Empresas que apliquen cinco claves tiene menor riesgo de que trabajadores se le vayan

Luego de la pandemia, muchos empleados en el mundo adoptaron como opción de vida el teletrabajo por la comodidad que les ofrece. Esa opción del trabajo en casa se volvió una prioridad para las personas y algunas empresas también lo han adoptado.

Casi dos años después hay empresas que adoptaron esto permanentemente y hay otras que han regresado a la presencialidad. En el mundo hubo un fenómeno y es que con la reactivación de muchos sectores, los empleados empezaron a buscar nuevos empleos y a eso se le denominó laboralmente como la ‘gran renuncia’.

En Estados Unidos, por ejemplo, las cifras de la Oficina de Estadísticas Laborales nacional (BLS) dicen que hubo 4,5 millones de personas que renunciaron entre noviembre y diciembre de 2021. Muchos de ellos se despidieron de sus trabajos motivados a buscar uno nuevo que les permita trabajar desde casa porque no deseaban volver a la presencialidad.

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Algunas empresas colombianas también han sufrido este fenómeno de renuncias masivas, pues hay estudios que señalan que el 48 % de los trabajadores no desean volver a trabajar en las oficinas, sino que desean hacerlo desde sus casas.

Cuáles son las claves para que trabajadores no se vayan de las empresas

El respeto por los empleados por parte de los directivos, jefes y cargos altos es fundamental en cualquier organización y, como ha pasado en casos recientemente denunciados en los que no se cumple, es una de las razones por las que muchos trabajadores deciden renunciar o buscar nuevas oportunidades laborales.

Sin embargo, un estudio de Deel, citado en Portafolio, dieron a conocer las cinco mejores prácticas con las que, de acuerdo a la nueva normalidad tras la pandemia, se pueden retener a los mejores talentos con buenas condiciones laborales.

• Tener un esquema de trabajo que les permita a los trabajadores una flexibilidad en horarios o posibilidades a elegir. Esto no significa que no haya una estructura clara, sino que el empleado pueda llegar a acuerdos que vayan en la misma línea de sus intereses y necesidades.
• Los horarios flexibles también son un valor agregado importante para los trabajadores de algunas ramas. Está comprobado que hay mayor productividad en las personas autónomas cuando tienen la posibilidad de no cumplir con un horario estricto.
• Darles la opción a los trabajadores de trabajar desde cualquier lugar del mundo, siempre y cuando cumpla con sus obligaciones, es otra de las claves ligadas al teletrabajo, que no siempre se puede hacer desde casa.
• Las jerarquías son cada vez menos atractivas para los trabajadores. Aunque aconsejan que las organizaciones tengan una estructuras claras con las funciones que tiene cada empleado, darles oportunidad de que aprendan y crezcan también es importante.
• Tener una buena imagen empresarial, incluyendo las plataformas digitales, también hace que la organización tenga un atractivo para los trabajadores que allí están.