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Caso de Valentina Trespalacios y Poulos da giro por nuevo hallazgo: "Tenían nube juntos"
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Makro, una de las cadenas más importantes de Colombia, dijo cómo serán los ajustes en tiendas del país para atraer una mayor clientela en el corto plazo.
La afamada cadena de supermercados explicó que, antes de poner nuevos locales en el país, piensa renovar todas sus tiendas ya existentes. De hecho, ese plan ya va por el 80 %.
Pulzo recorrió la megatienda de Makro en la avenida Boyacá con Calle 81 B (occidente de Bogotá), lugar donde Nicolás Tobón, CEO de Makro Colombia, habló acerca de la mencionada estrategia de renovación.
(Vea también: Billetes que ya no aceptarán en supermercados aún tienen salida; los puede salvar).
“Tenemos mapeado un plan de expansión, pero es un plan fase dos. La fase uno es la renovación de nuestras tiendas. Tenemos un 80 % de nuestras tiendas ya remodeladas. Las últimas fueron en Cartagena y Cúcuta”, apuntó Tobón.
El CEO de la cadena de tiendas resaltó que hay una ruta de sitios potenciales para esa fase dos en la que se podría dar la mencionada expansión con nuevos locales.
“Tenemos una ruta de sitios potenciales, pero lo que pasa es que también hay pocas ubicaciones del tamaño que requerimos. Ya casi no hay lotes de ese tamaño, pero tenemos mapeadas ciudades intermedias y ciudades grandes donde podemos abrir más tiendas, como Bogotá y Cartagena. Pero por ahora es culminar la renovación de nuestras tiendas”, agregó Tobón.
Cabe destacar que la cadena también hizo anuncios acerca de su modelo de negocio y lo que busca ofrecer a los clientes en el país.
Tobón explicó a Pulzo cómo será el plan ‘Makro también es Mikro’, modelo con el que la cadena busca tener un mayor alcance en el mercado para hogares de solo una o dos personas.
Si bien Makro busca llegar a esos hogares pequeños, Tobón dijo a Pulzo que este nuevo modelo sigue siendo bastante diferente al de los ‘hard discount’ como Ara, Ísimo y demás que operan en Colombia.
“Son dos ‘cluster’ diferentes. Primero, el tamaño de las tiendas y segundo el surtido. Nosotros tenemos 13.000 elementos en nuestras tiendas. Un ‘hard discount’ no pasa de 2.000. La nuestra es una propuesta híbrida en la que se benefician las familias y los consumidores finales“, apuntó en diálogo con Pulzo.
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