El tema quedó sobre la mesa gracias a las explicaciones que Carlos Mario Giraldo, gerente saliente del Grupo Éxito, ofreció ante la pregunta de cómo ha  respondido ante la lucha con los ‘hard discount’, modelo que identifica a las dos mencionadas cadenas de supermercados.

Así fue como el empresario dejó en evidencia en charla con el diario La República una determinación que marcó el rumbo de Éxito frente a su competencia, en medio de una lucha contra tiendas que se caracterizan por sus precios bajos.

“Tomamos la decisión de no ser de todo para todos, de mantener la esencia y de trabajar por la generación de valor. El Éxito mantiene una posición muy importante y es una marca totalmente vital, rentable y creciente en sus ventas”, indicó.

En esa misma línea, aclaró qué fortalezas prevalecieron ante las cadenas independientes en Colombia, que también se han convertido en una notable oferta de valor para los usuarios.

“Los supermercados independientes de cada región son muy buenos en los productos frescos, pero realmente, a nivel nacional, el Éxito es el que le ha apostado a tener las carnes, las frutas, las verduras, la panadería en sus distintos formatos y a la comida preparada”, remarcó.

Así, al responder qué hizo Éxito para competirles a Ara y demás en ese mercado del ‘retail’, Giraldo fue directo para exponer el papel de la empresa que dirigió durante variaos años.

“Si me preguntan qué se hizo, se fue entendiendo y respetando a la competencia para hacer cosas diferentes: trabajar en la innovación, en los formatos Wow en los Fresh Market y ofreciendo cosas que los competidores, por el espacio de sus tiendas -y por su propia decisión- no hacen”, afirmó.

El gerente saliente del grupo empresarial sentenció el tema sobre la cadena de supermercados que se catapultó como una de las de mayor reconocimiento en Colombia.

“Hay que entender también que, si bien el origen es paisa, el Éxito en Bogotá debe ser bogotano, en Cali debe ser caleño, en el Caribe debe ser caribeño. Tiene que interpretar las distintas culturas del país y si no está perdido”, concluyó.

¿Cuánto tiempo duró Carlos Mario Giraldo como gerente de Éxito?

Carlos Mario Giraldo lideró el Grupo Éxito durante un periodo extenso y transformador que abarcó poco más de 11 años como presidente y director general de la compañía de comercio más grande de Colombia.

Así, anunció oficialmente que dejará su cargo a partir del 30 de junio de 2026, poniendo fin a una etapa clave al frente de una de las compañías más importantes del comercio colombiano.

Su gestión en el cargo máximo comenzó oficialmente en marzo de 2013. En ese momento, reemplazó a Gonzalo Restrepo López, quien había estado al frente de la organización durante dieciocho años consecutivos.

Giraldo ya conocía profundamente la operación interna antes de asumir la presidencia. Él se vinculó a la empresa en 2007 como presidente operativo para Colombia, tras su exitoso paso por la compañía Industrias Noel.

Durante su década de liderazgo, Giraldo impulsó la expansión internacional del Grupo Éxito hacia mercados en Uruguay y Argentina. También consolidó formatos innovadores como Éxito Wow y los almacenes de descuento Carulla Smart.

La etapa de Giraldo como presidente ejecutivo concluyó formalmente en abril de 2024. Este cambio ocurrió tras la adquisición de la mayoría accionaria del grupo por parte del conglomerado salvadoreño Grupo Calleja.

Aunque dejó la presidencia general tras 11 años, Giraldo no se retiró de la organización. Él asumió la dirección general de la operación en Colombia para asegurar la continuidad del negocio bajo los nuevos dueños.

Según explicó en diálogo con El Tiempo, factores internacionales como la guerra en Oriente Medio han encarecido los insumos, mientras que una sobreoferta global —impulsada en parte por las exportaciones de India— ha reducido los precios en cerca de 10 % en el último año, dejándolos incluso por debajo de los costos de producción. Esto ha hecho que actualmente no sea rentable sembrar arroz.

A nivel interno, los productores han pedido al Gobierno reactivar el incentivo al almacenamiento, un mecanismo que permitía retirar excedentes del mercado para evitar la caída de precios, pero que fue eliminado, añadió ese medio.

Aunque recientemente se fijaron precios mínimos, estos solo han evitado mayores caídas, sin garantizar ganancias justas para los agricultores, recalcó ese diario.

La situación se agrava por problemas como el contrabando de arroz desde Ecuador, que ya suma más de 100.000 toneladas, y la concentración de la comercialización en pocas empresas.

Hernández advierte que, si no se toman medidas efectivas, existe el riesgo de un nuevo paro arrocero, impulsado por la falta de rentabilidad y la creciente incertidumbre del sector.

Empresas de alimentos en Colombia y por qué pasan un mal rato

Algunas industrias de alimentos en Colombia atraviesan dificultades por una combinación de factores internos y externos que afectan sus costos, producción y ventas.

Uno de los principales problemas es el aumento en el precio de insumos clave como fertilizantes, energía y transporte, lo que encarece toda la cadena productiva. A esto se suman fenómenos internacionales, como conflictos geopolíticos o variaciones en los mercados globales, que impactan los precios de materias primas.

También influye la volatilidad del dólar, ya que muchos insumos son importados, lo que eleva los costos cuando la moneda sube. En paralelo, los productores enfrentan precios de venta bajos o inestables, en parte por la sobreoferta de algunos productos o por la fuerte competencia, tanto legal como ilegal (contrabando), que presiona los precios a la baja.

Otro factor es la concentración del mercado en pocas grandes empresas, lo que reduce el poder de negociación de pequeños y medianos productores. Además, cambios en políticas públicas, como la eliminación de subsidios o apoyos, pueden afectar la rentabilidad del sector.

Finalmente, el bajo poder adquisitivo de los consumidores limita la demanda, obligando a las empresas a mantener precios competitivos, incluso cuando sus costos suben. Todo esto genera un escenario complejo que pone en riesgo la sostenibilidad de varias industrias alimentarias.

Durante un Consejo de Ministros, el mandatario criticó duramente la política monetaria del banco central, señalando que el alza en las tasas encarece el crédito, limita el acceso a financiamiento y afecta directamente a los hogares. Cabe recordar que en enero el salario mínimo quedó en 2 millones de pesos, contando con el subsidio de transporte.

En ese contexto, Petro defendió que el salario debe ajustarse para proteger el poder adquisitivo, apoyándose en el principio del “salario vital y móvil”.

Asimismo, Petro también cuestionó la independencia y composición de la junta directiva del banco, sugiriendo que sus decisiones tienen un trasfondo político.

Además, atribuyó el reciente aumento de la inflación a factores externos y a presuntas prácticas especulativas en el sector energético, mencionando casos como el de Enel.

Por su parte, el Ministerio de Hacienda advirtió que las altas tasas de interés pueden desacelerar la economía, reducir el crecimiento del PIB, aumentar el desempleo y encarecer la deuda pública.

Según estimaciones oficiales, estas medidas podrían implicar pérdida de empleos y limitar recursos para programas sociales, lo que intensifica el debate entre política monetaria y bienestar económico.

Cuál sería el nuevo salario mínimo en Colombia

Aunque el presidente Petro no dio cifras puntuales, su pelea actual con el Banco de la República nace de un aumento a las tasas de interés que se ubican hoy en el 11 %.

Si se toma como base un salario mínimo de 2’000.000 de pesos (incluyendo el auxilio de transporte) y se le aplica un incremento del 11 % —en línea con el nivel de tasas del Banco de la República—, el aumento final sería de aproximadamente 220.000 pesos.

Esto llevaría el nuevo salario mínimo a unos 2’220.000 pesos mensuales en ese escenario, reflejando un ajuste significativo para compensar el impacto de las tasas altas y la inflación en el poder adquisitivo de los trabajadores.

Un aumento del salario mínimo de ese tamaño debería planificarse cuidadosamente porque tiene efectos en cadena sobre toda la economía: incrementa los costos laborales para las empresas, puede presionar al alza los precios (inflación) y afectar decisiones de contratación, especialmente en sectores con márgenes bajos.

Por eso, instituciones como el Banco de la República suelen advertir que estos ajustes deben ser graduales y coordinados con la política monetaria.

Paralelamente, la percepción positiva (“bueno o muy bueno”) cayó a su punto más bajo, con 81,9 %, cuando en 2020 había llegado al 89 %.

Las mayores tasas de insatisfacción se concentran en regiones como Nariño, Vichada, Cauca, Chocó y Putumayo, mientras que departamentos como La Guajira, Amazonas y Atlántico lideran la percepción favorable.

A pesar de este deterioro, la cobertura del sistema sigue siendo alta, con 97,2 % de la población afiliada, aunque persisten desigualdades entre el régimen contributivo y el subsidiado, especialmente en zonas apartadas.

El informe también muestra cambios sociales relevantes: hogares más pequeños, aumento de hogares unipersonales y mayor jefatura femenina.

En percepción económica, disminuyó la proporción de personas que se consideran pobres, aunque persisten brechas de género. Además, la mayoría se siente segura en su entorno y reporta un nivel de satisfacción con la vida de 8,2 sobre 10.

Qué son las EPS y cómo funcionan en Colombia

Las EPS (Entidades Promotoras de Salud) son organizaciones encargadas de afiliar a los ciudadanos al sistema de salud en Colombia y garantizar la prestación de servicios médicos incluidos en el plan de beneficios. Forman parte del Sistema General de Seguridad Social en Salud y actúan como intermediarias entre los usuarios y las instituciones prestadoras de servicios de salud (hospitales, clínicas y laboratorios).

Su función principal es gestionar el acceso a la atención médica. Esto implica registrar a los afiliados, recaudar y administrar los aportes (en el régimen contributivo) o recibir recursos del Estado (en el régimen subsidiado), y coordinar la atención de los pacientes a través de una red de prestadores.

Las EPS autorizan consultas, exámenes, tratamientos y procedimientos, asegurando que se brinden de manera oportuna y dentro de las coberturas definidas por la ley.

Existen dos tipos de afiliación: el régimen contributivo, para personas con capacidad de pago (trabajadores y empleadores), y el subsidiado, dirigido a población vulnerable financiada por el Estado.

Además, las EPS deben promover la prevención de enfermedades, el control de riesgos en salud y el seguimiento de los pacientes. También son responsables de la calidad del servicio y de garantizar la continuidad en la atención, aunque han sido objeto de críticas por fallas en oportunidad y acceso.

(Vea también: Cuánto dinero necesita una persona para vivir en Bogotá en 2026: un salario mínimo no le alcanza)

Durante el consejo de ministros del martes 21 de abril, el mandatario señaló que, si la autoridad monetaria mantiene o incrementa el costo del crédito, el Gobierno respondería con un nuevo ajuste en el salario mínimo.

“Si la Junta sigue en esa tontería, pues subimos otra vez el salario”, afirmó el jefe de Estado, en referencia a la política del emisor. El anuncio se da en medio de un choque entre el Ejecutivo y el Banco de la República, luego de un reciente aumento de tasas de interés en 100 puntos porcentuales.

#POLÍTICA El Presidente Gustavo Petro (@Petrogustavo) anunció durante el Consejo de Ministros, que si el Banco de la República sigue subiendo las tasas, el Gobierno podría responder con un nuevo incremento del salario mínimo.https://t.co/vwS5QSGs2p pic.twitter.com/YNhRLnRiPu

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) April 22, 2026

Para el presidente, estas decisiones afectan la economía y no responden a las causas reales de la inflación, que —según su postura— estarían ligadas a factores como el sector energético.

Salario mínimo ya tuvo un fuerte incremento en 2026

El salario mínimo en Colombia registró en 2026 uno de los incrementos más altos de los últimos años, con un ajuste cercano al 23 %, lo que llevó el ingreso básico mensual a $ 1.750.905 pesos, sin incluir el auxilio de transporte.

Con ese subsidio, el pago total para quienes devengan el mínimo se acerca a los 2 millones de pesos, una cifra pensada para compensar el aumento en el costo de vida y la inflación acumulada.

Este incremento ubica el salario mínimo del país entre los de mayor crecimiento en la región y también implica mayores costos para empresas y empleadores, especialmente en sectores intensivos en mano de obra, donde el ajuste impacta directamente la nómina.

Gremios advierten que este aumento puede presionar la contratación formal y los márgenes de operación, en particular en pequeñas y medianas empresas que enfrentan limitaciones financieras.

Desde el Gobierno de Gustavo Petro, la medida se plantea como una forma de proteger el poder adquisitivo de los trabajadores, en un contexto marcado por el encarecimiento de bienes y servicios básicos.

En un hito histórico para la infraestructura comercial del país, Parque La Colina Centro Comercial fue galardonado con la Recertificación LEED Platino, el nivel más alto otorgado por el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos (U.S. Green Building Council – USGBC).

Luego de un riguroso proceso de auditoría y verificación realizado por Green Business Certification Inc. (GBCI), el proyecto alcanzó una sobresaliente puntuación de 83 puntos bajo la modalidad v4.1 de Operación y Mantenimiento (O+M): Edificios Existentes.

Esta versión es reconocida por ser la más estricta a la fecha, centrándose en el desempeño real y medible del edificio en aspectos como eficiencia hídrica, calidad del aire interior y reducción de huella de carbono.

“La certificación LEED identifica a Parque La Colina como un ejemplo vitrina de sostenibilidad y demuestra un liderazgo fundamental en la transformación de la industria de la construcción”, afirmó Peter Templeton, presidente y CEO del USGBC y GBCI.

Para Parque Arauco, este hito trasciende el reconocimiento técnico para consolidarse como la validación de su estrategia regional de sostenibilidad. En este modelo, la construcción sostenible actúa como uno de los ejes de su hoja de ruta de descarbonización y una palanca de gestión ambiental que conecta cada etapa del activo.

Este enfoque integral permite a la compañía garantizar la eficiencia energética e hídrica desde el diseño y la construcción hasta la operación diaria, mitigando de forma proactiva las emisiones en su infraestructura para operar bajo los más altos estándares globales de excelencia operativa.

Al operar bajo estándares Platino, Parque La Colina garantiza a sus visitantes, locatarios y comunidad:

• Eficiencia de recursos: optimización avanzada en el consumo de energía y agua, reduciendo el impacto ambiental operativo.
• Bienestar y salud: Estándares superiores de ventilación y calidad ambiental para quienes recorren sus espacios.
• Gestión responsable: procesos de mantenimiento que cumplen con los requisitos globales más exigentes de la industria.

“Este logro reafirma nuestro compromiso con nuestro entorno. Para nosotros, la gestión de un centro comercial va mucho más allá del comercio; se trata de operar con una conciencia técnica profunda, priorizando la eficiencia energética, el ahorro de agua y una gestión de residuos que minimice nuestro impacto. Este hito valida nuestra excelencia operativa, pero lo asumimos principalmente como una responsabilidad con nuestra comunidad, con la convicción de que cuidar cada recurso hoy es la única forma de proteger el entorno de las futuras generaciones”, destacó la Center Manager de Parque La Colina, Mildred Patiño.

Con esta recertificación, Parque La Colina se consolida como un ‘Showcase’ de sostenibilidad a nivel internacional, elevando la reputación de Bogotá como una ciudad que apuesta por el desarrollo urbano consciente y vanguardista.

Actualmente, Parque Arauco cuenta con 6 activos comerciales bajo certificaciones de alto estándar como LEED o EDGE. lo que corresponde en total al 13 % del ABL Retail compañía, equivalente al 15 % de ingresos de la compañía.

¿Quién es dueño de Parque La Colina?

La propiedad y operación de Parque La Colina Centro Comercial pertenecen a la compañía multinacional de origen chileno Parque Arauco S.A. Esta firma es una de las desarrolladoras y operadoras inmobiliarias más importantes y sólidas de América Latina.

Desde la inauguración de este complejo en Bogotá en el año 2016, el grupo ha consolidado su presencia en el mercado colombiano. La empresa gestiona sus activos a través de su filial estratégica denominada Parque Arauco Colombia.

En el país, este grupo posee otros centros comerciales de gran envergadura. Entre ellos destacan Parque Arboleda en Pereira, Parque Caracolí en Bucaramanga y el complejo de descuentos Premium Outlet Arauco ubicado en el municipio de Sopó.

Recientemente, el grupo expandió su portafolio en Colombia mediante la adquisición de participaciones en centros como Titán Plaza en Bogotá y el Centro Comercial Alegra en Barranquilla, fortaleciendo así su liderazgo en las principales ciudades del territorio.

Por un lado, la cadena de restaurantes Kokoriko cambia de propietario tras cerca de nueve años bajo el control del Grupo IGA. La compañía fue adquirida por el fondo de inversión KKO, conformado por empresarios locales, lo que implica un giro hacia un esquema de capital nacional.

Con esta operación, la marca deja de estar vinculada al grupo empresarial relacionado con Andrés Carne de Res. Kokoriko es un actor importante en el mercado, impulsado por el alto consumo de pollo en Colombia.

Según su CEO, Eliseo Herrera, la empresa vende más de 1,3 millones de pollos al año, en un contexto donde una gran parte de los colombianos consume este producto de forma frecuente, consolidándolo como un alimento esencial en la dieta.

Por otro lado, la cadena de cafeterías OMA logró asegurar su continuidad tras la aprobación de un acuerdo de reorganización empresarial por parte de la Superintendencia de Sociedades.

Este proceso, enmarcado en la Ley 1116 de 2006, permite a la empresa reestructurar deudas cercanas a $76.000 millones, que serán pagadas en un plazo de diez años. El acuerdo contó con el respaldo del 76,3% de los acreedores, cumpliendo los requisitos legales.

La reorganización garantiza la preservación de 477 empleos y la operación de 86 puntos de venta en el país. Además, ofrece seguridad jurídica a los acreedores y permite que la empresa continúe operando mientras normaliza su situación financiera. En conjunto, ambos casos reflejan estrategias distintas —inversión y reestructuración— para sostener y fortalecer empresas del sector gastronómico en un entorno económico desafiante.

Por un lado, la cadena de restaurantes Kokoriko cambia de propietario tras cerca de nueve años bajo el control del Grupo IGA. La compañía fue adquirida por el fondo de inversión KKO, conformado por empresarios locales, lo que implica un giro hacia un esquema de capital nacional.

Con esta operación, la marca deja de estar vinculada al grupo empresarial relacionado con Andrés Carne de Res. Kokoriko es un actor importante en el mercado, impulsado por el alto consumo de pollo en Colombia.

Según su CEO, Eliseo Herrera, la empresa vende más de 1,3 millones de pollos al año, en un contexto donde una gran parte de los colombianos consume este producto de forma frecuente, consolidándolo como un alimento esencial en la dieta.

Por otro lado, la cadena de cafeterías OMA logró asegurar su continuidad tras la aprobación de un acuerdo de reorganización empresarial por parte de la Superintendencia de Sociedades.

Este proceso, enmarcado en la Ley 1116 de 2006, permite a la empresa reestructurar deudas cercanas a $76.000 millones, que serán pagadas en un plazo de diez años. El acuerdo contó con el respaldo del 76,3% de los acreedores, cumpliendo los requisitos legales.

La reorganización garantiza la preservación de 477 empleos y la operación de 86 puntos de venta en el país. Además, ofrece seguridad jurídica a los acreedores y permite que la empresa continúe operando mientras normaliza su situación financiera. En conjunto, ambos casos reflejan estrategias distintas —inversión y reestructuración— para sostener y fortalecer empresas del sector gastronómico en un entorno económico desafiante.

Varios centros comerciales de Colombia anunciaron sus planes para el último fin de semana de este mes, en el marco del Día del Niño, con el sábado 25 de abril como principal día del sacudón para muchos por los planes previstos.

Esta una de las fechas más significativas para promover el bienestar, desarrollo y derechos de los niños en Colombia, lleva a que los centros comerciales se consoliden como espacios clave para el encuentro familiar, el aprendizaje y la construcción de experiencias memorables.

En este contexto, el centro comercial Titán Plaza (ver mapa) presenta su campaña ‘Misión Titán: Exploradores en acción’, una apuesta integral que transforma sus espacios en un universo de imaginación, aprendizaje y diversión.

La campaña propone un recorrido por distintos mundos interactivos que invitan a los más pequeños a explorar sus sueños y descubrir su potencial. Hay talleres didácticos como ‘Seamos astronautas juntos’ y ‘Hoy seremos científicos’, así como eventos destacados como la ‘Fábrica de los sueños’ junto a Offcorss, el desfile infantil Expokids, el show de la Banda Sinfónica de la Fuerza Aérea y la tercera edición de Titancon III.

“Esta estrategia busca fortalecer el vínculo emocional con los visitantes, incrementar el tráfico familiar y promover experiencias que trascienden la compra, posicionando a Titán Plaza como un espacio donde se construyen recuerdos significativos”, afirmó Yazmin Lombana, gerente de este centro comercial.

Así como otros centros comerciales tienen planes para el Día del Niño, Paseo Villa del Río (ver mapa) tendrá una programación especial bajo el lema ‘Acá florece la magia’, con actividades gratuitas que buscan despertar en los niños su amor por la naturaleza y por el cuidado del planeta.

La jornada empezará el sábado 25 de abril desde las 3 p. m. con la obra musical “En busca del bosque encantado”, una puesta en escena en donde, a través de canciones y entrañables personajes, se busca llevar a los niños un mensaje de la importancia del cuidado de nuestros bosques, humedales, ríos, mares y parques naturales.

Adicionalmente, durante todo el fin de semana, se dictarán talleres gratuitos de manualidades, pintura y experiencias temáticas con cartillas ilustrativas, transformando el centro comercial en un espacio de fantasía y creatividad para los pequeños.

“En este día especial queremos que nuestros pequeños visitantes descubran la magia que hay en el hermoso país que tenemos, que aprendan a amar la naturaleza y que vivan una experiencia enriquecedora que quedará por siempre en su memoria. Nuestros niños son el futuro y queremos enviarles un mensaje que perdure en sus corazones”, afirmó Carlos Fernando Duque, gerente general del centro comercial Paseo Villa del Río.

Por su parte, el centro comercial Plaza Imperial (ver mapa) se suma a la celebración desde una perspectiva de familia integral a través de su campaña Imperial Pet. Esta iniciativa reconoce a las mascotas como parte esencial del hogar y promueve valores como la empatía y el cuidado responsable, especialmente entre los niños.

Durante abril, los más pequeños podrán participar en actividades educativas enfocadas en el cuidado de animales, el desarrollo emocional y el aprendizaje en comunidad. “Creemos en un centro comercial que trasciende lo comercial y se convierte en un espacio donde se construyen historias y se generan impactos positivos en la sociedad”, señaló Luis Alejandro Estupiñán, gerente del centro comercial.

Finalmente, el centro comercial Santafé (ver mapa) se une a la celebración con una experiencia especial el próximo 25 de abril a las 3:00 p. m. en la zona Oasis, como parte de la conmemoración de sus 20 años.

El evento contará con música, baile, actividades de animación y la participación de personajes infantiles, ofreciendo un espacio seguro y lleno de diversión para los más pequeños, con inscripción previa.

Además, Santafé dispone de más de 33 opciones de entretenimiento, junto con una amplia oferta gastronómica, consolidándose como una alternativa ideal para celebrar en familia durante esta fecha.

El fallo surge tras analizar cinco casos en los que se comprobó que las AFP incumplieron su deber legal de orientar adecuadamente a los afiliados sobre las consecuencias, beneficios y riesgos de cambiar de régimen pensional.

Según el alto tribunal, cuando una AFP no entrega información veraz, comprensible y oportuna, puede ser obligada a pagar una indemnización única al pensionado afectado.

Esta compensación busca reparar la “pérdida de oportunidad” de haberse pensionado en Colpensiones, donde en muchos casos habrían recibido una mesada superior a la otorgada en el Régimen de Ahorro Individual con Solidaridad (RAIS).

La Corte explicó que para reclamar esta reparación deben demostrarse tres elementos: existencia de un daño reparable, conducta culposa de la AFP y relación directa entre ambos.

Además, anunció que habilitará en su página web un micrositio con una herramienta para calcular estas indemnizaciones, facilitando así el trabajo de jueces, abogados y ciudadanos afectados.

Qué es Colpensiones y cómo funciona en Colombia

Colpensiones es la administradora pública de pensiones en Colombia, encargada de manejar el Régimen de Prima Media (RPM), uno de los dos sistemas pensionales del país.

Este régimen funciona como un fondo común: los aportes que realizan actualmente trabajadores y empleadores financian las pensiones de quienes ya están jubilados. A diferencia de los fondos privados, en Colpensiones no existe una cuenta individual de ahorro para cada afiliado.

Para pensionarse en Colpensiones, una persona debe cumplir dos requisitos principales: alcanzar la edad mínima —57 años para mujeres y 62 para hombres— y haber cotizado al menos 1.300 semanas.

El monto de la pensión depende del promedio salarial sobre el cual cotizó el afiliado durante parte de su vida laboral, así como del número de semanas aportadas.

Los trabajadores dependientes cotizan mensualmente a través de sus empleadores, mientras que los independientes deben hacerlo por su cuenta. Si una persona no alcanza las semanas requeridas, puede acceder a una indemnización sustitutiva, que devuelve parte de lo aportado.

Colpensiones también administra beneficios como pensión de invalidez y sobrevivencia. Su objetivo es garantizar ingresos estables en la vejez y brindar protección económica a millones de colombianos al momento del retiro laboral.

Esta cifra representa un incremento cercano al 4 % si se compara con los valores registrados en enero del presente año. En la primera semana de aquel mes, el plato típico costaba aproximadamente 17.566 pesos en los establecimientos nacionales.

El encarecimiento exacto del 3,5 % coincide con el inicio del Burger Master 2026. Este famoso concurso, liderado por el influenciador Tulio Zuloaga, conocido como Tulio Recomienda, comenzó oficialmente este lunes 20 de abril y finalizará el domingo 26.

Durante este festival, todas las hamburguesas participantes tendrán un precio fijo de 21.000 pesos por unidad. Este valor refleja un aumento de 2.000 pesos respecto a la edición anterior del evento gastronómico más grande del país.

El alza sostenida en la subdivisión de alimentos explica este fenómeno económico. De acuerdo con el último reporte del Dane, este rubro aportó 1,18 puntos porcentuales a la variación interanual de la inflación registrada en el mes de marzo.

Para determinar estas variaciones, el diario La República analizó datos del Sipsa del Dane. El estudio incluyó insumos básicos como carne de res molida, harina de trigo para el pan, cebolla, tomate, lechuga, mostaza, salsa de tomate y papa.

¿Por qué subió la hamburguesa en Colombia en 2026?

La metodología para evaluar el incremento del precio de la hamburguesa en Colombia consistió en calcular el costo promedio por kilo sus ingredientes en las centrales de abasto. Luego, ese valor se dividió entre cuatro para estimar el costo real de una porción individual estándar de 250 gramos de cada ingrediente.

El tomate fue el ingrediente que más subió de precio entre enero y abril de 2026. La porción de 250 gramos pasó de costar 551 pesos a 1.021 pesos, lo cual representa un incremento impactante del 85,34 %.

Otros productos impulsaron el costo final, como la cebolla cabezona blanca. Este vegetal subió de 353 pesos a 501 pesos, reflejando un repunte del 41,96 %. La papa pastusa también se encareció un 20,08 %, alcanzando los 425 pesos.

La carne de res molida (murillo) y la mostaza registraron aumentos más moderados. La carne subió un 1,30 % y la mostaza un 3,06 % durante el mismo periodo analizado. Ambos componentes son esenciales en la estructura de costos de los restaurantes.

“[En el último dato del IPC] vimos un avance en el rubro de alimentos, que está reflejando continuas alzas en subgrupos clave como las frutas, el tomate, la cebolla y la carne, entre otros componentes importantes para la alimentación de los colombianos”, advirtió Jackeline Piraján, economista principal de Davibank, para confirmar esta tendencia.

En contraste, la lechuga crespa mostró la mayor reducción de precio en el último cuatrimestre. Bajó un 12,8 %, pasando de 1.198 pesos a 1.045 pesos por porción. La salsa de tomate y la harina de trigo también se abarataron.

Si comparamos los precios con la tercera semana de abril de 2025, la hamburguesa ha subido un 2,36 %. En un año, la carne de res molida aumentó un 8,77 %, pasando de 20.021 pesos a 21.777 pesos por porción.

La mostaza subió un 10,13 % anual, alcanzando los 17.328 pesos. Sin embargo, productos como la papa y la cebolla cabezona blanca bajaron anualmente un 18,33 % y un 12,26 %, respectivamente, compensando parcialmente otros incrementos en la canasta básica.

Nicolás Cruz Walteros, analista experto de Corficolombiana, advirtió sobre el futuro de estos precios. Según el especialista, se espera que los alimentos, especialmente los perecederos, sigan encareciéndose durante los meses restantes del primer semestre del año.

“En el corto plazo, las lluvias están afectando el abastecimiento y elevando los costos de producción. A esto se suma el encarecimiento de insumos como los fertilizantes, presionados por tensiones geopolíticas, lo que se traslada a los precios”, aseguró.

Cruz precisó que hacia el segundo semestre de 2026 los efectos del fenómeno de El Niño podrían ser críticos. Estos eventos climáticos afectarían gravemente la oferta agrícola nacional, intensificando así el costo final de la comida para los ciudadanos.

Según el gremio bancario, en los últimos dos años se ha registrado un aumento significativo de solicitudes con irregularidades, lo que evidencia posibles prácticas de mala fe.

Este esquema estaría conformado por abogados asesores y centros de conciliación que facilitan el acceso indebido al proceso mediante maniobras como la creación de deudas ficticias y el uso de prestanombres que figuran como acreedores de las empresas.

Incluso se han identificado personas que aparecen en múltiples procesos, algunas con antecedentes judiciales.

Expertos advierten que estas prácticas pueden derivar en delitos como fraude procesal, falsedad en documento y concierto para delinquir, con consecuencias penales para los involucrados.

Además, el uso indebido de la insolvencia afecta la confianza en el sistema financiero, dificulta el acceso al crédito y eleva sus costos.

Finalmente, se hizo un llamado a las autoridades para reforzar los controles y a los ciudadanos para usar de forma responsable esta herramienta legal, diseñada únicamente para quienes enfrentan verdaderas dificultades económicas.

Qué es Asobancaria y cómo opera en Colombia

La Asobancaria es el gremio que representa a los bancos y a otras entidades del sistema financiero en Colombia. Su función principal es actuar como vocero del sector ante el Gobierno, los organismos de control y la opinión pública, promoviendo políticas que fortalezcan la estabilidad económica y el desarrollo financiero del país.

Asobancaria funciona como una organización privada que agrupa a diferentes entidades, como bancos comerciales, corporaciones financieras, compañías de financiamiento y algunas fintech.

A través de esta representación, analiza el comportamiento del sistema financiero, identifica riesgos y propone soluciones para mejorar su funcionamiento. También participa en la construcción de normas y regulaciones, aportando estudios técnicos y recomendaciones.

Además, el gremio impulsa iniciativas de educación financiera para que las personas comprendan mejor el uso de productos como créditos, ahorros e inversiones. Igualmente, promueve la inclusión financiera, buscando que más ciudadanos accedan a servicios bancarios formales.

En su operación diaria, Asobancaria coordina mesas de trabajo con sus afiliados, elabora informes económicos, organiza eventos como la Convención Bancaria y mantiene diálogo constante con autoridades como el Banco de la República y la Dian, influyendo en decisiones clave para el sector.

Para iniciar este trámite en 2026, el interesado no puede simplemente suspender el depósito, ya que esto podría acarrear sanciones legales. El camino correcto es:

1. Conciliación previa: acudir ante un comisario o defensor de familia para intentar un acuerdo.
2. Remisión judicial: en caso de no llegar a un consenso en la conciliación, el caso será remitido a un juez de familia, quien tomará la decisión final mediante una sentencia.

La legislación colombiana y la jurisprudencia de las altas cortes han definido puntos específicos en los cuales un hijo (o alimentante) puede quedar libre de esta carga económica:

• Maltrato comprobado: según la sentencia C-412 de la Corte Constitucional, si se demuestra que el adulto mayor ejerció maltrato físico o psicológico contra el alimentante, se puede solicitar la suspensión del beneficio.

(Vea también: Empleadas domésticas y vigilantes tendrán beneficio obligatorio en abril de 2026: viene con salario)

• Injuria grave o atroz: basado en el artículo 414 del Código Civil, actos de extrema gravedad por parte del beneficiario hacia quien paga la cuota son causales de exoneración.
• Independencia económica del adulto mayor: si se logra comprobar que el padre o madre ya cuenta con ingresos propios, una pensión o bienes suficientes para cubrir sus necesidades básicas, la “necesidad” desaparece y, con ella, la obligación.

Es fundamental contar con la asesoría de un abogado o acercarse a la comisaría de familia más cercana para evaluar el éxito de la demanda antes de iniciar el proceso judicial.

Recuerde que, mientras un juez no dicte una sentencia que modifique o elimine la cuota, la obligación sigue vigente y su incumplimiento puede derivar en procesos ejecutivos o embargos.

¿Cuánto es la cuota alimentaria para adulto mayor en Colombia 2026?

Con el ajuste del salario mínimo para el año 2026, fijado en 1’750.905 pesos, miles de familias colombianas deben actualizar los cálculos de las obligaciones legales, incluyendo la cuota alimentaria para adultos mayores. Según lineamientos del ICBF, este monto no es una cifra única, sino que se determina según la necesidad del beneficiario y la solvencia de quien debe pagar.

Generalmente, los jueces y centros de conciliación establecen una cuota que oscila entre el 20 % y el 35 % de un salario mínimo. En términos monetarios para 2026, esto representa un rango aproximado de 350.181 a 612.817 pesos mensuales.

Es fundamental tener en cuenta los siguientes límites y condiciones:

• Tope máximo: la ley estipula que el descuento total por alimentación no puede superar el 50 % de los ingresos del obligado (875.452 pesos).
• Alcance: la cuota debe cubrir alimentación, vivienda, vestuario, recreación y, especialmente, asistencia médica.
• Obligatoriedad: esta responsabilidad recae principalmente en los hijos cuando el adulto mayor demuestra que no posee ingresos suficientes para una vejez digna.

El pronunciamiento surgió tras analizar el caso de una mujer de 67 años, auxiliar de servicios generales en una Secretaría de Educación, quien fue despedida pese a ser madre cabeza de hogar, tener problemas de salud y estar próxima a pensionarse.

La Corte concluyó que sus derechos fundamentales fueron vulnerados, ya que la entidad no verificó si debía aplicarse un trato preferencial ni exploró alternativas para mantenerla vinculada.

Asimismo, la Corte explicó que existen dos tipos de estabilidad laboral: la reforzada, para quienes acceden por concurso, y la relativa, para cargos provisionales.

Estos últimos pueden ser desvinculados, pero deben recibir un trato especial si son cabeza de familia, tienen enfermedades o están cerca de pensionarse.

Finalmente, ordenó que antes de despedir a estos trabajadores se evalúe su situación, se priorice su permanencia o reubicación, y, en casos de salud, se garantice la continuidad de la atención médica.

Despidos en Colombia y por qué hay regulaciones para las empresas

En Colombia existen regulaciones sobre despidos para equilibrar la relación entre empleadores y trabajadores, evitando abusos y protegiendo derechos fundamentales.

El trabajo es un derecho constitucional, por lo que el Estado interviene para garantizar condiciones justas y estabilidad mínima, especialmente en un mercado laboral con alta informalidad y desigualdad.

Una de las principales razones es proteger el mínimo vital de las personas. La pérdida del empleo puede afectar el acceso a ingresos, salud y bienestar, por lo que la ley exige causas justificadas o el pago de indemnizaciones.

Además, se busca evitar despidos discriminatorios o arbitrarios, especialmente contra poblaciones vulnerables como mujeres embarazadas, personas con discapacidad, trabajadores próximos a pensionarse o cabezas de familia.

También existen normas para garantizar el debido proceso. Esto implica que el trabajador tenga derecho a conocer las razones de su despido y, en algunos casos, a defenderse antes de ser desvinculado. En el sector público, estas reglas son aún más estrictas para asegurar transparencia.

Por otro lado, las regulaciones brindan seguridad jurídica tanto a empleados como a empresas, estableciendo reglas claras. En conjunto, estas medidas buscan promover relaciones laborales más estables, proteger la dignidad humana y evitar que el despido se use como herramienta de presión o abuso.

A nivel interno, el Gobierno realizó una nueva recompra de bonos globales, la tercera en el último año, como parte de una estrategia para mejorar el perfil de la deuda pública y reducir costos de financiamiento ante la presión fiscal.

En el contexto externo, los mercados están atentos a la intervención de Kevin Warsh, nominado para liderar la Reserva Federal de Estados Unidos, ya que sus posturas podrían dar señales sobre el rumbo de la política monetaria y las tasas de interés.

También persiste la incertidumbre geopolítica por las tensiones entre Estados Unidos, Israel e Irán, así como la posibilidad de nuevas negociaciones de paz.

Por su parte, los precios del petróleo registraron caídas tras las expectativas de que un eventual acuerdo con Irán aumente la oferta global de crudo. El Brent y el WTI retrocedieron luego de fuertes alzas previas, reflejando la sensibilidad del mercado ante posibles cambios en el suministro energético mundial.

Dólar en Colombia y por qué sube o baja tanto

El precio del dólar en Colombia sube y baja principalmente por la interacción entre la oferta y la demanda de divisas, influenciada por factores locales e internacionales. Uno de los principales determinantes es el comportamiento del petróleo, ya que Colombia es un país exportador.

Cuando el precio del crudo sube, entran más dólares al país y la moneda estadounidense tiende a bajar; cuando cae, el dólar suele subir.

Otro factor clave son las tasas de interés, especialmente las decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos. Si estas tasas aumentan, los inversionistas prefieren llevar su dinero a Estados Unidos, lo que reduce la oferta de dólares en Colombia y presiona su alza. También influyen las decisiones del Banco de la República, que afectan el atractivo de invertir en pesos.

La percepción de riesgo del país es determinante. Factores como la estabilidad política, reformas económicas o el nivel de deuda pública pueden hacer que los inversionistas entren o salgan del país, impactando el dólar.

Además, eventos globales como conflictos geopolíticos o crisis financieras generan incertidumbre y fortalecen el dólar como activo refugio.

Finalmente, la balanza comercial, el flujo de remesas y la inversión extranjera también influyen directamente en la disponibilidad de dólares en la economía colombiana.

Esta prestación social no es opcional y está diseñada para sectores operativos donde el vestuario y el calzado son esenciales para las labores diarias, como es el caso de las empleadas del servicio doméstico, vigilantes, mensajeros y operarios, entre otros.

Según lo establecido en el Código Sustantivo del Trabajo (artículos 230 al 234), no todos los trabajadores son beneficiarios de esta entrega. Para acceder a ella, se deben cumplir dos requisitos fundamentales:

1. Tope salarial: el empleado debe devengar hasta dos salarios mínimos legales mensuales vigentes.
2. Antigüedad: el trabajador debe haber cumplido, como mínimo, tres meses de servicio continuo antes de la fecha de corte establecida.

La ley colombiana estipula que la dotación debe entregarse de manera periódica, específicamente cada cuatro meses. El calendario legal para este año se distribuye de la siguiente manera:

• Primer periodo: hasta el 30 de abril.
• Segundo periodo: hasta el 31 de agosto.
• Tercer periodo: hasta el 20 de diciembre.

¿Cómo se paga la dotación en Colombia?

En Colombia, el suministro de calzado y vestido de labor es una prestación social obligatoria que genera dudas frecuentes sobre su forma de pago. Según el Código Sustantivo del Trabajo, esta obligación debe cumplirse exclusivamente en especie, entregando directamente las prendas, o mediante bonos, siempre que estos tengan una destinación específica para dicho fin.

La ley es enfática al prohibir el pago de la dotación en dinero en efectivo. El objetivo es garantizar que el trabajador cuente con la indumentaria adecuada para sus tareas. Tienen derecho a este beneficio quienes devenguen hasta dos salarios mínimos mensuales y hayan cumplido al menos tres meses de servicio en las fechas de corte: 30 de abril, 31 de agosto y 20 de diciembre.

Es importante recordar que el trabajador está obligado a utilizar la dotación en sus labores; de lo contrario, el empleador podría quedar eximido de entregar el suministro en el periodo siguiente.

¿Cuál es el valor mínimo de la dotación en Colombia 2026?

Con la llegada de las fechas de corte para la entrega de prestaciones sociales en 2026, miles de trabajadores y empleadores en el país se preguntan cuál es el monto mínimo que se debe destinar para el calzado y vestido de labor.

A pesar de que el salario mínimo para este año se fijó en 1’750.905 pesos, lo que obliga a entregar dotación a quienes ganen hasta 3’501.810 pesos (dos salarios mínimos), la ley laboral colombiana no especifica un valor monetario mínimo para estas prendas. Según el Código Sustantivo del Trabajo, no existe un precio base legal que el empleador deba pagar por el kit.

En conclusión, el valor de la dotación es determinado autónomamente por la empresa. No obstante, el empleador tiene la obligación de garantizar que el presupuesto sea suficiente para proporcionar elementos adecuados, apropiados y en buen estado para el desarrollo de las funciones del trabajador, asegurando siempre que la entrega sea en especie y no en dinero.

El plan permitirá reorganizar un pasivo cercano a $76.000 millones, tras excluirse alrededor de $38.000 millones en créditos aprobados por un acreedor.

La deuda será pagada en un plazo de diez años bajo condiciones acordadas. Con esta medida, la empresa busca asegurar su viabilidad, mantener 477 empleos directos y continuar la operación de 86 puntos de venta en el país.

Restcafé, fundada en 1993, se dedica a la comercialización de alimentos y la operación de restaurantes y cafeterías.

Paralelamente, el proceso de reorganización de Franquicias y Concesiones S.A.S. (Presto) fue suspendido por orden judicial, debido a una tutela presentada por un acreedor.

La Superintendencia continuará supervisando el cumplimiento del acuerdo para proteger a los acreedores y la estabilidad empresarial.

Cuántos años lleva OMA en Colombia

La historia de OMA en Colombia comienza en 1993 con la creación de Restcafé S.A.S. en Bogotá. Desde sus inicios, la marca apostó por posicionarse como una cafetería moderna, inspirada en modelos europeos, ofreciendo café de alta calidad acompañado de productos de panadería y comidas rápidas.

En un momento en que el consumo de café en el país estaba más asociado al hogar que a las tiendas especializadas, OMA ayudó a transformar los hábitos de consumo hacia experiencias fuera de casa.

Durante finales de los años noventa y la década de 2000, la compañía experimentó un crecimiento sostenido, expandiendo sus puntos de venta en centros comerciales, aeropuertos y zonas empresariales de varias ciudades del país.

Su estrategia combinó ubicaciones estratégicas, estandarización del servicio y una oferta accesible, lo que le permitió competir con otras cadenas nacionales e internacionales.

OMA también fue pionera en el desarrollo del concepto de café tipo “premium accesible” en Colombia, consolidando una marca reconocida por los consumidores urbanos.

Con el paso del tiempo, enfrentó mayores retos por la entrada de competidores globales y cambios en las preferencias del mercado. Aun así, se mantiene como un actor relevante en el sector de cafeterías, con presencia nacional y reconocimiento de marca.

Entre los cambios recientes, destacó la modificación al esquema de rentas vitalicias, que elevó el capital necesario para pensionarse de $350 millones a cerca de $550 millones, trasladando mayores costos al afiliado.

En diálogo con La República, también criticó el decreto que limita la inversión en el exterior de los fondos, al considerar que reduce la rentabilidad, aumenta el riesgo y afecta la liquidez del ahorro pensional.

Velasco explicó en ese medio que más de 80% de los $500 billones administrados corresponde a rendimientos, con una rentabilidad real promedio de 8,4% anual en los últimos años.

Sin embargo, advirtió que invertir solo en Colombia podría reducir esos retornos a la mitad.

Finalmente, cuestionó propuestas como trasladar recursos hacia Colpensiones y el uso del salario mínimo como herramienta social, señalando que esto genera distorsiones y afecta la sostenibilidad del sistema pensional.

Qué es Colpensiones y cómo funciona en Colombia

Colpensiones es la entidad estatal encargada de administrar el Régimen de Prima Media en Colombia, un sistema pensional basado en la solidaridad intergeneracional.

Esto significa que los aportes de los trabajadores activos financian las pensiones de quienes ya están jubilados, a diferencia del modelo de ahorro individual de los fondos privados.

Para acceder a una pensión en Colpensiones, los afiliados deben cumplir dos requisitos principales: alcanzar la edad mínima (57 años para mujeres y 62 para hombres) y cotizar al menos 1.300 semanas, equivalentes a unos 25 años de trabajo.

El monto de la pensión depende del promedio salarial de los últimos años cotizados y del total de semanas acumuladas.

Si una persona no logra cumplir las semanas requeridas, puede acceder a una indemnización sustitutiva, que es la devolución de sus aportes ajustados. Además, el sistema incluye subsidios implícitos, especialmente para quienes cotizan sobre salarios bajos, lo que permite garantizar pensiones cercanas al salario mínimo.

Colpensiones se financia principalmente con las cotizaciones obligatorias de empleados y empleadores, junto con recursos del Estado cuando es necesario. Su principal reto es la sostenibilidad, debido al envejecimiento de la población y a la alta informalidad laboral en el país.

En abril de 2026, estas inversiones ya ofrecen rendimientos superiores al 13 % efectivo anual, niveles que no se veían desde hace varios años. Esto se debe a que la tasa de referencia alcanzó el 11,25 % tras incrementos consecutivos, con el objetivo de controlar la inflación.

Actualmente, algunas entidades financieras ofrecen tasas cercanas al 13,3 % para plazos de 18 meses, alrededor del 13 % a dos años y entre 12,7 % y 13 % a un año, lo que convierte a los CDT en una alternativa atractiva dentro de la renta fija.

Este contexto beneficia a quienes buscan retornos estables sin asumir altos riesgos, a diferencia de otros instrumentos más volátiles.

Sin embargo, antes de invertir, es importante considerar varios factores. Se recomienda verificar que la entidad esté vigilada por la Superintendencia Financiera, comparar tasas según el plazo y desconfiar de ofertas con rendimientos excesivos.

Además, el inversionista debe evaluar el tiempo en que podrá mantener su dinero invertido. Aunque el panorama es positivo, las tasas pueden variar según las decisiones futuras de política monetaria.

Qué es un CDT y cómo funciona en Colombia

Un CDT (Certificado de Depósito a Término) es un producto financiero ofrecido por bancos y entidades vigiladas en el que una persona deposita una suma de dinero durante un plazo determinado, a cambio de recibir intereses previamente pactados.

En Colombia, es una de las alternativas de ahorro e inversión más utilizadas por su bajo nivel de riesgo y su rentabilidad fija.

Su funcionamiento es sencillo: el inversionista elige el monto y el tiempo de inversión (por ejemplo, 3, 6, 12 o más meses). Durante ese periodo, el dinero no se puede retirar sin penalidad.

Al finalizar el plazo, la entidad devuelve el capital inicial junto con los intereses generados.

Los CDT sirven principalmente para proteger el dinero frente a la inflación y obtener una rentabilidad superior a la de una cuenta de ahorros tradicional. Además, son atractivos en contextos de tasas de interés altas, ya que ofrecen mejores rendimientos sin necesidad de asumir grandes riesgos, a diferencia de inversiones como acciones.

En Colombia, estos productos están regulados por la Superintendencia Financiera, lo que brinda seguridad al inversionista. También cuentan con el respaldo del seguro de depósitos de Fogafín hasta cierto monto. Por eso, son una opción recomendada para personas que buscan estabilidad, previsibilidad y una forma segura de hacer crecer su dinero.

Según indicó la compañía en un comunicado, estas acciones se enmarcan en la implementación de nuevas reglas antifraude que comenzaron a regir desde el pasado 17 de marzo. Entre las principales causas de bloqueo se encuentran el uso de múltiples cuentas por una misma persona, inconsistencias en la información financiera, el alquiler o uso compartido de perfiles, así como comportamientos asociados a fraude.

(Lea también: Bloqueados por violentos: Rappi expulsó a 13 repartidores tras grave reclamo de Galán en Bogotá)

La empresa explicó que cuenta con un sistema de control que incluye validación de identidad desde el momento del registro, monitoreo permanente y herramientas tecnológicas diseñadas para detectar patrones irregulares en el uso de las cuentas.

De acuerdo con las cifras entregadas, actualmente se realizan más de 29.000 validaciones diarias, de las cuales cerca del 25 % son rechazadas por no cumplir con los estándares establecidos.

“La seguridad en la plataforma no es negociable. Cuando detectamos y corroboramos un uso indebido, actuamos de inmediato”, señaló la compañía en su pronunciamiento.

Rappi también aseguró que trabaja de manera articulada con las autoridades para investigar posibles casos de fraude, garantizando el debido proceso en cada situación. Asimismo, indicó que existen canales formales para que los usuarios afectados puedan solicitar la revisión individual de sus casos.

(Vea también: Rappi recibe duro golpe tras sanción de $ 4.000 millones: SIC explicó los motivos de la multa)

La compañía enfatizó que estas medidas no representan a la mayoría de quienes usan la plataforma. Según el reporte, más de 70.000 repartidores operan de manera regular y cumplen con las condiciones establecidas.

Finalmente, la empresa reiteró que continuará fortaleciendo sus controles con el objetivo de garantizar una operación segura, confiable y transparente para usuarios, aliados y repartidores.

En los últimos días, la divisa ha mostrado una tendencia volátil, llegando a niveles cercanos a los $3.588, lo que ha despertado el interés de inversionistas, ahorradores y viajeros que buscan aprovechar precios bajos para comprar y anticiparse a posibles alzas.

En el mercado de casas de cambio, el precio promedio se ubica en $3.557,20 para la compra y $3.668,20 para la venta.

Estos valores varían según la ciudad: en Bogotá, por ejemplo, se registra un rango de $3.622 a $3.682, mientras que en ciudades como Medellín y Cali los precios pueden ser más bajos o presentar mayores diferencias entre compra y venta (spread).

Durante la última semana, la tasa representativa del mercado (TRM) ha oscilado alrededor de los $3.593, evidenciando una leve tendencia a la baja.

Es importante tener en cuenta que las casas de cambio no fijan sus precios de manera oficial, sino que responden a la oferta y demanda, así como a referencias como la TRM, los precios bancarios y el comportamiento del mercado financiero.

Por qué dólar sube y baja tanto en Colombia

El dólar en Colombia sube y baja constantemente porque su precio funciona como cualquier mercado: depende de la oferta y la demanda de dólares. Es decir, sube cuando mucha gente quiere comprar dólares y baja cuando hay más personas vendiéndolos.

En Colombia, además, la tasa de cambio es de libre flotación, lo que significa que el gobierno no fija el precio, sino que lo determina el mercado todos los días.

Hay varios factores clave que explican esos movimientos. Primero, la economía internacional: si Estados Unidos está fuerte o sube sus tasas de interés, los inversionistas prefieren el dólar y este sube. Segundo, las decisiones del Banco de la República: si sube tasas en Colombia, el peso se vuelve más atractivo y el dólar puede bajar; si las baja, ocurre lo contrario.

También influyen variables como el precio del petróleo, clave para Colombia, la llegada o salida de inversión extranjera y la percepción de riesgo del país. Si hay incertidumbre política o económica, muchos inversionistas compran dólares como refugio, lo que lo hace subir.

En resumen, el dólar es volátil porque responde a muchos factores al mismo tiempo: decisiones económicas, confianza de los mercados y eventos globales. Por eso puede cambiar todos los días.

El proceso tiene como fecha clave el 24 de abril de 2026, cuando se realizará la subasta del 32,49 % de acciones que aún posee la Nación, equivalente a más de 1.108 millones de títulos.

El precio base fijado es de 772,38 pesos por acción, lo que valora el paquete en cerca de 856.000 millones de pesos. La adjudicación se prevé para el 29 de abril y solo podrán participar inversionistas previamente habilitados, detalla El Tiempo al respecto.

Esta operación marca el fin de más de siete décadas de participación estatal en el sector de telecomunicaciones, que inició con Telecom en 1947 y evolucionó hacia un modelo basado en inversión privada, añadió ese medio.

La venta se da en medio de la integración entre Movistar y Tigo, controlado por Millicom, lo que redefine el mercado, agrega ese periódico.

El nuevo operador alcanzaría cerca del 43 % de participación móvil, acercándose a Claro, que tiene alrededor del 44 %.

Este cambio reduce la brecha competitiva histórica y responde a las altas necesidades de inversión en tecnologías como 5G y fibra óptica. Además, refleja la salida progresiva de Telefónica de América Latina.

Cuántos años tiene Movistar en Colombia

La historia de Movistar en Colombia está ligada a la transformación del sector de telecomunicaciones en el país. Su origen se remonta a la antigua Telecom, empresa estatal creada en 1947 que durante décadas lideró los servicios de telefonía fija y comunicaciones.

Sin embargo, tras una crisis financiera, Telecom fue liquidada en 2003 y dio paso a Colombia Telecomunicaciones S.A. (Coltel).

En 2004, la multinacional española Telefónica ingresó al mercado colombiano tras adquirir la operación móvil de Bellsouth.

Posteriormente, en 2006, compró el 52 % de Coltel, consolidando su presencia y unificando sus servicios bajo la marca Movistar. Desde entonces, la compañía se convirtió en uno de los principales operadores del país, ofreciendo telefonía móvil, fija, internet y televisión.

Con el paso del tiempo, la participación del Estado colombiano se redujo progresivamente hasta convertirse en minoritaria. Movistar jugó un papel clave en la expansión de la conectividad, especialmente en redes móviles y banda ancha.

En la década de 2020, Telefónica inició un proceso de desinversión en América Latina. En 2026, concretó su salida de Colombia al vender su participación en Coltel, marcando un nuevo capítulo en la historia de Movistar dentro de un mercado cada vez más competitivo y enfocado en tecnologías como 5G.

La situación se ha visto empeorada por la alta rotación de directivos e interventores, lo que ha generado inestabilidad administrativa y falta de rumbo, detalla un minucioso análisis de El País.

Además, existen denuncias de irregularidades en la prórroga de la intervención y dudas sobre la transparencia financiera, ya que la EPS no ha presentado balances recientes completos.

El debate sobre las causas de la crisis divide opiniones. El Gobierno sostiene que el problema es de mala gestión y corrupción, mientras que expertos señalan fallas estructurales del sistema, cambios en la red de prestadores y falta de recursos, resalta ese diario.

En particular, se cuestiona el bajo valor de la Unidad de Pago por Capitación (UPC), que no cubriría los costos reales de atención, apunta ese periódico.

En medio de este panorama, las decisiones gubernamentales, como posibles liquidaciones de EPS, aumentan la incertidumbre, mientras los usuarios continúan enfrentando un deterioro en la calidad del servicio de salud.

Qué son las EPS y cómo funcionan en Colombia

Las EPS (Entidades Promotoras de Salud) son el eje del sistema de salud colombiano creado tras la Ley 100 de 1993. Su función principal es afiliar a los ciudadanos, administrar los recursos y garantizar la prestación de servicios médicos a través de una red de clínicas, hospitales y profesionales.

El sistema opera bajo el modelo de aseguramiento. Cada persona afiliada está cubierta por una EPS, que recibe del Estado un pago periódico llamado Unidad de Pago por Capitación (UPC). Este valor se calcula por afiliado y busca cubrir los costos de atención incluidos en el plan de beneficios en salud.

Las EPS no prestan directamente la mayoría de los servicios, sino que contratan a Instituciones Prestadoras de Salud (IPS), que son clínicas y hospitales. Así, coordinan citas, tratamientos, cirugías y entrega de medicamentos. También deben gestionar el riesgo en salud, promoviendo la prevención y el control de enfermedades.

Existen dos regímenes principales: el contributivo, para quienes tienen capacidad de pago, y el subsidiado, financiado por el Estado para población vulnerable.

En teoría, el sistema busca eficiencia y cobertura universal. Sin embargo, enfrenta retos como problemas financieros, demoras en la atención y quejas de los usuarios, lo que ha generado un debate constante sobre su sostenibilidad y posibles reformas.

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La decisión ya había sido comunicada previamente a la Junta Directiva, a la que manifestó su intención de retirarse luego de casi dos décadas liderando procesos de transformación empresarial, expansión comercial y modernización del negocio minorista en Colombia.

Durante su gestión, Giraldo encabezó cambios estratégicos que redefinieron el modelo del Grupo Éxito, consolidándolo como la marca número uno en recordación (Top of Mind) dentro del sector comercio y ampliando su presencia más allá del retail tradicional.

En un mensaje de despedida, el ejecutivo destacó varios hitos alcanzados durante su administración, entre ellos la evolución de las marcas propias y la apuesta por la experiencia del cliente.

“Dejo una organización que en equipo ha logrado cosas perdurables. La marca Éxito con su formato Wow y Carulla con Fresh Market, creando valor y experiencias diferenciadas”, afirmó Giraldo Moreno.

El Grupo Éxito confirmó que el nombramiento del nuevo gerente general para Colombia será anunciado en los próximos días, una vez la Junta Directiva apruebe oficialmente la designación.

Entre los avances más relevantes mencionó:

• El fortalecimiento del formato Éxito Wow, enfocado en experiencias de compra modernas.
• La renovación de Carulla Fresh Market, orientada al consumidor premium.
• El crecimiento del negocio digital y omnicanal, que hoy representa cerca del 14 % de las ventas en Colombia.
• La consolidación del Grupo como uno de los mayores comercializadores de ropa del país con marcas propias como Arkitect, Bronzini y People.
• El liderazgo en centros comerciales, con proyectos emblemáticos como Viva Envigado.
• La alianza con Bancolombia para consolidar Puntos Colombia, programa de fidelización que ya llega a cerca de uno de cada tres hogares del país.

Giraldo aseguró que estos logros fueron posibles gracias al trabajo colectivo y al fortalecimiento de una cultura empresarial basada en servicio e innovación.

Qué dice Éxito sobre la salida

Tras conocerse la noticia, los directivos del grupo empresarial destacaron el impacto del ejecutivo dentro de la organización.

Francisco Calleja, presidente de la Junta Directiva del Grupo Éxito, agradeció su compromiso y liderazgo durante todos estos años: “Para Carlos Mario nuestro reconocimiento y aprecio. Queremos agradecerle todo su esfuerzo, disciplina y cariño con el que ha trabajado por el crecimiento del Grupo Éxito”, escribió en el comunicado.

Por su parte, Carlos Calleja, presidente ejecutivo de la compañía, resaltó la relación profesional y personal construida con el gerente saliente y aseguró que su legado continuará guiando el rumbo de la empresa.

Mensaje a los empleados y futuro del Grupo Éxito

En una comunicación interna dirigida a los colaboradores, Giraldo Moreno expresó gratitud hacia los equipos de trabajo y destacó que deja una organización sólida y preparada para el futuro.

“Permanece al frente un equipo directivo joven y experimentado, surgido de la sucesión interna que garantiza solidez, innovación y una cultura de servicio e integridad”, señaló.

El ejecutivo también recordó una frase que marcó su paso por la compañía: “estas posiciones son prestadas y sirven ante todo para servir”, mensaje con el que invitó a continuar trabajando por el crecimiento empresarial y el desarrollo del país.

La salida de Carlos Mario Giraldo marca el cierre de una de las etapas más influyentes en la historia reciente del retail colombiano, caracterizada por la digitalización del comercio, la expansión de formatos y la integración de servicios financieros y de fidelización dentro del ecosistema empresarial.

Según explicó en diálogo con El Heraldo, esta medida dificultaría que los trabajadores acumulen el capital necesario para acceder a una pensión digna, obligando incluso a trabajar más años o aceptar ingresos más bajos en la jubilación.

Velasco también cuestionó en ese medio que el Gobierno busque usar estos recursos para financiar necesidades internas, señalando que los ahorros pensionales deben destinarse exclusivamente a garantizar pensiones, en línea con su función constitucional y el deber fiduciario de las administradoras como Colfondos, Porvenir, Protección y Skandia.

Sobre el aumento del salario mínimo, indicó a ese rotativo que tiene un impacto mayor en el sistema pensional que en el laboral, ya que la mayoría de las pensiones están atadas a este valor.

Afirmó que incrementos por encima de la inflación generan distorsiones, encarecen las rentas vitalicias y afectan el seguro previsional.

Finalmente, anunció que en el congreso del gremio se debatirá el futuro del sistema pensional y la situación económica del país.

Qué es Asofondos y cómo opera en Colombia

Asofondos es la Asociación Colombiana de Administradoras de Fondos de Pensiones y de Cesantía. Se trata de un gremio que agrupa a las entidades privadas encargadas de administrar los ahorros pensionales de millones de trabajadores en el país, como Porvenir, Protección, Colfondos y Skandia.

Su función principal no es administrar directamente pensiones, sino representar los intereses del sector ante el Gobierno, el Congreso y la opinión pública.

Además, promueve el ahorro pensional, participa en debates sobre reformas al sistema y divulga información técnica para mejorar la educación financiera de los afiliados.

En Colombia, Asofondos opera como vocero del régimen de ahorro individual con solidaridad (RAIS), uno de los dos pilares del sistema pensional junto al régimen público administrado por Colpensiones.

A través de estudios, eventos y propuestas, el gremio influye en la formulación de políticas públicas relacionadas con pensiones, inversión y sostenibilidad fiscal.

También organiza el Congreso Asofondos, un evento clave donde se analizan tendencias económicas y retos del sistema pensional. En síntesis, Asofondos actúa como articulador entre las AFP, el Estado y la sociedad, defendiendo el modelo privado y buscando mejorar su funcionamiento en el país.

En el caso de Comfenalco Quindío, la SIC evidenció que durante 2023 se vendieron al menos 26 medicamentos con sobrecostos de hasta 400%.

Entre los ejemplos más graves está Ferinject, utilizado para tratar la anemia, cuyo precio máximo era de 82.752 pesos y se comercializó por 413.760. También se identificó el medicamento Depo-Medrol, que pasó de un precio regulado de 5.029 a 23.425 pesos.

Por su parte, Bayer S.A. incurrió en sobreprecios de entre 26,52% y 46,81% en más de 83.000 unidades del medicamento Neogynon, entre octubre de 2022 y junio de 2023.

La SIC advirtió que estas prácticas afectan los recursos del sistema de salud, limitan el acceso de los pacientes a tratamientos y ponen en riesgo la sostenibilidad financiera del sistema, especialmente en medicamentos de uso frecuente.

Qué es la SIC y cómo opera en Colombia

La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) es una entidad del Estado colombiano encargada de vigilar y controlar que los mercados funcionen de manera justa, protegiendo tanto a los consumidores como la libre competencia entre empresas.

Hace parte del sector Comercio, Industria y Turismo y tiene funciones administrativas, sancionatorias y de inspección.

Su labor principal es evitar prácticas que afecten a los ciudadanos, como publicidad engañosa, cláusulas abusivas o productos defectuosos. También investiga y sanciona conductas anticompetitivas, como acuerdos ilegales entre empresas para fijar precios o repartirse el mercado.

Además, la SIC actúa como autoridad nacional en protección de datos personales y propiedad industrial, gestionando registros de marcas y patentes.

En el caso de sectores regulados, como el de medicamentos, la entidad supervisa el cumplimiento de normas de precios establecidos por el Gobierno, en coordinación con organismos como la Comisión Nacional de Precios de Medicamentos y Dispositivos Médicos.

La SIC funciona a través de investigaciones que pueden iniciarse por denuncias o de oficio. Si encuentra irregularidades, puede imponer sanciones económicas y ordenar correctivos. Sus decisiones pueden ser apeladas, lo que garantiza el debido proceso dentro del sistema legal colombiano.

(Vea también: Bicicletas y patinetas eléctricas serán inmovilizadas por infracción muy común en Colombia)

Dicha normatividad se expidió el 16 de julio de 2025 y la citada cartera dio un año para que aplique en todo el territorio nacional; sin embargo, según el experto en movilidad conocido como ‘Señor Bitter’, quien además es senador electo, las autoridades de tránsito ya pueden exigir su cumplimiento.

Para el caso puntual de Bogotá, la administración distrital no se ha pronunciado sobre su entrada en vigencia, pero el año pasado se mostró en contra de que este tipo de vehículos transiten por las ciclorrutas.

Frente a este panorama, el interrogante más común para los conductores de este tipo de vehículo es cuánto valen las infracciones y si cada una tiene un costo diferente para cada una, como ocurre en el caso de los carros y las motos.

¿Cuánto valen multas para conductores de bicicletas y patinetas eléctricas en 2026?

La normativa establece una sola tarifa, pero desglosa una a una las multas de tránsito que se incorporan al Código Nacional de Tránsito o Ley 769 de 2002. Además, se establece en qué casos estos vehículos deben tener matrícula, Soat y tecnomecánica.

El texto oficial establece 14 infracciones tipo G y habilita el uso de ciclorrutas para los vehículos eléctricos que pesen menos de 60 kilogramos; siempre y cuando no superen los 25 kilómetros por hora y los 1000 W.

La evasión de este tipo de normas tiene un costo de “equivalente a seis (6) salarios mínimos legales diarios vigentes (SMLDV)”, lo que para 2026 equivale a $350.181 pesos, por lo que los infractores tendrán que alistar el bolsillo.

¿Qué multas aplican para conductores de patinetas y bicicletas eléctricas?

De esta manera, el uso de bicicletas y patinetas eléctricas ya queda regulado en el país y está sujeto a las normas del Código Nacional de Tránsito, que contempla las infracciones tipo G para este tipo de movilidad.

Las siguientes conductas acarrean la económica mencionada anteriormente:

• G1: Llevar a más de una persona, salvo que el vehículo esté autorizado para dos pasajeros en su registro.
• G2: Circular por la red vial nacional, excepto en tramos que cuenten con ciclovía habilitada.
• G3: Transitar por zonas peatonales o vías donde esté prohibido su uso.
• G4: No utilizar la cicloestructura disponible cuando sea obligatoria y no tenga restricción.
• G5: Circular en contravía o invadir vías exclusivas para transporte público.
• G6: Exceder los límites de velocidad establecidos (hasta 25 km/h en ciclorrutas y 40 km/h en vías autorizadas).
• G7: Adelantar a otros vehículos por la derecha.
• G8: Realizar giros o adelantamientos sin señalización previa.
• G9: No acatar señales de tránsito.
• G10: No usar casco de seguridad (esta infracción implica inmovilización).
• G11: Circular entre las 6:00 p. m. y las 6:00 a. m. sin elementos reflectivos.
• G12: Transitar sin luces reglamentarias (blanca adelante y roja atrás).
• G13: Transportar objetos que afecten la visibilidad o dificulten la conducción.
• G14: Conducir bajo los efectos del alcohol o sustancias psicoactivas.

Estas normas buscan ordenar la circulación de estos vehículos y reducir riesgos en las vías, especialmente en ciudades como Bogotá, donde su uso ha aumentado en los últimos años.

La agenda reúne experiencias creativas, talleres formativos, actividades de bienestar y espectáculos, respondiendo a las expectativas de niños, jóvenes y padres que buscan espacios de calidad para compartir. Como evento central, el centro comercial traerá la puesta en escena de ‘Las Guerreras Doradas K-Pop: El Musical’, dirigido por Sergio Castillo, un espectáculo inspirado en el fenómeno global del K-Pop que ha conquistado a millones de jóvenes.

“La agenda de abril en Bulevar refleja nuestro compromiso de ofrecer experiencias que no solo entretienen, sino que también aportan valor y fortalecen el desarrollo emocional de niños y jóvenes a través del arte y la cultura. Las Guerreras Doradas, con 8 artistas en escena entre actores y bailarines profesionales, integran elementos de culturas asiáticas, occidentales, futuristas y fantásticas. Este espectáculo llega de manera gratuita para todos nuestros visitantes”, afirmó Paola Ortiz, gerente del Centro Comercial Bulevar.

El sábado 18 de abril a las 3:00 p.m., de manera gratuita y hasta completar aforo, se presentará el Concierto K-Pop: Las Guerreras Doradas, un espectáculo de alto nivel que combina música en vivo, coreografías de gran formato y un mensaje de empoderamiento que conecta con las nuevas generaciones.

Inspirado en la película animada más vista de Netflix, ganadora del Golden Globe 2026 como Mejor Película Animada y recientemente reconocida con un Grammy, este montaje transforma un fenómeno que ha impactado a más de 325 millones de niños en el mundo en una experiencia escénica en vivo de alto nivel artístico.

Más que un musical, ‘Las Guerreras Doradas’ se posiciona como una experiencia integral que conecta con las nuevas generaciones a través de una estética poderosa, coreografías de alto impacto y una narrativa emocional que aborda temas como el miedo, la valentía, la amistad y la confianza en uno mismo.

El espectáculo propone un espacio de conexión tanto para los niños, desde un lenguaje cercano, como para los adultos, desde una reflexión profunda sobre el desarrollo emocional. Su propósito va más allá del entretenimiento: busca promover conversaciones sobre emociones y salud mental, fortaleciendo el rol de la familia como espacio clave en la formación de niños seguros y empáticos.

La puesta en escena, con canto en vivo, coreografías dinámicas y una producción visual de alto nivel, propone una experiencia que trasciende el entretenimiento, invitando a niños y adultos a conectarse desde la emoción, la creatividad y el trabajo en equipo.

La programación continúa el domingo 19 de abril a las 8:00 a.m. con el Taller de Cubo Rubik, orientado al desarrollo de habilidades cognitivas, concentración y pensamiento estratégico.

¿Cómo llegar al centro comercial Bulevar Niza en Bogotá?

Llegar al centro comercial Bulevar Niza, ubicado en el noroccidente de Bogotá, es sencillo gracias a su posición estratégica sobre importantes ejes viales como la Avenida Suba y la Calle 127.

Este complejo comercial, situado en la dirección Avenida Carrera 58 # 127 – 59, es un punto de referencia en la localidad de Suba y cuenta con múltiples opciones de acceso mediante transporte público y privado.

Para quienes optan por el sistema de transporte masivo y buses urbanos, estas son las indicaciones principales para arribar al centro comercial de forma eficiente:

• Uso de Transmilenio: la opción más directa es llegar a la estación Niza – Calle 127, perteneciente a la Troncal Suba (Fase II). Una vez descienda del vagón, debe salir por el costado norte de la estación; el centro comercial se encuentra a pocos metros caminando hacia el oriente por la Calle 127.
• Rutas de SITP: diversas rutas urbanas del Sistema Integrado de Transporte Público tienen paradas justo frente o en las inmediaciones del centro comercial. Entre las rutas destacadas se encuentran la 599, C151, E44, C124 y la circular TC24, que conecta con la Autopista Norte.
• Acceso en Vehículo Particular: si se desplaza en carro, puede tomar la Avenida Suba en sentido sur-norte o norte-sur, o la Avenida Calle 127 (Avenida Rodrigo Lara Bonilla). El centro comercial dispone de amplias zonas de parqueo con entradas por la Carrera 58 (Avenida Las Villas) y la Calle 127.
• Transporte por aplicación o taxi: debido a su reconocimiento, cualquier servicio de transporte lo ubicará fácilmente indicando el nombre del lugar. El tiempo estimado desde el centro de la ciudad es de aproximadamente 40 a 50 minutos, dependiendo del tráfico.

La campaña, que estará vigente del 17 al 23 de abril de 2026, abarca categorías esenciales de la canasta familiar y estará disponible en las 21 tiendas que la cadena tiene distribuidas en 16 ciudades del país.

Entre las ofertas más destacadas figuran los descuentos de hasta el 50% en frutas y verduras como lechuga, papaya, cebolla y ajo, así como rebajas de hasta el 25% en productos de mercado básico como arroz, aceites y pastas.

Hasta 50% de descuento en frutas, verduras, proteínas y productos de aseo esta quincena de abril

En la sección de lácteos y refrigerados, los compradores encontrarán descuentos de hasta el 25% en bebidas lácteas, quesos y margarinas, además de promociones de 50% en la segunda unidad en carnes frías, congelados y helados de marcas propias.

En proteínas, Makro anuncia rebajas de hasta el 30% en tilapia, trucha, camarón y pollo, con opciones adicionales en cerdo y carnes frías con descuentos de hasta el 20%. La sección de aseo del hogar y cuidado personal también entra en la dinámica, con rebajas de hasta el 35% en detergentes, limpiadores, cuidado capilar, higiene oral y papel higiénico.

(Vea también: Dos supermercados cierran definitivamente en Colombia: no aguantaron la guerra de precios)

Crooji, la nueva marca propia de snacks que debuta en la jornada de ahorro de Makro

Como novedad de esta jornada, la compañía incorpora a su portafolio de marcas propias Crooji, una nueva línea de snacks que incluye papas en sabores como pollo, limón y BBQ, además de fosforitos.

Las promociones están disponibles hasta el 23 de abril o hasta agotar existencias, tanto en tiendas físicas como en su plataforma de comercio electrónico, tienda.makro.com.co, donde también opera la modalidad de compra en línea con recogida en tienda o entrega a domicilio en algunas ciudades.

Este movimiento responde principalmente a un cambio en el panorama internacional tras la reapertura del estrecho de Ormuz por parte de Irán, en el marco de un alto al fuego en Medio Oriente.

Esta decisión permitió la reanudación del tránsito de buques comerciales en una de las rutas más importantes para el comercio mundial de petróleo.

Como consecuencia, el precio del crudo registró una fuerte caída, superior al 9%, llevando el Brent a niveles cercanos a los 88–90 dólares por barril. Esto eliminó parte de la prima de riesgo asociada al conflicto, reduciendo temores de escasez global.

A su vez, la caída del petróleo disminuye las presiones inflacionarias a nivel global, lo que debilita al dólar estadounidense al reducir la probabilidad de políticas monetarias restrictivas por parte de la Reserva Federal.

Aunque este contexto fortalece al peso colombiano, persisten riesgos debido a la alta dependencia del país de las exportaciones de petróleo, lo que podría afectar su estabilidad en el mediano plazo.

Por qué el dólar sube y baja tanto en Colombia

El dólar en Colombia sube y baja constantemente por la combinación de factores internacionales y locales que afectan la oferta y demanda de divisas. A nivel global, uno de los principales determinantes es la política monetaria de la Reserva Federal.

Cuando este banco sube las tasas de interés, el dólar se fortalece porque los inversionistas prefieren activos en Estados Unidos; cuando las baja, ocurre lo contrario.

Otro factor clave es el precio del petróleo, ya que Colombia es un país exportador. Si el crudo sube, entran más dólares al país y el peso se fortalece, haciendo que el dólar baje. En cambio, cuando el petróleo cae, disminuyen esos ingresos y el dólar tiende a subir.

También influyen la percepción de riesgo y la confianza en la economía colombiana. Factores como decisiones del Gobierno, reformas, estabilidad política o calificaciones crediticias pueden hacer que los inversionistas traigan o retiren capital. Si hay incertidumbre, el dólar sube; si hay confianza, baja.

Finalmente, eventos internacionales como guerras, crisis financieras o cambios en los mercados generan volatilidad global que impacta al peso colombiano. Por eso, el dólar en Colombia no depende de una sola causa, sino de múltiples variables que cambian todos los días.

Esta medida, vigente desde el 1 de enero de 2026, disminuyó inicialmente el requisito de 1.300 a 1.250 semanas, como reconocimiento a las brechas históricas que han enfrentado las mujeres en el ámbito laboral, especialmente por labores de cuidado, maternidad e informalidad.

La decisión también establece que este beneficio debe aplicarse sin discriminación a todas las mujeres, incluyendo a las mujeres transgénero.

En ese sentido, el alto tribunal reiteró que el acceso a la pensión debe regirse por el género reconocido legalmente en los documentos de identidad, tal como lo había definido previamente en su jurisprudencia.

El fallo se originó tras una reciente tutela presentada contra Colpensiones, entidad que había negado el derecho a una mujer trans al considerar que debía pensionarse bajo las reglas aplicables a los hombres.

La Corte calificó este acto como discriminatorio y contrario al derecho a la igualdad.

Además, se ratificó que la reducción de semanas continuará de forma progresiva hasta llegar a 1.000 en 2036, beneficiando a todas las mujeres bajo el sistema pensional colombiano.

 

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(Vea también: Claro Colombia hace llamado a jóvenes sin experiencia para contratarlos y paga buenos sueldos)

Como parte de su primer ‘seleccionado’, la compañía presentó de forma exclusiva Los Panitas por FCF. Esta colección consta de 15 figuras coleccionables inspiradas en los jugadores de la Selección Colombia.

• Disponibilidad: 750.000 unidades totales y 50.000 sets de colección completa.
• Oferta: el precio comercial es de 59.900 pesos, pero hasta el 15 de mayo, los clientes pueden adquirirlos por 39.900 pesos si hacen compras superiores a 100.000 pesos en marcas participantes.
• Canales: disponibles en tiendas físicas, así como en las ‘apps’ y sitios web de Éxito y Carulla.

En cuanto al álbum Panini, Colombia se ratifica como el quinto país con mayores ventas a nivel global. El Grupo Éxito concentra el 22 % del mercado de este producto y anunció el Panini Weekend para el 2 y 3 de mayo, donde entregará más de 150.000 álbumes gratuitos en sus almacenes. Además, habilitará espacios de intercambio de láminas y permitirá el pago de sobres utilizando Puntos Colombia.

El negocio textil, que genera más de 12.000 empleos indirectos (75 % ocupados por mujeres), es el tercer pilar de la estrategia. La compañía destacó que el 95,6 % de sus prendas se adquieren en el país.

Para este torneo, cuentan con:

• 184.000 unidades de prendas con licencia oficial FIFA.
• Más de 100 referencias para toda la familia bajo marcas como Arkitect, People y Bronzini.
• Camisetas de selecciones favoritas como Alemania, Brasil, Argentina y España, con una participación mayoritaria de la indumentaria de Colombia.

En el segmento de tecnología, Éxito proyecta un crecimiento a doble dígito. La meta para 2026 es vender cerca de 700.000 televisores, superando las 600.000 unidades comercializadas durante el año anterior.

“Estrategias como ‘ImPRECIOnantes’, Insuperables y los Días Temáticos continuarán vigentes para ofrecer oportunidades de ahorro en diversas categorías durante la temporada”, confirmó la compañía.

Con esta alineación de productos y servicios, el Grupo busca dinamizar el consumo masivo y fortalecer su presencia tanto en el comercio físico como en el ‘e-commerce’ durante los eventos deportivos del año.

Uno de los protagonistas de ese cambio es Smart Fit, que en poco más de una década en Colombia ha logrado una expansión significativa, con presencia creciente dentro de centros comerciales. Su CEO en el país, Camilo Sarasti, explica que la decisión tiene una lógica práctica y comercial.

“Sí, digamos un centro comercial tiene mucho parqueadero, entonces es una ventaja muy grande porque cuando uno va a un centro de acondicionamiento físico, uno debería ir mínimo tres veces a la semana y si tú no tienes buen parqueadero pues a la gente le da pereza ir”, afirmó. Según Sarasti, no todos los usuarios viven cerca de una sede, por lo que la facilidad de acceso es determinante. “El parqueadero es fundamental”, enfatizó.

Pero no se trata solo de comodidad para el usuario. El modelo también beneficia a los centros comerciales. “Nosotros también generamos tráfico para el centro comercial, entonces es una relación gana-gana porque muchos de nuestros clientes después de ir a ejercitarse van y se toman un café, o van y hacen una vuelta en el banco, o van y hacen una compra adicional”, explicó.

Esa dinámica ha resultado clave en un momento en el que el comercio físico compite con el comercio electrónico y busca reinventarse. Mientras algunas categorías tradicionales han reducido su presencia, los gimnasios se han convertido en un “ancla” moderna que garantiza flujo constante de visitantes, incluso en horarios valle.

Sarasti reveló además la magnitud del impacto: “Nosotros en promedio podemos llevar 1.500 personas al día a una sede, unas muchos más, unas muchos menos, pero es una cantidad importante de personas y es un generador de tráfico”. Esa cifra representa miles de potenciales consumidores adicionales que circulan diariamente por pasillos, plazoletas de comida y locales financieros.

Vea acá la entrevista completa con Camilo Sarasti, quien, además, contó otros detalles sobre cómo es ser el CEO de esta empresa:

El fenómeno no se limita a Bogotá. En ciudades como Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga también es cada vez más común encontrar grandes gimnasios en complejos comerciales. Centros como Mallplaza en distintas ciudades, así como Centro Comercial Santafé o Titán Plaza, han incorporado o ampliado espacios destinados a cadenas de entrenamiento.

Detrás de esta tendencia hay un cambio cultural: el ejercicio dejó de ser una actividad esporádica para convertirse en un hábito frecuente. Eso obliga a pensar en ubicaciones prácticas, con transporte, parqueaderos y servicios complementarios. Para los centros comerciales, en tanto, los gimnasios ofrecen estabilidad en el flujo de visitantes, fidelidad del cliente y movimiento constante entre semana.

En otras palabras, el auge de gimnasios en centros comerciales no es improvisado. Es el resultado de una estrategia compartida que combina hábitos de consumo, logística urbana y una nueva forma de entender el comercio: menos compra ocasional y más experiencias recurrentes.

Qué cambia en los centros comerciales

La llegada masiva de gimnasios refleja una tendencia global: los centros comerciales están dejando de ser lugares de visita ocasional para convertirse en espacios integrados a la rutina diaria de las personas.

Ir al gimnasio tres o cuatro veces por semana significa regresar constantemente al mismo lugar, algo que el comercio tradicional difícilmente logra por sí solo.

En ese escenario, las marcas fitness no solo alquilan un local: ayudan a redefinir el concepto mismo de centro comercial. Y, como explica el CEO de Smart Fit, el resultado termina beneficiando a todos: usuarios, comerciantes y administradores.

(Vea también: Bancolombia anunció cambio para sacar plata de cajeros y decisión influye mucho en cajeros) 

La entidad acumuló utilidades por 525.497 millones de pesops en los dos primeros meses del año, cifra que representa su nivel más bajo en los últimos cinco años, apunta Forbes.

El contraste es marcado frente a 2025, cuando en el mismo periodo alcanzó 880.778 millones de pesos, e incluso frente a 2023, año en el que superó el billón de pesos.

Por qué cayeron ganancias de Bancolombia

El comportamiento de las utilidades responde a varios factores que han impactado al sector financiero en los últimos años, anota Forbes. Por un lado, las secuelas de la pandemia afectaron la dinámica de los créditos, con aplazamientos y mayores niveles de mora, señala la publicación.

(Vea también: Así se resuelve la duda más grande para créditos en Colombia, con nueva herramienta de Bancolombia) 

A esto se suma el reciente aumento en las tasas de interés por parte del Banco de la República, que ha elevado el costo de los préstamos y reducido la demanda de crédito por parte de los consumidores.

Este escenario ha llevado a una desaceleración en el crecimiento de las utilidades, tras los resultados excepcionales que se vieron en años anteriores.

Forbes señala que la entidad ha indicado que no se ha registrado una salida masiva de clientes, incluso en medio de fallas técnicas recientes en sus canales digitales.

De acuerdo con una de las quejas conocidas, el panorama es desbordado: “En el fondo nacional del ahorro de puente Aranda de Bogotá 45 módulos de los cuales solo 12 trabajando con un aforo de 1200 personas esperando a hacer atendidos”, lo que ha despertado inconformidad entre los asistentes que llegan desde temprano sin garantías de ser atendidos.

Un caso similar se vivió en el centro comercial Gran Plaza, en la localidad de Bosa, donde varios usuarios aseguraron que no han podido completar sus trámites por las constantes fallas. Una de las afectadas relató: “Estas personas, como yo, estamos exigiendo el derecho del retirar nuestras cesantías. Resulta que muchos de nosotros estamos hoy desde las 6 de la mañana y salen las directivas diciendo que no, que disculpen, que a las 9 de la mañana hay atención y nos apartan de la fila. Cuando son las 9 de la mañana lo primero que dicen es que no hay sistema”.

@kml86300hoy 08/04/2026 en el fondo nacional del ahorro de puente Aranda de Bogotá 45 módulos de los cuales solo 12 trabajando con un aforo de 1200 personas esperando a hacer atendidos♬ sonido original – KML

La usuaria también cuestionó la falta de soluciones: “Lo que nosotros queremos es exigir nuestro derecho acá. Aquí hay personas que han venido tres o cuatro veces a hacer lo mismo. Esto es una vulneración a nuestros derechos como trabajadores en Colombia. No hay derecho que ellos vengan a decirnos que son directrices a nivel central. Pues que el nivel central venga y nos dé la cara y nos haga la gestión que debe ser”.

Pero las quejas no se quedan en Bogotá. En Santa Marta, usuarios de la sede Magdalena también denunciaron retrasos y mala atención en los procesos relacionados con créditos de vivienda y manejo de cesantías. Según los afectados, la situación se ha vuelto recurrente y estaría afectando especialmente a quienes buscan acceder a vivienda de interés social.

Los ciudadanos aseguraron que durante Semana Santa hubo interrupciones en la atención que dejaron solicitudes represadas. “Durante el lunes y martes, estuvieron laborando a media, porque dizque el sistema se cayó y hay que esperar su restablecimiento que muchas veces demora hasta 24 y 48 horas”, señaló uno de los usuarios.

@periodismopublico #Denuncia ♬ sonido original – Periodismo Público

Además, indicaron que, pese a la caída del sistema, en algunos casos el personal no recibe documentos de forma manual, lo que aumenta la frustración de quienes llevan días intentando avanzar en sus trámites. También cuestionaron que estas fallas ya han sido reportadas sin que se tomen medidas efectivas.

Qué responde el Fondo Nacional del Ahorro

Pulzo consultó al FNA sobre estos señalamientos que se registraron durante las últimas semanas. Al respecto, la entidad respondió en un comunicado:

“En días recientes se presentaron intermitencias técnicas en algunos puntos de atención, asociadas a nuestros planes de actualización digital orientados a fortalecer el servicio y beneficiar a nuestros usuarios.

Estas situaciones generaron demoras puntuales en la atención. Ante esto, se activaron de manera inmediata los protocolos operativos y tecnológicos, logrando restablecer el servicio en condiciones de normalidad en el menor tiempo posible.

Actualmente, todos los servicios se encuentran funcionando con normalidad. De manera complementaria, continuamos implementando mejoras tecnológicas y ajustes en los procesos de atención, con el objetivo de ofrecer una experiencia cada vez más ágil, estable y eficiente.

El Fondo Nacional del Ahorro reitera su compromiso con una atención oportuna, confiable y de calidad para todos los colombianos”.

La estructura sobresaldrá en ese centro comercial de la NQS gracias a que tiene una forma de nubes que responde con luces al movimiento de las personas, pero solo alcanza su máximo potencial cuando alguien más se suma. Es en ese momento cuando la experiencia cambia.

‘Salir es vivir’ es una iniciativa que busca reactivar el valor del encuentro y abrir la conversación sobre el papel de los espacios físicos en una vida cada vez más digital, por lo que se acuden a la mencionada instalación interactiva.

La estructura se ilumina por completo, los colores se intensifican y la interacción deja de ser individual para convertirse en compartida. Más que un objeto lúdico, es una pieza diseñada para hacer visible, de forma tangible, una idea simple: hay experiencias que solo existen cuando coinciden dos o más personas.

“Estamos haciendo una invitación a salir, a guardar el teléfono y dejarse sorprender de lo que se genera en el encuentro con otros. Estamos convencidos de que la interacción social aporta al bienestar, genera confianza y rompe las barreras que hoy existen entre las personas”, afirmó Ximena Rojas, directora de Mercadeo Mallplaza Colombia.

Durante este periodo, Mallplaza NQS se convertirá en un escenario para recibir a los visitantes y propiciar un espacio que permita resignificar el encuentro ciudadano. La instalación estará disponible del 15 de abril al 9 de mayo, como parte de una apuesta por transformar los espacios cotidianos en lugares donde las personas no solo transitan, sino que se encuentran y comparten.

Además de Bogotá,  esta novedad se verá en esos mismos centros comerciales en 5 ciudades (Bogotá , Cali, Barranquilla, Cartagena y Manizales).

Qué novedades tendrá Mallplaza en este primer semestre de 2026

Con ‘Salir es vivir’, Mallplaza busca poner sobre la mesa una conversación que trasciende lo comercial y conecta con una transformación más profunda en la forma en que las personas viven, se relacionan y construyen comunidad.

En este contexto, Mallplaza evoluciona para ser más que un lugar físico y posicionarse como un facilitador de conexiones reales. En la actualidad donde la hiperconectividad ha facilitado la vida individual, pero ha reducido los espacios de encuentro, Mallplaza asume el desafío de priorizar las conexiones humanas reales, promoviendo el bienestar y fortaleciendo la cohesión social a través de experiencias compartidas.

¿Quién es el dueño de Mallplaza en Colombia?

Mallplaza en Colombia es una marca de centros comerciales que pertenece a la compañía chilena Plaza S.A., la cual es controlada mayoritariamente por el holding Falabella S.A.

Este gigante del retail en Latinoamérica posee una participación superior al 59 % en la propiedad de los centros comerciales bajo la enseña Mallplaza.

Durante este 2026, la empresa ha consolidado su presencia en el mercado colombiano, operando complejos en ciudades estratégicas como Bogotá, Barranquilla, Cartagena, Manizales y Cali, tras la reciente adquisición de activos importantes que pertenecían a otras sociedades internacionales.

De acuerdo con la información corporativa proporcionada por el sitio oficial de Mallplaza Corporativo, la estructura de propiedad se basa en un modelo de negocios que integra el comercio minorista con espacios de encuentro social.

El holding Falabella, con sede en Santiago de Chile, es el responsable de las decisiones estratégicas y financieras que han permitido la expansión de la marca en la región andina.

La compañía cotiza en la Bolsa de Comercio de Santiago, lo que garantiza que la información sobre sus accionistas principales sea pública y esté bajo constante escrutinio de los entes reguladores financieros internacionales.

Mallplaza ha fortalecido su dominio en Colombia mediante la compra de centros comerciales clave, como el antiguo Calima en Bogotá, hoy Mallplaza NQS.

Esta operación fue respaldada por el músculo financiero de Falabella, que también opera en el país a través de sus tiendas por departamento y la cadena de mejoramiento del hogar Homecenter.

La información ratifica que la administración centralizada desde Chile permite una estandarización de servicios y una oferta comercial robusta que incluye marcas globales de gran impacto.

Centros comerciales y la programación de la capital colombiana se articulan para ofrecer experiencias que ponen a los niños en el centro, promoviendo el juego como un derecho y fortaleciendo los espacios de encuentro familiar.

Con una propuesta que conecta con las tendencias actuales, El Edén Centro Comercial presenta una programación que integra cultura, tecnología y entretenimiento.

Uno de sus momentos principales será el show ‘Las Guerreras Doradas K-Pop: El Musical’ el 25 de abril, una apuesta que refleja el auge de las nuevas culturas digitales entre niños y jóvenes.

A esto se suma ‘Edén Explorer’, una experiencia inmersiva disponible durante todo el mes que invita a explorar, interactuar y aprender a través del juego.

La agenda incluye además actividades participativas, espectáculos en vivo y propuestas temáticas como ‘Los Nombres del Bosque’, así como espacios de integración familiar y social.

Bajo el concepto ‘En abril ser niño está de moda’, Centro Chía apuesta por una agenda que combina creatividad, aprendizaje y entretenimiento.

Durante el mes, los niños podrán disfrutar de talleres de plastilina, pintura inspirada en Dalí, jornadas de fábulas y títeres basadas en Rafael Pombo, así como actividades enfocadas en lectura y lenguaje.

El 25 de abril se celebrará el Día del Niño con una tarde de manualidades, seguido el 26 de abril por un taller de burbujas y un circo interactivo pensado para toda la familia.

Estas experiencias en los centros comerciales se complementarán con la programación distrital del Mes de la Niñez, liderada por Idartes, que incluye teatro, música, actividades interactivas y experiencias sensoriales gratuitas en distintos escenarios de la ciudad.

Entre los planes destacados están conciertos como ‘Juega y Canta con Chelelé’ y jornadas culturales que invitan a los niños a explorar, crear y expresarse a través del arte.

Como complemento, la ciudad tendrá una gran jornada del Día de la Niñez el 26 de abril, con actividades simultáneas en espacios como el Parque Simón Bolívar y centros culturales, donde habrá teatro, música, experiencias artísticas y zonas de juego para distintas edades.

Estas iniciativas refuerzan el acceso gratuito a la cultura y promueven espacios seguros de encuentro para las familias.

¿Cuándo se celebra el Día del Niño en Colombia?

El Día del Niño en Colombia se celebra oficialmente el último sábado del mes de abril de cada año. Para este 2026, la festividad principal tendrá lugar el sábado 25 de abril.

A diferencia de otros países que tienen fechas fijas, la legislación colombiana estableció esta dinámica móvil para garantizar que la celebración ocurra durante un fin de semana, facilitando la integración familiar y la realización de actividades recreativas masivas en espacios públicos y centros educativos.

Esta fecha fue institucionalizada mediante la Ley 724 de 2001, la cual dictamina que el objetivo de este día no es meramente comercial, sino que busca sensibilizar a la familia, la sociedad y el Estado sobre su obligación de asistir y proteger a los menores.

Según el ICBF, esta jornada es fundamental para reafirmar los derechos de la infancia y promover el bienestar integral de los niños y niñas en todo el territorio nacional, mediante programas que fomenten el juego y la educación.

Instituciones como el Ministerio de Educación y la Consejería Presidencial para la Niñez lideran anualmente la estrategia Brújula, que organiza eventos culturales en los municipios del país.

Es importante distinguir esta fecha de la conmemoración internacional de la ONU, que se celebra el 20 de noviembre. En Colombia, abril se ha consolidado como el mes de la niñez, culminando con el gran festejo del último sábado.

En el caso del impuesto predial unificado, los propietarios de inmuebles podrán obtener un descuento del 10 % si pagan antes del 17 de abril de 2026.

Quienes no alcancen esta fecha tendrán plazo hasta el 10 de julio para pagar sin descuento ni sanciones.

También podrán acogerse al Sistema de Pago Alternativo por Cuotas (SPAC), presentando la declaración inicial antes del 8 de mayo, con pagos divididos en cuatro cuotas durante junio, agosto, octubre y diciembre.

Para el impuesto de vehículos, el descuento del 10 % aplica hasta el 15 de mayo, mientras que el plazo máximo sin recargos será el 24 de julio.

En este caso, el SPAC permite pagar en dos cuotas, siempre que la declaración se presente antes del 12 de junio.

En cuanto al impuesto de Industria y Comercio (ICA), los contribuyentes del régimen común deberán cumplir con pagos bimestrales entre abril de 2026 y febrero de 2027. Hacienda recomienda revisar periódicamente su portal oficial para evitar retrasos y sanciones.

Qué es el impuesto predial y cómo se paga en Bogotá

El impuesto predial es un tributo obligatorio que deben pagar cada año los propietarios, poseedores o usufructuarios de bienes inmuebles, como casas, apartamentos, locales, oficinas o lotes ubicados en Bogotá.

Este impuesto es administrado por la Secretaría Distrital de Hacienda y su valor se calcula con base en el avalúo catastral del predio, es decir, el valor oficial asignado al inmueble según sus características, ubicación y uso.

Los recursos recaudados se destinan a financiar obras y servicios públicos como vías, educación, seguridad, salud e infraestructura urbana.

En Bogotá, el pago del predial se realiza una vez al año y puede hacerse de forma virtual o presencial. La factura se puede descargar ingresando al portal oficial de la Secretaría Distrital de Hacienda, donde el contribuyente consulta el recibo con el número de chip, matrícula inmobiliaria o documento del propietario.

El pago puede efectuarse en línea mediante PSE o en bancos autorizados. También existe la opción del Sistema de Pago Alternativo por Cuotas (SPAC), que permite dividir el valor total en varias cuotas sin intereses, siempre que se haga la solicitud dentro de las fechas establecidas. Pagar a tiempo evita sanciones, intereses por mora y procesos de cobro.

El salario vital sigue EN FIRME. En Colombia, las conquistas y derechos de las y los trabajadores NO tienen reversa. La decisión del Consejo de Estado conocida hoy no afecta el decreto transitorio que expedimos junto al presidente @petrogustavo el pasado 19 de febrero de 2026. El… https://t.co/4IYU8w8Vvq

— Antonio Sanguino (@AntonioSanguino) April 14, 2026

Debido a la suspensión provisional del decreto original que establecía el aumento, el Gobierno Nacional, por orden del alto tribunal, debió expedir una normativa transitoria. Bajo este marco, los trabajadores colombianos continuarán percibiendo los siguientes valores:

• Salario básico: 1’750.905 pesos.
• Auxilio de transporte: 249.095 pesos.
• Total mensual: 2’000.000 de pesos.

Estos montos son de aplicación obligatoria para todos los contratos laborales ordinarios y funcionan como la base de cálculo para prestaciones sociales, cotizaciones a seguridad social y otros derivados del empleo formal en el país.

¿Por qué intervino el Consejo de Estado?

La decisión del tribunal responde a recursos que alegaron presunta extralimitación y falta de coherencia en el decreto inicial del Gobierno de Gustavo Petro. El pasado 12 de febrero, el órgano consultivo determinó que la suspensión es necesaria para asegurar que el incremento cuente con el aval técnico y respete los lineamientos legales exigidos por la ley.

El Consejo de Estado aclaró que esta medida:

1. No es un fallo definitivo: tiene carácter temporal y no implica un prejuzgamiento sobre la legalidad total del decreto.
2. No sustituye al Ejecutivo: el tribunal no impone una cifra propia, sino que exige que el Gobierno justifique adecuadamente el incremento bajo parámetros de transparencia.

¿Qué sigue en el proceso judicial?

El futuro del salario mínimo en Colombia no tiene una fecha de resolución exacta, ya que el trámite incluye varias etapas procesales:

• Recurso de súplica: un nuevo magistrado analizará el recurso presentado por el Gobierno contra la suspensión inicial. Su valoración podría confirmar o ajustar la medida vigente.
• Revisión técnica: la Sección Segunda del Consejo de Estado evaluará si el decreto transitorio cumple con los requisitos de ley.
• Estudio de fondo: finalmente, se analizará la validez del Decreto 1469 de 2025. En esta fase se estudiarán todas las demandas y soportes técnicos, lo que podría derivar en una sentencia definitiva que ratifique o modifique las cifras actuales.

Por ahora, los empleadores y trabajadores deben ceñirse a los 2’000.000 de pesos totales, cifra que permanecerá inamovible hasta que la justicia emita un pronunciamiento final.

Luis Fernando Carvajal, director de Prosegur Security en Colombia, advirtió en La República que las empresas que hoy no integren tecnología y análisis de datos en tiempo real están destinadas a desaparecer. La clave ahora es la seguridad híbrida, que combina el factor humano con inteligencia artificial (IA) para anticiparse al delito y no solo reaccionar cuando ya ha ocurrido.

A pesar de que en el país operan cerca de 1.000 empresas, el negocio está altamente concentrado. Según el Dane, este sector movió más de 41 billones de pesos en 2024, y estas son las compañías que lideran el escalafón por ingresos:

1. Vigilancia y Seguridad LTDA: $1,09 billones.
2. GS4 Secure Solutions: $506.567 millones.
3. Fortox: $447.965 millones.
4. Prosegur: $443.371 millones.
5. Seguridad Superior: $428.973 millones.
6. Seguridad Atlas: $426.557 millones.
7. Securitas Colombia: $423.991 millones.
8. Expertos en Seguridad: $351.224 millones.
9. Seguridad Nápoles: $344.908 millones.
10. Olimpo Seguridad: $344.106 millones.

Según el citado medio, el reto principal recae en las empresas pequeñas que aún funcionan con esquemas básicos. En 2026, el estándar exige herramientas como reconocimiento facial, drones, sensores IoT y analítica de video. Perder activos valiosos por una vigilancia obsoleta puede paralizar la operación de cualquier cliente, una matriz de riesgo que las empresas ya no están dispuestas a asumir. La transición hacia lo digital ya no es una opción, sino el único camino para mantener los contratos en un entorno cada vez más exigente.

(Vea también: Advierten a dueños de patinetas y bicicletas eléctricas por multas que establece nueva ley)

El Ministerio de Transporte incluyó un plazo de hasta un año para su reglamentación, el cual vence el 16 de julio de 2026. La ley fija condiciones para la circulación de estos vehículos eléctricos livianos, con el objetivo de ordenar su uso en las ciudades y reducir riesgos en la vía.

Entre los aspectos que aborda están los límites de velocidad, las zonas permitidas de tránsito, el uso de ciclorutas y las condiciones de seguridad para los usuarios.

La normativa define cómo deben circular estos vehículos en ciudades como Bogotá y los exime de documentos como licencia de conducción, matrícula, placa y Soat, siempre y cuando no superen los 60 kilos de peso (incluyendo baterías) y no desarrollen veleidades superiores a 40 km/h.

 

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Cuándo pueden inmovilizar patinetas y bicicletas eléctricas

A diferencia de otros vehículos, la inmovilización no es la sanción más frecuente. Sin embargo, sí hay casos específicos en los que las autoridades pueden retener estos medios de transporte.

Uno de los principales es no cumplir con medidas básicas de seguridad. El uso de casco es obligatorio y su incumplimiento puede derivar no solo en multa, sino también en la inmovilización inmediata.

Otro escenario es cuando el conductor no cumple con la edad mínima permitida. La ley establece que estos vehículos deben ser operados por mayores de 16 años, y no respetar esta condición también puede llevar a la retención.

Multas para patinetas y bicicletas eléctricas en Bogotá

Más allá de la inmovilización, el foco de la norma está en las sanciones económicas. Las autoridades han reforzado controles para castigar comportamientos que se han vuelto frecuentes en la vía.

Entre las principales infracciones están:

• Circular por andenes o zonas peatonales
• No respetar señales de tránsito
• Exceder los límites de velocidad
• Transportar más de una persona
• Incumplir normas básicas de seguridad

Estas conductas pueden derivar en comparendos económicos, cuyo valor varía según la infracción.

Qué cambia con la Ley 2486 de 2025

La normativa busca ordenar el uso de estos vehículos ante su crecimiento en las ciudades. Por eso, establece reglas claras sin equipararlos a motocicletas.

Entre los principales cambios están:

• No exige licencia de conducción
• No requiere SOAT
• No obliga a matrícula
• Establece edad mínima para conducir
• Refuerza el uso obligatorio de casco

Con este panorama, las autoridades insisten en que el incumplimiento de las normas no solo implica multas, sino que en algunos casos también puede terminar en la inmovilización del vehículo, especialmente cuando se afectan condiciones básicas de seguridad.

La decisión, presentada por Camila el día de hoy ante la Junta Directiva y que se hará efectiva a partir del 30 de abril de 2026, responde al inicio de un nuevo reto profesional en una reconocida organización de alto impacto en la promoción y formación del talento nacional.

La Junta Directiva aceptó la renuncia y expresó su gratitud y reconocimiento a Camila Escobar por sus años de servicio a Procafecol y al gremio cafetero. 

En el marco de esta transición, la Junta Directiva designó como presidente ejecutivo encargado al ingeniero Carlos Arturo Azuero Perdomo, actual presidente y miembro de la Junta Directiva de la compañía.

Asimismo, se iniciará un proceso estructurado, transparente y acompañado por asesores especializados para la selección del nuevo CEO que liderará este nuevo momento de la organización. Los resultados de este proceso serán comunicados oportunamente al mercado.

¿Quién es el dueño de Juan Valdez?

Juan Valdez no pertenece a una sola persona o un conglomerado privado convencional, sino que es propiedad de los caficultores colombianos. La marca es gestionada por la empresa Procafecol S.A., la cual fue creada en 2002 por la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC). Esto significa que los dueños reales son las más de 548.000 familias caficultoras del país que conforman este gremio.

La estructura de propiedad es única en el mundo empresarial. La Federación Nacional de Cafeteros es la accionista mayoritaria de Procafecol S.A., actuando como el ente que administra el Fondo Nacional del Café.

A través de este modelo, una parte significativa de las utilidades generadas por las cafeterías y la venta de productos Juan Valdez se reinvierte directamente en bienes públicos para las zonas cafeteras, como investigación técnica, infraestructura y programas sociales.

De acuerdo con información oficial de la Federación Nacional de Cafeteros, el objetivo de esta estructura es agregar valor al café verde producido por los campesinos.

Al transformar el grano en una experiencia de consumo final, los caficultores participan en toda la cadena de valor. Recientemente, en abril de 2026, la compañía ha reafirmado este compromiso social tras anunciar cambios en su cúpula directiva, asegurando que el liderazgo seguirá enfocado en el bienestar de los productores.

Aunque la FNC es el dueño principal, existen miles de pequeños accionistas que son los mismos caficultores que compraron acciones de Procafecol en sus inicios. Esta democratización del capital permite que el campesino sea, literalmente, socio de la marca.

En mercados internacionales como Chile, la empresa ejecuta alianzas estratégicas, pero el corazón de la marca y la propiedad intelectual siguen perteneciendo firmemente al gremio cafetero colombiano.

Juan Valdez es la única marca de café de relevancia internacional que pertenece a productores de café. En 2002, la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, organización sin ánimo de lucro que representa a más de 550.000 familias caficultoras, creó la marca Juan Valdez para tiendas de café y negocios de valor agregado, nombradas así por el ícono que por más de 50 años ha representado al café colombiano en el mundo.

En 2021, fue certificada como Empresa B y logró sumarse al selecto grupo de más de 5.000 compañías que no solo aspiran a ser las mejores del mundo, sino las mejores para el mundo.

Los cafés de Juan Valdez se describen como sinónimo de alta calidad, le entregan a los caficultores mayor valor por la calidad del café e importantes recursos de regalías por la venta de cada taza o producto que lleve su firma en el mundo.

En su sexta edición, el evento busca movilizar a jóvenes y líderes hacia acciones concretas para cerrar brechas de género, mediante una innovadora narrativa inspirada en el fútbol que incluye nueve momentos diseñados para reconocer estereotipos, cuestionarlos e impulsar cambios reales.

La agenda contará con destacadas figuras como la periodista Claudia Palacios, quien abordará los roles de género; Claudia Restrepo, rectora de EAFIT, enfocada en liderazgo femenino y juvenil; además de expertos que analizarán temas como redes sociales, salud mental y participación ciudadana. Karen Carvajalino y Catalina Rengifo estarán a cargo de la apertura.

Sandra Gómez, integrante del comité organizador, destacó a Medellín como una ciudad clave en innovación social, mientras que Allianz Colombia resaltó la equidad como motor de competitividad.

Tras reunir a más de 1.200 personas en 2025, la cumbre se consolida como referente nacional gracias al respaldo de la Alcaldía de Medellín, EAFIT y empresas comprometidas con la inclusión.

La @SuperVigilancia continúa su lucha contra la infiltración criminal en el sector, ordenando la suspensión de 31 licencias. La entidad advierte un patrón en el uso de permisos legales para facilitar actividades ilícitas.
Consulta el boletín aquí: https://t.co/dNBrPgGbKO pic.twitter.com/L7XLKpOEVv

— Supervigilancia (@SuperVigilancia) April 14, 2026

El superintendente Larry Álvarez Morales lideró este anuncio, confirmando que se ha procedido con la suspensión de 31 licencias de funcionamiento a compañías que presuntamente operaban como fachadas para actividades delictivas. Este es el listado replicado por Caracol Radio desde X.

#ATENCIÓN | Este es el listado completo de 31 empresas de seguridad a las que se les suspendió la licencia de funcionamiento por infiltración criminal, falta de cumplimiento de requisitos legales y operativos entre otras irregularidades.

Así lo denunció la Superintendencia de… pic.twitter.com/FHiRPkGR7G

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) April 14, 2026

Según las declaraciones de Álvarez Morales, las anomalías encontradas no constituyen eventos fortuitos o aislados. Por el contrario, las pesquisas señalan una modalidad delictiva estructurada donde empresas constituidas legalmente obtienen sus permisos bajo todas las normas, pero luego desvían su propósito corporativo para respaldar economías ilegales.

“Todas las actuaciones se adelantan garantizando el debido proceso, pero bajo una postura firme frente a cualquier irregularidad”, afirmó el funcionario.

Esta situación ha encendido las alarmas sobre los procesos de verificación actuales en el otorgamiento de licencias de vigilancia en el país.

En el marco de estas acciones administrativas, se han confirmado sanciones contundentes en regiones específicas. Por ejemplo, en la ciudad de Barranquilla, se ratificó la cancelación definitiva de las licencias para las sociedades Atenas Seguridad Privada Limitada y Maximus Seguridad Privada Limitada tras emitirse fallos en primera instancia.

Estas decisiones marcan un precedente en la lucha contra la ilegalidad en un sector que maneja armamento y personal entrenado.

La entidad de control también notificó que este operativo es solo el comienzo, pues al menos otras ocho empresas se encuentran actualmente bajo una lupa rigurosa.

Estas organizaciones podrían enfrentar penalidades idénticas en el corto plazo, sugiriendo que la magnitud de la infiltración sistemática es mucho más profunda de lo que se proyectaba inicialmente. El alcance del fenómeno abarca múltiples departamentos, lo que exige una vigilancia más estricta sobre cada compañía activa.

Uno de los puntos más críticos expuestos por el superintendente tiene que ver con el armamento legal. Las investigaciones judiciales han permitido determinar que algunas armas autorizadas para la defensa privada fueron empleadas en la comisión de delitos.

Este uso indebido representa un riesgo extremo para la seguridad ciudadana, ya que el arsenal legal termina alimentando la violencia urbana y los enfrentamientos entre bandas criminales por el control territorial.

Además, se detectó que sujetos directamente vinculados a estructuras de crimen organizado formaban parte del personal operativo de estas empresas de vigilancia. Esta estrategia permitía a los delincuentes acceder a información privilegiada, realizar seguimientos y facilitar el lavado de activos.

El superintendente Larry Álvarez Morales explicó que estas prácticas fraudulentas sirven como vehículos financieros para legalizar recursos provenientes de actividades ilícitas que afectan la estabilidad económica de Colombia.

Este avance en la depuración del sector ha sido posible gracias a la coordinación efectiva con la Fiscalía General de la Nación y diversas dependencias del Ministerio de Defensa.

El trabajo conjunto ha optimizado el cruce de bases de datos y ha fortalecido los procesos judiciales, permitiendo que la inteligencia del Estado actúe con mayor precisión contra las empresas que han traicionado la confianza pública.

A pesar de la contundencia de las revelaciones, el superintendente aclaró que la mayoría de las empresas de seguridad en el territorio nacional operan bajo la ley. Destacó que el sector es un pilar social fundamental que garantiza el sustento de más de trescientas sesenta mil familias colombianas.

No obstante, reafirmó que cualquier entidad que desvíe su conducta hacia la criminalidad será sancionada con toda la severidad institucional y jurídica para proteger la integridad de los ciudadanos.

 

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(Vea también: Alertan por plan del Gobierno Petro para prohibir Uber, Didi y más ‘apps’ en Colombia: “120 días”)

Uber confirmó que su aplicación estará disponible en los 32 departamentos de Colombia, pasando de una cobertura de 22 ciudades a más de 1.100 municipios. Con este movimiento, la compañía busca eliminar las barreras geográficas y consolidarse como una herramienta de transporte y generación de ingresos en regiones donde antes no tenía presencia.

Para esta nueva etapa nacional, los servicios que estarán habilitados en todo el territorio son:

• Uber Taxi: integrando al gremio de transporte público.
• Uber Economy: opción para vehículos particulares.
• Uber Moto: alternativa ágil para desplazamientos cortos.

A pesar de la magnitud del despliegue, la compañía aseguró que mantendrá su estándar de seguridad global. Los nuevos usuarios y arrendadores en municipios pequeños tendrán acceso a las más de 40 herramientas y funciones de seguridad que ya operan en las grandes urbes, como la grabación de audio, el código Pin y el botón de emergencia.

Sobre este hito, Ángela Mendoza, Gerente General de Uber para la región Andina, destacó el impacto que tendrá esta apertura en la economía local:

“Uber ya no es una solución urbana, sino una plataforma nacional. Estar disponibles en más de 1.100 municipios implica contribuir al crecimiento de las economías locales, generar nuevas oportunidades de ganancia para los colombianos y ampliar el acceso a la tecnología y a las opciones de movilidad en cada región. Llevaremos el estándar de Uber que hoy existe en las grandes capitales a cada rincón del territorio nacional”.

Con esta decisión, Uber se prepara para competir en mercados rurales y poblaciones intermedias, donde la oferta de transporte digital era, hasta ahora, inexistente o muy limitada. Tanto conductores como pasajeros en zonas apartadas deberán familiarizarse con la interfaz para aprovechar las nuevas oportunidades de ganancia y movilidad que llegan a sus regiones.

¿Qué medidas de seguridad tiene Uber en Colombia?

La plataforma cuenta con más de 40 herramientas para proteger tanto a usuarios como a conductores y arrendadores de vehículos particulares.

En un esfuerzo por reducir riesgos durante los trayectos, la aplicación de movilidad Uber recordó las funciones de seguridad que tiene vigentes en el país. Se trata de un robusto ecosistema que suma más de 40 herramientas diseñadas para blindar la experiencia de arrendadores, conductores de taxi y pasajeros.

 

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Aquí le presentamos las funciones más destacadas que usted puede activar y utilizar desde su celular:

El código PIN: que no se suba quien no es

Esta función permite que el usuario reciba un código de cuatro dígitos al azar. El viaje solo podrá iniciar una vez el conductor ingrese correctamente ese número en su propia aplicación, garantizando que el pasajero se sube al vehículo correcto.

RideCheck: tecnología contra paradas inusuales

A través del GPS, la plataforma tiene la capacidad de detectar anomalías. Si el vehículo se detiene de manera imprevista por un tiempo prolongado o si hay un desvío significativo de la ruta establecida, la app envía una notificación tanto al usuario como al conductor para verificar que todo esté en orden.

Verificación de identidad y antecedentes

• ‘Selfies’ de seguridad: la plataforma solicita de manera aleatoria una fotografía en tiempo real a los conductores para validar que la persona al volante sea la misma que está registrada en la cuenta.
• Filtros rigurosos: antes de que cualquier conductor o arrendador sea activado en la app, debe pasar por una revisión de antecedentes judiciales y de tránsito para garantizar un entorno confiable.

Herramientas de emergencia en tiempo real

• Botón 911: en caso de una situación crítica, la aplicación tiene un acceso directo para contactar a las autoridades locales.
• Compartir viaje: los usuarios pueden configurar ‘Contactos de confianza’ para que amigos o familiares sigan el recorrido en tiempo real, conociendo la ubicación exacta, el modelo del vehículo y la placa.

La joven dice que llegaron de una cita médica y, al darse cuenta, descubrieron que les habían vaciado la cuenta del mencionado banco.

 

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Afirma que tardaron varios minutos en contactarse con el banco y que les sacaron en total 37 millones de pesos en cuestión de minutos. También señala que les cambiaron el usuario y les retiraron el dinero en 10 transacciones diferentes.

Ellos explican que, cada vez que cambian algún dato, como el correo electrónico, siempre les piden acceso biométrico, y que en esta ocasión les modificaron todo para realizar las transacciones sin ningún tipo de doble verificación.

Pulzo contactó al banco y, ante la gravedad de los hechos, la entidad señaló que ya recibió la denuncia de los emprendedores y que se trabaja arduamente al frente de esta situación para dar con los responsables de este caso que puntualmente afectó a los jóvenes y a sus trabajadores.

La rápida respuesta del banco refleja el compromiso de la entidad con la seguridad de sus clientes y con la investigación de fraudes que impactan directamente la estabilidad financiera de sus usuarios.

Phishing y más estafas con las que pueden vaciarle su cuenta

Para evitar estafas como el phishing o el vaciado de cuentas bancarias, es fundamental adoptar hábitos de seguridad digital. Nunca haga clic en enlaces sospechosos enviados por correo, mensajes de texto o WhatsApp, incluso si parecen provenir de su banco. Verifique siempre que la página web sea oficial antes de ingresar sus claves.

Active la autenticación en dos pasos en todas sus cuentas bancarias y aplicaciones financieras, ya que añade una capa extra de protección. Revise con frecuencia los movimientos de sus cuentas para detectar transacciones no autorizadas a tiempo.

No comparta contraseñas, códigos de verificación ni datos personales por teléfono, correo o redes sociales. Cambie sus claves periódicamente y use contraseñas fuertes, combinando letras, números y símbolos.

Mantenga actualizado el sistema operativo y antivirus de sus dispositivos para reducir vulnerabilidades. Evite conectarse a su banca en línea desde redes Wi-Fi públicas o equipos compartidos.

Si recibe llamadas supuestamente del banco, cuelgue y comuníquese directamente con la entidad a través de canales oficiales. Finalmente, active alertas automáticas de movimientos bancarios para recibir notificaciones inmediatas y reaccionar rápido ante cualquier actividad sospechosa, bloqueando tarjetas o cuentas si es necesario.

Sin embargo, expertos advierten que pagar de inmediato no siempre es la mejor opción si esto compromete otros gastos esenciales del hogar, especialmente en un contexto de inflación anual del 5,56 %.

Pedro Sarmiento, experto de Crowe Co, dijo a Semana que es clave analizar primero cuál impuesto afecta menos la liquidez familiar y decidir si conviene pagar de contado o acogerse a cuotas sin intereses.

También señala en ese medio que no todos los aumentos obedecen a la inflación, pues pueden deberse a cambios en avalúos, áreas o uso del bien. Revisar cuidadosamente los datos del recibo —como dirección, área, placa o modelo— es fundamental para evitar errores costosos.

Además, se aconseja verificar predios sin factura, confirmar la titularidad de inmuebles y vehículos, y utilizar únicamente canales oficiales para pagos y correcciones.

La recomendación principal es no actuar con afán: pagar sin revisar puede salir más caro. En 2025, Bogotá cerró con 332.000 predios morosos y deudas acumuladas por 1,23 billones de pesos.

Qué es el impuesto predial

El impuesto predial en Bogotá es un tributo obligatorio que deben pagar cada año los propietarios, poseedores o usufructuarios de bienes inmuebles ubicados en la ciudad, como casas, apartamentos, locales, oficinas, lotes y bodegas.

Este impuesto es administrado por la Secretaría Distrital de Hacienda y constituye una de las principales fuentes de ingresos para financiar servicios públicos, obras de infraestructura, mantenimiento vial, educación, salud y programas sociales en la capital.

El valor a pagar depende de varios factores, entre ellos el avalúo catastral del inmueble, su ubicación, uso (residencial, comercial, industrial, etc.) y el estrato o clasificación del predio. Cada año, el Distrito actualiza estos valores con base en información catastral y tarifas establecidas por la ley.

En Bogotá, el predial suele pagarse en el primer semestre del año, con descuentos para quienes cancelan antes de la fecha límite fijada por la administración distrital.

También existen opciones de pago por cuotas para facilitar el cumplimiento tributario.

No pagar el impuesto predial a tiempo genera intereses de mora y posibles sanciones.

Por eso, es importante revisar oportunamente la factura, verificar los datos del inmueble y cumplir dentro de los plazos establecidos para evitar costos adicionales.

Spid, la apuesta de Cencosud para competir en el formato de conveniencia de 35 minutos, y Merqueo, el pionero de los supermercados 100 % digitales que luego intentó saltar al mundo físico, no lograron encontrar la rentabilidad en un mercado donde el consumidor colombiano ha priorizado, por encima de todo, el ahorro directo. A pesar de los esfuerzos por mantener promociones agresivas, ambas compañías confirmaron que sus infraestructuras ya no son sostenibles.

La salida de Spid representa un golpe estratégico para el grupo Cencosud en la región. Aunque la marca se expandió rápidamente en ciudades como Bogotá, Medellín y Barranquilla, la cercanía de las Tiendas D1 en cada barrio terminó por asfixiar su flujo de caja. El consumidor, afectado por la inflación acumulada de los últimos años, prefirió caminar unas cuadras más hacia un “discounter” que pagar el sobrecosto de la conveniencia que ofrecía Spid. Aunque la empresa dijo que es parte de un proceso de reorganización.

Por su parte, Felipe Ossa, el último capitán que tuvo la compañía tras la salida de su fundador Miguel McAllister, rompió el silencio en el podcast Los Unfuckables para explicar cómo una de las empresas más prometedoras de Colombia terminó sin liquidez incluso para pagar su propia nómina.

Ossa reveló que el plan para salvar a la compañía en 2023 consistía en una salida a bolsa (IPO) en el Nasdaq a través de un modelo de “Microcap”. Sin embargo, las condiciones del mercado y la falta de apetito de los inversionistas por la vertical de supermercados en Latinoamérica hicieron que el proceso se cancelara en el último segundo. “Cancelamos el IPO y no teníamos un plan B definido; ahí empezó la peor crisis de Merqueo”, confesó el directivo.

La caída fue vertiginosa. En su punto más alto, Merqueo llegó a facturar cerca de 18.000 millones de pesos mensuales operando en Colombia, Brasil y México. No obstante, al final de la operación, las ventas cayeron a apenas 20 millones de pesos al mes, una cifra simbólica que reflejaba una empresa paralizada. “Como debíamos tanta plata, los proveedores no nos daban mercancía. Era un supermercado con estanterías vacías”, detalló Ossa.

El ex-CEO también describió momentos dramáticos a nivel personal y corporativo: desde vender activos de la empresa para cubrir al menos el 20% de la nómina de los empleados, hasta recibir amenazas y enfrentar cierres de oficinas por falta de pago de arriendo. A pesar de lograr una venta de licencia tecnológica que les dio oxígeno temporal para intentar un modelo de tiendas físicas, la “gasolina” financiera se agotó definitivamente.

(Vea también: Dueño de Jumbo alista nuevo megaproyecto de centro comercial en Colombia: dio fecha y más detalles

Según informó El Tiempo, esta expansión responde a una estrategia empresarial que busca reducir costos operativos y aprovechar el talento disponible en ciudades intermedias. Este cambio no solo modifica la ubicación del trabajo, también transforma las dinámicas económicas regionales.

El peso del sector es significativo. En Colombia, la industria BPO alcanza cerca de 790.000 empleos directos y tiene presencia en buena parte del país, lo que la convierte en uno de los principales motores laborales.

Además, este ecosistema aporta alrededor del 3,3 % del PIB y mueve ingresos por más de 56 billones de pesos, lo que confirma su impacto no solo en empleo, sino también en la economía nacional.

Expansión del BPO abre oportunidades de empleo en Colombia

El crecimiento del sector se refleja también en la oferta laboral. Solo en 2024, los call centers y servicios asociados concentraron cerca de 750.000 puestos de trabajo, con miles de vacantes activas en distintas regiones.

Uno de los rasgos más relevantes es su impacto social. Más del 60 % de los empleos en esta industria corresponde a jóvenes, mientras que más de la mitad de la fuerza laboral está compuesta por mujeres, lo que evidencia su papel en inclusión laboral.

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Además, las empresas del sector avanzan hacia ciudades intermedias como parte de una estrategia de expansión territorial. Cerca de la mitad de las compañías proyecta fortalecer operaciones fuera de las grandes capitales, lo que impulsa economías locales y amplía el acceso al empleo formal.

Sin embargo, el crecimiento también abre interrogantes sobre la calidad del empleo, la estabilidad y las condiciones laborales. Estos factores resultan clave para medir el impacto real de esta transformación en el mercado laboral.

A pesar de estos desafíos, la expansión de los call centers hacia nuevas regiones marca un cambio estructural y el trabajo empieza a distribuirse de forma más equilibrada y amplía oportunidades en zonas que durante años permanecieron al margen del desarrollo económico.

(Vea también: Alertan a los afiliados de Nueva EPS: limbo jurídico afectaría atención para miles de personas)

Según informó Blu Radio, las facturas represadas llegaron a cerca de 14,9 billones, lo que refleja un rezago significativo en la validación y pago de deudas en los servicios de salud. Este acumulado corresponde a más de 14,2 millones de cuentas que aún no completan su proceso administrativo dentro de la entidad.

Las cifras muestran un crecimiento acelerado desde el inicio de la medida. En ese momento, el monto de facturas pendientes se ubicaba alrededor de 5,7 billones de acuerdo con cifras de la Supersalud, pero con el paso del tiempo casi se triplicó, lo que evidencia el aumento sostenido en las obligaciones sin resolver.

A este panorama se suma el aumento en los reclamos de los usuarios. Datos de la Defensoría del Pueblo señalan que en 2025 se registraron 14.603 quejas, lo que representa un incremento del 107 % frente al año anterior, en medio de denuncias por demoras en servicios y entrega de medicamentos.

Este comportamiento refuerza la preocupación por una crisis estructural que afecta a la entidad, la más grande del país en número de afiliados, y que impacta directamente la atención a pacientes en diferentes regiones.

¿Qué dice la Superintendencia de Salud sobre la intervención de Nueva EPS?

Este panorama se suma a una crisis estructural que afecta a la entidad, la más grande del país en número de afiliados, y que pone en riesgo la estabilidad del sistema de salud, especialmente por las dificultades en el flujo de recursos hacia clínicas y hospitales.

“Este incremento se relaciona con dificultades persistentes en el procesamiento oportuno de cuentas médicas, la legalización de anticipos, la falta de estandarización en la evaluación periódica del desempeño de los contratos de monto fijo (ANS), debilidades en la aplicación de los estándares definidos en la política, metodología y comité internos de pagos, entre otros”, indicó la Supersalud, según la emisora.

Sobre las reclamaciones, la resolución que extendió la intervención por un año más reconoce las dificultades de la entidad para la prestación de servicios de salud y un crecimiento de las quejas.

“Frente al análisis de las reclamaciones en salud, se evidencia que Nueva EPS presenta un incremento sostenido en las inconformidades, especialmente durante el periodo de prórroga. El crecimiento anual del 14,25 % en las solicitudes radicadas, junto con una tasa mensual de reclamos (33,97 por cada 10.000 afiliados) superior a la tasa nacional, lo cual refleja persistentes dificultades en la oportunidad y disponibilidad de los servicios requeridos por los afiliados”, se lee en la resolución.

Mientras continúan las revisiones, el caso se mantiene como uno de los principales focos de preocupación dentro del sistema, en medio de llamados a implementar medidas que permitan reducir el rezago y garantizar la sostenibilidad financiera en este proceso de intervención.

Imágenes que contrastan con la tradición. Mientras la publicidad de la marca resalta la unión familiar y la tradición, el video revelado por el noticiero muestra una realidad distinta en las granjas ubicadas en Cachipay. Según la denuncia, las aves están confinadas en “jaulas de batería”, un sistema que ya está prohibido en la Unión Europea por ser considerado cruel, ya que impide que los animales realicen comportamientos básicos como estirar las alas.

La preocupación de los consumidores en redes sociales no se ha hecho esperar. Muchos se preguntan si el compromiso de bienestar animal de la empresa es real o si solo se trata de una estrategia de mercadeo. La ONG asegura que, a pesar de los reclamos, la marca no ha dado una respuesta clara sobre cuándo dejará de usar huevos provenientes de este sistema de hacinamiento.

Ramo se defiende asegurando que cumple con la legislación colombiana vigente. De hecho, la compañía presentó una certificación del ICA con fecha de noviembre de 2025 que valida sus procesos de bienestar animal bajo los estándares locales actuales. El problema, según los activistas, no es que Ramo esté incumpliendo la ley, sino que la ley colombiana permite prácticas que la ciencia moderna ya considera crueles.

En este engaño, los delincuentes envían comprobantes de pago adulterados que aparentan transferencias exitosas, logrando que la víctima entregue productos o servicios sin haber recibido realmente el dinero.

Este tipo de estafa suele darse en negociaciones a distancia, donde los estafadores buscan generar confianza evitando pedir descuentos e incluso ofreciendo gestionar trámites adicionales, como traspasos de vehículos, para parecer creíbles.

La entidad señaló que durante 2025 se registraron 7.584 casos relacionados con estas modalidades de fraude digital, además de 62 capturas por estafa, mientras que en lo corrido de 2026 ya van cinco capturas.

La Policía recomendó verificar siempre directamente con la entidad financiera que los recursos estén abonados antes de entregar mercancía, no confiar en pantallazos o mensajes sin validación oficial, evitar despachos en fines de semana sin confirmación bancaria y priorizar transacciones presenciales en lugares seguros.

También alertó sobre el fraude de “cheque sin fondos”, donde el estafador consigna un cheque sin respaldo económico, engañando a la víctima hasta que el banco informa posteriormente que el título no tenía fondos.

Asofondos confirmó que Colfondos, Porvenir, Protección y Skandia analizan demandas y recursos jurídicos al considerar que la medida podría afectar su deber fiduciario de proteger los recursos de los afiliados y maximizar su rentabilidad.

El decreto obliga a las AFP a presentar en seis meses un plan de ajuste ante la Superintendencia Financiera, en el que deberán detallar cómo adaptarán sus portafolios a los nuevos topes de inversión.

Además, las nuevas cotizaciones deberán dirigirse exclusivamente a activos nacionales hasta alcanzar el límite fijado por el Gobierno.

El gremio argumenta que restringir la inversión internacional reduce la diversificación, disminuye la rentabilidad de los fondos y podría traducirse en pensiones más bajas para los trabajadores.

También advierten posibles conflictos del decreto con la Ley 100 y el artículo 48 de la Constitución, que protege la destinación específica de los ahorros pensionales.

Asofondos sostiene que el problema no es falta de interés en invertir en Colombia, sino la escasez de proyectos locales seguros y rentables que cumplan con los criterios exigidos.

 

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(Vea también: “300.000 pesos”: De la Espriella dejó frase que ilusiona sobre subsidio clave para miles)

Se trata de la implementación del ‘scoring’ alternativo un nuevo modelo de evaluación crediticia diseñado específicamente para el sector cooperativo. Esta medida busca que el historial crediticio no sea el único factor determinante a la hora de aprobar un préstamo.

Ante el panorama de altas tasas de interés fijadas por el Banco de la República, muchas personas han quedado excluidas del crédito bancario. El nuevo esquema de la Superintendencia introduce un análisis de viabilidad basado en proyectos y no solo en el pasado financiero del solicitante.

Puntos clave de la medida:

• Enfoque en proyectos: las cooperativas podrán evaluar la viabilidad de proyectos productivos colectivos o individuales.
• Soporte del crédito: el principal respaldo de la deuda será el proyecto mismo (por ejemplo, cosechas futuras o ventas proyectadas) y no exclusivamente el comportamiento previo del usuario.
• Población beneficiada: está dirigido especialmente a la economía popular y esquemas de financiación asociativa.

De acuerdo con cifras de la entidad, el 85 % de los asociados a cooperativas de ahorro y crédito en Colombia pertenecen a los estratos más bajos. Son precisamente estos sectores los que enfrentan mayores restricciones cuando intentan acceder a financiamiento en la banca convencional.

“El modelo busca enfocar el análisis en la viabilidad integral de los proyectos productivos, especialmente en iniciativas de base comunitaria”, explicó María José Navarro, superintendente de la Economía Solidaria.

¿Es seguro y legal el ‘scoring’ alternativo?

Al ser una iniciativa regulada y promovida directamente por la Superintendencia de la Economía Solidaria, el modelo cuenta con todo el respaldo institucional. Esto permite que los colombianos reportados encuentren una alternativa legal y confiable, alejándolos de prácticas de riesgo como el ‘gota a gota’.

Con este cambio, las cooperativas ahora tienen la facultad de mirar hacia adelante —considerando los flujos de caja proyectados— en lugar de limitarse a mirar el pasado financiero de quienes buscan una oportunidad para emprender o fortalecer sus negocios.

¿Cómo funcionan las cooperativas de crédito en Colombia?

En el panorama financiero de Colombia, las cooperativas de crédito se han consolidado como pilares de la economía solidaria. A diferencia de la banca tradicional, estas entidades operan como organizaciones sin ánimo de lucro donde los usuarios no son simples clientes, sino socios-dueños. Al realizar aportes de capital, los asociados acceden a servicios de ahorro y crédito con tasas preferenciales y beneficios exclusivos.

El funcionamiento de estas entidades se basa en un modelo democrático bajo la premisa de “un asociado, un voto”, garantizando que las decisiones busquen el beneficio mutuo y el desarrollo local. En el país, nombres como Financiera Comultrasan, Confiar y JFK Cooperativa Financiera lideran el sector, ofreciendo convenios y productos que impulsan la inclusión financiera en diversas regiones.

Finalmente, es importante destacar que su operación está estrictamente regulada. La mayoría de estas instituciones se encuentran bajo la vigilancia de la Supersolidaria, lo que brinda seguridad a los ahorradores y asegura que el enfoque social permanezca como el eje central de su actividad económica.

Su planteamiento parte de la necesidad de garantizar dignidad a quienes han trabajado toda su vida y hoy enfrentan incertidumbre económica al llegar a la vejez.

De la Espriella habló con Vicky Dávila sobre el tema:

Según explicó, incluso en su plan de Gobierno, uno de los principales problemas del sistema actual es que muchas personas cercanas a pensionarse quedan desprotegidas por la inestabilidad laboral y los contratos temporales.

Por ello, propone una concertación entre el Estado, empresas y gremios para crear un régimen que asegure respaldo real a los trabajadores en la etapa final hacia la jubilación.

Entre sus medidas, De la Espriella plantea aumentar el subsidio para adultos mayores de $250.000 a $300.000 mensuales, argumentando que el monto actual resulta insuficiente frente al costo de vida.

También propone reorientar subsidios estatales hacia poblaciones vulnerables, como ancianos y madres cuidadoras, priorizando justicia social.

Además, promete un modelo de gobierno descentralizado, despachando semanalmente desde diferentes regiones del país para atender directamente problemas de pensiones, salud y seguridad. Con ello, busca posicionar la protección de la tercera edad como eje central de su programa presidencial.

Expertos citados por La República recomiendan revisar, pagar o incluso prepagar consumos hechos con tarjeta de crédito en dólares, ya que un tipo de cambio más bajo reduce el valor final en pesos de esas obligaciones.

Sin embargo, el monto exacto depende del momento en que cada banco haga la conversión: algunas entidades aplican la tasa del día de facturación, otras la del día de compra y, en casos menos frecuentes, la del día de pago.

Además, pueden sumarse comisiones bancarias y cobros de franquicias como Visa o Mastercard.

Según analistas, esta baja del dólar está impulsada por factores como el alza del petróleo, la entrada de remesas en niveles récord y la repatriación de fondos de pensión, tras un decreto que limita inversiones externas de las AFP al 30%.

También influye el contexto internacional, como el conflicto entre Estados Unidos e Irán, que mantiene altos los precios del crudo. Por ello, monitorear la tasa de cambio puede generar ahorros significativos en pagos internacionales.

Así lo dejó ver la cuenta en LinkedIn de Scotiabank Colpatria, que les informó a sus clientes sobre la decisión.

“Este perfil es parte de nuestra historia, el futuro está en DAVIbank Colombia”, escribió ese banco a través de esa red social.

Seguido, les informó a sus seguidores que, de ahora en adelante, la comunicación oficial de ese nuevo banco será exclusivamente a través de Davibank Colombia.

“Estamos cerrando el ciclo en este perfil. Gracias por acompañarnos en esta transición. Nos vemos del otro lado”, agrega el mensaje publicado.

Davibank: cómo fue el negocio entre Scotiabank Colpatria y Davivienda

Luego de un año de intensas integraciones tecnológicas y operativas, el sistema financiero colombiano termina de digerir el movimiento más grande de la última década: la integración de los activos de Scotiabank Colpatria en la operación de Davivienda.

Lo que inició como un acuerdo estratégico en 2025 se ha consolidado hoy como una realidad que cambió la cuota de mercado de ambas entidades, desafiando el histórico duopolio de las grandes corporaciones bancarias y prometiendo una eficiencia operativa sin precedentes en la banca minorista.

La operación, sellada el año pasado, respondió a la decisión global de Scotiabank de replegar sus operaciones en mercados con baja rentabilidad relativa para concentrarse en economías de mayor escala. Para Davivienda, esta adquisición no fue solo una expansión de activos, sino un movimiento defensivo y ofensivo a la vez: absorbió una de las carteras de consumo y tarjetas de crédito más robustas del país (herencia del antiguo Colpatria), permitiéndole escalar posiciones frente a competidores directos como Bancolombia y el Grupo Aval.

(Vea también: Davivienda mostró nuevo logo que tendrá banco que reemplazará a Colpatria en Colombia)

¿Qué pasó con las tarjetas de crédito de Scotiabank Colpatria?

Uno de los puntos críticos de la fusión ha sido la unificación de los beneficios de los plásticos. Scotiabank Colpatria era reconocido por sus agresivas estrategias de fidelización y exoneración de cuotas de manejo; Davivienda ha tenido que equilibrar su propia robustez tecnológica con esas expectativas del usuario.

En este 2026, los clientes han visto una transición hacia la app de Davivienda, donde la inteligencia artificial ahora predice patrones de gasto heredados de la big-data del banco canadiense, mejorando los modelos de riesgo crediticio.

Hoy, un año después de sellarse el negocio, la fusión Davivienda-Scotiabank se estudia como un caso de éxito en la banca latinoamericana. La entidad resultante no solo es más grande, sino más sólida estructuralmente para enfrentar los ciclos de volatilidad económica.

Para el inversionista y el ahorrador, este nuevo gigante representa un respaldo de capital más robusto, demostrando que, en el tablero financiero colombiano, la escala y la innovación tecnológica son las únicas garantías de supervivencia a largo plazo.

La decisión, replicada en un comunicado, se adoptó luego de adelantar una averiguación preliminar que incluyó requerimientos de información, la revisión de contratos de financiación y piezas publicitarias, así como visitas a la página web de la investigada.

Como resultado de estas actuaciones, la Dirección de Investigaciones de Protección al Consumidor formuló pliego de cargos por los siguientes hechos:

• Posibles irregularidades en la información de promociones y ofertas. Al
  parecer, Claro habría difundido promociones sin incluir condiciones esenciales como la identificación del beneficio, requisitos para acceder y monto o porcentaje del descuento.
• Presunta información engañosa. Esto al no suministrar de manera clara, veraz y oportuna información relacionada con la cantidad de unidades disponibles de los productos ofrecidos en el comercio electrónico.
• Falta de información sobre el precio total de los productos. Al parecer no se
  habría informado de forma visible el precio de venta al público incluyendo todos los costos adicionales a los que hubiera lugar.
• Presunto condicionamiento del ejercicio del derecho de retracto. Al exigir,
  aparentemente, la presentación de la factura de compra como requisito para ejercer este derecho.
• Presunto cobro de intereses por encima de los límites legales. Esto en
  operaciones hechas mediante sistemas de financiación propios de la investigada.
• Posible incumplimiento de las normas de comercio electrónico. Al no contar con mecanismos adecuados para la atención de peticiones, quejas y reclamos (PQR), que garanticen la orientación y asistencia a los consumidores respecto de la comercialización de bienes como equipos celulares, tecnología y electrodomésticos.

La SIC del Cambio precisa que la formulación de cargos no implica una decisión de fondo sobre la responsabilidad de la investigada. Durante el trámite de la actuación administrativa se garantizará el derecho de defensa y contradicción de Claro, conforme a lo previsto en la ley.

¿Cómo denunciar posibles irregularidades contra usuarios en Colombia?

Para interponer una denuncia efectiva ante la SIC por irregularidades contra usuarios, la persona debe seguir este protocolo establecido por las autoridades:

• Hacer la reclamación directa: el primer paso obligatorio es contactar al proveedor o prestador del servicio para exponer el caso. La empresa tiene un plazo legal de quince días hábiles para dar una respuesta formal a su solicitud.
• Radicar la denuncia ante la SIC: si la respuesta de la empresa no es satisfactoria, usted puede acudir al portal de la Superintendencia. Aquí podrá interponer una denuncia para proteger el interés general o una demanda para obtener reparación de perjuicios individuales.
• Usar el aplicativo ‘SIC a un Clic’: esta herramienta digital permite reportar irregularidades de forma ágil desde su dispositivo móvil, adjuntando pruebas como facturas, capturas de pantalla de publicidad o contratos de financiación.
• Acudir a las Casas del Consumidor: en las principales ciudades de Colombia existen centros de atención física donde funcionarios de la Red Nacional de Protección al Consumidor brindan asesoría jurídica gratuita y mediación inmediata.

Proteger los derechos como consumidor en Colombia es un proceso formal que requiere seguir canales institucionales para garantizar que una queja sea procesada con éxito.

Según la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), los ciudadanos cuentan con herramientas legales para reportar abusos en precios, publicidad engañosa o fallas en la calidad de productos y servicios. La normativa vigente en este 2026 busca fortalecer la transparencia y la justicia en el mercado nacional.

Por su parte, la Superintendencia Financiera de Colombia es la entidad encargada de recibir quejas relacionadas con entidades bancarias, aseguradoras o tasas de interés excesivas.

La información proporcionada por la Defensoría del Pueblo resalta que, en casos de servicios públicos domiciliarios, el usuario debe dirigirse inicialmente a la empresa y luego, en apelación, a la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.

La investigación documentó mediante videos lo que muchos consideran una escena de pesadilla: más de 600,000 aves confinadas en las denominadas “jaulas en batería”. Según los denunciantes, estos animales pasan toda su vida en espacios no mayores a una hoja de papel, donde no pueden realizar comportamientos naturales básicos como caminar, estirar las alas por completo, anidar o picotear el suelo.

Expertos del Welfare Footprint Institute señalan que este sistema de producción intensiva genera niveles de estrés tan altos que las aves sufren de osteoporosis, fracturas e incluso episodios de canibalismo. En el video se observan animales ensangrentados, con colapsos proacales (donde el recto no puede cerrarse tras poner huevos de gran tamaño) y aves muertas compartiendo el mismo espacio con las que aún producen huevos para los ponqués más vendidos del país.

El punto central del escándalo es el uso de sistemas que ya son ilegales en la Unión Europea, Nueva Zelanda, Canadá y varios estados de EE. UU. En estos países, la legislación ha evolucionado para prohibir las jaulas en batería, exigiendo sistemas “libres de jaula” o con enriquecimiento ambiental.

En Colombia, la situación es distinta. Aunque existe la Ley 1774 de 2016, que reconoce a los animales como seres sintientes y no como cosas, la regulación específica para la industria avícola es mucho más laxa. La normativa actual, vigilada por el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), se enfoca principalmente en la bioseguridad y la inocuidad alimentaria (que el huevo no esté contaminado) más que en el bienestar emocional o comportamental del animal.

Ramo se defiende asegurando que cumple con la legislación colombiana vigente. De hecho, la compañía presentó una certificación del ICA con fecha de noviembre de 2025 que valida sus procesos de bienestar animal bajo los estándares locales actuales. El problema, según los activistas, no es que Ramo esté incumpliendo la ley, sino que la ley colombiana permite prácticas que la ciencia moderna ya considera crueles.

La denuncia no solo se queda en el maltrato. Sinergia Animal alertó sobre posibles riesgos para la salud pública debido a la acumulación de heces debajo de las jaulas, lo que podría generar focos de infección.

Por su parte, Ramo ha manifestado que, aunque cumplen con la normativa, están abiertos al diálogo y han iniciado espacios de conversación con la ONG para evaluar una transición paulatina hacia sistemas más respetuosos.

La diversificación es clave para proteger y multiplicar el ahorro pensional, limitarla mediante el Decreto 0369 de 2026 aumenta el riesgo y afecta negativamente la rentabilidad del ahorro de los colombianos, lo que implica menor acceso a la pensión y pensiones más bajas para los… pic.twitter.com/zmGdOiJb0S

— Asofondos (@fondosdepension) April 9, 2026

El nuevo decreto establece un límite máximo a la inversión de recursos pensionales en activos fuera de Colombia. La norma obliga a las administradoras de fondos de pensiones (AFP) a presentar, en un plazo de seis meses, un plan de ajuste ante la Superintendencia Financiera para que las nuevas cotizaciones de los trabajadores se queden en el país y financien proyectos locales.

Según Asofondos, el gremio que agrupa a las AFP, esta decisión atenta contra el principio de diversificación. Al no poder mover el dinero libremente por los mercados del mundo buscando las mejores ganancias, el ahorro de los colombianos podría verse afectado por:

• Menores rendimientos: al limitar las opciones de inversión, se reducen las posibilidades de obtener altas rentabilidades.
• Pensiones más bajas: si el capital no crece al ritmo esperado, el monto final de la mesada pensional será menor.
• Dificultad para jubilarse: a los trabajadores les tomará más tiempo o esfuerzo acumular el capital necesario para una renta vitalicia.

(Vea también: Inesperado apoyo a Paloma Valencia; partido que sacó muchos votos respaldó su candidatura)

Andrés Velasco, presidente de Asofondos, fue enfático en que limitar las inversiones en el exterior va en contravía del “deber fiduciario” de las administradoras. En palabras sencillas, las AFP tienen la obligación legal de priorizar el crecimiento del ahorro del trabajador por encima de cualquier otro fin.

“Su principal mandato es garantizar el beneficio de los afiliados mediante la gestión de sus recursos de manera segura, transparente y, sobre todo, priorizando el crecimiento de su ahorro en el largo plazo”, explicó Velasco.

¿Por qué no se invierten todos los fondos de pensiones privados en Colombia?

El gremio aclaró que las AFP ya invierten todo lo posible en el país, pero que el mercado local tiene límites:

• Falta de proyectos: no hay suficientes iniciativas idóneas, seguras y rentables para absorber todo el capital.
• Desorden fiscal: el Gobierno paga tasas de interés muy altas debido a sus propios problemas fiscales, lo que genera costos de oportunidad para los inversionistas.

No solo las AFP están preocupadas. La Contraloría General de la República también lanzó una advertencia: reducir la diversificación de los portafolios no solo castiga el bolsillo del ciudadano, sino que pone en jaque la sostenibilidad del sistema pensional y las finanzas públicas a largo plazo.

El decreto menciona que el objetivo es financiar las necesidades de inversión del país. Sin embargo, Asofondos recuerda que el Artículo 48 de la Constitución es claro: el ahorro pensional tiene una destinación específica y exclusiva para pagar pensiones, no para cubrir huecos de inversión del Estado.

Las administradoras de pensiones ya están analizando el alcance legal de la norma. Mientras estructuran el plan de ajuste exigido por la Superintendencia, no descartan acciones judiciales para proteger los ahorros de los trabajadores.

Además, el futuro de este decreto podría depender de lo que diga la Corte Constitucional sobre la Ley 2381 de 2024 (Reforma Pensional), lo que obligaría a una revisión total de estas restricciones. Por ahora, los usuarios de los fondos privados deberán estar atentos a cómo se mueven sus extractos en los próximos meses ante la implementación de este nuevo tope.

¿Qué es el CVV y para qué sirve?

El CVV corresponde a las siglas en inglés de ‘Card Verification Value’ (valor de verificación de la tarjeta). Se trata de un código de seguridad de tres o cuatro dígitos que está impreso en la tarjeta y que se utiliza principalmente en compras en línea o transacciones donde la tarjeta no está físicamente presente.

Su función principal es actuar como un mecanismo adicional de autenticación. Es decir, no basta con tener el número de la tarjeta y la fecha de vencimiento: el CVV sirve para confirmar que quien hace la compra tiene acceso físico al plástico o a la información completa del mismo.

De acuerdo con entidades financieras como BBVA, este código ayuda a que las compras por internet sean más seguras, al validar que el titular de la tarjeta es quien está haciendo la transacción.

¿Por qué es tan importante?

El CVV es clave porque dificulta el uso fraudulento de tarjetas robadas o clonadas. En muchos casos, los ciberdelincuentes pueden obtener el número de una tarjeta, pero sin el código de seguridad les resulta más complicado completar una compra.

Además, este código no suele almacenarse en bases de datos de comercios ni aparece en recibos o facturas, lo que reduce el riesgo de filtraciones masivas de datos.

Incluso, algunas entidades han evolucionado hacia sistemas más seguros, como los CVV dinámicos, que cambian cada cierto tiempo y ofrecen una capa adicional de protección frente a fraudes digitales.

En términos simples, el CVV funciona como una segunda llave de seguridad: sin él, muchas operaciones no pueden completarse, lo que protege al usuario en entornos digitales donde no hay contacto físico con la tarjeta.

Cuidados que se deben tener con el CVV

A pesar de su importancia, el CVV también puede convertirse en un punto vulnerable si no se maneja con precaución. Por ello, expertos recomiendan seguir varias medidas básicas:

1. No compartirlo nunca

Ningún banco ni entidad financiera solicita el CVV por llamadas, correos electrónicos o mensajes. Compartirlo puede facilitar fraudes en cuestión de segundos.

2. Evitar ingresarlo en sitios sospechosos

Antes de hacer una compra en línea, es clave verificar que la página sea segura (por ejemplo, que tenga el candado de seguridad o protocolo HTTPS).

3. No guardarlo en lugares visibles

Es recomendable no tomar fotos de la tarjeta ni almacenar el CVV en notas del celular o correos electrónicos, ya que estos pueden ser vulnerados.

4. Cuidado con el phishing

Muchas estafas digitales buscan engañar a los usuarios para que entreguen sus datos bancarios, incluido el CVV. Estos ataques suelen hacerse pasar por bancos o comercios reconocidos.

5. Usar herramientas adicionales de seguridad

Algunas tarjetas ofrecen códigos dinámicos o verificación en dos pasos, lo que añade una barrera extra contra accesos no autorizados.

(Vea también: Importante empresa colombiana la rompió en ‘top’ mundial: es de las que más ingresos registró)

En la práctica, numerosas compañías están ofreciendo plazos de pago de 30, 60 o hasta 90 días, en un contexto marcado por mayores costos operativos, ajustes tributarios recientes y el incremento del salario mínimo para 2026. Esto ha trasladado el peso del financiamiento directamente a sus cajas.

“Hoy hay empresas creciendo en ventas, pero quebrándose en caja. Están financiando a sus clientes sin darse cuenta, y ese es el riesgo más subestimado del mercado hoy”, explicó Nicolás Villa, CEO de Platam, al describir una tendencia que se repite en distintos sectores.

El fenómeno no es menor si se tiene en cuenta el peso de estas empresas en la economía. De acuerdo con el DANE, las MiPymes representan el 99 % del tejido empresarial y crean cerca del 79 % del empleo en el país. Aun así, más del 60 % enfrenta problemas recurrentes de flujo de caja, según cifras de la Asobancaria.

El panorama se agrava con un acceso más limitado al crédito tradicional. Las condiciones más exigentes y las tasas elevadas han reducido las opciones de financiamiento externo, lo que obliga a muchas empresas a sostener su operación con recursos propios. Así, mientras los ingresos se aplazan, los gastos siguen siendo inmediatos.

Cuáles son los sectores más afectados

En sectores como comercio, construcción y manufactura, la situación es más evidente. Empresas que logran concretar contratos relevantes deben asumir costos de producción o inventario desde el inicio, pero reciben los pagos meses después, provocando un desbalance que debilita su estabilidad.

“Dar crédito no está mal; lo que está mal es usarlo sin control. Cuando una empresa depende de que le paguen sin haber estudiado bien el riesgo que corre, pierde el control de su negocio”, agregó Villa, al advertir sobre el impacto de estas decisiones.

Frente a este escenario, empiezan a tomar fuerza nuevos modelos de financiamiento que buscan intervenir desde el momento de la venta. A diferencia de herramientas tradicionales como ‘factoring’ o ‘confirming’, estas alternativas permiten que el proveedor reciba el pago inmediato, mientras el comprador accede a plazos, integrando el crédito dentro de la transacción.

El mensaje de fondo es claro: en un mercado donde vender a crédito se volvió habitual, la verdadera diferencia ya no está en el volumen de ventas, sino en la capacidad de convertirlas en efectivo. Sin liquidez, el crecimiento deja de ser una ventaja y pasa a convertirse en un riesgo que muchas empresas no pueden sostener.

Esta decisión se dio tras analizar una demanda que cuestionaba el uso de dineros del subsidio familiar para beneficiar a personas distintas a los trabajadores afiliados.

El alto tribunal reiteró que esta obligación no es nueva, pues ya había sido avalada desde 1997, y concluyó que las normas actuales no violan la Constitución ni afectan los derechos de los trabajadores.

Por el contrario, aseguró que estas medidas fortalecen el sistema de subsidio familiar y amplían la protección social en Colombia.

Los recursos provienen de los aportes que realizan los empleadores por cada trabajador afiliado. De ese recaudo, entre el 5 % y el 10 % debe destinarse al régimen subsidiado de salud, que cubre a personas sin capacidad de pago, generalmente identificadas a través del Sisbén.

La Corte también aclaró que este porcentaje debe descontarse antes de calcular el subsidio familiar que reciben los trabajadores, garantizando así tanto el apoyo a las familias afiliadas como la atención en salud para los sectores más necesitados.

Ese es el ejemplo cuando una persona fallece sin dejar un testamento y aparentemente no tiene familiares, pues la ley establece una ruta clara para determinar quién se queda con sus bienes.

De acuerdo con el Código Civil Colombiano y la Ley 29 de 1982, la herencia se distribuye siguiendo un orden jerárquico estricto. Si no existen hijos, padres, hermanos, cónyuge o sobrinos, el Estado interviene a través del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), que actúa como el heredero universal en el último orden sucesoral.

El sistema legal colombiano organiza la sucesión intestada en cinco niveles de prioridad:

1. Los primeros llamados son los descendientes (hijos).
2. A falta de estos, siguen los ascendientes (padres) y el cónyuge.
3. El tercer orden incluye a los hermanos y al cónyuge,.
4. El cuarto orden está reservado para los sobrinos.
5. La normativa es tajante: si tras agotar todas estas etapas no se encuentra a ningún pariente con derecho legal, la propiedad de los activos pasa definitivamente al sector público.

De acuerdo con la compilación jurídica del ICBF, esta entidad tiene la facultad de recibir las denominadas “vocaciones hereditarias” cuando una sucesión queda vacante.

El proceso comienza generalmente con una denuncia de bienes ante el instituto, la cual puede llevar a cabo cualquier ciudadano que tenga conocimiento de la muerte de alguien sin herederos.

Si se logra demostrar judicialmente que no hay familiares vivos hasta el cuarto grado de consanguinidad, el juez adjudica los bienes al ICBF para que sean destinados a programas de protección de la niñez y la familia en el país.

¿Cómo sirve el testamento en la herencia de personas sin familiares en Colombia?

La empresa confirmó un cierre en el Parque Pasadía Lagosol (ver mapa), entre 6 de abril al 13 de mayo, debido a que se están adelantando labores de mejora y mantenimiento en algunas  instalaciones como la piscina multifamiliar, toboganes y ‘aquaplay’, temporalmente fuera de servicio.

El anuncio indicó que hay otros servicios disponibles como el de piscinas, jacuzzis y otras experiencias recreativas, pero aclaró la medida en cuestión para los usuarios a nivel nacional.

¿Cómo llegar al parque Lagosol desde Bogotá?

El Centro de Vacaciones Lagosol, propiedad de la caja de compensación Compensar, es uno de los destinos recreativos más importantes cerca de la capital y, de acuerdo con la concesionaria Vía 40 Express, responsable de la modernización de este corredor vial, el paso a paso para llegar en vehículo particular es el siguiente:

1. Salir de Bogotá por la Autopista Sur, atravesando el municipio de Soacha hasta el peaje de Chusacá.
2. Continuar por la vía hacia Silvania y Fusagasugá, pasando por el peaje de Chinauta.
3. Descender por la variante que atraviesa el Túnel de Sumapaz o la zona de Boquerón (peaje de Boquerón).
4. Seguir las indicaciones hacia Melgar, pero mantenerse sobre la vía principal con destino a Girardot.
5. Identificar la entrada a Lagosol en el costado derecho de la vía, pocos minutos después de pasar el municipio de Ricaurte.

Según la información oficial del portal de Compensar, este complejo se ubica en el kilómetro 107 de la vía Bogotá-Girardot, específicamente en el municipio de Ricaurte, Cundinamarca. Su ubicación es estratégica para quienes buscan un clima cálido, con una temperatura promedio de 28°C, ideal para disfrutar de sus piscinas y zonas verdes.

Para planificar su desplazamiento, los datos de Google Maps indican que la distancia promedio desde el centro de Bogotá es de 125 kilómetros. El tiempo de viaje estimado oscila entre 2 y 3 horas, aunque este factor depende directamente de las condiciones del tráfico en la salida por la Autopista Sur y los posibles cierres preventivos en la zona de la Nariz del Diablo.

La Terminal de Transporte de Bogotá confirma que también es posible llegar mediante servicio público. Los viajeros deben abordar un bus con destino a Girardot o Ricaurte desde las sedes de Salitre o el Sur.

Es fundamental solicitar al conductor el descenso directamente en el paradero de Lagosol, ya que el parque está situado sobre la carretera principal. Se recomienda viajar temprano para evitar las congestiones que suelen presentarse en el sector de Soacha durante los planes éxodo.

¿Cómo comprar una entrada al parque Lagosol de Compensar?

Adquirir entradas para el parque Lagosol es un proceso sencillo que se hace principalmente de forma digital para garantizar el cupo. Según el portal oficial de Compensar, la compra de pasadías y servicios de alojamiento está habilitada tanto para afiliados a la caja de compensación como para el público general (no afiliados), con tarifas diferenciales según la categoría de afiliación (A, B o C).

El procedimiento recomendado para asegurar su ingreso al centro vacacional ubicado en Ricaurte es el siguiente:

1. Ingresar al portal oficial de la Tienda Compensar y seleccionar la categoría de ‘Turismo’.
2. Elegir el producto ‘Pasadía Lagosol’ (de ser el caso) y definir la fecha de su visita en el calendario disponible.
3. Seleccionar la cantidad de personas y verificar el precio asignado según su categoría de afiliado.
4. Ejecutar el pago a través de medios electrónicos como PSE, tarjetas de crédito o puntos de recaudo autorizados.
5. Descargar el comprobante de pago o código QR, el cual deberá presentar junto con su documento de identidad en las taquillas del parque.

Por otro lado, la Superintendencia del Subsidio Familiar destaca que estos canales digitales permiten una mayor transparencia en los precios y beneficios sociales.

El sitio web de Compensar aclara que las entradas incluyen el acceso a piscinas, zonas sociales y, en algunos planes, el servicio de alimentación. Se sugiere realizar la compra con al menos 48 horas de antelación, especialmente para fines de semana y temporadas altas.

Este historial funciona como una carta de presentación ante el sistema financiero y puede influir directamente en la posibilidad de acceder a créditos o productos bancarios.

El puntaje en Datacrédito oscila entre 150 y 999 puntos y se basa en el cumplimiento de los pagos. Aunque no existe una calificación enteramente buena o mala, tener más de 700 puntos allí refleja un manejo adecuado de las finanzas.

El principal riesgo surge cuando las personas pierden el control de sus gastos y se endeudan más de lo que pueden pagar, lo que puede llevarlas a caer en mora.

Cuando un usuario se retrasa en sus pagos, esta información queda registrada incluso después de saldar la deuda. Por ejemplo, si una persona estuvo en mora seis meses, el reporte negativo permanecerá otros seis meses adicionales.

Para evitar estos problemas, se recomienda monitorear constantemente el historial, pagar a tiempo, evitar el sobreendeudamiento y asumir deudas de forma responsable.

También es clave revisar periódicamente la información en la plataforma, donde se pueden consultar reportes y negociar obligaciones pendientes. Mantener buenos hábitos financieros facilita el acceso a mejores condiciones crediticias.

Qué es Datacrédito y cómo funciona en Colombia

Datacrédito es una central de riesgo en Colombia que recopila, almacena y analiza la información financiera de personas y empresas. Su función principal es construir un historial crediticio que refleje cómo cada usuario maneja sus obligaciones, como créditos, tarjetas, servicios públicos o compras a plazos.

Este historial se convierte en una referencia clave para bancos y entidades financieras al momento de decidir si otorgan un préstamo o no, y bajo qué condiciones.

El funcionamiento de Datacrédito se basa en los reportes que envían distintas entidades sobre el comportamiento de pago de los usuarios. Cada vez que una persona paga a tiempo, incumple o entra en mora, esa información se registra y afecta su puntaje crediticio, que generalmente va de 150 a 999.

Un puntaje alto indica responsabilidad financiera, mientras que uno bajo puede generar dificultades para acceder a nuevos créditos. Además, los reportes negativos pueden permanecer un tiempo incluso después de pagar la deuda.

Las personas pueden consultar su historial de forma gratuita a través de la plataforma oficial. Esto permite monitorear su situación, detectar errores y tomar decisiones para mejorar su perfil.

En esencia, Datacrédito no presta dinero, sino que actúa como un sistema de información que ayuda a evaluar el riesgo financiero de cada usuario.

Para abril de 2026, el valor de la hora de limpieza ordinaria en el país se sitúa en un rango de 7.300 a 7.600 pesos. Este valor es la referencia para servicios puntuales; sin embargo, cuando se trata de una jornada completa de trabajo (8 horas), el panorama cambia debido a los componentes legales adicionales.

Si el trabajador es contratado por días, el pago diario no debe ser inferior a 66.700 pesos. Es importante aclarar que este monto incluye el salario base diario y el auxilio de transporte, pero no contempla las prestaciones sociales (prima, cesantías e intereses), las cuales deben ser provisionadas o pagadas proporcionalmente según el acuerdo laboral.

El cumplimiento de los recargos es fundamental para evitar sanciones legales. Según los valores estipulados para este periodo:

• Hora extra diurna: 9.948 pesos.
• Hora extra nocturna: 13.928 pesos.

Estos valores aplican cuando el trabajador supera la jornada máxima legal permitida o cuando las labores se extienden a horarios nocturnos definidos por la ley laboral.

Uno de los puntos en los que más enfatizan las autoridades laborales es la obligatoriedad de la seguridad social. Sin importar si la persona labora solo uno o dos días a la semana, el empleador tiene la obligación de realizar los aportes correspondientes a:

1. Salud.
2. Pensión.
3. Riesgos Laborales (ARL).

Resumen de costos para abril 2026

¿Qué pasa si no paga seguridad social a la empleada doméstica en Colombia?

En Colombia, la formalización del empleo doméstico no es opcional, y el incumplimiento de esta obligación legal acarrea consecuencias financieras que podrían comprometer seriamente el patrimonio de los empleadores. Según los lineamientos vigentes, el Ministerio del Trabajo tiene la facultad de imponer sanciones económicas drásticas a quienes omitan el pago de aportes a salud, pensión y riesgos laborales.

Las multas están diseñadas para ser proporcionales a la infracción, partiendo desde los 1,3 millones de pesos y escalando hasta cifras superiores a los 6.500 millones de pesos en casos de gravedad extrema.

Más allá de las multas estatales, el empleador se convierte en el responsable directo ante cualquier eventualidad. Si un trabajador doméstico no afiliado sufre un accidente laboral o una enfermedad, el contratante deberá costear de su propio bolsillo:

• Atención médica completa: hospitalización, medicamentos y tratamientos.
• Prestaciones económicas: pago de incapacidades y licencias.
• Indemnizaciones: en caso de invalidez o fallecimiento, el empleador deberá asumir las pensiones correspondientes.

La normativa busca garantizar que quienes laboran en el hogar cuenten con el mismo esquema de protección que cualquier trabajador formal en el país.

Los principales responsables del alza fueron los alimentos, los servicios públicos y los gastos del hogar. En particular, frutas frescas y productos como el tomate registraron incrementos significativos, al igual que la electricidad, el internet y las comidas fuera del hogar, apuntan las estadísticas reveladas por el Dane.

Estos rubros, junto con alojamiento y comunicaciones, explicaron la mayor parte del aumento del Índice de Precios al Consumidor (IPC).

Aunque algunos precios bajaron, como los combustibles y ciertos alimentos, estas reducciones no compensaron el impacto de los aumentos en bienes y servicios esenciales.

A nivel anual, los sectores con mayores incrementos fueron restaurantes y hoteles, salud y educación, lo que evidencia que la inflación se está concentrando en servicios.

En lo corrido del año, la inflación acumulada llegó a 3,07 %, impulsada principalmente por educación, alimentos y restaurantes.

En conjunto, estos resultados muestran que la inflación sigue afectando el poder adquisitivo de los hogares, especialmente en los gastos cotidianos más importantes.

Por qué la inflación alta es un problema en Colombia

La inflación alta es perjudicial en Colombia porque reduce el poder adquisitivo de las personas. Cuando los precios suben rápidamente, el dinero alcanza para comprar menos bienes y servicios, lo que afecta especialmente a los hogares de ingresos bajos y medios, que destinan gran parte de su presupuesto a alimentos, transporte y vivienda.

Además, genera incertidumbre en la economía. Tanto consumidores como empresas tienen más dificultades para planear gastos, inversiones o ahorros, ya que no saben cuánto subirán los precios en el futuro.

Esto puede frenar el consumo y la inversión, afectando el crecimiento económico y la generación de empleo.

Otro efecto negativo es el encarecimiento del crédito. Para controlar la inflación, el Banco de la República suele subir las tasas de interés, lo que hace más costosos los préstamos para vivienda, estudio o emprendimientos. Esto limita el acceso al financiamiento y desacelera la actividad económica.

También impacta el ahorro, ya que el dinero pierde valor con el tiempo si no genera rendimientos superiores a la inflación. En conjunto, una inflación alta deteriora la calidad de vida, aumenta la desigualdad y dificulta la estabilidad económica del país, afectando tanto a familias como a empresas.

Este apoyo económico se distribuye en 12 ciclos durante el año, aunque en esta vigencia se realizaron ajustes para mejorar la cobertura y facilitar el acceso de los beneficiarios.

En ese contexto, la entidad amplió el plazo de cobro de los ciclos 1 y 2 (enero y febrero) hasta el 25 de marzo de 2026, con el fin de que más personas pudieran reclamar el dinero.

Posteriormente, se confirmó que el tercer ciclo de pagos iniciará el 22 de abril, fecha a partir de la cual los beneficiarios podrán acercarse a los puntos autorizados.

Uno de los principales cambios para este año es que el Banco Agrario dejó de ser el encargado de los pagos.

Ahora, la entrega del subsidio se realiza mediante la Unión Temporal de Pago Postal, a través de operadores como SuperGiros y SuRed, que cuentan con más de 31.000 puntos en todo el país.

En cuanto a los montos, las personas mayores de 54 años reciben 80.000 pesos por ciclo, mientras que mujeres mayores de 60 años y hombres mayores de 65 reciben 230.000 pesos mensuales.

Para inscribirse, los interesados deben acudir a la Alcaldía de su municipio con su cédula.

Qué es Colombia Mayor y cómo se paga

El subsidio Colombia Mayor es un programa del Gobierno colombiano que busca brindar apoyo económico a adultos mayores que se encuentran en situación de pobreza o vulnerabilidad y que no cuentan con una pensión. Es administrado por Prosperidad Social, entidad encargada de coordinar programas sociales en el país.

Este subsidio consiste en una transferencia monetaria periódica que se entrega en varios ciclos al año, con el objetivo de ayudar a cubrir necesidades básicas como alimentación, salud y bienestar.

El monto que recibe cada beneficiario puede variar según su edad y condiciones, pero en general está dirigido a personas que no tienen ingresos suficientes para sostenerse.

El programa también busca mejorar la calidad de vida de los adultos mayores, promoviendo su inclusión social y garantizando un mínimo de protección económica. Para acceder, los interesados deben cumplir ciertos requisitos, como estar registrados en el Sisbén y no recibir pensión.

En síntesis, Colombia Mayor es una herramienta clave de política social en el país, enfocada en proteger a una población vulnerable y reducir los niveles de pobreza extrema en la vejez.

Su aporte ha sido clave para que el club lidere la Bundesliga y se proyecte como candidato en la actual edición de la Champions League.

Fuera de la cancha, su fichaje abrió un mercado estratégico: Colombia se convirtió en el país con mayor crecimiento para el Bayern a nivel global. Así lo reporta el diario alemán Abendzeitung.

Las ventas de camisetas aumentaron 400% y las visitas a la tienda online subieron 200%, impulsadas por la popularidad del jugador como embajador del conjunto bávaro, señala ese medio.

A nivel global, Díaz ya figura entre los futbolistas que más camisetas venden en el club, solo por detrás de figuras como Manuel Neuer y Harry Kane, resalta ese periódico.

Además, su relevancia también se refleja en lo económico. Según reportes especializados, el colombiano multiplicó casi por cinco su salario respecto a su etapa en el Liverpool, pasando a ganar cerca de 14 millones de euros por temporada hasta 2029.

Aunque no está entre los mejores pagos del plantel, su crecimiento deportivo y comercial lo posiciona como una de las grandes figuras latinoamericanas en Europa.

El gran negocio de los clubes europeos alrededor del mundo

Los grandes clubes europeos venden tantas camisetas en todo el mundo por una combinación de factores deportivos, comerciales y culturales. Equipos como el Real Madrid, el FC Barcelona o el Manchester United tienen audiencias globales gracias a décadas de éxito y visibilidad internacional en torneos como la Champions League.

Uno de los principales motores son las estrellas. Jugadores como Cristiano Ronaldo o Lionel Messi convierten a los clubes en marcas globales, ya que sus seguidores compran camisetas sin importar el país. Además, cuando fichan jugadores de mercados específicos, como Latinoamérica o Asia, se dispara la demanda en esas regiones.

El marketing también es clave. Los clubes invierten en redes sociales, giras internacionales y alianzas comerciales que fortalecen su presencia global. A esto se suma la venta online, que facilita el acceso a productos oficiales desde cualquier lugar.

Por último, la camiseta no es solo una prenda deportiva: es un símbolo de identidad y pertenencia. Los aficionados la usan para expresar apoyo, admiración y conexión con su equipo, lo que impulsa su compra constante en todo el mundo.

Según el presidente Gustavo Petro, esta red podría alcanzar cerca de 950 sedes, con el objetivo de mejorar el acceso a servicios básicos, especialmente en regiones con limitaciones en cobertura.

La Rebaja operará en tres frentes: su línea comercial tradicional (retail), la dispensación de medicamentos para las EPS y la incorporación de consultorios médicos junto con nuevos puntos de atención en salud.

Esta expansión busca aprovechar la infraestructura ya existente, que incluye más de 950 droguerías y minimarkets, además de canales virtuales y servicios a domicilio, respaldados por miles de empleados entre asesores y mensajeros.

El Gobierno considera que esta estrategia permitirá acercar tratamientos y medicamentos a poblaciones vulnerables. Sin embargo, en el frente financiero se anticipan dificultades.

Para 2026, la empresa proyecta ingresos cercanos a $1,39 billones, con un crecimiento moderado.

Aun así, los altos costos operativos, que representan cerca de 70% de los ingresos, y el aumento en gastos, estimados en 37,7% de las ventas, afectarían la rentabilidad. Como resultado, se prevé una pérdida neta de más de $63.000 millones.

Cuántos años tiene Drogas La Rebaja en Colombia

La historia de Drogas La Rebaja se remonta a 1975, cuando fue fundada en Cali como una pequeña cadena de farmacias enfocada en ofrecer medicamentos a precios accesibles.

Con el tiempo, la empresa creció rápidamente y se expandió por varias ciudades de Colombia, consolidándose como una de las principales redes de droguerías del país gracias a su modelo de descuentos y cercanía con los usuarios.

Sin embargo, su historia dio un giro en los años 90, cuando se descubrió que la compañía había sido adquirida por el cartel de Cali, liderado por los hermanos Gilberto Rodríguez Orejuela y Miguel Rodríguez Orejuela.

Esto convirtió a Drogas La Rebaja en un símbolo de cómo el narcotráfico infiltró sectores legales de la economía.

Tras la caída del cartel, el Estado colombiano asumió el control de la empresa a través de la Dirección Nacional de Estupefacientes, y posteriormente su administración pasó a manos de cooperativas vinculadas al sector salud.

Desde entonces, la cadena ha continuado operando legalmente, enfocada en la venta de medicamentos y productos de cuidado personal.

Hoy, Drogas La Rebaja sigue siendo una marca reconocida en Colombia, con presencia nacional y un pasado que refleja tanto crecimiento empresarial como episodios complejos de la historia del país.

Tiendas D1 lanzó vacantes para practicantes profesionales en Bogotá, con 25 oportunidades, de acuerdo con lo que publico en su sitio web oficial de cara al segundo semestre de 2026.

La empresa replicó la información por medio de una publicación desde su cuenta oficial en LinkedIn, donde mostró un video en el que le abrió las puestas a quienes buscan esa alternativa.

Las profesiones para las prácticas de los últimos semestres de universidad en D1 son:

• Ingeniería de procesos.
• Derecho.
• Ingeniería industrial.
• Psicología.
• Logística.
• Salud ocupacional.
• Ingeniería de sistemas.
• Ingeniería mecánica.
• Administración de empresa.
• Ingeniería química.
• Ingeniería ambiental.
• Comunicación social.
• Diseño gráfico.
• Negocios Internacionales
• Comercio Internacional.

Esas y otras afines fueron las alternativas que aparecieron tanto en el video de invitación como en el sitio web de la compañía, que indicó que los cargos son de manera presencial en Bogotá, con contrato de aprendizaje directo con D1 y a tiempo completo.

Los horarios de labores son de lunes a viernes, desde las 7:00 de la mañana hasta las 4:30 de la tarde, con remuneración de salario mínimo legal vigente con afiliación a ARL y EPS.

El lugar de trabajo es en Chapinero, además de que entre los beneficios se ofrecen ruta de transporte según el lugar de residencia y acceso a espacios modernos y amigables.

“En Tiendas D1 estamos en búsqueda de grandes talentos universitarios que quieran vivir una experiencia práctica única en el ‘hard discount’ más grande del país. Esta es tu oportunidad de desarrollar al máximo tus habilidades y aplicar todo lo aprendido durante tu formación académica, en un entorno dinámico, innovador y con propósito”, indicó la empresa.

Uno de los aspectos determinantes es que los aspirantes no deben estar graduados, necesitan estar habilitados para firmar contrato de aprendizaje y contar con el aval de tu universidad para iniciar prácticas.

“En D1 trabajarás en un ambiente inspirador, con instalaciones completamente nuevas, espacios colaborativos y estaciones de trabajo modernas. ¡Un lugar donde el aprendizaje se vive cada día!”, sentenció la compañía.

Esta fue la publicación, con el enlace para llevar a cabo la postulación para las prácticas profesionales en D1 en 2026:

¿Cuál es la diferencia entre la práctica profesional y un empleo en Colombia?

La distinción entre la práctica profesional en Colombia y un empleo formal radica principalmente en la naturaleza del vínculo y su objetivo final. Según el reciente Decreto 0223 de 2026 emitido por el Ministerio del Trabajo, la práctica laboral se define como una actividad de carácter pedagógico.

Su propósito es permitir que un estudiante aplique sus conocimientos en un entorno real para completar su proceso educativo. A diferencia de un empleo, esta es una relación tripartita donde participan el estudiante, la institución educativa y la empresa, bajo una supervisión académica constante.

De acuerdo con la Ley 2466 de 2025 (Reforma Laboral), el contrato de aprendizaje ha evolucionado para adquirir una naturaleza laboral especial, pero sigue diferenciándose del empleo ordinario. Mientras que en un empleo tradicional el trabajador recibe un salario por su prestación de servicios, el aprendiz o practicante recibe un “apoyo de sostenimiento”.

Según el portal jurídico AllAbogados, este apoyo debe ser equivalente al 100 % de un salario mínimo durante la fase práctica, pero no constituye salario para efectos de prestaciones sociales como cesantías o primas, a menos que se pacte lo contrario.

Por otro lado, la Ley 2043 de 2020 marca una diferencia clave en términos de trayectoria. Esta normativa obliga a que el tiempo invertido en las prácticas sea reconocido como experiencia profesional válida una vez el estudiante se gradúe.

En un empleo formal, la experiencia se cuenta desde la firma del contrato; en la práctica, el certificado emitido por la entidad receptora es el soporte legal. Además, en el empleo el trabajador está subordinado totalmente, mientras que en la práctica existe un tutor que guía el aprendizaje.

En términos de seguridad social, el empleo exige aportes completos a salud, pensión y riesgos laborales (ARL). En contraste, para las prácticas, la empresa suele cubrir la ARL y la salud, pero no siempre hay obligación de cotizar a pensión, dependiendo de la modalidad específica de vinculación formativa reglamentada en el Gestor Normativo de Función Pública.

Entender estas diferencias es esencial para que los jóvenes colombianos protejan sus derechos mientras realizan su transición exitosa hacia el mercado laboral formal.

Esta decisión se da luego de que la Procuraduría suspendiera temporalmente por tres meses a algunos interventores, lo que obligó a la entidad a tomar medidas urgentes para evitar interrupciones en la atención a los usuarios.

Entre los nombramientos se destacan Jessica Milena Aguirre en Asmet Salud, Margarita Orozco en Servicios Occidentales de Salud (SOS), Edda Lorena Sintura en Savia Salud y Jorge Orlando Suárez en Coosalud.

En el caso de Capresoca, la Supersalud informó que designará un nuevo interventor en los próximos días.

La entidad explicó que estas acciones buscan asegurar la operación de las EPS intervenidas y proteger el derecho fundamental a la salud, pese a las limitaciones del sistema y la falta de una reforma integral.

Expertos del sector consideran que la medida es necesaria para evitar fallas en la atención, aunque también evidencia las debilidades persistentes en el modelo de salud, especialmente en temas de gestión y supervisión.

(Vea también: ¿Cuánto cobra un taxi vs. servicio especial blanco en Aeropuerto El Dorado? Protesta lo reveló)

Se trata de DataKnow, una firma especializada en analítica de datos e inteligencia artificial, que fue incluida en el prestigioso ranking The Americas Fastest-Growing Companies 2026. Este listado es elaborado anualmente por el diario británico Financial Times en conjunto con la firma de estadísticas Statista.

 

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La compañía colombiana logró ubicarse en la posición 80 a nivel continental, destacándose entre las 300 organizaciones con mayor crecimiento de ingresos en toda América. El ranking evaluó el desempeño de empresas en Norte, Centro y Sudamérica, tomando como base el comportamiento de sus ingresos entre 2021 y 2024, así como la consistencia en su expansión durante ese periodo.

Sobre este hito, Carlos Murillo, CEO y fundador de DataKnow, señaló:

“Este reconocimiento valida la solidez de nuestra estrategia y el compromiso de nuestro equipo por desarrollar soluciones de alto impacto desde Colombia para toda la región. Formar parte de este ranking y posicionarnos dentro del top 100 en América ratifica nuestro enfoque en la innovación y el crecimiento sostenible”.

La presencia de DataKnow en este listado es particularmente relevante, ya que la empresa hace parte de un reducido grupo de solo cuatro organizaciones colombianas que lograron ingresar al ranking en su edición 2026. Este hecho pone de relieve la competitividad del talento nacional en dinámicas empresariales de alto crecimiento y su capacidad para escalar modelos de negocio basados en tecnología avanzada.

 

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Detrás de esta organización se encuentra una de las figuras más influyentes del transporte en Colombia: José Eduardo Hernández, de acuerdo con datos de Las 2 Orillas.

Originario de La Uvita (Boyacá), Eduardo Hernández no siempre estuvo en la cima de la pirámide empresarial. Sus inicios en el sector se dieron bajo la tutoría de Uldarico Peña, el histórico líder del gremio. Hernández comenzó desde la base, trabajando como conductor —conocido coloquialmente como ‘Ganso’— en el mismo aeropuerto que hoy sus afiliados bloquean.

Fue en ese entorno donde Hernández identificó la necesidad de profesionalizar y organizar el servicio de transporte individual.

(Vea también: “Los carros son iguales”: N. Morales saltó de la piedra por carreras de $ 200.000 desde El Dorado)

En 1986, hace casi cuatro décadas, Hernández tuvo una visión que transformaría el negocio: crear una central de radio con una línea telefónica exclusiva para servicios. Así nació la Línea UNO (211 11 11).

El modelo se destacó por su atención al cliente:

• Central femenina: las llamadas eran atendidas por mujeres con voces amables para generar confianza.
• Crecimiento acelerado: lo que inició con apenas 50 vehículos y el apoyo de amigos propietarios, pronto se consolidó en una flota de 200 carros.

Hoy en día, Hernández Suárez es el máximo referente del gremio a través de un conglomerado que agrupa diversas marcas. Actualmente, cuenta con 28.000 taxis afiliados a sus empresas, lo que representa más del 50 % de la flota total de la capital colombiana.

Entre sus compañías más destacadas, de acuerdo con Las 2 Orillas, se encuentran:

• Radio Taxi Aeropuerto / Taxi Imperial.
• Taxis Libres.
• Viajes Imperial.
• Telecuper, Teleclub y Cartaxis.

¿Quién es el gerente de Taxi Imperial?

El servicio de transporte en el Aeropuerto El Dorado de Bogotá inicia una nueva etapa bajo el liderazgo de Julio Jiménez, quien recientemente asumió la gerencia de Taxi Imperial. Jiménez, que completa cerca de un mes en el cargo, llega en un momento clave de transición para la compañía.

De acuerdo con el directivo, su gestión está enfocada en adaptar la operación a las exigencias de la ‘nueva movilidad’ que requiere la principal terminal aérea del país, buscando elevar los estándares de atención para los turistas y usuarios locales.

Dentro de los pilares de esta nueva administración, Jiménez destacó la implementación de herramientas tecnológicas para garantizar la transparencia y la seguridad del usuario. Los puntos principales de su estrategia incluyen:

• Monitoreo constante: los vehículos vinculados deberán contar con cámaras de audio y video.
• Transparencia en cobros: se mantendrá y reforzará el sistema de tarifa preliquidada, permitiendo que el cliente conozca el valor exacto del servicio antes de iniciar el recorrido, evitando alteraciones en el costo final.

Esta decisión refleja la fuerte dependencia de la petrolera frente al perfil crediticio del país, dado su papel estratégico como principal productor de hidrocarburos y su alta participación estatal, cercana a 88,49%, detalla La República.

Aunque el perfil crediticio individual de Ecopetrol se mantuvo en bb+, la rebaja también responde a factores financieros propios, agregó ese diario.

Entre ellos, se destaca el deterioro en su flujo de caja, con un indicador negativo de -5,0%, muy por debajo de lo esperado, lo que evidencia presiones de liquidez y mayores necesidades de financiamiento, resalta ese periódico.

Además, la política de dividendos ha afectado su sostenibilidad, al distribuir entre 40% y 60% de sus utilidades, e incluso superar las ganancias en 2024.

Pese a esto, la empresa sigue siendo clave para las finanzas públicas, con transferencias cercanas a $11,5 billones en dividendos, destacó ese rotativo.

S&P advirtió que una mejora en la calificación dependerá de mayores niveles de producción, menor endeudamiento y mejores flujos de caja, aunque considera poco probable un cambio en el corto plazo.

 

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Según la plataforma oficial de la compañía, los costos para un trayecto desde la terminal aérea hasta la localidad de Chapinero varían drásticamente dependiendo del tipo de vehículo seleccionado.

A continuación, se detallan los precios base reportados:

• Taxi amarillo: 55.000 pesos.
• Mini van (Servicio especial): 104.000 pesos.
• Van (Servicio especial): 140.000 pesos.

(Vea también: ¿Quién es el dueño de Taxi Imperial? Empresa de taxistas que protestan en aeropuerto El Dorado)

Mientras que el servicio en van puede llegar a costar casi el triple que un taxi convencional, usuarios han reportado a medios como Blu Radio cobros de hasta 160.000 por el mismo recorrido en vehículos blancos.

Uno de los puntos más críticos de la disputa es la percepción de seguridad y regulación. Julio Jiménez, representante del sector, señaló en entrevista con el medio citado que existe una preocupante falta de control en algunos servicios.

“Hemos recibido quejas de usuarios con cobros realmente excesivos de $1’000.000 de pesos. No tienen control. Se trata de proteger a los usuarios”, afirmó Jiménez.

Por otro lado, la gerencia defiende el costo elevado de los vehículos blancos argumentando que cuentan con sistemas de vigilancia (cámaras de video y audio) y que muchos de ellos son eléctricos, características que buscan modernizar el servicio pero que no terminan de convencer al bolsillo del pasajero.

El conflicto también tiene un componente laboral profundo. Actualmente, la flota está compuesta por 1.200 taxistas amarillos. Según la gerencia de Taxi Imperial, el plan de transición ya tiene el visto bueno de 800 de ellos.

Pero el problema, de acuerdo con lo dicho por Jaime Herrera, uno de los líderes de los taxistas, es que les quieren cambiar las leyes de trabajo y poner nuevas sanciones si los carros no salen a trabajar. Además, alegan trampas a la hora de delegar los turnos y los vehículos.

¿Qué implica este cambio?

De acuerdo con lo mencionado por Jiménez a ese medio de comunicación implica los siguientes cambios:

• Acceso a prestaciones sociales completas.
• Salario fijo.
• Equiparación de beneficios con los conductores de servicios especiales.

Sin embargo, los desacuerdos persisten y la transición parece estar estancada, dejando a cientos de viajeros nacionales e internacionales en medio de una parálisis operativa en la principal terminal aérea del país.

Este cobro mensual suele ser uno de los factores más determinantes al elegir una tarjeta, especialmente si no se usa con frecuencia.

Entidades como Lulo Bank, Bancolombia, BBVA y Banco de Bogotá lideran esta tendencia con productos que eliminan o condicionan este costo.

Por ejemplo, Lulo Bank ofrece una tarjeta completamente digital sin cuota de manejo, mientras que el Banco de Bogotá cuenta con la tarjeta Cero Rollo, con cupos entre $500.000 y $6 millones y opción de avances en efectivo.

Bancolombia, por su parte, dispone de la tarjeta Libre American Express, que mantiene cuota de manejo en $0 sin exigir compras mínimas.

En el caso de BBVA, la exención depende de realizar al menos cuatro compras mensuales, aunque algunas tarjetas premium no tienen este cobro.

Otras entidades también ofrecen beneficios similares. Davibank tiene una tarjeta sin cuota de manejo permanente y opciones de financiamiento flexible, mientras que bancos como Banco Popular y Banco Falabella ofrecen exenciones temporales bajo ciertas condiciones.

Estas alternativas buscan facilitar el acceso al crédito y hacer más competitivo el mercado financiero.

Frente a esta situación, el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) explicó que existe una diferencia entre el avalúo catastral y el impuesto predial, y que la responsabilidad final del cobro recae en los municipios.

Según el director del IGAC, el país tiene un rezago histórico en la actualización catastral, con predios que llevaban más de 30 años sin ajustes, lo que generó grandes diferencias entre el valor registrado y el comercial.

La actualización busca corregir estas distorsiones, aunque la ley establece límites para evitar aumentos excesivos en el impuesto.

Para predios menores de 100 hectáreas, el incremento del predial no puede superar el 50% frente al año anterior, mientras que para predios más grandes el tope es del doble.

Aun así, las autoridades investigan denuncias en municipios como Lebrija y La Calera por posibles cobros por encima de estos límites.

El IGAC también revisa inconsistencias en algunos avalúos, especialmente en zonas con restricciones ambientales. En caso de irregularidades, los municipios deberán ajustar los cobros conforme a la normativa vigente.

La medida busca mejorar la eficiencia del servicio ante el crecimiento de usuarios, que ya supera los 7,1 millones.

Este aumento se explica por nuevas afiliaciones y traslados desde fondos privados como Porvenir, Skandia y Colfondos. La mayoría de pensionados son mayores de 55 años, y predominan las pensiones por vejez, seguidas por las de sobrevivencia.

El nuevo requisito aplicará para trámites como afiliaciones, traslados, historia laboral, solicitudes de pensión y otros servicios al ciudadano.

Para acceder, los usuarios deberán llamar a la línea 6014870305 y programar su cita con fecha y hora específicas. El agendamiento es gratuito y personal.

Además, la entidad recomienda llegar al menos 10 minutos antes de la cita para activar el turno. En caso de no asistir puntualmente, será necesario reagendar. Con esta medida, Colpensiones busca ofrecer una atención más organizada, oportuna y cercana a sus afiliados.

La compañía, con operaciones de transporte terrestre, carga completa, almacenamiento y transbordo, enfrenta un entorno adverso marcado por la caída en la demanda de envíos, la reducción de tarifas de flete y el aumento sostenido de costos operativos, añadió ese medio.

Entre los principales factores que agravaron su situación está el fuerte incremento en los precios del combustible, especialmente el diésel, que casi se duplicó en pocas semanas tras el conflicto con Irán, resaltó ese diario.

Esto elevó significativamente los costos para las empresas transportistas, afectando sobre todo a las más pequeñas que no pueden trasladar estos sobrecostos a sus clientes mediante recargos.

National Road Logistics presentó su solicitud de bancarrota el 6 de abril, reportando activos entre 1 y 10 millones de dólares y pasivos que oscilan entre 10 y 50 millones, con deudas superiores a los 43 millones de dólares. Además, enfrenta múltiples litigios y obligaciones con proveedores y clientes.

La empresa, que opera 27 camiones y emplea a 35 conductores, busca reorganizar sus finanzas mientras mantiene sus operaciones en distintas regiones de Estados Unidos.

La decisión, formalizada mediante la Resolución No. 21211 del 26 de marzo de 2026, surge tras múltiples denuncias de clientes que manifestaron inconformidad por estos cargos, los cuales podrían vulnerar el derecho de libre elección del consumidor.

Según la entidad, tras una etapa preliminar de averiguación y el análisis de pruebas, se formuló pliego de cargos para determinar si la empresa facturó estos equipos entre agosto de 2020 y mayo de 2024 sin autorización, generando además cobros sorpresa al no informar previamente las tarifas.

Asimismo, se investiga un posible incumplimiento en el deber de brindar información clara, suficiente y actualizada, especialmente en lo relacionado con el contrato de prestación de servicios.

De comprobarse las irregularidades, la SIC podría imponer multas de hasta 15.000 salarios mínimos legales mensuales por cada infracción.

Aunque contra la formulación de cargos no procede recurso, Movistar cuenta con 15 días para ejercer su derecho de defensa.

Nequi, una de las aplicaciones más utilizadas en el país, no es la excepción. Sin embargo, existen topes y configuraciones legales que permiten a los usuarios manejar su dinero sin incurrir en este cobro adicional.

La mayoría de los usuarios utilizan Nequi bajo la modalidad de depósito de bajo monto. En esta categoría, el impuesto se activa automáticamente una vez que el usuario supera un tope de movimientos mensuales.

1. El tope para 2026: el impuesto se aplica cuando los movimientos acumulados superan los 3’404.310 pesos al mes.
2. ¿Qué suma para el impuesto?: este es el punto donde muchos cometen errores. No se trata de una sola transacción de alto valor; el sistema suma absolutamente todo:
   • Envíos a otros bancos o cuentas Nequi.
   • Retiros en cajeros o corresponsales.
   • Pagos en comercios físicos o virtuales.

Para quienes necesitan mover sumas de dinero más elevadas, existe una opción legal para ampliar el margen de exención. Los usuarios pueden solicitar el cambio de su depósito a una cuenta de ahorros formal dentro de la aplicación.

Al realizar este cambio y marcar la cuenta como exenta del 4×1.000, el beneficio tributario se extiende significativamente. Bajo esta modalidad, el límite para empezar a pagar el impuesto sube a 18.330.900 pesos mensuales.

Por ley, un ciudadano colombiano solo puede tener una única cuenta exenta de este impuesto en todo el sistema financiero nacional. Si ya tiene este beneficio en otro banco, deberá elegir cuál le resulta más rentable.

¿Cómo solicitar la exención en Nequi?

Si decide que Nequi sea su cuenta exenta, el proceso no es automático, pero es sencillo de gestionar:

• Ingrese a la aplicación y diríjase a la opción de ‘ayuda’.
• También puede realizar la solicitud a través de la línea telefónica de atención al cliente.
• Tenga en cuenta que, una vez radicada la solicitud, el proceso de validación y activación puede tardar hasta 4 días hábiles.

 

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Comprender estos límites es fundamental para la salud financiera. Al monitorear los movimientos mensuales y conocer las herramientas legales disponibles, los usuarios pueden evitar cobros inesperados y optimizar el uso de sus recursos digitales.

 

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Pago con cuenta de ahorros o corriente (PSE)

Para los contribuyentes que prefieren debitar el dinero directamente de sus cuentas, el botón de ‘Pagos Bogotá’ (PSE) permite transaccionar con una amplia lista de entidades:

También se incluyen: Citibank (clientes corporativos), Bancoomeva, Bancamía, Banco Serfinanza, Banco Santander de Negocios, Banco JP Morgan y Coltefinanciera.

¿Se puede pagar con tarjeta de crédito?

Sí, pero bajo condiciones específicas. Si al momento de hacer el trámite en la ‘oficina virtual’ selecciona la opción ‘otros medios de pago – crédito’, el sistema habilitará únicamente las siguientes siete entidades:

• Bancolombia (Visa, MasterCard y American Express).
• Davivienda (Visa, MasterCard y Diners).
• BBVA (Visa y MasterCard).
• Banco de Bogotá (Visa y MasterCard).
• Banco AV Villas (Visa y MasterCard).
• Banco de Occidente (Visa y MasterCard).

¿Cómo pagar el impuesto predial en Bogotá en línea en 2026?

La Secretaría de Hacienda de Bogotá mantiene habilitados sus canales digitales para que los contribuyentes realicen el pago del impuesto predial de manera rápida y segura. Con el fin de facilitar el proceso y evitar desplazamientos físicos a entidades bancarias o puntos de atención, la entidad recordó la ruta que deben seguir los ciudadanos para cumplir con esta obligación tributaria desde cualquier dispositivo con acceso a Internet.

Para efectuar el trámite con éxito, los propietarios deben ingresar al portal oficial de la Secretaría Distrital de Hacienda (dando clic en este enlace) y seguir rigurosamente estas instrucciones:

1. Acceso al portal: Diríjase a la parte superior derecha de la página web y busque la sección denominada ‘Pagos Bogotá’.
2. Selección del tributo: Una vez allí, elija la opción ‘Predial 2026’ y posteriormente haga clic en el botón de ‘Paga en línea’.
3. Identificación del predio: El sistema le solicitará completar un formulario básico. Es indispensable tener a la mano el número de documento del propietario y el CHIP del predio (código alfanumérico que identifica el inmueble).
4. Validación: Lea y acepte los términos y condiciones del sitio, luego presione el botón ‘Buscar’.
5. Liquidación y pago: En la pantalla se desplegará la información de su predio. Seleccione nuevamente la opción ‘Paga en línea’ para continuar.
6. Pasarela de pagos: Elija el medio de pago de su preferencia (débito desde cuenta de ahorros/corriente vía PSE o tarjeta de crédito si está habilitado).
7. Finalización: Complete los campos de contacto y confirmación solicitados por la entidad financiera y presione el botón final de ‘Pagar’.

Hasta ahora, no se ha confirmado oficialmente si dicha intervención fue prorrogada, lo que ha generado preocupación en distintos sectores del sistema de salud.

La situación se complicó con la salida del agente interventor, Luis Óscar Gálvez, quien dejó su cargo al cumplirse el plazo establecido, dejando sin claridad sobre quién asumió la dirección de la entidad.

Este vacío administrativo ha derivado en un limbo jurídico que despierta dudas sobre el liderazgo actual de la EPS más grande del país.

Tampoco hay un pronunciamiento claro por parte de la Superintendencia, cuya decisión sobre la continuidad de la intervención recae en la superintendente ad hoc, Luz María Múnera.

Expertos advierten que la falta de definiciones puede afectar la confianza en el sistema y comprometer la prestación de servicios de salud a millones de afiliados.

La magnitud de la Nueva EPS implica que cualquier inestabilidad administrativa tenga efectos directos en la atención, acceso a medicamentos y gestión de recursos. Este escenario refleja, además, problemas estructurales persistentes en el sistema de salud colombiano.

La Superintendencia Financiera de Colombia otorgó oficialmente la licencia de funcionamiento a Addi para operar como Compañía de Financiamiento (Addi CF). Con este aval, la entidad deja de ser únicamente una plataforma de créditos para compras y entra formalmente al sistema financiero regulado del país.

Al convertirse en Compañía de Financiamiento, Addi ahora está habilitada para captar depósitos del público. Esto significa que, además de sus servicios de crédito conocidos como “Compre ahora, pague después”, la empresa podrá ofrecer cuentas de ahorro y otros productos de inversión.

Un punto clave para la seguridad de los clientes es que, bajo este nuevo marco regulatorio, los ahorros que se depositen en la entidad contarán con la protección del seguro de depósitos de Fogafín, tal como sucede con los bancos tradicionales y otras corporaciones financieras.

Santiago Suárez, CEO de Addi, señaló que el objetivo de obtener esta licencia es ampliar el ecosistema que ya integra a más de 2,5 millones de consumidores. Según el directivo, el siguiente paso es acompañar a los clientes no solo en el momento del consumo, sino también en el del ahorro.

La decisión de la compañía responde a un análisis del mercado actual, donde muchas cuentas de ahorro tradicionales ofrecen rendimientos bajos frente a una inflación que sigue siendo un reto para el bolsillo de los colombianos. Aunque los detalles específicos de las nuevas cuentas (tasas y condiciones) se conocerán en las próximas semanas, se espera que la entidad lance productos digitales sin cuotas de manejo y con rendimientos competitivos.

La transición a Compañía de Financiamiento se da tras un periodo de crecimiento para Addi. Según reportes de la empresa, en 2025 alcanzaron ingresos anualizados superiores a los 250 millones de dólares y han mantenido utilidades durante seis trimestres consecutivos.

Actualmente, la firma cuenta con el respaldo de deuda de aliados internacionales como Goldman Sachs, Citi y BBVA Spark. Con este músculo financiero y la nueva licencia, la entidad busca competir directamente en el segmento de la banca digital en Colombia, un sector que ha visto una transformación profunda con la llegada de neobancos y nuevas plataformas de inversión.

La historia de La 14 es la historia de la familia Cardona. Fundada hace 60 años, la empresa comenzó como un pequeño negocio y creció hasta convertirse en una “superpotencia” regional que se atrevió a desafiar a los grandes monopolios nacionales. Para un caleño, La 14 no era solo un lugar para mercar; era el punto de encuentro, el lugar donde se encontraba “desde un tornillo hasta un carro”, y el símbolo de que el Valle del Cauca podía liderar el retail en Colombia.

Sin embargo, tras la muerte de su fundador, Jaime Cardona, y una serie de decisiones financieras en un entorno cada vez más competitivo, la empresa comenzó a tambalearse. La llegada de los formatos de bajo costo y las dificultades logísticas crearon un “tormenta perfecta” que ni el amor de sus clientes ni los intentos de salvamento del Gobierno Nacional pudieron detener.

Según el reporte actualizado de Red+ Noticias, el proceso de liquidación judicial ante la Superintendencia de Sociedades ha entrado en fases críticas. Este trámite, que busca el aprovechamiento del patrimonio de la deudora para pagar a los acreedores, es el último clavo en el ataúd de una marca que intentó todo para sobrevivir.

La liquidación no solo implica el cierre de locales (muchos de los cuales ya han sido ocupados por otras marcas como Almacenes Éxito o tiendas de descuento), sino la desaparición de la personería jurídica de una empresa que llegó a generar más de 5.000 empleos directos. El proceso judicial actual busca dar orden al pago de obligaciones laborales, impuestos y deudas con proveedores que quedaron en el aire tras el cese de operaciones.

La desaparición de Almacenes La 14 es un síntoma de la transformación agresiva del mercado colombiano. Mientras que las grandes superficies tradicionales luchan con márgenes de ganancia reducidos, el consumidor ha migrado a formatos más pequeños y económicos. No obstante, ninguna de las nuevas marcas ha logrado heredar el sentido de pertenencia que generaba La 14.

“La 14 era nuestra”, es la frase que más se escucha en las calles de Cali. La empresa se destacaba por apoyar al proveedor local, por dar espacio a los pequeños emprendedores del Valle y por un servicio al cliente que muchos consideraban superior al de cualquier multinacional. Su liquidación es, en esencia, la pérdida de un patrimonio cultural y económico del país.

A medida que la liquidación avanza, los activos de la compañía —desde estanterías hasta inmuebles— están siendo rematados o entregados como parte de pago. Aunque el nombre “La 14” probablemente quedará en los libros de historia empresarial como un caso de estudio sobre la sucesión familiar y la adaptación al mercado, el vacío en el corazón de los vallunos será difícil de llenar.

Este adiós definitivo nos recuerda que incluso los gigantes más queridos pueden caer si no logran navegar las aguas de la modernidad y la crisis financiera. Colombia despide a La 14, pero su eslogan de “siempre te da más” quedará tatuado en la memoria de quienes crecieron recorriendo sus pasillos.

#Atención 🚨 #LaSICDelCambio sancionó a Stark Gym S.A.S. con más de $285 millones por vulnerar derechos de los consumidores en publicidad, contratos y cláusulas abusivas. La entidad reafirma su compromiso con relaciones de consumo justas y transparentes. pic.twitter.com/s7GLqjf1rH

— Superintendencia de Industria y Comercio 🇨🇴 (@sicsuper) April 8, 2026

(Vea también: Rappi recibe duro golpe tras sanción de $ 4.000 millones: SIC explicó los motivos de la multa)

La investigación, que se originó tras una inspección hecha en noviembre de 2023, determinó que la empresa falló en la transparencia de su publicidad y en la redacción de sus contratos.

Según el informe de la Dirección de Investigaciones de Protección al Consumidor, estas fueron las faltas principales detectadas en el servicio de Stark Smart Gym:

• Publicidad engañosa o incompleta: en promociones como el ‘plan semestre 499.000 pesos’, la empresa omitió datos cruciales como la fecha de inicio de la oferta y la cantidad de cupos disponibles. Aunque el gimnasio alegó que esta información se daba por teléfono o enlaces de compra, la SIC fue clara: cada pieza publicitaria debe ser suficiente por sí misma.
• Contratos con ‘letra menuda’ confusa: la autoridad encontró que los contratos de adhesión no eran claros sobre cómo solicitar devoluciones de dinero o qué pasaba exactamente al terminar el contrato. Además, las condiciones para congelar o suspender los planes eran ambiguas.
• Cláusulas abusivas: se identificaron puntos en los contratos que causaban un desequilibrio injustificado, imponiendo cargas desproporcionadas a los usuarios y limitando sus derechos legales.

La sanción a Stark Smart Gym no es un caso aislado. La SIC confirmó que esta decisión hace parte de una ofensiva reciente contra las malas prácticas en el sector de gimnasios.

En conjunto, las multas impuestas a estas cadenas ascienden a los 915’241.856 pesos. Cabe resaltar que, al igual que las demás empresas mencionadas, Stark Smart Gym aún tiene la posibilidad de presentar recursos de reposición y apelación para intentar revertir o modificar la cifra impuesta por la autoridad.

 

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¿Quién es el dueño de Stark Smart Gym?

En el competitivo mercado del ‘fitness’ en Colombia, Stark Smart Gym se ha consolidado como uno de los jugadores clave bajo el modelo de bajo costo. Detrás de esta operación se encuentra Enrique de Francisco, quien no solo se desempeña como gerente de la compañía, sino que es su fundador original.

De acuerdo con información compartida por el diario La República, el concepto de este negocio no es reciente; la idea de crear una cadena que equilibrara tecnología y accesibilidad nació en 2015. Desde entonces, De Francisco ha liderado la expansión de la marca, enfocándose en un público que busca eficiencia y modernidad sin pagar las tarifas de los gimnasios tradicionales de alta gama.

Bajo su dirección, la cadena ha logrado posicionarse en diversas ciudades del país, manteniendo la premisa de democratizar el ejercicio físico a través de una infraestructura robusta. Hoy, Stark continúa compitiendo en un sector que exige innovación constante y una gestión estratégica para mantener la rentabilidad.

¿Cuántas sedes tiene Stark Smart Gym en Bogotá?

La cadena de gimnasios Stark Smart Gym se ha consolidado como una de las opciones preferidas por los capitalinos que buscan tecnología y comodidad para su entrenamiento. Actualmente, la marca cuenta con siete sedes estratégicamente ubicadas en diferentes puntos de Bogotá, permitiendo a sus usuarios una amplia cobertura en la ciudad.

Bajo una política de movilidad y flexibilidad, los afiliados a los planes de la cadena gozan de un beneficio clave: el acceso ilimitado a todas las instalaciones de la red. Esto permite que los deportistas no dependan de un único punto, sino que puedan entrenar según su conveniencia geográfica.

Los puntos de atención operativos son los siguientes, de acuerdo con datos de su página web:

• Chapinero (sedes en la calle 43 y calle 66).
• Calle 105.
• Calle 127A.
• Colina Campestre.
• Mazurén.
• Plaza Claro.

Este tipo de contrato es de naturaleza civil, por lo que no genera relación laboral ni prestaciones sociales, y el contratista actúa con autonomía, sin subordinación ni horarios definidos.

Sin embargo, la norma contempla una excepción importante: los contratistas cuyos ingresos acumulados sean inferiores a un salario mínimo legal vigente no están obligados a realizar aportes a salud ni pensión.

Esta situación suele presentarse en trabajos temporales o incluso por días, donde los ingresos sumados no alcanzan el mínimo mensual establecido por ley. En estos casos, los trabajadores pueden permanecer en el régimen subsidiado de salud sin necesidad de cotizar.

El decreto 1625 de 2016 respalda esta excepción al indicar que la obligación de verificar aportes no aplica si los ingresos totales no superan un salario mínimo. No obstante, si el contratista tiene otros ingresos y en conjunto supera ese umbral, sí deberá cumplir con los aportes.

Además, la normativa reciente permite a quienes suman menos de un mínimo mensual cotizar de forma voluntaria por días o semanas, ampliando las opciones de cobertura en seguridad social.

La entidad evidenció fallas en la calidad del servicio, como la entrega de productos en mal estado, incompletos, equivocados o fuera del tiempo prometido, así como deficiencias en la atención de peticiones, quejas y reclamos, con respuestas tardías o inexistentes y dificultades para hablar con agentes humanos.

También se comprobó el incumplimiento de la garantía legal, incluyendo casos en los que los productos no fueron entregados.

La SIC detectó cobros no autorizados en membresías como Rappi Prime y Rappi Pro, así como falta de información clave, como el precio por unidad de medida en algunos productos.

Además, encontró publicidad engañosa en el servicio “Turbo”, que prometía entregas en 10 minutos sin cumplirlas, e inconsistencias en promociones sin condiciones claras.

La investigación reveló cláusulas abusivas en los términos y condiciones que limitaban derechos del consumidor, así como la ausencia de mecanismos adecuados para el seguimiento de reclamaciones.

La reincidencia de la empresa en sanciones fue determinante para la gravedad de la multa, concluyó la SIC en su misiva.

(Vea también: Petro califica de “duquista” al Banco de la República y busca revivir la Constituyente)

La decisión impacta directamente el flujo de exportaciones de carne y el comportamiento del mercado cárnico. Según explicó el mandatario, la medida busca priorizar el abastecimiento local en un contexto de crédito más costoso y presión inflacionaria.

 “Aquí no tenemos excedentes de carne para exportar a China. Lo que sucede es que sube el precios de la carne.  A pesar de que sacrificamos balanza comercial, es preferible que baje el precio de la carne para todos los colombianos”, indicó el presidente,

Cabe recordar que los principales destinos de la carne colombiana son mercados como China, Argelia y Rusia, que concentran buena parte de la demanda internacional. Este panorama evidencia el posicionamiento del país, pero también plantea tensiones frente al abastecimiento interno y la evolución del comercio exterior y los precios locales.

En ese escenario, el Gobierno opta por limitar la salida de productos al exterior para proteger el mercado interno y el precio de la carne en el país. La relevancia de esta decisión se entiende al revisar el peso del sector.

#POLÍTICA El presidente Gustavo Petro confirmó el freno para la exportación de cárnicos, como parte de las medidas para enfrentar las implicaciones del incremento de las tasas de interés del Banco de la República. https://t.co/R0kxQZ2KMp pic.twitter.com/CF9pLIyJia

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) April 8, 2026

¿Cuánta carne exporta Colombia al año y de cuánto es el golpe a exportadores?

Según datos del portal Agronegocios, en 2025, Colombia exportó 34.939 toneladas de carne de res y vísceras por un valor cercano a 160,9 millones de dólares, lo que refleja la importancia de las exportaciones cárnicas y su aporte a la economía nacional.

La decisión abre debate entre el Gobierno y el sector ganadero, que advierte efectos sobre los ingresos y la confianza de los compradores internacionales. Desde el Ejecutivo insisten en que la prioridad es estabilizar el mercado local, con impacto en la producción ganadera y las exportaciones de carne.

En adelante, el efecto de la medida dependerá de la evolución de las tasas de interés y de cómo Colombia logre equilibrar sus ventas externas con las necesidades internas, en un contexto que pone a prueba la política económica y el sector cárnico.

El contexto de esta situación incluye la salida del ministro de Hacienda, Germán Ávila, de la Junta Directiva del banco central tras un desacuerdo por la subida de tasas. Esa decisión coincidió con el incremento de 100 puntos básicos que llevó la tasa al 11,25 %, una medida que busca contener la inflación, pero que también encarece el crédito.

El Banco de la República ha insistido en que la inflación sigue lejos de la meta del 3 %, y que incluso las expectativas para 2026 han aumentado. Factores como el alza del salario mínimo, el gasto público y presiones internacionales en alimentos y energía han complicado el panorama, tal como lo advirtió el gerente Leonardo Villar.

Medidas de Petro para contrarrestar tasas de interés del Banco de la República

En respuesta a este escenario, Petro anunció un paquete de medidas para aliviar el impacto de las tasas altas. Entre ellas están subsidios para fertilizantes, créditos con tasas compensadas para impulsar el agro y la pequeña y mediana empresa, así como alivios financieros que buscan dinamizar la economía en sectores clave.

Además, el mandatario dejó abierta la puerta a decisiones más drásticas, pues advirtió que podría decretar una nueva emergencia económica si la situación lo exige. Esta posibilidad ha despertado atención, ya que implicaría medidas extraordinarias para intervenir en la economía nacional.

#POLÍTICA Durante la alocución presidencial, el mandatario Gustavo Petro anunció que si es necesario, decretará una nueva emergencia económica en Colombia. https://t.co/R0kxQZ2KMp pic.twitter.com/VWuaw7U7kK

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) April 8, 2026

Esto implica que los inmuebles pueden estar en condiciones variadas y, en algunos casos, requerir adecuaciones antes de ser habitados o usados comercialmente. Por eso, es clave revisar bien la ficha técnica de cada propiedad antes de tomar una decisión.

En el catálogo digital, cada bien incluye detalles como fotos, área, ubicación exacta y estado actual. Entre las opciones más llamativas aparecen predios rurales, apartamentos y locales comerciales en varias ciudades del país.

Arriendos baratos de la SAE en Colombia

Algunos de los inmuebles disponibles son:

• Predio rural en Córdoba: $ 80.000

Ubicado en la vereda El Ébano, en Los Córdobas, este terreno llamado El Reposo es una de las opciones más económicas.

• Lote en San Bernardo del Viento: $ 340.000

También en Córdoba, este lote se encuentra en zona urbana y hace parte de la oferta destacada.

• Apartamento en San Gil: $ 580.000

En Santander, la SAE ofrece un apartamento de más de 75 metros cuadrados en el Edificio San Carlos.

• Local comercial en Bogotá: $ 850.000

En la capital, hay un local en el Centro Empresarial Santa Fe Plaza, ideal para pequeños negocios.

Para acceder a estos arriendos, los interesados deben cumplir varios requisitos exigidos por la entidad:

• Diligenciar el formato de solicitud de arrendamiento.
• Presentar copia de la cédula del solicitante y codeudores.
• Aportar certificación laboral y soportes de ingresos.
• Contar con uno o más codeudores con respaldo económico.
• Declarar que no existe parentesco con funcionarios de la SAE.
• No estar reportado como deudor moroso.

Los interesados pueden usar un buscador dentro de la página web de la entidad para filtrar por ciudad, tipo de propiedad y precio, lo que facilita encontrar opciones que se ajusten al bolsillo. Sin embargo, no se trata de arriendos comunes, ya que estos bienes provienen de procesos de extinción de dominio.

Finalmente, la SAE recordó que todo el proceso se hace directamente con la entidad y sin costo, evitando intermediarios. También recomendó usar únicamente los canales oficiales para evitar fraudes.

Las compañías, operadas por las sociedades Restcafe S.A.S. (OMA) y Franquicias y Concesiones – Frayco S.A.S. (Presto), se encontraban bajo el cobijo de la Ley 1116 de 2006 desde julio de 2023. Tras meses de negociaciones con sus acreedores, se establecieron plazos diferenciados para el pago de sus millonarios pasivos.

En el caso de Presto, la marca de hamburguesas que cuenta con 118 puntos de venta y genera 683 empleos directos, el acuerdo tendrá una duración de 7 años. Durante este periodo, la empresa se compromete a sanear sus deudas, las cuales ascienden a aproximadamente $104.000 millones de pesos. El objetivo es recuperar el flujo de caja sin sacrificar la calidad del servicio ni cerrar sus locales emblemáticos.

Por su parte, Café OMA, pionera en el concepto de café gourmet en Colombia, tendrá un plazo de 10 años para cancelar sus obligaciones financieras. Con 91 locales distribuidos en todo el territorio nacional y una nómina de 471 colaboradores, la empresa arrastra pasivos cercanos a los $114.000 millones de pesos. El acuerdo le permite a OMA reorganizar sus relaciones crediticias y comerciales bajo la supervisión de la Superintendencia de Sociedades.

El declive financiero de ambas cadenas, de propiedad del fondo costarricense Mesoamérica, no fue un hecho aislado, sino el resultado de una “tormenta perfecta” económica que ha golpeado al sector de la restauración en Colombia. Factores como la inflación desbordada, el aumento en el costo de los insumos (especialmente la carne y el café de exportación) y una contracción en el consumo de los hogares llevaron a las sociedades a declararse en insolvencia a mediados del año pasado.

El superintendente de Sociedades, Billy Escobar, ha sido enfático en que estos procesos de reorganización no son el paso previo al cierre, sino una herramienta de protección al empleo. “Buscamos el salvamento y fortalecimiento a través de un acuerdo que permita regularizar las deudas, salvaguardando el empleo e impulsando la economía”, señaló el funcionario en su momento, destacando que ambas marcas siguen siendo viables y competitivas en el mercado.

La confirmación de este acuerdo trae alivio no solo a los dueños, sino a las 1.154 familias que dependen directamente de estas operaciones. Mantener abiertos más de 200 puntos de venta es una señal positiva para los centros comerciales y zonas de alto tráfico donde estas marcas son “anclas” fundamentales de consumo.

A diferencia de otros casos recientes de liquidación en el sector gastronómico, Café OMA y Presto han logrado convencer a sus acreedores de que su modelo de negocio aún tiene futuro. La estrategia ahora se centrará en la eficiencia operativa y en mantener la lealtad de un consumidor colombiano que ha crecido con estas marcas.

Con la radicación de este documento, solo resta la confirmación final por parte de la Superintendencia para que los cronogramas de pago empiecen a correr oficialmente. Es un mensaje de resiliencia para el sector empresarial: incluso con deudas que suman más de 218.000 millones de pesos, la estructura legal de reorganización permite que los íconos del comercio local sigan en pie.

La fórmula también contempla que, tras ese periodo, Roa se aparte mediante una licencia no remunerada hasta finales de junio. Esa alternativa permitiría que no esté al frente de la estatal durante momentos clave de su situación judicial y, al mismo tiempo, evitaría impactos directos en la operación de la empresa.

Vacaciones y licencia de Ricardo Roa en Ecopetrol por lío judicial

En palabras recogidas por el medio citado, el propio Roa no descarta esa salida temporal y aseguró que está dispuesto a tomar vacaciones o licencia si así se lo piden. Incluso, mencionó que dentro de la empresa existe una línea de sucesión que permitiría mantener la estabilidad mientras se define su situación.

El contexto de esta movida está marcado por los procesos judiciales contra Roa, quien fue imputado por presunto tráfico de influencias, en un caso relacionado con la compra de un apartamento y sus vínculos con un policía retirado.

Además, el próximo 8 de abril se espera una segunda imputación, esta vez por supuesta violación de topes electorales en la campaña presidencial de 2022, en la que Roa se desempeñó como gerente.

La dinámica es sencilla: los participantes aportan algunas horas de trabajo al día y, a cambio, reciben alojamiento y comida, lo que reduce considerablemente los costos del viaje. Las estancias pueden durar desde una semana hasta tres meses, dependiendo del proyecto, y el objetivo principal es integrarse a actividades comunitarias en áreas como educación, sostenibilidad o apoyo social.

Opciones para vivir en Italia con voluntariados

Actualmente existen varias alternativas para quienes quieran sumarse a estas experiencias en Italia:

• Protección de la biodiversidad marina: voluntarios apoyan a expertos en el monitoreo de delfines y tortugas durante una o dos semanas, con alojamiento, formación y salidas en bote incluidas.
• Bienestar y vida comunitaria: en zonas rurales, academias de yoga ofrecen estadía, alimentación y clases a cambio de 32 horas semanales de apoyo.
• Asistencia en refugios de animales: las tareas incluyen alimentación, limpieza y campañas de adopción, con estancias que van de una a 12 semanas.
• Apoyo en el cuidado infantil: familias buscan ayuda en actividades básicas como alimentación y juego, con jornadas de unas 18 horas semanales.
• Enseñanza de idiomas en Roma: voluntarios dictan clases de inglés en comunidades con acceso limitado, con beneficios como comidas, transporte y acompañamiento.

Aunque suena como una oportunidad ideal, estos programas también tienen requisitos claros. Es necesario ser mayor de edad y contar con conocimientos básicos de inglés, e incluso de italiano en algunos casos. Además, no se trata de vacaciones tradicionales, sino de asumir responsabilidades dentro de los proyectos.

Otro aspecto importante son los costos adicionales. Aunque se cubren gastos básicos, plataformas intermediarias como Worldpackers o Volunteer World pueden cobrar tarifas que van entre 800 y 1.200 euros, dependiendo del programa. Aun así, miles de personas optan por esta alternativa para vivir una experiencia más auténtica en Italia.

En esa línea, las cuentas de ahorro en Colombia han evolucionado para ofrecer rendimientos competitivos, permitiendo que el dinero de los usuarios crezca mientras permanece disponible.

Según los datos más recientes de la Superintendencia Financiera, existe una brecha significativa entre las entidades, con tasas que oscilan entre el 0,07 % y el 11 % Efectivo Anual (E. A.).

Esta variación depende directamente de la estrategia de captación de cada banco y del tipo de producto ofrecido a personas naturales, en un seguimiento divulgado por el diario La República.

Tasas de rentabilidad más altas en bancos de Colombia en abril de 2026

Actualmente, el mercado cuenta con jugadores destacados que lideran la rentabilidad en el sistema financiero colombiano. De acuerdo con los registros oficiales al 30 de marzo de 2026, estas son las entidades con las tasas más atractivas para los ahorradores:

1. Banco Pichincha: lidera el escalafón con una rentabilidad del 11 % E. A.
2. Ban100: se ubica en la segunda posición ofreciendo una tasa del 9,72 % E. A.
3. Finandina: mantiene una oferta competitiva con un rendimiento del 9,01% E.A.
4. Nu Colombia: la entidad digital reporta una tasa de captación del 8,28 % E. A.
5. Lulo Bank: otra opción destacada en el sector fintech con un 7,89 % E. A.
6. Banco Contactar: 7,27 %.
7. Rappipay: 6,58 %.
8. Bancamía: 6,13 %.
9. Banco Serfinanza: 4,41 %.
10. Corficolombiana: 4,31 %.
11. Bancoomeva: 3,89 %.
12. Itaú: 3,48 %.
13. Banco Mundo Mujer: 2,56 %.
14. Banco Popular: 2,39 %.

Expertos como Laura Correa, fundadora de Axia Finanzas Personales, señalan que los bancos tradicionales han perdido terreno frente a las nuevas entidades digitales en cuanto a generación de utilidades.

“Nubank ofrece la tasa intradía; es decir, todos los meses se ve la ganancia; mientras que Pibank, por ejemplo, ofrece una ganancia mensual. Varía dependiendo de la entidad: pagan de manera diaria, mensual, y siempre se mueven en esos rangos”, afirmó en La República.

Para maximizar las ganancias, Correa sugiere mantener el capital estático por al menos tres meses y limitar las transacciones mensuales. Esto evita que costos como el impuesto del 4×1.000 consuman los intereses generados por el depósito.

Por su parte, el especialista Diego Palencia indica que el ahorrador promedio en el país maneja saldos entre $ 450.000 y $ 3 millones. Bajo este escenario, una cuenta con el 11% E.A. podría generar cerca de $ 79.200 en un trimestre.

“Obviamente, si se necesita inmediatamente, se puede sacar porque lo que ofrecen estas cuentas sobre todo es alta liquidez”, indicó el experto en cuestión.

¿Qué rentabilidad tienen cuentas de ahorro en Bancolombia y Davivienda?

La tasa de rentabilidad en la cuenta de ahorro de Bancolombia es de 0,07 %, mientras que la de Davivienda es de 0,45 %, de acuerdo con los datos replicados al 30 de marzo de 2026 en La República.

Banco de Bogotá está a 0,22 %, BBVA a 0,33 %, AV Villas a 0,39 %, Banco Caja Social a 0,85 % y Banco de Occidente a 1,65 %, entre otras de las entidades con un alto nivel de reconocimiento a nivel nacional.

David Cubides, economista jefe del Banco de Occidente, aclara que la ventaja de estas cuentas sobre los CDT es la liquidez inmediata, aunque esto implique una tasa ligeramente inferior al pacto de permanencia.

“Es un momento interesante para ahorrar e invertir, dado que las tasas han venido subiendo y es probable que sigan al alza”, afirmó el experto para quienes buscan aprovechar al máximo su dinero en esta época.

Es clave tener en cuenta que elegir la entidad correcta es fundamental para proteger el poder adquisitivo frente a la inflación en este 2026, año que está marcado por la expectativa de las elecciones presidenciales en Colombia, previstas para finales de mayo (primera vuelta) y mediados de junio (segunda vuelta, de ser necesaria).

Entre las entidades involucradas con la franquicia figuran Sun Gir, Inc., Senior Classic Leasing, DFG Restaurants, Second Star Holdings y Third Star Investments, las cuales solicitaron que sus casos fueran gestionados de manera conjunta ante un tribunal, detalló el medio Restaurant Business.

De acuerdo con los documentos judiciales, tanto los activos como los pasivos de estas compañías que componen la franquicia se sitúan por debajo de los 50.000 dólares, agrega ese medio.

La empresa matriz aclaró que esta situación responde a dificultades específicas del franquiciado y no afecta al resto de locales de la marca, que continúa operando con normalidad.

La quiebra se produce en un contexto complejo para la industria de comida rápida, afectada por la disminución de clientes debido al aumento de precios y por el incremento en los costos de alimentos y mano de obra.

En California, el salario mínimo de 20 dólares por hora ha presionado aún más a los operadores. Además, las ventas de la cadena en EE. UU. cayeron un 6% el último año, reflejando el difícil panorama del sector.

Anteriormente, la Ley 2225 de 2022 estipulaba que solo los trabajadores cuyos ingresos no excedieran los dos salarios mínimos mensuales podían acceder a este recurso. Sin embargo, la Corte determinó que dicho límite era desigual y generaba una afectación injustificada.

Con el nuevo panorama jurídico, los trabajadores que devenguen hasta cuatro salarios mínimos podrán solicitar el subsidio, siempre y cuando tengan a su cargo:

• Hijos menores de edad o estudiantes.
• Hermanos huérfanos de padres.
• Padres mayores de 60 años que no reciban renta ni pensión.
• Cónyuges o compañeros permanentes sin empleo.
• Personas con discapacidad (sin importar la edad).

La decisión impacta directamente en la operación de las principales cajas de compensación del país. Los afiliados a entidades como las siguientes deberán verificar los nuevos procesos de postulación:

El tribunal cuestionó la normativa previa al considerar que restringir el beneficio a quienes ganaban más de dos salarios mínimos vulneraba el derecho a la igualdad y la protección de la familia. Al elevar el tope a cuatro salarios mínimos, se busca garantizar que una mayor parte de la fuerza laboral formal cuente con un alivio financiero para el sostenimiento de sus dependientes.

¿Cuánto quedó el subsidio familiar en 2026?

De acuerdo con la información de la Superintendencia del Subsidio Familiar, el monto mensual por cada beneficiario oscila, de manera general, entre los 53.000 y los 86.000 pesos. Sin embargo, existen zonas del país donde, por condiciones geográficas o económicas, el valor supera este rango.

A continuación, algunos de los montos confirmados por departamento:

• Amazonas: 57.051 pesos.
• Meta: 63.321 pesos.
• Valle del Cauca: 73.657 pesos.
• Cundinamarca: 73.085 pesos.
• Guaviare: 104.612 pesos.

Para este 2026, la cuota monetaria —que es el dinero en efectivo que las cajas de compensación entregan por cada persona a cargo— presentó ajustes basados en la capacidad financiera de cada región y los aportes recaudados.

Sin embargo, desde 2022 comenzaron a evidenciarse pérdidas económicas y dificultades financieras, señala El Colombiano.

Pese a intentos por conseguir financiación internacional, la compañía se endeudó y terminó en proceso de reorganización en 2024, avanzando finalmente hacia su liquidación judicial con pasivos cercanos a $ 40.000 millones, añade ese medio.

Actualmente, la Superintendencia de Sociedades investiga posibles irregularidades, como conflictos de interés, inconsistencias en documentos y relaciones entre empresas vinculadas al mismo directivo, resalta ese diario.

Entre los hallazgos se mencionan negocios con compañías en liquidación, diferencias en actas societarias y decisiones sin autorización de accionistas.

El caso ha generado preocupación entre inversionistas, que temen perder su dinero, apunta ese periódico.

Aunque el proceso sigue en curso, las autoridades deberán determinar si la quiebra fue consecuencia de un mercado adverso o de posibles manejos indebidos dentro de la empresa.

(Vea también: D1 hace milagro de Semana Santa a sus clientes con promoción en mojarra, tilapia y más)

Según información difundida por Blu Radio, la cadena mantendrá en general su funcionamiento habitual durante gran parte de la semana. Entre el lunes y el miércoles santo, los establecimientos atenderán en su horario habitual, es decir, desde las 8:00 de la mañana hasta las 9:00 de la noche a nivel nacional.

Sin embargo, la compañía recomienda a los consumidores planificar sus compras con anticipación, evitar las horas de mayor afluencia y consultar los canales oficiales para confirmar horarios específicos, especialmente en ciudades con alta demanda durante la Semana Santa.

¿Qué horarios tiene D1 para el Jueves y Viernes Santo de 2026?

Para los días más importantes de la conmemoración religiosa, se aplicarán ajustes. Durante el Jueves Santo y el Viernes Santo, las tiendas cerrarán más temprano, aproximadamente a las 8:00 de la noche, en línea con la menor actividad comercial que suele registrarse en estas fechas.

A pesar de estos cambios, una de las principales características de la cadena es que continúa operando todos los días, incluidos domingos y festivos, lo que garantiza el acceso a productos básicos durante la temporada.

No obstante, algunas sedes ubicadas en centros comerciales o zonas con regulaciones especiales podrían aplicar modificaciones adicionales en sus horarios.

La mecánica es sencilla y pensada para que cualquiera pueda participar: basta con llevar un sartén usado, sin importar la marca, el material o el estado en el que esté. A cambio, las personas reciben un bono de $30.000 que pueden usar para comprar uno nuevo de la línea especial que lanzó la marca durante esta jornada.

Imusa cambiatón 2026: cómo cambiar su sartén viejo y recibir $30.000 en Colombia

El atractivo no se queda solo en el descuento. La campaña tiene una meta ambiciosa: recolectar más de 350.000 sartenes en todo el país. Para lograrlo, la marca habilitó más de 500 puntos de acopio en unas 50 ciudades, apoyándose en grandes superficies y tiendas aliadas, lo que facilita que los usuarios encuentren un lugar cercano para hacer el cambio.

Además del beneficio económico, esta iniciativa también busca impactar en el medioambiente. Todos los utensilios recolectados serán enviados a un aliado especializado que se encargará de transformar los materiales para reincorporarlos en otras industrias. Con esto, se busca reducir residuos y darles una segunda vida útil a estos productos.

Los nuevos sartenes incluyen una tecnología antiadherente mejorada, que promete ser hasta cinco veces más resistente que versiones anteriores. Esto apunta a que los consumidores no solo renueven sus utensilios, sino que también adquieran productos con mayor durabilidad.

Desde la compañía, su director de mercadeo aseguró que la “cambiatón” busca demostrar que la economía circular sí puede funcionar a gran escala. La idea es que pequeñas acciones, como cambiar un sartén viejo, terminen sumando a un impacto mucho más grande en el cuidado del planeta.

(Vea también: Desempleo en Colombia toca mínimo histórico en 2026, pero la brecha de género sigue siendo un reto clave

De acuerdo con Forbes, el dirigente, existe una contradicción entre los datos del Dane (Departamento Nacional de Estadística) —que reportan mejoras en la ocupación— y los registros del sistema de seguridad social (PILA/UGPP), los cuales reflejan una disminución en el número de trabajadores formales.

Mac Master señaló que esta situación implica que muchas personas han salido del empleo formal y han migrado hacia la informalidad o el “rebusque”, generalmente con ingresos inferiores al salario mínimo, lo cual muestra la otra cara de la moneda en temas de empleabilidad.

Además, destacó que más de la mitad de los trabajadores en el país se encuentran en condiciones informales, lo que pone en duda la sostenibilidad y calidad del crecimiento del empleo.

Finalmente, el líder gremial cuestionó la coherencia entre las distintas fuentes de información laboral y pidió explicaciones sobre estas diferencias, al considerar que los datos actuales podrían estar ocultando un problema estructural en el mercado laboral colombiano.

La UGPP reporta 12.844.462 cotizantes en febrero de 2024 y 12.972.258 en febrero de 2025; para septiembre de 2024 reporta 13.819.745; para abril de 2025 reporta 13.271.487
Esto solo indica una caída de más de 500.000 empleos formales en ese periodo, tal como aparece en la grafica… https://t.co/LHMAQpishr

— Bruce Mac Master (@BruceMacMaster) March 31, 2026

¿Por qué hay diferencias entre cifras del Dane y las entregadas por la Andi?

Las diferencias entre las cifras del Dane y las presentadas por la Andi se deben principalmente a la forma en que cada entidad mide el empleo. El Dane calcula la ocupación a partir de encuestas a hogares, por lo que incluye tanto empleos formales como informales e incluso actividades de subsistencia. En ese sentido, reportó una tasa de desempleo del 9,2% en febrero y más de 24,1 millones de personas ocupadas.

Mientras tanto, el análisis del líder gremial se enfoca en los registros de empleo formal, que evidencian una caída de más de 500.000 puestos desde 2023. En cambio, la Andi basa sus datos en registros administrativos del sistema de seguridad social, que solo contabilizan a trabajadores con empleo formal.

Esto implica que una persona puede ser considerada “ocupada” por el Dane, aunque no tenga un contrato formal ni acceso a prestaciones, mientras que no aparecería en los registros analizados por la Andi. Por esta razón, es posible que las cifras oficiales muestren una mejora en el empleo total, al tiempo que los datos del sector empresarial evidencian una caída en el empleo formal, reflejando un aumento de la informalidad.

El mandatario reaccionó con un mensaje contundente en redes sociales: “Como avisé, la junta del Banco de la República sigue en su actitud de matar la economía colombiana”, frase con la que cuestionó directamente la decisión de subir la tasa al 11,25 %.

Petro lanza duras frases contra el banco de la república por tasas

Petro fue más allá y lanzó otra pulla que elevó el tono del enfrentamiento: “El Gobierno se retira de la junta. No somos partícipes de una posición de oposición”, dejando claro que no quiere respaldar las determinaciones del banco central.

En esa misma línea, el presidente también criticó los efectos de la política monetaria y afirmó: “La subida de la tasa de interés solo revaloriza el peso, perjudica a los exportadores y al aumentar los costos financieros produce más inflación y hace más costosa la deuda”.

 

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El choque no se quedó en declaraciones. El ministro de Hacienda, Germán Ávila, confirmó una decisión poco común: apartar al Gobierno de la Junta Directiva del banco central en medio de las diferencias por el rumbo económico.

El funcionario explicó la medida así: “El Ministerio ha tomado la decisión de retirarse de la junta directiva que se realiza el día de hoy en el Banco de la República y establecer claramente, entre el Gobierno y el Banco de la República, una distancia significativa”.

Este nuevo episodio, es el resultado de varios meses de tensiones. Desde el Gobierno han insistido en bajar las tasas para impulsar la economía, mientras que el banco central ha defendido su postura técnica enfocada en controlar la inflación.

Así las cosas, el enfrentamiento entre el Ejecutivo y el Banco de la República sigue escalando y deja en evidencia una fuerte división sobre el camino que debería tomar la economía colombiana en medio de un contexto desafiante.

Por su parte, el diésel también subirá, aunque en menor proporción, con un aumento de 81 pesos por galón en promedio. Este ajuste podría tener efectos en sectores como el transporte de carga y pasajeros, que dependen directamente de este combustible y que, a su vez, podrían trasladar esos mayores costos a los consumidores.

La información fue publicada por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg). A diferencia del resto del país, solo Cúcuta tendrá una reducción de 42 pesos, mientras que en Pasto el ajuste será de apenas 2 pesos en el galón de diésel.

Nuevos precios de la gasolina en Colombia:

Nuevos precios del diésel:

#Atención Sube el precio de los combustibles en el país. La gasolina aumentará 375 pesos en promedio a partir de este 1 de abril. Por su parte, el precio del diésel tendrá un incremento de 81 pesos por galón en promedio. pic.twitter.com/000NpXHOsI

— BluRadio Colombia (@BluRadioCo) March 31, 2026

“La UGPP reporta 12.844.462 cotizantes en febrero de 2024 y 12.972.258 en febrero de 2025; para septiembre de 2024 reporta 13.819.745; para abril de 2025 reporta 13.271.487 Esto solo indica una caída de más de 500.000 empleos formales en ese periodo, tal como aparece en la grafica para los datos anuales”, detalló en X.

La UGPP reporta 12.844.462 cotizantes en febrero de 2024 y 12.972.258 en febrero de 2025; para septiembre de 2024 reporta 13.819.745; para abril de 2025 reporta 13.271.487
Esto solo indica una caída de más de 500.000 empleos formales en ese periodo, tal como aparece en la grafica… https://t.co/LHMAQpishr

— Bruce Mac Master (@BruceMacMaster) March 31, 2026

Según el dirigente, aunque la tasa de desempleo se ubicó en 9,2% en febrero de 2026 —la más baja para ese mes desde 2001—, muchas personas están encontrando trabajo principalmente en la informalidad o el “rebusque”, sin garantías laborales ni ingresos estables.

Mac Master criticó que, pese a que el Gobierno se presenta como defensor de los trabajadores, más de medio millón de personas han salido del empleo formal, quedando expuestas a condiciones precarias. Señaló que cerca del 80% de quienes están en la informalidad gana menos del salario mínimo.

El dirigente también cuestionó inconsistencias entre las cifras del Dane y las de la Ugpp sobre cotizantes al sistema de seguridad social, sugiriendo la necesidad de mayor claridad en los datos oficiales.

Por sectores, el más afectado fue el agro, con una pérdida de 363.000 empleos en el último año, seguido por transporte y construcción. Además, una parte importante de los nuevos empleos se concentró en el sector público, lo que evidencia debilidad en la generación de empleo privado.

De cara al futuro, el centro comercial evalúa expandirse hacia el negocio inmobiliario, explorando proyectos de vivienda y co-living dentro de su área de influencia, añadió en ese medio.

Aunque aún no se ha definido el modelo, la iniciativa podría presentarse en 2027, con una construcción estimada de 15.000 metros cuadrados y un plazo de tres años, coincidiendo con su aniversario número 25, señaló en ese diario.

Santafé también se prepara para el impacto del desarrollo Lagos de Torca, que sumará cerca de 500.000 habitantes en la zona, lo que impulsaría su crecimiento y demanda.

Para 2026, proyecta invertir $30.000 millones en remodelaciones, nuevas experiencias y la incorporación de marcas, incluyendo espacios deportivos como canchas de pádel.

Asimismo, espera alcanzar ingresos cercanos a $60.000 millones, aumentar el tráfico a 20 millones de visitantes y lograr una ocupación total de sus locales.

(Vea también: D1 lanzó productos (muy útiles) para el inicio de año en Colombia: “Ahorro inteligente”)

Entre los productos más buscados destaca la tilapia, considerada la alternativa estrella por su precio y facilidad de preparación. Este alimento se adapta a múltiples recetas, convirtiéndose en una elección recurrente durante esta temporada de alta demanda y reuniones familiares.

Pero no es la única alternativa. En las vitrinas también sobresalen opciones como el salmón, la mojarra entera y el camarón precocido, que permiten diversificar el menú sin complicaciones. Esta variedad facilita la planificación de comidas durante la semana, combinando sabor con practicidad diaria en cada receta.

El auge de estos productos responde, en gran parte, a su relación entre precio y calidad. Mientras en otros mercados los costos tienden a subir en estas fechas, cadenas como D1 ofrecen alternativas que permiten mantener la tradición sin afectar el presupuesto, lo que fortalece su atractivo en medio del panorama económico en Semana Santa.

Precios de pescado en D1 para Semana Santa

Dentro de la oferta disponible, los consumidores encuentran distintas opciones que se ajustan a varios presupuestos. La diversidad de productos permite planear menús sin complicaciones, combinando sabor y economía en medio de una temporada marcada por el consumo de pescado.

• Filetes de tilapia ($13.950 X 400 gramos): una de las opciones más económicas, ideal para preparaciones rápidas a la plancha o al horno.
• Filetes de salmón ($21.950 x 350 g): alternativa perfecta para quienes buscan un plato más sofisticado con sabor intenso.
• Camarón precocido ($20.950 x 400 g): opción práctica para arroces o pastas sin largos tiempos de cocción.
• Deditos de pescado (10.950 x 400 g): muy populares en hogares con niños, fáciles de freír o preparar al horno.
• Mojarra entera ($16.700 X 1.000 gramos): elección tradicional para fritos completos, muy consumida en estas fechas.

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Estos valores posicionan a la cadena como una opción atractiva frente a otros mercados, especialmente para quienes buscan mantener la tradición sin afectar sus finanzas. La disponibilidad de productos refuerza el interés de los compradores en medio de una temporada clave para el comercio de alimentos.

Más allá del precio, el consumo de pescado durante esta época conserva un significado cultural importante. Muchas familias optan por estos alimentos como parte de una costumbre que sigue vigente, convirtiendo cada preparación en un espacio de encuentro y tradición religiosa, marcada por el consumo responsable y la búsqueda de alternativas accesibles.

 

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Así, la tilapia, la mojarra y otras opciones disponibles en D1 no solo destacan por su precio, sino por ofrecer soluciones prácticas para quienes buscan cumplir con la tradición sin renunciar a la variedad en sus platos.

La entidad reactivó su sistema para atención presencial y virtual, lo que permite a los usuarios escoger cómo quieren ser atendidos: en una oficina o por videollamada. La idea es que cada persona pueda organizar mejor su tiempo y evitar las largas esperas que durante años han sido una queja constante.

Con esta herramienta, los ciudadanos pueden revisar qué servicios están disponibles, elegir la sede más cercana y ver los horarios libres según su ciudad. Es decir, ahora el proceso no solo depende de llegar temprano, sino de planear con anticipación.

La Dian asegura que este cambio busca ponerle orden a la atención, especialmente en temporadas de alta demanda, cuando miles de personas necesitan resolver temas tributarios al mismo tiempo. Con el sistema de citas, la entidad espera distribuir mejor los turnos y reducir el colapso en sus oficinas.

Cómo agendar cita en la dian paso a paso y evitar filas

Otro punto clave es que la plataforma permite agendar citas dentro del mismo mes, lo que da mayor control a los usuarios sobre sus diligencias. Además, la opción virtual toma fuerza como alternativa para quienes prefieren evitar desplazamientos o filas innecesarias.

Para usar el servicio, solo hay que ingresar al portal oficial de la Dian, seleccionar el trámite que se necesita y elegir la fecha disponible. También se puede acudir al Contact Center para recibir orientación en caso de dudas.

Para las empresas, especialmente en Bogotá, la sostenibilidad dejó de ser un tema reputacional y se convirtió en un factor clave de resiliencia y competitividad, impulsado por mayores exigencias regulatorias y de mercados internacionales.

El costo de no actuar es significativo: eventos climáticos extremos podrían reducir hasta en 0,5% el PIB anual hacia el final de la década, e incluso entre 1,5% y 2,5% para 2050.

Además, un posible fenómeno de El Niño en 2026 pondría en riesgo el sistema eléctrico, con alzas en tarifas entre 20% y 40%. En paralelo, la protección de la Amazonía redefine el panorama económico, limitando industrias extractivas pero abriendo oportunidades sostenibles.

También crece la presión del consumidor, pues el 74% prioriza marcas responsables ambientalmente.

Sin embargo, persiste una brecha en financiamiento verde para pymes. En este contexto, la conclusión es clara: la acción climática inmediata es urgente y estratégica.

Jeannette Torres, cofundadora y directora de Formación e Informes de Sostenibilidad en Green Digital Comunicación Sostenible, recalcó la importancia de tomar acciones pronto en este sentido.

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Estupiñán aseguró que el inicio de año ha sido particularmente difícil y que incluso enero se perfila como uno de los peores meses de la última década, especialmente para el sector textil.

El panorama no solo responde a factores internos, sino a un cambio fuerte en el comportamiento del consumidor, impulsado por plataformas digitales internacionales como Shein y Temu, que hoy capturan buena parte de la demanda. Estupiñán señaló que estas aplicaciones han ganado terreno gracias a estrategias agresivas de publicidad y precios competitivos, lo que ha dejado en desventaja a los negocios tradicionales del centro de Bogotá.

Nuevo modelo de negocio en San Victorino

A esto se suma una autocrítica dentro del sector: fallas en la atención al cliente, poca respuesta en canales digitales y precios que, en algunos casos, han superado los de otros puntos de la ciudad. El vocero reconoció que estas debilidades han afectado la percepción del público y han llevado a que compradores opten por otras zonas o por el comercio en línea.

En respuesta, los comerciantes han empezado a moverse hacia estrategias digitales, apoyándose en modelos como el ‘dropshipping’ para ampliar su alcance sin depender exclusivamente del tráfico físico.

“Son personas que se encargan de vender su producto, de comercializarlo y tienen el paquete completo de envío y entrega directamente hasta los clientes finales como lo están haciendo ellos [Temu y Shein]. Lo estamos fortaleciendo y gran parte de la campaña que lanzamos nosotros es para eso”, afirmó Estúpiñan.

Al mismo tiempo, comentó que desde Asosanvictorino se está promoviendo una estrategia para generar conciencia en el consumidor acerca de la afectación que se está produciendo en la generación de empleo y cómo varias micro empresas familiares, están recurriendo a otras actividades fuera del comercio como la construcción.

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Pese a las dificultades, el sector mantiene expectativas de recuperación a través de éstas, que buscan cambiar la percepción sobre precios y fortalecer la competitividad. Yansen Estupiñán insistió en que muchos productos en San Victorino tienen valores iguales o incluso más bajos que en plataformas digitales, pero que la clave está en comunicarlo mejor y recuperar la confianza del consumidor.

Las oportunidades estarán disponibles en fechas escalonadas, con cierres entre el 31 de marzo y el 25 de abril, por lo que los interesados deben estar atentos a los plazos de cada vacante. Esta estrategia permite que más personas puedan postularse a lo largo de varias semanas.

Las vacantes abarcan perfiles variados como representante de servicio especializado, regente de farmacia, agente de ventas en publicidad, analista de datos, ingeniero de sistemas, soldador y agente de seguros. Una de las principales ventajas es que todas las ofertas contemplan la posibilidad de teletrabajo, lo que brinda mayor flexibilidad.

Además, dentro de los requisitos no se exige libreta militar ni se tiene en cuenta el estado civil como criterio de selección. Esto amplía el acceso a las vacantes y facilita la participación de más aspirantes en el proceso.

En cuanto a los salarios, estos oscilan entre $ 1.500.000 y $ 5.500.000, dependiendo del cargo, la experiencia y las habilidades técnicas. Sin embargo, las condiciones específicas como horarios, tipo de contrato y ubicación pueden variar, por lo que se recomienda revisar cuidadosamente cada oferta antes de aplicar.

Cómo aplicar a vacantes del sena con teletrabajo en 2026

Para postularse, los interesados deben registrar o actualizar su hoja de vida en la plataforma de la Agencia Pública de Empleo y luego buscar las vacantes disponibles. También pueden filtrar por opciones sin experiencia o por modalidad de teletrabajo para encontrar oportunidades más acordes a su perfil.

Finalmente, recomiendan revisar constantemente la plataforma, ya que las ofertas pueden actualizarse, y estar atentos a los canales de contacto como correos electrónicos o llamadas, en caso de avanzar en el proceso de selección.

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De acuerdo con información revelada por La FM, se trata de un contrato cercano a los 18.000 millones de pesos para la compra de maquinaria amarilla destinada a obras viales en regiones como Norte de Santander, Putumayo y Nariño, especialmente en zonas con presencia de cultivos ilícitos.

El proceso ha estado rodeado de irregularidades desde su inicio en diciembre pasado, incluyendo múltiples prórrogas y la cancelación de una primera licitación, recuerda ese medio.

#ATENCION Escándalo en Findeter. Una de las empresas que se había ganado contrato directo por 18.000 millones a finales de enero pasado acaba de denunciar que nunca participó en ese consorcio y que no dio poder para el contrato. “Quiero manifestar que no firmé consorcio alguno”. pic.twitter.com/HvovtTaMoE

— Santiago Ángel (@santiagoangelp) March 28, 2026

Caso Findeter: irregularidades previas y denuncias ante Fiscalía

Según el medio radial, Findeter tuvo que declarar desierta una segunda licitación el pasado 30 de enero, luego de detectar inconsistencias en un certificado bancario presentado por uno de los oferentes, documento que fue desconocido por el propio banco. Este hecho derivó en una denuncia ante la Fiscalía General de la Nación por presuntas irregularidades.

Posteriormente, y a pocas horas de la entrada en vigencia de la ley de garantías, la entidad optó por adjudicar el contrato de manera directa a un consorcio denominado MAQ 2026, integrado por las empresas El Transportador S.A.S. y Emarco S.A.S.

Sin embargo, días después surgió otra alerta: la empresa Distribuidora Nissan (DiNissan) envió un derecho de petición en el que desconoció un certificado de experiencia que supuestamente había sido emitido por ellos, lo que motivó una nueva denuncia por presunta falsedad en documento privado.

Empresa asegura que nunca participó en el contrato

La situación se agravó este viernes 27 de marzo, ya que, según La FM, la empresa El Transportador S.A.S. envió una comunicación a Findeter en la que aseguró que no tenía conocimiento del contrato ni del consorcio en el que supuestamente participaba.

En el documento, citado por la emisora, el representante legal afirmó que se enteró de la adjudicación a través de los medios de comunicación y negó haber firmado acuerdos o autorizado a terceros para actuar en su nombre.

Incluso, señaló que desconoce a la empresa con la que habría conformado el consorcio, pese a que su nombre y datos aparecen en el contrato oficial.

Este hecho abre la posibilidad de una presunta suplantación para obtener el contrato de forma acelerada antes de la restricción electoral.

Silencio oficial y dudas sobre responsables

Ante la gravedad de las denuncias, Findeter anunció la terminación del contrato y la interposición de nuevas acciones ante la Fiscalía.

No obstante, hasta el momento no se conoce quién estaría detrás de las posibles falsificaciones ni cómo se habría incluido a una empresa sin su consentimiento en un contrato de tal magnitud.

En el comité que aprobó la contratación directa participaron altos funcionarios de la entidad, entre ellos el secretario general Iván Ramírez y el presidente de Findeter, Carlos Saad.

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En entrevista exclusiva con 6AM Hoy por Hoy de Caracol Radio, Charles Dupont, portavoz de Frisby España, aseguró que la justicia les dio la razón bajo un principio básico de propiedad: “No podemos hacer una infracción a una marca que no existe”. Según Dupont, Frisby Colombia intentó demostrar que su marca era “notoria” en España basándose en la población migrante, pero el tribunal determinó que no lo era para el público general español.

Tras ganar el pulso, Frisby España no se quedó de brazos cruzados y ya puso sobre la mesa tres exigencias económicas contundentes que Frisby Colombia debería cubrir:

• 500.000 euros por los meses en los que no pudieron operar debido al pleito.
• 200.000 euros por las ganancias proyectadas que se perdieron en un periodo de cuatro meses.
• El pago total de las ganancias generadas desde mayo hasta diciembre de 2025.

Uno de los puntos que más ha dolido a los seguidores de la marca fundada en Dosquebradas, Risaralda, es la similitud de los productos. Ante el cuestionamiento de si venderán el famoso pollo con miel, Dupont fue tajante: “Cualquier persona puede hacer pollo apanado con miel”. No obstante, aclaró que su concepto será global y no una copia exacta de la receta colombiana.

Además, el representante legal lanzó un dardo a la comunicación de la empresa colombiana, afirmando que el apoyo recibido en redes sociales se basó en una “actualidad falsa”, pues ellos siempre supieron que el registro en España era un proceso legítimo.

Con el camino legal despejado, Frisby España anunció que tiene todo listo para abrir sus primeros cinco restaurantes, con cocinas montadas y procesos de contratación activos para cerca de 50 empleados. Mientras tanto, en Colombia queda el sinsabor de ver cómo una de sus marcas más queridas pierde el control de su nombre en el mercado internacional más importante para la diáspora.

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“El proceso legal principal no ha culminado… En consecuencia, cualquier afirmación sobre un cierre definitivo del proceso o de la pérdida de nuestra marca no corresponde a la realidad“, aseguró Frisby original a través de un comunicado

#ECONOMÍA | Frisby Colombia asegura que “el proceso de defensa de nuestra marca en España sigue vigente”, por lo que no es cierto que el proceso haya concluido. “Cualquier afirmación sobre un cierre definitivo del proceso o de la pérdida de nuestra marca no corresponde a la… pic.twitter.com/DSTaw1nena

— ÚltimaHoraCaracol (@UltimaHoraCR) March 27, 2026

Esto surge a raíz de que el CEO de la marca con la que está la pelea, la española, aseguró que la batalla legal había terminado con un fallo a su favor. “No podemos hacer una infracción a una marca que no existe”, aseguró en Caracol Radio el catalán Charles Dupont, quien aseguró que la franquicia de restaurantes de pollo debía indemnizarlo con una suma de 700.000 euros (2.960’370.000 pesos colombianos).

Sin embargo, Frisby Colombia aseguró que no se trataba de una conclusión del caso, sino de una revocatoria a una medida cautelar que dio un juzgado español, que originalmente solicitó a la marca española detenerse de promocionar sus productos.

“La revocatoria de estas medidas cautelares corresponde únicamente a una de las múltiples actuaciones en curso dentro de procesos de naturaleza administrativa y judicial, las cuales aún no han concluido y serán los que determinen el resultado final”, explicó la empresa colombiana.

Las principales entidades financieras del país han definido sus horarios para la Semana Santa de 2026. Banco de Bogotá y Bancolombia emitieron comunicados oficiales para que sus usuarios planifiquen sus trámites con antelación.

Ambas instituciones confirmaron que el miércoles primero de abril operarán con total normalidad en sus oficinas físicas a nivel nacional, pero dieron los horarios de atención durante los días específicos de Semana Santa.

¿Cómo es el horario de Banco de Bogotá durante Semana Santa en 2026?

En el caso del Banco de Bogotá, la atención el miércoles incluirá el horario extendido en las sucursales que habitualmente ofrecen este servicio.

No obstante, las puertas permanecerán cerradas durante el jueves 2 y el viernes 3 de abril por ser días festivos. La entidad retomará labores el sábado 4 de abril en los puntos que abren habitualmente los fines de semana.

El Banco de Bogotá es la institución financiera más antigua de Colombia y cuenta con una de las redes de atención más extensas del país, con presencia en los 32 departamentos.

El Banco de Bogotá pertenece al Grupo Aval, lo que significa que sus clientes pueden usar no solo los cajeros propios, sino también los de Banco de Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas.

¿Cómo es el horario de Bancolombia durante Semana Santa en 2026?

Por su parte, Bancolombia mantendrá sus sucursales abiertas en horarios convencionales durante el lunes 30 de marzo, el martes 31 y el miércoles 1 de abril.

Al igual que su competidor, suspenderá el servicio presencial el jueves y viernes santo. Sin embargo, el sábado 4 y domingo 5 de abril habilitará las sedes que cuentan con atención programada para esos días específicos.

Este banco tiene presencia en los 32 departamentos del país. Su infraestructura permite que millones de usuarios accedan a servicios bancarios tanto en las grandes capitales como en los municipios más apartados de la geografía nacional.

La institución cuenta con más de 600 sucursales físicas distribuidas estratégicamente en ciudades principales como Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. En estas zonas urbanas, la densidad de oficinas es alta, permitiendo encontrar una sede en casi todos los centros comerciales y barrios residenciales.

Banco de Bogotá y Bancolombia enfatizaron que sus canales digitales no sufrirán interrupciones. Los clientes podrán ejecutar pagos, transferencias y consultas mediante las aplicaciones móviles y la banca virtual de forma permanente.

La red de cajeros automáticos, los corresponsales bancarios y los quioscos electrónicos estarán disponibles según la disponibilidad de los comercios aliados y la estabilidad de las plataformas digitales.

Representantes de estas entidades recordaron la importancia de utilizar las herramientas tecnológicas para evitar desplazamientos innecesarios. El servicio de atención telefónica, los asistentes virtuales como Tabot y el soporte en redes sociales seguirán operativos durante toda la temporada vacacional.

Finalmente, la operación bancaria habitual en todas las sedes del país se normalizará totalmente a partir del lunes 6 de abril, garantizando la estabilidad en todas las transacciones financieras de los colombianos.

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La situación se originó fuera de los sistemas centrales del neobanco. De acuerdo con los reportes iniciales, la brecha de seguridad se habría presentado en las plataformas de EmergiaCC y Conalcréditos, agencias externas encargadas de la gestión de cobro y recuperación de deudas. Un tercero interesado afirmó tener en su poder documentos confidenciales con más de 30.000 registros de clientes.

Ante la alerta, la filial del neobanco latinoamericano actuó de inmediato:

“Uno de nuestros proveedores de cobranzas reportó un evento de ciberseguridad en una plataforma externa. Tan pronto conocimos la situación, activamos nuestros protocolos e iniciamos una investigación conjunta para determinar el alcance, en coordinación con autoridades”, manifestó la entidad.

¿Qué información estaba en riesgo?

Para calma de los ahorradores, Nubank enfatizó que la infraestructura propia del banco no ha sido vulnerada. La base de datos afectada, al pertenecer a un proveedor de cobranzas, posee un alcance limitado en cuanto a la sensibilidad de los datos financieros.

La entidad fue enfática en precisar que:

• No se filtraron claves ni contraseñas.
• No hay exposición de información de productos de ahorro o depósitos.
• No hubo acceso no autorizado a los sistemas internos de Nu.

“La seguridad de nuestros usuarios es nuestra prioridad. Nuestros canales oficiales (chat, teléfono y correo electrónico) están a su disposición para resolver cualquier inquietud”, aseguró la compañía, reafirmando que el dinero de los clientes permanece seguro y que la operación continúa con normalidad bajo el monitoreo de las autoridades competentes.