6 errores que cometen los emprendedores y que impiden lograr el éxito

Ser emprendedor en Colombia, donde las mujeres cumplen un papel clave en la actualidad, no es una labor sencilla en medio de la inflación, la cual inició mayo a la baja, pero sigue afectando el bolsillo en gastos diarios.

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Por otro lado, hay diversas ideas las cuales pueden ser tentadoras para quienes ahorraron por un buen tiempo para conseguir un producto estrella, un local o plataforma dónde ofrecerlo, un plan de marketing para darse a conocer, entre otros gastos.

Otro paso importante es documentarse en cómo mediante hábitos sanos y prácticas se puede llegar al éxito para no quebrar en los primeros meses y ver reflejado el dinero invertido con las compras masivas de clientes.

Lo que no deben hacer los emprendedores

De acuerdo con Entrepreneur al consultar seis CEOS obtuvieron los siguientes tips que no funcionan en todos los casos de emprendedores y son puro ‘cliché’, así que si lo escucha plantéese la efectividad a largo plazo.

• Haz lo que amas y nunca trabajarás en tu vida: “Eso es muy engañoso. Siempre he hecho lo que amo, y eso me ha permitido construir marcas y negocios competitivos. Pero es un trabajo duro. Dirigir un equipo, un proceso o un negocio no es fácil” expresó al medio Michael Bosstick, fundador y CEO de Dear Media.
• Finge hasta que lo logres: “Siempre he encontrado que ‘fingir’ es mucho más estresante y menos gratificante que aceptar y ser sincero acerca de lo que no sé” confesó Kara Brothers, presidenta y directora general de Starface.
• Contrata a un director lo antes que puedas: “Los asesores e inversionistas con frecuencia te dirán que contrates a un director de marketing, de ingenieros, de ventas, etc.

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Creo que la mayoría de las empresas hacen esto demasiado pronto o contratan de organizaciones demasiado grandes, donde el ejecutivo no puede ‘escalar hacia abajo’ para ser efectivo en etapas anteriores” comunicó Sean Knapp, fundador de Ascend.io.

• Da un gran discurso corto: “No hace ningún sentido simplificar demasiado objetivos comerciales complejos. ¡Si fuera simple todos lo harían! Empresas como la nuestra tienen un enfoque multifacético que proporciona múltiples vías hacia el éxito, pero lleva más tiempo entenderlo cuando presentas” de acuerdo con Vicki von Holzhausen, fundadora y CEO de von Holzhausen.

Por ello, si halla el nicho adecuado, este estará en disposición de escuchar su historia y producto en el tiempo que sea necesario.

• Construya un proyecto mínimo viable: “En categorías donde la calidad, la confianza del consumidor y del experto realmente importan, considere cuidadosamente si en realidad es más arriesgado lanzar con el producto mínimo viable (PMV)” sugirió Ryan Woodbury, cofundador y co-CEO de Needed.
• Destine más a los ingresos y todo encajará: “Eso es lo que me dijeron durante un tiempo, pero ahora todo ha cambiado. Muchas marcas gastaron decenas o cientos de millones de dólares en capital de riesgo para convertirse en nombres familiares, y aun así no pueden encontrar la rentabilidad” finalizó Nick Bodkins, cofundador y CEO de Boisson.