Falabella y Homecenter emocionan a clientes por las ganancias logradas en 2025

El desempeño del Grupo Falabella en Colombia durante 2025 muestra una dinámica positiva tanto en ingresos como en estabilidad.

El desempeño del Grupo Falabella en Colombia durante 2025 muestra una dinámica positiva tanto en ingresos como en estabilidad de sus dos marcas, aunque con algunos ajustes en su red de tiendas.

Los datos evidencian que el grupo logró crecer en ventas pese a mantener prácticamente constante su superficie comercial, lo que sugiere mejoras en productividad y mayor tracción de las categorías clave.

Homecenter, del grupo Falabella, logró billonarias ganancias en 2025

En Homecenter, el crecimiento fue particularmente relevante. Las ventas en 2025 se situaron en los COP $ 6,94 billones, lo que representa un incremento 15,9% anual en moneda local. Este desempeño resulta especialmente significativo considerando que el sector de la construcción y mejoramiento del hogar enfrentó un entorno complejo durante el año.

A nivel operativo, la cadena mantuvo prácticamente sin cambios su tamaño en el país, con 42 tiendas y una superficie comercial de 400.730 m², lo que indica que el crecimiento provino principalmente de una mayor eficiencia comercial, incremento del ticket promedio y mejor aprovechamiento de la red existente. En un país donde el ciclo de construcción y remodelación ha tenido volatilidad, sostener la red y aun así crecer sugiere una operación más fina en surtido, abastecimiento, promociones y ejecución comercial en tienda.

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Las ventas por m2 mes que mide la productividad de la marca llegaron a los $1.443.965 por m2/mes.

Falabella: ¿cuánto facturó en 2025 en Colombia?

Por su parte, Falabella en Colombia también registró un desempeño favorable. Los ingresos aumentaron desde $ 2,70 billones, equivalente a un crecimiento de 10,1% en moneda local. Este avance estuvo impulsado principalmente por las categorías de vestuario y belleza, segmentos que han ganado relevancia dentro de la estrategia comercial del grupo al ofrecer propuestas diferenciadas frente al consumidor.

En términos de estructura física, Falabella realizó un ajuste en su red de tiendas. El número de locales pasó de 26 a 25, mientras que la superficie comercial disminuyó de 177.826 m² a 174.618 m². Esta reducción marginal sugiere un proceso de optimización del portafolio de tiendas, probablemente orientado a mejorar la rentabilidad por metro cuadrado y concentrar la operación en ubicaciones con mayor productividad. En retail de moda, belleza y tecnología, este tipo de decisiones tiende a elevar la productividad promedio, porque reduce “metros caros” que no convierten en ventas y libera recursos para mejorar experiencia, exhibición y disponibilidad en los puntos más sólidos.

Las ventas por m2 /mes de Falabella se situaron en los        $ 1.292.582.

Finalmente, el tercer formato del grupo en el país, Ikea, mantuvo estabilidad total durante el periodo analizado. La marca continuó operando 3 tiendas con una superficie de 43.106 m², sin cambios frente a 2024, consolidando su presencia inicial dentro del mercado colombiano de hogar y decoración.

El contraste entre formatos también permite entender la estructura de inversión inmobiliaria del grupo. Solo con estos tres negocios, Homecenter concentra cerca de dos tercios del área comercial operada en Colombia, mientras Falabella Retail representa poco más de una cuarta parte, e Ikea mantiene una escala inicial con 3 tiendas y 43.106 m², sin cambios frente a 2024. Esta distribución indica que, al menos en el corto plazo, la base del músculo físico del grupo en el país está anclada en mejoramiento del hogar, un segmento donde el tamaño del local y la variedad de inventario son determinantes para capturar demanda.

En síntesis los resultados del Grupo en Colombia en 2025 permite inferir que la demanda doméstica respondió mejor de lo esperado para ambos formatos, especialmente considerando la sensibilidad del consumidor colombiano a precio y a promociones.