cual muestra la otra cara de la moneda en temas de empleabilidad.

Además, destacó que más de la mitad de los trabajadores en el país se encuentran en condiciones informales, lo que pone en duda la sostenibilidad y calidad del crecimiento del empleo.

Finalmente, el líder gremial cuestionó la coherencia entre las distintas fuentes de información laboral y pidió explicaciones sobre estas diferencias, al considerar que los datos actuales podrían estar ocultando un problema estructural en el mercado laboral colombiano.

La UGPP reporta 12.844.462 cotizantes en febrero de 2024 y 12.972.258 en febrero de 2025; para septiembre de 2024 reporta 13.819.745; para abril de 2025 reporta 13.271.487
Esto solo indica una caída de más de 500.000 empleos formales en ese periodo, tal como aparece en la grafica… https://t.co/LHMAQpishr

— Bruce Mac Master (@BruceMacMaster) March 31, 2026

¿Por qué hay diferencias entre cifras del Dane y las entregadas por la Andi?

Las diferencias entre las cifras del Dane y las presentadas por la Andi se deben principalmente a la forma en que cada entidad mide el empleo. El Dane calcula la ocupación a partir de encuestas a hogares, por lo que incluye tanto empleos formales como informales e incluso actividades de subsistencia. En ese sentido, reportó una tasa de desempleo del 9,2% en febrero y más de 24,1 millones de personas ocupadas.

Mientras tanto, el análisis del líder gremial se enfoca en los registros de empleo formal, que evidencian una caída de más de 500.000 puestos desde 2023. En cambio, la Andi basa sus datos en registros administrativos del sistema de seguridad social, que solo contabilizan a trabajadores con empleo formal.

Esto implica que una persona puede ser considerada “ocupada” por el Dane, aunque no tenga un contrato formal ni acceso a prestaciones, mientras que no aparecería en los registros analizados por la Andi. Por esta razón, es posible que las cifras oficiales muestren una mejora en el empleo total, al tiempo que los datos del sector empresarial evidencian una caída en el empleo formal, reflejando un aumento de la informalidad.

El mandatario reaccionó con un mensaje contundente en redes sociales: “Como avisé, la junta del Banco de la República sigue en su actitud de matar la economía colombiana”, frase con la que cuestionó directamente la decisión de subir la tasa al 11,25 %.

Petro lanza duras frases contra el banco de la república por tasas

Petro fue más allá y lanzó otra pulla que elevó el tono del enfrentamiento: “El Gobierno se retira de la junta. No somos partícipes de una posición de oposición”, dejando claro que no quiere respaldar las determinaciones del banco central.

En esa misma línea, el presidente también criticó los efectos de la política monetaria y afirmó: “La subida de la tasa de interés solo revaloriza el peso, perjudica a los exportadores y al aumentar los costos financieros produce más inflación y hace más costosa la deuda”.

 

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El choque no se quedó en declaraciones. El ministro de Hacienda, Germán Ávila, confirmó una decisión poco común: apartar al Gobierno de la Junta Directiva del banco central en medio de las diferencias por el rumbo económico.

El funcionario explicó la medida así: “El Ministerio ha tomado la decisión de retirarse de la junta directiva que se realiza el día de hoy en el Banco de la República y establecer claramente, entre el Gobierno y el Banco de la República, una distancia significativa”.

Este nuevo episodio, es el resultado de varios meses de tensiones. Desde el Gobierno han insistido en bajar las tasas para impulsar la economía, mientras que el banco central ha defendido su postura técnica enfocada en controlar la inflación.

Así las cosas, el enfrentamiento entre el Ejecutivo y el Banco de la República sigue escalando y deja en evidencia una fuerte división sobre el camino que debería tomar la economía colombiana en medio de un contexto desafiante.

Por su parte, el diésel también subirá, aunque en menor proporción, con un aumento de 81 pesos por galón en promedio. Este ajuste podría tener efectos en sectores como el transporte de carga y pasajeros, que dependen directamente de este combustible y que, a su vez, podrían trasladar esos mayores costos a los consumidores.

La información fue publicada por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg). A diferencia del resto del país, solo Cúcuta tendrá una reducción de 42 pesos, mientras que en Pasto el ajuste será de apenas 2 pesos en el galón de diésel.

Nuevos precios de la gasolina en Colombia:

Nuevos precios del diésel:

#Atención Sube el precio de los combustibles en el país. La gasolina aumentará 375 pesos en promedio a partir de este 1 de abril. Por su parte, el precio del diésel tendrá un incremento de 81 pesos por galón en promedio. pic.twitter.com/000NpXHOsI

— BluRadio Colombia (@BluRadioCo) March 31, 2026

“La UGPP reporta 12.844.462 cotizantes en febrero de 2024 y 12.972.258 en febrero de 2025; para septiembre de 2024 reporta 13.819.745; para abril de 2025 reporta 13.271.487 Esto solo indica una caída de más de 500.000 empleos formales en ese periodo, tal como aparece en la grafica para los datos anuales”, detalló en X.

La UGPP reporta 12.844.462 cotizantes en febrero de 2024 y 12.972.258 en febrero de 2025; para septiembre de 2024 reporta 13.819.745; para abril de 2025 reporta 13.271.487
Esto solo indica una caída de más de 500.000 empleos formales en ese periodo, tal como aparece en la grafica… https://t.co/LHMAQpishr

— Bruce Mac Master (@BruceMacMaster) March 31, 2026

Según el dirigente, aunque la tasa de desempleo se ubicó en 9,2% en febrero de 2026 —la más baja para ese mes desde 2001—, muchas personas están encontrando trabajo principalmente en la informalidad o el “rebusque”, sin garantías laborales ni ingresos estables.

Mac Master criticó que, pese a que el Gobierno se presenta como defensor de los trabajadores, más de medio millón de personas han salido del empleo formal, quedando expuestas a condiciones precarias. Señaló que cerca del 80% de quienes están en la informalidad gana menos del salario mínimo.

El dirigente también cuestionó inconsistencias entre las cifras del Dane y las de la Ugpp sobre cotizantes al sistema de seguridad social, sugiriendo la necesidad de mayor claridad en los datos oficiales.

Por sectores, el más afectado fue el agro, con una pérdida de 363.000 empleos en el último año, seguido por transporte y construcción. Además, una parte importante de los nuevos empleos se concentró en el sector público, lo que evidencia debilidad en la generación de empleo privado.

De cara al futuro, el centro comercial evalúa expandirse hacia el negocio inmobiliario, explorando proyectos de vivienda y co-living dentro de su área de influencia, añadió en ese medio.

Aunque aún no se ha definido el modelo, la iniciativa podría presentarse en 2027, con una construcción estimada de 15.000 metros cuadrados y un plazo de tres años, coincidiendo con su aniversario número 25, señaló en ese diario.

Santafé también se prepara para el impacto del desarrollo Lagos de Torca, que sumará cerca de 500.000 habitantes en la zona, lo que impulsaría su crecimiento y demanda.

Para 2026, proyecta invertir $30.000 millones en remodelaciones, nuevas experiencias y la incorporación de marcas, incluyendo espacios deportivos como canchas de pádel.

Asimismo, espera alcanzar ingresos cercanos a $60.000 millones, aumentar el tráfico a 20 millones de visitantes y lograr una ocupación total de sus locales.

(Vea también: D1 lanzó productos (muy útiles) para el inicio de año en Colombia: “Ahorro inteligente”)

Entre los productos más buscados destaca la tilapia, considerada la alternativa estrella por su precio y facilidad de preparación. Este alimento se adapta a múltiples recetas, convirtiéndose en una elección recurrente durante esta temporada de alta demanda y reuniones familiares.

Pero no es la única alternativa. En las vitrinas también sobresalen opciones como el salmón, la mojarra entera y el camarón precocido, que permiten diversificar el menú sin complicaciones. Esta variedad facilita la planificación de comidas durante la semana, combinando sabor con practicidad diaria en cada receta.

El auge de estos productos responde, en gran parte, a su relación entre precio y calidad. Mientras en otros mercados los costos tienden a subir en estas fechas, cadenas como D1 ofrecen alternativas que permiten mantener la tradición sin afectar el presupuesto, lo que fortalece su atractivo en medio del panorama económico en Semana Santa.

Precios de pescado en D1 para Semana Santa

Dentro de la oferta disponible, los consumidores encuentran distintas opciones que se ajustan a varios presupuestos. La diversidad de productos permite planear menús sin complicaciones, combinando sabor y economía en medio de una temporada marcada por el consumo de pescado.

• Filetes de tilapia ($13.950 X 400 gramos): una de las opciones más económicas, ideal para preparaciones rápidas a la plancha o al horno.
• Filetes de salmón ($21.950 x 350 g): alternativa perfecta para quienes buscan un plato más sofisticado con sabor intenso.
• Camarón precocido ($20.950 x 400 g): opción práctica para arroces o pastas sin largos tiempos de cocción.
• Deditos de pescado (10.950 x 400 g): muy populares en hogares con niños, fáciles de freír o preparar al horno.
• Mojarra entera ($16.700 X 1.000 gramos): elección tradicional para fritos completos, muy consumida en estas fechas.

Más para leer: Cuaresma en Manizales: decomisan pescado en mal estado y refuerzan vigilancia para proteger la salud

Estos valores posicionan a la cadena como una opción atractiva frente a otros mercados, especialmente para quienes buscan mantener la tradición sin afectar sus finanzas. La disponibilidad de productos refuerza el interés de los compradores en medio de una temporada clave para el comercio de alimentos.

Más allá del precio, el consumo de pescado durante esta época conserva un significado cultural importante. Muchas familias optan por estos alimentos como parte de una costumbre que sigue vigente, convirtiendo cada preparación en un espacio de encuentro y tradición religiosa, marcada por el consumo responsable y la búsqueda de alternativas accesibles.

 

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Así, la tilapia, la mojarra y otras opciones disponibles en D1 no solo destacan por su precio, sino por ofrecer soluciones prácticas para quienes buscan cumplir con la tradición sin renunciar a la variedad en sus platos.

La entidad reactivó su sistema para atención presencial y virtual, lo que permite a los usuarios escoger cómo quieren ser atendidos: en una oficina o por videollamada. La idea es que cada persona pueda organizar mejor su tiempo y evitar las largas esperas que durante años han sido una queja constante.

Con esta herramienta, los ciudadanos pueden revisar qué servicios están disponibles, elegir la sede más cercana y ver los horarios libres según su ciudad. Es decir, ahora el proceso no solo depende de llegar temprano, sino de planear con anticipación.

La Dian asegura que este cambio busca ponerle orden a la atención, especialmente en temporadas de alta demanda, cuando miles de personas necesitan resolver temas tributarios al mismo tiempo. Con el sistema de citas, la entidad espera distribuir mejor los turnos y reducir el colapso en sus oficinas.

Cómo agendar cita en la dian paso a paso y evitar filas

Otro punto clave es que la plataforma permite agendar citas dentro del mismo mes, lo que da mayor control a los usuarios sobre sus diligencias. Además, la opción virtual toma fuerza como alternativa para quienes prefieren evitar desplazamientos o filas innecesarias.

Para usar el servicio, solo hay que ingresar al portal oficial de la Dian, seleccionar el trámite que se necesita y elegir la fecha disponible. También se puede acudir al Contact Center para recibir orientación en caso de dudas.

Para las empresas, especialmente en Bogotá, la sostenibilidad dejó de ser un tema reputacional y se convirtió en un factor clave de resiliencia y competitividad, impulsado por mayores exigencias regulatorias y de mercados internacionales.

El costo de no actuar es significativo: eventos climáticos extremos podrían reducir hasta en 0,5% el PIB anual hacia el final de la década, e incluso entre 1,5% y 2,5% para 2050.

Además, un posible fenómeno de El Niño en 2026 pondría en riesgo el sistema eléctrico, con alzas en tarifas entre 20% y 40%. En paralelo, la protección de la Amazonía redefine el panorama económico, limitando industrias extractivas pero abriendo oportunidades sostenibles.

También crece la presión del consumidor, pues el 74% prioriza marcas responsables ambientalmente.

Sin embargo, persiste una brecha en financiamiento verde para pymes. En este contexto, la conclusión es clara: la acción climática inmediata es urgente y estratégica.

Jeannette Torres, cofundadora y directora de Formación e Informes de Sostenibilidad en Green Digital Comunicación Sostenible, recalcó la importancia de tomar acciones pronto en este sentido.

(Vea también: Abren opción para que personas fuera del sistema financiero accedan a créditos: así funciona)

Estupiñán aseguró que el inicio de año ha sido particularmente difícil y que incluso enero se perfila como uno de los peores meses de la última década, especialmente para el sector textil.

El panorama no solo responde a factores internos, sino a un cambio fuerte en el comportamiento del consumidor, impulsado por plataformas digitales internacionales como Shein y Temu, que hoy capturan buena parte de la demanda. Estupiñán señaló que estas aplicaciones han ganado terreno gracias a estrategias agresivas de publicidad y precios competitivos, lo que ha dejado en desventaja a los negocios tradicionales del centro de Bogotá.

Nuevo modelo de negocio en San Victorino

A esto se suma una autocrítica dentro del sector: fallas en la atención al cliente, poca respuesta en canales digitales y precios que, en algunos casos, han superado los de otros puntos de la ciudad. El vocero reconoció que estas debilidades han afectado la percepción del público y han llevado a que compradores opten por otras zonas o por el comercio en línea.

En respuesta, los comerciantes han empezado a moverse hacia estrategias digitales, apoyándose en modelos como el ‘dropshipping’ para ampliar su alcance sin depender exclusivamente del tráfico físico.

“Son personas que se encargan de vender su producto, de comercializarlo y tienen el paquete completo de envío y entrega directamente hasta los clientes finales como lo están haciendo ellos [Temu y Shein]. Lo estamos fortaleciendo y gran parte de la campaña que lanzamos nosotros es para eso”, afirmó Estúpiñan.

Al mismo tiempo, comentó que desde Asosanvictorino se está promoviendo una estrategia para generar conciencia en el consumidor acerca de la afectación que se está produciendo en la generación de empleo y cómo varias micro empresas familiares, están recurriendo a otras actividades fuera del comercio como la construcción.

(Lea también: Aviso sobre qué pasará con Bancolombia y Banco de Bogotá en Semana Santa: clave en marzo y abril)

Pese a las dificultades, el sector mantiene expectativas de recuperación a través de éstas, que buscan cambiar la percepción sobre precios y fortalecer la competitividad. Yansen Estupiñán insistió en que muchos productos en San Victorino tienen valores iguales o incluso más bajos que en plataformas digitales, pero que la clave está en comunicarlo mejor y recuperar la confianza del consumidor.

Las oportunidades estarán disponibles en fechas escalonadas, con cierres entre el 31 de marzo y el 25 de abril, por lo que los interesados deben estar atentos a los plazos de cada vacante. Esta estrategia permite que más personas puedan postularse a lo largo de varias semanas.

Las vacantes abarcan perfiles variados como representante de servicio especializado, regente de farmacia, agente de ventas en publicidad, analista de datos, ingeniero de sistemas, soldador y agente de seguros. Una de las principales ventajas es que todas las ofertas contemplan la posibilidad de teletrabajo, lo que brinda mayor flexibilidad.

Además, dentro de los requisitos no se exige libreta militar ni se tiene en cuenta el estado civil como criterio de selección. Esto amplía el acceso a las vacantes y facilita la participación de más aspirantes en el proceso.

En cuanto a los salarios, estos oscilan entre $ 1.500.000 y $ 5.500.000, dependiendo del cargo, la experiencia y las habilidades técnicas. Sin embargo, las condiciones específicas como horarios, tipo de contrato y ubicación pueden variar, por lo que se recomienda revisar cuidadosamente cada oferta antes de aplicar.

Cómo aplicar a vacantes del sena con teletrabajo en 2026

Para postularse, los interesados deben registrar o actualizar su hoja de vida en la plataforma de la Agencia Pública de Empleo y luego buscar las vacantes disponibles. También pueden filtrar por opciones sin experiencia o por modalidad de teletrabajo para encontrar oportunidades más acordes a su perfil.

Finalmente, recomiendan revisar constantemente la plataforma, ya que las ofertas pueden actualizarse, y estar atentos a los canales de contacto como correos electrónicos o llamadas, en caso de avanzar en el proceso de selección.

(Vea también: Corte Suprema sentencia a Ciro Ramírez a 23 años de prisión por red de corrupción ‘Marionetas 2.0’)

De acuerdo con información revelada por La FM, se trata de un contrato cercano a los 18.000 millones de pesos para la compra de maquinaria amarilla destinada a obras viales en regiones como Norte de Santander, Putumayo y Nariño, especialmente en zonas con presencia de cultivos ilícitos.

El proceso ha estado rodeado de irregularidades desde su inicio en diciembre pasado, incluyendo múltiples prórrogas y la cancelación de una primera licitación, recuerda ese medio.

#ATENCION Escándalo en Findeter. Una de las empresas que se había ganado contrato directo por 18.000 millones a finales de enero pasado acaba de denunciar que nunca participó en ese consorcio y que no dio poder para el contrato. “Quiero manifestar que no firmé consorcio alguno”. pic.twitter.com/HvovtTaMoE

— Santiago Ángel (@santiagoangelp) March 28, 2026

Caso Findeter: irregularidades previas y denuncias ante Fiscalía

Según el medio radial, Findeter tuvo que declarar desierta una segunda licitación el pasado 30 de enero, luego de detectar inconsistencias en un certificado bancario presentado por uno de los oferentes, documento que fue desconocido por el propio banco. Este hecho derivó en una denuncia ante la Fiscalía General de la Nación por presuntas irregularidades.

Posteriormente, y a pocas horas de la entrada en vigencia de la ley de garantías, la entidad optó por adjudicar el contrato de manera directa a un consorcio denominado MAQ 2026, integrado por las empresas El Transportador S.A.S. y Emarco S.A.S.

Sin embargo, días después surgió otra alerta: la empresa Distribuidora Nissan (DiNissan) envió un derecho de petición en el que desconoció un certificado de experiencia que supuestamente había sido emitido por ellos, lo que motivó una nueva denuncia por presunta falsedad en documento privado.

Empresa asegura que nunca participó en el contrato

La situación se agravó este viernes 27 de marzo, ya que, según La FM, la empresa El Transportador S.A.S. envió una comunicación a Findeter en la que aseguró que no tenía conocimiento del contrato ni del consorcio en el que supuestamente participaba.

En el documento, citado por la emisora, el representante legal afirmó que se enteró de la adjudicación a través de los medios de comunicación y negó haber firmado acuerdos o autorizado a terceros para actuar en su nombre.

Incluso, señaló que desconoce a la empresa con la que habría conformado el consorcio, pese a que su nombre y datos aparecen en el contrato oficial.

Este hecho abre la posibilidad de una presunta suplantación para obtener el contrato de forma acelerada antes de la restricción electoral.

Silencio oficial y dudas sobre responsables

Ante la gravedad de las denuncias, Findeter anunció la terminación del contrato y la interposición de nuevas acciones ante la Fiscalía.

No obstante, hasta el momento no se conoce quién estaría detrás de las posibles falsificaciones ni cómo se habría incluido a una empresa sin su consentimiento en un contrato de tal magnitud.

En el comité que aprobó la contratación directa participaron altos funcionarios de la entidad, entre ellos el secretario general Iván Ramírez y el presidente de Findeter, Carlos Saad.

(Vea también: El reto (muy grande) que tiene Frisby con 4.600 empleados por el nuevo salario mínimo)

En entrevista exclusiva con 6AM Hoy por Hoy de Caracol Radio, Charles Dupont, portavoz de Frisby España, aseguró que la justicia les dio la razón bajo un principio básico de propiedad: “No podemos hacer una infracción a una marca que no existe”. Según Dupont, Frisby Colombia intentó demostrar que su marca era “notoria” en España basándose en la población migrante, pero el tribunal determinó que no lo era para el público general español.

Tras ganar el pulso, Frisby España no se quedó de brazos cruzados y ya puso sobre la mesa tres exigencias económicas contundentes que Frisby Colombia debería cubrir:

• 500.000 euros por los meses en los que no pudieron operar debido al pleito.
• 200.000 euros por las ganancias proyectadas que se perdieron en un periodo de cuatro meses.
• El pago total de las ganancias generadas desde mayo hasta diciembre de 2025.

Uno de los puntos que más ha dolido a los seguidores de la marca fundada en Dosquebradas, Risaralda, es la similitud de los productos. Ante el cuestionamiento de si venderán el famoso pollo con miel, Dupont fue tajante: “Cualquier persona puede hacer pollo apanado con miel”. No obstante, aclaró que su concepto será global y no una copia exacta de la receta colombiana.

Además, el representante legal lanzó un dardo a la comunicación de la empresa colombiana, afirmando que el apoyo recibido en redes sociales se basó en una “actualidad falsa”, pues ellos siempre supieron que el registro en España era un proceso legítimo.

Con el camino legal despejado, Frisby España anunció que tiene todo listo para abrir sus primeros cinco restaurantes, con cocinas montadas y procesos de contratación activos para cerca de 50 empleados. Mientras tanto, en Colombia queda el sinsabor de ver cómo una de sus marcas más queridas pierde el control de su nombre en el mercado internacional más importante para la diáspora.

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“El proceso legal principal no ha culminado… En consecuencia, cualquier afirmación sobre un cierre definitivo del proceso o de la pérdida de nuestra marca no corresponde a la realidad“, aseguró Frisby original a través de un comunicado

#ECONOMÍA | Frisby Colombia asegura que “el proceso de defensa de nuestra marca en España sigue vigente”, por lo que no es cierto que el proceso haya concluido. “Cualquier afirmación sobre un cierre definitivo del proceso o de la pérdida de nuestra marca no corresponde a la… pic.twitter.com/DSTaw1nena

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) March 27, 2026

Esto surge a raíz de que el CEO de la marca con la que está la pelea, la española, aseguró que la batalla legal había terminado con un fallo a su favor. “No podemos hacer una infracción a una marca que no existe”, aseguró en Caracol Radio el catalán Charles Dupont, quien aseguró que la franquicia de restaurantes de pollo debía indemnizarlo con una suma de 700.000 euros (2.960’370.000 pesos colombianos).

Sin embargo, Frisby Colombia aseguró que no se trataba de una conclusión del caso, sino de una revocatoria a una medida cautelar que dio un juzgado español, que originalmente solicitó a la marca española detenerse de promocionar sus productos.

“La revocatoria de estas medidas cautelares corresponde únicamente a una de las múltiples actuaciones en curso dentro de procesos de naturaleza administrativa y judicial, las cuales aún no han concluido y serán los que determinen el resultado final”, explicó la empresa colombiana.

Las principales entidades financieras del país han definido sus horarios para la Semana Santa de 2026. Banco de Bogotá y Bancolombia emitieron comunicados oficiales para que sus usuarios planifiquen sus trámites con antelación.

Ambas instituciones confirmaron que el miércoles primero de abril operarán con total normalidad en sus oficinas físicas a nivel nacional, pero dieron los horarios de atención durante los días específicos de Semana Santa.

¿Cómo es el horario de Banco de Bogotá durante Semana Santa en 2026?

En el caso del Banco de Bogotá, la atención el miércoles incluirá el horario extendido en las sucursales que habitualmente ofrecen este servicio.

No obstante, las puertas permanecerán cerradas durante el jueves 2 y el viernes 3 de abril por ser días festivos. La entidad retomará labores el sábado 4 de abril en los puntos que abren habitualmente los fines de semana.

El Banco de Bogotá es la institución financiera más antigua de Colombia y cuenta con una de las redes de atención más extensas del país, con presencia en los 32 departamentos.

El Banco de Bogotá pertenece al Grupo Aval, lo que significa que sus clientes pueden usar no solo los cajeros propios, sino también los de Banco de Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas.

¿Cómo es el horario de Bancolombia durante Semana Santa en 2026?

Por su parte, Bancolombia mantendrá sus sucursales abiertas en horarios convencionales durante el lunes 30 de marzo, el martes 31 y el miércoles 1 de abril.

Al igual que su competidor, suspenderá el servicio presencial el jueves y viernes santo. Sin embargo, el sábado 4 y domingo 5 de abril habilitará las sedes que cuentan con atención programada para esos días específicos.

Este banco tiene presencia en los 32 departamentos del país. Su infraestructura permite que millones de usuarios accedan a servicios bancarios tanto en las grandes capitales como en los municipios más apartados de la geografía nacional.

La institución cuenta con más de 600 sucursales físicas distribuidas estratégicamente en ciudades principales como Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. En estas zonas urbanas, la densidad de oficinas es alta, permitiendo encontrar una sede en casi todos los centros comerciales y barrios residenciales.

Banco de Bogotá y Bancolombia enfatizaron que sus canales digitales no sufrirán interrupciones. Los clientes podrán ejecutar pagos, transferencias y consultas mediante las aplicaciones móviles y la banca virtual de forma permanente.

La red de cajeros automáticos, los corresponsales bancarios y los quioscos electrónicos estarán disponibles según la disponibilidad de los comercios aliados y la estabilidad de las plataformas digitales.

Representantes de estas entidades recordaron la importancia de utilizar las herramientas tecnológicas para evitar desplazamientos innecesarios. El servicio de atención telefónica, los asistentes virtuales como Tabot y el soporte en redes sociales seguirán operativos durante toda la temporada vacacional.

Finalmente, la operación bancaria habitual en todas las sedes del país se normalizará totalmente a partir del lunes 6 de abril, garantizando la estabilidad en todas las transacciones financieras de los colombianos.

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La situación se originó fuera de los sistemas centrales del neobanco. De acuerdo con los reportes iniciales, la brecha de seguridad se habría presentado en las plataformas de EmergiaCC y Conalcréditos, agencias externas encargadas de la gestión de cobro y recuperación de deudas. Un tercero interesado afirmó tener en su poder documentos confidenciales con más de 30.000 registros de clientes.

Ante la alerta, la filial del neobanco latinoamericano actuó de inmediato:

“Uno de nuestros proveedores de cobranzas reportó un evento de ciberseguridad en una plataforma externa. Tan pronto conocimos la situación, activamos nuestros protocolos e iniciamos una investigación conjunta para determinar el alcance, en coordinación con autoridades”, manifestó la entidad.

¿Qué información estaba en riesgo?

Para calma de los ahorradores, Nubank enfatizó que la infraestructura propia del banco no ha sido vulnerada. La base de datos afectada, al pertenecer a un proveedor de cobranzas, posee un alcance limitado en cuanto a la sensibilidad de los datos financieros.

La entidad fue enfática en precisar que:

• No se filtraron claves ni contraseñas.
• No hay exposición de información de productos de ahorro o depósitos.
• No hubo acceso no autorizado a los sistemas internos de Nu.

“La seguridad de nuestros usuarios es nuestra prioridad. Nuestros canales oficiales (chat, teléfono y correo electrónico) están a su disposición para resolver cualquier inquietud”, aseguró la compañía, reafirmando que el dinero de los clientes permanece seguro y que la operación continúa con normalidad bajo el monitoreo de las autoridades competentes.

De esta manera, Mario Hernández emitió un comunicado en el que reaccionó en relación con el sitio web fraudulento que circula en entornos digitales, así como contenidos difundidos en redes sociales y plataformas como YouTube.

El empresario informó “de manera clara, enfática y categórica que dicha información es completamente falsa y corresponde a una modalidad de estafa digital”, según indicó en un documento emitido este viernes 27 de marzo de 2026.

La información explicó cuál es la manera en la que se aplica la mencionada modalidad que se ha hecho cada vez más común entre las figuras públicas con reconocimiento en Colombia.

“Esta campaña engañosa utiliza de manera indebida el nombre, la imagen y la reputación del empresario, además de suplantar formatos de medios de comunicación y difundir contenidos manipulados mediante el uso de inteligencia artificial para aparentar legitimidad”, señaló.

Luego de una situación similar a la que vivió el padre Diego Jaramillo con un engaño en redes sociales, en el mensaje se insistió en desmarcarse de ese mal uso de la imagen del santandereano.

“Queremos ser absolutamente contundentes y reiterar que Mario Hernández no tiene ninguna relación con estos contenidos. No participa en estas plataformas, publicaciones ni supuestas ofertas y no autoriza el uso
de su nombre o imagen en este tipo de información. Cualquier contenido que sugiera lo contrario es falso y hace parte de una estrategia fraudulenta para engañar a la ciudadanía”, remarcó el comunicado.

El texto recordó que esta información ya ha sido desmentida oficialmente a través de canales propios y desde el medio de comunicación directamente relacionado, al tiempo que advirtió también los hechos en los que hay suplantación de identidades para crear confianza de manera engañosa, por lo que hizo un “llamado urgente a la ciudadanía” para seguir algunas recomendaciones:

• No creer ni difundir este tipo de contenidos.
• No ingresar datos personales o financieros en estos sitios.
• No realizar pagos ni inversiones basadas en estas publicaciones.
• Verificar siempre la información en canales oficiales.
• Denunciar estos hechos ante las autoridades competentes.

“Reiteramos: Mario Hernández no tiene ningún vínculo con esta estafa. Se trata de una suplantación fraudulenta de terceros que buscan aprovecharse de la confianza del público”, sentenció el texto con el aviso por parte del empresario santandereano.

¿Cómo identificar una suplantación de imagen hecha con inteligencia artificial?

Identificar una suplantación de imagen o ‘deepfake’ hecha con inteligencia artificial requiere atención a detalles técnicos específicos que la tecnología aún no perfecciona.

Según el portal de seguridad de Google, es fundamental observar inconsistencias en la iluminación y las sombras del rostro, así como parpadeos poco naturales o movimientos oculares robóticos que no coinciden con el entorno de la escena.

De acuerdo con la Oficina de Seguridad del Internauta (OSI) de España, existen señales clave para detectar estos fraudes digitales en videos y fotografías:

• Desenfoque en los bordes de la cara o unión artificial entre el cuello y el rostro.
• Textura de la piel excesivamente suave o, por el contrario, con manchas extrañas.
• Falta de sincronización entre el movimiento de los labios y el audio emitido.
• Fondos que se deforman levemente cuando el sujeto principal se mueve.

Por su parte, la Interpol advierte que los ciberdelincuentes suelen suplantar a figuras públicas para ofrecer inversiones fraudulentas. La organización recomienda verificar siempre el contexto del mensaje y dudar de cualquier oferta que presione al usuario a entregar dinero o datos personales de forma urgente. Si la voz o la imagen de una persona conocida parece extraña, es probable que sea una manipulación.

Aunque la tradición religiosa impulsa el consumo de esta proteína de forma masiva, los bolsillos de los ciudadanos se encuentran bajo la presión de incrementos notables. Según los datos procesados en el último año y replicados por el diario La República, el valor por kilogramo de ciertas especies ha experimentado un repunte que alcanza el 26 % anual.

Esta situación refleja la compleja realidad inflacionaria que atraviesa la canasta básica de alimentos en el territorio nacional actualmente. La temporada de Cuaresma representa el pico máximo de demanda para esta industria colombiana.

Se estima que la proyección de consumo para este periodo se sitúa cerca de las 50.000 toneladas totales. Este fenómeno estacional provoca que la necesidad de abastecimiento en las centrales de abasto se eleve un 50 % frente a los niveles registrados habitualmente.

No obstante, este interés masivo por parte de los consumidores llega en un momento de presión económica generalizada. El Índice de Precios al Consumidor para el sector de alimentos mostró una variación anual del 5,84 % al cierre de febrero.

¿Cuáles son los pescados con mayor aumento de precio en Colombia?

Dentro del análisis específico por especies, el Sistema de Información de Precios del Dane revela datos preocupantes sobre el encarecimiento de pescados y productos marinos. El pargo rojo lidera las alzas con una variación del 26,48 %, pasando de promediar 35.827 pesos a costar más de 45.300 pesos por kilo.

A este le siguen productos de alta demanda como el filete de corvina y la trucha en corte mariposa. Estos últimos registraron variaciones del 12,50 % y 8,85% respectivamente en sus precios de mercado.

Santiago Espinosa González, profesor de la Universidad de La Sabana, explica que esta carestía no responde a una sola causa logística. En primer lugar, la cercanía de la festividad religiosa dispara la demanda natural de los hogares colombianos. También existe un efecto de sustitución debido a los altos costos actuales de la carne de res.

“La carne roja es uno de los alimentos que más ha subido este año; por ende, las personas reemplazan esta proteína con otros sustitutos”, remarcó.

Adicionalmente, Espinosa González precisa que el pescado está más caro por las variaciones climáticas derivadas de lluvias persistentes. Otros elementos críticos que encarecen el producto final son las tensiones comerciales y arancelarias con Ecuador. Estos factores afectan directamente el flujo normal de las importaciones de pescado hacia el país. Asimismo, el impacto del nuevo salario mínimo ha incidido en los costos logísticos y de transporte nacional.

Para responder a este reto, William Tepud, director general de la Aunap, destaca que la oferta nacional se concentra en especies específicas. El pescado de cultivo domina el mercado, especialmente la tilapia, que representa el 56 % de la producción. A esta le siguen la cachama con un 17 % y la trucha arcoíris con un 15 % de participación.

“Colombia tiene la capacidad de atender la demanda de esta época, pues cuenta con más de 500 especies de recursos pesqueros y un sector que reúne a más de 118.000 pescadores artesanales y más de 8.500 acuicultores formalizados”, señaló.

Por su parte, Carlos Alberto Robles, director ejecutivo de Fedeacua, señala que los productores se preparan meses antes para garantizar las existencias necesarias.

“Se esperaría que este año haya un incremento y, por tanto, la proyección está cercana a 50.000 toneladas de consumo en toda la temporada”, apuntó.

Robles resalta que el abastecimiento creció casi un 25 % en el último periodo anual gracias a proyecciones de siembra eficientes. El sector piscícola espera cumplir con las expectativas de los compradores a pesar de la coyuntura económica. La industria busca mantener la disponibilidad de este alimento esencial para la mesa de los ciudadanos durante los días de reflexión.

Este incidente comprometió algunos datos de clientes, específicamente información básica como nombre, número de cédula y teléfono.

Sin embargo, la entidad aclaró que no se vieron afectados datos sensibles como claves, contraseñas ni información relacionada con depósitos, ya que el proveedor no tenía acceso a este tipo de información confidencial.

Tras identificar la situación, el banco activó de inmediato sus protocolos de seguridad, lo que incluyó la desconexión de todos los canales de comunicación con el proveedor involucrado.

Además, inició una investigación para esclarecer lo ocurrido y tomó medidas adicionales para mitigar riesgos. También notificó oportunamente a los clientes afectados.

BBVA recomendó a sus usuarios estar atentos a posibles intentos de fraude, como llamadas o mensajes sospechosos solicitando información personal, evitar enlaces desconocidos y no compartir claves o códigos.

Asimismo, reiteró que el banco nunca pide este tipo de datos por estos medios. Finalmente, puso a disposición una línea de atención para resolver inquietudes y reafirmó su compromiso con la protección de la información.

Cuántos años tiene BBVA en Colombia

La historia de BBVA en Colombia se remonta a 1956, cuando nació el Banco Ganadero Popular, una entidad creada para apoyar el desarrollo del sector agropecuario en el país. Este banco surgió en un contexto de modernización económica y tuvo un papel clave en el financiamiento del campo colombiano.

Durante las décadas siguientes, el Banco Ganadero creció hasta convertirse en una de las principales entidades financieras del país. En los años setenta consolidó su liderazgo y posteriormente fue privatizado, adaptándose a los cambios del sistema financiero colombiano.

En 1996, el grupo BBVA adquirió el Banco Ganadero, marcando el inicio de una nueva etapa. Desde entonces, la entidad se integró a una red financiera global y adoptó un enfoque más tecnológico e innovador. Con el tiempo, pasó a llamarse BBVA Colombia, alineando su marca con la del grupo internacional.

En el siglo XXI, BBVA ha fortalecido su presencia en el país con una amplia red de oficinas, cajeros y servicios digitales, apostando por la banca móvil y la inclusión financiera. Además, ha participado en la financiación de proyectos de infraestructura, vivienda y empresas.

Hoy, BBVA Colombia es uno de los bancos más importantes del país, con más de 60 años de historia, caracterizado por su innovación y su aporte al desarrollo económico nacional.

A partir de la entrada en vigencia el primer de septiembre, las compañías deberán ofrecer un canal digital exclusivo —como un chatbot— para que los usuarios puedan terminar sus contratos sin trámites complejos. Para las empresas más pequeñas, la CRC incluyó una flexibilidad: aquellas con menos de 30.000 accesos podrán habilitar un correo electrónico específico para gestionar estas solicitudes.

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¿Cuál es el cambio que Claro, Movistar y Tigo deberán hacer en sus facturas?

Otro de los cambios clave apunta a la forma en que se presentan las facturas. En adelante, cuando un usuario tenga paquetes que incluyan servicios móviles y fijos, deberá recibir un desglose claro de cuánto paga por cada componente. Esto permitirá comparar ofertas con mayor facilidad y entender realmente qué se está pagando dentro de un plan. A su vez, los operadores deberán incluir en sus páginas web los precios de cada componente del paquete y un comparador de los planes.

En cuanto a la competencia, la resolución introduce restricciones en la forma en que los operadores promocionan sus servicios. Se evitarán prácticas que limiten la libre elección del usuario, como dirigir campañas exclusivamente a clientes de ciertos competidores. Además, las compañías estarán obligadas a ofrecer herramientas en línea que permitan comparar planes de manera transparente.

Esta nueva presentación de facturas empezará a regir desde el primero de julio de este año.

La norma también introduce un ajuste en la portabilidad numérica. Si una persona decide cambiarse de operador, deberá permanecer al menos 30 días con el nuevo proveedor antes de poder regresar al anterior. Según la CRC, esta medida busca que los usuarios evalúen con calma su experiencia y tomen decisiones más informadas, sin presiones comerciales.

A través de su cuenta oficial en X (antes Twitter), el banco reconoció la situación: “En el momento no es posible el ingreso a la Sucursal Virtual Personas y a nuestra App Mi Bancolombia. Te invitamos a ingresar un poco más tarde”. Como alternativa, la entidad sugirió el uso de tarjetas físicas para pagos y retiros en cajeros automáticos o corresponsales bancarios, asegurando que estos canales sí están operativos. 

Esta nueva caída no es un hecho aislado. En lo que va de los primeros meses de 2026, Bancolombia ha enfrentado una de sus crisis de reputación técnica más severas. Durante enero y febrero, la plataforma experimentó interrupciones prolongadas que, en algunos casos, superaron las 24 horas, dejando a millones de colombianos sin acceso a su dinero en momentos críticos.

Incluso, a principios de marzo, el banco tuvo que emitir comunicados especiales tras reportes de saldos erróneos y duplicidad de transacciones que generaron pánico entre los ahorradores. Aunque la entidad ha asegurado que está invirtiendo en la modernización de su infraestructura en la nube, la recurrencia de estas fallas en este primer trimestre ha provocado que la Superintendencia Financiera ponga la lupa sobre la calidad del servicio digital del banco más grande del país.

Ante la imposibilidad de usar la App, se recomienda a los clientes:

• Usar la tarjeta débito física para compras en establecimientos.
• Hacer retiros en cajeros automáticos (que suelen mantenerse activos durante las caídas de la App).
• Evitar intentar el ingreso repetitivo a la aplicación para no bloquear las claves personales por seguridad}

Al menos dos divisiones, entre ellas dispositivos portátiles y publicidad, recibieron la orden de operar desde casa mientras la compañía avanza en un proceso de reestructuración enfocado en la inteligencia artificial, detalla Yahoo Finance.

La empresa evalúa recortar hasta el 20% de su plantilla global, lo que podría afectar a más de 16.000 empleados de los cerca de 79.000 que tenía al cierre de 2025, añade ese medio.

Estos ajustes buscan reducir costos y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones, en medio de una caída cercana al 3% en el valor de sus acciones en el último año.

Uno de los cambios más llamativos es la nueva estructura organizativa, donde cada gerente supervisará hasta 50 ingenieros, el doble del promedio habitual en el sector tecnológico.

Esta medida pretende simplificar jerarquías, aunque expertos advierten riesgos operativos y organizacionales a mediano plazo.

Además, Meta continúa priorizando inversiones en áreas como la realidad aumentada y la inteligencia artificial, mientras aplica incentivos en acciones para directivos.

Sin embargo, analistas señalan que estos cambios podrían generar problemas internos y afectar la estabilidad de la compañía en el futuro.

En Colombia, Meta domina casi todo el ecosistema digital en el país. La mayoría usa al menos una de sus plataformas, y muchos usan varias al mismo tiempo, lo que convierte a la empresa en el actor más fuerte de redes sociales en el país. Cifras no oficiales estiman que entre 40 y 45 millones de personas en Colombia usan sus redes sociales.

A través de su división Cenco Malls, la holding chilena concretó la compra del 51 % de la participación de Plaza Central, un punto estratégico ubicado sobre la Avenida de las Américas con carrera 65. La transacción, que se cerró por una cifra cercana a los 124,5 millones de dólares, marca una nueva etapa para este centro comercial que recibe mensualmente a más de 1.340.000 visitantes, según informó revista Semana.

¿Quiénes son los nuevos dueños?

Cencosud no es un desconocido en el país, pero con esta movida refuerza su brazo inmobiliario. El 49 % restante del centro comercial continuará bajo la administración del Patrimonio Autónomo Estrategias Inmobiliarias (PEI), generando una alianza potente entre el capital chileno y la experiencia inmobiliaria local.

La decisión de Cencosud de apostarle a Plaza Central no es fortuita. Según reportes de Mall & Retail, este complejo es uno de los más resilientes y con mayor flujo operativo de la capital, consolidándose como un “epicentro de seguridad y conveniencia” para las familias bogotanas que buscan todo en un solo lugar frente a los retos de inseguridad en las calles.

Con esta adquisición, Cencosud busca replicar su modelo de éxito en otros países de América Latina, integrando sus marcas de retail con la gestión de grandes superficies. Para los visitantes frecuentes de Plaza Central, este cambio de mando podría significar la llegada de nuevas marcas internacionales, renovaciones en la infraestructura y una oferta comercial mucho más agresiva de la mano del grupo chileno.

La noticia se produce en un momento de reactivación económica donde los centros comerciales han dejado de ser simples lugares de compras para convertirse en centros de experiencias y servicios esenciales. El grupo empresarial ya ha manifestado que Colombia es un mercado clave en su hoja de ruta para 2026, y la compra de Plaza Central es la prueba reina de su ambición en la región.

Tras el ajuste, los salarios base más altos corresponden a los directores de la Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales (Ugpp) y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), con cifras de entre $ 34 millones y $ 39 millones mensuales, seguidos por otros cargos de alto nivel como secretarios del Congreso y superintendentes, añade ese diario.

Sin embargo, este valor no refleja el ingreso total, ya que al salario base se suman primas, bonificaciones, gastos de representación y otros beneficios. Expertos señalan que el aumento se aplica solo sobre la asignación básica, por lo que el impacto real en el ingreso total puede ser mayor, resalta ese periódico.

Además, el costo total para el Estado incluye prestaciones sociales y otros gastos laborales.

El análisis también evidencia diferencias en la estructura salarial: mientras ministros y altos cargos políticos reciben ingresos más altos gracias a gastos de representación, directores de agencias tienen salarios base elevados para competir con el sector privado.

Asimismo, alcaldes, gobernadores y funcionarios de entidades como la Contraloría y la Rama Judicial presentan escalas salariales variadas según su nivel y responsabilidades. La remuneración estatal combina factores técnicos, políticos y normativos que determinan el ingreso final.

Por qué esos salarios contrastan con los de los demás ciudadanos

Los altos salarios de algunos funcionarios del Estado reflejan la desigualdad en Colombia porque contrastan fuertemente con los ingresos de la mayoría de la población.

Mientras ciertos cargos públicos pueden recibir remuneraciones de decenas de millones de pesos mensuales, gran parte de los trabajadores gana apenas el salario mínimo o incluso menos en la informalidad.

Esta brecha evidencia una distribución desigual de los recursos, donde una minoría concentra ingresos altos, mientras millones de personas enfrentan dificultades para cubrir necesidades básicas.

Aunque estos salarios se justifican por la alta responsabilidad, la formación y la toma de decisiones que impactan al país, el contraste sigue siendo significativo en un contexto de pobreza y desigualdad estructural.

Además, el sector público reproduce en parte las diferencias del mercado laboral, donde los perfiles altamente calificados acceden a mejores ingresos. Sin embargo, cuando estas diferencias son tan marcadas, pueden generar percepciones de inequidad y desconfianza en las instituciones.

También influye que muchos ciudadanos no ven mejoras proporcionales en servicios públicos como salud, educación o seguridad, lo que intensifica la sensación de injusticia.

En este sentido, los altos sueldos no solo muestran la desigualdad existente, sino que también alimentan el debate sobre la equidad, la eficiencia del gasto público y la necesidad de cerrar brechas sociales.

Con la Resolución 8171 de 2026, la CRC actualizó el Régimen de Protección de los derechos de los usuarios en medio de los cambios que vive el sector, incluidos movimientos empresariales recientes. Según explicó la entidad, la decisión se tomó tras analizar la evolución del mercado y detectar puntos en los que era necesario ajustar las reglas para evitar posibles afectaciones a los consumidores.

Nueva reglas a operadores de celular para cancelar servicios y ajustes en facturas

Uno de los cambios que más llama la atención tiene que ver con la cancelación de servicios. La CRC dejó claro que “los operadores deberán habilitar un canal digital automático, exclusivo para solicitar la cancelación del servicio de forma rápida y sin pasos innecesarios”. Con esto, la entidad busca acabar con las largas llamadas, filas o procesos engorrosos que enfrentaban muchos usuarios.

Otro punto clave está en las facturas. La nueva norma exige mayor claridad en los cobros, especialmente en planes empaquetados. Según la CRC, “cada servicio deberá aparecer con su precio por separado en la factura”, lo que permitirá a los usuarios entender mejor qué están pagando y comparar ofertas sin enredos.

También hubo ajustes en la forma en que las empresas pueden promocionar sus servicios. La regulación indica que no podrán enfocar su publicidad de manera exclusiva hacia ciertos usuarios para limitar la competencia. La idea, según la entidad, es garantizar condiciones más equilibradas y que las personas puedan elegir sin presiones ni sesgos.

En cuanto a la portabilidad numérica, la CRC estableció un nuevo límite: quienes cambien de operador y quieran devolverse deberán esperar al menos 30 días calendario antes de iniciar otro proceso. La medida busca que los usuarios tengan tiempo suficiente para evaluar su experiencia sin decisiones apresuradas.

Desde la entidad defendieron la decisión señalando que responde a los cambios del mercado. “Cuando el mercado cambia, el regulador debe intervenir para evitar que los usuarios pierdan garantías y para asegurar que la competencia se dé en condiciones justas”, afirmó Felipe Díaz Suaza. Además, agregó: “eliminamos barreras para cancelar servicios, exigimos mayor claridad en la facturación y establecemos reglas que previenen prácticas que puedan limitar la libre elección”.

De acuerdo con Asuntos Legales, la decisión que adopta el Gobierno Nacional está respaldada en la opinión de 200 académicos internacionales y pretende que se haga el traslado de dichos conflictos a escenarios que den más garantías de equidad para los Estados.

En lo que respecta a litigios internacionales, la estimación del Gobierno es que el país enfrenta un riesgo económico de hasta 52 billones de pesos y, si se mantienen estos procesos en el sistema de arbitraje internacional, se podría duplicar la cifra y poner en riesgo el déficit primario.

Según Petro, lo que debería hacer Colombia es revisar las condiciones actuales que rigen a dichos arbitrajes para que se prioricen los recursos públicos y haya una protección sobre los mismos.

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¿Cómo funciona el Sistema de Arbitraje Internacional de Inversión?

El Arbitraje Internacional de Inversión se ha consolidado como la columna vertebral de la confianza entre Estados e inversionistas extranjeros. Este sistema, diseñado para resolver disputas sin recurrir a los tribunales locales del país receptor —que podrían ser percibidos como parcializados—, permite que empresas multinacionales y Estados soberanos diriman sus diferencias ante tribunales técnicos e independientes.

En este 2026, ante la volatilidad de los mercados emergentes, entender su funcionamiento es vital para cualquier estrategia de expansión corporativa.

El Sistema se fundamenta principalmente en los Tratados Bilaterales de Inversión (TBI) y los Tratados de Libre Comercio (TLC). Estos acuerdos internacionales contienen cláusulas de protección que garantizan al inversionista conceptos fundamentales como el “Trato Justo y Equitativo” y la protección contra la “Expropiación Indirecta”.

Cuando un Estado toma medidas que afectan drásticamente la rentabilidad o la propiedad de una inversión extranjera (como cambios súbitos en la regulación minera o energética), el inversionista puede activar el mecanismo de arbitraje previsto en el tratado, generalmente invocando la jurisdicción de centros especializados.

Pese al avance de la tecnología y las plataformas digitales, el efectivo sigue siendo el principal medio de pago en Colombia.

Según una encuesta del Emisor, el 79 % de los ciudadanos usa efectivo, frente a un 14 % que utiliza transferencias electrónicas y un 6 % tarjeta débito. La preferencia por el dinero físico se explica por su facilidad, rapidez y la costumbre arraigada en la población.

Desde 2016, el país adoptó una nueva familia de billetes con mayores medidas de seguridad, reemplazando diseños anteriores de figuras históricas como Jorge Eliécer Gaitán y Policarpa Salavarrieta.

Aun así, algunos ciudadanos conservan los billetes antiguos como piezas de colección, ya que pueden adquirir valor en el mercado de la numismática.

Por qué los billetes salen de circulación en Colombia

Los billetes salen de circulación en Colombia principalmente por su deterioro físico con el uso diario. Con el paso del tiempo, el contacto constante con manos, superficies, humedad y suciedad hace que el papel o polímero se desgaste, pierda color, se rompa o incluso presente manchas.

Cuando un billete está muy deteriorado, puede generar desconfianza entre las personas, dificultar su reconocimiento y aumentar el riesgo de falsificaciones.

El Banco de la República es la entidad encargada de revisar la calidad del efectivo en circulación. A través de sus procesos de conteo y clasificación, identifica los billetes que ya no cumplen con los estándares mínimos de seguridad y apariencia, y los retira progresivamente del sistema financiero. Estos billetes son reemplazados por otros nuevos o en mejor estado, garantizando que el dinero en circulación sea confiable y fácil de usar.

Además, este proceso permite mantener altos niveles de seguridad, ya que los billetes nuevos incorporan tecnologías más avanzadas contra la falsificación. También contribuye a la eficiencia del sistema de pagos, porque los billetes en buen estado son más fáciles de manipular en cajeros automáticos y comercios. En resumen, el retiro de billetes viejos es una medida necesaria para preservar la confianza, seguridad y funcionalidad del dinero en el país.

La medida quedó establecida en la Resolución 20253040037125 de 2025 del Ministerio de Transporte, que introduce cambios clave en la forma en que se evaluará a quienes aspiren a obtener este documento.

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Nacen los CALE: así funcionará el nuevo sistema

Uno de los principales cambios es la creación de los Centros de Apoyo Logístico de Evaluación (CALE), espacios que se encargarán exclusivamente de aplicar las pruebas teóricas y prácticas.

Con este nuevo esquema, los Centros de Enseñanza Automovilística (CEA) seguirán formando a los aspirantes, pero ya no tendrán la responsabilidad de evaluarlos. La intención es separar la enseñanza de la evaluación, evitando posibles conflictos de interés.

El sistema estará bajo la supervisión del Ministerio de Transporte y contará con vigilancia de la Superintendencia de Transporte, que deberá garantizar que todo el proceso se realice de manera transparente.

Pruebas más estrictas para sacar la licencia de conducción

El nuevo modelo contempla una evaluación más rigurosa. Los aspirantes deberán presentar un examen teórico sobre normas de tránsito y seguridad vial, así como pruebas prácticas en diferentes escenarios.

En la fase práctica, primero deberán demostrar sus habilidades en una pista cerrada, donde se evaluarán maniobras básicas. Luego, pasarán a una prueba en vía pública, en la que se medirá su capacidad para enfrentar condiciones reales de tráfico.

El objetivo es asegurar que quienes obtengan la licencia realmente cuenten con las competencias necesarias para conducir de forma segura.

¿Subirá el costo de la licencia?

Otro aspecto que genera inquietud es el posible aumento en el costo del trámite. Con la implementación de los CALE, los aspirantes deberán pagar adicionalmente por las pruebas realizadas en estos centros.

Actualmente, el proceso para obtener una licencia de conducción en Colombia puede costar entre $ 1.200.000 y $ 1.800.000, dependiendo de la ciudad y la categoría. Sin embargo, con el nuevo modelo, el valor total podría superar los $ 2.000.000.

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La iniciativa busca cerrar brechas en el sistema actual y reducir posibles irregularidades en la expedición de licencias. Al separar las funciones de formación y evaluación, las autoridades esperan lograr un proceso más objetivo y confiable.

Con estos cambios, el país apunta a mejorar la preparación de los conductores y, en consecuencia, contribuir a una mayor seguridad en las vías. A partir de 2026, obtener la licencia no solo será más costoso, sino también más exigente.

Para el año 2026, este monto corresponde a 10 Unidades de Valor Tributario (UVT), lo que equivale aproximadamente a 524.000 pesos colombianos.

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Este valor se actualiza cada año, ya que la UVT es fijada anualmente por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), teniendo en cuenta factores como la inflación.

En términos generales, la sanción mínima funciona como un piso obligatorio. Es decir, aunque el cálculo de una multa específica dé como resultado un valor menor, el contribuyente deberá pagar como mínimo ese equivalente a 10 UVT, según Buk.

Esta disposición está establecida en el Estatuto Tributario y busca garantizar que las sanciones tengan un impacto efectivo y no resulten insignificantes.

La relación entre la sanción mínima y la UVT es directa. La UVT es una unidad que permite estandarizar los valores tributarios y ajustarlos cada año según las condiciones económicas del país. Por esta razón, cualquier cambio en la UVT repercute automáticamente en el valor de la sanción mínima.

En consecuencia, los contribuyentes deben estar atentos a estas actualizaciones para cumplir correctamente con sus obligaciones fiscales.

La sanción mínima se aplica en diversos escenarios. Por ejemplo, puede surgir cuando un contribuyente no presenta una declaración, lo hace fuera del plazo establecido, corrige información de manera inadecuada, incurre en errores o no entrega información requerida por la DIAN.

También puede aplicarse en casos de extemporaneidad, es decir, cuando una declaración se presenta después de la fecha límite. En estos casos, normalmente se calcula una sanción proporcional al tiempo de retraso; sin embargo, si el valor obtenido es inferior a 10 UVT, se debe aplicar la sanción mínima.

Otro caso frecuente es el relacionado con la entrega de información exógena fuera de plazo. Según la normativa, si la sanción calculada por este incumplimiento no alcanza el mínimo establecido, automáticamente se ajusta al valor de la sanción mínima.

De igual forma, cuando se detectan inexactitudes en las declaraciones, incluso si no hay evidencia de fraude, puede imponerse una sanción que, de ser inferior al umbral legal, también se eleva al mínimo correspondiente.

¿Cómo se calcula la sanción mínima tributaria?

Para calcular correctamente una sanción, es necesario identificar primero el tipo de infracción cometida. Luego, se aplica la fórmula establecida en la ley y, si el resultado está expresado en UVT, se convierte a pesos colombianos. Finalmente, se compara el valor obtenido con el mínimo legal. Si es inferior a 10 UVT, se debe pagar la sanción mínima.

Por ejemplo, si una empresa presenta su declaración con retraso y la sanción calculada es de 180.000 pesos, este valor no sería suficiente, ya que está por debajo del mínimo establecido. En ese caso, deberá pagar los 524.000 pesos correspondientes a la sanción mínima.

No cumplir con el pago de estas sanciones puede acarrear consecuencias importantes, como intereses moratorios, procesos de cobro por parte de la DIAN, requerimientos oficiales e incluso afectaciones financieras y reputacionales para la empresa.

Por ello, es fundamental cumplir con las obligaciones tributarias de manera oportuna y precisa, evitando así costos adicionales innecesarios.

La Agencia de Empleo Cafam anunció que continúa ampliando su cobertura en Bogotá para brindar más y mejores oportunidades a las personas y empresas. En esta ocasión, Madelena suma un nuevo espacio estratégico, ubicado en el centro comercial Paseo Villa del Río (ver mapa), en el sur de la capital colombiano.

De acuerdo con la información de las partes involucradas, este nuevo punto en el centro comercial Paseo Villa del Río contribuirá al fortalecimiento de la empleabilidad, la productividad y el desarrollo económico de la ciudad.

“Con este nuevo Centro de Desarrollo Productivo Madelena buscamos acercar oportunidades reales de empleo a las personas y empresas del sur de Bogotá. Brindamos orientación ocupacional y acompañamiento integral para que cada persona fortalezca su perfil, acceda a vacantes y logre una inserción laboral. Al mismo tiempo, apoyamos a las empresas en la identificación y desarrollo del talento que necesitan para crecer”, afirmó Jairo Burgos, jefe de sección de la Agencia de Gestión y Colocación de Empleo de Cafam.

La nueva sede cuenta con un área de 442 metros cuadrados y ofrece dos líneas principales de atención dirigidas tanto a personas como a empresas, afiliadas y no afiliadas a Cafam.

Por una parte, está orientada a la atención de personas cesantes, quienes podrán acceder sin costo a servicios de asesoría y acompañamiento brindados por psicólogos expertos en recursos humanos. Este apoyo les permitirá fortalecer su hoja de vida, prepararse para procesos de selección y conectarse con empresas que cuentan con vacantes disponibles.

Por otra parte, la sede ofrece atención a empresas interesadas en la búsqueda de talento humano, así como en el acceso a un portafolio de capacitación diseñado para potenciar las habilidades de sus colaboradores y fortalecer la productividad organizacional.

Este nuevo punto de atención para ofertas de empleo, ubicado en el tercer piso del Centro Comercial Paseo Villa del Río, dispone además de espacios de coworking, salas de juntas y dos aulas en las que se desarrollarán talleres de capacitación en habilidades blandas como trabajo en equipo, liderazgo y negociación, así como en habilidades técnicas, entre las que se incluyen cursos de Excel, manejo de nómina e inteligencia artificial, entre otros.

“Más que un centro comercial donde las personas vienen a consumir bienes y entretenimiento, buscamos ser un espacio donde nuestros visitantes puedan acceder también a servicios que mejoren su calidad de vida y la de sus familias”, agregó Carlos Fernando Duque, gerente del centro comercial Paseo Villa del Río.

El Centro de Desarrollo Productivo Madelena, ubicado en Paseo Villa del Río atenderá de lunes a viernes de 8:00 am a 5:00 pm y los sábados de 9:00 am a 1:00 pm en jornada continua.

Impacto del CDP en la localidad de Bosa en 2025

Durante 2025, el Centro de Desarrollo Productivo Madelena que anteriormente operaba en la localidad de Bosa dejó resultados significativos en materia de empleo y atención empresarial, consolidándose como un actor clave para la dinamización del mercado laboral en el territorio.

En este periodo, se registraron 11.561 personas en búsqueda de oportunidades laborales, se hicieron 8.746 atenciones en orientación ocupacional a través de la Ruta de Empleabilidad; logrando ubicar laboralmente a más de 7.000 personas, fortaleciendo así la conexión entre el talento humano y el sector productivo de la localidad.

Estos resultados reflejan el compromiso permanente de Cafam con la generación de oportunidades reales de empleo y el acompañamiento integral a las empresas en la gestión de su talento humano, ahora fortalecidos con la llegada del nuevo CDP Madelena.

Las solicitudes fueron presentadas el 23 de marzo de 2026 ante el Tribunal de Bancarrota del Distrito Este de Luisiana. La compañía busca reorganizar su deuda garantizada, fortalecer su balance y mantener su posición como un actor relevante en el sector de transporte y servicios marítimos, añade ese medio.

A pesar del proceso, Crosby aseguró que continuará operando con normalidad, sin interrupciones en sus servicios de remolque y dragado para clientes actuales y nuevos.

Como parte del procedimiento, presentó mociones iniciales para garantizar la continuidad del negocio, incluyendo el pago sin cambios de salarios y beneficios a sus empleados, así como el cumplimiento de obligaciones con proveedores en condiciones habituales.

Además, la empresa obtuvo financiación adicional para asegurar liquidez durante el proceso, lo que le permitirá sostener sus operaciones mientras busca socios estratégicos y alcanza un nivel de deuda sostenible a largo plazo.

Para este proceso, Crosby contrató asesores legales, financieros y de reestructuración especializados que acompañarán la reorganización.

Este ajuste aplica a funcionarios del sector central de la administración distrital y tiene efecto retroactivo desde el 1 de enero del presente año, lo que implica que los trabajadores recibirán en próximos pagos el dinero correspondiente a los meses ya transcurridos.

El aumento se determinó con base en la inflación de 2025, que fue de 5,1 % según el IPC del Dane, más un 1,9 % adicional acordado en negociaciones entre el Gobierno y organizaciones sindicales del sector público. La medida hace parte del proceso anual de actualización salarial para compensar el costo de vida.

El ajuste beneficia a empleados de distintos niveles jerárquicos, incluyendo directivos, asesores, técnicos y personal asistencial, cada uno con escalas salariales definidas según su grado y responsabilidades.

Algunos cargos directivos pueden superar los 15 millones de pesos mensuales, mientras que los niveles técnicos y asistenciales tienen ingresos más bajos.

Además del salario básico, el incremento impacta prestaciones como primas, cesantías y aportes a seguridad social, generando un aumento integral en los ingresos. Las entidades distritales deberán aplicar las nuevas escalas en sus nóminas durante 2026.

Según estimaciones del abogado penalista Richard Díaz, dadas a conocer en el programa ‘Esto es América’, el costo de la representación legal del exmandatario podría ascender hasta los 100’000.000 de dólares.

 

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El experto Richard Díaz señala que Maduro enfrenta un panorama complejo para costear su defensa. Por un lado, el exdirigente declaró previamente percibir ingresos bajos, lo que le impediría pagar los honorarios de su propio bolsillo. Por otro lado, la utilización de fondos públicos de Venezuela es cuestionada bajo el argumento de que no se le reconoce como una autoridad legítima para tales fines.

Aunque el gobierno de Venezuela ha intentado cubrir los gastos, las sanciones impuestas por la administración estadounidense bloquean cualquier transacción directa. El abogado principal de Maduro, Barry Pollack, ha manifestado que requiere una licencia especial del Departamento del Tesoro para recibir los pagos, permiso que hasta el momento ha generado disputas legales.

Ante el tribunal, Pollack argumentó que la exigencia de dicha autorización vulnera el derecho constitucional de Maduro a elegir su representación legal. Por esta razón, la defensa ha solicitado que el proceso sea desestimado por fallas procesales.

(Vea también: Apareció carta de Maduro desde prisión en EE. UU.: habló del Día de la Mujer y mencionó a Chávez)

Para la audiencia de este jueves 26 de marzo, programada a las 11:00 a. m., se prevé un refuerzo de seguridad en las inmediaciones del juzgado. Se espera que Maduro presione por la anulación de los cargos mientras persiste la incertidumbre sobre quién asumirá finalmente los millonarios honorarios de su equipo jurídico.

¿Cuánto cobra Barry J. Pollack, abogado de Nicolás Maduro?

La defensa jurídica de Nicolás Maduro en Estados Unidos ha quedado en manos de Barry J. Pollack, un experimentado abogado penalista con más de 30 años de trayectoria en causas federales de alta complejidad. Pollack, socio del prestigioso bufete Harris, St. Laurent & Wechsler LLP, es reconocido globalmente por haber liderado la estrategia legal que permitió la liberación de Julian Assange, fundador de WikiLeaks, en 2024.

Según reportes del diario Versión Final, los honorarios de Pollack y su equipo de expertos para este caso oscilarían entre los 500.000 y el 1’000.000 de dólares (1.850’864.136 y 3.702’101.281 de pesos). Esta cifra responde a la magnitud de los cargos de narcoterrorismo que enfrenta el mandatario en la Corte del Distrito Sur de Nueva York y a la especialización del bufete en seguridad nacional y delitos financieros.

Pollack no es ajeno a los casos mediáticos; además de Assange, ha representado a exejecutivos de Enron y figuras vinculadas a escándalos financieros internacionales. Con oficinas en Washington D.C. y Nueva York, su firma se posiciona como una de las más costosas y efectivas en el sistema judicial estadounidense, enfocándose ahora en cuestionar la legalidad de la captura de Maduro y su inmunidad soberana.

Durante ese año se radicaron 432.234 solicitudes nuevas, de las cuales 99,6 % correspondieron a siniestros sin esta póliza, con un valor reclamado cercano a $ 1,07 billones. En comparación con 2024, hubo una reducción tanto en el número de reclamaciones como en el monto solicitado.

En total, se registraron 249.627 víctimas en accidentes con vehículos sin Soat, una disminución frente al año anterior.

La mayoría fueron hombres (64,8 %) y el grupo más afectado fue el de personas entre 20 y 39 años, que representó el 46,7 % de los casos.

A nivel territorial, el 58,7 % de las reclamaciones se concentró en cinco regiones, lideradas por Valle del Cauca, Atlántico y Córdoba.

También destacaron Magdalena y Bogotá. Las IPS de Valle del Cauca encabezaron la radicación de casos.

En cuanto a los vehículos involucrados, 45,5 % de las reclamaciones correspondieron a vehículos no identificados, mientras que el resto se asoció a automotores sin Soat vigente.

En estos últimos, el 95,9 % de los casos involucró motocicletas, evidenciando un aumento significativo frente a 2024.

La administradora pública de pensiones emitió desde su sitio web oficial un “aviso importante” con el que aclaró qué pasará con sus servicios en el periodo, de cara a la temporada de Semana Santa.

“Colpensiones informa que debido a la ejecución de mantenimientos preventivos y actualizaciones en la plataforma tecnológica, no se prestará servicio en los Puntos de Atención a Nivel Nacional ni a través de los canales no presenciales (sede electrónica y App) desde el lunes 30 de marzo de 2026 al miércoles primero de abril de 2026. El servicio se restablecerá el lunes 6 de abril de 2026 en el horario habitual”, indicó en un breve comunicado.

Lo cierto es que el fondo público de pensiones explicó que su ‘contact center’ estará disponible en horario habitual para atender las eventuales solicitudes que tengan los usuarios y demás a nivel nacional.

El tema no es menor si se tiene en cuenta que a través de la sede electrónica se llevan a cabo múltiples trámites simples como lo son la descarga de la historia laboral y otros certificados con la entidad.

Si bien la temporada de Semana Santa suele estar marcada por la inactividad de muchas entidades, el hecho de que no funcione algunos días antes a los festivos es un llamado de atención para quienes tienen que ejecutar algún movimiento o requieren de información específica para temas laborales o personales.

Esta es la captura de pantalla con el aviso en cuestión:

¿Qué trámites se pueden hacer en la sede electrónica de Colpensiones?

La sede electrónica de Colpensiones es una plataforma digital diseñada para que los ciudadanos gestionen sus asuntos pensionales de forma ágil y segura sin necesidad de desplazarse a un punto de atención físico.

De acuerdo con la información oficial de la Administradora Colombiana de Pensiones (Colpensiones), este portal permite ejecutar trámites que van desde la consulta de información básica hasta la solicitud formal de prestaciones económicas. El uso de esta herramienta requiere un registro previo de usuario y contraseña, garantizando la protección de los datos personales del afiliado.

Según el portal de trámites del Estado colombiano y la guía del usuario de la sede electrónica de Colpensiones, los servicios más importantes disponibles en línea son los siguientes:

• Historia laboral: permite consultar y descargar el reporte de las semanas cotizadas al sistema para verificar que los aportes de los empleadores estén al día.
• Certificado de afiliación: generación instantánea del documento que acredita que la persona pertenece al Régimen de Prima Media.
• Certificado de No Pensión: trámite solicitado frecuentemente por entidades externas para validar que el ciudadano no recibe una mesada.
• Corrección de historia laboral: posibilidad de radicar solicitudes cuando existen inconsistencias en las semanas reportadas o datos faltantes.
• Solicitud de Pensión: inicio del trámite administrativo para la vejez, invalidez o sobrevivencia, cargando los documentos requeridos en formato digital.
• Actualización de datos: modificación de información de contacto como teléfono, correo electrónico y dirección de residencia.

El Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), a través de su estrategia de Gobierno Digital, destaca que estos servicios buscan reducir las barreras de acceso a la seguridad social en Colombia. Al llevar a cabo estas gestiones virtualmente, los usuarios ahorran tiempo y costos de transporte.

Además, según la sección de ayuda de la página web de Colpensiones, el sistema permite realizar un seguimiento en tiempo real al estado de las solicitudes radicadas, brindando transparencia sobre el avance de los procesos administrativos.

Estos recursos se destinaron tanto a iniciativas sociales como ambientales: $10 billones apoyaron vivienda, emprendimiento y desarrollo regional, mientras que $12,5 billones se enfocaron en proyectos de acción climática y transición hacia una economía baja en carbono.

El impacto social fue significativo, beneficiando a más de 10.800 familias con acceso a vivienda, 2.000 microempresas, 170 productores y 421 pymes lideradas por mujeres.

Además, se canalizaron recursos hacia zonas afectadas por el conflicto (ZOMAC) y se apoyaron más de 60 empresas en la Amazonía en sectores sostenibles.

En el frente ambiental, el banco lideró iniciativas como el primer bono de biodiversidad en Colombia, movilizando $877.000 millones, y proyectos de uso sostenible del agua por $157.000 millones mediante el Bono Azul.

En términos financieros y operativos, la cartera empresarial creció 11,5% y la entidad fortaleció su presencia internacional con una nueva oficina en Panamá.

También avanzó en digitalización con mejoras en su app, nuevas soluciones de pago y una red de más de 60.000 corresponsales, consolidando su alcance en el país.

(Vea también: Fincomercio sorprendió con nuevo producto para personas sin historial crediticio, ¿de qué se trata?)

La historia del jugador, que comenzó en Necoclí y lo llevó a convertirse en referente del fútbol internacional, representa valores como disciplina, esfuerzo y determinación. Esos principios coinciden con el propósito institucional de la organización, enfocado en acompañar a sus asociados en el cumplimiento de metas personales y económicas.

La campaña va más allá de una estrategia publicitaria y se presenta como una narrativa de país bajo el concepto “mi equipo es Fincomercio, porque siempre está a mi lado”. La metáfora del fútbol refleja cómo el trabajo en equipo permite alcanzar objetivos comunes, trasladando esa idea al manejo responsable de las finanzas personales.

A través de este relato, Fincomercio integra de manera orgánica conceptos como el ahorro, el crédito y la planeación financiera, vinculándolos con momentos clave en la vida del protagonista, afirmó Michael Rodríguez, director de mercadeo y comunicaciones de Fincomercio.

El fútbol, considerado un lenguaje universal, se convierte en el eje de esta estrategia. En un año donde la pasión por este deporte cobra especial relevancia, la campaña busca canalizar ese sentimiento colectivo hacia un propósito mayor: fortalecer la cultura financiera y el crecimiento sostenible de las familias.

 

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El manifiesto oficial de la campaña se dio a conocer el pasado 20 de marzo, como parte de la estrategia de posicionamiento. En este mensaje se resalta la importancia del trabajo en equipo, la planificación y el respaldo en los momentos clave de la vida.

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Finalmente, la entidad reiteró que esta iniciativa refuerza su misión de consolidarse como un aliado estratégico para sus asociados. Su apuesta no solo se enfoca en ofrecer soluciones financieras, sino también en promover bienestar, oportunidades y una cultura de crecimiento responsable en el país.

(Vea también: Revelan las 2 claves detrás del negocio exitoso de Crepes & Waffles: “Los más berracos”)

La discusión se originó semanas atrás, cuando una usuaria denunció a través de Instagram que no le permitieron ingresar con su mascota —un pinscher miniatura— a la sede ubicada en el centro comercial Titán Plaza, en Bogotá.

Según relató, el animal se encontraba dentro de un coche y no representaba ninguna incomodidad para otros clientes, lo que aumentó su inconformidad frente a la decisión del personal del restaurante.

“Me decían que la única forma era si tenía certificado de apoyo emocional. ¿Qué diferencia hay entre tenerlo y no tenerlo, cuando mi hija iba en su coche sin incomodar a nadie?”, cuestionó la usuaria en su publicación, que rápidamente generó reacciones de otros internautas.

El caso no fue aislado. Otra cliente, desde Bucaramanga, también expresó su descontento por lo que calificó como un cambio en las políticas del establecimiento frente a las mascotas. “Es una lástima. Para ustedes no debe ser mucho, pero creo que sí perderán varios clientes que consideramos a nuestros perros parte de la familia”, comentó en redes sociales.

Ante la creciente conversación digital, el medio Red+ Noticias consultó directamente con la cadena de restaurantes para conocer su postura oficial frente a la situación. La compañía respondió aclarando que sus políticas no obedecen a decisiones arbitrarias, sino al cumplimiento de la normativa vigente en materia de salud pública.

¿Cuál es la respuesta de Crepes & Waffles en el tema de mascotas?

A través de un pronunciamiento, Crepes & Waffles explicó que, aunque reconoce el importante lugar que ocupan las mascotas en las familias, está obligada a acatar las disposiciones establecidas por las autoridades sanitarias.

“Amamos las mascotas. Sabemos que hoy en día son parte fundamental de muchas familias, y por eso nos duele no poder recibirlas siempre como quisiéramos”, señaló la empresa al medio RED+ Noticias. No obstante, precisó que existe una regulación clara que limita su ingreso en espacios donde se manipulan alimentos.

En ese sentido, el restaurante indicó que estas restricciones están alineadas con los lineamientos de la Secretaría de Salud y el Código de Policía, los cuales prohíben la presencia de animales en este tipo de establecimientos por razones de salubridad.

“Sabemos que este no es un tema facil. Nosotros también reconocemos el vinculo profundo entre las perosnas y sus animales de compañía”, explicó la compañía.

Asimismo, la cadena puntualizó que existen excepciones específicas. Solo se permite el ingreso de perros de asistencia —como los lazarillos— o animales de apoyo emocional, siempre y cuando los propietarios presenten la documentación que certifique dicha condición. De lo contrario, el establecimiento podría enfrentar sanciones que incluyen multas económicas e incluso el cierre temporal del local.

Frente a las áreas con terraza, donde algunos clientes consideran que debería haber mayor flexibilidad, la empresa aclaró que las condiciones son las mismas. Es decir, el ingreso de mascotas también está sujeto a la presentación de los soportes exigidos por la normativa vigente.

Crepes & Waffles reconoció que se trata de un tema sensible para muchos de sus clientes, especialmente para quienes consideran a sus animales de compañía como parte integral de su núcleo familiar.

Sin embargo, reiteró que no se trata de una decisión empresarial, sino del cumplimiento obligatorio de una regulación superior que deben acatar para garantizar las condiciones sanitarias en sus establecimientos.

Actualmente, la empresa opera en seis países y presta servicios a multinacionales como Coca-Cola LatAm, Falabella y Philip Morris International.

Fundada en 2024 por el economista Luis Alberto Rodríguez, exviceministro de Hacienda y exdirector del DNP, Dapper desarrolló una infraestructura tecnológica que permite monitorear en tiempo real cambios regulatorios que impactan a las empresas.

Su plataforma integra más de 500 fuentes oficiales, como congresos, ministerios y entidades regulatorias, y ofrece herramientas como alertas instantáneas, paneles personalizados y un asistente de inteligencia artificial.

La propuesta de valor de Dapper radica en reducir el tiempo y costo del seguimiento manual de procesos legislativos, que en algunos casos puede tomar hasta 168 horas.

Además, la compañía ha recibido otros reconocimientos internacionales recientes y cerró una ronda de inversión Seed liderada por EWA Capital. Con este avance, busca consolidarse como un referente global en inteligencia de asuntos públicos.

Este tributo aplica a compañías con patrimonio líquido superior a $10.474 millones, incluyendo sociedades extranjeras. La segunda cuota deberá cancelarse el 4 de mayo.

El impuesto establece tarifas diferenciadas: 1,6% para los sectores financiero y minero energético, y 0,5% para los demás.

El Gobierno proyecta recaudar cerca de $8 billones, aunque Anif estima una cifra menor de $6,3 billones.

Según este centro de estudios, aunque el gravamen puede generar ingresos en el corto plazo, también podría tener efectos negativos en la economía, especialmente en un contexto de caída de la inversión.

Desde el sector empresarial han surgido fuertes críticas. Gremios advierten que la medida podría generar problemas de liquidez, aumentar el endeudamiento y frenar la inversión.

Además, señalan que al gravar el patrimonio y no las utilidades, algunas empresas podrían verse obligadas a pagar impuestos incluso si registran pérdidas.

También cuestionan la legalidad del impuesto bajo la emergencia económica y alertan sobre el riesgo de quiebras y deterioro en la confianza inversionista.

(Vea también: ¿Cuánto vale la visa de EE. UU. a los colombianos con ‘Fifa Pass’? Es pase gol para ir al Mundial)

Este cambio en la política migratoria aumenta la incertidumbre para quienes buscan establecerse en ese país. La restricción entró en vigor en enero de 2026 y aplica en embajadas y consulados en el exterior, donde se suspendió el trámite de nuevas solicitudes para quienes buscan residir de forma permanente en territorio estadounidense.

Las autoridades recomiendan verificar el tipo de visa antes de iniciar cualquier proceso y consultar únicamente fuentes oficiales. En este contexto, mantenerse informado resulta clave para evitar confusiones, ya que las condiciones pueden cambiar en cualquier momento, lo que exige seguimiento constante de la información.

¿Qué tan afectada está Colombia por reducción de visas de EE. UU?

Según los datos conocidos, Colombia se ubica entre los países con mayor volumen de solicitudes impactadas por la medida. El impacto se puede dimensionar en comparación con otras naciones:

• Colombia: reducción de cerca del 11 % de solicitudes dentro del grupo afectado, lo que representa unas 250.000 visas menos.
• México: alrededor del 15 %, siendo el país más impactado.
• India: aproximadamente 10 %, con alta demanda en visas familiares.
• Filipinas: cerca del 9 %, principalmente en reunificación familiar.
• República Dominicana: alrededor del 7 %, con fuerte afectación regional.

Estas cifras muestran que Colombia ocupa la quinta posición del hemisferio en el volumen de trámites detenidos, según informó El Tiempo, lo que refleja un fuerte impacto de las medidas migratorias de Estados Unidos.

¿Qué visas están afectadas y cuáles no?

La medida aplica únicamente para visas de inmigrante, es decir, aquellas destinadas a quienes buscan residencia permanente. En contraste, los visados de turismo, estudio o negocios continúan operando con normalidad, lo que aclara el alcance de la decisión.

Esto significa que quienes planean viajes cortos no verán cambios en sus procesos, mientras que los trámites para migrar quedan suspendidos hasta nuevo aviso.

(Vea también: Cuáles son las aerolíneas que se sacan 5.0 en puntualidad; estudio dejó resultados contundentes)

Para la compañía, esta iniciativa busca ofrecer una experiencia más confortable sin necesidad de acceder a clases superiores, lo que amplía las opciones para los viajeros.

El sistema consiste en reservar una fila completa de tres asientos, que luego se acondiciona con un colchón, una manta y dos almohadas. De esta forma, los pasajeros pueden recostarse durante el vuelo y descansar en una superficie más amplia, lo que mejora el descanso en trayectos prolongados.

Esta modalidad responde a la creciente demanda de alternativas intermedias entre la clase económica y la ejecutiva, especialmente en vuelos de larga duración. Con este tipo de propuestas, la aerolínea busca diferenciar su oferta y adaptarse a nuevas necesidades del mercado, lo que fortalece su competitividad.

Aunque el servicio implica un costo adicional, se perfila como una opción atractiva para quienes priorizan el descanso sin pagar tarifas más elevadas. Esta innovación marca tendencia en la industria aérea, donde cada vez más compañías exploran formas de optimizar el espacio y la comodidad a bordo.

The entire row is alllllll yours.

Welcome to United Relax Row, three adjacent United Economy seats with adjustable leg rests that can each be raised or lowered to create a cozy lie-flat space for stretching out…

You’ll also get a mattress pad, blanket and two pillows. If… pic.twitter.com/Q6gcOuXbXo

— United Airlines (@united) March 24, 2026

¿Cuánto podría valer el servicio “Relax Row” de United Airlines?

Por ahora, la aerolínea no ha revelado el precio oficial del servicio, ya que su lanzamiento está previsto para 2027. Sin embargo, se espera que esta opción tenga un costo adicional sobre el tiquete en clase económica, lo que mantiene la expectativa entre los viajeros interesados.

Aunque no hay cifras confirmadas, experiencias similares en otras aerolíneas permiten estimar un rango aproximado. Servicios como el “Skycouch” de Air New Zealand pueden costar desde unos cientos hasta más de 1.500 dólares adicionales, dependiendo de la ruta y la demanda, lo que sirve como referencia para este tipo de producto.

También existen opciones comparables en otras compañías con precios más bajos, que oscilan entre 100 y 600 dólares por tramo en configuraciones similares. Esto sugiere que el valor final podría variar según factores como la distancia del vuelo, la ocupación y el número de pasajeros que compartan la fila, lo que define su precio en el mercado.

En cualquier caso, se proyecta como una alternativa más económica que las cabinas ejecutivas, pero más costosa que un asiento tradicional. Esta posición intermedia amplía las opciones para quienes buscan mayor comodidad sin pagar tarifas de lujo.

El tema queda sobre la mesa al plantear aquellos vínculos que se establecen con personas que se convierten en cuidadoras constantes, mientras que otros miembros de la familia que tienen un derecho por ley originalmente no tienen mayor interés en la relación.

@ivonneorozcoabogada En esta “temporada de tías”, les traigo una historia de justicia familiar. ¿Qué pasa cuando tienes un patrimonio, no tienes hijos y tu familia solo te busca por interés? 🧐 Muchos creen que la herencia para los hermanos es “obligatoria”, pero esta tía brillante demostró que la ley tiene caminos poderosos para proteger a quienes realmente nos aman. A través de la Adopción de Mayores de Edad, transformó a su sobrina favorita en su hija legítima ante la ley. 🛡️✨ Resultado: ✅ Un vínculo de amor protegido legalmente. ✅ Los hermanos interesados quedaron por fuera de la sucesión. ✅ El patrimonio quedó en manos de quien realmente la cuidó. En Colombia, muchas tías son madres de corazón, y la ley permite que lo sean también en el papel. ¡No dejes que tu esfuerzo de años termine en manos de quien nunca estuvo para ti! 🛡️💸 👇 ¿Conoces a una tía que debería hacer esto? Etiquétala o compártele este video “por si las moscas”. 🔗 Si quieres blindar tu patrimonio y proteger a los tuyos, agenda tu asesoría en el enlace de mi biografía. Soy Ivonne Orozco, Abogada de Familia. #DerechoDeFamilia #Tias #Herencia #Adopcion #Sucesion ♬ sonido original – Ivonne Orozco |Derecho Familia

Así sale a flote una figura legal que permite, como se diría coloquialmente, que un tío o una tía saque a miembros de su familia de ese proceso cuando no tienen hijos para heredarles. Esto no requiere de testamento, pues se aplica el orden sucesoral en Colombia.

¿Cómo es la adopción de mayores de edad para cambiar herencia en Colombia?

La adopción de mayores de edad en Colombia es una herramienta jurídica excepcional que permite establecer un vínculo de filiación civil entre personas que no comparten lazos de sangre o para un sobrino en específico, según sea el caso.

Este proceso es utilizado estratégicamente por ciudadanos que, al no tener hijos biológicos, desean que una persona de su entera confianza, como un amigo cercano o un cuidador, adquiera la calidad de heredero forzoso.

Al concretarse la adopción, el adoptado adquiere legalmente el estatus de hijo, situándose en el primer orden sucesoral. Según el portal oficial del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), esta figura es válida siempre que el adoptante sea al menos quince años mayor que el adoptado y que este último otorgue su consentimiento de manera libre, consciente y espontánea ante las autoridades competentes.

El marco legal que regula este procedimiento se encuentra consignado en la Ley 1098 de 2006, también conocida como el Código de la Infancia y la Adolescencia.

De acuerdo con la información suministrada por el Ministerio de Justicia  a través de su plataforma LegalApp, la adopción de un mayor de edad no requiere de un proceso administrativo previo ante el ICBF, sino que se tramita directamente mediante una demanda ante un juez de familia.

El solicitante debe demostrar que existió un vínculo afectivo o de cuidado previo a que el adoptado cumpliera los dieciocho años, o que ha existido una convivencia ininterrumpida por un periodo considerable. El juez evaluará la idoneidad y la voluntad de las partes para proferir una sentencia que formalice el nuevo estado civil.

En el ámbito patrimonial, la adopción de una persona que no es pariente transforma radicalmente la distribución de la herencia en Colombia. Según el Código Civil Colombiano, disponible para consulta en la Secretaría del Senado de la República, los hijos son herederos de primer orden y tienen derecho a la legítima rigurosa, que equivale al cincuenta por ciento de los bienes.

Si una persona fallece sin hijos y sin ejecutar este trámite, sus bienes podrían terminar en manos de sus padres, hermanos o incluso del Estado a través del ICBF.

Al adoptar a un tercero, el adoptante asegura que su patrimonio se transmita íntegramente a esa persona elegida, desplazando a cualquier otro familiar que pretenda reclamar derechos sobre la masa sucesoral del fallecido.

Finalmente, es fundamental considerar que este vínculo es irrevocable y genera los mismos derechos y obligaciones que la paternidad biológica. De acuerdo con la jurisprudencia de la Corte Constitucional de Colombia, la adopción de mayores de edad busca proteger la autonomía de la voluntad y el derecho a conformar una familia según los lazos de afecto.

Al formalizarse, el adoptado asume los apellidos del adoptante y se extingue cualquier lazo legal con su familia de origen para efectos de herencia. Esta estrategia es una de las más seguras para evitar que el patrimonio sea objeto de pleitos judiciales por parte de parientes lejanos, garantizando que la voluntad del fallecido se cumpla a cabalidad mediante la figura del parentesco civil.

¿Cómo es el orden de sucesión de herencia en Colombia?

El orden de sucesión en Colombia es el conjunto de reglas legales que determinan quiénes tienen derecho a recibir los bienes de una persona cuando esta fallece sin dejar un testamento. La estructura de este reparto patrimonial se divide en cinco niveles descendentes así:

1. Los hijos: incluye a los hijos biológicos, adoptivos y extramatrimoniales. Ellos heredan por partes iguales y excluyen a cualquier otro familiar.
2. Los ascendientes y el cónyuge: si no hay hijos, heredan los padres (o abuelos) y el esposo o compañero permanente. En este nivel, la herencia se reparte por cabezas.
3. Los hermanos y el cónyuge: a falta de los anteriores, heredan los hermanos y el cónyuge. Si no hay hermanos, el cónyuge recibe todo; si no hay cónyuge, los hermanos reciben todo.
4. Los sobrinos: si no existen hijos, padres, hermanos ni cónyuge, los hijos de los hermanos son los llamados a heredar los bienes del fallecido.
5. El Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF): en caso de que no exista ningún pariente dentro de los grados mencionados, el Estado colombiano se queda con el patrimonio.

Así lo establece el Código Civil Colombiano, disponible para consulta en la Secretaría del Senado de la República, en la ley que establece una jerarquía estricta donde los parientes más próximos excluyen a los más lejanos.

Es fundamental comprender que estos órdenes son excluyentes. Según el portal de la Superintendencia de Notariado y Registro de Colombia, esto significa que la presencia de un solo heredero en el primer orden impide que los del segundo o tercero tengan derecho a reclamar.

Además, el cónyuge o compañero permanente tiene derecho a la porción conyugal o a sus gananciales, un concepto jurídico que se liquida antes de repartir la herencia propiamente dicha, garantizando la estabilidad económica de la pareja sobreviviente según los manuales notariales de sucesiones.

 

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El proceso de registro se diseñó para eliminar barreras de entrada y facilitar la masificación del conocimiento. Los interesados deben ingresar al sitio oficial y seguir estos pasos:

• Entre a la página web oficial del programa (dando clic en este enlace).
• Ingrese su nombre completo.
• Proporcione su correo electrónico de contacto.
• Registre su número de celular, vinculado a su cuenta de Nequi.

El programa, desarrollado en el marco de la alianza AWS Entrena Colombia, ofrece contenidos 100 % digitales y en español. Los participantes podrán acceder a módulos bajo demanda y complementar su aprendizaje con charlas en vivo lideradas por expertos del sector.

Aunque la formación está dirigida principalmente a los usuarios de Nequi Negocios —plataforma que agrupa a emprendedores, independientes y mipymes—, el beneficio se extiende a más personas. El requisito fundamental para acceder es contar con una cuenta activa en la aplicación Nequi.

Esta convocatoria dispone inicialmente de 300.000 cupos gratuitos, contribuyendo a la meta nacional de AWS de capacitar a medio millón de personas para el año 2028.

¿Cuáles son las ventajas de aprender inteligencia artificial?

¿Cómo hacer un Nequi para negocio?

Nequi ha fortalecido su ecosistema para emprendedores a través de Nequi Negocios, una funcionalidad diseñada para facilitar el recaudo de dinero sin costos de comisión. Esta herramienta permite a los trabajadores independientes y dueños de establecimientos gestionar sus ventas de forma digital y profesional.

(Vea también: Abren curso de inglés gratis en Bogotá: así puede inscribirse antes de que cierren cupos)

Para hacer el registro, los usuarios deben ingresar a su aplicación habitual y seguir estos pasos:

• Acceso: en la sección de ‘destacados’, seleccione la opción ‘mi negocio’.
• Vinculación: lea los beneficios, acepte los términos y condiciones, e ingrese los datos solicitados sobre su actividad comercial.
• Activación: tras confirmar el correo electrónico, descargue la aplicación Nequi Negocios desde Play Store o App Store.

Una vez configurado, el perfil permite generar un Código QR Negocios gratuito para recibir pagos inmediatos. Además, para dispositivos Android con tecnología NFC, la plataforma habilita la opción de usar el celular como datáfono, simplificando las transacciones sin necesidad de hardware adicional.

Todo se intensificó tras el anuncio del presidente Gustavo Petro de liquidar las EPS en quiebra, aunque en el caso de la Nueva EPS se plantea que pase a ser gestionada por el Estado, que asumiría sus deudas y buscaría estabilizarla.

Según la superintendente de Salud ad hoc para Nueva EPS, Luz María Múnera, la entidad presenta graves problemas financieros y organizacionales, además de fallas en la entrega de medicamentos.

Estas fallas no son responsabilidad exclusiva de la EPS, sino también de los gestores farmacéuticos, ya que cuando hay retrasos en los pagos, se suspenden entregas, afectando directamente a los pacientes. Sin embargo, enfatiza que estos incumplimientos no deberían traducirse en la interrupción del servicio.

También se evidencian problemas estructurales en el sistema de pagos, donde las EPS priorizan a quién pagar según su flujo de caja, generando desequilibrios, especialmente con menores pagos a hospitales públicos. La Superintendencia evalúa cambios para equilibrar estos giros.

En las próximas semanas se conocerán medidas que podrían incluir sanciones, investigaciones y ajustes al sistema, buscando corregir fallas sin agravar la atención a los usuarios.

Por qué hay crisis de las EPS en Colombia

La crisis de las EPS en Colombia responde a una combinación de problemas financieros, estructurales y de gestión que se han acumulado durante años.

Uno de los principales factores es el desbalance entre los ingresos que reciben del Estado, a través de la Unidad de Pago por Capitación (UPC), y los costos reales de la atención en salud, que han aumentado por inflación, tecnologías médicas y envejecimiento de la población.

A esto se suma una mala administración en algunas entidades, con deudas crecientes a hospitales, clínicas y proveedores de medicamentos, lo que termina afectando la prestación del servicio.

Muchas EPS priorizan pagos según su flujo de caja, generando retrasos que impactan directamente a los pacientes.

También existen fallas estructurales en el sistema, como la intermediación financiera de las EPS, que ha sido cuestionada por falta de control y transparencia en el manejo de recursos públicos. En varios casos, se han identificado pagos desiguales entre prestadores públicos y privados.

Además, los retrasos en giros del Estado y problemas de liquidez han agravado la situación. Todo esto ha derivado en escasez de medicamentos, demoras en citas y tratamientos, y pérdida de confianza de los usuarios, evidenciando la necesidad de una reforma profunda al sistema de salud.

El segmento de trabajadores privados registró una fuerte caída de 7,3%, la más pronunciada en los últimos 15 años, según expertos. Esta reducción supera incluso la de otros meses de enero y solo es comparable con periodos de pandemia, señala Portafolio.

Uno de los principales factores detrás de esta contracción sería el aumento del salario mínimo decretado por el gobierno, que creció 23% nominal y más de 17% en términos reales, añade ese medio.

Este incremento elevó los costos laborales para las empresas, afectando especialmente la contratación en el sector privado, sobre todo en un contexto de bajo crecimiento económico, resalta ese diario.

Aunque en 2025 el empleo mostró un buen desempeño, con un crecimiento de 3,4% y una fuerte participación del sector privado, en 2026 se evidencia una desaceleración.

En enero solo se generaron 17.000 nuevos empleos privados, muy por debajo del ritmo del año anterior. Sectores intensivos en mano de obra, como comercio y servicios, han sido los más afectados.

En contraste, el empleo no asalariado creció, lo que sugiere un aumento de la informalidad. Para 2026, se prevé menor dinamismo laboral y un deterioro en la calidad del empleo.

Addi se ha posicionado como una de las pocas fintech latinoamericanas en este ranking, compartiendo espacio con compañías como Google, Nvidia, Adidas y Walmart.

Su modelo “compra ahora y paga después” (BNPL), impulsado por inteligencia artificial, ha permitido ampliar el acceso al crédito en un país donde solo 20% de los consumidores tiene tarjeta de crédito.

La compañía atiende a 2,7 millones de usuarios y trabaja con 33.000 comercios aliados. Además, ha implementado herramientas de inteligencia artificial como su asistente virtual, que gestiona la mayoría de interacciones con clientes, mejorando la eficiencia operativa.

Estos avances han contribuido a superar los 150 millones de dólares en ingresos anualizados y a mantener rentabilidad durante varios trimestres.

En los últimos años, Addi ha registrado un crecimiento acelerado, expandiendo su cobertura a más del 90% del territorio colombiano y consolidándose como un actor clave en la inclusión financiera digital del país.

La entidad explicó que esta medida busca premiar a quienes han cumplido con sus cuotas y al mismo tiempo facilitar que más estudiantes accedan a recursos para educación superior. El presidente del Icetex, Álvaro Urquijo Gómez, destacó que la iniciativa permite cerrar la deuda antes de lo previsto y reducir el dinero que aún queda por pagar.

“El beneficio de condonación parcial por pago anticipado es la gran oportunidad de terminar antes la deuda, ahorrar dinero y permitir que más estudiantes colombianos accedan a educación superior con esos recursos”, afirmó el directivo.

El monto que se perdona no es igual para todos los usuarios. Según explicó la entidad, el porcentaje de condonación depende del tiempo que falte para terminar el crédito. Es decir, mientras más años adelante el pago total el beneficiario, mayor será el capital que puede ser perdonado.

Cómo aplicar a condonación de créditos Icetex

El beneficio aplica únicamente para quienes estén en etapa de amortización, es decir, para personas que ya terminaron sus estudios y actualmente están pagando el crédito. Además, deben estar al día con las cuotas y haber cumplido puntualmente los últimos 12 pagos.

Otro requisito importante es haber pagado al menos el 10 % del total del crédito y contar con un saldo igual o superior a cuatro salarios mínimos. Estas condiciones buscan que el beneficio llegue a quienes han mantenido un historial positivo y aún tienen una parte importante de la deuda pendiente.

Para acceder a la condonación parcial, los usuarios deben ingresar al portal transaccional del Icetex con su usuario y contraseña y consultar la opción de beneficios. Allí podrán verificar si cumplen con las condiciones y conocer el valor que se les perdonaría si cancelan el crédito en un solo pago.

Finalmente, la entidad aseguró que esta estrategia hace parte de los beneficios incluidos en el plan de desarrollo 2022-2026 y pretende fortalecer la cultura de pago entre los beneficiarios del sistema. Con esta medida, quienes tengan la posibilidad de pagar anticipadamente podrían ahorrar dinero y terminar más rápido su obligación financiera.

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Con rendimientos que sobrepasan el 12 % E.A. y una inflación anual que repuntó al 5,35 %, las condiciones para invertir en renta fija son especialmente atractivas. Pero justamente cuando las tasas capturan toda la atención, es fundamental revisar las condiciones que las acompañan.

Y es que, en medio de este panorama favorable, no todas las tasas publicadas aplican para todas las personas en todas las condiciones. Muchos productos tienen características específicas, como montos mínimos, plazos determinados, requisitos de apertura o costos asociados, que es fundamental conocer para elegir la opción que realmente convenga.

Este desconocimiento no es menor. De acuerdo con el Índice de Arrepentimiento Financiero, un estudio de MejorCDT en colaboración con la firma de investigación Views, el 32,1 % de los colombianos identifica la falta de claridad sobre las opciones y rendimientos como la principal barrera para invertir, mientras que el 27,2 % menciona la desconfianza en plataformas o entidades. En otras palabras, cuando la información es accesible y el proceso es transparente, la barrera más poderosa para ahorrar desaparece.

“Hoy estamos viendo tasas muy llamativas, lo cual es positivo porque demuestra que los CDT siguen siendo una alternativa sólida para el ahorro y la inversión. Pero más allá de fijarse únicamente en la cifra más alta, lo importante es revisar las condiciones completas y comparar bien para encontrar la opción que realmente se adapte a cada persona”, explica Omar Casas, gerente general de MejorCDT Colombia.

Cómo elegir bien un CDT en Colombia

No todas las tasas que encabezan los ‘rankings’ son opciones fáciles de contratar. En muchos casos, los rendimientos más altos provienen de emisiones que solo se adquieren a través de sociedades comisionistas de bolsa, lo que implica abrir cuentas adicionales, cumplir requisitos específicos o asumir costos por intermediación. Al final, la tasa aparente puede ser alta, pero después de descontar estos costos, termina siendo menos competitiva de lo esperado.

También existen CDT con montos mínimos elevados, pues mientras algunas entidades permiten abrir un CDT desde $ 50.000, otras que ofrecen tasas atractivas pueden exigir desde $ 5 millones o más. A esto se suman condiciones como la necesidad de tener cuentas activas en la entidad, procesos adicionales de apertura o restricciones en la forma de transferir los recursos.

“En un entorno donde la inflación sigue presionando el bolsillo de los hogares, y solo en enero el costo de vida subió un 1,18 %, tomar una decisión basada únicamente en el número más alto puede generar frustración en lugar de tranquilidad”, destaca Casas.

Abrir un CDT no tiene por qué ser complicado ni limitarse a la entidad bancaria habitual. Hoy es posible conocer con facilidad las características de cada producto, como los montos mínimos, la flexibilidad y los costos asociados, y comparar múltiples opciones antes de tomar una decisión.

Para tomar una decisión informada, los expertos recomiendan evaluar varios aspectos clave, entre ellos comparar tasas para el mismo plazo, revisar el monto mínimo requerido, verificar si existen costos adicionales o intermediación y confirmar las condiciones de liquidez del producto.

“Más allá de buscar la tasa más alta, lo importante es encontrar la opción que realmente se ajuste a las necesidades de cada persona. Para algunos inversionistas puede ser más importante la flexibilidad o el monto mínimo que una diferencia pequeña en la tasa. En MejorCDT, donde ya más de 550.000 usuarios comparan y abren sus CDT de forma 100 % digital y sin costo, trabajamos para que esa comparación sea sencilla e inmediata”, señala Casas.

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El proyecto ha llamado la atención no solo por su tamaño y enfoque corporativo, sino también por el costo que deberán asumir quienes quieran hospedarse allí.

Aunque las tarifas pueden variar dependiendo de la temporada, la disponibilidad y el tipo de habitación, el rango de precios ya se empieza a definir en el mercado.

De acuerdo con la oferta general de hoteles de gama ejecutiva en la Sabana de Bogotá, los valores estimados para las reservas de habitaciones son:

• Habitaciones estándar: entre 280.000 y 350.000 pesos por noche.
• Suites o habitaciones especiales: pueden alcanzar o superar los 450.000 pesos por noche

Estos valores coinciden con lo que ya muestran algunas plataformas de reserva, donde el costo promedio por noche en este hotel se ubica aproximadamente entre los 350.000 y 470.000 pesos, dependiendo de la fecha y las condiciones de la reserva.

En ese sentido, el B3 Sibelius se posiciona dentro del rango medio-alto del mercado hotelero en la Sabana, especialmente enfocado en viajeros corporativos y estadías de negocios.

Detalles del nuevo megahotel en Chía

El B3 Sibelius destaca por ser un proyecto diseñado específicamente para atender la creciente demanda de servicios empresariales en el corredor norte de Bogotá. El complejo cuenta con 139 habitaciones en diferentes tipologías, incluyendo opciones ‘king’, ‘twin’ y ‘suites’, pensadas tanto para estadías cortas como prolongadas.

Además, incorpora espacios que van más allá del hospedaje tradicional:

• Salones para eventos corporativos y sociales.
• Áreas de coworking y lounges ejecutivos.
• Espacios tipo “media room” para producción de contenido.
• Restaurante propio con concepto bistró.

De hecho, el hotel incluye el restaurante Cuatro Bistró, una propuesta gastronómica inspirada en la cocina europea con influencias francesas, italianas y mediterráneas, abierta tanto a huéspedes como a visitantes externos.

Ubicación estratégica en la Sabana

Uno de los principales diferenciales del proyecto es su ubicación. El hotel se encuentra en el municipio de Chía, muy cerca de la autopista norte y de puntos clave como la Universidad de La Sabana, clínicas y centros empresariales.

Esta localización responde al crecimiento acelerado de municipios como Chía, Cajicá y Zipaquirá, que en los últimos años han pasado de ser zonas residenciales a convertirse en sitios económicos y académicos de alta relevancia.

De hecho, la Sabana de Bogotá ya aporta cerca del 30 % del PIB de Cundinamarca, lo que explica el aumento en inversiones de infraestructura hotelera y de servicios en la región.

El Hotel B3 Sibelius no es un proyecto menor. Su desarrollo implicó una inversión superior a los 35.000 millones, con el objetivo de responder a la creciente demanda de alojamiento de alto nivel en la zona.

Además, su apertura también tiene impacto en el empleo y la economía local, ya que generó decenas de puestos de trabajo directos y fortalece el ecosistema empresarial del municipio.

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Durante seis días, la cadena desplegó promociones en productos clave de la temporada, con reducciones que llegan hasta el 35 % en varias referencias.

Entre los artículos con mayores rebajas aparecen camarones, cazuela de mariscos precocidos y filete de tapia. También se suman porciones de salmón con descuentos del 30 %, mientras que opciones como filetes de atún y salmón, mix de mariscos y posta de bagre registran rebajas del 25 %.

Enlatados en promoción en Makro

La oferta no se limita a productos frescos. Makro incluyó alternativas de consumo rápido con precios reducidos para quienes buscan opciones más económicas.

En ese grupo se destacan conservas de atún y sardinas con descuentos del 20 % en referencias seleccionadas. Además, los lomitos de atún cuentan con una reducción del 25 %, y el salmón en lata, junto con otras presentaciones listas para consumir, tiene rebajas del 20 %.

La compañía extendió las promociones a productos complementarios que suelen acompañar la preparación de pescados y mariscos.

Salsas de la marca ARO, aderezos, aceitunas, alcaparras y pepinillos hacen parte de esta categoría, con descuentos de hasta el 20 % durante el mismo periodo.

Recomendaciones para comprar en Semana Santa

Según la empresa, el comportamiento de precios en esta temporada suele verse impactado por la intermediación y la falta de planeación en la cadena de abastecimiento.

Para contrarrestar ese efecto, Makro sostiene que su operación se apoya en compras anticipadas y acuerdos directos con proveedores, lo que le permite mantener disponibilidad, frescura y precios competitivos frente a otros canales de venta.

La iniciativa está dirigida tanto a familias como a sectores comerciales como restaurantes, hoteles y pequeños negocios, que ven en esta temporada una oportunidad de aumentar su actividad sin asumir incrementos en costos.

Las promociones estarán vigentes del 20 al 26 de marzo de 2026 o hasta que se agoten las existencias, en las 21 tiendas Makro a nivel nacional.

(Vea también: Cuántos pollos vende Kokoriko al año en Colombia: dineral para competirles a Frisby y KFC)

Falleció Eduardo Robayo, fundador de Kokoriko. La noticia fue confirmada por su esposa. Esto es lo que se sabe.

Ampliación 👉 https://t.co/et8TT3P7Yk pic.twitter.com/vC9NQqxIUy

— Noticias Caracol (@NoticiasCaracol) March 21, 2026

La información de su fallecimiento la reveló el empresario Ferrán Martínez, en la mañana de este sábado. Él, con la fotografía de Eduardo Robayo, dijo: “Murió el empresario Eduardo Robayo Ferro. Un abrazo para sus hijos Claudia, Eduardo, Carolina, su esposa Alba Lucia Gómez y demás familiares”.

Posteriormente, el exalcalde y precandidato a la presidencia Enrique Peñalosa se sumó a los mensajes de condolencias: “Lamento la muerte de Eduardo Robayo, creador de Kokoriko, gran empresario constructor de patria y mejor ser humano”.

Cómo nació Kokoriko en Colombia

Antes de llegar al sector gastronómico, Robayo pasó por distintos negocios. Tuvo cacharrerías, vendió joyas de fantasía e incursionó en la importación de mercancías.

Con capital acumulado y buscando nuevas oportunidades, entró al negocio de los alimentos a finales de los años 60. En 1969, junto a Noé Cardona y Emilio Jordán, creó Avesco y abrió un primer local en Chapinero, en Bogotá, llamado La Colonia.

Ese punto fue el origen de todo.

Tras el buen resultado, en 1971 abrieron en Cali el primer restaurante con el nombre Kokoriko, ya bajo control de la familia Robayo Ferro.

Con el paso de los años, Eduardo Robayo y su hermano Antonio tomaron el liderazgo del negocio. La empresa creció rápidamente y llegó a tener más de 100 puntos en el país en sus primeras décadas.

Durante un tiempo, la marca lideró el mercado del pollo preparado, posición que hoy disputan otras cadenas como Frisby.

El negocio del pollo fue la base para que la familia ampliara sus inversiones a otros sectores.

Qué otros negocios tienen los dueños de Kokoriko

A partir de los años 80, los Robayo Ferro entraron al sector financiero. Compraron Diners Club en Colombia, que más adelante se transformó en el Banco Superior y terminó en manos de Davivienda.

También participaron en fondos de pensiones, vivienda y otras empresas. Con el tiempo, consolidaron un grupo con múltiples líneas de negocio, manteniendo a Kokoriko como su activo principal.

(Vea también: Muestran cómo eran Kokoriko, Carulla y otros negocios en Bogotá hace casi 30 años)

Nuevas alianzas y reorganización del negocio

En los años siguientes, la familia continuó reorganizando sus inversiones en el sector gastronómico.

En 2000 adquirieron Helados Mimo’s y crearon el grupo Conboca. Más adelante, en 2016, se aliaron con Andrés Jaramillo, fundador de Andrés Carne de Res.

De esa integración surgió en 2017 el grupo Inmaculada Guadalupe y Amigos (IGA), que agrupa varias marcas del sector.

Actualmente, este conglomerado reúne cientos de restaurantes en el país y miles de empleados, bajo una estructura empresarial más amplia.

Hermano del dueño de Kokoriko murió en atentado a El Nogal

La familia enfrentó uno de sus momentos más duros en 2003. Antonio Robayo, uno de los cuatro hermanos y pieza clave en la estructura empresarial, murió en el atentado contra el Club El Nogal, atribuido a las Farc.

Su papel dentro del grupo era fundamental en la toma de decisiones financieras.

(Vea también: Colpensiones frenaría pago de algunas pensiones si no se cumplen estos requisitos claves)

La respuesta corta es no, pero con matices importantes que dependen de cada caso. A continuación, una explicación detallada con base en la ley colombiana y conceptos oficiales.

Afiliación sindical: un derecho, no una obligación

En Colombia, la afiliación a sindicatos es completamente voluntaria. Esto significa que ningún trabajador está obligado a pertenecer a una organización sindical ni a pagar cuotas si no hace parte de ella.

De hecho, conceptos del Departamento Administrativo de la Función Pública reiteran que los descuentos por cuota sindical solo aplican para trabajadores afiliados, salvo que exista autorización expresa en otros casos.

En ese sentido, la regla general es clara: si una persona no está afiliada a un sindicato, no debería ver descuentos automáticos en su salario por este concepto.

Qué pasa si el trabajador sí está afiliado

La situación cambia cuando el trabajador decide unirse a un sindicato. En ese caso:

• Debe pagar una cuota sindical periódica.
• El empleador está obligado a descontarla directamente del salario y transferirla al sindicato.
• El valor de esta cuota no lo fija la empresa ni el Estado, sino el propio sindicato, según sus estatutos.
• La excepción clave: cuota por beneficio de convención colectiva

Aunque la afiliación es voluntaria, existe un escenario en el que un trabajador no sindicalizado sí podría pagar una contribución: cuando se beneficia de una convención colectiva.

La legislación colombiana, específicamente el artículo 68 de la Ley 50 de 1990, establece que los trabajadores no afiliados que reciban beneficios de una convención colectiva deben aportar económicamente al sindicato que negoció esas mejoras.

Este pago es conocido como:

• Cuota de solidaridad.
• Aporte por beneficio convencional.
• Y puede ser equivalente a la cuota ordinaria que pagan los afiliados.

La lógica detrás de esta medida es que, si un trabajador recibe mejoras salariales o beneficios laborales gracias a la negociación sindical, también debe contribuir a su financiación.

¿Siempre es obligatorio ese pago?

No necesariamente en todos los casos. La norma también contempla condiciones:

• El trabajador debe estar efectivamente cobijado por la convención colectiva.
• En algunos escenarios, puede renunciar a los beneficios y evitar el cobro.
• En el sector público, incluso puede requerirse autorización previa y por escrito para ciertos descuentos .

El nuevo debate: cambios recientes y polémica

El tema ha tomado relevancia en 2026 tras un decreto del Gobierno que impulsa la negociación colectiva por sectores económicos. Esta norma mantiene la regla de que trabajadores no afiliados que se beneficien de acuerdos colectivos deben contribuir económicamente al sindicato

Sin embargo, la medida ha generado controversia, ya que algunos sectores consideran que podría acercarse a una afiliación indirecta o forzada, lo que ha abierto un debate jurídico sobre la libertad sindical.

Según cuenta allí, Haru es una marca colombiana de zapatos de cuero que lleva años en el mercado. Sin embargo, hace un mes nació su hijo y eso lo ha llevado a mostrarse de una manera diferente. Su video, auténtico, logró lo que ahora dicen las reglas del marketing: humanizó su marca.

El video de Haru se viralizó y le ha llegado a más de 300.000 personas en TikTok y a unos miles más en Instagram. De hecho, los comentarios de personas que quieren comprar sus productos son muchísimos y él dice que tiene 300 pares de zapatos para vender de inmediato.

Además de exponer su realidad, él aprovechó el video para promocionar sus productos y muchas personas están interesadas en comprar:

@haru.leather Acabo de ser papá. Y estoy quebrado. Soy el dueño de @haru.leatherr, una marca colombiana de zapatos de cuero que llevo años construyendo. Hace poco más de un mes, nació mi hijo, y está es la semana en que tengo que ser más honesto que nunca. Tengo deudas. Tengo 300 pares de zapatos listos. Y tengo pocos días de capital para sostener esto. No busco lástima. Busco clientes. Tenis casual business (oficina, día a día, reuniones) desde $175.000 Botas cuero café y negro desde $239.900 Envío a todo Colombia 🇨🇴 Escríbeme por WhatsApp o por DM y te atiendo ahora mismo. Si no necesitas zapatos, comparte. Eso es todo lo que te pido. #empatia #emprendedor #solidaridad #calzado ♬ sonido original – haru.leather

Esta no es la primera vez que se ve esta situación en Colombia. Hace unas semanas, las dueñas de una marca de galletas también mostraron su vulnerabilidad con un video en el que exponían su situación. Luego de que se viralizaron, muchas personas empezaron a comprarles y sus vitrinas quedaron completamente desocupadas.

Algo similar sucedió en 2025, cuando un empresario de una marca de platanitos les contó a los colombianos que debía pagar grandes deudas para no ir a la cárcel. Él también logró salir adelante gracias a la ayuda de los colombianos.

(Vea también: Bancolombia y Davivienda, sorprendidos por dura competencia y nuevo CDT con tasas del 12 %)

Sin embargo, la red no crece al mismo ritmo que antes. El número de estos dispositivos muestra una reducción cercana al 12 % en los últimos 10 años, reflejando un cambio estructural en la forma en que los usuarios acceden al dinero.

Pese a la tendencia, solo Bancolombia cuenta con 5.800 cajeros electrónicos en todo el territorio nacional, seguido de Davivienda con 2.200. Entre los dos suman 8.000, lo que representa el 61,4 % del total, según la Superfinanciera.

Sin embargo, el uso del efectivo pierde terreno frente a transferencias inmediatas, billeteras digitales y pagos sin contacto, impulsados por nuevas plataformas tecnológicas y herramientas como  Bre-B.

Este ajuste no significa que los cajeros desaparezcan. Por el contrario, su presencia sigue siendo fundamental en zonas rurales, donde hay menos acceso digital: allí la disponibilidad puede caer incluso a menos de 1 cajero por cada 10.000 habitantes.

Más para leer: Beneficios para pensionados en cajeros automáticos en Colombia: pocos los aprovechan y no cuestan

Superfinanciera toma medida por aumento de quejas de usuarios de Bancolombia y habilitó canal

¿Cuáles son los bancos que tienen más cajeros electrónicos en Colombia?

El banco que sigue a Davivienda y Bancolombia es Banco de Bogotá, que tiene 1.520 cajeros electrónicos. Luego está BBVA en cuarto lugar con 1.392 y Banco Caja Social con 685.

La lista del ‘top’ 10 la completan los siguientes bancos:

• Davi Bank, en sexto lugar con 576.
• Banco Popular, con 382.
• Av Villas, con 392
• Banco de accidente con 269.
• Itau, con 116.

Cabe aclarar que los bancos de Bogotá, Popular, Av Villas y Occidente hacen parte de la red del Grupo Aval y suman 2.733 cajeros, lo que le permite a sus usuarios acceder a la segunda red más grande después de la de Bancolombia.

No obstante, el sistema financiero colombiano atraviesa una transformación digital, en la que conviven el efectivo y las nuevas tecnologías, lo que significa que estos bancos tendrán que seguir ajustando su infraestructura, ya que el usuario prefiere cada vez más los servicios virtuales.

El monto depende del salario del hogar. Quienes ganan menos de dos mínimos pueden aspirar al valor más alto, mientras que los ingresos entre dos y cuatro mínimos acceden a una cifra menor, aunque sigue siendo clave para completar el proyecto.

Este beneficio sale de los recursos que administran las cajas con aportes de empresas, lo que permite financiar soluciones de vivienda para miles de familias afiliadas.

Requisitos para subsidio de vivienda en lote propio con cajas de compensación

Eso sí, no todos pueden acceder. Se exige no superar los cuatro salarios mínimos, no tener vivienda propia (en caso de compra) y demostrar que se cuenta con ahorros o crédito para cubrir lo que falta del proyecto.

También hay una condición que deja por fuera a varios: no haber recibido subsidios de vivienda antes. La idea es dar prioridad a quienes nunca han tenido este tipo de apoyo.

Cómo acceder al subsidio de hasta 52 millones en 2026

El proceso es sencillo. El interesado debe ingresar a la página de su caja de compensación, elegir el subsidio de vivienda y seguir los pasos con los documentos requeridos. También puede acercarse a puntos físicos para recibir asesoría directa.

Con este apoyo, entidades como Compensar, Cafam o Colsubsidio buscan facilitar el acceso a vivienda propia en Colombia, en medio de los altos costos del sector inmobiliario.

(Lea también: Temu provoca cambios en Colombia: lanzan mensaje para los que están comprando allí)

Aunque muchos vendedores aseguran que estas aplicaciones no son una competencia directa, reconocen que sí han cambiado el comportamiento de los consumidores, obligándolos a reinventarse para no perder clientes.

El impacto más fuerte no se está viendo únicamente en las ventas al detal, sino en el modelo tradicional de distribución. Durante años, comerciantes de distintas regiones del país viajaban a Bogotá para abastecerse de mercancía en San Victorino y luego revenderla en sus ciudades. Sin embargo, ese esquema está perdiendo fuerza.

Yansen Estupiñán, líder del sector y vocero del centro comercial Neos, explicó en Portafolio que ahora muchos de esos compradores han dejado de viajar porque sus clientes están adquiriendo productos directamente en plataformas digitales.

“Hoy muchos de ellos ya no están viniendo porque sus clientes finales están siendo atendidos directamente por plataformas digitales”, señaló en el citado medio. 

Este cambio ha generado un impacto en toda la cadena productiva. Según el sector, la comercialización de prendas al por mayor ha caído más de un 35%, afectando no solo a los comerciantes, sino también a confeccionistas, talleres familiares y pequeñas empresas.

“Si el mayorista no compra, nosotros no producimos. Y si no producimos, se afecta toda la cadena”, explicó Estupiñán en el rotativo.

El fenómeno ha dejado a muchos distribuidores regionales sin mercado, obligándolos incluso a cambiar de actividad económica ante la falta de compradores.

San Victorino: problemas para comerciantes de ropa

Uno de los puntos más críticos para los comerciantes es lo que consideran una competencia en condiciones desiguales. Mientras los negocios formales deben cumplir con impuestos como IVA, renta e ICA, las plataformas digitales logran llegar al consumidor final sin asumir las mismas cargas, lo que les permite ofrecer precios más bajos.

Además, su fuerte inversión en publicidad les ha permitido penetrar incluso en municipios pequeños, rompiendo la lógica tradicional del comercio.

Durante este fin de semana largo, cada centro comercial contará con una agenda diferencial que responde a los intereses de sus audiencias y fortalece su posicionamiento como espacios de encuentro, entretenimiento y comunidad.

En Parque Fabricato, la celebración del Día del Hombre será protagonista el sábado 21 de marzo con un concierto de música rock en el primer piso a partir de las 4:00 p.m., acompañado de una activación especial en la que los asistentes podrán recibir cerveza al registrarse en la base de datos del centro comercial. La agenda continúa el domingo con una actividad familiar de Cocineritos Frisby, y el lunes 23 de marzo con experiencias deportivas junto a la marca Decathlon.

Por su parte, Parque Caracolí tendrá una fiesta especial para celebrar a los hombres el sábado 21 de marzo desde las 8:00 p.m. en su zona social, con música de banda, sorpresas y obsequios para los asistentes.

En Parque Arboleda, del 19 al 22 de marzo, los visitantes podrán disfrutar de una muestra de emprendimiento local con 22 emprendedores de Pereira seleccionados por la Alcaldía. Además, el sábado 21 de marzo se llevará a cabo una clase de cocina especialmente dirigida a hombres, liderada por Kanka Perú a las 4:00 p.m., promoviendo experiencias gastronómicas diferentes dentro del centro comercial.

Entre tanto, Parque La Colina ofrecerá del 19 al 22 de marzo un espacio interactivo para celebrar el Día del Hombre, donde los visitantes podrán demostrar sus habilidades en videojuegos como FIFA y F1, en una activación ubicada en el segundo piso del centro comercial, en horario de 11:00 a.m. a 8:00 p.m.

En el Outlet Arauco Sopó, la invitación es a disfrutar de un plan completo que combina compras, gastronomía y naturaleza. A esto se suman descuentos en marcas, una amplia oferta gastronómica durante todo el fin de semana, espacios pet friendly y zonas verdes ideales para compartir en familia.

Finalmente, Parque Alegra se une a la celebración el sábado 21 de marzo con una activación especial, en la que se entregará cerveza en The Hub Cervecería a todos los hombres que visiten el centro comercial y recojan el bono en el punto de información, esto es desde las 10:00 a.m. hasta agotar existencias.

Con esta agenda especial, Parque Arauco invita a los colombianos a aprovechar el puente festivo con planes que combinan entretenimiento, beneficios y experiencias en un solo lugar. Así, sus centros comerciales se consolidan como el escenario ideal para celebrar, compartir y salir de la rutina, ofreciendo propuestas pensadas para todos los gustos y edades.

Sobre Parque Arauco

Es uno de los principales actores de la industria inmobiliaria de Latinoamérica, contribuyendo al crecimiento, la evolución urbana y al mejoramiento de la vida de las comunidades en muchos sectores en Chile, Perú y Colombia.

Desde hace 40 años introdujo el concepto de centro comercial con tiendas por departamento en Chile, desde entonces son los líderes en el desarrollo y operación de activos inmobiliarios multiformato, principalmente de uso comercial con cuatro formatos de centros comerciales: regionales, vecinales, outlet malls y strip centers.

La pensión de invalidez está dirigida a personas que han perdido el 50% o más de su capacidad laboral por enfermedad o accidente, según la Ley 100 de 1993.

Para mantener el pago, los beneficiarios deben estar atentos a las notificaciones enviadas por Colpensiones y realizar el proceso dentro de un plazo máximo de tres meses desde el aviso.

La entidad recomienda mantener actualizados los datos de contacto para recibir oportunamente la citación a la revisión médica. Este procedimiento puede realizarse en los Puntos de Atención de Colpensiones o a través de su sede electrónica, donde los usuarios pueden verificar si tienen notificaciones pendientes.

Además, se recuerda que para acceder a esta pensión se requiere cumplir ciertos requisitos, como haber cotizado un número mínimo de semanas recientes. El incumplimiento del trámite puede llevar a la suspensión temporal del pago hasta que se regularice la situación.

Cómo funciona Colpensiones en Colombia

Colpensiones es la entidad estatal encargada de administrar el Régimen de Prima Media (RPM) en Colombia. Su funcionamiento se basa en un modelo solidario: los aportes que hacen los trabajadores activos no se ahorran en cuentas individuales, sino que financian directamente las pensiones de los jubilados actuales.

Los afiliados cotizan mensualmente un porcentaje de su salario durante su vida laboral.

Para obtener una pensión de vejez, deben cumplir principalmente dos requisitos: alcanzar la edad mínima (57 años para mujeres y 62 para hombres) y haber cotizado al menos 1.300 semanas. El monto de la pensión depende del promedio salarial y del número de semanas aportadas.

Además de la pensión de vejez, Colpensiones otorga pensiones por invalidez y de sobrevivientes, destinadas a quienes pierden capacidad laboral o a los familiares de un afiliado fallecido.

También administra beneficios como el programa BEPS (Beneficios Económicos Periódicos) para personas que no logran pensionarse.

El sistema funciona bajo la supervisión de entidades como el Ministerio de Trabajo de Colombia. Aunque ofrece estabilidad, enfrenta retos como el envejecimiento poblacional y la sostenibilidad financiera, ya que depende del equilibrio entre cotizantes y pensionados.

Nueva EPS, la más grande del país con más de 11 millones de afiliados, atraviesa un deterioro acelerado: en menos de dos años cuadruplicó sus deudas, pasando de $ 6 billones a $ 24 billones, además de acumular más de 120.000 tutelas sin resolver y registrar cinco interventores en apenas 21 meses.

700.000 afiliados del régimen subsidiado de Nueva EPS en Santander se quedan sin dispensación de medicamentos porque el interventor nombrado por @petrogustavo le adeuda al gestor farmacéutico $61.000 M.

Avanza la “crisis explícita” a costa de los pacientes… pic.twitter.com/dBKvPQW8p8

— Andrés Forero CD (@AForeroM) March 18, 2026

Offimédicas argumenta que la decisión responde a reiterados incumplimientos en pagos, incluso por servicios ya prestados y facturados.

Solo entre diciembre de 2025 y marzo de 2026 se acumulan deudas por miles de millones de pesos mensuales. Pese a intentos de diálogo, no hubo soluciones concretas por parte de la EPS.

La situación agrava la crisis del sistema de salud en Colombia y ya tiene repercusiones políticas: 23 congresistas impulsan una moción de censura contra el ministro de Salud, Guillermo Alfonso Jaramillo, señalándolo por el deterioro en la prestación de servicios y la entrega de medicamentos.

Por qué las EPS están en crisis en Colombia este 2026

La crisis de las EPS en Colombia en 2026 responde a una combinación de problemas financieros, estructurales y de gestión que se han agravado en los últimos años. En primer lugar, muchas EPS acumulan deudas millonarias con clínicas, hospitales y proveedores de medicamentos, lo que afecta directamente la prestación de servicios.

Estas deudas crecen porque los ingresos no alcanzan para cubrir los costos, en parte por una Unidad de Pago por Capitación (UPC) considerada insuficiente frente al aumento de gastos en salud.

Además, el sistema enfrenta un incremento en la demanda de servicios por el envejecimiento de la población y el aumento de enfermedades crónicas, lo que eleva los costos.

A esto se suman fallas administrativas, demoras en pagos y problemas de corrupción o mala gestión en algunas entidades.

La intervención del gobierno en varias EPS tampoco ha logrado estabilizarlas, generando incertidumbre y cambios constantes en la administración.

Esto ha derivado en interrupciones en la entrega de medicamentos, largas esperas y aumento de tutelas por parte de los usuarios.

Finalmente, la falta de consensos sobre reformas al sistema de salud ha profundizado la crisis, pues no hay claridad sobre el modelo futuro. Todo esto ha debilitado la confianza en las EPS y ha puesto en riesgo la atención oportuna de millones de colombianos.

Según dijo el directivo a La República, la propuesta no tiene sustento jurídico, ya que la reforma pensional aún está en discusión y solo contempla que, en ciertos casos, los recursos se trasladen al momento de la pensión y no de forma anticipada.

Además, advirtió que una liquidación masiva de activos podría afectar negativamente el mercado de capitales si no se realiza de manera gradual.

García señaló que este tipo de medidas genera incertidumbre entre inversionistas, aunque aseguró que no impactaría directamente a los afiliados en términos de sus pensiones.

También criticó las propuestas de repatriación de capitales e inversiones forzadas en Colombia, argumentando que limitan la diversificación y podrían generar distorsiones o burbujas en ciertos activos, especialmente ante la falta de suficientes proyectos rentables en el país.

Por otro lado, destacó el crecimiento del ahorro voluntario, que ha aumentado 17% desde 2023, impulsado por una mayor conciencia financiera.

Subrayó que los portafolios siguen concentrados en renta fija, aunque ve oportunidades en activos alternativos para mejorar la rentabilidad. Finalmente, anunció el lanzamiento de un nuevo producto de crédito privado llamado Impulso.

Por qué las pensiones tienen problemas en Colombia en 2026

En 2026, el sistema pensional en Colombia enfrenta varios problemas estructurales, agravados por la incertidumbre generada por la reforma impulsada por el gobierno de Gustavo Petro.

Uno de los principales conflictos es la discusión sobre el traslado de recursos desde los fondos privados hacia Colpensiones, lo que ha generado dudas legales y preocupación en el mercado financiero.

Otro problema clave es la baja cobertura: una gran parte de los colombianos no logra pensionarse debido a la informalidad laboral y a la dificultad para cumplir con las semanas requeridas. Esto hace que el sistema beneficie solo a una minoría, dejando a muchos adultos mayores sin ingresos suficientes.

Además, existe presión fiscal. El régimen público subsidia pensiones, especialmente las más altas, lo que representa un alto costo para el Estado y genera desigualdad. A esto se suma el envejecimiento de la población, que reduce la cantidad de trabajadores activos por cada pensionado.

También hay incertidumbre regulatoria, que afecta la confianza de inversionistas y administradoras de fondos privados, limitando la estabilidad del sistema. Finalmente, la falta de educación financiera y ahorro voluntario dificulta que las personas complementen su pensión, lo que agrava el problema en el largo plazo.

De acuerdo con información conocida, Benedetti acumuló cerca de cuatro meses sin recibir su salario, lo que permitió establecer que el monto total adeudado —incluyendo primas y viáticos— rondaba los 120 millones de pesos. Es decir, su ingreso mensual estaría cercano a los 30 millones de pesos, una cifra que llamó la atención en medio de la controversia.

La situación se originó luego de que el 20 de octubre de 2025 el funcionario fuera incluido en una lista de sanciones de Estados Unidos, junto con el presidente Gustavo Petro, Verónica Alcocer y Nicolás Petro Burgos, en medio de tensiones diplomáticas.

A partir de ese momento, Benedetti quedó prácticamente excluido del sistema financiero, lo que llevó a la cancelación de su cuenta de nómina y a una situación inédita: no podía recibir su salario pese a seguir ejerciendo su cargo.

Ante esto, el ministro solicitó que le pagaran mediante cheque, pero incluso dentro del mismo Ministerio del Interior hubo resistencia para firmar el documento, por temor a eventuales implicaciones legales relacionadas con su inclusión en la lista.

La situación escaló al punto de que Benedetti tuvo que interponer una acción de tutela en enero de 2026, alegando la vulneración de derechos fundamentales como el mínimo vital y el trabajo digno. Un juez le dio la razón y ordenó el pago en un plazo de 48 horas.

En cumplimiento de esa orden, se emitieron dos cheques: uno por 97 millones de pesos y otro por 22 millones. Sin embargo, cuando intentó hacerlos efectivos, el banco también se negó a pagarle, nuevamente por su aparición en la Lista Clinton.

Esto obligó al ministro a presentar una segunda tutela, que también falló a su favor, reiterando que el salario es un derecho fundamental. Finalmente, el Ministerio del Interior terminó girando el dinero directamente, permitiéndole recibir los recursos acumulados.

El caso no solo evidenció las dificultades administrativas derivadas de las sanciones internacionales, sino que también dejó al descubierto el nivel salarial del alto funcionario. Ahora, queda la duda sobre cómo se manejarán los próximos pagos y si Benedetti tendrá que recurrir nuevamente a la justicia para poder recibir su sueldo mes a mes.

El nuevo espacio, inaugurado por Avianca, supera los 700 metros cuadrados, está diseñado para atender a usuarios élite y pasajeros frecuentes, ampliando la oferta de zonas preferenciales dentro del aeropuerto. Esta estrategia responde al crecimiento de la demanda por experiencias más personalizadas en los viajes aéreos.

La sala incluye áreas de descanso, espacios de trabajo y zonas pensadas para quienes necesitan mantenerse conectados mientras esperan su vuelo. También cuenta con una oferta gastronómica y de bebidas más amplia frente a la de las salas tradicionales.

Además, Avianca incorporó un diseño inspirado en elementos representativos de Colombia, como su geografía y procesos artesanales, en una apuesta por darle identidad local a la experiencia internacional.

Según datos de la compañía, se proyecta que más de 150.000 usuarios utilicen este espacio durante 2026, lo que evidencia el interés por este tipo de servicios dentro de los aeropuertos.

Según expone el documento, el objetivo de esto sería mitigar el impacto del pago de pensiones a afiliados que se trasladaron a Colpensiones desde julio de 2024, pero cuyos recursos todavía siguen en los fondos privados de pensión.

El Gobierno, a través del Ministerio de Hacienda, se refiere a la reforma pensional que se encuentra en estudio de la Corte Constitucional. Además, plantea un escenario de impacto sobre los colombianos que ya lograron la pensión en el marco de la transición a el nuevo sistema de pensiones que plantea el gobierno Petro.

“Desde julio de 2024 a la fecha se han trasladado más de 122 mil afiliados de los fondos privados a Colpensiones, representando aportes superiores a 25 billones de pesos. De los traslados en mención, los aportes de los afiliados permanecen en los fondos privados creando una presión insostenible sobre las finanzas de Colpensiones”, afirmó el comunicado del Minhacienda.

(Vea también: Gobierno alista decreto que sacudiría pensiones en Colombia: es con la plata de fondos privados)

Colpensiones negociaría con Porvenir, Protección y otros fondos privados en Colombia

El documento también agrega que “Colpensiones ha solicitado reiteradamente el traslado de los recursos de los afiliados de forma inmediata, conforme al artículo 16 de la Ley 100 de 1993 que dispone: ‘ninguna persona podrá distribuir las cotizaciones obligatorias entre los dos Regímenes del Sistema General de Pensiones’.

“Teniendo en cuenta los posibles impactos en los mercados locales y en particular las inversiones de los fondos privados en Títulos de Deuda Pública TES, el gobierno ha propuesto la negociación de dichas inversiones con Colpensiones con el fin de reducir el posible impacto señalado”, agregó esa misma cartera.

El Gobierno, además, enfatiza en que tomó la decisión de que, mientras la Corte Constitucional se pronuncia sobre la reforma pensional, se aplicarán los principios fijados en la Ley 100 de 1993, referente al Sistema General de Pensiones.

“Cumplidos los procedimientos legales y estudiadas las observaciones presentadas, el proyecto de decreto continuará su trámite”, sentencia.

Este es el comunicado:

@MinHacienda , @MintrabajoCol y @Colpensiones a la opinión pública y al @BancoRepublica pic.twitter.com/RuTqjxSjRA

— MinHacienda (@MinHacienda) March 19, 2026

 

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El objetivo central de esta iniciativa es que los usuarios cubran su consumo básico de energía a través de soluciones fotovoltaicas individuales y colectivas. Este modelo se plantea como una alternativa técnica al esquema de subsidios tradicionales, buscando que las familias reduzcan su dependencia de las transferencias directas del Estado y, a su vez, se disminuya la presión financiera sobre el Fondo de Subsidios del sector eléctrico.

Para la implementación de los sistemas, el Ministerio evaluará los siguientes factores en las regiones:

• Niveles de pobreza y condiciones socioeconómicas del territorio.
• Costo actual del servicio de energía en la zona.
• Potencial de radiación solar para garantizar la eficiencia de los paneles.

Dato clave: La normativa asegura la sostenibilidad de los equipos con esquemas de operación y mantenimiento por hasta 25 años, incluyendo medidores avanzados para monitorear el consumo real.

(Vea también: A carros con placas terminadas en 1, 2, 3, 4 y 5 los pusieron a perder en marzo en Bogotá)

Este programa, declarado de interés estratégico nacional, pretende acelerar la transición energética con un enfoque social, permitiendo que las comunidades más vulnerables pasen de ser consumidores pasivos a autogeneradores de energía limpia.

¿Cuáles son los porcentajes máximos de subsidio para los estratos 1, 2 y 3 en Colombia?

El bolsillo de los colombianos cuenta con un alivio clave en el pago de los servicios públicos. En el país, el esquema de tarifas de energía eléctrica contempla subsidios específicos para los hogares pertenecientes a los estratos socioeconómicos bajos, con el fin de garantizar el acceso al servicio básico.

Según el marco legal vigente, los porcentajes de ayuda se distribuyen de la siguiente manera:

• Estrato 1: recibe el beneficio más alto, con un descuento de hasta el 60 % sobre el valor de la tarifa.
• Estrato 2: cuenta con un subsidio de hasta el 50 %.
• Estrato 3: dispone de una rebaja máxima del 15 %.

Es importante aclarar que estos descuentos no se aplican al total de la factura, sino al denominado consumo de subsistencia. Este es el límite de kilovatios hora (kWh) mensuales definido por el Gobierno; cualquier excedente sobre este tope se cobra a tarifa plena, sin beneficio alguno.

¿Cuántas personas reciben subsidio de energía en Colombia?

Un reciente informe de El Espectador detalló la magnitud de las ayudas estatales para el servicio eléctrico en el país. De los 15 millones de hogares que cuentan con conexión a energía eléctrica, la gran mayoría, representados en 13 millones, cuentan con algún tipo de beneficio en su facturación mensual.

El esquema de alivios financieros está segmentado según el nivel socioeconómico de la siguiente manera:

• Estrato 1: 4,3 millones de hogares reciben un descuento del 60 % en su factura.
• Estrato 2: 5,4 millones de familias cuentan con un subsidio del 50 %.
• Estrato 3: 3,2 millones de hogares acceden a una rebaja del 15 %.

Mantener esta cobertura no es económico. Según datos publicados por el medio mencionado, estos subsidios demandan una inversión superior a los 6 billones de pesos anuales. Esta cifra busca garantizar el acceso al servicio básico en las poblaciones más vulnerables, mientras el Gobierno Nacional evalúa nuevas estrategias, como el programa ‘Colombia Solar’, para transformar estos beneficios en soluciones de autogeneración a largo plazo.

El sector del comercio minorista especializado en productos de diseño asiático y estilo de vida está experimentando una transformación acelerada en el mercado colombiano.

Marcas referentes como Miniso, Yoyoso y Yoi han logrado consolidar una presencia robusta, superando en conjunto los 300 puntos de venta a nivel nacional, de acuerdo con un seguimiento del diario La República.

Esta tendencia responde a un comportamiento del consumidor que valora la estética, la funcionalidad y la experiencia de compra inmediata, permitiendo que estas cadenas compitan incluso con el comercio tradicional de bajo costo.

Miniso, la gigante fundada en China en el año 2013, se mantiene como uno de los líderes indiscutibles del segmento. Con una trayectoria de crecimiento constante, la compañía pasó de tener 78 locales a principios de 2024 a consolidar una red de 100 establecimientos distribuidos en 30 ciudades al finalizar 2025.

“Más allá del número de aperturas, nuestro foco está en acercar cada vez más nuestra propuesta de valor a los Minisolovers, especialmente en mercados donde identificamos oportunidades claras para profundizar presencia y capturar demanda con un modelo operativo sólido y rentable. La expansión seguirá siendo selectiva y financieramente disciplinada”, indicó Juan Sebastián Ávila, gerente nacional de operaciones de Miniso Colombia.

Para el presente año, la marca proyecta la apertura de cinco nuevas tiendas, reafirmando el protagonismo de las firmas asiáticas en las principales zonas comerciales del país. Sus categorías con mayor rotación incluyen organizadores para el hogar, productos de salud y su icónica línea de juguetería y peluches.

Por su parte, Yoi representa la cuota de éxito local dentro de esta tendencia. Perteneciente al grupo colombiano Lili Brands, la marca ha sabido adoptar el concepto de diseño asiático para expandirse masivamente, contando ya con más de 200 puntos físicos.

Según Verónica Pachón, gerente de mercadeo de la firma, el objetivo para 2026 es inaugurar 10 nuevas sedes tanto en capitales como en ciudades intermedias. El crecimiento de Yoi es notable en diversos frentes, destacando el comportamiento de sus categorías durante el último año:

• Juguetes: registró un incremento en ventas del 25 %.
• Estilo de vida (‘lifestyle’): presentó un crecimiento del 23 %.
• Bienestar y belleza: logró un aumento del 18 % en su comercialización.

La estrategia de estas cadenas se apoya fuertemente en alianzas con grandes superficies. Yoi, por ejemplo, opera gran parte de su inventario a través de convenios con el Grupo Éxito, metido en una puja en la que hay otro poderoso al otro lado.

En una línea similar, Yoyoso, que ingresó al país en 2019, ha sabido aprovechar su relación con Falabella. Actualmente, de sus 10 puntos de venta físicos, la mitad funcionan como ‘córners’ dentro de los almacenes de la cadena de ‘retail’ chilena. Esta modalidad les permite maximizar el flujo de clientes sin incurrir en los costos totales de un local independiente.

“Para 2026 tenemos un plan de expansión muy activo en Colombia. Abriremos un nuevo córner en Bogotá, y tenemos previstas dos nuevas aperturas en Medellín, además de que estamos avanzando en nuestra expansión a través de nuevas alianzas estratégicas, entre ellas con Tiendas Olímpica/ SAO, con quienes proyectamos abrir nuevos espacios durante 2026”, aseveró David Ravachi, CEO de la empresa.

El éxito de este modelo de negocio radica en ofrecer mercancía mayoritariamente importada de Asia con un enfoque en el diseño atractivo y precios competitivos.

Al entrar a estos locales, el cliente promedio suele adquirir artículos por impulso, atraído por la novedad y el empaque. Con planes de abrir hasta 18 nuevos locales entre todas las marcas durante este año, el mercado de ‘lifestyle’ asiático en Colombia promete seguir desplazando a los competidores convencionales mediante una oferta visualmente irresistible.

En Colombia, el proceso de sucesión se rige estrictamente por el Código Civil, el cual establece un orden sucesoral claro para determinar quiénes son los herederos legítimos. Cuando un tío o tía fallece sin hijos, cónyuge o compañero permanente, la ley busca a los parientes más cercanos siguiendo una jerarquía específica para evitar que el patrimonio quede en el aire.

@abogadadefamilia_ ¿La herencia de la tía soltera es una bendición o una migraña familiar? 🤯⚖️ En estas sucesiones siempre sale a relucir lo mejor (y lo peor) de la familia. Entre sobrinos “consentidos”, hermanas celosas y hermanos que nunca trabajaron, el embrollo legal está asegurado si no hay un plan claro. La ley es matemática: si no hay testamento, los hermanos heredan por partes iguales. Y si un hermano falta, sus hijos entran a reclamar su lugar. No importa quién la cuidó más o quién pedía más plata; sin documentos, la ley manda. 📉🚫 Tías poderosas: ¡Su patrimonio es para que lo gocen! Pero si quieren proteger a ese sobrino fiel o a ese hermano incondicional, la solución es la planeación: testamento, fiducia o nuda propiedad. ¡No dejen un incendio familiar de herencia! 🛡️✨ 👇 ¿Conoces a una tía que necesita ver esto? Etiquétala o compártele el video. 🔗 Agenda tu asesoría patrimonial en el enlace de mi biografía. Soy Ivonne Orozco, Abogada de Familia. #DerechoDeFamilia #Sucesiones #Herencia #Tias #AbogadaColombia ♬ sonido original – Ivonne Orozco

En el escenario donde no existen hijos (primer orden) ni pareja sobreviviente, la herencia se desplaza hacia el segundo orden sucesoral. Este orden corresponde a los ascendientes de grado más próximo, es decir, los padres del fallecido.

Si los padres de su tío aún viven, ellos serán los herederos universales de todos los bienes, cuentas bancarias y propiedades. En este punto, los sobrinos no tienen ninguna participación legal, pues los padres excluyen a cualquier otro pariente con menor grado de consanguinidad.

Sin embargo, si los padres del tío también han fallecido, la ley colombiana activa el tercer orden sucesoral. Aquí es donde entran los hermanos del fallecido. Según el artículo 1047 del Código Civil, la herencia se divide entre los hermanos carnales y los medios hermanos. Si todos los hermanos del tío están vivos, ellos se reparten los bienes en partes iguales.

Pero, en el caso en el que un hermano ya falleció opera la figura de la representación: los hijos de ese hermano fallecido (los sobrinos) ocupan su lugar para reclamar la porción que le correspondía a su padre o madre.

Si el tío no tuvo hijos, pareja, sus padres ya murieron y tampoco tuvo hermanos, o estos fallecieron sin dejar hijos, la búsqueda para definir la herencia en Colombia continúa hacia el cuarto orden. Este grupo comprende a los sobrinos de manera directa.

Si no existe absolutamente ningún familiar de estos órdenes, el quinto y último heredero por ley es el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF). Es fundamental recordar que este orden impera siempre que no exista un testamento válido que disponga lo contrario, pues el tío pudo haber dejado sus bienes a un tercero mediante este documento.

Para formalizar la entrega de la herencia, los interesados deben iniciar un proceso de sucesión, ya sea ante un notario si hay mutuo acuerdo, o ante un juez de familia si existen disputas. Es vital contar con los registros civiles de nacimiento y defunción para demostrar el parentesco y la inexistencia de herederos preferentes.

¿Cómo elaborar un testamento en Colombia para que sea legal?

Elaborar un testamento en Colombia es la herramienta legal más efectiva para garantizar que su voluntad se cumpla tras su fallecimiento y evitar conflictos familiares. Según el Código Civil Colombiano, el testamento es un acto solemne en el que una persona dispone de todo o parte de sus bienes. Para que este documento tenga validez jurídica, debe cumplir con requisitos específicos ante una notaría pública.

En el sistema legal colombiano existen principalmente dos tipos de testamentos solemnes: el abierto y el cerrado. El testamento abierto es aquel donde el testador comunica sus disposiciones ante un notario y tres testigos. El testamento cerrado, por su parte, se entrega en un sobre sellado al notario en presencia de cinco testigos, manteniendo el contenido en secreto hasta la apertura oficial.

Para hacer este trámite con éxito, se deben seguir estos pasos fundamentales:

• Capacidad legal: el testador debe estar en pleno uso de sus facultades mentales y ser mayor de edad.
• Respetar las asignaciones forzosas: en Colombia, no existe libertad absoluta para testar si hay herederos legitimarios. Debe destinar el 50 % de sus bienes a sus hijos o padres (legítima rigurosa). El otro 50 % es de libre disposición.
• Presencia de testigos: los testigos deben ser personas capaces, sin parentesco directo con el testador ni beneficiarios del testamento.
• Documentación: es necesario presentar la cédula de ciudadanía original y los documentos que acrediten la propiedad de los bienes mencionados.
• Escritura pública: el proceso culmina con la firma de la escritura pública y el pago de los derechos notariales correspondientes.

Es recomendable contar con la asesoría de un abogado para asegurar que las cláusulas no vulneren la ley, lo que podría causar la nulidad del documento en el futuro. Un testamento bien redactado agiliza el proceso de sucesión y protege el patrimonio familiar.

En apenas su primer año en el mercado, la empresa logró vender 400.000 unidades de su producto estrella y dar el salto al mercado internacional, según Forbes Colombia. Con presencia en Estados Unidos y planes de expansión hacia países como Panamá, Venezuela y España durante 2026.

(Vea también: Cómo es el nuevo negocio de Iván Ramiro Córdoba en Colombia: ídolo sorprendió con ambicioso proyecto)

El rápido crecimiento de la marca ha despertado curiosidad sobre las claves de su éxito. Para algunos, se trata del alcance e ‘influencia’ de Marcela en redes sociales; para otros, de la poderosa historia personal detrás del proyecto.

Lo cierto es que, según sus fundadores, la combinación de un producto innovador, una narrativa auténtica y una estrategia digital sólida fue determinante, aunque reconocen que no estaban preparados para la magnitud de la acogida.

“Lanzamos la marca sin imaginar la respuesta que íbamos a tener. El inventario que habíamos proyectado para tres meses se agotó en apenas tres semanas”, relató Marcela en entrevista con ese medio. De hecho, durante los primeros 12 meses de operación, la empresa enfrentó varios periodos sin stock debido a la alta demanda.

¿Cómo nació la marca de Marcela García?

El origen de The Hair Generation está profundamente ligado a la experiencia personal de su fundadora. Durante años, Marcela enfrentó problemas capilares derivados de un trastorno alimenticio, lo que la llevó a usar pelucas.

Fue su hermana Laura quien comenzó a investigar alternativas para recuperar su cabello, encontrando en la técnica del ‘hair oiling‘ —basada en la aplicación de aceites naturales en el cuero cabelludo— una solución efectiva.

A partir de ese descubrimiento, decidieron desarrollar su propio producto: el ‘Hair Boomer’. El lanzamiento estuvo marcado por un momento clave: Marcela apareció públicamente sin peluca por primera vez, mostrando la recuperación de su cabello a través de un video. La autenticidad del mensaje conectó de inmediato con su audiencia, impulsando una respuesta masiva.

 

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Con el éxito inicial, la marca apostó por construir una comunidad sólida alrededor del cuidado capilar. Sin tiendas físicas en sus inicios, su estrategia se centró en acercarse directamente a los consumidores a través de plataformas digitales y experiencias presenciales.

Posteriormente, ampliaron su portafolio con nuevos productos, diseñados para controlar el frizz y un exfoliante capilar que se transforma en champú al contacto con el agua.

Más allá del negocio, ha incorporado un componente social en su propuesta. La marca estableció alianzas con organizaciones para apoyar causas como la lucha contra el cáncer infantil, destinando parte de sus ventas a iniciativas que buscan impactar positivamente a distintas comunidades.

Actualmente, sus productos llegan a Estados Unidos a través de su tienda en línea, y el caso empresarial ha sido destacado en escenarios internacionales como en Washington D.C. Además, la compañía proyecta continuar su expansión en nuevos mercados, consolidando así su presencia global, sobre todo en el mercado europeo.

Según información de Colpensiones, uno de los puntos más relevantes de la nueva normativa es que todas las trabajadoras domésticas, incluso aquellas que laboran por días, deben contar con un contrato formal, además de acceso a seguridad social y prestaciones legales.

(Lea también: “Una vez a la semana”: empleadas domésticas alertan por duro golpe que vendría para sus trabajos)

Contrato obligatorio, incluso por días, para empleadas domésticas

La reforma, sancionada el 25 de junio de 2025, establece que los empleadores —sean personas naturales o jurídicas— deben formalizar la relación laboral mediante un contrato escrito. Este documento debe especificar:

• Jornada laboral
• Salario
• Horarios
• Días de descanso
• Forma de pago

El objetivo es reducir la informalidad y garantizar condiciones claras para ambas partes.

¿Cuánto se debe pagar por día en 2026?

Uno de los cambios más importantes es el establecimiento de un pago mínimo diario para trabajadoras por días.

1. Para 2026, con un salario mínimo de $ 1.750.905, el cálculo base es:
2. Pago diario: aproximadamente $ 58.364
3. Auxilio de transporte (si aplica): cerca de $ 8.303 por día

En total, el ingreso mínimo diario ronda los $ 76.394, sin incluir prestaciones sociales ni aportes a seguridad social. Este valor es el piso legal que debe respetarse.

Prestaciones y seguridad social para trabajadoras domésticas

Las trabajadoras domésticas tienen derecho a:

• Salud
• Pensión
• ARL
• Caja de compensación
• Prima de servicios
• Cesantías
• Vacaciones

Estos beneficios aplican tanto para empleadas de tiempo completo como para quienes trabajan por días, y deben ser liquidados de manera proporcional.

El pago de estos aportes debe realizarse a través de la Planilla Integrada de Liquidación de Aportes (PILA).

Jornada y recargos para empleadas domésticas

La jornada laboral máxima es de ocho horas diarias, dentro de una semana que se ha reducido progresivamente a 42 horas.

Si se exceden estos límites, el empleador deberá pagar:

• Horas extras
• Recargos nocturnos (ahora desde las 7:00 p. m.)
• Recargos dominicales y festivos

(Vea también: Dan consejo clave a hogares en Colombia: así podrán contratar a trabajadoras domésticas ahora)

Un sector clave en proceso de formalización

En Colombia, más de 700.000 personas trabajan en el servicio doméstico, de las cuales cerca del 93 % son mujeres.

Con esta reforma, el Gobierno busca equiparar sus condiciones laborales con las de otros sectores, garantizando ingresos dignos, protección social y estabilidad, incluso en modalidades de trabajo por días.

Este cambio representa un paso importante hacia la dignificación del trabajo doméstico y el cierre de brechas históricas en materia laboral.

(Vea también: Universidad Nacional abre cursos gratis para estudiar desde casa en 2026: cómo inscribirse)

El proceso es gratuito y se hace de forma virtual. Si cumple con los requisitos, siga estas instrucciones para asegurar su cupo:

• Ingrese a la página oficial de Ruta N Medellín (dando clic acá).
• Complete el formulario con sus datos personales: nombre, apellido y correo electrónico.
• Indique su situación laboral actual (si es independiente, empleado o estudiante).
• Descargue el kit del curso para iniciar su formación.

Esta segunda etapa del proyecto tiene un diferencial clave: se enfoca exclusivamente en inteligencia artificial (IA) generativa. Esta rama de la tecnología es la que permite la creación de contenido original, desde texto y código de programación hasta piezas de música, imágenes y video, convirtiéndose en una de las habilidades más demandadas de la economía digital actual.

¿Quiénes pueden participar por los 20.000 cupos para estudiar gratis inteligencia artificial con Google?

La convocatoria está diseñada para fomentar el talento local y cerrar la brecha digital en la región. Los requisitos principales son:

• Ser mayor de 18 años.
• Residir en Medellín o en cualquiera de los municipios del Área Metropolitana.
• Tener interés en desarrollar competencias digitales, desde conceptos básicos hasta aplicaciones prácticas en IA.

El año pasado (2025), en la primera edición de esta alianza, se entregaron 10.000 licencias de formación en áreas como inteligencia artificial y computación en la nube, lo que ayuda a miles de profesionales a tener una mejor hoja de vida y mejores oportunidades laborales.

¿Hasta cuándo estará abierta la convocatoria de los 20.000 cupos para estudiar gratis inteligencia artificial con Google?

Los interesados deben estar atentos al calendario, pues el tiempo es limitado. La convocatoria para acceder a estas becas del programa Google Cloud Career Launchpad estará abierta únicamente desde el 17 hasta el 27 de marzo de 2026.

Es importante destacar que los cupos son limitados y se asignarán por orden de inscripción, por lo que se recomienda realizar el proceso lo antes posible a través del portal oficial de Ruta N.

Recuerde que este programa es 100 % virtual y asincrónico, lo que permite a los estudiantes avanzar a su propio ritmo según su disponibilidad de tiempo.

Tras cerrar 2025 con 225 sedes y la apertura de 30 nuevos gimnasios, la compañía busca mantener ese ritmo de crecimiento. Su CEO en Colombia, Camilo Sarasti, aseguró en una entrevista con Portafolio, que la empresa seguirá ampliando su cobertura, incluso llegando a municipios donde antes no tenía presencia. La meta es clara: “seguir creciendo y apostándole al país”.

Uno de los puntos clave del plan es la expansión hacia ciudades intermedias y regiones apartadas. Actualmente, la cadena ya opera en 62 municipios y varias ciudades intermedias, incluyendo lugares como Florencia, Pitalito y Riohacha. Para 2026, el objetivo es aumentar esa presencia, aunque con una condición importante: el nivel de bancarización de la población.

Según explicó Sarasti, el modelo de negocio de la compañía no maneja efectivo, por lo que la viabilidad de abrir nuevos gimnasios depende de que los usuarios puedan pagar de forma digital. Esto se suma a otros factores como el análisis del mercado local y la competencia en cada zona.

Además de abrir más sedes, la empresa también busca aumentar significativamente el número de personas que asisten a gimnasios en Colombia. Actualmente, apenas el 3 % de la población utiliza este tipo de servicios, una cifra que la compañía quiere triplicar en el mediano plazo. Para lograrlo, continuará promoviendo el acceso al fitness con precios competitivos y una red amplia de sedes.

No obstante, el crecimiento acelerado también ha traído retos. En redes sociales y foros de usuarios, algunas personas han manifestado inconformidad por la alta afluencia en ciertos horarios, especialmente en horas pico, donde entrenar puede resultar incómodo por la cantidad de usuarios.

A esto se suman casos recientes de fallecimientos dentro de algunos gimnasios de la cadena, situaciones que, aunque no han sido atribuidas directamente a la empresa, han generado preocupación entre usuarios y han puesto el foco en las condiciones de uso y la seguridad dentro de estos espacios.

Frente a esto, la compañía ha insistido en que su propuesta de valor se basa en ofrecer espacios amplios, variedad de máquinas, salones grupales y acceso a tecnología que ayude a mejorar la experiencia de los usuarios. También ha destacado el desarrollo de su aplicación móvil, que permite a los clientes hacer seguimiento a sus rutinas, metas y procesos de entrenamiento.

Otro diferencial importante es el plan Black, que permite a los usuarios entrenar no solo en cualquier sede del país, sino también en más de 2.000 gimnasios en otros países donde opera la marca, lo que refuerza su apuesta por la flexibilidad.

Sobre los cambios recientes en su estructura accionaria, tras la salida de un fondo de inversión que tenía menos del 7 % de participación, Sarasti fue enfático en que esto no afecta la operación en Colombia. Por el contrario, aseguró que se trata de un movimiento natural en el mundo financiero y que la compañía mantiene su compromiso de crecimiento en el país.

“Sin embargo eso en ningún momento quiere decir que la compañía va a salir de Colombia. Al contrario, nosotros estamos invirtiendo y seguimos creciendo y apostándole al país.

El año pasado fue un año de mucho crecimiento. Abrimos 30 nuevas sedes en diferentes municipios a nivel nacional y cerramos el año con 225 centros de entrenamiento”, señaló Sarasti, en la entrevista con Portafolio.

En este contexto, el mensaje de Smart Fit es claro: continuará expandiéndose y fortaleciendo su presencia en Colombia. Sin embargo, el reto será equilibrar ese crecimiento con la experiencia del usuario, en un momento en el que cada vez más personas se interesan por el bienestar físico, pero también exigen mejores condiciones para entrenar.

Este acuerdo, que tendrá vigencia durante todo 2026 y 2027, afectará directamente la forma en que los colombianos compran sus entradas para los eventos más grandes del país, empezando por el plato fuerte del año: el Festival Estéreo Picnic 2026, que si bien no hace parte de las preventas, tendrá algunas opciones para sus usuarios como recargas de tarjetas. 

¿Cómo funcionará el beneficio?

La gran novedad para los tarjetahabientes es que ahora podrán “saltarse la fila” virtual. Según informaron las compañías, los usuarios de Mastercard tendrán una ventana de preventa exclusiva de entre 24 y 48 horas antes de que se habilite la venta para el público general para los 38 conciertos que tiene Páramo. 

La alianza cubre un ambicioso calendario de 38 eventos anuales, que incluyen conciertos en estadios, arenas y teatros producidos por Páramo, la empresa que ha movilizado a más de 4 millones de asistentes en su historia.

Experiencias VIP y accesos preferenciales

Más allá de asegurar la entrada, el anuncio contempla una serie de beneficios dentro de los festivales. Quienes paguen con sus tarjetas podrán acceder a:

• Zonas de acceso preferencial en eventos seleccionados.

• Experiencias diseñadas especialmente para los tarjetahabientes dentro de los recintos.

• Tecnología de pago más ágil para evitar congestiones en los puntos de venta.

Para Juan Luis Osorio, director de Marketing de Mastercard, el objetivo es facilitar que más personas vivan momentos “que no tienen precio” con simplicidad y respaldo. Por su parte, Santiago Carreño, director Comercial de Páramo Presenta, destacó que la experiencia del fan ahora comienza mucho antes de que el artista suba al escenario, gracias a la integración de esta tecnología en la compra.

Con este movimiento, la agenda cultural de Colombia para los próximos dos años queda blindada bajo un nuevo modelo de acceso que promete reducir el estrés de los fanáticos a la hora de buscar sus boletas.

Un gigante que llegará a casi todo el país La fusión no es menor. Kimberly-Clark y Kenvue suman juntas cerca de 100 marcas que llegan a casi la mitad de la población mundial. En Colombia, el impacto se sentirá con fuerza en las góndolas de los supermercados. Kimberly opera a través de Colombiana Kimberly Colpapel en Barbosa, Antioquia, una de las 1.000 empresas más grandes del país. Por su parte, Kenvue tiene su centro de operaciones en Yumbo, Valle del Cauca.

Aunque el negocio abarca desde pañales hasta enjuagues bucales, el ojo de la SIC estará puesto sobre un segmento específico: la higiene femenina. La unión de estas empresas pondría a las marcas Kotex y Stayfree bajo un mismo mando, lo que podría generar dudas sobre la libre competencia en el sector de toallas higiénicas, tampones y protectores.

Según el documento radicado ante la Superintendencia, las empresas aseguran que su participación conjunta en el mercado de higiene femenina no supera el 20 %, por lo que consideran “poco probable” que se genere un monopolio. El argumento de los gigantes estadounidenses es que el mercado colombiano sigue dominado por Productos Familia (Essity), que con marcas como Nosotras y Tena controla cerca del 60 % de la torta.

Sin embargo, la competencia no solo viene de las grandes marcas tradicionales. El negocio también deberá enfrentar el auge de las marcas propias de las tiendas de descuento duro como D1 (con Fresh&Free) y Ara (con Rosé), que han ganado terreno en los últimos años por sus precios bajos.

La transacción, que se pactó en efectivo, une a dos compañías emblemáticas con domicilio en Delaware, Estados Unidos. Para los consumidores, esto significa que marcas como Lubriderm, Wypall, Stayfree y Scott ahora compartirán estrategias de distribución y mercadeo. La meta de este megadeal es crear una cartera de productos complementarios que acompañen al ser humano en todas las etapas de su vida, desde el icónico aceite de bebé hasta los productos de cuidado especializado para adultos. Ahora, la última palabra en Colombia la tiene la SIC, que determinará si este “matrimonio” empresarial es saludable para el bolsillo de los colombianos.

(Lea también: Advierten riesgos por plan del Gobierno con $ 25 billones de las AFP que irían a Colpensiones)

La iniciativa, presentada el 25 de febrero por el Ministerio del Trabajo y el Ministerio de Hacienda, plantea que las administradoras de fondos de pensiones (AFP) transfieran en un plazo de 15 días los recursos de afiliados que se acogieron a la llamada “ventana de oportunidad” de la reforma pensional. Entre las entidades involucradas están Colfondos, Porvenir, Protección y Skandia.

En un documento enviado al Ministerio del Trabajo, el Banco de la República fue contundente al señalar que la propuesta no estaría alineada con la ley vigente, detalla Portafolio.

Traslado de ahorros pensionales en Colombia: cómo funciona

El emisor recordó que la normativa actual establece que los recursos de las cuentas individuales deben seguir siendo administrados por las AFP hasta que se consolide el derecho a la pensión. En ese sentido, un traslado anticipado, como el que propone el decreto, no tendría sustento legal.

La advertencia pone el foco en una posible extralimitación del Gobierno, al intentar modificar mediante un decreto lo que fue definido por el Congreso en la Ley 2381 de 2024.

El núcleo de la discusión gira en torno a que el proyecto obliga a trasladar no solo el capital ahorrado, sino también los rendimientos generados por los afiliados que decidieron cambiar de régimen.

Sin embargo, según el Banco de la República, esta medida implicaría una modificación sustancial del esquema pensional vigente, algo que no puede hacerse por vía reglamentaria, agrega el citado medio. 

Más allá del debate legal, el banco también advirtió sobre posibles efectos en el sistema financiero. Debido al tamaño de la operación —más de 25 billones— y a la rapidez con la que se pretende ejecutar (15 días), podrían ocasionarse “implicaciones no despreciables sobre el funcionamiento de los mercados locales”.

Esto se debe a que las AFP tienen una alta participación en distintos mercados, por lo que un movimiento masivo de recursos podría afectar la liquidez y el comportamiento de activos financieros en el país.

El proyecto ya había despertado alertas en el sector privado. Asofondos advirtió que esta transferencia implicaría usar los ahorros pensionales en formas no contempladas por la ley aprobada por el Congreso.

El gremio considera que la medida abre un debate sobre los límites entre la legalidad y la administración de recursos que pertenecen a los trabajadores.

El documento indica que estimaciones de firmas especializadas ubican el mercado de pasabocas en el país en más de 15 billones de pesos, una categoría que incluye segmentos dulces, salados y opciones percibidas como más saludables.

Este comportamiento refleja jornadas más móviles y consumidores que buscan productos prácticos, listos para consumir y fáciles de transportar. El cambio en los hábitos no implica que desaparezcan categorías tradicionales, sino que se transforman.

Los alimentos que antes se consumían principalmente en el desayuno o en el hogar ahora aparecen en nuevos momentos del día, como la media mañana escolar, las pausas universitarias o la jornada laboral.

La industria de alimentos ha respondido ampliando formatos individuales, porciones listas para consumir y combinaciones que permiten comer sin preparación previa. Lo que comenzó como una oferta dirigida a niños se ha extendido hacia jóvenes y adultos, consolidando los pasabocas o ‘snacks’ como una categoría transversal dentro del mercado.

Así como hay un cambio en el consumo del huevo en Colombia, este tipo de alimentos abre una puerta que queda bajo lupa por parte de los expertos que presentan estos datos con los nuevos hábitos de las personas para aprovechar al máximo estos alimentos diariamente.

Dentro de esta tendencia, los productos con base láctea han evolucionado hacia presentaciones más prácticas, combinadas con cereales, galletas u otros ingredientes, para adaptarse a rutinas más fragmentadas y a la necesidad de consumir en movimiento.

En Colombia, esta evolución se refleja en propuestas como AlqueMIX, pasabocas desarrollado por Alquería dentro de su portafolio de alimentos, que combina una base cremosa con ingredientes adicionales en un formato portátil listo para consumir en distintos momentos del día.

Alquería opera como empresa colombiana de alimentos con marcas como Freskaleche, Quesos Del Vecchio, AlqueMix, AvenaPro y Vitad, y articula una cadena de abastecimiento que integra miles de productores y más de 328 millones de litros de materia prima al año, lo que exige innovación constante en formatos, presentaciones y soluciones de consumo.

El crecimiento de los ‘snacks’ también responde a consumidores que priorizan conveniencia, porciones individuales y facilidad de consumo. Los empaques más fáciles de manejar, los productos que no requieren preparación y la posibilidad de consumirlos fuera del hogar explican por qué esta categoría gana participación dentro del mercado de alimentos.

Además, la innovación en sabores, mezclas y presentaciones ha ampliado el atractivo de los productos portátiles, que ya no se limitan a resolver un momento de alimentación, sino que se integran a distintos espacios del día, desde la lonchera escolar hasta la jornada laboral.

¿Por qué ha cambiado el consumo de pasabocas en Colombia?

De acuerdo con el reporte de Alquería sobre el cambio de consumo de pasabocas en Colombia hay algunas claves para entender los nuevos hábitos que son parte del diario vivir:

• Consumo en movimiento: el formato individual permite transportarlos fácilmente y consumirlos en trayectos, descansos escolares o pausas laborales sin preparación previa.
• Nuevos momentos de consumo: los alimentos ya no se concentran solo en las comidas principales y se integran en media mañana, merienda o pausas durante el día.
• Mezcla de ingredientes y formatos: la combinación de distintas texturas y sabores amplía el atractivo frente a productos tradicionales.
• Diseño pensado para la conveniencia: empaques fáciles de abrir, porciones individuales y productos listos para consumir responden a jornadas cada vez más dinámicas.
• Expansión en canales de compra: la mayor presencia en supermercados, tiendas de barrio y formatos de cercanía facilita el acceso y aumenta la frecuencia de consumo.

Según confirmó la gerente general, Carolina Vergara, la estrategia busca trascender el concepto tradicional de comercio para incursionar con fuerza en el sector inmobiliario y de servicios. Así lo contó en el diario La República.

La apuesta principal de este desarrollo es la construcción de una torre de uso mixto que contará con 16 pisos de altura. Este edificio integrará soluciones de vivienda moderna con espacios diseñados para el trabajo colaborativo o coworking, además de fortalecer la oferta en servicios de salud para los habitantes de la zona.

“Dentro de nuestro plan a 2030, tenemos planes de un proyecto de uso mixto dentro de Diverplaza, un proyecto de vivienda donde vamos a tener dos edificios de más o menos 16 pisos. Un edificio será de vivienda y el otro edificio de uso mixto, que puede ser coworkings, con IPS y BPO, queremos atraer compañías que sigan generando empleo en la localidad”, afirmó la gerente general.

Al cierre de 2025, el complejo ya ejecutó cerca de $ 5.600 millones de pesos destinados a la modernización de su infraestructura y la atracción de marcas de alto impacto.

“Ya hemos ejecutado más o menos $ 15.000 millones en nuestros planes maestros que arrancaron desde el 2022 hasta el 2025. Este año vamos a invertir más o menos $ 4.000 millones de pesos más en infraestructura del centro comercial”, explicó Vergara.

Entre las novedades más esperadas se encuentra la apertura de una tienda Adidas de 534 metros cuadrados, programada para mayo de este año, que se sumará a la reciente incorporación de una sede de Compensar.

Este giro hacia el uso mixto representa un hito para Diverplaza y el occidente de la ciudad, al consolidar un ecosistema donde convergen el hogar, el empleo y el bienestar en un solo lugar. Con estas inversiones, el centro comercial se prepara para liderar la transformación urbana del sector, adaptándose a las nuevas necesidades de los consumidores y residentes locales.

¿Quién es el dueño de Diverplaza en Colombia?

Diverplaza, uno de los centros comerciales más emblemáticos del occidente de Bogotá, no pertenece a un único dueño individual, sino que su propiedad y administración recaen en una estructura corporativa sólida. La propiedad del complejo está en manos de Alianza Fiduciaria, actuando como vocera del fideicomiso que agrupa a diversos inversionistas institucionales y privados. Este modelo de propiedad horizontal y fiduciaria permite que el centro comercial sea gestionado como un activo inmobiliario de alto rendimiento.

La gestión estratégica y operativa del centro comercial es ejecutada por un equipo profesional liderado actualmente por Carolina Vergara, quien se desempeña como gerente general.

El centro comercial es un proyecto desarrollado originalmente bajo la visión de inversionistas que buscaron transformar la localidad de Engativá, consolidando lo que hoy se conoce como un ecosistema de servicios y comercio.

Para comprender la estructura de propiedad y gestión de Diverplaza, es importante destacar los siguientes puntos clave:

• Fideicomiso inmobiliario: la propiedad legal está blindada a través de una fiducia, lo que garantiza la transparencia en el manejo de los recursos y las utilidades para los inversionistas.
• Inversionistas institucionales: gran parte de la participación pertenece a fondos que ven en el sector de centros comerciales una fuente estable de renta, permitiendo inversiones masivas como el plan de $100.000 millones proyectado a 2030.
• Administración independiente: a diferencia de otros centros comerciales que pertenecen a una sola familia, Diverplaza opera bajo una administración profesional que reporta a una junta directiva compuesta por representantes de los inversionistas.
• Alianzas estratégicas: marcas como Compensar y grandes superficies actúan como socios ancla, aunque no son dueños del complejo total, sí poseen derechos de uso y participación vitales para la operación.

Este modelo ha permitido que Diverplaza evolucione de un centro comercial tradicional a un proyecto de uso mixto que pronto incluirá torres de vivienda y oficinas de BPO.

El crecimiento estuvo impulsado principalmente por tres entidades que concentraron la mayor parte de las ganancias: Bancolombia, con utilidades por $498.210 millones; Davivienda, con $166.955 millones; y Banco de Bogotá, con $124.784 millones.

A estos les siguen Banco GNB Sudameris y Citibank, completando el grupo de mayor rentabilidad.

Otras entidades también reportaron resultados positivos, como Bbva Colombia, Banco Agrario y Banco de Occidente, lo que refleja un buen comportamiento general del sistema.

Sin embargo, cuatro bancos registraron pérdidas: Banco Pichincha, Bancoomeva, Davibank (antes Colpatria) y Lulo Bank, aunque en varios casos estas pérdidas se redujeron frente al año anterior.

El informe también destaca que algunas entidades que antes estaban en números rojos lograron recuperarse.

En general, el sector muestra señales de fortalecimiento, eficiencia operativa y una tendencia positiva que podría consolidarse a lo largo de 2026.

Esta situación ha generado una fuerte disrupción en el suministro, elevando el precio del crudo a USD 104 por barril y provocando un alza de hasta 60% en los precios internacionales de la gasolina.

El impacto ha sido desigual entre países. Vietnam registró uno de los mayores incrementos, mientras que en América Latina los precios se han mantenido relativamente estables, con Colombia incluso presentando una leve reducción debido a decisiones gubernamentales.

En contraste, Estados Unidos y Reino Unido han experimentado aumentos significativos.

Factores como la reducción de producción en países del Golfo, problemas logísticos y el cierre prolongado de rutas marítimas han agravado la crisis.

Además, el conflicto ha generado efectos secundarios como la cancelación de exportaciones y cuellos de botella en el mercado.

Analistas advierten que, incluso si el conflicto termina pronto, la normalización del suministro podría tardar todo el año, manteniendo la presión sobre la inflación global.

Además del petróleo, los valores del gas se verían afectados pronto por esta situación. “Los precios del gas suben, a medida que Irán intensifica sus ataques contra la infraestructura energética en todo Oriente Medio y una figura importante del régimen sugiere que el crucial estrecho de Ormuz no será seguro para los barcos en un futuro próximo”, señala la CNN al respecto.