Cómo el CEDI de Coopidrogas transforma el acceso a medicamentos y lidera con logística sostenible en Colombia

El Centro de Distribución (CEDI) de Coopidrogas, ubicado en el municipio de Bello al norte del Valle de Aburrá, se ha consolidado como un eslabón esencial en la distribución de medicamentos en Colombia. Este centro logístico coordina el suministro hacia 955 droguerías, cubriendo el 81% del territorio de la región y atendiendo a 101 municipios de Antioquia, así como a Belén de Bajirá, Riosucio, Bahía Solano y Unguía en el departamento del Chocó. Según datos de la cooperativa, esta cobertura robusta se integra con la red nacional, lo que permite llegar a 808 municipios en todo el país y abastecer a más de 10.000 farmacias distribuidas estratégicamente.

La clave de este alcance reside, como explica Daniel Quirós, gerente de Coopidrogas, en la capilaridad de la organización: la capacidad de llegar incluso a los puntos más alejados, asegurando que productos médicos y de uso popular estén disponibles bajo cualquier circunstancia. Quirós enfatizó que sus operaciones han mostrado gran resiliencia, manteniendo el suministro incluso en contextos de crisis, como bloqueos o dificultades viales, sin abandonar a los asociados ni comprometer el acceso de la población a los medicamentos.

En la actualidad, Coopidrogas cuenta con presencia en los 32 departamentos colombianos y logra despachar, desde sus centros logísticos, más de 11.000 pedidos diarios a cerca de 10.700 farmacias. El aporte no es solo logístico. El CEDI de Bello impulsa la economía de la región, con ventas mensuales cercanas a $66.000 millones, lo que suma alrededor de $792.000 millones cada año. Esta operación representa el 15,9% de las ventas nacionales de la organización, atendiendo también al 10% de sus asociados totales.

Dentro del sector salud en Antioquia, el impacto es significativo: Coopidrogas concentra el 28% de las ventas en el canal retail, genera 255 empleos directos y colabora con más de 383 proveedores farmacéuticos. Las 955 droguerías asociadas aportan casi 2.865 puestos de trabajo adicionales, fortaleciendo el tejido empresarial y social del entorno.

En términos operativos, el CEDI de Bello moviliza más de 36 millones de unidades de medicamentos cada año. Es reconocido por tener la mayor operación de despacho a domicilio en Antioquia, funcionando hasta 24 horas en seis días a la semana, y gestionando cerca de 410.400 pedidos anuales —unos 1.400 pedidos al día y más de 124.000 productos diarios preparados para despacho—. Todo esto contribuye a la disponibilidad oportuna de medicamentos esenciales y populares en las farmacias afiliadas.

La incorporación de tecnología avanzada es, según Quirós, el verdadero diferenciador de Coopidrogas. Gracias a herramientas innovadoras se logra optimizar la velocidad, trazabilidad y eficiencia de las entregas. Además, el centro ha implementado iniciativas sostenibles como la reutilización de cartón mediante equipos especializados, lo que contribuye a la reducción de residuos y a la optimización de costos logísticos.

Con la mirada hacia el futuro, Coopidrogas proyecta aumentar su crecimiento nacional en un 15% para el año 2026, aspira superar los $5,1 billones en ingresos y, en la regional Antioquia, espera ampliar la cobertura a un 85% de los municipios para el próximo periodo, fortaleciendo la frecuencia de las entregas en las zonas de mayor demanda. Así, el CEDI de Bello se reafirma como un motor esencial que sostiene la cadena de abastecimiento farmacéutico, aportando a la estabilidad económica y social de las regiones a las que atiende.

¿De qué manera la reutilización de cartón contribuye a la sostenibilidad operativa del CEDI de Coopidrogas?

El impulso de prácticas sostenibles en la logística farmacéutica es uno de los retos contemporáneos más relevantes. La reutilización de cartón por medio de maquinaria especializada, como se desarrolla en el CEDI de Coopidrogas en Bello, no solo permite reducir la cantidad de residuos sólidos generados diariamente, sino que disminuye los costos asociados a la compra de materiales nuevos para empaque y envío.

Esta estrategia, orientada a dar un uso eficiente a los recursos, fortalece el compromiso ambiental de la organización y contribuye a la construcción de una cadena de suministro responsable. En ese sentido, la implementación de procesos circulares de reutilización redefine el papel de los actores logísticos en la protección ambiental y evidencia cómo las operaciones de gran escala pueden integrar sostenibilidad y eficiencia.