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Después de la pandemia, entre junio y diciembre de 2022, considerando las reflexiones sobre el equilibrio entre la vida laboral y la personal, y el fortalecimiento que tuvo el modelo de trabajo híbrido, se llevó a cabo un ensayo de la semana laboral de cuatro días.
Durante esos seis meses, 61 organizaciones del Reino Unido trabajaron 80 % de sus horas habituales, con la condición de mantener el mismo salario a sus trabajadores, quienes ahora debían cumplir con las mismas funciones, pero en cuatro jornadas.
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Autonomy y 4 Day Week Global, organizadores del ensayo, publicaron los resultados y lo que ha pasado un año después con estas empresas.
Resultados que llegan a buena hora, mientras que varias compañías decidieron retornar a la presencialidad, mientras que otras siguen apoyando la flexibilización laboral y la confianza en los trabajadores.
Los investigadores del estudio señalaron que lo más destacable e irrefutable que expresaron los trabajadores fue una mejor salud física y mental, y un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y una satisfacción general con la vida.
Además, una cualidad destacable de los hallazgos es que no se debe a resultados inmediatos tras el experimento, sino que son consecuencias positivas que persisten un año después, lo cual se evidencia en que 89 % de las empresas participantes aún mantienen la política, y 51 % convirtieron este modelo como el permanente en su organización.
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La mayoría de las empresas participantes hacen parte del sector de marketing y publicidad, y servicios profesionales, pero también hubo algunas de ámbitos como la construcción y la manufactura, lo que muestra que no se limita solo a un tipo de trabajo.
A nivel organizacional, entre otros impactos obtenidos, se destaca que 33 % de las empresas mejoró su contratación, y 50 % de las organizaciones tuvo menor rotación de personal, el mismo que en 82 % de los casos, tuvo efectos beneficiosos en su bienestar.
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