Un buen salario no basta para retener el talento joven en las empresas

Las nuevas generaciones valoran significativamente lo que los expertos denominan 'retribución no salarial', aquellas formas de motivar a los trabajadores que impactan positivamente su calidad de vida.

Pero a diferencia de nuestros padres y abuelos, “a las generaciones actuales no se retienen con programas a largo plazo como educación garantizada para los hijos, por ejemplo”. explica el director de Eiffel Edison, en entrevista con La República:

“Se garantiza que un empleado quiera trabajar cuando se dejan de lado beneficios considerados obsoletos”.

Los jóvenes buscan empresas con compromiso social y visión ética), asegura por su parte la directora de ciudadanía corporativa de IBM, Belén Perales, al periódico RRHH Digital:

“No sirve trabajar en cualquier sitio, sino en aquella empresa que yo pueda compartir los valores”.

En aspectos más prácticos, el portal de búsquedas de empleo Infojobs enumera algunas características apreciadas por los trabajadores nacidos entre 1981 y 1995, entre las que se destacan:

Horarios que permitan combinar el trabajo con la vida personal

Las empresas ganan puntos si permiten el trabajo “de forma semipresencial o a distancia”, aprovechando las nuevas tecnologías.

Un clima laboral positivo con comunicación asertiva

Que “sus iniciativas sean escuchadas”, y donde sepan “en todo momento cuál es la dirección de la empresa, qué proyectos se están gestando y cuáles son las perspectivas de futuro”.