Reducción de la jornada laboral en Colombia: empresas de Risaralda enfrentan nuevos retos logísticos y aumento de costos

Desde el 15 de julio, Colombia inició la última fase de implementación de la reducción de la jornada laboral, establecida por la Ley 2101 de 2021. Esta nueva normativa dispone que los empleados trabajen 42 horas semanales, en lugar de las 44 horas anteriores, sin afectar su salario ni las prestaciones sociales. La medida busca un mejor balance entre vida laboral y personal. Sin embargo, de acuerdo con el diario El Diario, distintos sectores económicos de Risaralda consideran que el nuevo esquema representa retos logísticos y financieros, especialmente para las empresas que operan las 24 horas del día.

En el caso de las estaciones de servicio, Alberto Arias, presidente ejecutivo de Inzacom Risaralda, expresó que si bien varias compañías ya habían ajustado jornadas a 42 horas antes de la entrada oficial de la normativa, el cambio ha demandado reorganización de turnos y, en algunos casos, el pago de horas extras, pues las condiciones económicas actuales impiden ampliar la plantilla de empleados. Arias detalló los nuevos horarios: el turno matutino va de 6:00 a. m. a 2:00 p. m., seguido por el turno de 2:00 p. m. a 10:00 p. m. y el nocturno de 10:00 p. m. a 6:00 a. m. Además, reveló que, según datos de Inzacom y expertos de la Universidad Libre, los costos laborales han crecido casi un 18 % debido no solo a la reducción de horas, sino también por la reciente reforma laboral y el aumento del salario mínimo. En el primer trimestre de 2026, el gremio registró la pérdida de 277 puestos de trabajo frente al año anterior. No obstante, Arias sostuvo que es poco probable que la reducción de dos horas laborales cause una nueva ola de despidos, pero sí genera la necesidad de ajustes internos para mantener la estabilidad empresarial.

Por su parte, el sector hotelero, representado por Andrés Parra, director ejecutivo de Cotelco Risaralda, recalcó que los hoteles prestan servicios ininterrumpidos, lo que dificulta la reducción de actividad pese al recorte de horas. Parra explicó que la medida incrementa el costo por hora trabajada y exige una minuciosa planeación operativa, especialmente en áreas clave como recepción o mantenimiento. Sostuvo que los hoteles pequeños son los más vulnerables por su limitada capacidad para redistribuir funciones y asumir nuevos gastos.

Finalmente, desde el sector comercio, Fenalco Pereira, en voz de su director Sebastián Restrepo, consideró que el impacto de la ley es mayor en sectores intensivos en mano de obra como restaurantes, transporte y educación. El gremio advirtió que, ante estos cambios y el crecimiento de costos, algunas empresas han optado por fortalecer herramientas tecnológicas o modificar las horas de atención. Los gremios coinciden en que el mayor reto será sostener productividad, calidad del servicio y empleo, sin trasladar la totalidad de los nuevos gastos al consumidor final.

Este artículo fue curado con apoyo de inteligencia artificial.

¿Cómo afecta la reducción de la jornada laboral en Colombia a los costos operativos de empresas que funcionan las 24 horas?

La reducción de la jornada laboral a 42 horas semanales implica reorganizar turnos y, en algunos casos, asumir el pago de horas extras. De acuerdo con Inzacom Risaralda, esto ha elevado los costos laborales hasta en un 18 %, debido también a otros cambios legales y salariales. Empresas con operación continua, como hoteles y estaciones de servicio, enfrentan la necesidad de mantener la cobertura de servicio, lo que limita su capacidad de recortar personal y exige adaptaciones logísticas constantes.

¿Qué desafíos enfrentan los pequeños hoteles y comercios por la nueva jornada laboral de 42 horas en Colombia?

Los pequeños hoteles y comercios tienen menos personal y menor capacidad financiera para asumir los costos adicionales que trae la reducción de jornada. Según Cotelco Risaralda y Fenalco Pereira, adaptar turnos, pagar horas extras o contratar más empleados es más complicado para estos negocios, que deben buscar alternativas operativas sin comprometer la calidad del servicio ni su sostenibilidad económica.