En dicha prueba, trataron de medir la productividad, la motivación y el rendimiento del personal cambiando el modelo de trabajo y dándoles un día libre cada semana, señala The Guardian.
Estos fueron los resultados:
Productividad
El resultado de la prueba en la compañía arrojó que durante esas 8 semanas, los empleados lograron hacer el trabajo de 5 días en 4, por lo que la productividad aumentó en un 20 %.
La prueba también dio lugar a iniciar una conversación consciente acerca de la productividad y casi de inmediato hubo equipos que pensaron sobre lo que estaban haciendo y cómo lo hacían.
Balance entre el trabajo y la vida privada
Los empleados dijeron que se involucraron más con sus familias, amigos, comunidad y con el aprendizaje extracurricular. También retomaron viejos hábitos y se cuidaron más en diferentes aspectos.
Estrés vs felicidad
De acuerdo con la revista Fortune, al reducir la semana laboral a cuatro días, los niveles de estrés disminuyeron de un 45 % antes de la prueba a un 38 % después de ella.
Los trabajadores informaron que sus equipos se consolidaron tras la prueba y funcionaron mejor juntos, más satisfechos con sus tareas, sintiendo que su trabajo tenía un mayor significado.
Compromiso
El compromiso de los empleados con el trabajo aumentó en un 40 % al comparar resultados previos y posteriores al ensayo, algo que los mismos gerentes de la empresa califican como “sorprendente”.
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Puntos negativos
BBC destacó que esta prueba mostró puntos negativos y no todos se adaptaron al cambio. Algunos empleados reportaron una sensación de mayor urgencia y presión al tratar de comprimir las actividades de 5 días de trabajo en 4. Por lo tanto, cuando llegaron a su “día de descanso”, estaban más cansados de lo normal y necesitaban un día adicional para recuperarse.
Recomendaciones para aplicar en la semana de trabajo de 4 días
La revista Fortune hizo estas cuatro recomendaciones para todas aquellas empresas que se le quieran medir a dar un día adicional de descanso a sus empleados.
- Ofrecer a los empleados tiempo suficiente para pensar cómo pueden trabajar de manera diferente y animarlos a que presenten sus propias medidas de productividad.
- Comenzar con una prueba y contratar consultores/académicos externos para hacer evaluaciones cualitativas y cuantitativas del proceso.
- Establecer metas y objetivos comerciales claros para individuos y equipos.
- Ser claro con que el objetivo de la iniciativa es mejorar las cosas, no solo en el contexto de la prueba sino también en lo que respecta a la vida social de los empleados.
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