30 ideas (indispensables) que deben tener en cuenta los gerentes de hoy

En el evento, al que asisten directivos y representantes de las principales empresas del país, se destacó la conferencia sobre agilidad organizacional del argentino Ernesto Weissmann. Según él, hoy es indispensable que los líderes preparen a su organización para triunfar en una era de turbulencia, y se identifiquen las mejores prácticas para ganar efectividad de decisión.

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Sobre su intervención, Pulzo seleccionó algunas frases de Weissmann que pueden servir como ideas (claves) para lograr el desarrollo estratégico de una compañía:

1. “Existen cuatro capacidades que debe desarrollar una empresa: de exploración, velocidad de decidir, implementar y aprender”
2. “Hay que dejar de mirar nuestros mismos errores y comenzar a mirar hacia afuera”
3. “La estrategia parte de poner un norte, parte de los recursos”
4. “Es necesario revisar la fuerza de venta”
5. “En el pensamiento estratégico se parte del objetivo”

1. “La clave es que la oportunidad no me descarte la estrategia”
2. “Debemos pensar que una compañía ágil no agarra todas las oportunidades. Respeta su objetivo”
3. “Es necesario involucrar y empoderar a la gente”
4. “El modelo de liderazgo tradicional ya está obsoleto”

1. “Es importante que las decisiones estén en manos de las personas adecuadas”
2. “Necesitamos clarificar los roles de decisión para ganar agilidad”
3. “Las empresas inteligentes tienen a cada quien que sabe qué mirar y presentar. Y saben procesar la información”
4. “Con una sola opción no hay poder de decisión”

1. “Se necesitan generar modelos colaborativos”
2. “Hay que elegir a dónde colaboro, y de dónde colaboro. No todas las colaboraciones operan igual”
3. “Un plan es un guion”

1. “Hoy necesitamos planes y proceso menos rígidos en las empresas. Más funcionales”
2. “Es necesario que los procesos se adapten a nuestras necesidades”
3. “Necesitamos ordenar nuestros sistemas de comités”
4. “Las empresas más ágiles tienen un sistema de gobierno establecido para las juntas más relevantes”
5. “La confianza ayuda a ganar velocidad de operación”

1. “Necesitamos reconocer lo que no sabemos”
2. “No hay que matar la incertidumbre, hay que gestionarla”
3. “No tomar riesgos es una estrategia riesgosa”
4. “Resultado y decisión hay que separarlos”
5. “Tengo que asegurarme de poner los incentivos adecuados”
6. “Aprender de la experiencia nos ayudará a mejorar los resultados”
7. “Necesitamos aprender del fracaso y para eso hay que ponerlo arriba de la mesa”
8. “Necesitamos estar en estado beta (probar)”
9. “El fracaso es simplemente la oportunidad para comenzar de nuevo, pero con más inteligencia”